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A1. Evaluation zum Performance-Management und zur Wirkungsmessung in der Wirtschaft Wirkungsmessung mittels Input-Output-Modell

PwC Economic Advisory

13. September 2018

21. Jahrestagung der DeGEval: „Wirkungsorientierung und Evaluation“TU Dresden

Persönlich und streng vertraulich

13. September 2018PwC

1 Motivation 3

2 PwC ESCHER-Modell 5

3 Case Studies 10

Agenda

A1. Evaluation zum Performance-Management und zur Wirkungsmessung in der Wirtschaft 2


Motivation

3

1 Motivation

A1. Evaluation zum Performance-Management und zur Wirkungsmessung in der Wirtschaft


Motivation Verständnis der eigenen Wertschöpfungsketten immer wichtiger

4

1 Motivation

Analyse der Wirkungen unter Berücksichtigung der globalen Lieferkette (Vorleister) :

Effektives Supply-Chain Management zu betreiben

Corporate Social Responsibility: Messung der Auswirkung der eigenen Wirtschaftstätigkeit auf volkswirtschaftlicher, umwelttechnische und sozialer Indikatoren

Unklarheit über Lieferkettenrisiken

Beispiel:

• Japanischer Quasimonopolist für Polymere zur Akkuherstellung hat Produktionsschwierigkeiten

• Lieferengpässe bei Akkuherstellern: Lieferausfälle

• Lieferprobleme bei Apple‘s iPad2, da keine Akkus zur Produktion zur Verfügung stehen

Corporate SocialResponsibility (CSR)

• EU-Richtlinie zu CSR seit 2017 in deutsches Recht umgesetzt: Berichtspflicht für große Unternehmen

• u.a. Informationen zu Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmer-belange

• Kunden und Mitarbeiter fordern nachhaltige und verantwortungs-volle Geschäftsmodelle

• Analyse der Auswirkungen von Investitionsentscheidungen unter geänderten Rahmenbedingungen

• Schwer überschaubare Auswirkungen internationaler handels- und geopolitischer Auswirkungen (TTIP, Brexit)

Unübersichtliche globale Lieferketten



PwC ESCHER-Modell

5

2 PwC ESCHER-Modell



PwC ESCHER-Modell*Lösung für die Analyse komplexer, internationaler Lieferketten

6

2 PwC ESCHER-Modell

Auf Basis des ESCHER-Modells können…

• Effekte des wirtschaftlichen Handelns von Unternehmen quantifiziert werden.

• Unternehmensspezifischen Investitionen und Betriebskosten hinsichtlich ihrer Auswirkungen evaluiert werden.

• Die gesamten Wertschöpfungskette (international und regional) analysiert werden.

PwC ESCHER

1 3

42

Analyse der globalen, ganzheitlichen Effekte auf Basis eines globalen Input-Output-Modells

5

Wertschöpfung im direkten

Zusammenhang mit der Investition /

Ausgaben

Wertschöpfung durch die für die

Investition benötigten

Vorleistungen

Effekte durch Anstieg der regionalen Kaufkraft

+ +

Unterteilung der Gesamteffekte im Input-Output-Modell

Direkte Effekte Indirekte Effekte Induzierte Effekte

Gesamteffekte des unternehmerischen

Handelns

Gesamteffekt

=



FunktionenESCHER erlaubt eine integrierte Analyse verschiedener Indikatoren

7

2 PwC ESCHER-Modell

Umweltindikatoren:CO2, F-Gase, N2O, CH4, Energieverbrauch, Landnutzung, Wasserkonsum

Arbeitsmärkte: Hoch- und Niedrigqualifizierte

Fiskale Effekte:Umsatzsteuer, Einkommenssteuer, Transferzahlungen, Subventionen, regionale Steuern (auf kommunaler Ebene), Bundes- und EU-Steuern

Disaggregierte Analysen möglich

Split der WertschöpfungsketteDirekt – indirekt - induziert

Regionaler SplitSummen – Aggregierte Subregionen–Einzelregionen

Sektoraler SplitSumme von Sektoren – Aggregierte Sektoren–Einzelsektoren

Zeitlicher Split Zeitwert der Indikatoren – zeitlich aggregiert –einzelne Jahre

Kausaler SplitEntwicklungsphase – Investment Phase–Produktionsphase

Gross Value Added(GVA):Firmenumsätze, Staatseinnahmen

Effekte für die private Wirtschaft:Produktionswert, Net Value Added, Firmenprofite

Mit den Ergebnissen von ESCHER können…

• Wirkungsevaluierungen der Unternehmenstätigkeit (laufende Geschäftstätigkeit oder Einzelinvestitionen) durchgeführt werden.

• Sustainability-Reports angefertigt werden.

• Risiken in der Wertschöpfungskette identifiziert werden

Auf Basis von ESCHER werden Wirkung auf u.a. folgende Indikatoren ermittelt:



MethodikGrundlage des ESCHER Modells ist die Input-Output Matrix

2 PwC ESCHER-Modell

8

• Aufstellung der sektoralen und interregionalen Vernetzung aller Wirtschaftszweige• Besseres Verständnis der Verflechtung ermöglicht Identifikation von Treibern der Effekte einer investiven

Maßnahme.• Nationale Daten bereitgestellt von den statistischen Bundesämtern, Verflechtung internationaler Daten durch

verschiedene Anbieter (hier: GTAP, 57 Sektoren, aktueller Stand 2011)

Grundschema – Matrix

Die Matrix ordnet danach jedem Wirtschaftssektor (Spalte) die in Anspruch genommenen Vorleistungen aus allen anderen Sektoren zu (Zeile).

Zur Herstellung einer Einheit Output (Spalte) benötigt man x Einheiten Input (Zeile).

Bsp: die Vorleistungen in Euro aus dem Sektor Maschinenbau (Zeile), die der Sektor Automobilbaue (Spalte) für die Herstellung von Waren im Wert von 1 Euro benötigen.

Die Achsen stellen die Wirtschaftssektoren dar, sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene.



MethodikKombination der Input-Output Matrix mit Multiplikatoren

2 PwC ESCHER-Modell

9

Input/Output Matrix Ausgabenvektor Ergebnisvektor =

X1X2X3X4X5X6X7…..

Multiplikatoren Effekt auf gewünschte Indikatoren

=

X1X2X3X4X5X6X7…..

Diese Matrix ordnet jedem Sektor in jeder Region zu,

welche Vorleistungen aus

welchen Sektor welcher Region in

Anspruch genommen wurden.

1

Der Ausgabenvektor beinhaltet alle

Ausgaben, die durch eine bestimmte

Wirtschaftsaktivität entstehen.

Input der zu betrachteten

Unternehmung.

2

Dieser Vektor ist in der selben Größe wie der Ausgabenvektor und zeigt, abermals

für jeden Sektor jeder Region, wie viel

Vorleistung in Anspruch

genommen wurde

3Jedem Sektor in

jedem Land werden spezifische

Faktoren zuge-ordnet, welche

bspw. die ökonomischen und

ökologischen Wirkungen je Euro

angeben.

4

Das Ergebnis der Multiplikation zeigt die ökonomischen und ökologischen Auswirkungen der

entlang der Wertschöpfungs-

kette.

5

1 2 3 4 5

bspw.Umwelt

(Emissionen, Landnutzung),

Wertschöpfung,Arbeitsmarkt,

Steuern

bspw.Umwelt

(Emissionen, Landnutzung),

Wertschöpfung,Arbeitsmarkt,

Steuern



Case Studies

10

3 Case Studies



Case Study 1 Produktionsverlagerung aus Ausland zurück nach Deutschland

3 Case Studies

11

Produktion im Ausland oder in Deutschland?

Individuelle Produktion erfordert kürzere Lieferzeiten

Marketing durch„Made in Germany“

Industrie 4.0 und Mass Customization

Zielsetzung

• Berechnung der Umwelteffekte

• Berechnung von Beschäftigungseffekten für die regionale Akzeptanz des Standorts und des Unternehmens („Bedeutung steigt“)

Annahmen• Ausgaben der Produktion:

10,5 Mio. Materialkosten*, 2,5 Mio. Transportkosten

• Ausgaben fallen jeweils entweder in China oder Deutschland an

• Abbildung der Effekte für den laufenden Betrieb; einmalige Effekte der Investition (Errichtung der Fabrik in Deutschland) wurden nicht berücksichtigt

*Für dieses Beispiel wurde angenommen, dass die Verteilung der Materialkosten auf einzelne Produkte dem Branchendurchschnitt der Bekleidungsindustrie entspricht.

Süddeutsche: 6.10.2017 Heise: 19.4.2018

Zölle und weitere Außenhandels-

hemmnisse

Bessere Quality Assurance bei inländischer Produktion

Spiegel: 25.6.2018

Geringere Transportkosten

durch inländische Produktion

Beispielrechnung für China



Case Study 1Vergleich der indirekten volkswirtschaftlichen und Umwelteffekte

3 Case Studies

12

Volkswirtschaftliche Effekte in Deutschland bei Produktion in Deutschland statt in China

• Verlegung der Produktion nach Deutschland schafft/sichert 80 Arbeitsplätze in Deutschland entlang der Wertschöpfungskette mehr als im Vergleich zur Produktion in China (zusätzlich zu den direkten Stellen in dem Unternehmen).

• Bei einer Produktion in Deutschland werden weltweit rund 8 Millionen Tonnen CO2 weniger emittiert als bei einer Produktion in China.

0

20

40

60

80

100

Arbeitsplätze in Deutschland

China Deutschland0

2

4

6

8

10

12M

illio

ns

Globale CO2 Emission in Mill. Tonnen

China Deutschland0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

Globale Landnutzungin Tausend Hektar

China Deutschland

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

Globaler Wasserverbrauchin Mill. m³

China Deutschland

Entspricht Flächen-

einsparung in der Größe von über

1.100 Fußballfeldern

Einsparung entspricht CO2 Emissionen von

2.700 Flügen Frankfurt-Singapur

Entspricht: jährlichem

Wasserverbrauch von ca. 30.000

Personen



Case Study 1Regional- und sektorenspezifische Analyse der Wertschöpfungsketten

3 Case Studies

13

*abzgl. direktem Input

0 1 2 3 4 5

Herstellung von TextilienUnternehmensdienstleistungen

HandelMineralölverarbeitung

Chemische Erzeugnisse (Plastik)Transport

Gewinnung von ErdölHerstellung von PapierFinanzdienstleistungen

Herstellung von Bekleidung

International

Deutschland

Internationale und deutsche Wertschöpfung nach Sektoren (Top 10) bei Produktion in Deutschland* (Mio.)


Regionale und sektorale Konzentration der volkswirtschaftlichen Wertschöpfungseffekte

• Während bei einer Produktion in China eine starke lokale Konzentration der Wertschöpfung in China zu erkennen ist, wird bei einer Produktion in Deutschland Wertschöpfung insbesondere in Deutschland und Europa generiert.

• Von einer Produktion in Deutschland profitieren insbesondere Unternehmen im Bereich Unternehmens-dienstleistungen und Handel, während international Wertschöpfung vor allem in Unternehmen der Textilbranche (Herstellung von Textilien) generiert wird.

05

1015202530

Regionale Konzentration der Wertschöpfung(nach Ländergruppen in Mio.)

China Deutschland




Case Study 1Dynamischer Vergleich in Anbetracht von Handelsentwicklungen

3 Case Studies

14

• Veränderung der internationalen Handelsverflechtungen im Zeitverlauf

• Produktion im Jahr 2025 führt zu einem Anstieg der globalen CO2 Emissionen im Vergleich zur Produktion heute, sowohl bei einer Produktion in Deutschland (+25%) und in China (+5%).

• Im Vergleich zu heute sinkt die globale Landnutzung bei einer Produktion in China (-4%) während die globale Landnutzung bei einer Produktion in Deutschland um 34% zwischen heute und 2025 ansteigt.

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

Veränderung bei Produktion in China Veränderung bei Produktion in Deutschland

Arbeitsplätze in Deutschland

Globale CO2 Emissionen

Globale Landnutzung

Globaler Wasserverbrauch

Veränderung der volkswirtschaftlichen Effekte bei Standortverlagerung im Jahr 2025



Case Study 2Reduktion der Plastiktütenproduktion in Deutschland

3 Case Studies

15

Szenario Verbrauch

1. Plastiktütenverbrauch (2016) 3,6 Mrd. Plastiktüten

2. EU-Richtlinie: 40 Tüten/Person 3,3 Mrd. Plastiktüten

3. Substitution von Plastiktütendurch Papier- und Stofftaschen (20:10:1) (2016)

1 Mrd. Plastiktüten, 500 Mio. Papiertüten, 80 Mio. Stofftüten

Zielsetzung• Berechnung der

Umwelteinsparungen, um ein Bewusstsein und Verständnis bei Konsumenten für Wirkungen der Plastiknutzung zu erreichen

Annahmen• Kosten pro Stück:

Plastiktüte: 1 Cent, Papiertüte: 2 Cent, Stofftüte: 5 Cent

• Verwendung:Plastiktüten: einmal, Papiertüten: zweimal,Stofftüten: 20mal

• Alle in Deutschland verwendeten Tüten werden in Deutschland produziert.

Süddeutsche: 16.6.2017Die Zeit: 28.4.2018 FAZ: 1.6.2016



Case Study 2Umwelteffekte der drei Szenarien

3 Case Studies

16

0

25

50

75

GlobaleLandnutzungin Tausend Hektar

2016

EU-Ziel 2025

Papier- und Stofftaschen

0

100

200

300

400

500

GlobaleWassernutzungin Tausend m³

2016

EU-Ziel 2025


0

5

10

15

20

Globale CO2–Emissionin Millionen Tonnen

2016

EU-Ziel 2025


• Eine Erfüllung des EU-Ziels (2025) kann durch eine Reduktion der Plastiktütenproduktion zu einer Wasserersparnis in Höhe des jährlichen Verbrauchs von 150 Haushalten führen. Die CO2 Einsparungen entsprechen in etwa dem CO2-Verbrauch von 2.500 Flügen Frankfurt-Singapur.

• Eine Nutzung von Papier- und Stofftaschen für einen Teil der Plastiktaschen zeigt sich in unserem Szenario umweltfreundlicher als die reine Plastiktütennutzung, insbesondere bei der CO2-Emission.

Wasserersparnis in Höhe des jährlichen Verbrauchs von 150

Haushalten

CO2 Ersparnis entspricht CO2-Emissionen von rd. 2.300

Flügen Frankfurt-Singapur

Keine Nennens-werte Flächen-

einsparung



Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

… noch Fragen?

17A1. Evaluation zum Performance-Management und zur Wirkungsmessung in der Wirtschaft

T: +49 69 9585 5862M: +49 170 859 [email protected]

Dr. Gisela Kramer Partner, Advisory


Dr. Ricarda SchmidlSenior Consultant, Advisory


Dr. Frauke Schleer-van GellecomManager, Advisory

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3 Case Studies


Anlagen4 Anlagen

18A1. Evaluation zum Performance-Management und zur Wirkungsmessung in der Wirtschaft


MethodikExemplarische Darstellung der Methodik

4 Anlagen

19

1

2

3

4

5

Firma A stellt Kreise her und benötigt Dreiecke und Quadrate als Input.

1/2

Gesamter benötigter Input

Direkte Ausgaben

Relevanter Multiplikator CO2 Dieser Menge an verbrauchten Gütern können nun bspw. Umweltbelastungen (CO2-Verbrauch) zugeordnet werden (Multiplikatoren)

Die gesamten mit der Produktion verbundenen Auswirkungen entlang der Lieferkette können ermittelt werden.

Zur Produktion eines Kreises benötigt Firma A ein Viereck und ein Dreieck. Zur Produktion eines Vierecks wird zusätzlich ein halbes Dreieck verwendet.

Firma A produziert 4 Kreise. Der direkte Einkauf der Firma besteht auch 4 Vierecken und 4 Dreiecken. Dieser Einkauf entspricht dem Ausgabenvektor.

Die Berechnungen mit ESCHER (Input-Ouput-Matrix) ergeben, dass der gesamte Input aus 6 Dreiecken und 4 Vierecken besteht (und auch aus welcher Branche oder welchem Land diese kommen).

0,4 t CO2 0,5 t CO2

Ergebnis

4,6 t CO2 insgesamt

Beispiel 3-Güter-Wirtschaft


wirkungsmessung mittels input- output-modell€¦ · auf basis von escher werden wirkung auf u.a....

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