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© GfK 2012 | Matthias Hartmann | Wachstumsmotor Freizeit | BTW Berlin | 8. Oktober 2012 1
WACHSTUMSMOTOR FREIZEITMatthias HartmannCEO, GfK8. Oktober 2012
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Google Abfrage; Suchbegriff: „Wachstumsmotor“
„Wachstumsmotor“ bei Google …
Google Wachstumsmotor
Ein Film über Erneuerbare Energien made in Germany.
Neben der Energie-bereitstellung und CO2-Einsparung tragen …
Wachstumsmotor Erneuerbare Energien
Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit ist
alles nichts. Treffender können die aktuellen
Probleme …
Wachstumsmotor Gesundheit
Der Online-Handel ist der Wachstumstreiber des
deutschen Einzelhandels und der Konsumgüter-
industrie. Gut 41 Millionen Deutsche …
Das Internet als Wachs-tumsmotor für den Handel
Das iPhone 5 wird zum Wachstumsmotor für die Vereinigten Staaten. Das jedenfalls
meint der amerikanische Chefvolkswirtvon …
Das iPhone – ein Wachstumsmotor? 11.09.2012
Die Wirtschaftsweisen haben ihre Prognose für das Wachstum in
Deutschland deutlich angehoben und gehen davon aus, dass sich der ...
Binnenmarkt soll Wachstumsmotor werden23.04.2012
Tourismus als Wachstumsmotor nicht im Fokus der Öffentlichkeit
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Quelle: GfK, EU-Kommission, Deutsche Bundesbank
Die Rahmenbedingungen für Freizeit als Wachstumsmotor könnten aktuell kaum besser sein
Einkommens-erwartung
Konsum-klima
Konjunktur-erwartung
Anschaffungs-neigung
Spar-neigung
Indikator-punkte
Sept2011
Sept2012
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Quelle: GfK TravelScope, 20.000 repräsentativ ausgewählte Haushalte befragt; vierteljährlich, DIW
Urlaubsreisen als Wachstumsmotoren auch in Zeiten der Finanzkrise
Gesamtausgaben für Urlaubsreisen ab einer
Übernachtung2007 – 2011,
reales BIP
2007 2008 201120102009
Index 100 = 2007
Reales BIPUrlaubsreisen
gesamt
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Source: GfK Travel Insights, 1.200 Reisebüros, mehr als 30 Online-Reiseportale
Die Aussichten für die Fortsetzung dieses Trends sind gut
TJ 11/12 TJ 12/13
+3%
Bis KW 39 gebucht
UK und NL entwickeln sich derzeit negativ
Ausgaben für vorabgebuchte Urlaubsreisen 2012/13vs. Vorjahr, stationäre Reisebüros, gebucht bis KW 39
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Deutschland-Urlaub ist Wachstumsmotor für Freizeitreisen
Gesamtausgaben für Urlaubsreisen ab einer
Übernachtung2007 – 2011,
reales BIP
2007 2008 201120102009
Index 100 = 2007
Deutschland-Urlaub
Urlaubsreisengesamt
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GfK TravelScope, 20.000 Haushalte
Senioren als bisherige Wachstumsträger beim Deutsch-land-Urlaub – Jüngere stagnierend oder rückläufig
Mehrtägige Urlaubsreisenin Deutschland nach
Altersklassen(Anteile in %)
30 – 39 Jahre20 – 29 Jahre 40 – 49 Jahre 50 – 59 Jahre 60 Jahre +Bis 19 Jahre
2009 2011
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Ältere Urlauber sind heute deutlich aktiver als früher
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Basis:Internet-Nutzerreichweite der Altersgruppe 60+ in % im August 2012; Index 100 = Durchschnitt aller Internet-Nutzer
GfK TravelScope, 20.000 Haushalte
Senioren (60 Jahre +) nutzen Online-Reiseportalestark überdurchschnittlich
Ranking Allgemein
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
118
136
139
177
145
138
157
IndexFür Urlaubsreisen
83
82
48
55
44
53
55
16
97
62
Index
193
193
189
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Basis:Internet-Nutzerreichweite der Altersgruppe 14 – 19 Jahre in %im August 2012; Index 100 = Durchschnitt aller Internet-Nutzer
Die Herausforderung: Jugendliche (14 – 19 Jahre) erreichen, um Sie als Wachstumspotenzial zu erschließen
GfK TravelScope, 20.000 Haushalte
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ranking Allgemein Für UrlaubsreisenIndex
83
103
104
53
65
74
44
57
66
67
Index
66
30
47
22
36
40
29
13
53
56
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Internet:unverzichtbarer
Bestandteil des Lebens Smartphone
als Erweiterung des Selbst
Gemeinschafts-erlebnisse beimrealen Shopping
Multitasking:Parallele
Mediennutzung
Online-Einkäufe:2/3 Musik
1/2 Technik1/3 Kleidung
Facebook: Zentrale Plattform
für sozialen Austauschu. Impression Mgmt.
GfK FIT for future – learn from the Digital Natives (DMI Sep 2012)
Der typische Digital Native: Julia, 17 Jahre Internet:
unverzichtbarerBestandteil des Lebens
Multitasking:Parallele
Mediennutzung
Facebook: Zentrale Plattform
für sozialen Austausch und
ImpressionManagement
Smartphone als Erweiterung
des Selbst
Online-Einkäufe:2/3 Musik
1/2 Technik1/3 Kleidung
Gemeinschafts-erlebnisse beimrealen Shopping
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Herausforderungen
Abschöpfung der Ausgabebereitschaft • Im Wettbewerb zu
anderen Branchen• Bei jüngeren
und mittleren Altersgruppen
1Jugendliche frühfür sich gewinnenZielgruppenspezifische Kommunikation
3Permanente Anpassung von Angebot und Kom-munikation an die sich stark verändernde Ziel-gruppe der Senioren
2
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VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!