1. projektmanagement … · internationale standards für die eigenen projekte nützen! erwerben...

1. Die besten Zutaten2. für Ihren Projekterfolg

1. SEMINARPROGRAMM 20172. PROJEKTMANAGEMENT

2

Dr. Günther RattayGeschäftsführer

„Als ob es eine Kunst wäre, mit viel Geld ein anständiges Mahl herzurichten! Kinderleicht ist das, der größte Esel bringt das zuwege. Wer sein Handwerk versteht, der braucht wenig Geld und kocht trotzdem gut.“ Dieses Zitat von Moliére enthält einiges, was auch für Projekte gilt: Es gibt meist einschränkende finanzielle Rahmenbedingungen und gleich-zeitig herausfordernde Ziele.

Sein Handwerk zu verstehen ist eine Grundvoraussetzung für erfolgreiche Projekte. Mit Seminaren zu Projektma-nagement Grundlagen (Seite 8) und den Methoden-Kompetenzen (Seite 11) bieten wir Ihnen die Basisausstattung für gelungene Projekte. Eine intensive Vorbereitung auf die Schlüsselstellen im Projekt erhalten Sie in Gib8! Momente der Wahrheit (Seite 24)!Gleichzeitig ist die handwerkliche Kunstfertigkeit, bestimmte Zubereitungen zu beherrschen, nur die Basis für ge-lungene Projekte. Die richtigen Maße der eingesetzten Materialien, die Reihenfolge der Arbeitsschritte, die Wahl der Instrumente: Je nach handwerklichem Können gelingen die Gerichte besser oder weniger gut.

REZEPTE ERFINDENDamit das Kochen zu einer Kunst wird, muss der Aspekt der Gestaltungsfreiheit zum Tragen kommen. Dann lässt sich als Kochkunst diejenige kulinarische Praxis verstehen, die nicht Rezepte nachkocht oder bestimmte Prozeduren be-herrscht, sondern die Gerichte kreiert und Rezepte erfindet. Das gilt auch für ProjektleiterInnen und Projektauftrag-geberInnen: Die freie Auswahl der Materialien, die Komposition der Zutaten und Zubereitungsweisen und die Gestaltung des Pro-zesses im Team (zB.: agil) machen den Unterschied. Dies gilt für die Projektbeauftragung, wo definierte Freiräume für ProjektleiterInnen für mehr Kreativität und Motivation sorgen, als auch für die Führung durch den Projektleiter im Team. Dort gilt es, die besten Teammitglieder auszuwählen, die Stärken und Talente jedes einzelnen Teammitglieds bestmöglich einzusetzen und durch eine kreative Gestaltung des Projektablaufs für Motivation und neue Ideen zu sorgen. Mehr dazu gibt´s z.B. im Seminar Führen ohne Macht (Seite 26) oder Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhen (Seite 22).

PROJEKTPRÄSENTATIONENDie geschmackvolle Präsentation von Essen auf dem Teller ist ein wesentlicher Aspekt der Kochkunst und wird im Entstehungsprozess von Anfang an mitgeplant. Der Kunst, Projekte oder Zwischenergebnisse zielgruppenorientiert zu präsentieren, kommt wesentliche Bedeutung zu, ob wichtige Entscheidungen getroffen werden und ob die Nutzer des Projektergebnisses mit diesem zufrieden sind. Mehr dazu in Projekte professionell präsentieren (Seite 23).

Gutes Gelingen für Ihre Projekte 2017!

Alle Inhalte bieten wir auch als maßgeschneiderte in-house-Seminare an. Bitte kontaktieren Sie bei Interesse Frau Christiane Eschberger, MSc [email protected]; Tel. +43-1-533 23 34

"Für das strategische Top-Projekt mit dem Ziel die globa-

le Organisation der Produktentwicklung für Operations zu

optimieren, holten wir uns ganz bewusst Unterstützung

von einem PM-Consulting Unternehmen. Mathias Metzger

und Roland Klettenhofer von Primas Consulting agierten

als Kernteammitglieder höchst professionell. Beide Be-

rater kennen die Branche, arbeiten projektorientiert und

wissen genau, wie sie hochkomplexe Entwicklungsthemen

eines internationalen Unternehmens – wie Governance,

Entscheidungsprozesse und Programmorganisation – in

einem interdisziplinärem Team ergebnisorientiert ausmo-

derieren. Dabei konzentrierten sich die beiden Primas-Be-

rater maßgeblich auf die Prozesssteuerung, die inhaltliche

Expertise blieb im Team. Eine perfekte Ergänzung!“

SHIRE Herbert Hrbek Product Operations Lead

"Der Primas Lerntransfer führt zu einer systematischen Umsetzung des Gelernten in der täglichen Praxis: Vorge-setzter und Trainingsteilnehmer legen 2-3 Themenberei-che fest, in denen das Gelernte zur konkreten Anwendung kommen soll. Der Teilnehmer vollzieht die Umsetzung und beide zusammen prüfen in ihrem regelmäßigen Feedback den Umsetzungserfolg. Dadurch wird sichergestellt, dass die Investitionen in das Training zu nachhaltigen Verhal-tensänderungen führen."

RUAG SPACE AG Frank M. Schulze

Vice President Human Resources, Division Space

"Seit Gründung der MM-Academy führt Primas Consulting

Projektmanagement-Trainings für Mitarbeiter der Mayr-

Melnhof Gruppe durch. Die Trainings zeichnen sich auf-

grund der Mischung aus notwendigen Theoriesektionen,

Übungen und Fallbeispielen durch hohe Praxisnähe aus.

Die Trainer besitzen profundes Fachwissen…"

MAYR-MELNHOF GRUPPE Claudia Resanka Mayr-Melnhof -Acadamy

Mag Anton LorenzGeschäftsführer

IN-HOUSESEMINARE

WAS UNSERE KUNDEN SAGEN:

4 5

Inhalt und Seminarüberblick

1. PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN

1.1 Projektmanagement 1

1.2 Projektmanagement 2

1.3 Project2Go®

2. METHODENKOMPETENZEN

2.1 Organisation & Umfeld

2.1.1 Erfolgsfaktor Projektorganisation

2.1.2 Agile Ansätze für mein Projekt nützen

2.1.3 Agile Projekte und ihr Umfeld

2.2 Leistung, Termine, Kosten

2.2.1 Projektmanagement Master Class

2.2.2 Projektcontrolling leicht gemacht

2.2.3 Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen

2.2.4 Chancen & Risiken in agilen Projekten

2.2.5 Fokus Qualität

2.2.6 Anforderungs- und Änderungsmanagement

2.3 Kommerzielle & rechtliche Aspekte

2.3.1 Claimmanagement in Projekten

2.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten

2.3.3 Betriebswirtschaftliche Kompetenz für ProjektmanagerInnen

2.3.4 Betriebswirtschaft spielerisch erlernen

2.4 Werkzeuge

2.4.1 MS Project leicht gemacht

2.4.2 WBStool8 - Das einfache PM Tool

2.4.3 Agile und hybride Werkzeuge

2.4.4 Komplexität meistern mit Scrum und Kanban

2.4.5 Project2Go®

3. VERHALTENSKOMPETENZEN

3.1 Selbstkompetenz

3.1.1 Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhen

3.1.2 Persönlichkeit ist Trumpf

3.1.3 Selbstmanagement = "Effiziente Effektivität"

3.1.4 Projekte professionell präsentieren

3.1.5 Gib 8! Momente der Wahrheit

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3.2 Führungs- & Teamkompetenz

3.2.1 Erfolgreich kommunizieren auch in Konflikten

3.2.2 Teamarbeit in Projekten

3.2.3 Führen ohne Macht

3.2.4 Führung interkultureller, verteilter Teams

3.2.5 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen

3.2.6 Coaching- und Beratungskompetenz

3.3 Umfeldkompetenz

3.3.1 Zusammenarbeit ProjektauftraggeberIn / ProjektleiterIn

3.3.2 Komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern

3.3.3 Kundenbeziehungsmanagement in Projekten

3.3.4 Der Projektmanager als Intrapreneur

4. PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN

4.1 Management von Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen

4.2 Aufbau und Führung von Project Management Offices

5. BRANCHEN- / PROJEKTARTEN-ORIENTIERTE SEMINARE

5.1 Projektmanagement für Non-Profit-Organisationen

5.2 IT-Projekte professionell managen

5.3 Projektmanagement für Bauprojekte

5.4 Management von Investitionsprojekten

6. PROZESS- & CHANGEMANAGEMENT

6.1 Grundlagen Prozessmanagement

6.2 Change: Veränderung in Projekten managen

• Zertifizierung

• Referenzen

• Anmeldung & Informationen

• Trainer & Trainerinnen

• Terminüberblick

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6 7

ProjektleiterIn

3.1.3 Selbstmanage-ment /„Effiziente Effektivität“


3.1.1 Die Wirksamkeit als Projekt- manager erhöhen

3.2.6 Coaching- & Beratungskompetenz

ProjektmanagerIn

IPMA: Zertifizierungslehrgang Junior ProjektmanagerIn / ProjektmanagerIn / Senior ProjektmanagerIn inkl. Lernlizenz

PMI: Zertifizierungs- lehrgang PMP

3.2.6 Coaching- & Beratungskom- petenz

3.3.1 Zusammen- arbeit Projektauftrag-geber / Projektleiter

4.1 Management von Projektportfolios, Programmen und POUs

4.2 Aufbau und Führung von PMOs

6.1 Grundlagen Prozessmanage-ment

6.3 Change: Verän-derung in Projek-ten managen

Erfahrene(r) ProjektleiterIn

Kaufmännische(r) ProjektmitarbeiterIn

2.2.3 Risiken abschätzen, Kri-sen vorbeugen, Chancen nützen

2.3.1 Claimmanage-ment in Projekten

2.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten

1.1 + 1.2 Projektma-nagement 1 + 2

ProjektleiterIn


3.3.2 Komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern

3.1.1 Die Wirksamkeit als Projekt- manager erhöhen

3.3.3 Kundenbezieh- ungsmanagement in Projekten

Die eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!Komplexe Projekte erfordern Managementverständnis und Know-how in Form von Hinterfragen, Reflektieren des Prozesses und ein Verständnis organisatorischer Zusammenhänge. ProjektmitarbeiterInnen lernen durch richtige

Fragenstellung, sich selbst zu helfen, Blockaden zu erkennen und selbstständiger zu handeln.Führungskräfte mit ei-ner „Coachinghaltung“ führen MitarbeiterInnen zu kreativen Lösungen, Zielerreichung und erhöhter Selbstkompetenz.

Professioneller Projektleiter CoachDie eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!

Zertifizierte(r) Projektmanager/InInternationale Standards für die eigenen Projekte nützen!

Erwerben Sie einen international anerkannten Titel im Projektmanagement und sichern Sie sich damit einen Wettbewerbsvorteil durch Erlangung einer neutralen Bestätigung Ihrer Projektmanagement-Kompetenz auf Grundlage international anerkannter Standards.

Project Management Offices (PMO) sind Drehscheibe für die effiziente Umsetzung strategischer Initiativen und damit die schlagkräftige Antwort

auf große Herausforderungen im Unternehmen. Helfen Sie mit, die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern durch erfolgreiches Projektmangement!

PMO Leiter/inTräger der Weiterentwicklung von Projektma-

nagement im Unternehmen sein!

Der/die ProjektleiterIn übernimmt die operative Leitung des Projektes. Er/sie plant, koordiniert, überwacht und steuert den Projektablauf, führt das

Projektteam und ist für die Projektzielerreichung verantwortlich.

Projektleiter/InAls Unternehmer auf Zeit ein Team zur erfolgreichen

Zielerreichung führen!

Als Projektkaufmann /-frau sind Sie für die Durchführung aller mit dem Projekt verbundenen kaufmännischen Aufgaben einschließlich der Wahrnehmung aller Kontroll- und Steuerungsaufgaben zur Realisierung der betriebswirtschaftlichen Ziele des Projekts verantwortlich.

Kaufmännische(r) Projektleiter/InBetriebswirtschaftliche Aufgaben im Projekt souverän managen!

Leiter/In von komplexen ProjektenFür herausfordernde Aufgaben gerüstet sein!

Ein komplexes Projekt zu leiten, bedarf neuer Denk- und Herangehensweisen und eines Ansatzes, der über die bekannten Techniken und Hilfsmittel des Projektmanagements hinausgeht. Erkennen Sie Komplexität und schaffen Sie ein Klima, in

welchem Kreatives und Neues effizient entwickelt werden kann.

Mein ZielMein aktueller Status

Was ist Ihre derzeitige Rolle? Wohin möchten Sie sich entwickeln? Nachstehend haben wir einige typische Entwicklungspfade im Projektmanagement angeführt und dafür passende Ausbildungs-möglichkeiten zusammengestellt:


Nachhaltigkeit durch modernste didaktische Unterstützung!

(Technischer/fachlicher) Experte / Expertin

2.2.3 Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen

2.3.1 Claimmanagement in Projekten

2.3.3 Betriebswirt-schaftliche Kompetenz für Pro- jektmanagerInnen

3.2.1 Erfolgreich Kommunizieren auch in Konflikten


1.1 + 1.2 Projektma-nagement 1 + 2

«Su

cces

sfu

l Pro

ject

s»

ENTWICKLUNGSPFADE

9

1.1

Projektmanagement 1Starten, Planen, Teamaufbau als Basis für den Projekterfolg

Inhalte:

• Projektmanagement Methoden (Überblick)

• Trends im Projektmanagement

• Projekt-Startphase:

› Zusammensetzung des Projektteams

› Zielformulierung, Projektdefinition, Umfeldanalyse

› Projekt-Kick-Off bzw. Start-Workshop

• Projektplanung:

› Aufgaben-, Termin-, Ressourcen-,

Kostenplanung

› Überblick über die IT-Werkzeuge zur effizienten

Projektplanung und -steuerung

› Wie Sie eine funktionierende und effiziente

Projektorganisation aufbauen können

• Projektorganisation

› Aufgabenverteilung im Team

1.2

Projektmanagement 2Projekte effizient steuern und abschließen, Teams zielorientiert leiten

Inhalte:

• Projektcontrolling Grundlagen

› Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten

› Änderungen erkennen und steuern

› Integrierte Projektsteuerung

› Berichtswesen

• Gestaltung des Informations- und

Kommunikationsflusses

• Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung von

Workshops und Projektteam-Sitzungen, Praxistipps

• Teamarbeit im laufenden Projekt: Widersprüche und

Emotionen aktiv behandeln

• Die Projektorganisation an Veränderungen anpassen

• Systematischer Projektabschluss

• Projekt-Erfolgsauswertung

Alles, was Sie für eine erfolgreiche Projektabwicklung wissen müssen!

830 Euro + 20% USt

2 Tage

02.03.2017 - 03.03.2017 | Wien08.05.2017 - 09.05.2017 | Wien

25.09.2017 - 26.09.2017 | Wien & Linz06.11.2017 - 07.11.2017 | Wien

830 Euro + 20% USt

2 Tage

13.03.2017 - 14.03.2017 | Wien 22.05.2017 - 23.05.2017 | Wien

12.10.2017 - 13.10.2017 | Wien & Linz27.11.2017 - 28.11.2017 | Wien

Blockseminar (4Tage): 03.07.2017 - 06.07.2017 | Wien

1410 Euro + 20% USt

1 Projektmanagement Grundlagen

Sie sind Autodidakt im Projektmanagement und wollen sich

Methodenwissen aneignen, um noch erfolgreicher zu sein?

Oder Ihre letzte Ausbildung ist schon länger her und Sie su-

chen ein Fresh-up? Vielleicht streben Sie eine Zertifizierung

an?

In den Seminaren Projektmanagement 1 und 2 lernen Sie

Methoden- und Sozialkompetenz miteinander zu verknüp-

fen. Weiters erhalten Sie einfach umzusetzende Ideen, An-

sätze und Tipps für jede Phase eines Projekts.

Ihr Plus:

• WBStool-Testlizenz zur elektronischen Planung

Ihres Projekts

• Buch „Projektmanagement“, das meistverkaufte

Standardwerk für Projektmanagement im deutsch-

sprachigen Raum von Patzak/Rattay. Das Buch ist auch

als Zertifizierungsvorbereitungsunterlage empfohlen

und wurde mit mehreren Preisen ausgezeichnet u.a.

mit einer Empfehlung von Managementbuch.de.

Packagepreis für Teil 1 & 2:

1510 € + 20% USt

inkl. Buch & WBStool8

! Das Seminar wird auch als blended-

learning Training angeboten!

PROJEKTMANAGEMENT ENGLISCH3 Tages-Kompaktseminar inkl. e-learning Project Management Basics Packagepreis: 1.060€ + 20% USt Termin: 08.-10.03.2017

TIPP

Die Erfahrung zeigt: Intrapreneure in Projekten von heute sind Topführungskräfte von morgen!1. PROJEKT

1. MANAGEMENT

1.

1. GRUNDLAGEN1. Die Basis für gelungenes

Projektmanagement

10 11

1.3

Project2Go®Einfaches Handling von Kleinprojekten

Sie beherrschen Ihre Aufgaben, sind erfolgreich im Tagesgeschäft. - Jetzt sollen Sie ein Projekt

professionell leiten: Eine Messeteilnahme, einen Tag der offenen Tür, ein Firmenjubiläum organi-

sieren, eine Büroübersiedlung planen. Mit Project2Go® behalten Sie den Überblick durch erprob-

te Vorgangsweisen und einfache Tools!

Zielgruppe:

• Personen, die kleinere Projekte rasch & effizient durchführen wollen

• Projektprofis, die für kleine Projekte das passende Werkzeug suchen

Inhalte:

• Überblick Project2Go®

• Planung, Steuerung und Abschluss mit Project2Go®

• Schlanke & übersichtliche Dokumentation

• Tipps zur erfolgreichen Teamarbeit

Ihr Plus:

• Project2Go®-Toolcase mit elektronischen und haptischen Vorlagen, Tipps, Tricks und

Fallbeispielen

• Planungskarten zur einfachen Visualisierung

WEITERE ANGEBOTE:

• P2Go Special

Training & unternehmensspezifische Anpassung

• P2Go Plus

Training & Follow-up

• P2Go Teamcoaching

Unterstützung für das eigeneProjekt

Nützen Sie Ihre Energie für die inhaltliche Projektarbeit. Project2Go® sorgt für den Rest!

2.1.1

Erfolgsfaktor ProjektorganisationDie passende Einbettung von Projekten in Unternehmen und Umfeld

Projekte werden nicht selten als „Feind im eigenen Bett“ gese-

hen. Oft gestalten sich Zusammenarbeit und Kommunikation

mit externen Partnern leichter als mit internen. Daher ist eine

gut durchdachte Positionierung von Anfang an ein Erfolgsfaktor!

Wer sind die (echten) EntscheiderInnen? Wie werden projektre-

levante Entscheidungen getroffen? Wer ist für welchen Teil des

Projekts der richtige Ansprechpartner? Wie sieht Schnittstellen-

management in der Praxis aus?

Zielgruppe:

• Projektleiter, Auftraggeber, Linien-Führungskräfte,

Projektportfoliomanager, Project Management Office

Inhalte:

• Rollen-, Verantwortungs-, Kompetenzverteilung in

Projektorganisationen

• Stammorganisation & Business

• Prozesse in Projekten

• Umfeld & Projektkommunikation

• Marketing & Kommunikationsstrukturen

• Dokumentation und Projektinformationssysteme

Ihr Nutzen:

• Wissen, wie Sie zu raschen Entscheidungen kommen

• Effiziente Projektabwicklung durch Einbindung

wesentlicher Umfeldgruppen

• Commitment in Ihren Projektteams

460 Euro + 20% USt

1 Tag

31.03.2017 | Wien

2.1 ORGANISATION UND UMFELD

590 Euro + 20% USt

1 Tag

24.05.2017 | Wien

25.10.2017 | Wien

Christiane [email protected].: +43 1 533 23 34

Kontakt:

1 Projektmanagement Grundlagen

Die Erfahrung zeigt: Intrapreneure in Projekten von heute sind Topführungskräfte von morgen!

1. METHODEN1. KOMPETENZEN

2.

1. Die Werkzeuge für Ihren Projekterfolg

12 13

2.2.1

Projektmanagement Master ClassMethodenvertiefung für erfahrene Projektmanager

Als Projektmanager/in sind Sie die Schlüsselperson, die Zeit,

Qualität und Kosten von Projekten in Händen hält. In diesem

Seminar erweitern Sie Ihr Projektmanagement Wissen und ver-

feinern Ihren Methodeneinsatz für anspruchsvolle Projektsitu-

ationen.

Inhalte:

Die Themen kommen – entsprechend Ihrer Wünsche –

aus den folgenden Feldern:

• Projektauftrag und Spezifikation, Umfeld- und

Risikoanalyse

• Zusammenarbeit Projekt und Linienorganisation

• Strukturierung der Arbeitspakete, Tipps zu Termin-,

Ressourcen- und Kostenplanung

• Optimierung des Informationsflusses,

Entscheidungsfindung, Eskalation in Projekten

• Integriertes Projektcontrolling, Änderungsmanagement,

Claimmanagement

• Erfolgsfaktoren zur erfolgreichen Projektleitung

Ihr Plus:

• Mit dem Primas Projektmanagement Kompetenz-

Kompass und dem E-learning-Modul „Projekt-

management Grundlagen“ bestimmen Sie vorab Ihren

Wissensstand.

Mit persönlicher schriftlicher Auswertung!

Die Ergebnisse fließen in das Seminardesign ein.

• Intensiver Erfahrungsaustausch!

2.2.2

Projektcontrolling leicht gemacht Moderne Controllingansätze zur effizienten Pro-jektsteuerung

Viele ProjektmanagerInnen erleben die Einhaltung der Ziele,

Pläne und Kosten als besondere Herausforderung. Ein zentraler

Erfolgsfaktor ist, die Balance zwischen Qualität und verfügbaren

Ressourcen (Personal, Zeit, Kosten) zu finden. Erfahren Sie im

Seminar, wie Sie Fortschrittpräsentationen zur pro-aktiven Pro-

jektsteuerung nützen können!

Inhalte:

• Aufgaben des Projektcontrollings

• Strategisches und operatives Projektcontrolling

• Erkennen und Managen von Abweichungen bei

Leistungen, Terminen, Ressourcen und Kosten

• Fortschrittsberichte und Kennzahlen

• Earned Value Analyse als Controlling-Instrument

• Erwartungs- und Vorschaurechnung in Projekten

• Integriertes Projektcontrolling

• Finanzcontrolling

• Project Score Card als Controlling-Instrument

• Controlling-Sitzungen und Fortschrittspräsentationen

effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten

2.1.3

Agile Projekte und ihr UmfeldInteressensgruppen systematisch einbeziehen

Agile Projekte haben meist eine besondere Nähe zu ihren Kun-

den; sie versuchen möglichst „on time“, deren Wünsche und

Bedürfnisse zu erfassen und umzusetzen. Gleichzeitig gibt es

verschiedene andere Interessensgruppen, deren Engagement

für die Erreichung der Projektziele wichtig ist. Die Zufriedenstel-

lung der verschiedenen Zielgruppen durch aktives Umfeld- und

Stakeholdermanagement ist besonders in agilen Projekten ein

wesentlicher Erfolgsfaktor.

Inhalte:

• Methodische Umfeld- und Stakeholderidentifikation

• Analyse von Beziehungen im Projekt und Ableitung von

Maßnahmen

• Steuerung von Umfeldbeziehungen in agilen Projekten

• Betrachtung von rollenspezifischen Gesichtspunkten

beim Umfeldmanagement in agilen Projekten

2.1.2

Agile Ansätze für mein Projekt nützenTypische Vorgehensweisen aus der agilen Welt kennenlernen und gezielt einsetzen

Sie betreiben aktiv Projektmanagement in Ihrem Unternehmen

und sind damit teilweise erfolgreich. Trotzdem verfolgen Sie die

laufende Entwicklung und wollen auch neuere – agile – Ansät-

ze überprüfen und in Zukunft in Ihren Projekten einsetzen. Im

Seminar lernen Sie ausgewählte agile Methoden kennen, die

schnelle, kundenangepasste Lösungen schaffen.

Inhalte:

• Agile Methoden in Projekten – Ablauf und Überblick

• Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu klassischem

Projektmanagement

• Übungen zu einzelnen typischen agilen Vorgehensweisen

› Von Anforderungen zu User Stories

› Daily Stand-ups statt langer Sitzungen

› Rasche Teil-Lösungen durch klare Prioritäten

Ihr Plus:

• Buch „Projektmanagement“ von Patzak/Rattay –

6. Auflage mit agilem Schwerpunkt!

2.2 LEISTUNG, TERMINE, KOSTEN

250 Euro + 20% USt

0,5 Tage

29.03.2017 | Wien09.11.2017 | Wien

680 Euro + 20% USt

1,5 Tag

20.04.2017 - 21.04.2017 | Wien06.12.2017 - 07.12.2017 | Wien

830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

2 Tage

15.03.2017 - 16.03.2017 | Wien20.11.2017 - 21.11.2017 | Wien

2 Tage

02.10.2017 - 03.10.2017 | Wien

Mit agilen Elementen mehr Schwung in eingefahrene Projektabläufe bringen!

Beugen Sie Konflikten durch aktive Einbindung von Umfeldgruppen vor!

Erreichen Sie Ihre Projektziele durch konsequente Projektsteuerung!

Von Praktikern - für Praktiker!

14 15

2.2.5

Fokus QualitätDie richtige Balance zwischen Leistung, Terminen und Kosten finden

Die Erreichung der Qualitätsziele ist neben Termintreue und

Kosteneinhaltung ein wichtiger Aspekt bei der Erfüllung der Pro-

jektziele. Qualitätsvolle Arbeit wird immer vorausgesetzt, doch

muss Qualität ebenso gemanaged werden, wie andere Aspekte

im Projekt. Das Seminar unterstützt Sie dabei, das richtige Au-

genmaß für Qualitätsmanagement in Ihren Projekten zu finden.

Inhalte:

• Grundbegriffe des Qualitätsmanagements

• Definition von Qualitätszielen in Projekten

• Qualitätskosten und -nutzen

• Ausgewählte Methoden und Werkzeuge des

Qualitätsmanagements (z.B. Reviews, Ursache-Wirkungs-

Diagramme) zur Qualitätslenkung

• Kontinuierliche Verbesserung (Tipps zur Umsetzung)

2.2.6

Anforderungs- und Änderungsma-nagementProfessioneller Umgang mit Changerequests

Für ProjektmanagerInnen sind eindeutige, vollständige und

konsistente Anforderungen die Grundlage einer guten Projekt-

planung. Je besser die zugrundeliegenden Anforderungen sind,

desto einfacher ist es, davon die Arbeitspakete abzuleiten, die-

se besser zu schätzen, zu verfolgen und deren Ergebnisse ein-

facher zu verifizieren

Inhalte:

• Anforderungsmanagement Prozess

• Werkzeuge des Anforderungsmanagements

• Changerequests

› Änderungen frühzeitig aufzeigen

› Systematische Verfolgung

› Entscheidung über Umsetzung

› Verhandlung mit Kunden

› Dokumentation

2.2.4

Chancen & Risiken in agilen ProjektenDie Gefahr von Projektkrisen minimieren

In Ihrem Umfeld läuft ein agiles Projekt - das Team ist moti-

viert, kann aber nicht weiterarbeiten, weil eine übergreifende

Projektentscheidung aussteht. - Risiken wird beim Projektstart

oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen sind Abwei-

chungen von den Projektzielen, Projektkrisen oder ein Abbruch.

Sorgen Sie für Bewusstseinsbildung im Team und steuern Sie

die Risiken während der Iterationen!

Inhalte:

• Risikoüberblick

• Spezielle Methoden

• Wer ist für Risikomanagement zuständig?

2.2.3

Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen Agieren statt Reagieren!

Möglichen Chancen und Risiken wird im Rahmen der Projekt-

startphase oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen

sind Zielabweichungen bis hin zum Abbruch des Projektes. Sta-

tistiken führen an, dass mehr als 40% der Projekte ihre Ziele

nicht erreichen und rund 25% der Projekte abgebrochen wer-

den müssen. Treffen Sie Maßnahmen zur „Gesundheitsvorsorge“

für Ihr nächstes Vorhaben!

Inhalte:

• Methodische Chancen- und Risikoidentifikation

• Erarbeitung von Bewertungsgrundsätzen für Risiken

• Aufbau und Steuerung von Risikomanagementsystemen

• Risikomanagement in den einzelnen Projektphasen

• Wie Sie ein Frühwarnsystem zur Vermeidung von

Projektkrisen etablieren

• Der Weg aus der Krise, Praxismodelle für erfolgreiche

Krisenbewältigung

250 Euro + 20% USt

0,5 Tage

29.03.2017 | Wien09.11.2017 | Wien

680 Euro + 20% USt

1,5 Tage

04.10.2017 - 05.10.2017 | Wien460 Euro + 20% USt

460 Euro + 20% USt

1 Tag

27.09.2017 | Wien

1 Tag

11.10.2017 | Wien

Pro-aktives Management von Risiken und Chancen steigert Ihren Erfolg!

Auch agile Projekte brauchen aktives Risikomanagement!

Je besser die Anforderungsqualität, desto geringer das Projektrisiko!

Qualität mit Augenmaß sichert Projekterfolg!

16 17

2.3.1

Claimmanagement in ProjektenErfolgreiche Interessensdurchsetzung durch stra-tegische Claim-Positionierung

Bei Projekten, in denen unterschiedliche Organisationen in-

volviert sind, entstehen Ansprüche und Forderungen, die im

grundsätzlichen Vertrag nicht oder nur unzureichend geregelt

sind. Die Durchsetzung der eigenen Ansprüche und Abwehr von

Fremd-Claims ist für den Erfolg der Projekte von existenzieller

Bedeutung.

Inhalte:

• Claimmanagement – Strategie und Aufgaben im

Projektablauf

• Kaufmännische Auswirkungen unterschiedlicher

Handlungsalternativen kalkulieren

• Claimvorsorge Maßnahmen

• Claims in den einzelnen Projektphasen

• Claims durchsetzen bzw. abwehren ohne die

Kundenbeziehung zu gefährden

Beugen Sie Claims vor durch

• Juristische Grundkenntnisse

• Kenntnis des Vertrages

• Beweissicherung und Dokumentation

• die Taktik der Verhandlung

2.3.2

Vertragsgestaltung in ProjektenJuristische Klarheit von Anfang an

Projekte stehen heute in einem komplexen Umfeld mit her-

ausfordernden Rahmen- und Vertragsbedingungen. Daher ist

es notwendig, dass Sie als Projektleiter über die wichtigsten

juristischen Grundbegriffe Bescheid wissen. Optimal gestaltete

Verträge sowie eine durchdachte Kommunikations- und Ver-

handlungsstrategie erhöhen oft ganz entscheidend die Erfolgs-

wahrscheinlichkeit von Projekten.

Inhalte:

• Vertrag und Vertragspartner

• Zusammenarbeit mit Dritten (ARGE, Konsortien,

PartnerInnen, SubunternehmerInnen, etc.)

• Relevante Vertragstypen und Grundlagen der

Vertragsgestaltung

• Ausschreibung, Vergabe und Vertragsabschluss

• Vorstellung von Musterverträgen und Checklisten

• Praktische Ratschläge für Vertragsgestaltung

Ihr Plus:

• relevante Vertragstypen, Musterverträge, Checklisten

2.3.3

Betriebswirtschaftliche Kompetenz für ProjektmanagerInnenZahlen souverän managen!

„Money makes the world go round” trifft auch auf Projekte zu.

ProjektleiterInnen und Projektkaufleute müssen ihr Projekt am

Anfang „verkaufen“. Während der Projektlaufzeit ist man gefor-

dert, zahlreiche Kennzahlen zu liefern. Am Ende des Projektes

trägt das finanzielle Ergebnis einen ganz wesentlichen Teil zum

Projekterfolg und Unternehmenserfolg bei. Und damit natürlich

auch zu Ihrem Erfolg als ProjektleiterIn!

Inhalte:

• Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Methoden

• Integrierte Projekt- und Unternehmensplanung

• Projektkostenrechnung und Projektkalkulation

• Projektcontrolling

• Kaufmännische Kennzahlen im Projekt

460 Euro + 20% USt

460 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

1 Tag

07.06.2017 | Wien13.12.2017 | Wien

1 Tag

08.06.2017 | Wien14.12.2017 | Wien

2 Tage

05.10.2017 - 06.10.2017 | Wien

2.3 KOMMERZIELLE & RECHTLICHE ASPEKTE

Nach diesem Seminar verstehen Sie betriebs-wirtschaftliche Zusammenhänge in Ihrem Unter-nehmen besser und können Ihr Projekt danach ausrichten!

18 19

2.3.4

Betriebswirtschaft spielerisch erlernenSpiel!PM

Kaufmännische Aufgaben im Projekt werden von Projektleitern

oft ungern wahrgenommen, weil sie sich lieber auf die inhaltli-

chen Aspekte, die Termine und die Qualität konzentrieren oder

sie sich nicht ausreichend ausgebildet fühlen. Wirtschaftlich-

keitsrechnungen, gut strukturierte Kosten und ein zeitnahes

Controlling der Kosten und Aufwände werden daher entweder

vom Unternehmenscontrolling oder nur sehr eingeschränkt

wahrgenommen. Dabei gehört zur erfolgreichen Projektabwick-

lung auch das Management der finanziellen Aspekte. Anhand

eines Planspiels erleben Sie alle Phasen eines Projektes. Die

Komplexität wird durch eine durchgängige Spielsituation redu-

ziert und die Zusammenhänge anschaulich gemacht.

Inhalte:

• Wirtschaftlichkeitsberechnung von Projekten

• Projektplanung als Basis der Projektkalkulation

• Instrumente des Projektcontrollings (Erwartungsrechnung, …)

• Integriertes Projektcontrolling

• Projektabschluss und Nachkalkulation

Ihr Plus:

• Betriebswirtschaft spielerisch erlernen mit dem Brettspiel

"Spiel!PM"

• Excel-basierte Toolunterstützung

• Unternehmensspezifische Anpassung möglich

2.4.1

MS Project leicht gemachtWie das Tool Ihr Projekt optimal unterstützt

MS Project erweist sich als gutes Werkzeug für professionelle

Projektplanung und -steuerung. Die Fülle an Funktionen erfor-

dert jedoch eine gezielte Anpassung für die effiziente Umset-

zung der Projektmanagement-Methoden. Unser Trainer ist ein

erfahrener Projektmanagementprofi, der die Umsetzbarkeit in

die Praxis garantiert!

Inhalte:

• Aufgaben- und Terminplanung

• Grafische Gestaltung von Terminplänen

• Einfache Vorgehensweise für die Planung von Ressourcen

und Kosten

• Einstieg Termincontrolling

• Tipps und Tricks von PraktikerInnen

Ihr Plus:

• Der Workshop ist keine klassische Softwareschulung.

Vielmehr erhalten Sie einen leicht nützbaren Leitfaden für

professionelles Projektmanagement mit Hilfe von MS Project!

2.4.2

WBStool8Das einfache PM Tool

Mit der Projektmanagement-Software „WBStool8“ planen und

steuern Sie Ihre Projekte effektiv und effizient.

Die einfache und logische Bedienung ermöglicht Ihnen den so-

fortigen Einsatz in der Praxis.

Inhalte:

• Einsatzmöglichkeiten von WBStool8

• Überblick der Funktionen und Menüführung

• Projektstrukturplan inkl. Arbeitspaketspezifikation

• Vernetzte Balkenplanung

• Ressourcen- und Kostenplanung

• Integriertes Dokumentenmanagement

• Controlling (PLAN – IST)

• Add-on: Earned Value Analyse

• Add-on: Multiprojektmanagement

Voraussetzungen:

• eigenes Notebook

• WBStool8 vorinstalliert. Mit Ihrer Anmeldungen erhalten Sie

eine Lizenz für die Installation.

• Projektmanagement-Methoden Basis-Kompetenz

Ihr Plus:

• Sie erhalten eine vollwertige Lizenz des WBStool8

• Ihr Projektmanagement-Methoden Wissen wird

kompakt aufgefrischt

830 Euro + 20% USt

250 Euro + 20% USt

250 Euro + 20% USt

2 Tage

19.10.2017 - 20.10.2017 | Wien

1 Tag

31.05.2017 | Wien18.12.2017 | Wien

0,5 Tage

18.09.2017 | Wien

2.4 WERKZEUGE

Besuchen Sie auch die WBStool8 Website!

blog.primas.at

AKTUELLSTEPROJEKTMANAGEMENTINFORMATIONEN

20 21

2.4.3

Agile und hybride Werkzeuge Wie Sie sich je nach spezifischer Projektsituation ein geeignetes Methodenset zusammenstellen

Komplexe und herausfordernde Projekte können mit den allei-

nigen Methoden des klassischen Projektmanagements kaum

noch abgewickelt werden. Vor allem die immer höhere inhaltli-

che und soziale Komplexität sind kaum zu bewältigen. Eine agile

und dabei ganzheitliche Betrachtungsweise ist notwendig, um

den Erfolg dieser Projekte sicherstellen zu können. Zweifel von

Projektauftraggebern können durch die geeigneten und exakt

auf die Organisation zugeschnittenen Methoden frühzeitig in

Unterstützung und Akzeptanz umgewandelt werden.

Inhalte:

Es werden grundlegende Projektmanagement-Themen wie:

• Projektplanung

• Zusammenarbeit und Kommunikation

• Risikomanagement

• Rollen

• etc.

aus „klassischem“ und „agilem“ Blickwinkel betrachtet und

Möglichkeiten aufgezeigt, wie jeder in seiner Organisation eine

passende hybride Lösung entwickeln kann.

2.4.4

Komplexität meistern mit Scrum und Kanban Das Beste aus der agilen Welt für Ihre Projekte

Die Einführung agiler und moderner Projektmanagement-Mo-

delle kann die Einhaltung Ihrer Projekttermine und die von Ih-

ren Kunden verlangte Qualität optimieren. Scrum und Kanban

sind die am häufigsten eingesetzten Frameworks, um Komple-

xität beherrschbar zu machen. Der geschickte und an die je-

weilige Organisation angepasste Einsatz agiler Methoden führt

dabei zu motivierten und begeisterten Mitarbeitern, wodurch

die Innovationskraft und die Kundenzufriedenheit Ihres Unter-

nehmens steigen.

Inhalte:

• Was bedeutet Agilität

• Grundlagen, Denkmodelle, Schlussfolgerungen des agilen

Projektmanagements

• Wie Innovation und Agilität miteinander in Beziehung stehen

• Warum Projektinteressierte & Stakeholder wichtiger

werden

• Scrum: spezifische Methoden, Prozesse, Rollen

• Mit Kanban einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess

sicherstellen

• Mit agilen Methoden das eigene Geschäftsmodell

unterstützen

• Stolpersteine bei der Einführung vermeiden

• Einsatz und Simulation der erarbeiteten Kenntnisse

Lernen Sie

• verschiedene agile Methoden zu verwenden

• Projektmanagement-Prozesse an Ihre Business-

Anforderungen zu koppeln

• Durchlaufzeiten und Qualität der Projekte zu verbessern

• die Innovationskraft Ihrer Stammorganisation in einem

Prozess zu verankern

• abzuschätzen, welche Methoden Sie sinnvoll einsetzen und

verwenden möchten

460 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

1 Tag

19.05.2017 | Wien24.11.2017 | Wien

2 Tage

21.06.2017 - 22.06.2017| Wien13.11.2017 - 14.11.2017 | Wien

Hybrid – das Beste aus beiden Welten erfolgreich mixen!

3.


1. VERHALTENS1. KOMPETENZEN1. Gemeinsam herausfordernde Ziele erreichen

22 23

3.1.2

Persönlichkeit ist TrumpfMit persönlicher Ausstrahlung überzeugen

90 Prozent der Arbeit von ProjektmanagerInnen ist Kommunika-

tion! Meetings müssen geleitet, Entscheidungen kommuniziert,

Konflikte konstruktiv gelöst werden. Die Quadratur des Kreises:

In schwierigen Gesprächs- und Führungssituationen die gefor-

derte Rolle einnehmen, und trotzdem authentisch und über-

zeugend sein.

Aber was, wenn die Tagesform nicht gut ist? Wenn die Zeit nicht

gereicht hat, um sich optimal vorzubereiten? Wenn ein Konflikt

gelöst werden muss, an dem ich selbst emotional beteiligt bin?

Um mich auch bei Gegenwind und zu unpassenden Zeitpunkten

gut positionieren und durchsetzen zu können, muss ich mei-

ne persönliche Wirkung sehr genau kennen und auch imstande

sein, meine Außenwirkung bewusst zu steuern.

Inhalte:

• Wie persönliche Wirkung entsteht und wie sie gesteuert

werden kann „ohne sich zu verbiegen“

• Persönliches Profil kennenlernen und schärfen

• Reflexion der eigenen Stärken und Schwächen

• Körpersprache und Macht

› persönliches Feedback

• Kommunikationspsychologie

3.1.3

Selbstmanagement = „Effiziente Effektivität“Mit den eigenen Möglichkeiten richtig haushalten

Die Anforderungen an den einzelnen scheinen von Jahr zu Jahr

zu steigen. Man hat den Eindruck, dass immer MEHR in immer

WENIGER Zeit zu erledigen ist. Und neben dem Job gibt es die

Familie, die Freunde, das Hobby,....

Der Selbstmanagement-Ansatz verfolgt im Gegensatz zu her-

kömmlichen Zeitmanagementmethoden einen ganzheitlichen

Ansatz. Sie lernen die Grundlagen dazu kennen und bekommen

das "Handwerkszeug" vermittelt, das Ihnen helfen kann, Ihr Le-

ben in Balance zu bringen - um dadurch ein sinnerfülltes Leben

zu führen, das nicht nur effizient, sondern auch effektiv ist!

Inhalte:

• Weg vom Zeitmanagement - hin zum Selbstmanagement!

• Mich selbst richtig einschätzen

• Lebensbereiche und Rollen

• Ganzheitliche Orientierung und Planung

• Stress - ja, aber den „Richtigen“

• Meine Stressoren und Stressmuster kennen lernen

• Zeitsouveränität - die effiziente Woche

• Störungen und Zeitdiebe - „no problem“

• Mich selbst organisieren können - „keep it simple“

3.1.4

Projekte professionell präsentierenMehr Erfolg durch gelungene Präsentationen

Präsentationen für verschiedenste Zielgruppen (Auftraggeber,

Projektteam, Umfeldgruppen,…) zu entwickeln und durchzu-

führen gehört zu den wesentlichen Aufgaben von Projektma-

nagern. Oft hängt von gelungenen Präsentationen der weite-

re Verlauf, im extremsten Fall die Zukunft des Projekts ab. Die

zeit-effiziente Entwicklung und die zielgruppenorientierte Prä-

sentation wird somit zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor im

Projektmanagement.

Inhalte:

• Informationen zielgruppenorientiert auswählen und

strukturieren

• Erarbeiten einer überzeugenden Argumentation Ihrer

Kernbotschaft und Ihrer „Story“

• Zeitökonomisch visualisieren und so Einsicht in

Zusammenhänge vermitteln

• PowerPoint-Folien rasch und wirkungsvoll texten und

gestalten

• Datenprojektor und Flipchart professionell einsetzen –

Blicke und Aufmerksamkeit professionell steuern

• Persönliche Sicherheit im Auftreten gewinnen – Nervosität

in positive Energie umwandeln

830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

460 Euro + 20% USt

2 Tage

29.06.2017 - 30.06.2017 | Wien16.11.2017 - 17.11.2017 | Wien

2 Tage

22.06.2017 - 23.06.2017 | Wien

1 Tag

10.05.2017 | Wien29.11.2017 | Wien

Sie lernen, Ihre persönliche Überzeugungskraft in Herausforderungssituationen aus dem Pro-jektalltag gezielt, flexibel und authentisch zu gestalten!

Die persönliche Balance finden und pflegen!Steigern Sie Ihre Überzeugungskraft durch souveräne Präsentationen!

460 Euro + 20% USt

1 Tag

01.12.2017 | Wien

3.1 SELBSTKOMPETENZ

3.1.1

Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhenErkennen und nützen Sie die verfügbaren Stärken

Immer wieder haben Sie als Projektmanager den Eindruck, dass

anstehende Aufgaben zäh und mühsam zu erledigen sind. Vie-

les passiert unter großem Druck, weil Sie Arbeitspakete zu spät

beginnen. Die Begeisterung am Projekt schwindet.

Es kann aber auch ganz anders sein: Das Projektteam agiert als

eingeschworenes Team. Aufgaben werden pro-aktiv aufgegrif-

fen und mit Begeisterung umgesetzt. Kreative Lösungen bei

auftauchenden Problemen und gemeinsame Freude beim Fei-

ern von Erfolgen zeichnet die Kultur im Projekt aus.

Inhalte:

• Die eigene Persönlichkeit (Talente, Stärken, Potenziale)

• Ziele setzen und erreichen

• Aufgaben effizient organisieren und begeistert umsetzen

• Stärkenorientierte Aufgabenzuteilung und -erledigung

• Werthaltungen und Prinzipien als Basis für Projektkultur

entwickeln

• Vorleben Offenheit, Verlässlichkeit, Wertschätzung, …

Führen Sie Ihr Projekt mit Freude und Begeisterung zum Ziel!

24 25

3.2.1

Erfolgreich kommunizieren auch in KonfliktenKlar in der Sache – wertschätzend kommunizieren!

Schwierige Kommunikationssituationen und Konflikte sind ge-

rade in Projekten häufig zu finden.

Inhalte:

• Grundlagen erfolgreicher Kommunikation in Projekten

• Methoden wirksamer Projektkommunikation

› Wesentliche Botschaften auf den Punkt gebracht

› Tipps für heikle Kommunikationssituationen

› Bedeutung von Konflikten in Projekten

› Entstehung von projektspezifischen Konflikten

› Tipps zur Früherkennung von Konflikten

› Lösungsmuster für typische Projektkonflikte

• Konfliktmoderation / Konfliktgespräch

• Dialog als Instrument zur Minimierung von Konflikten

• Das integrierte Projektinformationssystem

3.2.2

Teamarbeit in ProjektenMehr als die Summe individueller Leistungen möglich machen

Projektarbeit ist Teamarbeit. Im Projektleben bedeutet das: Sie

tragen Projektleitungsverantwortung und sind gleichzeitig da-

rauf angewiesen, dass das Projektteam Sie dabei unterstützt,

die Ziele zu erreichen. Teamarbeit birgt enormes Potenzial

(kreative Lösungen, nützliche Unterschiede, fruchtbarer Aus-

tausch…) und bringt gleichzeitig einige Risiken mit sich (frucht-

lose Konflikte, Egoismen, unklare Verantwortung,…). Wie viel

daran ist einfach „Chemie“ – und was können Sie aktiv beitra-

gen, damit Projektarbeit wirklich Teamarbeit wird?

Inhalte:

• Phasen der Teamentwicklung und Teamzusammensetzung

• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten

• Häufige Motivations- und Demotivationsfaktoren

• Erfolgreiche Delegation

• Techniken der Problemlösung in Teams und Gruppen

• Grundlagen der Gruppendynamik

3.1.5

Gib 8! Momente der WahrheitEffizientes Projektmanagement mit maximaler Wirkung!

Momente der Wahrheit für ProjektleiterInnen – dahinter verbirgt sich eine

einfache Grundüberlegung: An welchen Schlüsselstellen im Projekt liegen

die echten Hebelmomente? Projekttypische Situationen mit starken Aus-

wirkungen auf die folgende Phase oder den Projekterfolg. Als ProjektleiterIn

benötigen Sie konzentrierte Vorbereitung, um Wirkung zu erzielen. Erfahrene

Projektleiter wissen, dass ihr Einfluss tendenziell mit Fortschritt der Projekt-

laufzeit abnimmt, jedoch die Kosten für Änderungen exponentiell steigen.

Nutzen Sie gerade deshalb die kritischen Momente im Projektstartprozess!

Inhalte:

• Hochdosierte Kommunikationssituationen in Projekten

• Momente der Wahrheit in Projektphasen:

1. Projektbeauftragung für eine solide Basis

2. Ressourcenverhandlung für stimmige Teams

3. Kick-off-Meeting für einen kraftvollen Start

4. Planungs-Workshop für eine gemeinsame Sichtweise

5. Status-Meetings und Präsentationen für

richtungsweisende Entscheidungen

6. Harte Change/Claim Verhandlungen für gelungene

Kompromisse

7. Heikle Kritikgespräche für professionelle Beziehungen

8. Abnahmegespräch mit Kunde für Beginn des

Projektabschlusses

• Persönlichkeit als Einflussgröße

3.2 FÜHRUNGS- UND TEAMKOMPETENZ

830 Euro + 20% USt

2 Tage

17.05.2017 - 18.05.2017 | Wien13.11.2017 - 14.11.2017 | Wien

460 Euro + 20% USt

1 Tag; PDUs: 7

02.06.2015 | Wien830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

2 Tage

27.04.2017 - 28.04.2017 | Wien11.12.2017 - 12.12.2017 | Wien

2 Tage

12.06.2017 - 13.06.2017 | Wien02.11.2017 - 03.11.2017 | Wien

Eine Balance finden zwischen gemeinsam Erreich-tem und der Arbeit Einzelner, zwischen sozialem Gespür und der Forderung nach Leistung!

Erkennen Sie schon frühzeitig, wie Sie mit be-wusster Kommunikation die typischen heiklen Situationen lösen können!

Durch Konzentration auf Ihre wichtigen Momente entfalten Sie volle Wirkung! Das motiviert Sie und Ihr Team!

OÖ GEBIETSKRANKENKASSE Sigrid Klose, B.A.

Personalentwicklung

Was unsere Kunden sagen:

Durch die langjährige Zusam-menarbeit mit der Firma Primas CONSULTING, insbesondere mit Monika Bauer-Weithaler, durf-ten wir ein professionelles und zuverlässiges Unternehmen ken-nenlernen.

Bei der Seminargestaltung wur-de stets auf die Bedürfnisse der OÖ Gebietskrankenkasse einge-gangen und ein maßgeschnei-dertes Seminarangebot zusam-mengestellt. Auch ergänzende Arbeiten, die über das vereinbar-te Leistungsangebot hinaus gin-gen, wurden als Serviceleistung erbracht. Wir bedanken uns an dieser Stelle für die gute Zusam-menarbeit und die tatkräftige Unterstützung.

!WEITERE ANGEBOTE:• Momente der Wahrheit - Intensivworkshop

• Momente der Wahrheit Impuls-Vortrag & Kurz-Workshop

• Momente der Wahrheit: Beratung

26 27

3.2.4

Führung interkultureller, verteilter TeamsWie Sie Internationalität optimal nutzen!

Der Trend zur Internationalisierung sowie hoher Kostendruck

fördern Projekte mit verteilten Teams. Die örtliche Trennung

erschwert Kommunikation und Abstimmung. Vertrauen und

Verbindlichkeit im Team werden zur Herausforderung. Unter-

schiedliche involvierte Kulturkreise erfordern die Entwicklung

einer spezifischen Projektkultur.

Inhalte:

• Merkmale, Grenzen verteilter Teams

• Interkulturelle Unterschiede und ihre Bedeutung für den

Projekterfolg

• Entwicklung einer spezifischen Projektkultur

• Entscheidungsfindung bei dislozierten Teams

• Zusammenarbeit über elektronische Medien und die

Auswirkung auf die Kooperationsqualität

900 Euro + 20% USt (inkl. Buch Führung) 460 Euro + 20% USt

2 Tage

24.04.2017 - 25.04.2017 | Wien10.10.2017 - 11.10.2017 | Wien

1 Tag

18.10.2017 | Wien

Sensibel auf die Besonderheiten in internationalen Teams eingehen!

Impulse, Anregungen und best practices reflektieren und ins eigene Handeln integrieren!

Ihr Plus:

Buch "Führung von Projektorganisationen"

SIEMENS LTD. HEALTHCARE SAUDI ARABIEN

Ernst Jankulik, MAS, MSc, zSPMGeneral Manager


Die kollegiale und partner-schaftliche Zusammenarbeit in unserer umfassenden Organi-sations- und Personalentwick-lung mit Primas CONSULTING als "Healthcare Projekt Manage-ment" Training-Company setzt neue Maßstäbe. Sowohl die IPMA als auch die PM@ Siemens Zerti-fizierungsvorbereitungen hatten bisher eine 100%ige Erfolgsquo-te. Individuelles "Young People Management Coaching" in Wien rundet das Programm ab.Die Produkte und Programme werden gemeinsam entwickelt um unseren interkulturellen An-forderungen mit 27 verschiede-nen Nationalitäten in Saudi Ara-bien gerecht zu werden. Slogan: "Coaching for Collective Con-sciousness, Communication, Col-laboration and Concentration.

3.2.3

Führen ohne Macht Welche Führungsansätze funktionieren in kom-plexen Projekten?

Sind Sie ProjektleiterIn, aber nicht Linienvorgesetzte(r)? Mana-

gen Sie komplexe Projekte mit vielen Partnern aus unterschied-

lichen Organisationen? Dann kennen Sie das Gefühl, ein Projekt

voranbringen zu wollen/müssen und zugleich nicht in der Lage

zu sein, ein Machtwort zu sprechen…

In diesem Zusammenhang bedeutet Führung, Überzeugungs-

arbeit zu leisten, zu begeistern und einen passenden Rahmen

für die effiziente Abwicklung abzustecken. Der SMARTe Primas

Führungsansatz vereint kommunikative, strukturelle und emoti-

onale Ansätze für Projektleiter und Teammitglieder.

Dabei gilt es, in einem komplexen sozialen System passende

Interventionen zu setzen, ohne vollständige Kontrolle zu haben.

Inhalte:

• Führungsherausforderungen in der Projektarbeit ohne

Linienkompetenz

• Gestaltungsmöglichkeiten: Überzeugen, Verhandlung,

Identifikation, Vorbild, Information

• Visions- und Zielentwicklung in komplexen Projekten

• Aufbau einer Projektkultur, Projektidentität

• Integration von Teilergebnissen, Management von

Abweichungen

• Umgang mit Unsicherheit und Ambiguität

• Nutzung von Lernchancen und Prozessreflexion

28 29

3.3.1

Zusammenarbeit Projektauftrag-geberIn / ProjektleiterInWas Sie als Auftraggeber zum Gelingen des Pro-jekts beitragen können

Projektauftraggebern kommt im Zusammenspiel mit Projektlei-

tung und Teammitgliedern eine Schlüsselrolle zu. Klare Verein-

barungen, realistische Projektziele und ausgesprochene Erwar-

tungen sind essentiell für die Kooperation. Fördern und Fordern

in passender Form ist gefragt!

Zielgruppe

ProjektauftraggeberInnen, Mitglieder von Steering Committees,

Führungskräfte

Inhalte:

• Projektmanagement für Auftraggeber und Führungskräfte

• Rolle von Auftraggebern in der Projektstartphase bei

› Beauftragung von Projekten

› Bereitstellen von Ressourcen

› Vereinbarungen zwischen ProjektleiterIn &

AuftraggeberIn

• Rolle von Auftraggebern in der Projektabwicklung bei

› Änderungen und Schwierigkeiten in Projekten

› Berichtswesen und Abstimmung von Projektplänen

• Rolle von Auftraggebern beim Projektabschluss

› Übergabe/Abnahme des Projekts

› Formeller und informeller Abschluss

3.3.2

Komplexe Verhandlungen erfolg-reich meistern Projektorientierte Verhandlungskompetenz erweitern

In Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten, Auftraggebern oder

Führungskräften entstehen oftmals herausfordernde Situatio-

nen für Projektmanager. Sie lernen konstruktive Verhandlungs-

taktiken und -strategien kennen und erfahren, wie Sie durch

den Einsatz von gezielten Verhandlungstechniken wesentliche

Vorteile für sich nutzen können.

Inhalte:

• Vorbereitung von heiklen Verhandlungen

• Durchführung komplexer Verhandlungen

• Abschluss von Verhandlungen

• Manipulation in Verhandlungen erkennen und abwehren

• Aktiver Dialog als Erfolgsfaktor

3.2.6

Coaching- und Beratungskompetenz Führungskompetenz erweitern, Entwicklung un-terstützen

Komplexe Projekte erfordern Managementverständnis, Reflek-

tieren des Prozesses und ein Verständnis für organisatorische

Zusammenhänge. Führungskräfte führen Mitarbeiter mit Coa-

ching auf Basis von Selbstkompetenz. Neue kreative Handlungs-

alternativen werden verfügbar. Die Methoden des Coachings

bieten Unterstützung bei der Entwicklung von Lösungen.

Inhalte:

• Unterschiedliche Beratungs- und Coachingformen

• Grundhaltungen und Rollenverständnis Coach

• Coaching-Methoden zur Problemlösung, Zielfindung,

Bearbeitung von Konflikten

• Strukturierung von Coachingprozessen

• Fallen und herausfordernde Coachingsituationen

3.2.5

Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungenWeiterkommen statt Zeit absitzen

Sie verbringen viel Zeit in Besprechungen, haben allerdings den

Eindruck, dass die meisten nicht wirklich zielführend sind: Die

Teilnehmer reden aneinander vorbei, Kollegen kommen später

oder müssen früher weg, einige lesen ihre E-Mails.

Ihre Gespräche verlaufen oft nicht so, wie Sie es sich wünschen;

Sie nehmen sich immer vor, kompetent und sachlich zu bleiben,

trotzdem passieren immer wieder persönliche Angriffe, Killer-

phrasen, ...

Inhalte:

• Moderationstechniken für unterschiedliche Sitzungstypen

• Umgang mit schwierigen Situationen und Gesprächen

• Kreativ Situationen lösen

• Visualisierung und Medieneinsatz

• Lösungs- und ressourcenorientiertes Fragen

• Aktives Zuhören

• Grundlagen gewaltfreier Kommunikation

• Kleine Tipps mit großer Wirkung

Ihr Plus

• Im Seminar üben Sie in Projektsimulationen Methoden um

Ihre Meetings und Besprechungen erfolgreicher zu gestalten

und können so herausfinden, welche Methoden für Sie und

Ihre Organisation am wirkungsvollsten sind!

3.3 UMFELDKOMPETENZ

830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

2 Tage

19.06.2017 - 20.06.2017 | Wien

2 Tage

16.10.2017 - 17.10.2017 | Wien 460 Euro + 20% USt

460 Euro + 20% USt

1 Tag

09.10.2017 | Wien

1 Tag

14.06.2017 | Wien14.12.2017 | Wien

Durchschauen Sie die Verhandlungsstrategien Ihres Gesprächspartners und lernen Sie ihn besser einzuschätzen! Stellen Sie Ihre eigene Position in Verhandlungen überzeugender dar!

Entwickeln Sie Ihren Moderationsstil weiter und steuern Sie Gespräche durch aktives Fragen!

Coaching ermöglicht neue Handlungsalternativen!

Gestalten Sie die Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie und erhöhen Sie dadurch die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Projekts!

30 31

3.3.3

Kundenbeziehungsmanagement in Projekten Kunden- und Firmeninteressen in Balance bringen

Erfolgreiche ProjektmanagerInnen agieren unternehmerisch.

Sie widmen ihre Aufmerksamkeit nicht nur dem Projektinhalt

und dem Team, sondern vor allem der Beziehung zum Kunden.

Dessen Sichtweise zu verstehen, die spezifischen Bedürfnisse

und Wünsche zu erkennen und zu berücksichtigen, ohne dabei

die eigenen Projektziele zu gefährden, bestimmen Erfolg und

Qualität der Beziehung. Diese Faktoren tragen wesentlich zur

Akzeptanz der Ergebnisse und zur Kundenzufriedenheit bei.

Inhalte:

• Unterschiedliche Interessen bei Kunden

• Kundenservicekreislauf und Kundenzufriedenheit

• Erfolgreiche Kommunikationsstrategien mit Kunden

• Balance zwischen „dem Kunden alles recht machen“ und

maximalem Projektprofit

• Pre-Sales-Phase: Vertrauen gewinnen, Projekte

nutzenorientiert präsentieren, Aufträge erhalten

• Projektstartphase: Aufbau einer funktionierenden

Beziehung, Vereinbarung von Spielregeln

• Projektsteuerung: Umgang mit Änderungen,

Kundenorientierung und Projektziele ausbalancieren

• Projektabschluss: Beziehung evaluieren, Kunden zu

Referenzen entwickeln, Cross-Selling Chancen nützen

• Post-Projekt Phase: In positiver Erinnerung bleiben

3.3.4

Der Projektmanager als IntrapreneurVom Verwalter zum Gestalter

Projekte sind wie Unternehmen auf Zeit. Das erfordert spezifi-

sche Kompetenzen auf Seiten der Projektleitung. Projektmana-

gerInnen, die ihre Projekte aktiv gestalten, Führungskompetenz

zeigen und Geschäftschancen aufgreifen, sind gefragter denn je.

Inhalte:

• Projektleiter als General Manager seines Projekts

• Gestaltungsmöglichkeiten des Projektmanagers im Projekt

• Business Case steuern

• Management von Widersprüchen in Projektorganisationen

• Frühzeitiges Management von Chancen und Risiken

• Eigenes Verhalten in kritischen Projektsituationen

830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

Setzen Sie herausragende Kunden- und Serviceorientierung als Ihr Leitmotiv aktiv um!


2 Tage

28.06.2017 - 29.06.2017 | Wien 19.12.2017 - 20.12.2017 | Wien

2 Tage

20.11.2017 - 21.11.2017 | Wien

4.1

Management von Projektportfolios, Programmen und projektorientierten UnternehmenUnternehmensweite Steuerung von Projekten

Der Bedarf an geeigneten Instrumenten zur professionellen,

übergreifenden Steuerung der Projekte und Programme eines

Unternehmens wächst. Die gesamthafte, strategische Betrach-

tung der Projektelandschaft eines Unternehmens soll den Un-

ternehmenserfolg langfristig sichern.

Inhalte:

• Erfolgsfaktoren

• Reifegrad von Projektmanagement in Organisationen

• Organisationsstrukturen von Projektportfolios

• Auswahl und Priorisierung von Projekten

• Systematische Koordination und Steuerung des

Projektportfolios

• Programmmanagement zur Umsetzung von

Unternehmensstrategien

• Organisation und Prozesse im projektorientierten

Unternehmen

460 Euro + 20% USt

Lernen Sie, die richtigen Projekte auszuwählen und Ihre Projektportfolios und Programme effi-zient zu managen!

1 Tag

09.06.2017 | Wien15.12.2017 | Wien

1. PROJEKT1. MANAGEMENT1. IM UNTERNEHMEN

1. Klarheit über die Projektevielfalt erhalten

4.

32 33

5.1

Projektmanagement für Non-Profit-OrganisationenÜberzeugen Sie durch professionelle Abwicklung Ihrer Projekte

Projektmanagement gewinnt für NPOs zunehmend an Bedeu-

tung. Speziell in NPOs sind Sie als Projektleiter mit einer Viel-

zahl an Umfeldgruppen konfrontiert. Institutionelle Geldgeber

und private Spender fordern Transparenz und ein genaues Ein-

halten der budgetierten Kosten. Neben dem Kennenlernen von

unterschiedlichen Projektmanagement-Instrumenten steht die

Arbeit an Ihren Projekten und Ihren Herausforderungen im Mit-

telpunkt.

Inhalte:

• Spezifika von Projekten im Non-Profit-Bereich

• Tipps und Tricks zum gelungenen Projektstart

• Umfeldanalyse und Risikoanalyse für Non-Profit-Projekte

• Aufgaben-, Termin- , Ressourcen- und Kostenplanung

• Projektsteuerung und Berichtswesen

• Kennzahlen und Indikatoren für quantitative und qualitative

Kriterien

• Projektabschluss

830 Euro + 20% USt

Gerade bei knappen Budgets ist effizientes Projektmanagement unerlässlich!

2 Tage

Termin auf Anfrage

4.2

Aufbau und Führung von Project Management OfficesPMO, die Drehscheibe des Projektmanagements im Unternehmen

Dem Project Management Office kommt eine bedeutende Rolle

bei der Professionalisierung des Projektmanagements im Un-

ternehmen zu: Es sorgt für das richtige Maß an Projektmanage-

ment Standards, fördert Erfahrungs- und Wissensaustausch,

unterstützt Projekte durch Coaching, Beratung und Ressourcen.

Inhalte:

• Entwicklungsstufen im Projektmanagement: Der aktuelle

Reifegrad als Grundlage für Entwicklung

• Initiierung und Aufbau von Project Management Offices

• Definition von Dienstleistungen, Rollen, Prozessen,

Aufgaben

• Einbindung in die bestehende Organisation

• Praxiserfahrungen

680 Euro + 20% USt

Mit gelebtem Projektmanagement zum Erfolg!

1,5 Tage

26.06.2017 - 27.06.2017 | Wien

VOESTALPINE STAHL GMBH Mag. Silvia Neuweg

Leitung Personal- und Organisationsentwicklung


Die langjährige Kooperation mit Primas hat nicht nur eine Pro-fessionalisierung in unserem Projektmanagementverständnis gebracht, sondern auch Impulse für die Schaffung von Struktu-ren zur Sicherung der Nachhal-tigkeit unserer Projektmanage-mentkultur.

Die Erfahrung zeigt: Intrapreneure in Projekten von heute sind Topführungskräfte von morgen!1. BRANCHEN/

1. PROJEKTARTEN1. ORIENTIERTE SEMINARE

1. Spezial-Know-how für anspruchsvolle Projekte

5.

34 35

5.4

Management von InvestitionsprojektenGelungene Investitionsprojekte als Basis für den Unternehmenserfolg

Die wirtschaftlichen Anforderungen an ein Unternehmen erfor-

dern eine zielgerichtete Umsetzung von Investitionsprojekten.

Neben der Anwendung moderner Methoden und Werkzeuge ist

die Auswahl und Umsetzung der für das Unternehmen „richti-

gen“ Projekte notwendig. Der Geschäftserfolg hängt davon ab,

zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Investitionen Markt-

chancen zu nutzen.

Inhalte:

• Ideensammlung, Bewertung, Entscheidungsfindung in

Investitionsprojekten

• Start und Planung von Investitionsprojekten

• Engineering und Beschaffung

• Entscheidungsfindung im Projektablauf

• Veränderungs- und Claimmanagement

• Steuerung von Investitionsprojekten

• Abschluss von Investitionsprojekten

830 Euro + 20% USt

Investitionen sind die wichtigsten Entscheidungen für ein Unternehmen. Eine seriöse Vorbereitung und Abwicklung ist daher eine Grundvoraussetzung!

2 Tage

Termin auf Anfrage

5.2

IT-Projekte professionell managenKomplexität reduzieren und Beziehungen erfolg-reich gestalten

Sie sind mit unklaren Ergebnisvorstellungen, vielfältigen Ab-

hängigkeiten, hoher Dynamik und unterschiedlichsten An-

sprechpartnern konfrontiert. Fehlende Ressourcen, Konflikte

oder technische Probleme können rasch zu Verzögerungen,

Mehrkosten und Vertrauensverlust führen.

Inhalte:

• Besonderheiten und Herausforderungen von IT-Projekten

• Projektentstehung, Zielsetzung und Anforderungen

(Pflichtenheft)

• Spezielle Aspekte des IT-Projektmanagements:

Vorgehensmodelle, Termine, Ressourcen und Kosten,

Qualität, Risiko

• Einbeziehung des Kunden und Management von

Änderungswünschen

• Individuelle Themen der SeminarteilnehmerInnen

830 Euro + 20% USt

Lernen Sie, Ziele und Anforderungen in IT-Projekten klarer zu definieren und Pläne & Vorgehen besser auf die Bedürfnisse Ihres Projektes abzustimmen!

2 Tage

26.06.2017 - 27.06.2017 | Wien

SIEMENS ÖSTERREICH AG SPM-Zertifizierungskandidat


Das Training hat mir in der Zertifi-zierungsvorbereitung sehr gehol-fen. Vor allem die Simulation des Workshops mit anschließendem Feedback hat mir sehr geholfen. Ebenfalls eine große Hilfe war es für mich, die Workshop-Situatio-nen vor dem Assessment gedank-lich durchzuspielen. Ein wichtiger Hinweis war, die Themen in der Workshopsituation auf Flipchart zu visualisieren und zu clustern…

5.3

Projektmanagement für Bauprojekte Beurteilung, Betreuung und Unterstützung von Bauprojekten

Die im Baugewerbe verwendeten Methoden und Bezeichnungen sind

selbst für erfahrene ProjektmanagerInnen oft unklar. Welche Normen,

und gesetzlichen Rahmenbedingungen sind in der Praxis relevant?

Zielgruppe:

• Mit einem Bau beauftragte Personen, Facility

Manager, Hausverwalter, Immobilienmakler,

Projektentwickler, Investoren, Handwerker

Inhalte:

• Abgrenzung der Projektumsetzungsarten

• Leitfaden durch Behördenstruktur & erforderliche Verfahren

• Projektorganisationsformen und deren Vorteile und Risken

• Umfeldmanagement, professionelle Gestaltung der

Schnittstellen zwischen den Projektpartnern

• Aufbau/Inhalte praxistauglicher Projekthandbücher

• Kommunikationsstrukturen, Entscheidungs-/Freigabeprozesse

• Integrierte Projektplanung und -steuerung auf Grundlage

der ÖNORM 1801-5 und der HO-PS 2001

• Kostenberechnungen, Wertanalyse, Optimierungen

• Abrechnung von projektbeteiligten Konsulenten

• Professionelles Änderungs- und Claimmanagement

• Planungsqualität, Verfolgung der Umsetzungsqualität

• Steuerliche Auftraggeberhaftung

• Risiko und Haftung des Bauherren

Ihr Plus:

• Sie erhalten Checklisten für Bauprojekte und einen

leicht an Ihr Vorhaben anpassbaren Leitfaden!

830 Euro + 20% USt

Vermeiden Sie Fallen: Lernen Sie die wichtigsten Begriffe und gesetzlichen Rahmenbedingungen für Ihr Bauprojekt kennen!

2 Tage

Termin auf Anfrage

36 37

6.2

Change: Veränderung in Projekten managenUnternehmen bewusst in eine bestimmte Richtung entwickeln

Veränderung von Teamkultur oder Reorganisation von Teams

und von ganzen Unternehmen fordert die Verantwortlichen.

Viele Einflussfaktoren lassen eine derartige Aufgabe zu einem

komplexen Projekt werden. Welche Kompetenzen braucht es,

um erfolgreiche Veränderungsprozesse professionell zu initiie-

ren, zu steuern und zu begleiten? Wie kann ich ein derartiges

Projekt sinnvoll aufsetzen?

Inhalte:

• Projekte, Projektmanagement und Veränderung

• Initiieren und Gestalten von Veränderung

• Erfolgreiche Grundhaltung für Veränderungsprozesse

• Einbeziehung individueller und beziehungsmäßiger Faktoren

sowie des Kontextes

• Erfassung der Unternehmenskultur / Unternehmensidentität

• Konfliktmanagement, Umgang mit Störungen bei

Organisationsentwicklungs-Prozessen

Lernen Sie Organisationsentwicklungsprojekte mit Blick aufs Ganze trotz Widerständen bei Betroffenen erfolgreich zu gestalten!

830 Euro + 20% USt

2 Tage

Termin auf Anfrage

6.1

Grundlagen ProzessmanagementDer erste Schritt zum Prozessmanagement-Profi

Prozessmanagement hat den Anspruch, die scheinbar unlös-

bare Anforderung nach „höchster Qualität in kürzester Zeit

unter Einsatz minimaler Ressourcen“ aufzulösen. Der Einsatz

geeigneter Methoden und die Kenntnis eines systematischen

Vorgehensmodells sind Voraussetzung für Prozessoptimierun-

gen. Dieses Training vermittelt das notwendige Grundverständ-

nis und zeigt Potentiale aber auch Gefahren auf, die für Ihre

künftigen oder auch bereits laufenden Prozessinitiativen einen

entscheidenden Vorteil bringen.

Inhalte:

• Prozesse und Organisation

• Rollen und Funktionen in Prozessen

• Prozesserhebung und -darstellung

• Prozessanalyse und -diagnose

• Gestaltung von Soll-Prozessen

Konsequente Prozessorientierung als Erfolgsfaktor!

460 Euro + 20% USt

1 Tag

22.09.2017 | Wien

6.


1. PROZESS &1. CHANGEMANAGEMENT

1. Veränderungen und Abläufe erfolgreich gestalten

38 39

Obige Organisationen führen Zertifizierungsprogramme durch,

die einen international anerkannten Qualitätsnachweis im Pro-

jektmanagement bieten.

Primas CONSULTING ist empfohlener Ausbildungspartner. Wir

beraten Sie gezielt bei der Auswahl der für Sie passenden Zer-

tifizierung und unterstützen Sie bei der Zertifizierungsvorberei-

tung! Ziel unserer Vorbereitungsprogramme ist es, eine praxis-

orientierte Projektmanagement-Ausbildung anzubieten und die

Zertifizierungskandidatinnen und -kandidaten optimal auf die

Prüfung vorzubereiten.

Die Vorteile eines Projektmanagement-Zertifikats:

• Qualifikation auf Grundlage international anerkannter

Standards

• Neutrale Bestätigung der Projektmanagement-Kompetenz

• Führen eines international anerkannten Titels im

Projektmanagement

• Sicherung von Wettbewerbsvorteilen

• Nachweis von Projektmanagement-Kompetenz gegenüber Kunden

• Etablierung eines Qualifikationsstandards in der

projektorientierten Organisation

• Möglichkeit, einen projektorientierten Karrierepfad

im Unternehmen zu schaffen

Für ein persönliches oder telefonisches Beratungsgespräch wenden Sie sich bitte an:

Birgit Rattay

[email protected].: +43 1 533 23 34

Kontakt:

ZERTIFIZIERUNGIM PROJEKTMANAGEMENT

Das Buch „Projektmanagement“ von Patzak/Rattay ist das meistverkaufte Projektmanagemet

Buch im deutschsprachigen Raum! Auch in Englisch erhältlich!

Das Buch „Führung“ berücksichtigt die speziellen Rahmenbedingungen im Projektkontext.

Die Bücher sind empfohlene Prüfungsvorbereitungsliteratur.

Zertifizierungsliteratur

ZERTIFIZIERUNGSVORBEREITUNG

Ausbildung / Vorbereitung

Elektronische PrüfungsfragenFür die pma/IPMA® Zertifizierung liegen mehr als 1000 Übungsfragen vor, die eine individuelle und effiziente Vorbereitung auf

die Prüfung ermöglichen. Die Fragen können auf folgende Weise zur Verfügung gestellt werden:

Fragentrainer Lernlizenz KnowledgeFox

Zertifizierungs-Workshop Inhaltlich gut vorbereitete Personen erhalten einen Überblick über Prüfungsablauf und Prüfungsinhalte sowie Tipps und Tricks

für die persönliche Vorbereitung. Darüber hinaus erfolgt eine Simulation der Zertifizierungsprüfung.

Zertifizierungs-Lehrgang Unsere Lehrgänge vermitteln in kompakter Form diejenigen Inhalte, die für die Erlangung der Zertifizierungsprüfung erforderlich

sind. Durcharbeiten der prüfungsrelevanten Themen, Report-Coaching (IPMA®); inklusive Prüfungsvorbereitung

Zertifizierungs-Coaching Kognitiv erlernbare Themen werden vorab in e-learning-Modulen von den Teilnehmern selbständig erarbeitet. Festigung in den

Präsenzmodulen; inklusive Prüfungsvorbereitung

Primas bietet Zertifizierungsvorbereitung zu folgenden Standards an:

1000 Übungsfragen – nach The-

men sortiert, Lösung, Erklärungs-

text, konkrete Literaturemp-

fehlung, Markierung der Fragen

(falsch/richtig)

1000 Übungsfragen – nach The-

men sortiert, Lösung, Erklärungs-

text, konkrete Literaturemp-

fehlung; Markierung der Fragen

(falsch/richtig); 3 Prüfungssimu-

lationen (in Ablauf und Dauer

der Zertifizierungsprüfung ent-

sprechend), Forum, Formulare,

Tipps&Tricks

Übungsfragen werden als

Lernschritt vorgeschlagen,

wenn ein elektronisches

Gerät längere Zeit still steht.

Wissensverfestigung durch

MicroLearning! Für PC und/

oder diverse mobile Devices.

40 41

Anmeldung

Wir bitten Sie, sich schriftlich (Primas CONSULTING Unternehmens-

beratung GmbH, Börseplatz 6/28, A-1010 Wien), per Fax (+43-1-533

23 34-99) oder E-Mail ([email protected]) anzumelden. Nach Ein-

gang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Die

Mindestteilnehmerzahlen sind seminar- bzw. lehrgangsabhängig.

Wir behalten uns vor, Seminarort, Termin bzw. TrainerIn zu ändern

bzw. Seminare bei ungenügender Teilnehmerzahl abzusagen oder

zu verschieben. Die Teilnehmenden werden telefonisch oder per

E-Mail über Änderungen bzw. Absagen informiert.

Kosten

Unsere Preise verstehen sich exklusive 20% Umsatzsteuer. Unsere

Seminarpreise beinhalten sämtliche Seminarunterlagen und Se-

minarpauschalen (inklusive Pausenverpflegung und Mittagessen).

Übernachtungs- sowie Halbpensionskosten, sonstige Nebenkosten

oder Parkgebühren sind nicht inkludiert.

Storno, Verschiebung

Da unsere Seminare und Veranstaltungen langfristig geplant sind,

ist es bei Absagen oft schwierig, kurzfristig Ersatzteilnehmende

zu finden. Es gelten daher folgende Stornobedingungen: Stor-

nierungen bis 4 Wochen vor Seminarbeginn sind kostenfrei.Bei

Stornierungen, die wir zwischen 4 und 1 Woche vor Seminarbeginn

erhalten, verrechnen wir 50% der Seminarkosten. Bei Stornierun-

gen innerhalb der letzten Woche vor Seminarbeginn bzw. bei Nicht-

erscheinen von Teilnehmenden sind wir gezwungen, den gesamten

Beitrag (100%) in Rechnung zu stellen. Bei Nennung eines Ersatz-

teilnehmers entfallen die Stornokosten.

Seminarzeiten

Unsere überbetrieblichen Seminare finden von 9.00 – 17.00 Uhr

statt, wenn nicht gesondert auf andere Seminarzeiten hin-

gewiesen wird. Mittels Ihrer Anmeldung erklären Sie sich mit

diesen Anmeldebedingungen einverstanden. Für Fragen stehen

wir gerne zur Verfügung!

Förderungen

Wir haben nachstehend die wichtigsten Förderungen für Ihre

Weiterbildung zusammengetragen. Grundsätzlich fällt die

Bildungsförderung in den Verantwortungsbereich der Bundes-

länder. Hieraus ergeben sich erhebliche Unterschiede.

Die wichtigsten Förderungen im Überblick:

› Arbeitsmarktservice Österreich,

Qualifizierungsförderung für Beschäftigte: www.ams.at

› Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (WAFF):

www.waff.at

› Überblick über alle Bildungsförderungen in Österreich:

www.kursfoerderung.at

Anmeldung, Information & Allgemeine Geschäftsbedingungen für überbetriebliche Veranstaltungen

Ihre Ansprechpartnerin:Birgit Rattay

[email protected]: +43-1-533 23 34

INFORMATION UND ANMELDUNG:www.primas.at

A1 Telekom • ABB Daimler Benz Transportation Austria • Abbott • ACP IT Solutions • ACTS • AE & E • Agfa HealthCare • AGRANA • Agrolinz Melamine International • Aichelin • AIT • AK Oberösterreich • AKH Wien • Allgemeine Unfallversicherungsanstalt • Allplan • Alois Scheuch Alstom Power • AMAG • AMS Laxenburgerstraße • Amt der NÖ. Landesregierung • AMZ-Mödling • Andritz • ANF DATA spol. • ARC business services • ARC Seibersdorf GmbH • Arge Bildungsmanagement • Ars Electronica • ARZ • Ärztekammer NÖ • Asamer Holding AG • Asea Brown Boveri • ASFINAG • Astronomie Wien • Audi • Austria Tabak • Austria Technologie & Systemtechnik • austriamicrosystems Austrian Payment Systems Services • Austrian Research Centers • AustriaTech GmbH • Austro Control • BABAK Bostelmann • Bank Austria Creditanstalt • BAMC Business Architecture Management Consulting GmbH • Basar • Bau Know-how • Baxalta US • Baxter BAYERNOIL • Banner • BDO • BEKO • Bene • Berndorf Metall und Bäderbau • Berufliche Bildungs- und Rehabilitationszentrum Linz • Berufsverband der österreichischen Chirurgen • Betriebsgesellschaft Marchfeldkanal • BIAC • Bifeb • Bilfinger Berger SE • Binder & Co • Biomedica • BIS Chemserv Industrie Service • Bundesministerium für Finanzen • Boehringer Ingelheim Austria • Borealis GmbH • Botschaft der Vereinigten Staaten von Amerika • Brau Union Österreich • BRP-Powertrain GmbH & Co KG • Bundeskanzleramt • Bundesministerium für soziale Sicherheit und Generationen • Bundesrechenzentrum • CA Generali • CARE Österreich • cargo-partner GmbH • Caritas Diözese Linz • Center Communication Systems • CERATIZIT Austria GmbH • Chemserv Industrie Service • Cincinnati Extrusion • Citykom • Austria Telekommunikation • Connect • D.A.S. • Danet • Daniel Swarovski • Datacom • debis Systemhaus Österreich • Deloitte Deutsche DOKA Schalungstechnik • Deutsche Bahn • DIC Performance Resins GmbH • Donaukraft Engineering • Donauuniversität Krems • Doppelmayr • Cable Car • Dornier System Consult • Draukraft • e & i EDV • ecetra • Eckes-Granini Austria GmbH • EDL Anlagenbau • Elektra Bregenz ELIN Energieanwendung • ELMÜ Nyrt. • Energie AG Oberösterreich • Energie Steiermark • Enerjisa • Engineering Center Steyr • ERGO • Erste Bank • Erste Group • Erzdiözese Wien • ESG • e&t • ETM professional control • Eunet • Europapier • Evangelisches Diakoniewerk • Ever Neuro Pharma • EVN • evosoft Hungary Kft. • EXAA • FH für wirtschaftsberatende Berufe • FH Krems • FH OÖ Management • FH Salzburg FH-Studiengänge Burgenland • FH-Studiengänge der Wiener Wirtschaft • FH Technikum Wien • FH Vorarlberg • FH Wr. Neustadt für Wirtschaft und Technik • Fachverband der Gas und Wärme Versorgungsunternehmungen • FE MDC - Velcom • Fernwärme Wien Firstdata Austria • Fisher Clinical Services • Fleck Elektroinstallationenl • Flextronics International • Flughafen Wien • Frequentis • Fresenius Kabi Austria • FWI • GE - Capital IT Solutions • Generali Office-Service und Consulting • Georg Fischer Automobilguß • Global Knowledge Network • GRASS AG • Greiner • GrECo • Guritl • Grundig • Hainzl Industriesysteme • Hitradio ö3 • Hoerbiger • Horst Mosolf Internationale Spedition • HSP Data Service • IBM • Igeneon • IIR • Immuno • Industriellenvereinigung • Infoscreen Austria • Innovationsagentur • Innsbrucker Kommunalbetriebe • Inovato • INPLANA • International Atomic Energy Agency • Iro&Partners • Johannes Kepler Universität KA Rudolfstiftung • Kaiser Franz Josef Spital • Kaiserin Elisabeth Spital • Kapsch BusinessCom • Kärntner Gebietskrankenkasse • KEBA • Kinderfreunde OÖ • KMB • Kinotta • Knapp Logistik Automation • Kraftwerk - Agentur für neue Kommunikation • Krankenanstalten Betriebsgesellschaft • Krankenhaus der Elisabethinen Linz • Krankenhaus Krems • Kremsmüller Industrieanlagen • KTM • Kupa Präzisionsmaschinen • Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser • LAFARGE Beton • Landeskrankenhaus Graz • Landessinnung der Kleiderreiniger • Landesverteidigungsakademie • Leitner+Leitner • Leitner AG • Lenzing • Leopold Pharma • LIEBHERR • Linzer Betriebsärzte • LIMAK LiSEC • List • LK Lüftungs- & Klimaanlagen Ortner • LKH Klagenfurt • Lohmann u. Rauscher • LOK • Magna Steyr • Magyar Cukor Zrt. • MAN Steyr • Marktgemeinde Neuhofen an der Krems • Mars Austria • Mars Belgium • Maschinenfabrik Andritz • Mayr-Melnhof Karton Mc Donald‘s • MCC • MCE • Management Center Innsbruck • MDI • Medizinische Fortbildungsakademie OÖ • Miba • MIC Daten verarbeitung • Microsoft • missio • MM Packaging Behrens • Mobilkom • Mobiltel • Mondi Business Paper • Moravskoleslezke Cukrovary a.s. • MuseumsQuartier • Nationalpark Donau-Auen • Nextra • NÖ Landesakademie • Nokia • Siemens Networks Novomatic AG • ÖAG • ÖBB • Obenauf GmbH • Oberösterreichische Gebietskrankenkasse • Oberösterreichische Kraftwerke • Octapharma • Oerlikon • OMD • Omicron electronics • OMV • OÖ Ferngas • OÖ GKK • Opel Austria • Orac electronica • Oracle • ORF • Österreichische Energieagentur • Österreichische Gesellschaft für Hygiene und Mikrobiologie • Österreichische Kontrollbank • Österreichische Lotterien • Österreichische Post • Österreichische POSTBUS • Österreichisches Verkehrsbüro • Österreichisches Volksbank • Österreichische Wasser- und Abfallwirtschaft • Österreich Wein Marketing GmbH • Otto Bock • PCE Process Control Engineers • PEF Consulting • Pflege- und Therapiezentrum Ybbs • Pflegeheim Klosterneuburg • PGA • Philips • P&K Unternehmensberatung • PINN • Plansee • Planungsgruppe Grünbichler • PM Factory Consulting GmbH • PMI • Pörner & Partner • Porsche Informatik • Powerlines • Profinet Telekommunikations • Pöyry Energy • Krankenhaus • Baumgartner Höhe • Raiffeisen • REEEP Renewable Energy Efficiency Partnership • Regionalmedien Austria AG • Renault • Research • Studios Austria Forschungsgesellschaft mbH • Resultance GmbH • Ricoh • Roche • RUAG Space AG • Rudischer Management Consulting • Ruhr Öl • Rupert Fertinger • SAGEMA • Salomon Automation • Sandoz • Sandvik Invest AB • Sanitas • Santander • SAP SCA Hygiene Products • SCC EDV-Beratung • Schachinger Logistik • Schloß Hofen • SCHRACK SECONET • Schiebel Elektronische Geräte GmbH • Senco Research and Development • Si.mobil • Siemens • SIMEA • Six Card Solutions Austria GmbH • SkiData • SmartStream Technologies • SMZ-Ost • SONY • SOS-Kinderdorf International • Sozialakademie St. Pölten • Spaan d.o.o. • SPAR • St. Anna Kinderspital • Stadtmarketing Wolkersdorf • Stadtwerke Klagenfurt • Steiermärkische Gebietskrankenkasse • Steirerobst • Steyr Daimler Puch • Swarovski • Styria Medien • Team für Arbeits- und Organisations-psychologie • TEERAG-ASDAG • tele.ring • Teufelberger Themis Bioscience • Thöni • ThyssenKrupp • Tirol Werbung • Tiroler Bildungsinstitut • Tiroler Gebietskrankenkasse • T-Mobile • Total Walther Feuerschutz und Sicherheit • TOYS“R“US • TPA Corporate Finance Consulting • Transfercenter Kunststofftechnik • Trenkwalder TridonicAtco Optoelectronics • T-Systems • TU Wien• Tyrolit • Umdasch • UniCredit • UNITO • Universal Music • Universitätslehrgang für Krankenhausmanagement • update software • USP Schulte & Ster •Vamed KMB GmbH • VA Tech • VACE Consulting • VBC • Vela pharmazeutische Entwicklung und Laboranalytik • Vela pharmazeutische Entwicklung und Laboranalytik GmbH • Velcom • Verbund • Verein für Bewährungshilfe und soziale Arbeit • Verein zur Förderung der Qualifikation von Frauen • Verkehrsverbund Tirol Versicherungsbüro Kraus • Viadee • via donau • Viking • Vip mobile • voestalpine • voestalpine BAHNSYSTEME • voestalpine Krems GmbH voestalpine Personalberatung GmbH • voestalpine Tubulars • Volk IT Services • Vorarlberger Illwerke • Vossloh Kiepe • VTU-Engineering Waagner Biro • Wal-Mart • Welser Profile • Westcam Datentechnik • West Pharmaceutical Services • Wiberg • WAFF • Wiener Krankenanstaltenverbund • Wiener Rotes Kreuz • Wiener Sozialdienste • Wienerberger Ziegelindustrie • WIENSTROM • WIFI • Wilhelm • Schwarzmüller GmbH • Wilhelminenspital • Wirtschaftsuniversität Wien • WWF Österreich • Xerox Services • zeta Anlagenbau • ZielpunktAusg

ewäh

lte R

efer

enze

n

42 43

Trainer & Trainerinnen

HeadofficeBörseplatz 6/28, A-1010 WienTelefon: +43 -1-533 23 34Telefax: +43 -1-533 23 [email protected]

Seminartitel 1. Halbjahr 2. Halbjahr

1. PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN

1.1 Projektmanagement 1 02.03.2017 - 03.03.201708.05.2017 - 09.05.2017

25.09.2017 - 26.09.201706.11.2017 - 07.11.2017

1.2 Projektmanagement 2 13.03.2017 - 14.13.201722.05.2017 - 23.05.2017

12.10.2017 - 13.10.201727.11.2017 - 28.11.2017

Projektmanagement Blockseminar 1 + 2 03.07.2017 - 06.07.2017Projectmanagement Blockseminar 1 + 2 English 08.03.2017 - 10.03.2017

1.3 Project2Go® 24.05.2017 25.10.2017

2. METHODENKOMPETENZEN

2.1 ORGANISATION & UMFELD2.1.1 Erfolgsfaktor Projektorganisation 31.03.20172.1.2 Agile Ansätze für mein Projekt nützen 20.04.2017 - 21.04.2017 06.12.2017 - 07-12.20172.1.3 Agile Projekte und ihr Umfeld 29.03.2017 09.10.20172.2 LEISTUNG, TERMINE, KOSTEN2.2.1 Projektmanagement Master Class 15.03.2017 - 16.03.2017 20.11.2017 - 21.11.20172.2.2 Projektcontrolling leicht gemacht 02.10.2017 - 03.10.20172.2.3 Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen 04.10.2017 - 05.10.20172.2.4 Chancen & Risiken in agilen Projekten 29.03.2017 09.11.20172.2.5 Fokus Qualität 27.09.20172.2.6 Anforderungs- und Änderungsmanagement 11.10.20172.3 KOMMERZIELLE & RECHTLICHE ASPEKTE2.3.1 Claimmanagement in Projekten 07.06.2017 13.12.20172.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten 08.06.2017 14.12.20172.3.3 Betriebswirtschaftliche Kompetenz für ProjektmanagerInnen 05.10.2017 - 06.10.20172.3.4 Betriebswirtschaft spielerisch erlernen 19.10.2017 - 20.10.20172.4 WERKZEUGE2.4.1 MS Project leicht gemacht 31.05.2017 18.12.20172.4.2 WBStool8 - Das einfache PM Tool 18.09.20172.4.3 Agile und hybride Werkzeuge 19.05.2017 24.11.20172.4.4 Komplexität meistern mit Scrum & Kanban 21.06.2017 - 22.06.2017 13.11.2017 - 14.11.20173. VERHALTENSKOMPETENZEN

3.1 SELBSTKOMPETENZ3.1.1 Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhen 01.12.20173.1.2 Persönlichkeit ist Trumpf 29.06.2017 - 30.06.2017 16.11.2017 - 17.11.20173.1.3 Selbstmanagement = „Effiziente Effektivität“ 22.06.2017 - 23.06.20173.1.4 Projekte professionell präsentieren 10.05.2017 29.11.20173.1.5 Gib 8! Momente der Wahrheit 17.05.2017 - 18.05.2017 13.11.2017 - 14.11.20173.2 FÜHRUNGS- & TEAMKOMPETENZ3.2.1 Erfolgreich kommunizieren auch in Konflikten 27.04.2017 - 28.04.2017 11.12.2017 - 12.12.20173.2.2 Teamarbeit in Projekten 12.06.2017 - 13.06.2017 02.11.2017 - 03.11.20173.2.3 Führen ohne Macht 24.04.2017 - 25.04.2017 10.10.2017 - 11.10.20173.2.4 Führung interkultureller, verteilter Teams 18.10.20173.2.5 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen 19.06.2017 - 20.06.20173.2.6 Coaching- und Beratungskompetenz 16.10.2017 - 17.10.20173.3 UMFELDKOMPETENZ3.3.1 Zusammenarbeit Projektauftraggeber / Projektleiter 09.10.20173.3.2 Komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern 14.06.2017 14.12.20173.3.3 Kundenbeziehungsmanagement in Projekten 28.06.2017 - 29.06.2017 19.12.2017 - 20.12.20173.3.4 Der Projektmanager als Intrapreneur 20.11.2017 - 21.11.20174. PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN4.1 Management von Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen 09.06.2017 15.12.2017

4.2 Aufbau und Führung von Project Management Offices 26.06.2017 - 27.06.20175. BRANCHEN- / PROJEKTARTEN-ORIENTIERTE SEMINARE5.1 Projektmanagement für Non-Profit-Organisationen auf Anfrage5.2 IT-Projekte professionell managen 26.06.2017 - 27.06.20175.3 Projektmanagement für Bauprojekte auf Anfrage5.4 Management von Investitionsprojekten auf Anfrage

6. PROZESS- & CHANGEMANAGEMENT6.1 Grundlagen Prozessmanagement 22.09.20176.2 Change: Veränderung in Projekten managen auf Anfrage

Mag. Anita Dall, MBALehramtstudium Englisch/Spanisch (Wien/Madrid), MBA in General Management (Krems). Lehrerin, Trainerin, Lekto-rin, Program Officer (Fulbright Commission Wien), Leiterin Austausch-/Kurzstudienprogramme; langjährige Vortrags- und Moderationserfahrung, Moderation von Großgruppenveranstal-tungen; Produkt- und Qualitätsmanagerin/Trainerin

Andreas Goldschmid, MPM, PMP, zSPMTrainer und Berater mit den Schwerpunkten Projektmanage-ment, IT und Programmierung. Projektmanager von Logistik-projekten, IT- und Prozessoptimierungsprojekten in folgenden Branchen: Industrie, Öffentliche Verwaltung, Elektro- und Elektronikbereich, Gesundheitswesen, Dienstleistung, Informa-tionstechnologie; zertifizierter PMP und Senior Projektmanager

Mag. Günter Hayek Studium der Rechtswissenschaften Uni Wien, Mitarbeiter der Rechtsabteilung in internationalen Industrie- und Anlagen-baubetrieben; Schwerpunkte: Bauvertrags- und Vergaberecht, "rechtliches Projektmanagement" in Krisenprojekten; gerichtli-che und schiedsgerichtliche Streitfälle; Experte im ON-K 015 „Ver-gabe- und Verdingungswesen“ des Österreichischen Normungs-instituts; Redakteur der Zeitschrift für Recht des Bauwesens

DI Sieglinde Hinger Studium der Informatik an der TU Wien; System Manger Qua-lität / EOQ Quality Systems Manager, Certified Professional Facilitator™, Interner Assessor nach dem EFQM Modell für Excellence und für CMMI-Checks; Abwicklung von IT-Projekten und OE-Projekten, Entwicklung unternehmensweiter Prozesse und Vorgaben zu Projektmanagement; Lehraufträge an Fachhochschulen und Universitäten für Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Social Skills; Begleitung von Orga-nisationsveränderungen, Trainerin und Beraterin

Mag. Roland KlettenhoferStudium an der Wirtschaftsuniversität Wien, Leiter Control-ling in Österreich und in der Schweiz, Regional Controller Südostasien in Manila, Philippinen, Projektleiter Multichannel Retailing, Projektleiter ERP System Einführung, Bereichslei-ter Finanzen und Supply Chain in Österreich, Selbständiger Berater, Trainer und Coach

Mag. Anton Lorenz, PPMCStudium an der Wirtschaftsuniversität Wien. Geschäftsführer, Trainer und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Informationsmanagement, IT-Unterstützung für unternehmensweites Projektmanagement, Projektdatenbanken, virtuelle Teamarbeit. Lektor an Fachhochschulen. Umfangreiche Erfahrung im Ma-nagement einer internationalen Non-Profit-Organisation

Mag. Mathias Metzger, zSPMStudium Wirtschaftsuniversität Wien (Personalmanage-ment, Organisation, Internationales Projektmanagement); Langjähriger Trainer im Bereich Banken, Finanzdienstleistung, Industrie, Dienstleistungen; Projektleitung E-learning für eine Bankengruppe und CEE-Töchter; Optimierung der konzernwei-ten technischen und organisatorischen E-learning-Prozesse; Initiierung, Design und Durchführung interner OE-Maßnah-men; Lektor an Fachhochschulen; Moderation von Workshops, Trainings im Bereich Projektmanagement

Dipl.-Ing. Thomas Pils Studium der Kulturtechnik und Wasserwirtschaft an der Uni-versität für Bodenkultur Wien; Ziviltechniker, Bautechniker, Projektplanung und Projektleitung von Großprojekten (Um-weltverträglichkeitsprüfungen, Straßenbau- und Autobahn-projekte, Wasserrechtsprojekte, …) Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Vertragsmanagement

Dipl.-Ing. Andreas RanetElektrotechnik an der Technischen Universität Wien, interna-tionale Leadership- und Managementausbildungen; langjäh-rige Management-, Führungs- und Projektleitungserfahrung in internationalen Energie- und Industrieunternehmen in mehr als 30 Ländern (Europa, Asien), Geschäftsführer für Unternehmensberatung in einem internationalen Bera-tungsunternehmen; Lektor für Organisation und Strategie an Fachhochschulen

Ing. Alexandra Schermann, zPMZertifizierungen als Projektmanagerin (IPMA), SCRUM Master, PRINCE2 Practitioner; Trainings in der Erwachsenenbildung, Sys-temisches Coaching; langjährige Erfahrung in der Softwareent-wicklung, Projektmanagerin und Trainerin mit den Schwerpunk-ten Projektmanagement, Teamentwicklung, Projektmanagement auf Zeit, Moderation von Workshops und Teamklausuren insbe-sondere in folgenden Branchen: IT, Banken, Bildung, Forschung, Umwelt, Förderabwicklung, Verlagswesen, Software-Entwicklung

DI Sebastian Schwarzenberger; MScStudium der biomedizinischen Technik an der Technischen Universität Wien; Trainertätigkeit beim Rollout eines neuen IT-Systems im Krankenhausbereich; Scheduling und Projekt-controlling bei Bau- und Entwicklungsprojekten eines großen Pharmakonzerns. Schwerpunkte: Projektmanagement, Pro-jektcontrolling, MS Project, Beratung; Branchenschwerpunkte: Pharma, Medizintechnik, Consulting

Andrea Udl, MAStudium Germanistik und Kulturmanagement, Regie; Master of Arts: Speech Communication and Rhetoric; Zertifikatsausbil-dung: Themenzentrierte Interaktion; Regisseurin, Schauspiel-dozentin, Theaterpädagogin, Trainerin für Rhetorik, Persönlich-keitsentwicklung, Charisma, Kommunikationspsychologie

• Projekt- und Programmmanagement• Organisationsentwicklung• Changemanagement• Prozessmanagement• Kundenorientierung• Qualitätsmanagement

Durch die Nutzung von Potenzialen wird

nachhaltiger Erfolg gesichertdie Wirksamkeit der Führung erhöhtZusammenarbeit und Motivation verbessert.

Let´s project together!Primas CONSULTING steht für bahnbrechende, einfach anwendbare Lösungen, die Mehrwert und Begeisterung erzeugen.Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Personen, Projekte und Organisationen mit den Schwerpunkten:

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