agile coach & transformation consultant® · 2020. 8. 6. · • vorbereitung auf die psm1 und...
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AUSBILDUNG ZUM AGILE COACH &
TRANSFORMATION CONSULTANT®
DIE HERAUSFORDERUNGEN
SCRUM MASTER, PRODUKT OWNER, TEAM MITGLIEDER UNDFÜHRUNGSKRÄFTE AGILER TEAMS STEHEN VOR KOMPLEXENHERAUSFORDERUNGEN:
Machen wir uns nichts vor – Agiles Arbeiten erfordert die größtenParadigmenwechsel der handelnden Personen überhaupt. Vielleichtstehen Sie vor folgender Situation:
• Wie kriegt man Mitarbeiter, die gewohnt sind alles „vorgesagt“zu bekommen, dazu, eigenverantwortlich und auch noch unter-nehmerisch zu Denken und zu Handeln?
• Agile Teams und Strukturen sollen eingeführt werden ohnegenaues Framework, an das alle sich halten können. Wie kanndas aber gehen, wenn die meisten Projektmitarbeiter noch garkeine agilen Prinzipien verinnerlicht haben?
• Wie befähigen wir die Führungskräfte, eine coachende Rolle ein-zunehmen? Und das in einem System in dem Hierarchie nichtmehr ein Privileg, sondern abhängig vom Projekt und deneigenen Ideen ist. Die Daseinsberechtigung der formellenFührungsrolle kann dabei gefühlt in Gefahr geraten.
• Wie kann der Umgang mit dauerhafter Unsicherheit aussehen?
• Was können wir tun, damit die „Andersartigkeit“ als Chance undBereicherung empfunden wird? Die maximale Diversität derTeammitglieder ist förderlich für gute Ideen aber auch Potentialfür Konflikte und Grabenbildung innerhalb eines Teams.
• Das Scrum Team ist eingebettet in alte Strukturen, die an denSchnittstellen ungläubig auf die agilen Prinzipien schauen undsich fragen, was das denn jetzt soll. So hat man das ja noch niegemacht. Wie kann an den Schnittstellen und in der OrganisationÜberzeugungsarbeit geleistet werden?
In all diesen und weiteren Fragen unterstützt der agile Coach!
WAS MACHT EIN AGILER COACH
EIN AGILER COACH …
• versteht und kennt agile Praktiken und Prinzipien undunterstützt mit Leidenschaft Teams diese zu erlernen undanzuwenden.
• erkennt organisationale Blockaden und Hindernisse und coachtdas Management und andere Betroffene bei der Agilisierungdes Unternehmens.
• ist in der Lage mediativ, moderativ, coachend und methodischTeams bei ihrer Entwicklung zu leistungsstarken Teams zubegleiten.
• kann Führungskräfte und Vorstände von den Vorteilen agilerMethoden und Prozessen überzeugen und dafür begeistern.
Derzeit gibt es aber wenige Personen, die all diese Rollen undFähigkeiten miteinander vereinen können, geschweige denn darinausgebildet wurden.
DAMIT BEFINDET SICH DER AGILE COACH IN FOLGENDENANSPRUCHSVOLLEN ROLLEN:
• Berater• Trainer• Coach• Change Manager
… und ist oft genug auch noch Führungskraft.
UNSERE AUSBILDUNG ZUM AGILEN COACH
Diese Lücke möchten wir schließen durch eine Ausbildung in5 Modulen, die Sie durch viel Praxiserfahrung, Wissensvermitt-lung, Reflexion und Supervision zum agilen Coach zertifiziert.
Im Rahmen unserer Ausbildung zum agilen Coach bereiten wir Sievor für die Professional Scrum Master Prüfung PSM Stufe 1. IhreZertifizierung des Scrum Masters können Sie direkt im Anschluss vornehmen und mit der Zertifizierung zum agilen Coach durchKraus & Partner kombinieren.
Mit den erworbenen Fähigkeiten und einem vollgepacktenMethodenkoffer werden Sie anschließend gut gerüstet sein für alleHerausforderungen, die eine Agilisierung des Unternehmens oderauch nur die Einführung agiler Teams mit sich bringen.
Dabei ist uns besonders wichtig, die Verzahnung zwischen agilenHandwerkzeugen und der persönlichen Entwicklung zu schaffen.
„ÜBUNG MACHT DEN MEISTER“:
Wir sind überzeugt, dass eine Coachingausbildung mehr als „nur“Präsenztage beinhaltet. Zwischen den Modulen arbeiten Sie inkleinen Gruppen an konkreten Fällen der Praxis, üben Coaching-formate und arbeiten mit sich selbst.
Kombiniert mit unseren Erfahrungen aus der Begleitung vonChange Prozessen ergibt sicheine umfassende Aus-bildung für alle auf demWeg in die „neue Welt“.
KURZER ÜBERBLICK ÜBER DIE MODULE
IN 5 MODULEN WERDEN DIE NOTWENDIGEN KOMPETENZEN VERMITTELT.AUSFÜHRLICH WERDEN SIE NOCH AUF DEN FOLGENDEN SEITEN BESCHRIEBEN.
MODUL 1:AGILER KICKSTART & DIMENSIONEN
Ihr Auftraggeber sagt meist nur: „Machen Sie uns agil“ – Lernen Siezu differenzieren was das für die verschiedenen Ansprechpartnerbedeuten kann und wie Sie das herausfinden. Starten Sie mit einemVerständnis für Agilität und einer guten Auftragsklärung. Sie bekom-men von uns ein Tool an die Hand, mit dessen Hilfe Sie eine umfang-reiche Analyse des Veränderungsfalles und den Auswirkungen aufdas System strukturiert in dialogischer Form durchführen können.
MODUL 2:AGILES PROJEKTMANAGEMENT FÜR SCRUM MASTERUND DIE, DIE ES WERDEN WOLLEN
Agiles Projektmanagement kann mehr als Scrum bedeuten. Wirreflektieren mit Ihnen andere agile Methoden und übertragendiese mit Ihnen gemeinsam auch auf Nicht-IT bezogene Teams undOrganisationen. Erleben Sie, was es bedeutet und wie es sich anfühltein Projekt agil durchzuführen. Optional bereiten wir Sie auf dieScrum Master Prüfung vor.
MODUL 3:CHANGE MANAGEMENT: KULTUREN, ORGANISATIONEN UND INDIVIDUEN IM AGILEN KONTEXT
Kulturanalyse und Organisationsentwicklung … Wie muss sich wasändern, damit die Einführung von agilen Strukturen und Prozessenzum Erfolg führen kann? Wieviel Agilität verträgt Ihr Unternehmenund wie kann man auch in völlig starren Strukturen einfach malanfangen? Kein leichtes Unterfangen, aber mit den richtigen ChangeManagement Interventionen machbar.
KURZER ÜBERBLICK ÜBER DIE MODULE
MODUL 5:THE JOURNEY: REFLEXION DER PERSÖNLICHKEIT &COACHING TOOLS
Agile Organisationen brauchen agile Persönlichkeiten. Da diePrinzipien und Arbeitsweisen, ähnlich der Leanphilosophie, starkauf Eigeninitiative, Selbstverantwortung und der kontinuierlichenReflektion der eigenen Handlungen und der Zusammenarbeitaufbauen, braucht es Menschen mit Selbstbewusstheit. ErkundenSie mit uns die Stärken Ihrer Persönlichkeit, legen Sie hinderlicheHandlungsmuster ab, entdecken Sie die Werte, die Grundlage IhrerEntscheidungen sind und erkennen Sie die Wechselwirkungen Ihres(Kommunikations-)Verhaltens in Bezug auf die Persönlichkeiten derStakeholder. In diesem Modul werden Sie die Coachingtechniken,aus Modul 4 und viele neue Werkzeuge zum persönlichen Wachstumanwenden.
MODUL 4:AGILE ROLLEN & FÜHRUNGSPRINZIPIEN
Führen von agilen Teams ist eine Freude aber auch eine Herausfor-derung. Gerade in der Findungsphase des Teams gibt es Konflikteund Reibungen, die wichtig sind. Reflektieren Sie mit uns Ihren eige-nen Führungsstil und lernen Sie wie Sie zum „servant leader“ wer-den können. Durch Coaching- und Teamentwicklungsformate sowieMethoden der Konfliktmoderation verbessern Sie Ihren Führungsstil.
DER AUSBILDUNGSABLAUF AUF EINEN BLICK
3 Tage 3 Tage 3 Tage
3 Stunden
Peer Group& E-Learning
Modul 1Agiler Kickstart &Dimensionen
FieldworkModul 2Agiles Projekt-management
Peer Group& E-Learning
FieldworkModul 3Kultur, Individuum,Organisation
Fieldwork
3 Tage
Modul 4Agile Rollen &Führungsprinzipien
Peer Group& E-Learning
Fieldwork
5 Tage
Modul 5Persönlichkeit &Coaching Tools
RetrospektiveOnline
Peer Group& E-Learning
Fieldwork
ZWISCHEN DEN MODULEN
FIELDWORK
• „Praktische Anwendung am Arbeitsplatz“ mit konkreten Zielenzur Anwendung der Modulbestandteile
• Praktisches Probieren der neuen Methoden
• Coaching der Teilnehmer nach Bedarf
PEER GROUP
• Zwischen den Trainings:14-tägige „knackige“ (schnelle, einfache, herausfordernde)Fragen für die Lerngruppen per E-Learning-Portal oder E-Mail
• Kollegiales Feedback:Regelmäßiger selbstorganisierter Austausch über Erfolgeund Herausforderungen
E-LEARNING
• In den Fieldwork-Phasen werden passend zu den zuvor durch-geführten Modulinhalten E-Learning-Inhalte bereitgestellt.
• Das können zum Beispiel sein:→ Kurze Inputs als PDF→ Lernvideos→ Reflektierende Fragen→ Online-Fragebogen
MODUL 1:
AGILER KICKSTART &DIMENSIONEN
Die Gruppe lernt sich kennen, erste Erkenntnisse über agile Dimensionen werden geschaffen und die gründliche Analyse einesVeränderungsvorhabens wird für die weiteren Module als Basis erarbeitet. Das Verständnis für Organisationen wird geschaffenund agile Beteiligungskonzepte werden vermittelt und angewandt. Am Ende des Moduls haben die Teilnehmer eine erste Ideewas und wer sich wie verändern muss um das Vorhaben zum Erfolg zu führen. Das Tool Change Safari wurde im agilen Kontextangewandt und verstanden.
• Agilität – was ist das?• Und warum brauchen wir das gerade heute?• Kennenlernen der agilen Dimensionen• Kompliziert vs. Komplexität: Stacey-Matrix• Systematische Herangehensweise an einen
Veränderungsfall: Die Change Safari
3 Tage, Angebot eines gemeinsamen Abends
Ziel
Inhalt
Dauer
• Auftragsklärung in agilen Umgebungen• Vorstellung und Analyse des eigenen Veränderungsfalls• Betrachten des Veränderungsfalls aus allen Perspektiven.• Erste Schritte zum Vorgehen des eigenen Veränderungs-• vorhabens• Teambuilding begleitet die gesamte Ausbildung
MODUL 2:
AGILES PROJEKTMANAGEMENT
Unterschiede zwischen klassischem Projektmanagement und agilem Projektmanagement werden verstanden und mittels einerCase Study deutlich und erlebbar gemacht. Die Methode Scrum und die Kanban Theorie werden als Beispiel-Vorgehensweisevorgestellt und kritisch betrachtet.Bei der Umsetzung der Case Study (Bau eine Lego VIP-Wohnsiedlung) erfahren und erleben die Teilnehmer konkret, was esbedeutet, agile Methoden zu nutzen und selbstorganisiert zu arbeiten. Auch das Thema Entscheidungsfindung in selbst-organisierten Teams wird so direkt am eigenen Leib erfahren.
Übungsmaterial für die Prüfung zum Professionellen Scrum Master PSM1 und Professional Scrum Product Owner PSPO1 wirdbesprochen und ausgegeben.
Ziel
• Scrum und andere agile Projektmanagement Methoden• Unterschiede klassisches und agiles Projektmanagement• Erleben und umsetzen eines agilen Projektes und
agiler Methoden
Inhalt • Entscheidungsfindung im agilen Kontext• Integration agiler Ansätze ins klassische Projekt-
management• Vorbereitung auf die PSM1 und PSPO1
3 Tage, Angebot eines gemeinsamen AbendsDauer
MODUL 3:
CHANGE MANAGEMENT: KULTUREN, ORGANISATIONEN &INDIVIDUEN IM AGILEN KONTEXT
Die Kulturanalyse und ein Verständnis darüber zu gewinnen, wie Kultur entsteht, ist Ziel dieses Moduls. Dabei ist es besonderswichtig wo der Unterschied zu einer agilen Kultur liegt. Der eigene Veränderungsfall wird weiter betrachtet, Kulturphänomeneentdeckt und die Organisation weiter untersucht. Nach der ganzheitlichen Betrachtung der Organisation und Kultur, wird Agili-tät integriert und werden kulturverändernde Konzepte für den Alltag nutzbar gemacht.
• Kulturanalyse – Spiral Dynamics• Kulturphänomene und Lösungen erarbeiten• Organisations- / Kulturentwicklung und
Change Management
3 Tage, Angebot eines gemeinsamen Abends
Ziel
Inhalt
Dauer
• Entwicklungsstufen von Unternehmen• Was ist in agilen Organisationen zu beachten?• Agile Organisationsformen• Den Wandel zur Agilität gestalten
MODUL 4:
AGILE ROLLEN &FÜHRUNGSPRINZIPIEN
Die Teilnehmer reflektieren verschiedene Führungsansätze in Bezug auf agile Ansätze und selbstorganisierte Teams. Mit Reflek-tionsrunden wird die eigene (Führungs-) Persönlichkeit verortet und das agile Führungsverständnis vertieft. Die Entwicklungvon erfolgreichen Teams in agilen Umwelten als Führungsaufgabe ist ein Kernpunkt dieses Moduls. Nah an der Führungsarbeitund der Persönlichkeit steht das Coaching, die Teamentwicklung und die Konfliktmoderation. Die Teilnehmer können nachdiesem Modul Coaching und Beratung unterscheiden und haben konkrete Werkzeuge an der Hand mit denen sie ein Coaching-gespräch aufbauen können. Sie haben erste Methoden kennengelernt, um bei Konflikten im Team zu intervenieren und die Individuen und die Gruppe darin zu unterstützen effizient und wirksam zusammenzuarbeiten.
Ziel
• Führungsansätze im klassischen Management im Ver-gleich zu Anforderungen agiler Teams.
• Reflektion der eigenen Führungspersönlichkeit in Bezugauf agile Teams
• Führungsrolle und Verantwortung eines agilen Coaches• Empowerment und Beteiligungsmethoden• Welche Persönlichkeiten braucht ein agiles Team, wie
können wir ein Team zusammenstellen und wo stehe ich?
Inhalt • Differenzierung von Coaching und Beratung• Coachingformate: Zuhören, Active Listening und
Rephrasing, Zirkuläre Fragentechniken• Bonding zwischen Coach und Coachee• Eskalationsmodell• Wege zur Schlichtung, Moderation in konfliktären Team-
situationen• Teamentwicklung-Methoden
3 Tage, Angebot eines gemeinsamen AbendsDauer
MODUL 5:
THE JOURNEY:REFLEXION DER PERSÖNLICHKEIT & COACHING TOOLS
Agile Führung braucht agile Persönlichkeit. Die Teilnehmer beschäftigen sich in einem Intensivseminar mit ihren Motiven,Stärken, Gefühlen und den eigenen Mustern. Voraussetzung zur Führung und Begleitung agiler, selbstorganisierter Teams isteine konfliktfähige, reflektierte Persönlichkeit, die eine hohe Toleranz für Mehrdeutigkeit hat und hochmotiviert ist, sich selbstweiter zu entwickeln um die systemische Zusammenhänge und das eigene Wirken darin immer weiter zu durchdringen. Indiesem Modul werden die Coachingtechniken aus Modul 4 zum persönlichen Wachstum angewendet. Praxis, Praxis, Praxis …
Ziel
• Analyse der eigenen Stärken & Blockaden• Kommunikationsgrundlagen: Das vier-Ohren-Prinzip,
Sender-Empfänger-Modell• Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg• Der Dialog nach David Bohm• Meine Antreiber, meine „hot buttons“ und wie ich mit
diesen umgehen kann• Glaubenssätze entdecken und verstehen• Das innere Team aufstellen• Musterfolge erkennen – Lösungen finden• Appreciative Inquiry – Werte-orientierte Grundhaltung
finden und leben
5 Tage im Block
Inhalt
Dauer
• Arbeit mit den eigenen Werten• Persönliche Retrospektive• Werte- und Entwicklungsquadrat• Abwechselndes Führen des Teilnehmerprojektes• Feedback – in angemessener Form geben und lernen es
anzunehmen• Kontinuierliche Reflektion der eigenen Handlungen,
Wahrnehmungen und Überzeugungen• Würdigender Abschluss der Ausbildung des Teilnehmer-
projektes
RETROSPEKTIVE ONLINE
PERSÖNLICH UND BERUFLICH
In einem virtuellen Zusammenkommen reflektierendie Teilnehmer ihren Alltag mit den neu erworbenenKompetenzen und Methoden.
• Reflektion der eigenen Kompetenzen innerhalb der agilen Herausforderungen
• Future Pace – Was nehme ich mir vor, damit ichin der Zukunft der agile Coach bin, der ich seinmöchte.
• Vereinbarung und Verabredungen der Peer Groups / der Gesamtgruppe für einzukünftiges Netzwerken.
3 Tage, 3 Stunden Online
Ziel
Inhalt
Dauer
ALLE AUSBILDUNGSSTAFFELN AUF EINEN BLICK (1/3)
S09 Stuttgart S10 Frankfurt S11 München S12 Hamburg S13 Köln S14 Stuttgart
Modul 1 11.02. –13.02.2019
12.03. –14.03.2019
27.05. –29.05.2019
11.06. –13.06.2019
25.06. –27.06.2019
12.08. –14.08.2019
Modul 2 25.03. –27.03.2019
21.05. –23.05.2019
15.07. –17.07.2019
09.07. –11.07.2019
23.07 –25.07.2019
24.09. –26.09.2019
Modul 3 27.05. –29.05.2019
17.06. –19.06.2019
11.09. –13.09.2019
13.08. –15.08.2019
27.08. –29.08.2019
22.10. –24.10.2019
Modul 4 16.07. –18.07.2019
03.09. –05.09.2019
23.10. –25.10.2019
03.09. –05.09.2019
09.09. –11.09.2019
26.11. –28.11.2019
Modul 5 16.09. –20.09.2019
11.11. – 15.11.2019 02.12. –06.12.2019
21.10 –25.10.2019
14.10. –18.10.2019
27.01. –31.01.2020
ALLE AUSBILDUNGSSTAFFELN AUF EINEN BLICK (2/3)
S15 Wien S16 Zürich S17 München S18 Hannover S19 Frankfurt ENGLISCH
S20 Frankfurt S21 ZürichENGLISCH
Modul 1 30.09. –02.10.2019
20.08. –22.08.2019
19.02. –21.02.2020
18.11. –20.11.2019
26.11. –28.11.2019
03.02. –05.02.2020
25.02 –27.02.2020
Modul 2 06.11. –08.11.2019
17.09. –19.09.2019
31.03. –02.04.2020
07.01. –09.01.2020
14.01. –16.01.2020
16.03. –18.04.2020
24.03. –26.03.2020
Modul 3 04.12. –06.12.2019
16.10. –18.10.2019
13.05. –15.05.2020
24.03. –26.03.2020
25.02. –27.02.2020
20.04. –22.04.2020
28.04. –30.04.2020
Modul 4 13.01. –15.01.2020
13.11. –15.11.2019
17.06. –19.06.2020
04.05. –06.05.2020
24.03. –26.03.2020
18.05. –20.05.2020
23.06. –25.06.2020
Modul 5 17.02. –21.02.2020
20.01. –24.01.2020
20.07. –24.07.2020
15.06. –19.06.2020
20.04. –24.04.2020
22.06. –26.06.2020
24.08. –28.08.2020
Österreich Schweiz Schweiz
ALLE AUSBILDUNGSSTAFFELN AUF EINEN BLICK (3/3)
S22 Hamburg S23 Wien S24 Berlin S25 Stuttgart S26 Zürich
Modul 1 17.03. –19.03.2020
27.04. –29.04.2020
31.03. –02.04.2020
27.04. –29.04.2020
18.08. –20.08.2020
Modul 2 21.04. –23.04.2020
26.05. –28.05.2020
28.04. –30.04.2020
30.06. –02.07.2020
15.09. –17.09.2020
Modul 3 12.05. –14.05.2020
01.07. –03.07.2020
26.05. –28.05.2020
15.09. –17.09.2020
20.10. –22.10.2020
Modul 4 08.06. –10.06.2020
08.09. –10.09.2020
22.06. –24.06.2020
13.10. –15.10.2020
10.11. –12.10.2020
Modul 5 10.08. –14.08.2020
19.10. –23.10.2020
03.08. –07.08.2020
09.11. –13.11.2020
07.12. –11.12.2020
Österreich Schweiz
UNSERE TRAINER UND BERATER
Unsere langjährige Change Erfahrung fließt in diese Ausbildung zumagilen Coach mit ein. Die Trainer und Berater von Dr. Kraus & Partnerzeichnet eine hohe Diversität in Bezug auf beruflichen Werdegang, Alter, Erfahrungen und Kompetenzen aus.
Die Lead Trainer Katja von Bergen und Bastian Billerbeck begleitenSie durch die gesamte Ausbildung. Ergänzt werden sie jeweils durchdie Kollegen, deren Kernkompetenzen am besten zum entsprechen-den Modul passen.
Katja von Bergen
Christoph Bauer
Bastian BillerbeckAmi Prössl
Sabine Böhringer Sabine Michel
Lars-O. Böckmann Daniela Pfarr
Ansgar Wimmer Matthias Prössl
ORGANISATORISCHES
WER MACHT MIT?Die Ausbildung zum agilen Coach richtet sich an Führungskräfte,Teammitglieder, Scrum Master, Product Owner, Organisationsent-wickler, Change Manager, Coaches und Berater.Alle Rollen eint die Suche nach konkreten Werkzeugen zur Einfüh-rung oder Verbreitung agiler Strukturen und Denkweisen.
ZERTIFIKATZertifizierung zum agilen Coach durch Dr. Kraus & Partner AcademyOptional: Professional Scrum Master Prüfung PSM Stufe 1Zusätzlich: Professional Scrum Product Owner Prüfung PSO Stufe 1
KOSTEN & LEISTUNGEN17 Tage Seminar zzgl. Peer GroupsFrühbucherrabatt (bis 2 Monate vor Beginn des Modul 1)
• Deutschland und Österreich (Preise zzgl. MwSt.)Normalpreis 8.129,– €Mit Frühbucherrabatt 7.390,– €
• Schweiz (Preise zzgl. MwSt.)Normalpreis 9800CHF / 8750 ,– €Mit Frühbucherrabtt 8900CHF / 7946 ,– €Unsere Rechnungen werden ausschließlich in € ausgestellt.
Illustrationen: fotolia.com/Trueffelpix
ANMELDUNG
Online:https://www.kraus-und-partner.de/academy-events/academy/ausbildung-zum-agile-coach-agilitaet/anmeldung
E-Mail:[email protected]
Bei Rückfragen erreichen SieKatja von Bergen unter+49 163 2673 018
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Alle unsere Ausbildungen und Trainings sind auch als Inhouse Angebot buchbar.
