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Abb. 1: Integrales Management: die Modellelemente
Integrales Management > Die Teilmodelle: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Unternehmungsführung
UnternehmungUnternehmungsumwelt
Abb. 2: Die Unternehmung als Glied der Wertschöpfungskette
Integrales Management > Die Unternehmungsumwelt: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
UnternehmungBeschaffungsmärkte Absatzmärkte
Rohstoffgewinnung
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Wertschöpfungskette
Entsorgung
Abb. 3: Güter-, Geld- und Informationsstrom
Integrales Management > Die Unternehmungsumwelt: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
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Lieferant Unternehmung Kundin, Kunde
Güter Güter
Geld Geld
Abb. 4: Wertschöpfungs- und Führungsprozesse
Integrales Management > Die Unternehmungsumwelt: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Wertschöpfungsprozesse
Führungsprozesse
Input
Transformation
Output
Abb. 5: Umweltsphären
Integrales Management > Die Unternehmungsumwelt: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Umweltsphären
ethische
ökologische
soziale und politische
technologische
wirtschaftliche
Unternehmung
Unternehmung
Abb. 6: Anspruchsträger der Unternehmung
Integrales Management > Die Unternehmungsumwelt: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Staat
Mitarbeitende
Konkurrenten
Kunden
Institutionen,Individuen
Lieferanten
Kapitalgeber
Abb. 7: Der Begriff «System»
Integrales Management > Die Unternehmung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Umwelt
System
Elemente
Beziehungen
Abb. 8: Die Gestaltungssphären
Integrales Management > Die Unternehmung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Gestaltungssphären
ethische
ökologische
soziale und politische
technologische
wirtschaftliche
Unternehmung
Innovative Aufgaben
schwer definierbar
offen (zu Beginn)
nicht vorhersehbar
nie
hoch
gering
hoch
gering
Inhalt der Aufgabe
Ablauf der Aufgabe
Ergebnis
Wiederholung
Risiko
Strukturierbarkeit
Flexibilität
Effizienz
Repetitive Aufgaben
klar
festgelegt
sicher
oft
klein
hoch
gering
hoch
Abb. 9: Innovative und repetitive Aufgaben
Integrales Management > Die Unternehmung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Abb. 10: Umwelt- und Unternehmungsanalyse
Integrales Management > Die Unternehmung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
UnternehmungsanalyseUmweltanalyse
Chancen/Gefahren
Ziele
Abb. 11: Spannungsfeld des Managements
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
ProzessStrategie
StrukturKultur
Abb. 12: Metafunktionen und Funktionsbereiche der Unternehmung
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Management
Organisation
Personalführung
Führungsfunktionen
Ökologiemanagement
Qualitätsmanagement
Risikomanagement
Technologiemanagement
Querschnittfunktionen
Energiemanagement
Finanzmanagement
Informations- und Wissensmanagement
Infrastrukturmanagement
Personalmanagement
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Marktleistungserstellung
Marketing
Beschaffung
Distribution
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Abb. 13: Grundmodell der Lenkung
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Operatives System
Lenkungssystem
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Soll-Wert Ist-Wert
Abb. 14: Inhalte von Soll- und Ist-Werten
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
ProzesseRessourcen
Ziele
Abb. 15: Managementfunktionen und ihre Gliederung
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
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Prozessstrukturen
Abb.16: Organisatorische Strukturierung der Unternehmung
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Aufgaben
Ziele
Abb. 17: Organisationsfunktionen und ihre Gliederung
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
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Abb. 18: Personalführungsfunktionen und ihre Gliederung
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
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Abb. 19: Managementstufen
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Unternehmungspolitik
Strategische Planung
Operative Planung
Operative Führung
Wertschöpfungsprozesse
Ist-Wert
Soll-Wert
Abb. 20: Unterscheidungsmerkmale der Managementstufen
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Management- Tragweite der Zeithorizont Detaillierungs- Vorherrschende Strukturier-stufe Entscheidung grad Aufgabenart barkeit
Unterneh- gross langfristig klein innovativ geringmungspolitik
StrategischePlanung
Operative Planung
Operative gering kurzfristig gross repetitiv grossFührung
Abb. 21: Prinzip der rollenden operativen Planung
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Planhorizont: 3 Jahre
Planjahre ..01 ..02 ..03 ..04 ..05
Jahr 00
Jahr 01
Jahr 02
Mit zunehmendem Planhorizont nimmt die Wahrscheinlichkeit eines Prognosefehlers zu.
Mit zunehmendem Planhorizont nimmt die zur Verfügung stehende Reaktionszeit zu.
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Abb. 22: Managementsystem der Unternehmung
Funktionsbereiche
Führungs-funktionen
Marktleistungs-bezogene Funktionen
Versorgungs- funktionen
Querschnitt-funktionen
Vision, Leitbild
Strategische Planungseinheiten
Unternehmenspolitik
Strategische Planung
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Operative Führung
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Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Abb. 23: Zielbildung in den Funktionsbereichen
Funktionsbereiche
Vision, Leitbild
Strategische Planungseinheiten
Unternehmenspolitik
Strategische Planung
Operative Planung
Operative Führung
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agem
ents
tuge
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Funktionale Politiken
Funktionale Strategien
Funktionale Pläne
Funktionale Soll-Werte
Integrales Management > Unternehmungsführung: Karl SchaufelbühlAus: Hugentobler, W., Schaufelbühl, K. & Blattner, M. (Hrsg.) (2013). Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch (5. Aufl.). Zürich: Orell Füssli © 2013 Herausgeber
Abb. 24: Wertschöpfungssystem und Managementsystem der Unternehmung
Managementsystem
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Wertschöpfungssystem
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