frauen und führung ergebnispräsentation der führungskräfteinterviews und fragebögen
Post on 05-Apr-2015
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Frauen und Führung Ergebnispräsentation der
Führungskräfteinterviews und Fragebögen
Gliederung
1. Überblick zur Evaluation 2. Auswertung
2.1. Unternehmensstrukturen und demographische Daten 2.2. Einstellungen, Interessen und Motive der MZM - TeilnehmerInnen 2.3. Situation in den Unternehmen (Ist – Analyse)2.4. Erwartungen an das Projekt (Soll – Analyse)
Überblick zur Datenerhebung • Zeitraum: Februar bis März 2012
• Instrumente: – Fragebögen mit den teilnehmenden Frauen – Leitfadeninterviews mit den Führungskräften
• Messung von: – demographischen Daten und Unternehmensstrukturen – Interessen, Einstellungen und Motive– Ist-/ Soll-Situation
• Stichprobe: – 43 Frauen wurden erfasst (51 gesamt) – 10 Führungskräfte (13 gesamt) – 10 Unternehmen (13 gesamt)
• Evaluationsbericht zur Auswertung und Interpretation der Ergebnisse
Überblick zur Evaluation
2.1. Unternehmensstrukturen und demographische Daten
Branche der Unternehmen (n = 12)
50% aus dem produzierenden Gewerbe
20% aus der technischen Industrie
30% aus anderen Branchen (Bsp. Tourismus, Vertrieb, Steuerberatung)
Unternehmensstrukturen und demographische Daten
Unternehmensgröße (n = 10)
Durchschnittlich arbeiten in den teilnehmenden Unternehmen 40 Mitarbeiter/innen.
Unternehmensstrukturen und demographische Daten
Unternehmensgröße nach Anzahl der Mitarbeiter/innen
Frauenanteil in den beteiligten Unternehmen
Der durchschnittliche Frauenanteil im Unternehmen liegt bei 16,5 Frauen (41%) pro Unternehmen.
Unternehmensstrukturen und demographische Daten
Anteil weiblicher Führungskräfte in den beteiligten Unternehmen
Durchschnittlich liegt der Anteil weiblicher Führungskräfte bei
2,1 Frauen.
Weiblicher Führungskräfteanteil in den beteiligten Unternehmen: 5%
Unternehmensstrukturen und demographische Daten
Position der teilnehmenden Frauen im Unternehmen
23% der teilnehmenden Frauen befinden sich bereits in einer Führungsposition.
Unternehmensstrukturen und demographische Daten
Überblick Frauen in Führung 10 Unternehmen mit insgesamt
400 Mitarbeiter/innen
• Durchschnittlich 40 Mitarbeiter/innen im
Unternehmen
• davon 16,5 Frauen pro Unternehmen (41%)
• Anteil weiblicher Führungskräfte im
Dreiländereck : 2,1 Frauen (5%)
43 teilnehmende Frauen
• 10 Frauen und somit 23% befinden sich bereits in einer
Führungsposition
10 befragte Führungspersonen
• 4 der befragten Führungskräfte (40%) sind
weiblich
Bewusste Förderung von Frauen in Führungspositionen durch die Unternehmen!
Unternehmensstrukturen und demographische Daten
Wochenarbeitszeit der befragten Führungskräfte (n = 10)
Durchschnittlich arbeiten die befragten Führungspersonen 49,8 Stunden in der Woche.
Unternehmensstrukturen und demographische Daten
Altersdurchschnitt der Teilnehmerinnen (n = 43)
Im Durchschnitt sind die teilnehmenden Frauen40,3 Jahre alt.
Zur Info: Altersdurchschnitt der befragten Führungskräfte liegt bei 46 Jahren.
Demographische Daten der teilnehmenden Frauen
Anzahl Kinder der teilnehmenden Frauen
70% der teilnehmenden Frauen im Projekt haben Kinder.
80% davon haben eine ausreichende Kinderbetreuung (über 6h) oder benötigen keine Betreuung.
Demographische Daten der teilnehmenden Frauen
2.2. Einstellungen, Motive und Interessen
Bewusste Karriereplanung der befragten Führungskräfte nach Geschlecht
Einstellungen, Interessen und Motive
Motive der befragten Führungskräfte zur Übernahme einer Führungsposition
Verantwortung übernehmen (40%) Selbstbestimmung (40%) Selbstverwirklichung (40%)
Einstellungen, Interessen und Motive
Prägende Motive für den beruflichen Aufstieg der teilnehmenden Frauen
Sehr stark: 1. Interessante und anregende Arbeit 2. Finanzielle Absicherung 3. Wissen/ Erkenntnisse
Wenig: 4. Macht und Einfluss 5. Öffentliche Anerkennung
Einstellungen, Interessen und Motive
Einschätzung der Führungskräfte
Persönliche Hemmnisse im Aufstieg von Frauen: Vereinbarkeit Familie und Beruf Mangel an Selbstbewusstsein und
fehlender Mut
Strukturelle Hindernisse im Aufstieg von Frauen: innerbetriebliche Strukturen (Bsp.:
Schichtbetrieb, flache Hierarchien)
Einstellungen, Interessen und Motive
Einschätzung der teilnehmenden Frauen
Persönliche Hemmnisse im Aufstieg von Frauen: Vereinbarkeit Familie und Beruf Fehlende Durchsetzungskraft
Strukturelle Hindernisse im Aufstieg von Frauen: Männerdominierende Branche Lange Arbeitszeiten
Hemmnisse und Hindernisse im Aufstieg von Frauen
2.3. Situation in den Unternehmen(Ist – Analyse)
Aufstiegswunsch der teilnehmenden Frauen
77 % der Teilnehmerinnen haben bisher noch nicht den Wunsch eine Führungsrolle zu übernehmen!
Ist – Situation in den Unternehmen
Bisherige Aufstiegsbemühungen der teilnehmenden Frauen
20% der Frauen mit Aufstiegswunsch haben noch keine Initiative gezeigt.
Ist – Situation in den Unternehmen
Aufstiegsmöglichkeiten der Unternehmen nach Einschätzung der Führungskräfte
In 70% der beteiligten Unternehmen sind Aufstiegsmöglichkeiten vorhanden.
In 30% der Unternehmen sind derzeit noch keine Aufstiegsmöglichkeiten.
Ist – Situation in den Unternehmen
2.4. Erwartungen an das Projekt (Soll – Analyse)
Erwartungen für das Unternehmen Führungskräfte:
• Unternehmensstärkung und betriebliche Weiterentwicklung
• Firmenleitbild und Arbeitszeitmodelle• Impulse und Ideen
Frauen:
• Qualitätssicherung • Gleichstellung • Bessere Unternehmensführung
Soll – Situation in den Unternehmen
Wichtigkeit der MZM – Projektinhalte für die Führungskräfte
Berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen als oberstes Ziel.
Soll – Situation in den Unternehmen
1 – unwichtig/ 6 – sehr wichtig
Gewünschte Seminarinhalte der Teilnehmerinnen:
1. Kommunikation und Verhandlungsführung 2. Konfliktmanagement3. Stressmanagement 4. Sprache im Betrieb 5. EDV
Soll – Situation in den Unternehmen
Ziele der teilnehmenden Frauen nach Abschluss des Projektes
Persönlichkeitsentwicklung Qualifizierung Lohnsteigerung Anerkennung
Soll – Situation in den Unternehmen
Was im/ durch das Projekt nicht passieren sollte:
Aussagen der Führungskräfte:
50% der Führungskräfte haben keine Befürchtungen
30% haben Befürchtungen bezüglich einer Fluktuation der Mitarbeiter
10% wollen keine Überforderung der MA
10% befürchten Ausfälle im Unternehmen während der Seminare
Aussagen der teilnehmenden Frauen:
65% der Teilnehmerinnen haben keine Befürchtungen
10% wollen keine langweiligen Themen bzw. 0815 Themen
Was weiterhin nicht passieren sollte: – Hetzjagd gegen Männer – Oberflächlichkeit, fehlende Ernsthaftigkeit – Projekt zeigt keine Wirkung
Soll – Situation in den Unternehmen
Ausgewählte Zitate (Führungskräfteinterviews)
„Frauen in Führungspositionen haben in ihrer Kindheit meistens mit Jungs gespielt!“
„Ich bin ungern in der Führungsrolle! Wenn mich jemand ärgern will, nennt er mich Chef.“
„Man muss als Frau doppelt so gut sein, um Anerkennung zu bekommen!“
Zitate
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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