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Marineinformationstag
Marinekommando Abteilung PlanungMarinekommando Abteilung Planung
“Der Weg der
Deutschen Marine bis
zum Ende der
nächsten Dekade”
Gesprächsforum 2017 „Maritime Sicherheits- und Wirtschaftspolitik“
Friedrichshafen, 11. Oktober 2017
Flottillenadmiral REINEKE
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RUS Machtpolitik
Selbstfindung
Islam
Flüchtlingsströme Anfälligkeit der
Industrienationen
SiPo Konsens
versus
Staatsidee
Standlinien
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Der kontinentale
Blickwinkel
Der maritime
Blickwinkel
Sicherheitspolitische Achsen
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Sicherheitspolitische Achsen
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Schutz von Handel &
Gewährleistung der
ungehinderten Nutzung
der See
Konfliktverhütung
und Krisenvorsorge
Gestaltung
von Politik
Standlinien Marine
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Projektionsfläche RUS
Strategische Trasse
Bündnisverteidigung
Migration /
Nah-Ost-Konflikt
Konfliktregion
Südchinesisches Meer
Piraterie
Piraterie
Piraterie
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Maritime „Krisengebiete“
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2000 2005 2010 heute
Anzahl Einheiten DEU Flotte
Faktoren der Einsatzbelastung
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Anzahl der Einsätze
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Instandsetzung
Einsatznachbereitung
Ausbildung /
Einsatzvorbereitung
Einsatz
Lage
Bewertung
Entscheidung
Durchführung
Regelkreis Ausbildung - Einsatz - Instandsetzung
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Hohe Abnutzung von
Mensch und Material
Geringe
Verfügbarkeit von
Einheiten ab 2016
Unzureichende
Risiko- und
Entscheidungsfreude
Kleine Flotte
–
Großes Pensum
Kaum
Planungssicherheit
infolge unwägbarer WLZ
& neuer Aufträge
Mangel & Beanspruchung
verprellen die Spezialisten
Wenig Ausrichtung
auf Kernauftrag
Verlust operativen
Know Hows
besorgniserregend
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Planerischer Ausgangspunkt
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100 % Akzeptanz NATO-Planungsziele
Trendwende Personal / Material / Finanzen
Personeller Aufwuchs Bundeswehr 2024
KdB mit Fähigkeitsprofil der Bundeswehr
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Gesamtsystematik neu
Zielsystem
pol. und konz. Vorgaben
NDPP
Weißbuch
konzDokL
Gestaltungs-
auftrag
Neu: FPBw
Bereitschaft zur Quantifizierung Grundaufstellung Einsatzstruktur (einsatzbereite Systemverbünde) LV/BV
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1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
FPBMCM
SSK
Fregatten
Korvetten
Versorgung
HeuteEntwicklung Plattformen
AGI
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Ausgangspunkte und Vorgaben
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Multinationale Kooperation
Bilateral: NLD, NOR, DNK, POL, …multilateral: MTMD-F, FNC, CSC, NASPO, …
Fähigkeitsschwerpunkte
• LV / BMD
• Unterwasserseekrieg
• Minenkampf
• ASW
• Rahmennation konventionelle UBoote
• Aufbau Amphibik mit NLD
Führungsfähigkeit
• BMCC
• DEU MarFor
• Aufbau MOC mit Anbindung Flotte
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Beispiele für Aufwuchs und Trendwende
F125 (4)2017 – 2020
MKS 180 (6 )2024 – 2028
K 130 (+5 )2020 – 2024
Flugkörper
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Wesentliche Planerische Entscheidungen 2016 / 2017
- K130: Entscheidung zur Beschaffung von fünf zusätzlichen Einheiten
- MKS180: Indienststellung FOC 2024
- Nachfolge Sea Lynx: FOC vor 2025
- Erhalt der Fähigkeit zur Seeminenkriegführung: 11 neue Einheiten ab
ca.2026
- Nachfolge MBT: Indienststellung ab 2023
- DEU-NOR Ubootkooperation: zwei zusätzliche Einheiten U212CD
- BMCC: Grundsatzentscheidung zur multinationalen Ausgestaltung ist in
2016 gefallen. Aufstellung DEUMARFOR und HRF(M) im Gange.
- Erhalt der Führungsfähigkeit der Marine: Baubeginn MOC
Hansekaserne in 2016. FOC ab 2023.
- Obsoleszenzbeseitigung des Weitebereichssensors und
Fähigkeitserweiterung F124: Einführung eines neuen Sensors in 2024.
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Gestaltungsfelder:
– Tender 404 – Nachfolge• Erhalt der Fähigkeiten zur org. Unterstützung (Log, FüFä, SAN)
• Orientiert sich vorrangig am Bedarf Boote (MCM, U-Boot)
– Weitere Ausgestaltung Multinationale Kooperation
• DEU-NOR
• DEU-NLD
• MCM
• MN Ubootkooperation
– Ausgestaltung Amphibik mit NLD
Zukünftige Planerische Entscheidungen
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Grundsätzlich: Jede Entwicklung und jedes Vorhaben
kann zur multinationalen Kooperation genutzt werden.
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Hypothetische Betrachtung eines Zeitstrahls
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2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
ID K130(1)
ID K130(3)
DEUMarFor
BMCC
ID K130(5)
ID K130(2)
ID K130(4)
ID MKS(1)
ID Tanker(2)
ID Tanker(1)
ID MKS(2)
ID MKS(3)
ID MKS(4)
ID MKS(5)
ID MKS(6)
ID MCM(1)
ID MCM(2+3)
ID MCM(4+5)
ID MCM(6+7)
ID SeaTiger(1+2)
ID SeaTiger(3+4)
ID SeaTiger(5+6)
ID Tender(1+2)
ID Tender(3+4)
ID Tender(5+6)
Das ganz normale Geschäft …Obs Wuf LV F124, Fähigkeitserhalt, Obsolenszenzen , usw.
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bilaterales Jahresprogramm
Bilaterale Kooperation, MSG, PEP, Erfahrungsaustausch
Koop bei Ausbildung und Vorbereitung für die Einsätze
Multinationale Fähigkeitsentwicklung wo immer sinnvoll
„Große Vorhaben“ der milit. Fähigkeitsenwicklung
NDPP wird Planungsleitlinie
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N
L
D
G
B
R
F
R
A
U
S
A
M
T
M
D
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C
C
D
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D
A
K
a
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B
U
b
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o
t
K
o
o
p
Ordnung für die Priorisierung multinationale Kooperation
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Fortführung der Multinationalen Kooperation
keine Blaupause: aber Beispiel gebend
entwickelt sich positiv: keine strukturelle Integration, Fragestellung U-Boot
steigert Interesse: ASW
derzeit ungewiss (trotz positiver Signale)
MPA Nachfolge
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Kooperationen
Deutscher Vorsitz 2017 - 2018
Deutschland hat initiiert
Deutschland stellt auf
Deutschland strebt Rahmennation an
Strategische Partnerschaft NOR
Deutschland leitet MMCM
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Abbinder – was bewegt uns?
- Entscheidungswelt: BMVg trifft Entscheidungen. Das ist positiv!
- Alle in einem Boot: Marine ist ein „Alle Manns Manöver“.
- Personalschere: Die durch die Trendwende erreichten Dienstposten
müssen besetzt werden. Egal wo!
- Vakanzen: In Teilbereichen offene Dienstposten.
- Einsatzbelastung: Hohe Einsatzbelastung für die kommenden Jahre.
- Verfügbarkeit: Materialerhalt der derzeitigen Einheiten – Verfügbarkeit.
- Komplexität der Flotte: Qualität des Personals und erforderliche
Ausbildung.
- Rüstungsorganisation: Parallele Rüstung und Nutzung
- Zeitgemäße Kooperation: Mechanismen attraktiv ?
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