mehr bildung – mehr zukunft - hans böckler stiftunglernkulturen training, qualifizierung,...
Post on 31-Dec-2020
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Mehr Bildung – mehr Zukunft
Bildung, Nachwuchsförderung und Weiterbildung aus Unternehmenssicht am Beispiel der ThyssenKrupp Steel AG
Dr. Rudolf Carl Meiler, Leiter Personalstrategie und Personalentwicklung ThyssenKrupp Steel AG
12. Mai 2007
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Inhalt
Globalisierung
Zukünftige demografische Situation
Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen
Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG
Young Potential Programm/Stipendienprogramm
Ausbildung
Weiterbildung
Traineeprogramm
Bildungsarbeit der Zukunft
Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
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Der demografische WandelGravierende Auswirkungen auf die Arbeitswelt
o Die Bevölkerungszahlen werden langfristig zurückgehen, da mehr Menschen sterben als geboren werden
o Der Anteil der Älteren an der Bevölkerung wird zunehmen und der der Jüngeren abnehmen
o Das Durchschnittsalter der Bevölkerung im Erwerbsalter wird deutlich ansteigen
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Neue Herausforderungen
für die Personalpolitik!
� Veränderte Belegschaftsstrukturenalternde Belegschaft
� Längere Lebensarbeitszeiten Gesundheit der Mitarbeiter im Fokus
� Geringerer Rekrutierungsspielraum Fachkräftemangel
� Steigende Bedeutung von Wissensmanagement
Der demografische WandelHerausforderungen für Politik und Wirtschaft
Erfahrungswissen
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43 48 53 58 63Lebens-alter
Anz
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2007Ø-Alter: 44 Jahre
Ohne ArbeitszeitverkürzungØ-Alter 2020: 55 Jahre
0
200
400
600
800
18 23 28 33 38
M i t ArbeitszeitverkürzungØ-Alter 2020: 49 Jahre
AltersentwicklungAuswirkungen ohne und mit Arbeitszeitverkürzung
Altersstruktur:2007
2020 ohne Arbeitszeitverkürzung
2020 mit Arbeitszeitverkürzung
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Programm ZukunftDie ThyssenKrupp Steel AG reagiert auf die Herausforderungen der Zukunft
Beschäftigung und Zukunft
gestalten
Kompetenzen entwickeln
Mitarbeiter optimal
einsetzen
Arbeitssicherheit, Gesundheit und
Leistungsfähigkeit verbessern
Mitarbeiter binden
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� Arbeitszeit flexibel gestalten� Übernahme Ausgebildeter,
zusätzliche Altersteilzeit-vereinbarungen, Schaffung von 500 neuen Stellen
� Verdrängung von Fremdleistungen
� Disability Management
Strategische Handlungs- und EntwicklungsfelderMitarbeiter optimal einsetzen
„Sicherung von Beschäftigung und Wettbewerbs-
fähigkeit durch optimale Gestaltung der Arbeitsplätze
und Arbeitsorganisation für alle Generationen. Wir
halten Beschäftigung im Unternehmen!“
Kompetenzen entwickeln
Mitarbeiter optimal einsetzen
Arbeitssicherheit, Gesundheit und
Leistungsfähigkeit verbessern
Mitarbeiter
binden
Beschäftigung und Zukunft
gestalten
Maßnahmen
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Strategische Handlungs- und EntwicklungsfelderKompetenzen entwickeln
„Erhalt der Leistungsfähigkeit und
Leistungsbereitschaft durch gezielte
Personalentwicklung, Qualifizierung und einen
systematischen Wissenstransfer!“
Kompetenzen entwickeln
Mitarbeiter optimal einsetzen
Arbeitssicherheit, Gesundheit und
Leistungsfähigkeit verbessern
Mitarbeiter
binden
Beschäftigung und Zukunft
gestalten
� Prozessorientierte Ausbildung
� Unterstützung der Vorwärtsstrategie ThyssenKrupp Steel
� Wissenstransfer zwischen Alt und Jung
� Leadership optimieren
Maßnahmen
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Strategische Handlungs- und EntwicklungsfelderArbeitssicherheit, Gesundheit und Leistungsfähigkeit verbessern
„Erhalt der Leistungsfähigkeit und
Leistungsbereitschaft durch innovativen
Gesundheits- und Arbeitsschutz!“
Kompetenzen entwickeln
Mitarbeiter optimal
einsetzen
Arbeitssicherheit, Gesundheit und
Leistungsfähigkeit verbessern
Mitarbeiter binden
Beschäftigung und Zukunft
gestalten
� Arbeitssicherheit� Masterplan: Schulung aller
Mitarbeiter� Qualifizierung zur „Einstellungs- und
Verhaltensänderung“� Arbeitssicherheits-Assessments
� Betriebliches Gesundheitsmanagement� Betriebliche Vorsorge, z.B.
Raucherentwöhnung, Betriebssportverein
� Schwerpunktaktionen, z.B. 2007 Jahr der Haut
� Qualifizierung, z.B. „Gesund mit Wechselschicht“
Maßnahmen
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Strategische Handlungs- und EntwicklungsfelderMitarbeiter binden
„Mitarbeitergewinnung, Bindung und
Verbesserung der Unternehmenskultur durch
Mitarbeitermotivation und -beteiligung!“
Kompetenzen entwickeln
Mitarbeiter optimal einsetzen
Arbeitssicherheit, Gesundheit und
Leistungsfähigkeit verbessern
Mitarbeiter binden
Beschäftigung und Zukunft
gestalten
� Frühzeitige Nachwuchs-rekrutierung durch Schul- und Hochschulkooperationen
� Leistungsorientierte Vergütung
� Kommunikationskultur: Schicht- und Teamgespräche
� Familienpolitik & Work-Life-Balance
� Mitarbeiterbeteiligung (z.B. Mitarbeiterbefragung)
Maßnahmen
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Inhalt
Globalisierung
Zukünftige demografische Situation
Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen
Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG
Young Potential Programm/Stipendienprogramm
Ausbildung
Weiterbildung
Traineeprogramm
Bildungsarbeit der Zukunft
Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
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Vorwärtsstrategie der ThyssenKrupp Steel AGInvestitionen im Ausland sichern deutsche Standorte
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�Neue Dynamik in der Laufbahngestaltung für vorhandene und neue Mitarbeiter
�Neue Anforderungen an die Qualifizierung und Personalentwicklung
VorwärtsstrategiePersonalarbeit forciert Wachstumsstrategie
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Inhalt
Globalisierung
Zukünftige demografische Situation
Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen
Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG
Young Potential Programm/Stipendienprogramm
Ausbildung
Weiterbildung
Traineeprogramm
Bildungsarbeit der Zukunft
Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
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Aufgabe der Zukunft� Steigerung der Einflussnahme des
Bildungsmanagements auf die Strategieentwicklung
Voraussetzung
Ziel
� Veränderung der Rolle der Bildungsverantwortlichen –der Dienstleistungsgedanke und somit die Orientierung am Management muss sich verstärken
� Vom reaktiven Dienstleister zum Geschäftspartner im Unternehmen
Bildungsarbeit der ZukunftLernen muss in die Unternehmensstrategie integriert werden
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Aufgabenfelder des strategischen BildungsmanagementsVier Kernbereiche sind für die Weiterentwicklung vom reaktiven Dienstleister zum strategischen Geschäftspartner zu berücksichtigen
Professionelle Durchführung von Lernangeboten
Strategieentwicklung Strategieorientierte Beratung,Transfersicherung von Lernen
Kontrolle der Maßnahmenumsetzung
Qualitätsmanagement Strategieausrichtung und -umsetzung kontinuierlich verbessern
Punktueller Service in Projekten
Change Management Gestalter nachhaltiger Lernkulturen
Training, Qualifizierung, Formelles Lernen
Learning Design KompetenzentwicklungFormelles, informelles Lernen
Seufert/Euler/Christ 2007
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Inhalt
Globalisierung
Zukünftige demografische Situation
Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen
Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG
Young Potential Programm/Stipendienprogramm
Ausbildung
Weiterbildung
Traineeprogramm
Bildungsarbeit der Zukunft
Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
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Individuelle Personalentwicklung und Nachwuchsförderung Ausrichtung der Handlungsfelder und Projekte auf Zielgruppen
Zielgruppen
Auszubildende
FührungskräfteYoung
Potentials
Young Professionals
Trainees
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Inhalt
Globalisierung
Zukünftige demografische Situation
Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen
Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG
Young Potential Programm/Stipendienprogramm
Ausbildung
Weiterbildung
Traineeprogramm
Bildungsarbeit der Zukunft
Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
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Schule
Kooperations-schulen
Stipendiatenprogramm
Unternehmen
Young Potential Programm
Kooperations-universitäten Messen
Praktika/Werkstudenten/Masterarbeiten
Traineeprogramm
Imagecampagne
AusbildungStudium
Durchlässige LaufbahngestaltungWir fördern alle Zielgruppen
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Schul- und HochschulkooperationenSchon früh den Nachwuchs sichern
� Treffpunkt Ausbildung, Dialog mit der Jugend� Jugend forscht Regionalwettbewerb� Girls´ Day, TOPSIM, „Klick Dich ein!“� Entry 2006
� Standortnahe Betreuung� Projekttage� Experten im Unterricht, Bewerbertraining� Lehrerworkshops� Betriebsbesichtigungen, Praktika
� In- und Auslandspraktika� Werkstudenten-, Praktikanten-, Diplomandenplätze� Erfahrungsaustausch mit dem Institut für angewandte
Materialtechnik� Verleihung des ThyssenKrupp Steel Awards� Stipendienprogramm
Schulen
Hochschulen
ZielgruppenspezifischeMaßnahmen
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• Förderung qualifizierter Studierender
• Positive Veränderung des Berufsbildes
„Ingenieur“
� Nachwuchsrekrutierung für technische Ausbildungsgänge und ingenieurs-wissenschaftliche Studienrichtungen
Schul- und HochschulkooperationenTechnik anschaulich machen
• Kinder und Jugendliche für Technik begeistern
• Frühzeitige Weichenstellung für eine
technikorientierte Berufswahl
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Kooperation Schule-Wirtschaft Kooperationsnetzwerk der ThyssenKrupp Steel AG
DuisburgBochum
KreuztalSteinbart Gymnasium
Clara-Schumann- GesamtschuleAachen
Dortmund
Dinslaken
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Kooperation Schule-Wirtschaft Projekttage – Kunst und Stahl steigern das Interesse für den Werkstoff Stahl
Von der Zeichnung…
…über den Schweißkurs…
…bis zur fertigen Skulptur.
� Stahl als attraktiver Werkstoff wird auch für „technikfremde“ Schulfächer interessant
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Kooperation Schule-WirtschaftLehrerworkshop - Unterricht praxisnah gestalten
� Erfahrungsaustausch zwischen Schule und Wirtschaft
Themen der Workshops:
• Erwartungen an zukünftige Mitarbeiter
• Teamentwicklung
• Ausbildungswege nach der Schule
• Kooperation Schule/Wirtschaft: Wieso, weshalb, warum?
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Dialog mit der JugendFrühzeitiges Interesse an Wirtschaftsthemen fördern
� Direkter Kontakt zu führenden Wirtschaftsvertretern
• Oberstufenschüler von Gymnasien und
Gesamtschulen der Region werden aktiv
an Wirtschaftsthemen herangeführt
• Werksführung, Informationen über
technische Berufe
• Einblick in den Alltag eines
Vorstandsvorsitzenden mit offener
Fragerunde
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Inhalt
Globalisierung
Zukünftige demografische Situation
Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen
Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG
Young Potential Programm/Stipendienprogramm
Ausbildung
Weiterbildung
Traineeprogramm
Bildungsarbeit der Zukunft
Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
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Ausbildung bei der ThyssenKrupp Steel AGAusbildung quantitativ und qualitativ auf hohem Niveau
12 Ausbildungsberufe5 Ausbildungsstandorte
Duisburg
Bochum
Kreuztal
Dortmund
Finnentrop
8 technische, u.a.:• Elektroniker• Industriemechaniker• Mechatroniker• Chemielaboranten• Werkstoffprüfer
4 kaufmännische:• Bürokaufleute • Industriekaufleute• Informatikkaufleute• Fachinformatiker
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Ausbildung bei der ThyssenKrupp Steel AG Ausbildung stetig über Bedarf
1.082
30.9.2002
5,3%
5,6%
1.092
30.9.2003
5,7%
1.142
30.9.2004 30.9.2005
5,8%
1.154
30.9.2006
5,8%
1.126 • Gesamtanzahl Auszubildende bei ThyssenKrupp Steel (kumuliert)
• Entwicklung der Ausbildungsquote
• Anzahl Einstellungen Auszubildende pro Geschäftsjahr
• Durch die Arbeitszeitverkürzung werden bis 2013 jährlich 125 Auszubildende übernommen
2003/04 2004/05 2005/06
308326 310
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Ausbildung bei der ThyssenKrupp Steel AGProzessorientierte Ausbildung gewährleistet eine hohe Handlungsorientierung
Planung/Durchführung
Kundenauftrag
Auftrags-annahme
Inbetriebnahme/
Evaluation
• Die Auszubildenden folgen dem Schichtzyklus und gehören zu einem festen Team.
• Der Auszubildende erhält den Auftrag, übernimmt die Planung und Ausführung und ist durchgehend bis zur Übergabe bzw. Inbetriebnahme des „Auftrags“ dabei.
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• Jugendlichen, die über das reguläre Bewerbungsverfahren keinen Ausbildungsplatz bei ThyssenKrupp Steel bekommen haben, geben wir eine zweite Chance.
• Kooperation der ThyssenKrupp Steel AG, der Bundesagentur für Arbeit und der Werkkiste e.V.
• Der zeitliche Rahmen des Projektes umfasst 9 Monate
• Seit Oktober 2003 konnte das Projekt Chance dreimal in Folge erfolgreich umgesetzt werden.
Projekt „Chance“Der Bundespräsident würdigt das Engagement von ThyssenKrupp Steel
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Inhalt
Globalisierung
Zukünftige demografische Situation
Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen
Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG
Young Potential Programm/Stipendienprogramm
Ausbildung
Weiterbildung
Traineeprogramm
Bildungsarbeit der Zukunft
Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
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Weiterbildung bei der ThyssenKrupp Steel AGKlare Zielsetzungen orientieren sich an den Unternehmenszielen
Sichern der Beschäftigungsfähigkeit vorhandener Mitarbeiter …
Sicherung geeigneten Nachwuchses …
Verbindung von „Arbeiten“ und „Lernen“ – Selbstlernmöglichkeiten im Netz …
Mitgestaltung beim Erscheinungsbild des Unternehmens im gesellschaftlichen Umfeld …
durch … systematische Qualifizierung
durch … Qualifizierung von Führungsnachwuchskräften
durch … Bereitstellung moderner Lernarrangements u. a. LiNet24-7®
durch … Weiterbildungsveranstaltungen
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Weiterbildung bei der ThyssenKrupp Steel AGLebenslanges Lernen für alle Mitarbeiter
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interneMaßnahmen
externeMaßnahmen
Teilnehmer
Teilnehmertage
� Durchschnittlich mehr als eine Weiterbildungsmaßnahme pro Mitarbeiter und Jahr
Stand: März 2007
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USA
Mexiko
Italien
Spanien
Frankreich
China
Wuhan
Changchun
Dalian
SchwedenTKS
Deutschland
Shanghai
Brasilien
Beteiligungs-gruppen
TQM
Qualitäts-offensive
BVW
Ethos4K TK best
Classic
Mitarbeiter-umfrage
Wert-orientiertesManagement
Divisiona-lisierung
WorkProClassic
Fix- und Adminis-trationskosten
Vertriebs-initiative
Projekt2006
BusinessExcellenc
e
Team
organisation
Weiterbildung bei der ThyssenKrupp Steel AGWir unterstützen als proaktiver Businesspartner die Ziele unseres Unternehmens
Weiterbildungs-portfolio
Managementtraining
Sprachen/Internationalisierung
Technik
Informatik
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Das Weiterbildungsportfolio – ManagementtrainingPraxisnahe und zielgruppenorientiertes Training mit innovativen Methoden
� Mitarbeiterführung� Rhetorik, Präsentation und Moderation � Persönlichkeit und Selbstmanagement � Projekt- und Prozessmanagement� Gesundheitsförderung� Recht � Betriebswirtschaft und
Unternehmensführung� Zielgruppenspezifische Programme (z.B.
Interdisziplinäres Qualifizierungs-programm)
Maßnahmen zu folgenden Themen
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� Bedarf durch:• Teamentwicklung• Begleitung von Veränderungsprozessen
� Vorteil durch:• Erfahrungs- und handlungsorientierte
Trainingselemente
• Verbesserung der Teamfähigkeit� Entwicklung und Förderung der:
• Handlungskompetenz
• Kooperationsfähigkeit• Kommunikationsprozesse• Eigeninitiative
• Sozialen Kompetenz
Verhaltenstraining und Eventgarten
Das Weiterbildungsportfolio – ManagementtrainingDer Eventgarten unterstützt den Teambildungsprozess
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Zielsetzung:• Sensibilisierung der Führungskräfte für die Herausforderungen des
internationalen Wachstums von TKS• Wecken von Interesse, das Unternehmenswachstum im Ausland zu
unterstützen• Stärken der Bereitschaft für einen Auslandseinsatz• Vermitteln eines realistischen Ausblicks einer Auslandstätigkeit• Identifikation möglicher Kandidaten für Auslandstätigkeit
Zielgruppe:Alle Führungskräfte inklusive Vorstände und Geschäftsführer
Die Inhalte der Veranstaltung sind zielgruppen- und bedarfsorientiert:
• Internationalisierungsstrategie ThyssenKrupp Steel• Aktivitäten/Projekte im Ausland mit konkreten Stellenbeschreibungen
• Erfahrungsberichte von Expatriates
• Rahmenbedingungen eines Auslandsaufenthaltes
Workshopreihe “Internationaler Personaleinsatz beiThyssenKrupp Steel”
Das Weiterbildungsportfolio – ManagementtrainingQualifizierungsoffensive zur Vorwärtsstrategie
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Weiterbildung bei der ThyssenKrupp Steel AGDas E-Learning-Portal LiNet24-7 ® - Lernen zu jeder Zeit, an jedem Ort
• Lernprogramme zum Onlinestudium
• Modularer Aufbau der Lerninhalte• Informatik, Betriebswirtschaft,
Technik• Arbeitsicherheit, Arbeitstechniken• Fremdsprachen
• Weitere Funktionen• Virtuelle Klassenräume• Forensystem, Mailsystem• FAQ‘s, Schwarze Bretter
• Benutzer• Anzahl registrierter User
konzernweit: 16.880
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Inhalt
Globalisierung
Zukünftige demografische Situation
Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen
Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG
Young Potential Programm/Stipendienprogramm
Ausbildung
Weiterbildung
Traineeprogramm
Bildungsarbeit der Zukunft
Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
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Young Potential ProgrammDurchlässige Laufbahngestaltung für Ausgebildete
� Die zunehmende Alterung der Belegschaft zieht langfristig einen Fachkräftemangel nach sich
� Rechtzeitige Intervention durch den internen Aufbau von Nachwuchsführungskräften
� Erhöhen der Wettbewerbsfähigkeit durch eine gezielte Entwicklung von Mitarbeitern
� Einsetzen des Programms zur gezielten Laufbahnplanung und Ermöglichen eines umfassenden Know-how-Transfers innerhalb des Unternehmens
Die Potenziale junger Menschen haben hohe Bedeutung für unser Unternehmen
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Young Potential ProgrammWir fördern das ausbildungs- und berufsbegleitende Studium
Ausbildung Paralleles Studium Young Potentials
Durchlaufen einerkaufmännischenAusbildung
Durchlaufen einerindustriell-technischenAusbildung
Kooperatives Ingenieursstudium an der Fachhochschule Bochum
FOM - Fachhochschule für Oekonomie & Management
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StipendienprogrammFrühzeitige Unterstützung fördert die Bindung an das Unternehmen
Ziel
� Unterstützung eines Studiums, das im Bedarfsschwerpunkt von ThyssenKrupp Steel liegt
� Förderung des praktischen und vernetzten Denkens, des lebenslanges Lernens sowie der sozialen und methodischen Kompetenz
Zielgruppe
Maßnahmen
� Kinder von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Ausgebildete und Schülerinnen und Schüler unserer Kooperationsschulen
� Finanzielle Unterstützung (260 /Monat)
� Facettenreíches Förderprogramm, u.a.:� Persönliche Gespräche mit Mentoren� Praktika sowie Studien- und Diplomarbeiten
� Umfangreiches Seminarprogramm
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Inhalt
Globalisierung
Zukünftige demografische Situation
Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen
Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG
Young Potential Programm/Stipendienprogramm
Ausbildung
Weiterbildung
Traineeprogramm
Bildungsarbeit der Zukunft
Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
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Traineeprogramm bei der ThyssenKrupp Steel AGJunge qualifizierte Mitarbeiter unterstützen die Wachstumsstrategie
� Ingenieurwissenschaften
� Naturwissenschaften� Wirtschaftswissenschaften� Informatik
� Sozialwissenschaften
Der Bedarf an qualifizierten Fach- und Führungskräften steigt stetig – in diesem Geschäftsjahr werden 122 Trainees folgender Fachrichtungen eingestellt:
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Traineeprogramm bei der ThyssenKrupp Steel AGDie Anzahl der Bewerber zeigt die wachsende Popularität der Stahlindustrie
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2003/04 2004/05 2005/06
Bewerbungen
kfm. Fachrichtungen
techn. Fachrichtungen
sonst. Fachrichtungen
2003/04 2004/05 2005/06
415
47
8
21
37
7
28
46
Einstellungen
Gesamt66 66 88
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Traineeprogramm bei der ThyssenKrupp Steel AGBewerberauswahl auf hohem Niveau
• Erfolgreich abgeschlossenes Studium mit Diplom, Bachelor oder Master
• Erste Praxiserfahrung durch z.B. Praktika, Ausbildung, Werkstudenteneinsätze
• Motivation, Einsatzbereitschaft, Initiative, Wert- und Zielorientierung, Teamgeist, verantwortungsbewusstes Denken und Handeln
• Interesse an permanenter Weiterentwicklung
• Fremdsprachenkenntnisse und interkulturelle Kompetenzen
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Angebote:
• Individuell abgestimmtes 12-monatiges Einarbeitungsprogramm
• Gezieltes Seminarbegleitprogramm, regelmäßiger Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
• Attraktives Einstiegsgehalt entsprechend Ausbildung und Qualifikation
• Systematische, individuelle Personalentwicklung mit gezielten Fördermaßnahmen und Potenzialanalyse
• Bedarfsorientierte und flexible Einstiegstermine
Individuelle Qualifizierung:
Aufgabenspezifische Qualifizierungsmaßnahmen in Abstimmung mit Abteilung/Betrieben
Inhalte des Begleitprogramm:
• Struktur und Strategie ThyssenKrupp Steel
• Produkte und Produktionsverfahren
• Unternehmensplanspiel
• Effektive Teamarbeit
• Präsentationstechnik/Rhetorik
• Förder-Assessment-Center
• Seminar mit Führungskräften und Exkursion
• Umweltschutz-Seminar
Traineeprogramm bei der ThyssenKrupp Steel AGDas Begleitprogramm bereitet passgenau auf die individuelle Zielposition vor
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Inhalt
Globalisierung
Zukünftige demografische Situation
Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen
Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG
Young Potential Programm/Stipendienprogramm
Ausbildung
Weiterbildung
Traineeprogramm
Bildungsarbeit der Zukunft
Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
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Zielvereinbarungs- und Meilensteingespräch
(jährlich durch direkte Vorgesetzte)
Assessment Center(Benennung Teilnehmer im
Managementpooling)
Entwicklungsgespräch(jährlich durch direkte
Vorgesetzte)
Basis: Funktionsbeschreibung Basis: Managementkompetenzen
Systemische Personalentwicklung für Führungs- undFührungsnachwuchskräfteLeistung und Potenziale werden systematisch erkannt und entwickelt
Potenzial
Leistungsbeurteilungsgespräch(i.d.R. alle 2 Jahre durch
direkte Vorgesetzte)
Leistung
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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