npo-management in der praxis – gemeinnützige ...ehrenamt.helliwood.de/mediabase/pdf/1178.pdf ·...
Post on 17-Sep-2018
216 Views
Preview:
TRANSCRIPT
NPO-Management in der Praxis 0
NPO-Management in der Praxis – gemeinnützige Organisationen führen Zertifikatskurs der Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland
NPO-Management in der Praxis
Unsere Zielgruppe
1
Leitende in kleineren und mittleren gemeinnützigen Organisationen mit Führungsverantwortung (z. B. Vereins- und Stiftungsvorstände, Geschäftsführer*innen, Gesellschafter in gGmbHs etc.).
Unser Angebot Eine überblicksartige Einführung in alle für die Führung einer gemeinnützigen Organisation relevanten Fragen.
NPO-Management in der Praxis
Unsere Arbeitsweise
2
Der Kurs gibt theoretische Ansätze für das eigene Handeln, stellt Modelle für die verschiedenen Themen vor und ermöglicht, eigene Fragen zu den einzelnen Themen zu klären. Die einzelnen Tage werden in einer Mischung aus Input, Arbeitsgruppen und kollegialer Beratung umgesetzt. Der Lehrgang wird von erfahrenen Dozent*innen aus dem Feld begleitet.
NPO-Management in der Praxis
Rahmenbedingungen
3
Kosten 1.575 € / Ausbildungsgang
Wir sind derzeit um die Akquise von (Teil-)Stipendien bemüht.
Bitte sprechen Sie uns an.
Format 3 Module à 3 Tage
Zertifikat „NPO-Manager*in (AfED)“
Kursevaluation im Anschluss
NPO-Management in der Praxis
Überblick: Kursinhalte
4
Führung von Haupt- und Ehrenamtlichen
Marketing
Fundraising
Arbeit in Teams und Gremien
Finanzen und Controlling
Organisations- und Strategieentwicklung
Strategische Öffentlichkeitsarbeit
Rechtsfragen in gemeinnützigen Organisationen
NPO-Management in der Praxis
Modul I: Innere Führung der Organisation
1. Organisations- und Strategieentwicklung (I.1), Ana-Maria Stuth • Leitbilder, Vision, Mission entwickeln • Wirkungsorientiertes Arbeiten • Strategische Ziele formulieren / Geschäftsmodelle aufstellen • Veränderungsprozesse gestalten, Umgang mit kritischen Situationen • Analysetools (SWOT-Analyse, Trend-Analyse, Umweltanalyse) 2. Führung von Haupt- und Ehrenamtlichen (I.2), Ulrike Gringmuth-Dallmer • Organisationskultur leben • Führungsmodelle und –instrumente (z. B. transformative Führung, laterales Führen) kennen und richtig einsetzen • Personal an der Schnittstelle von Haupt- und Ehrenamt • Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Geschäftsführung 3. Arbeit in Teams und Gremien (I.3), Ulrike Gringmuth-Dallmer • Rollenklarheit im Team herstellen und beibehalten • Effiziente Kommunikation und Entscheidungsfindung • Gremienmoderation • Konflikten vorbeugen – Konflikte managen
5
NPO-Management in der Praxis
Modul II: Beziehungen des Vereins nach außen
4. Strategische Öffentlichkeitsarbeit (II.1), N.N. • Grundlagen der PR-Arbeit kennenlernen • Präsentationskanäle souverän nutzen, um die Organisation zu präsentieren • Medienarbeit sicher gestalten • Praxiserfahrung austauschen und diskutieren 5. Fundraising (II.2), Dr. Kai Fischer • Finanzierungsquellen erschließen und nutzen • Sponsoring als Finanzierungsquelle • Finanzierungsmix gestalten (Projektmittel, Eigenmittel, Spendenmittel etc.) • Fundraising-Instrumente aus der Praxis kennen lernen und diskutieren 6. Marketing (II.3), Dr. Kai Fischer • Markenaufbau gestalten • Nutzenanalyse durchführen • Vertriebskanäle kennenlernen und nutzen
6
NPO-Management in der Praxis
Modul III: Administration und Vertiefung 7. Finanzen und Controlling (III.1), Achim Wendland-Kantert • Gesetzliche Grundlagen der Rechnungslegung für Vereine und GmbHs sowie steuerliche Vorschriften für gemeinnützige Organisationen • Einnahme-Überschussrechnung durchführen • Kaufmännische Buchführung (Gewinn- und Verlustrechnung / Bilanz) • Rechnungslegungsmethoden: Vorteile und Nachteile • Controlling – Organisationsziele mit Kennzahlen steuern 8. Rechtsfragen in gemeinnützigen Organisationen (III.2), Dr. Norman-Alexander Leu • Satzung und Geschäftsordnung passend gestalten • Möglichkeiten und Grenzen von Geschäftsordnung, Beitragsordnung, Reisekostenerstattungsordnung und anderer Regularien • Vorbereitung für gerichtliche Vorgänge und Termine • Haftungs- und Versicherungsfragen 9. Abschlusskolloquium (III.3), Ulrike Gringmuth-Dallmer, Ana-Maria Stuth Im Abschlusskolloquium diskutieren die Teilnehmer*innen gemeinsam die Anwendung der zuvor besprochenen Theorie an Beispielen aus der Praxis. Der Lehrgang wird abgeschlossen, indem Sie eine Abschlussarbeit verfassen. In dieser soll eines der behandelten Themen mit Blick auf Ihre Organisation reflektiert werden. Umfang: 10-15 Seiten.
7
NPO-Management in der Praxis
Termine und Inhalte im Überblick
8
Modul I • Innere Führung der Organisation
Mi 13.06.2018 Organisations- und Strategieentwicklung Do 14.06.2018 Führung von Haupt- und Ehrenamtlichen Fr 15.06.2018 Arbeit in Teams und Gremien
Modul II • Beziehungen des Vereins nach außen
Mo 26.09.2018 Marketing Di 27.09.2018 Fundraising Mi 28.09.2018 Öffentlichkeitsarbeit
Modul III • Administration und Vertiefung
Mo 26.11.2018 Finanzen und Controlling Di 27.11.2018 Rechtsfragen in gemeinnützigen Organisationen Mi 28.11.2018 Abschlusskolloquium
Uhrzeiten Am 1. Tag | 11:00 – 18:00 Uhr
Am 2. Tag | 09:00 – 17:00 Uhr
Am 3. Tag | 09:00 – 16:00 Uhr
NPO-Management in der Praxis
Dozentinnen der Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland
Ulrike Gringmuth-Dallmer ist stellvertretende Geschäftsführerin der Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland (AfED) und für die inhaltliche Ausrichtung des Seminarangebots der Akademie zuständig. Sie hat langjährige Erfahrungen als Dozentin für freiwillig Engagierte und Hauptamtliche in verschiedenen Engagementkontexten sowie in der Unterstützung von Organisa-tionsentwicklungsprozessen. Sie ist Diplom-Psychologin und Systemische Beraterin. Ana-Maria Stuth ist Geschäftsführerin der AfED. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Freiwilligen-, Prozess- und Qualitäts-management. Darüber hinaus hat sie langjährige Erfahrung in der prozessorientierten Moderation, insbesondere in der Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamt. Ana-Maria Stuth hat Politikwissenschaften, Romanistik und Psychologie studiert und hat das Hagener Zertifikatsstudium Management absolviert. Sie hat sich in den Bereichen Veränderungsmanagement, Qualitätsmanagement und Öffentlichkeitsarbeit weitergebildet.
9
NPO-Management in der Praxis
Gast-Dozenten Dr. Kai Fischer ist Gründer und Partner der Mission Based Consulting und berät seit 20 Jahren Non-Profit-Organisationen in den Bereichen Sozialmarketing, Businessplanning und Fundraising. Er war einer der Pioniere des Online-Fundraising. 2015 wurde an der Universität Bremen im Fach Kulturwissenschaften mit der Arbeit „Warum Menschen spenden“ promoviert und ist Lehrbeauftragter für BWL-Themen an mehreren Hochschulen sowie Dozent an der Fundraising-Akademie. Achim Wendland-Kantert hat seit rund 30 Jahren die kaufmännische Leitung einer Jugendeinrichtung mit rund 30 Standorten inne und kennt die Themen Controlling, Wirtschafts- und Finanzplanung und Jahresabschluss / Bilanz aus seiner Praxiserfahrung. Er ist ausgebildeter Industriekaufmann, Betriebswirt (VWA) und Dozent an der Akademie Management und Politik und am Institut zur Fortbildung von Betriebsräten (ifb).
10
NPO-Management in der Praxis 11
Nehmen Sie gern Kontakt mit uns auf:
Ihre Ansprechpartnerin Ana-Maria Stuth Tel.: +49 (30) 290 492 15
stuth@ehrenamt.de
Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland (im fjs e.V.) Marchlewskistr. 27 10243 Berlin Tel.: +49 (30) 275 49 38 Fax: +49 (30) 279 01 26 akademie@ehrenamt.de www.ehrenamt.de
Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland (AfED)
top related