NPO-Management in der Praxis 0

NPO-Management in der Praxis – gemeinnützige Organisationen führen Zertifikatskurs der Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland

NPO-Management in der Praxis

Unsere Zielgruppe

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Leitende in kleineren und mittleren gemeinnützigen Organisationen mit Führungsverantwortung (z. B. Vereins- und Stiftungsvorstände, Geschäftsführer*innen, Gesellschafter in gGmbHs etc.).

Unser Angebot Eine überblicksartige Einführung in alle für die Führung einer gemeinnützigen Organisation relevanten Fragen.

NPO-Management in der Praxis

Unsere Arbeitsweise

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Der Kurs gibt theoretische Ansätze für das eigene Handeln, stellt Modelle für die verschiedenen Themen vor und ermöglicht, eigene Fragen zu den einzelnen Themen zu klären. Die einzelnen Tage werden in einer Mischung aus Input, Arbeitsgruppen und kollegialer Beratung umgesetzt. Der Lehrgang wird von erfahrenen Dozent*innen aus dem Feld begleitet.

NPO-Management in der Praxis

Rahmenbedingungen

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Kosten 1.575 € / Ausbildungsgang

Wir sind derzeit um die Akquise von (Teil-)Stipendien bemüht.

Bitte sprechen Sie uns an.

Format 3 Module à 3 Tage

Zertifikat „NPO-Manager*in (AfED)“

Kursevaluation im Anschluss

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Überblick: Kursinhalte

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Führung von Haupt- und Ehrenamtlichen

Marketing

Fundraising

Arbeit in Teams und Gremien

Finanzen und Controlling

Organisations- und Strategieentwicklung

Strategische Öffentlichkeitsarbeit

Rechtsfragen in gemeinnützigen Organisationen

NPO-Management in der Praxis

Modul I: Innere Führung der Organisation

1. Organisations- und Strategieentwicklung (I.1), Ana-Maria Stuth • Leitbilder, Vision, Mission entwickeln • Wirkungsorientiertes Arbeiten • Strategische Ziele formulieren / Geschäftsmodelle aufstellen • Veränderungsprozesse gestalten, Umgang mit kritischen Situationen • Analysetools (SWOT-Analyse, Trend-Analyse, Umweltanalyse) 2. Führung von Haupt- und Ehrenamtlichen (I.2), Ulrike Gringmuth-Dallmer • Organisationskultur leben • Führungsmodelle und –instrumente (z. B. transformative Führung, laterales Führen) kennen und richtig einsetzen • Personal an der Schnittstelle von Haupt- und Ehrenamt • Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Geschäftsführung 3. Arbeit in Teams und Gremien (I.3), Ulrike Gringmuth-Dallmer • Rollenklarheit im Team herstellen und beibehalten • Effiziente Kommunikation und Entscheidungsfindung • Gremienmoderation • Konflikten vorbeugen – Konflikte managen

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Modul II: Beziehungen des Vereins nach außen

4. Strategische Öffentlichkeitsarbeit (II.1), N.N. • Grundlagen der PR-Arbeit kennenlernen • Präsentationskanäle souverän nutzen, um die Organisation zu präsentieren • Medienarbeit sicher gestalten • Praxiserfahrung austauschen und diskutieren 5. Fundraising (II.2), Dr. Kai Fischer • Finanzierungsquellen erschließen und nutzen • Sponsoring als Finanzierungsquelle • Finanzierungsmix gestalten (Projektmittel, Eigenmittel, Spendenmittel etc.) • Fundraising-Instrumente aus der Praxis kennen lernen und diskutieren 6. Marketing (II.3), Dr. Kai Fischer • Markenaufbau gestalten • Nutzenanalyse durchführen • Vertriebskanäle kennenlernen und nutzen

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Modul III: Administration und Vertiefung 7. Finanzen und Controlling (III.1), Achim Wendland-Kantert • Gesetzliche Grundlagen der Rechnungslegung für Vereine und GmbHs sowie steuerliche Vorschriften für gemeinnützige Organisationen • Einnahme-Überschussrechnung durchführen • Kaufmännische Buchführung (Gewinn- und Verlustrechnung / Bilanz) • Rechnungslegungsmethoden: Vorteile und Nachteile • Controlling – Organisationsziele mit Kennzahlen steuern 8. Rechtsfragen in gemeinnützigen Organisationen (III.2), Dr. Norman-Alexander Leu • Satzung und Geschäftsordnung passend gestalten • Möglichkeiten und Grenzen von Geschäftsordnung, Beitragsordnung, Reisekostenerstattungsordnung und anderer Regularien • Vorbereitung für gerichtliche Vorgänge und Termine • Haftungs- und Versicherungsfragen 9. Abschlusskolloquium (III.3), Ulrike Gringmuth-Dallmer, Ana-Maria Stuth Im Abschlusskolloquium diskutieren die Teilnehmer*innen gemeinsam die Anwendung der zuvor besprochenen Theorie an Beispielen aus der Praxis. Der Lehrgang wird abgeschlossen, indem Sie eine Abschlussarbeit verfassen. In dieser soll eines der behandelten Themen mit Blick auf Ihre Organisation reflektiert werden. Umfang: 10-15 Seiten.

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Termine und Inhalte im Überblick

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Modul I • Innere Führung der Organisation

Mi 13.06.2018 Organisations- und Strategieentwicklung Do 14.06.2018 Führung von Haupt- und Ehrenamtlichen Fr 15.06.2018 Arbeit in Teams und Gremien

Modul II • Beziehungen des Vereins nach außen

Mo 26.09.2018 Marketing Di 27.09.2018 Fundraising Mi 28.09.2018 Öffentlichkeitsarbeit

Modul III • Administration und Vertiefung

Mo 26.11.2018 Finanzen und Controlling Di 27.11.2018 Rechtsfragen in gemeinnützigen Organisationen Mi 28.11.2018 Abschlusskolloquium

Uhrzeiten Am 1. Tag | 11:00 – 18:00 Uhr

Am 2. Tag | 09:00 – 17:00 Uhr

Am 3. Tag | 09:00 – 16:00 Uhr

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Dozentinnen der Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland

Ulrike Gringmuth-Dallmer ist stellvertretende Geschäftsführerin der Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland (AfED) und für die inhaltliche Ausrichtung des Seminarangebots der Akademie zuständig. Sie hat langjährige Erfahrungen als Dozentin für freiwillig Engagierte und Hauptamtliche in verschiedenen Engagementkontexten sowie in der Unterstützung von Organisa-tionsentwicklungsprozessen. Sie ist Diplom-Psychologin und Systemische Beraterin. Ana-Maria Stuth ist Geschäftsführerin der AfED. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Freiwilligen-, Prozess- und Qualitäts-management. Darüber hinaus hat sie langjährige Erfahrung in der prozessorientierten Moderation, insbesondere in der Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamt. Ana-Maria Stuth hat Politikwissenschaften, Romanistik und Psychologie studiert und hat das Hagener Zertifikatsstudium Management absolviert. Sie hat sich in den Bereichen Veränderungsmanagement, Qualitätsmanagement und Öffentlichkeitsarbeit weitergebildet.

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Gast-Dozenten Dr. Kai Fischer ist Gründer und Partner der Mission Based Consulting und berät seit 20 Jahren Non-Profit-Organisationen in den Bereichen Sozialmarketing, Businessplanning und Fundraising. Er war einer der Pioniere des Online-Fundraising. 2015 wurde an der Universität Bremen im Fach Kulturwissenschaften mit der Arbeit „Warum Menschen spenden“ promoviert und ist Lehrbeauftragter für BWL-Themen an mehreren Hochschulen sowie Dozent an der Fundraising-Akademie. Achim Wendland-Kantert hat seit rund 30 Jahren die kaufmännische Leitung einer Jugendeinrichtung mit rund 30 Standorten inne und kennt die Themen Controlling, Wirtschafts- und Finanzplanung und Jahresabschluss / Bilanz aus seiner Praxiserfahrung. Er ist ausgebildeter Industriekaufmann, Betriebswirt (VWA) und Dozent an der Akademie Management und Politik und am Institut zur Fortbildung von Betriebsräten (ifb).

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Nehmen Sie gern Kontakt mit uns auf:

Ihre Ansprechpartnerin Ana-Maria Stuth Tel.: +49 (30) 290 492 15

stuth@ehrenamt.de

Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland (im fjs e.V.) Marchlewskistr. 27 10243 Berlin Tel.: +49 (30) 275 49 38 Fax: +49 (30) 279 01 26 akademie@ehrenamt.de www.ehrenamt.de

Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland (AfED)