arbeitshypothesen zur wirkungsmessung gesellschaftlichen engagements
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Arbeitshypothesen der WIE - Wirtschaft. Initiative. Engagement. Die Thesen wurden im Rahmen der Konferenz "Staat und Wirtschaft - gemeinsam für die Bürgergesellschaft" am 10.12.2012 in Berlin vor- und zur Diskussion gestellt.TRANSCRIPT
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SEITE 1
Wirkungsmessung/Wirkungsbericht gesellschaftlichen Engagements
Arbeitshypothesen
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SEITE 2„Wirkungsmessung gesellschaftlichen Engagements“
Projekte fördern
Im Spannungsfeld zwischen unternehmerischen und gesellschaftlichen Ansprüchen:
Wo stehen Unternehmen?
Berichterstatten
Engagement fokussieren
Eigene Projekteauf den Weg bringen
Projekte verlängern
Projekteverbessern
Engagementbegründen
Entscheidbarkeit herstellen
Objektvieren
Belastbarkeit sicherstellen
Einfachheit
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SEITE 3„Wirkungsmessung gesellschaftlichen Engagements“
Projekte/Programme mit Bezug zum Kerngeschäft/Standort
Cause-relatedMarketing
CorporateVolunteering
UnabhängigeUnternehmensstiftung
Im Spannungsfeld zwischen unternehmerischen und gesellschaftlichen Ansprüchen:
Darstellen, wo das Engagement verortet ist!
Orientiert an Gesellschaft
Orientiert an Unternehmen
Das gesamte Spektrum von Engagement ist wichtig,
es muss nur Klarheit darüber bestehen, wo es verortet ist!
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SEITE 4„Wirkungsmessung gesellschaftlichen Engagements“
In Anlehnung an bekannte Ansätze zur Annäherung an eine zielführende Wirkungsmessung:
In Einzelschritten vom Problem zur Wirkung
Probleme/Bedarfslagen
Zielgruppen/Öffentliche Güter
Ziele imSinne der
Gesellschaft Projektziele
Input (Geld, Zeit …)
Output (Projektergebnis)
Outcome (zurechenbar)
Impact (langfristig, plausibel)
Ausgangslage Ziele Projekt Wirkung
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SEITE 5„Wirkungsmessung gesellschaftlichen Engagements“
Probleme/Bedarfslagen
Zielgruppen/Öffentliche Güter
Ziele imSinne der
Gesellschaft
Unternehmen
Projektziele
Gesellschaft
Input (Geld, Zeit …)
Output (Projektergebnis)
Unternehmen
Outcome (zurechenbar)
Gesellschaft
Impact (langfristig,
plausibel)
Abgeleitet aus der Entwicklungszusammenarbeit:
Wozu berichtet oder gemessen werden sollte z. T. differenziert nach Unternehmen und Gesellschaft
Effizienz
Relevanz
Effektivität
Nachhaltigkeit
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SEITE 6„Wirkungsmessung gesellschaftlichen Engagements“
Relevanz > Effizienz > Effektivität > Nachhaltigkeit
Kernthesen zu Berichterstattung und Wirkungsmessung
Relevanz
… des Themas im Vergleich zu anderen Problemlagen:
- Globale gesellschaftliche Relevanz
- Lokale, regionale und/oder nationale Relevanz im Umfeld
- Relevanz für das Unternehmen
… der Projektziele im Vergleich zu anderen Lösungsansätzen
… von Projekt- und Lösungsansatz im Kontext (Vernetzung der Akteure, Treiberanalyse, Wirkungszusammenhänge)
Effizienz… im Sinne einer Berichterstattung (ohne Wertung):
- Geld, Menschenzeit, Sachmittel, Kompetenzen , die das Projekt möglich machen
- Durchführung des Projektes und direktes Projektergebnis
Effektivität… im Sinne eines „Soll-Ist“-Abgleichs:
- Beobachtbare Veränderungen im Anschluss an das Projekt
- Intendierte Veränderungen in der Projektkonzeption
Nachhaltigkeit
… im Sinne von langfristigen und erheblichen Veränderungen und gemeinsamen Lernprozessen:
- Sind immer multikausal
- Entstehen im Zusammenspiel von Zivilgesellschaft, Politik und Wirtschaft
- Darstellbar sind Plausibilitätsketten und die Rolle Einzelner
- Aus der Projekterfahrung ableitbar sind Empfehlungen
für geeignete Rahmenbedingungen und Rollenverteilungen
Wirkungs-messung
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SEITE 7„Wirkungsmessung gesellschaftlichen Engagements“
Wirkungsmessung:
Empfehlungen für den Aufwand
Ausnahme: standardisierte/
zertfizierte Projektegeringere Kosten möglich
Ausnahme:Pilotprojekte,
explorative Projektehöhere Kosten möglich
Ins Projektbudget einbezogen werden solltenauch Sachmittel und Personalaufwand bzw.Zeit von Volunteers, um nicht-monetäresEngagement angemessen zu würdigen
Im Falle von z. B. akuter Katastrophenhilfeohne weitergehendes eigenes Engagement
Bericht über sachgemäße Mittelverwendung
Für die Wirkungsmessung sollten zwischen 5 % und 10 % des Projektbudgets veranschlagt werden:
Jahresbudget < 100.000 €: standard Fragebogen
Jahresbudget < 500.000 €: begrenzte Auswertungen
Jahresbudget > 500.000 €: wissenschaftliche Begleitung
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