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Building Information Modeling
AKG VortragsveranstaltungBIM für den Klinikbetreiber Was wirklich zählt.
12.00 BIS 12.30 15366 NEUENHAGEN BEI BERLIN, HAUPTSTRAßE 2, IM BÜRGERHAUS
BIM-Anforderungen von Bauherren
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BIM Universum
AgendaWer sind wir!
Chancen von BIM!
Status Quo!
Ausblick!
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Wer sind wir
AgendaWer sind wir!
Chancen von BIM!
Status Quo!
Umsetzung von BIM!
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JENS BREDEHORN
MARC HEINZ
TEAM VRAME
Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter
Interdisziplinäre Spezialisten für Digitalisierung
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vrame – auf einen Blick
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Chancen von BIM
AgendaWer sind wir!
Chancen von BIM!
Status Quo!
Umsetzung von BIM!
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Kernbereiche von BIM
Digitaler Zwilling
Lebenszyklusübergreifend
Kollaboratives Arbeiten
Single source of truth
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BIM Benefits Bauherren
BIM
NACHHALTIGE BEWIRTSCHAFTUNG
• Plausibilisierte „As-built‘s“ • Werterhaltung durch Dokumentation • BIM basiertes Informationsmanagement • BIM unterstütztes Betrieb
BUILD IT TWICE
• Frühe Erkennung von Problemen • Simulierter Baubetrieb • Reduziertes Risiko
TRANSPARENZ
• Beurteilung der ökonomischen und ökologischen Auswirkungen
• Contracting, Externe Bewirtschaftung, Joint Ventures und Versicherungen
• Digitale Nutzerabstimmungen
BENCHMARK
• Variantenentscheidung • Soll/-Ist Vergleiche • Projektübergreifende
Vergleiche OPTIMIERTE PROJEKTABWICKLUNG
• Effiziente Planung und Realisierung • Transparente Koordinations- und Kollaborationsprozesse • Verbessertes Risikomanagement
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Status Quo
AgendaWer sind wir!
Chancen von BIM!
Status Quo!
Umsetzung von BIM!
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Vorherrschende Marktsituation
Mögliche Auswirkungen:
• BIM wird eingepreist
• Eingrenzung des Bieterkreises
• Anforderungen können nicht umgesetzt werden
• BIM wird nachverhandelt
• Unsicherheit in Bezug auf Leistungsbilder
• BIM stört den Planungsfluss
BAUHERR DIENSTLEISTER (PLANER, ETC.)
Skeptiker Konservative Pragmatiker Visionäre Technologen
Nachzügler Späte Mehrheit Frühe Mehrheit Frühe Anwender Innovatoren
Kluft
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Realität
Status Quo
Mythos Hype
In-Time / In-Budget
Datenübernahme mit freien Formaten
Kollisionsfreiheit
BIM2FM
Neue Rollen
ein Modell für Alle
Automatisierte LV Erstellung
Digitale Nutzerabstimmung
Konfliktmanagement
Konfliktkoordination
Kommunikation
Transparenz
Digitaler Zwilling
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Lebenszyklus
digitale Bau-
phase
physische Bau-
phase
BIM
Definition Umbau
Planung
Ausführung
Betrieb & Instandhaltung
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?
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„Formate (z. B. IFC, COBie) zum verlustfreien Austausch der Daten“ „In Softwareprogrammen, die diese Schnittstelle unterstützen, können diese Objekte wieder eingelesen sowie weiterver- und -bearbeitet werden.“
Schnittstellen Open BIM - IFC
IFC
Geometrien können disziplinübergreifend nur in der Erstellungssoftware bearbeitet werden. Eine „Übertragung“ ist nicht verlustfrei möglich!
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Ausblick
AgendaWer sind wir!
Chancen von BIM!
Status Quo!
Ausblick!
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Stufenmodell
• AIA / BAP
• Offene Standards
• BIM Strategie
• Informationsstandard
• Business Intelligence
• Predictive Maintenance
STUFE STUFE STUFE
2020
2025
2017
1
2
3
0
• Modellierungsstandard mit Vorlagen und Bibliotheken
• FM Standard
Mar
ktre
ife
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LP1
ZEIT
RE
SS
OU
RC
EN
EIN
SA
TZ
LP2 LP3 LP4 LP5 LP6 LP7 LP8 LP9
EINFLUSS AUF KOSTEN
ABBILDUNG: ANLEHNUNG AN “MCLEAMY CURVE” NACH DEM ARCHITEKTEN PATRICK MCLEAMY
PLANUNG BAUHERR
LP0
Aufwand mit BIM
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Umsetzung - BIM Management
Bauherr Projektleitung
Objektplaner BIM Management
Fachplaner TGA
Fachplaner Architektur
Fachplaner Tragwerk
Projektsteuerung
Bauherr Projektleitung
Objektplaner
Fachplaner TGA
Fachplaner Architektur
Fachplaner Tragwerk
BIM Management Projektsteuerung
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Vergleich BIM Realisierungsmodelle
Unterschiede: Steuerungstiefen Verantwortlichkeiten Schnittstellen
Projekt-Manager
Architekt
Aufsetzen Organisation
Prozessmanagement
Begleitet Zusammenarbeit Koordination Modellinformationen
Überwacht Modellqualität
Qualitätssicherung Koordiniert
Fachplaner Qualitätssicherung
Koordiniert
Fachplaner Qualitätssicherung
Koordiniert
BIM-Gesamt -koordinator
BIM-Manager
BIM-Koordinator
BIM-Koordinator
BIM-Koordinator
Projekt-Manager/ Steuerer
Objektplaner/ Architekt
Organisation Prozessmanagement
Qualitätssicherung Koordiniert
Fachplaner Qualitätssicherung
Koordiniert
Fachplaner Qualitätssicherung
Koordiniert
Definiert Anforderungen Prüft auf Einhaltung der
Anforderungen
AG AN
AG AN
Was? Wie?
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Organisationsstruktur
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BIM Commitment • Das BIM Team plant konsequent in Ihren Modellen,
stellen diese den anderen zur Verfügung und refenzieren die Modelle der anderen für Ihre Arbeit.
• Alle Beteiligten müssen verlässliche Informationen bereitstellen.
• Jeder beteiligte des BIM Teams benennt einen BIM Koordinator, welcher als Hauptansprechpartner für das Thema BIM und für den jeweiligen Beteiligten fungiert.
• Die fachspezifischen BIM Koordinatoren verwalten eigenverantwortlich ihre Modelle. Jede Fachdisziplin trägt die Verantwortung für ihre eigene Planungskoordinierung.
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Fazit
Woran scheitert es momentan? • Durchgängiges, medienbruchfreies Arbeiten selten realisierbar • Keine verlustfreien, offenen Formate - Pflege des BIM Modells • Zusammenarbeit mit BIM ist neu • Geschäftsmodelle sind nicht auf BIM ausgerichtet • Fehlende Marktnachfrage • Gute wirtschaftliche Lage
Was brauchen Wir? • Eigener deutscher Weg mit BIM /
konsequentes Bekenntnis der öffentlichen Hand zu BIM • Mindestanforderungen definieren / keine Überspezifizierungen • BIM Reife der Planer und Baufirmen und Bauherren • Wissen aus der Praxis • Geduld • Ohne AG, kein BIM
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