coaching diestärkenstärken, - lubbers.delubbers.de/uploads/media/coaching-konzept.pdf · coaching...
TRANSCRIPT
CoachingPersönlichkeit entwickeln
Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����
Coaching�Seite�1�von�9�
Coaching ... ist� die� professionelle� Begleitung� auf� dem�Weg� zu� einem� selbst� gesteckten� Ziel.� In�intensiver�Arbeit�unter�vier�Augen�fördert�es�die� Entwicklung� von� Fähigkeiten,�Persönlichkeits-merkmalen� und�Handlungsspielräumen.� Coaching� bedeutet�Lernen� und� das� Gelernte� direkt� und�unmittelbar�in�der�Praxis�anzuwenden.��
Coaching�ist�eine�Sache�des�Vertrauens.�Und�der� Vertraulichkeit.� Unsere� Coaches� geben�direktes,� ehrliches� Feedback.� Sie� öffnen�Türen�–�wohin�diese�Türen�führen,�bestimmt�der�Coachee�selbst.�
Warum ... Coaching�Sinn�macht,�gerade�für�Entscheider,�Führungskräfte,�Unternehmer�
• Kaum�ein�anderer�ist�so�angewiesen�auf�ungefilterte�Information�und�Feedback�...�
...�und�findet�in�der�Organisation�immer�seltener�Menschen,�die�dazu�wirklich�bereit�sind.�
Coaching�steht�für�den�unabhängigen�Profi�auf�Augenhöhe,�den�unbestechlichen�Spiegel�und�loyale�Vertrauten.�
• Kaum�ein�anderer�muss�sich�so�konstant�weiterentwickeln�...�
...�und�findet�dafür�weder�Zeit�noch�ein��angemessenes�Forum�
Coaching� steht� für� die� notwendige� Professionalität,� Individualität,� Vertraulichkeit� und�organisatorische�Flexibilität.�
• Kaum�ein�anderer�trifft�so�viele�grundlegende�Entscheidungen�...�
...�und�findet�keine�Sparringspartner�
Coaching�steht�für�den�Dialogpartner,�Fragensteller�und�Querdenker�ohne�Tabu.�
Ziele Seit�über�15�Jahren�coachen�wir�erfolgreich�Menschen�die�vor�der�Herausforderung�stehen,�
• entscheidende�Veränderungsprozesse�zu�gestalten�und�zu�nutzen��
• sich�auf�eine�neue����Aufgaben����erfolgreich�vorzubereiten��
• das�persönliche����Potential����weiter�zu�entfalten�und�noch�effizienter�auszuschöpfen��
• richtungsweisende����Entscheidungen�mit�einem�Sparringspartner�auf�die�Probe�zu�stellen��
Kunden Die� Auswahl� des� passenden� Coaches� und� die� konkrete� Vorgehensweise� richten� wir�konsequent� aus� an� der� Persönlichkeit� sowie� den� spezifischen� Anforderungen� unserer� Kunden:�
• Vorstände,�Top-Manager,�Unternehmer�
• Erfahrene�Führungskräfte�und�Leistungsträger�
• Nachwuchsführungskräfte,�High�Potentials�
CoachingPersönlichkeit entwickeln
Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����
Coaching�Seite�2�von�9�
Vorgehen Im�Leistungssport�geht�es�für�den�Sportler�darum,�mit�Unterstützung�seines�Coaches�die�Optimierung�seines�persönlichen�Leistungspotentiales�und�das�Erreichen�des�bestmöglichen�Zieles�zu�erreichen.�In�der�Vorbereitung�darauf�bringt�der�Coach�seine�gesamte�Expertise,�Erfahrung�und�positive�Impulse�ein.�Er�unterstützt�und�fördert�die�sportliche�Leistungsfähigkeit.�Der�Coach�ist�nicht�der�bessere�Sportler.�Die�Leistung�wird�dieser�immer�selbst�erbringen.�
Was�im�Sport�Coaching�selbstverständlich�ist,�gilt�genauso�im�Business�Coaching.�Der�Coach�begleitet�den�Prozeß�mit�gezielten�Fragen,�konstruktivem�Feedback�Feedback�und�aufbauenden�Programmen.�Klar�formulierte�Ziele�bilden�die�Basis�für�Coaching-Inhalte.�Sie�sind�auch�die�Grundlage�einer�abschließenden�Evaluierung.�Im�Rahmen�der�Sitzungen�werden�Teilziele�aufgegriffen�und�konsequent�umgesetzt.�Dabei�verbleibt�die�Verantwortung�für�den�eingeschlagenen�Weg,�die�Umsatzung�und�das�Ergebnis�immer�beim�Coachee.�
Proze�
KennenlernenKennenlernenKennenlernenKennenlernen����• Gegenseitige�Vorstellung�und�Kennenlernen�• Klärung�von��Coaching-Prozess,�Erwartungshaltung,�Fragen�• Erste�Zieldefinition�und�Einschätzung�der�Realisierbarkeit�• Abwägung,�ob�die�Basis�für�eine�vertrauensvolle�Zusammenarbeit�gegeben�ist.��• Optional:�Beobachtung�des�Coachee�im�täglichen�Arbeitsumfeld�aus�Gastperspektive��
��
DiagnoseDiagnoseDiagnoseDiagnose����• Konkretisierung�von�Problemstellung�und�Bedarf�über�Fragebogen�und�Diagnosesitzung�• Feedback�und�Austausch�über�Wahrnehmung�und�Folgerungen�• Abschließende�Entscheidung�über�die�Zusammenarbeit��
��
ZieldefinitionZieldefinitionZieldefinitionZieldefinition����• Festlegung�und�schriftliche�Vereinbarung�von�Coaching-Zielen�und�Prozessschritten�• Indikatoren:�Was�hat�sich�nach�dem�erfolgreichen�Coaching�verändert��
��
CoachingCoachingCoachingCoaching----ZyklusZyklusZyklusZyklus�����• Ursachen�identifizieren,�Wirkungen�erkennen,�Lösungen�und�Maßnahmen�festlegen�• Begleitung�der�Umsetzung�in�Gesprächseinheiten�und�begleitenden�Telefonaten�• Aktivierende�Impulse,�konstruktives�Feedback,�zielführende�Interventionen�• Regelmäßige�Überprüfung�der�Fortschritte,�ggf.�Anpassung�von�Ziel�oder�Vorgehen�
�
��
AbschlussAbschlussAbschlussAbschluss����• Soll�/�Ist�Abgleich:�Beendigung�des�Prozesses,�wenn�die�vereinbarten�Ziele�erreicht�sind�• Abschließende�Bewertung�und�Trennung��
CoachingPersönlichkeit entwickeln
Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����
Coaching�Seite�3�von�9�
Spielregeln Coaching�ist�eine�individuelle,�intensive�und�vertrauliche�Arbeit.�Dabei�fühlen�wir�uns�den�folgenden�Prinzipien�verpflichtet:�
• Vertraulichkeit�
• Freiwilligkeit.�
• Unabhängigkeit�
• Selbstverantwortlichkeit�
• Frei�wählbarer�Inhalt�im�Coaching�
• Methodische�bewusst�offen�gehaltener�Rahmen��
• Klar�abgegrenzter�Zeitrahmen�und�störungsfreie�Umgebung�
Coaches Was�Sie�von�uns�erwarten�können:�
• Erfahrung�und�Augenhöhe�
Wir�arbeiten�in�einer�Gruppe�von�Coaches,�die�durch�ihren�selbständigen�Status�ständig�Erfahrungen�außerhalb�der�Gruppe�sammeln�und�in�Supervisionsrunden�wieder�einbringen.�Jeder�dieser�Coaches�bringt�mehrere�Jahre�Praxis�aus�Unternehmen,�Selbständigkeit�oder�anderen�Organisationen�mit.�Nur�so�entsteht�die�notwendige�Augenhöhe�sowie�ein�wirkliches�Verständnis�für�die�spezifischen�Fragestellungen�von�Coachees�im�professionellen�Umfeld.�
• Qualifikation�und�Weiterbildung�
Alle�Coaches�verfügen�über�fundierte�Ausbildungen�und�mehrjährige�Erfahrungen�in�professionellen�Coaching-Prozessen.�Die�interne�Weiterbildung�unserer�Coaches�erfolgt�über�regelmäßige�Supervisionsrunden.�Der�hier�stattfindende�Erfahrungsaustausch�ist�Grundlage�der�ständiger�Überprüfung�und�nachhaltiger�Entwicklung�des�professionellen��Handelns.�
• Professionalität�und�Unabhängigkeit�
Bei�aller�Empathie�im�Coaching�Prozess�ist�eine�professionelle�Distanz�und�persönliche�Unabhängigkeit�unverzichtbar.�Dazu�trägt�bei,�dass�die�Coaches�nicht�direkter�Vertragspartner�des�Kunden�sind�und�außerhalb�der�lubbers�GmbH�selbst�unternehmerisch�tätig�sind.�
• Analytische�und�synthetisch-ordnende�Fähigkeiten�
Im�Coaching�geht�es�um�die�Kompetenz,�Erfahrungen�in�Begriffe�und�Strukturen�zu�fassen�und�sie�in�einen�größeren�oder�parallelen�Bezugsrahmen�zu�setzen.�
Und�darüber�hinaus�...�
• Ideologiefreiheit�
• Introspektion�und�Selbstdisziplin�
• Emotional�aktivierende�Kommunikation�
• Liebe�und�Faszination,�d.�h.�ein�Menschenfreund�und�von�Beziehungen�fasziniert�sein�
• Bindungsfähigkeit�und�emotionale�Flexibilität�
• Bescheidenheit�und�(vielleicht)�ein�bisschen�Weisheit�
CoachingPersönlichkeit entwickeln
Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����
Coaching�Seite�4�von�9�
Anlässe Lernen�ist�nicht�delegierbar.�Immer�häufiger�stoßen�aber�die�die�traditionellen�Lern-Methoden�in�der�Gruppe�aufgrund�komplexer�und�individuelle�Herausforderungen�an�ihre�Grenzen.�Typische�Themenfelder,�in�denen�die�Entwicklung�in�einem�individuellen�Coaching�Prozess�gezielter�gefördert�werden�kann,�sind�zum�Beispiel:
• Mitarbeiterführung� • Neue�Aufgabe� • Sparring�und�Feedback�
• Change�Management� • Individuelle�Veränderung� • Entscheidungsfindung�
• Karriereplanung� • Work-Life-Balance� • Burnout�
• Persönlichkeitsentwicklung� • Konfliktberatung� • Verhalten�
• Gesprächscoaching� • Moderatorencoaching� • Kommunikation�
Arten Wir�bieten�zwei�Arten�des�Coaching:�Zielcoaching�und�Prozesscoaching.�Beide�sind�in�Inhalt�und�Methode�maßgeschneidert�auf�die�speziellen�Anforderungen�der�jeweiligen�Coaching-Situation.��
• Beim�Zielcoaching�geht�es�darum,�kurzfristig�ein�ganz�bestimmtes�Ziel�zu�erreichen,�z.�B.�die�Vorbereitung�auf�eine�Rede,�Verhandlung,�Sitzungsmoderation,�Konfliktbewältigung,�die�Begleitung�in�einem�Projekt�oder�ähnlichem.�
• Das�Prozesscoaching�ist�eine�längerfristig�angelegte�Zusammenarbeit�(verdeckt�oder�offen)�mit�dem�Ziel,�langfristig�angelegte�Ziele�und�Strategien�zu�verfolgen.��
Nutzen „Nettes�Incentive�oder�handfester�Nutzen:�Rechnet�sich�das?“�Das�ist�die�Frage,�die�am�Ende�zählt.�Das�gilt�insbesondere�auch�für�eine�individuelle�und�intensive�Qualifizierungsmaßnahme�wie�Coaching.�
Unsere�Erfahrung:�Coaching-Prozesse��starten�häufig�ohne�eine�konkrete�Zieldefinition.�Eine�abschließende�Erfolgsmessung�ist�dann�maximal�intuitiv�möglich.�Dies�bestätigt�den�Vorbehalt,�dass�Coaching�als�Maßnahme�im�„harten�Business“�ungeeignet�ist.�
Unsere�Empfehlung:�Coaching�bedeutet�einen�erheblichen�Invest�des�Unternehmens�in�Leistungsträger.�Gerechtfertigt�wird�dies�durch�nachweisliche�Erfolge.�Vorab�formulierte�Ziele�bieten�die�Grundlage�für�eine�klare�Kosten-Nutzen-Analyse�im�Vorfeld�und�die�objektive�Evaluierung�im�Anschluss.�
Daran�lassen�wir�uns�messen.�
Kontakt Möchten�Sie�mehr�zum�Thema�erfahren?�Oder�mit�uns�die�nächsten�Schritte�besprechen?�Wir�stehen�gerne�zum�persönlichen�Dialog�zu�Ihrer�Verfügung.�
lubbers�GmbH�Siebengebirgsstraße�2b�53572�Unkel�am�Rhein��Telefon:�+49�2224�98984-0�Telefax:�+49�2224�98984-20��E-Mail:�[email protected]��
CoachingPersönlichkeit entwickeln
Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����
Coaching�Seite�5�von�9�
„Coaching�ist�Vertrauenssache.�Der�Coach�unterstützt�seinen�Coachee�darin,�dass�dieser�seine�Ziele�erreichen�kann.�In�meinem�Verständnis�ist�der�Coach�Mittler�für�den�Erfolg�seines�Coachees,�gibt�Feedback,�unterstützt�und�fordert�seinen�Coachee.�Meine�Grundwerte�sind�Authentizität,�Wertschätzung,�Einfühlungsvermögen,�Aufrichtigkeit,�Offenheit�und�Klarheit.“ Coach-Profil Bernd-Wolfgang Lubbers Jahrgang 1947
Themenschwerpunkte
• Mitarbeiterführung� • Neue�Aufgabe� • Sparring�und�Feedback�
• Change�Management� • individuelle�Veränderung� • Entscheidungsfindung�
• Karriereplanung� • Work-Life-Balance� • Burnout�
• Persönlichkeitsentwicklung� • Konfliktberatung� • Verhalten�
• Gesprächscoaching� • Moderatorencoaching� • Kommunikation�
Zielgruppe
• Vorstände,�Top-Manager,�Unternehmer�
• Erfahrene�Führungskräfte,�Leistungsträger,�High�Ptentials�
Berufliche Erfahrung�
• Ressortleiter�Rationalisierung�in�einer�Versicherung�
• Vertrieb,�Kundenbetreuung,�Training�in�einem�IT-Unternehmen�
• Zuletzt�Leiter�Unternehmensentwicklung�
• Gründer�der�lubbers�GmbH�
• Berater�und�Coach�namhafter�Unternehmen�und�Führungskräfte�
Qualifikationen�
• Ausbildung�zum�Prozessmanager�
• Führungskräfteausbildung�am�Managementzentrum�St.�Gallen�(Firmenintern)�
• Im�Anschluss�an�die�Industriekarriere:�Studium�der�Psychologie�
• Ausbildung�in�verschiedenen�Methoden�der�Psychotherapie�
• Abschluss�Gesprächstherapeut�GWG�
Buchveröffentlichungen
• Das�etwas�andere�Rhetorik-Training�–�oder�„Frösche�können�nicht�fliegen“�(2002)�
• „Ich�lasse�mich�coachen“�–�Führungskräfte�berichten�über�ihre�Erfahrungen�(2003)�
• TeamIntelligenz�–�Ein�intelligentes�Team�ist�mehr�als�die�Summe�seiner�Kompetenzen�(2005)�
CoachingPersönlichkeit entwickeln
Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����
Coaching�Seite�6�von�9�
• “Der�Coachee�bringt�den�Willen�zur�Arbeit�an�seinem�Verhalten�und�seiner�Persönlichkeit�mit.�Ziele�werden�vereinbart,�verfolgt�und�erreicht.�Meine�Werte:��Wertschätzung,�Aufrichtigkeit,�Transparenz,�Klarheit�und�Humor.“�
Coach-Profil Gerd Bauer Jahrgang 1957
Themenschwerpunkte
• Mitarbeiterführung� • Neue�Aufgabe� • Sparring�und�Feedback�
• Change�Management� • individuelle�Veränderung� • Entscheidungsfindung�
• Karriereplanung� • Konfliktberatung� • Verhalten�
• Persönlichkeitsentwicklung� • Moderatorencoaching� • Kommunikation�
• Gesprächscoaching� � �
Zielgruppe
• Führungskräfte�2.�Ebene�
• High�Potentials�
Berufliche Erfahrung
• Bankkaufmann,�über�25�Jahre�in�verschiedenen�Bereichen�der�Bank�tätig,�zuletzt�Leiter�Privatkundengeschäft�einer�deutschen�Großbank�in�Luxemburg�
• Seit�2000�selbstständiger�Trainer,�Coach�und�Geschäftsführer�der�ManageMentality®�SARL�Luxemburg�und�Partner�der�lubbers�GmbH�
Qualifikationen
• Bankinterne�Managementausbildung�
• Ausbildung�zum�Moderator�
• Ausbildung�zum�Trainer�in�der�Erwachsenenbildung�
• Fortbildung�in�Rhetorik�und�Gesprächsführung�
• Fortbildung�in�Konfliktmanagement�
• Fortbildungen�in�verschiedenen�Methoden�der�Humanistischen�Psychologie�
CoachingPersönlichkeit entwickeln
Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����
Coaching�Seite�7�von�9�
„Für�mich�ist�Coaching�stets�ein�individueller�und�wundersamer�Prozess�zugleich.�Die�Verbesserung�der�Leistungsfähigkeit�sowie�die�langfristige�Leistungserhaltung�trifft�hier�auf�die�mögliche�Entwicklung�einer�Arbeits-�und�Lebensperspektive.�Wie�ausbalanciert�dieser�Prozess�nun�ist,�oder�aber�auch�wie�stark�eine�Facette�betont�wird�ist�das�kniffelige�und�wundersame�zugleich.�Hier�kann�oft�sehr�wenig�sehr�viel�bewegen.�Dem�Coachee�nehme�ich�jedoch�weder�Arbeit�noch�Verantwortung�ab�-�Menschlichkeit�und�Selbstverantwortung�stehen�im�Prozess�im�Vordergrund.“� Coach-Profil Gunnar Wilde
Jahrgang 1967
Themenschwerpunkte����
• Mitarbeiterführung� • Neue�Aufgabe� • Entscheidungsfindung�
• Vertrieb� • individuelle�Veränderung� • Work-Life-Balance�
• Gesprächscoaching� � �
Zielgruppe
• Führungskräfte�2.�und�3.�Ebene�
• High�Potentials�
• Projektmanager�
Berufliche Erfahrung
• Nach�der�Ausbildung�zum�Maschinenschlosser�Studium�des�Maschinenbaus�(Dipl.-Ing.)�
• Wirtschaftsstudium�(Dipl.-Ing.)�
• Traineeprogramm�Vertrieb�Maschinenbau,�anschließend�Außendienst�
• Stabsstelle�Vertriebsleitung�(SAP-Einführung,�Prozessanalysen,�Wettbewerbsanalysen,�CRM-Einführung�und�Training)�
• Internationale�Revision�(Schwerpunkt�Vertriebsprozesse)�
• Leiter�Key�Account�in�einem�führenden�Dienstleistungsunternehmen�
• Seit�2004�Trainer�und�Partner�der�lubbers�GmbH��
Qualifikationen
• Fortbildungen�in�verschiedenen�Methoden�der�Humanistischen�Psychologie�
• Fortbildung�in�Gesprächsführung�
• Ausbildung�in�Rhetorik�
• Ausbildung�in�Moderation�
• Fortbildung�in�Coaching�
CoachingPersönlichkeit entwickeln
Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����
Coaching�Seite�8�von�9�
„Ich�bin�beides,�Coach�und�Führungskraft.�Alles,�was�ich�in�meinen�Coachings�methodisch�anwende,�habe�ich�zuvor�selbst�erfahren�und�was�ich�inhaltlich�vermittle,�habe�ich�selbst�in�der�Praxis�erlebt�bzw.�angewandt.��Meine�Arbeitsweise�ist�systemisch�lösungsorientiert�und�mein�Fokus�liegt�darauf,�die�Coachees�zu�unterstützen,�ihre�individuellen�Fähigkeiten�und�Ressourcen�bestmöglich�zu�nutzen.�Die�wertschätzende�Arbeit�mit�Menschen�und�die�gemeinsame�Freude�über�das�Wachsen�und�Gelingen,�ist�das,�was�mich�als�Coach�und�auch�als�Führungskraft�antreibt�und�bewegt.“� Coach-Profil Gerd Jurczyk Jahrgang 1971
Themenschwerpunkte
• Reflexion�d.�eig.�Führungsverhaltens� • Einarbeitung�neuer�Führungskräfte�
• Aktivierung�ungenutzter�Ressourcen� • Mitarbeiterführung�
• Arbeit�am�persönlichen�Auftreten� • Gesprächsverhalten�in�Mitarbeitergesprächen�
• Konfliktcoaching� • laterale�Führung�
• Neuorientierung�/�Change� • Optimierung�des�Projektmanagements�
Zielgruppe
• Führungskräfte�2.�und�3.�Ebene�
• High�Potentials�
• Projektmanager�
Berufliche Erfahrung
• 4�Jahre�Elektroniker,�Konzern,�Chemische�Industrie�
• 5�Jahre�IT-Techniker,�Mittelstand,�IT�Systemhaus�
• 2�Jahre�IT�Support�Manager,�2�Jahre�Leiter�Information�Management,�internationaler�Konzern,�Airline�
• 4�Jahre�Leiter�Betrieb,�3�Jahre�Director�Account�Mgmt,�4�Jahre�Director�Projekt�&�Process�Mgmt,�Konzern,�internationaler�IT�Provider�
• 2�Jahre�Führungskräfte�Coach,�Konzern,�IT�Dienstleister�und�nonprofit�Organisationen,�Vereine�und�Verbände�
Qualifikationen
• Ausbildung�zum�Energieelektroniker�(AKZO)�
• Projektleiterausbildung�(Integrata,�Next�Level)�
• Führungskräfteausbildung�(Lufthansa�firmenintern)�
• Rhetorikausbildung�(Lubbers)�
• 2�1/2-jährige�Ausbildung�zum�Systemischen�Berater�(Odenwald�Institut)�
CoachingPersönlichkeit entwickeln
Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����
Coaching�Seite�9�von�9�
„Wie�im�Spitzensport�sehe�ich�es�als�meine�Aufgabe�als�Coach,�im�Sinne�des�bestmöglichen�Ergebnisses�das�individuelle�Potential�zu�aktivieren�und�zur�Entfaltung�zu�bringen.�Klar�formulierte�Ziele�bilden�die�Basis�für�Coaching-Inhalte�und�abschließende�Einschätzung�des�Erfolges.�Im�Rahmen�der�Sitzungen�werden�Teilziele�aufgegriffen�und�konsequent�umgesetzt.�Als�Coach�begleite�ich�mit�positiven�Impulsen,�wertschätzendem�Feedback�und�dem�Einsatz�weiterer�Coaching-Techniken�auf�dem�Weg�von�der�Problemstellung�hin�zur�Lösung.��.“� Coach-Profil Christian Repplinger Jahrgang 1963
Themenschwerpunkte
• Change� • individuelle�Veränderung� • Entscheidungsfindung�
• Karriereplanung� • Work-Life-Balance� • Burnout�
• Mitarbeiterführung� • Neue�Aufgabe� • Sparring�und�Feedback�
• Persönlichkeitsentwicklung� � �
Zielgruppe
• Führungskräfte�2.�und�3.�Ebene�
• Leistungsträger�
• Nachwuchsführungskräfte,High�Potentials�
Berufliche Erfahrung
• 7�Jahre�internationaler�IT�Konzern,�angestellt�als�Mitarbeiter�und�Bereichsleiter�
• 7�Jahre�HR�Beratung,�angestellt�als�Coach,��Bereichsleiter�und�Geschäftsführer�
• 5�Jahre�Auslandsaufenthalte�in�Irland,�England,�USA�
• seit�2004�selbständiger�Coach�für�Führungskräfte�in�den�Branchen�IT/TK,�Industrie,�Dienstleistung,�Pharma�
Qualifikationen
• Studium�der�Nachrichtentechnik��
• 6-monatiges�Trainee-Programm�für�Nachwuchsführungskräfte�
• Zweijährige�berufsbegleitende�Weiterbildung�für�Trainer,�Coaches�und�Personalverantwortliche��
• „Advanced�Diploma�in�Executive�Coaching“�des�EMCC�European�Mentoring�and�Coaching�Council,�ECSL�Ireland�
• Regelmäßige�Supervision�