Die Handlungsfelder der Organisation der Zukunft

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Führung

Recruiting

Unternehmenskultur

Die aktuelle Situation

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Die aktuelle Situation

Welche Fragen treiben Sie gerade um?

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§  Wie finde ich trotz Fachkräftemangel die richtigen Mitarbeiter? (Laut DIHK sehen 60% der befragten Firmen den Fachkräftemangel als größtes Geschäftsrisiko)

§  Wie begegne ich den steigenden Erwartungen meiner Mitarbeiter?

§  Wie gehe ich mit den unterschiedlichen Herausforderungen verschiedener Generationen in meinem Unternehmen um?

§  Wie führe ich heute Mitarbeiter?

§  Wie stellen wir uns in der Digitalisierung zukunftsfähig auf?

§  …

Der Arbeitsmarkt für Hochqualifizierte wird zum Kandidatenmarkt

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DemographieBabyboomer gehen in Rente, deutlich weniger Nachwuchskräfte

AusbildungssystemeZu wenig relevante Studien- und Ausbildungsgänge für digitale Berufsbilder

Digitale TransformationDigitalisierung etablierter Modelle erfordert hohe Anzahl an Fachkräften

Startup BoomWachsende Anzahl & Wachstum digitaler Startups

DIGITALE TALENTE

NACHFRAGE

ANGEBOT

Der Zeitgeist zum Thema Arbeit verändert sich von Generation zu Generation

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Arbeit als Sicherheit

Babyboomer 1945-1960

Arbeit als Statusobjekt

Generation X 1961-1980

Arbeit als Selbst-verwirklichung

Generation Y 1981-1995

Work-Life-Balance

Generation Z 1996-2010

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Unternehmenskultur

Eine starke Unternehmenskultur basiert auf einer gemeinsamen Mission

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§  Warum tun wir was wir tun?

§  Warum existieren wir?Warum

Wie

Was

„Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Menschen zusammen,um Holz zu beschaffen und Aufgaben zu vergeben. Lehre sie stattdessen die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“

Antoine de Saint-Exupéry

Unternehmenskultur entsteht durch Konsistenz, nicht durch Poster

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Performance Management

Recruiting

Prinzipien derZusammenarbeit

Führung

Buchtipp zum Thema Unternehmenskultur: „Start with Why“ von Simon Sinek

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The Golden Circle Simon Sinek Buch: „Start with Why“

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Führung

Moderne Führungsprinzipien folgen demokratischen Idealen

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Fachwissen überwiegend beim Führungskräften

Fachwissen überwiegend bei Mitarbeitern

Kontrolle beiManagement

Kontrolle bei Mitarbeitern

Autokratisch Paternalistisch

Partizipativ Delegativ Freiheitlich

“Servant Leadership”

https://www.thoughtworks.com/insights/blog/leadership-agile-environment

Prinzipien & Werte sind der Rahmen der Zusammenarbeit auf Augenhöhe

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Prinzipien der Zusammenarbeit & Werte

MitarbeiterManager

Begleiten

Empowern

Prinzipien der Zusammenarbeit & Werte

MESSBARE

RESULTATETrainieren

Empowern

Constanze Buchheim & Martina Weiner i-potentials GmbH

Das Companionship-Modell

Buchtipp zum Thema „Führung“: Powerful von Patty McCord

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Recruiting

Wie wir herausfinden, wen wir eigentlich suchen?

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Exzellente Passung

Unternehmenswerte & Kultur Persönliche Werte

Aufgaben, Zielsetzung,

Anforderungen an Hard & Soft Skills

Erfahrung, Fachwissen,

Qualifikation &"Soft Skills

Motivation, Verhalten, Präferenzen, Auftreten & Rollenziele

Anforderungen an Verhalten, Auftreten & Rolle

Kultur & Einstellung

Rolle & Persönlichkeit

Funktion & Fähigkeit

Das Exzellenzmodell zur Kandidatenauswahl Constanze Buchheim & Martina Weiner i-potentials GmbH

Quelle: HR-Basics für Start-Ups – Link: https://www.springer.com/de/book/9783658038922

Der Recruiting-Prozess ist auch ein Marketing-Prozess

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1. Kostenpflichtige Online-Stellenanzeigen 2. Teilnahme an Karrieremessen 3. Headhunter / Personalberater 4. Active Sourcing 5. Mitarbeiterempfehlungsprogramme 6. Kooperation mit Hochschulen 7. Jobtitel attraktiver umbenennen 8. Social Media 9. Regionalmarketing 10. Jobprofile neu zuschneiden

1. Zielgruppengenaues Employer Branding 2. Standorteröffnung/-verlegung 3. Eigene Recruiting-Events 4. Kooperation mit Hochschulen 5. Langfristiges Talent Management 6. Active Sourcing 7. Regionalmarketing 8. Jobprofile neu zuschneiden 9. Gezieltes anwerben ausländischer Fachkräfte 10. Mitarbeiterempfehlungsprogramme

Am häufigsten genutzte Recruiting-Maßnahmen*

Die erfolgreichsten Recruiting-Maßnahmen**

*Von >30% der befragten Firmen genutzt **Von >50% der befragten Personaler als „gut/sehr gut“ bewertet

Quelle: Personalwirtschaft – Link: https://www.personalwirtschaft.de/recruiting/special-studie-engpasstalente-2019/infografik-massnahmen-im-recruiting-von-engpasstalenten.html

Buchtipps zum Thema „Recruiting“

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Zu teuer, zu aufwendig, zu wenig digitales Knowhow - bringt doch alles nichts?

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Zum Video

ü  Zielgruppengerechte Ansprache ü  Passender Kanal ü  Der Chef spricht selbst ü  Klare Botschaft: Was ist ihm wichtig?

EmailMobilOffice

georgia.haedicke@i-potentials.de+49 152 0171 3029+49 30 609 899 37

Georgia Hädicke

Vielen Dank!

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Communications & Marketing