Download - Führungsbarometer Teil 4: Führung
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Führungsbarometer
Teil 4: FührungStudien-
ergebnisse
Penning Consulting
Köln, 08.06.2018
Studiendesign (1)
Penning Consulting & Forsa | 08.06.2018
Grundgesamtheit: Unternehmen ab 400 Mitarbeitern in Deutschland(ohne Branche „öffentliche Verwaltung“).Befragt wurden HR-Verantwortliche bzw. Personalleiter.
Stichprobengröße: Insgesamt 90 Befragte, davon• 22 in Unternehmen mit hohem vs. 29 in Unternehmen mit
niedrigem Engagement, 39 Unternehmen mit mittlerem Engagement
• 49 in Unternehmen mit niedrigem/mittleren Belastungsgrad der Mittelmanager vs. 40 mit hohem Belastungsgrad
Erhebungsmethode: Computergestützte Telefoninterviews (CATI) anhandeines strukturierten Fragebogens.
Auswahlverfahren: Quotenauswahl nach Mitarbeiteranzahl• 30 Unternehmen mit 400 bis 500 Mitarbeitern• 30 Unternehmen mit 501 bis 1.000 Mitarbeitern• 30 Unternehmen mit 1.001 Mitarbeitern und mehr
Erhebungszeitraum: 21. August bis 25. September 2017
Studiendesign (2)
Penning Consulting & Forsa | 08.06.2018
Definition Engagement und Belastung zur weiteren Ergebnisinterpretation
Für die weitere Ergebnisinterpretation wurden die Daten zusätzlich zum Mittelwertdifferenziert nach „Engagement“ und „Belastung“ ausgewertet.
Definition EngagementZustimmungsgrad auf einer Skala von 1 – 5 zu insgesamt 11 ausgewählten Items zur Kultur undOrganisation der Unternehmen.
• „hoch“ = die 22 Unternehmen mit überdurchschnittlicher Zustimmung zu den Aussagen zurUnternehmenskultur
• „niedrig“ = die 29 Unternehmen mit unterdurchschnittlicher Zustimmung zu den Aussagen zurUnternehmenskultur
Definition BelastungsgradFrage F3 „Belastungsgrad der Mittelmanager durch zusätzliche Projekte auf einer Skala von 1 - 5“nach Aussage der HR Manager definiert:
• „geringe/mittlere Belastung“ = Skalenpunkt 1, 2 und 3
• „hoch/Belastungsgrenze überschritten“= Skalenpunkt 4 und 5
Arbeitszeitverteilung der Mittelmanager nach Aufgabenbereich
Penning Consulting & Forsa | 08.06.2018
Führungskräfte in Unternehmen mit hohem Engagementlevel investieren mehr Zeit in Führungsaufgaben. In Unternehmen mit niedrigem Engagementlevel und hoher Belastungszuschreibung stehen operative Managementaufgaben im Fokus.
30,7%
28,4%
34,8%
30,3%
31,3%
23,7%
19,2%
24,1%
22,6%
25,0%
20,5%
27,7%
17,3%
22,3%
18,4%
10,4%
10,1%
11,1%
9,9%
11,1%
14,6%
14,5%
12,7%
14,9%
14,4%
Basis: 90 Befragte Frage F1: „Wie viel Prozent ihrer Arbeitszeit setzen die Mittelmanager durchschnittlich für die folgenden Aufgaben ein?
Bitte verteilen Sie die 100 % des Zeitbudgets auf die folgenden fünf Bereiche.“
operativeManagement-aufgaben
Fach- undSachaufgaben
Führungs-aufgaben
strategischeManagement-aufgaben
nicht-aufgaben-gebundeneZeit
Gesamt
hoch
niedrig
nach Engagement
niedrig/mittel
hoch/überschritten
nach Belastungsgrad
signifikant
Durchschnittliche Arbeitszeitverteilung für Führungsaufgaben
Penning Consulting & Forsa | 08.06.2018
In Unternehmen mit hohem Engagement verbringen Führungskräfte mehr Zeit mit derindividuellen Entwicklung der Mitarbeiter. Weniger belastete Führungskräfte investierenmehr Zeit in Aufgabenkoodination und Leistungsmanagement.
24,1%
22,7%
24,3%
24,9%
23,3%
18,0%
16,4%
18,4%
17,5%
18,1%
17,8%
18,0%
19,3%
18,2%
17,5%
14,1%
14,8%
13,8%
13,4%
15,1%
13,3%
16,1%
10,9%
13,9%
12,8%
12,6%
12,0%
13,3%
12,0%
13,3%
Basis: 90 Befragte Frage F2: „Nun einmal konkret zu der Zeit, die Mittelmanager für Führungsaufgaben einsetzen. Wie viel Prozent ihrer Arbeitszeit
setzen die Mittelmanager durchschnittlich für die folgenden Führungsaufgaben ein?“
Aufgabenkoordinierenund priorisieren
Regel-meetings
Leistungs-prozesse undZiele managen
Mitarbeiterindividuellbefähigen undentwickeln
Konflikt-management
Personal-planung
nach Engagement
Nach Belastungsgrad
Gesamt
hoch
niedrig
niedrig/mittel
hoch/überschritten
Schwerpunkte der Führungsaktivitäten von Mittelmanagern
Penning Consulting & Forsa | 08.06.2018
Pro-aktive Führungsaktivitäten stehen vor allem bei Führungskräften mit niedrigerBelastung und in Unternehmen mit hohem Engagement im Fokus.
43,8%
53,1%
36,0%
47,7%
39,4%
56,2%
46,9%
64,0%
52,3%
60,6%
Basis: 90 Befragte Frage G1: „(…).Wo liegen die Schwerpunkte der Führungsaktivitäten der Mittelmanager im Durchschnitt im Hinblick
auf die folgenden zwei Führungsaufgaben? Bitte verteilen Sie 100 % auf diese Bereiche.“
pro-aktivenFührungsaufgaben
Die Schwerpunkte der Führungsaktivitäten der Mittelmanager liegen bei
re-aktivenFührungsaufgaben
Gesamt
hoch
niedrig
niedrig/mittel
hoch/überschritten
nach Engagement
nach Belastungsgrad
24,6 %
22,1 %
27,0 %
24,7 %
24,9 %
Arbeitszeitverteilung der Mittelmanager nach Führungsthemen
Penning Consulting & Forsa | 08.06.2018
In Unternehmen mit hohem Engagement wird vergleichsweise mehr Zeit mitmenschenbezogener- und Selbstführung verbracht. Mittelmanager mit hoherBelastung häufiger mit aufgabenbezogener Führung befasst.
13,9 %
16,0 %
12,0 %
14,5 %
13,3 %
35,2 %
33,6 %
37,9 %
33,9 %
36,4 %
26,2 %
28,3 %
23,2 %
27,0 %
25,4 %
Basis: 90 Befragte Frage G2: „(…). Wie viel Prozent dieser ‚Führungszeit‘ setzen Mittelmanager durchschnittlich für
die folgenden vier Themenbereiche ein? Bitte verteilen Sie wieder 100 %.“
aufgaben-bezogeneFührung
menschen-bezogeneFührung
organisationaleFührung Selbstführung
hoch
niedrig
nach Engagement
niedrig/mittel
hoch/überschritten
nach Belastungsgrad
Gesamt
Stärken/Schwächen der Mittelmanager im Führungskontext
Penning Consulting & Forsa | 08.06.2018
Vergleich Mittelwert zu Engagementlevel
In Unternehmen mit hohem Engagement legen Führungskräfte mehr Wert aufPotenzialentwicklung und Motivation ihrer Mitarbeiter.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Gesamt hoch niedrig
!
Basis: 90 Befragte Frage G3: Bitte geben Sie bei folgenden Führungsaufgaben an, ob diese durchschnittlich eher eine Stärke
Ihres Mittelmanagement sind oder ob es hier eher Schwächen bzw. Defizite gibt.“
Einsatz der Mitarbeiter gemäß ihren individuellen Stärken
bei der Vergabe von Aufgaben den Sinn und Beitrag zum Ganzen vermitteln
Einräumen von Gestaltungs- und Entschei-dungsspielräumen für die Mitarbeiter
Optimierung des eigenen Bereichs durch kontinu-ierliche Anpassungen und Veränderungsbereitschaft
realistische Reflexion der eigenen KompetenzenErkennen und Entwickeln von individuellen Potenzialen der Mitarbeiter
Erkennen und Nutzen der individuellen Motivationsbedürfnisse von Mitarbeitern
Aufbau einer Vertrauensbeziehung zu den Mitarbeitern
Erkennen und Berücksichtigen des individuellen Lernverhaltens der Mitarbeiter
Mittelwertaller
Unternehmen
Engagement
niedrig hoch
83% 69% 100%
81% 72% 86%
67% 52% 77%
60% 38% 82%
59% 38% 82%
54% 34% 73%
43% 17% 73%
41% 17% 68%
37% 24% 50%
Eher Stärke
! Signifikante Abweichung zwischen hohem und niedrigem Engagement
Vergleich Mittelwert zu Engagement
Stärken/Schwächen der Mittelmanager im Führungskontext
Penning Consulting & Forsa | 08.06.2018
Auswertung nach Belastungszuschreibung
Mittelmanager mit niedrigere Belastung zeichnen sich vergleichsweise häufigerdurch eine relative Stärke in der Sinnvermittlung und Veränderungsbereitschaft aus.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Gesamt niedrig hoch
!
Basis: 90 Befragte Frage G3: Bitte geben Sie bei folgenden Führungsaufgaben an, ob diese durchschnittlich eher eine Stärke
Ihres Mittelmanagement sind oder ob es hier eher Schwächen bzw. Defizite gibt.“
Einsatz der Mitarbeiter gemäß ihren individuellen Stärken
bei der Vergabe von Aufgaben den Sinn und Beitrag zum Ganzen vermitteln
Einräumen von Gestaltungs- und Entschei-dungsspielräumen für die Mitarbeiter
Optimierung des eigenen Bereichs durch kontinu-ierliche Anpassungen und Veränderungsbereitschaft
realistische Reflexion der eigenen Kompetenzen
Erkennen und Entwickeln von individuellen Potenzialen der Mitarbeiter
Erkennen und Nutzen der individuellen Motivati-onsbedürfnisse von Mitarbeitern
Aufbau einer Vertrauensbeziehung zu den Mitarbeitern
Erkennen und Berücksichtigen des individuellen Lernverhaltens der Mitarbeiter
Mittelwertaller
Unternehmen
Belastung
niedrig hoch
83% 82% 85%
81% 86% 75%
67% 76% 55%
60% 59% 63%
59% 67% 48%
54% 57% 53%
43% 47% 40%
41% 47% 35%
37% 35% 40%
Vergleich Mittelwert zu Belastungsgrad
Eher Stärke
! Signifikante Abweichung zwischen hoher und niedriger Belastung
Stephan PenningGeschäftsführer
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Penning Consulting & Forsa | 08.06.2018