Herzlich Willkommen zur Einführung in das Vertiefungsfach
„Non Profit und Public Management“
Leibniz Universität Hannover Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Institut für Personal und Arbeit
Non Profit und Public Management Seite 2
In Aussicht steht …
Inhaltliches: Was unterscheidet Nonprofit und Public Management? Wie ist das Studienprogramm im Vertiefungsfach Nonprofit
und Public Management aufgebaut? Welche Schwerpunkte umfassen die Pflichtmodule?
Organisatorisches: Welche Module finden im Sommersemester 2016 statt? Welche Termine muss ich beachten? Wo finde ich weitere Informationen?
Und Ihre Fragen sind ….
Non Profit und Public Management Seite 3
Was ist das Besondere im Management nicht-privatwirtschaftlicher Organisationen?
‚Shareholder Value‘
Erhöhe den Unternehmenswert
Einkommen entsteht durch den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen
Suche nach einzig-artigen Lösungen zur erfolgreichen Positionierung der Unternehmensleistung
‚Public Value‘
Erhöhe die soziale Wohlfahrt
Finanzierung entsteht durch staatliche Transferleistungen und Spenden
Freiwilligenarbeit Suche nach Lösungen
zur Verbesserung der Lebensqualität in der Gesellschaft
Non Profit und Public Management Seite 4
Non Profit und Public Management (NPPM) - Ausbildungsprogramm
BWL II, III, V VWL IV
Vertiefungsfach (PO 2012) 5 Module 25 LP
+ (BSc-Arbeit 8 LP)
Führungs- und Steuerungsinstrumente
im NPPM
Qualifizierungsstufe
Studienverlauf
6.-8. Semester 1.-5. Semester
Ausbildungsprogramm
Sektorspezifische Management- und
Führungsaufgaben, z.B. im Gesundheitswesen,
im Stiftungsmanagement
Methoden wissenschaftlichen
Arbeitens
Non Profit und Public Management Seite 5
NPPM als Vertiefung im Bachelorstudium - Übersicht Studienprogramm 2016 / 2017 -
6. Semester SoSe 7. Semester WS 8. Semester SoSe Pflichtmodul (PO 2012) VL K60 Non Profit und Public
Management (W) Non Profit und Public
Management (W)
Wahlpflicht- module
Sem SL Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (7. oder 8. Semester) (B)
VL K60 Management des Wandels im NPPM (W)
VL K60 Non Profit Marketing (W)
Strategisches Management und Controlling in NPO (W)
Non Profit Marketing (W)
VL K60 Motivation und Führung (W)
Strategisches Management (W)
Motivation und Führung (W)
VL K60 Staat und Verbände in Deutschland (W)
Verwaltungswissenschaft: Struktur öffentlicher
Verwaltungen (W)
Staat und Verbände in Deutschland (W)
VL/ Koll
K60/ HA
Strukturen und Gestaltungsprinzipien
von NPO (W)
Stiftungswesen und Stiftungsmanagement
in Deutschland (B)
Strukturen und Gestaltungsprinzipien
von NPO (W)
VL K60 Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W)
Struktur des Gesundheitswesens (W)
Einführung in KV und Gesundheitsökonomie
(W)
Koll HA Qualitative Research Methods (W)
Qualitative Research Methods (W)
Qualitative Research Methods (W)
Non Profit und Public Management Seite 6
NPPM-Studienprogramm 2016 / 2017 - Schwerpunktsetzung: Stiftungsmanagement 6. Semester SoSe 7. Semester WS 8. Semester SoSe Pflichtmodul (PO 2012) VL K60 Non Profit und Public
Management (W) Non Profit und Public
Management (W)
Wahlpflicht- module
Sem SL Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (7. oder 8. Semester) (B)
VL K60 Management des Wandels im NPPM (W)
VL K60 Non Profit Marketing (W) Strategisches Management und Controlling in NPO (W)
Non Profit Marketing (W)
VL K60 Motivation und Führung (W)
Strategisches Management (W)
Motivation und Führung (W)
VL K60 -- Verwaltungswissenschaft:
Struktur öffentlicher Verwaltungen (W)
Staat und Verbände in Deutschland (W)
VL/ Koll
K60/ HA
Strukturen und Gestaltungsprinzipien
von NPO (W)
Stiftungswesen und Stiftungsmanagement
in Deutschland (B)
Strukturen und Gestaltungsprinzipien
von NPO (W)
VL K60 Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W)
Struktur des Gesundheitswesens (W)
Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W)
Koll HA Qualitative Research Methods (W)
Qualitative Research Methods (W)
Qualitative Research Methods (W)
Non Profit und Public Management Seite 7
NPPM-Studienprogramm 2016 / 2017 - Schwerpunktsetzung: Gesundheitsmanagement 6. Semester SoSe 7. Semester WS 8. Semester SoSe Pflichtmodul (PO 2012) VL K60 Non Profit und Public
Management (W) Non Profit und Public
Management (W)
Wahlpflicht- module
Sem SL Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (7. oder 8. Semester) (B)
VL K60 Wandel- und
Innovationsprozesse im NPPM (W)
VL K60 Non Profit Marketing (W) Strategisches Management und Controlling in NPO (W)
Non Profit Marketing (W)
VL K60 Motivation und Führung (W)
Strategisches Management (W)
Motivation und Führung (W)
VL K60 -- Verwaltungswissenschaft:
Struktur öffentlicher Verwaltungen (W)
Staat und Verbände in Deutschland (W)
VL/ Koll
K60/ HA
Strukturen und Gestaltungsprinzipien
von NPO (W)
Stiftungswesen und Stiftungsmanagement
in Deutschland (B)
Strukturen und Gestaltungsprinzipien
von NPO (W)
VL K60 Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W)
Struktur des Gesundheitswesens (W)
Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W)
Koll HA Qualitative Research Methods (W)
Qualitative Research Methods (W)
Qualitative Research Methods (W)
Non Profit und Public Management Seite 8
NPPM-Studienprogramm 2016 / 2017 - Schwerpunktsetzung: Kommunales Management 6. Semester SoSe 7. Semester WS 8. Semester SoSe Pflichtmodul (PO 2012) VL K60 Non Profit und Public
Management (W) Non Profit und Public
Management (W)
Wahlpflicht- module
Sem SL Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (7. oder 8. Semester) (B)
VL K60 Wandel- und
Innovationsprozesse im NPPM (W)
VL K60 Non Profit Marketing (W) Strategisches Management und Controlling in NPO (W)
Non Profit Marketing (W)
VL K60 Motivation und Führung (W)
Strategisches Management (W)
Motivation und Führung (W)
VL K60 -- Verwaltungswissenschaft:
Struktur öffentlicher Verwaltungen (W)
Staat und Verbände in Deutschland (W)
VL/ Koll
K60/ HA
Strukturen und Gestaltungsprinzipien
von NPO (W)
Stiftungswesen und Stiftungsmanagement
in Deutschland (B)
Strukturen und Gestaltungsprinzipien
von NPO (W)
VL K60 Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W)
Struktur des Gesundheitswesens (W)
Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W)
Koll HA Qualitative Research Methods (W)
Qualitative Research Methods (W)
Qualitative Research Methods (W)
Non Profit und Public Management Seite 9
NPPM-Pflichtmodul (Vorlesung) - Inhaltlicher Aufbau
I: Einführung • Grundverständnis: Was verstehen wir unter ‚Non Profit
und Public Management‘? • Grundprinzipien und Strukturmodelle: Wie werden ‚Public
Service Organisation‘ erfolgreich geführt?
II: Funktionale und strukturelle Besonderheiten im Non Profit und Public Management • Governance & Führungsorganisation • Human Resource Management • Budgetierung & Controlling
III: Intersektorale und Interorganisationale Zusammenarbeit
Non Profit und Public Management Seite 10
NPPM-Pflichtmodul (Vorlesung) - Vorlesungsbegleitung
Literatur Helmig, B. & Boenigk, S. (2012). Nonprofit Management. Verlag Vahlen.
Das Buch steht bei Hobsy als Elektronische Ressource zur Verfügung.
Mit dem Lehrbuch sind weitere Online-Ressourcen verbunden (http://www.nonprofit-management.biz/): Zusammenfassungen, Selbsttest, Fallstudien, Praxis-Inputs
Semesterapparat mit weiterführender Literatur in der Universitätsbibliothek (Königsworther Platz).
Klausurvorbereitung Literaturhinweise zu jeder Veranstaltung. Termin mit Hinweisen zur Klausurvorbereitung und -bewertung
Weitere Informationen/Kontakt/Sprechstunde Bitte melden Sie sich bei StudIP (elearning.uni-hannover.de) an.
Non Profit und Public Management Seite 11
NPPM-Pflichtmodul (Seminar) - Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM
Wie sollen und können wir Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen führen, die ihre
Berufung in sozialen Diensten sehen?
Motiviert sein, zur Krankenpflege, zur Schule, zur Polizei, zum Finanzamt, zur Feuerwehr, zum Kindergarten … zu gehen
Non Profit und Public Management Seite 12
NPPM-Wahlpflichtmodul (Kolloquium) - Qualitative Research Methods
Ziel: Verständnis und
Aneignung wissenschaftlicher
Arbeitsweisen
Einführung in das wissenschaftliche
Arbeiten
(für Studierende im 5. Semester)
Qualitative Research Methods
Erkennen und Beurteilen von wissenschaftlichen
Erkenntnissen • Wie werden Theorien
gebildet? • Wie werden sie beurteilt? • Wie können sie empirisch
geprüft werden?
• Prüfungsleistung: Hausarbeit
Non Profit und Public Management Seite 13
Wahlpflichtmodul (Kolloquium) - Angewandte Personalforschung
Bachelorarbeit im Vertiefungsfach
NPPM Formale Anforderungen Gliederungsaufbau Quellennachweis Zitationstechnik Layout
Methodische Anforderungen Problemformulierung Zielsetzung Untersuchungsaufbau Bewertungskriterien
Fakultativ/ohne Leistungspunkte
Non Profit und Public Management Seite 14
nach Vorlesung, 5 LP Klausur: 60 Minuten 2 alternative Aufgaben (P+A)
Klausur
im Seminar, 5 LP Hausarbeit: Ca. 15 Seiten Bearbeitungszeit: 6 Wochen Vortrag mit Diskussion, Ko-Referat
Seminarleistung
im Kolloquium, 5 LP Hausarbeit: Ca.15 Seiten Bearbeitungszeit: 6 Wochen
Hausarbeit
vor dem 1. Juli des 8. Semesters 8 LP, ca. 20 Seiten, Bearbeitungszeit 6 Wochen Themenliste am Institut verfügbar
Bachelorarbeit
1-4
1
1-2
(1)
Prüfungsleistungen im Vertiefungsfach NPPM (PO 2012)
Non Profit und Public Management Seite 15
Veranstaltung / Belegnr. / Dozent Termin Vorlesung Non Profit und Public Management
176205 Bruns
Wöchentlich
Seminar Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (für Studierende im 7. oder 8. Semester)
172637 Bruns
Block: 05.-07.06.2016, 9-17h Intern oder extern
Vorlesung Non Profit Marketing
172651 Karampournioti
Wöchentlich
Vorlesung Einführung in die Krankenversicherung und Gesundheitsökonomie
172658 Frank/Lange
Wöchentlich
Vorlesung Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO
172654 Schmid
Block: 27./28.05.2016 17./18.06.2016
Vorlesung Motivation und Führung
172651 Ridder
Wöchentlich
Kolloquium Qualitative Research Methods
172663 Ridder
Wöchentlich
Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten (für Studierende im 5. Semester)
172670 Schrader
Block: 11.04., 9:15-16:00, 18.04., 9:15-16:00, 25.04., 9:15-14:15
Angewandte Personalforschung (für Studierende im 7. oder 8. Semester)
171012 Bruns
Block: Termine bei StudIP
Modulplanung Sommersemester 2016
Non Profit und Public Management Seite 16
Anmeldung zu den Modulen des Sommersemesters 2016
für die Vorlesung: Non Profit und Public Management sowie deren Klausur werden Sie bei Wahl des Vertiefungsfaches automatisch angemeldet
für das Seminar: Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM müssen Sie sich bis zum 12. Februar
und für die Kolloquien bis zum 11. April über das Formular unserer Homepage anmelden (www.pua.uni-hannover.de).
Non Profit und Public Management Seite 17
Empfohlene Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Vertiefungsfächern
Personal und Arbeit
Marketing
Unternehmensführung und Organisation
Versicherungsbetriebslehre
Non Profit und Public Management Seite 18
Organisation Funktions- und Aufgabenbereich Arbeiterwohlfahrtverband Wohnen & Pflegen gGmbH
Unternehmenscontroller
Bundesagentur für Arbeit Arbeitsvermittlerin mit Beratungsaufgaben im Bereich Arbeitsförderung/Arbeitslosenversicherung
DRK-Landesverband Niedersachsen, e.V.
Referentin für Controlling
herescon gmbh Projektmanager im Bereich ‚Health Economic Research and Consulting‘
Klinikum Region Hannover GmbH
Referentin der Geschäftsführung Unternehmens-entwicklung, Personal und Kommunikation
Kinderkrankenhaus auf der Bult Projektmanagerin
Paritätischer Wohlfahrtsverband Niedersachsen, e.V.
Leiter „Haus des Kindes“ und der verbandsinternen sozialen Dienste der paritätischen Kreisgruppe Schaumburg
AWD Referentin für Personalentwicklung
Hays AG Recruiter externer Spezialisten
Price Waterhouse Coopers Consultant im Bereich Krankenhausmanagement
Arbeitgeber unserer Absolventen
Non Profit und Public Management Seite 20
Sprechstunde im Semester Fr. 14 -15 Uhr mit Anmeldung per eMail (Raum I 312, Conti-Campus). E-Mail: [email protected]
Besuchen Sie uns online unter http://www.pua.uni-hannover.de/nppm.html
Unter Downloads: Überblick über das Bachelor-Vertiefungsfach
Weitere Informationen finden Sie hier: