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Dr. Thomas Hartmann

tamen. Entwicklungsbüro Arbeit und Umwelt GmbH

Arbeitgeberzusammenschlüsse

Wer schafft das schon allein? "Land-Hilfe", die sich rechnet

AGZ - Instrument der Flexibilisierungund Fachkräftesicherung

Berlin, 22.04.2012 Regionaler Aufbruch

tamen. - Geschichtebis 1993 Berufsfortbildungswerk des DGB (bfw) –Weiterbildungszentrum Arbeits-, Umwelt und Naturschutz1993 – Gründung von tamen. Entwicklungsbüro Arbeit und Umwelt GmbH

Arbeitsbereiche u.a.:•Verbindung von Bildung und Beschäftigung/

Lernen in Entwicklungsprozessen •Stabilisierung/Entwicklung von KKU/KMU durch

Kooperationen/Umfeldentwicklung •Dorf- und Regionalentwicklung


Vorgeschichte

1995 – PRATIKAS Diversifizierung in der Landwirtschaftund DorfentwicklungVorstudie MELFStabilisierung der BetriebeFachkräfteentwicklung - FK-Mangel in 10 Jahren

Landwirtschaft – nach der Wende einzige „Gewinnerbranche“, aberEntbettung (den LW-Betrieben geht´s immer besser, der landwirt-schaftlich geprägten Region immer schlechter (Rainer Land)) undgleiche Fläche mit weniger als 10 % der Arbeitskräfte bewirtschaftet.


Neue Wege

Betriebliche Entwicklung verbunden mit Dorf-/RegionalentwicklungDiversifizierung:•Nachwachsende Rohstoffe•Energieerzeugung•Landurlaub•IT in der Landwirtschaft•Weiterverarbeitung/DirektvermarktungWeitere ProjekteLand-StadtbrückeCluster ENOBBerlin, 22.04.2012 Regionaler Aufbruch


Zu- und Abgänge in den Arbeitsmarkt in Ostdeutschland


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heute Erwerbstätige erreichen das 65. Lebensjahr

Neuzugänge der 21jährigen

Quelle: Statistisches Bundesamt, Fachserie 1, Reihe 4.1.1, 1999; Statistische JahrbücherGrafik: Zentrum für Sozialforschung Halle

Anforderungen und Probleme

kleiner/mittlerer Unternehmen Zunehmender Mangel an Fachkräften -

Wettbewerb der Arbeitgeber

Abwanderung aus peripheren Regionen -Wettbewerb der Regionen (lokal gebundene KMU)

Finanzielle Probleme,ausreichend Arbeitskräfte unbefristet einzustellen

Personalmanagement und Personalentwicklung kommen oft zu kurz


Was sindArbeitgeberzusammenschlüsse

? AGZ sind „Unternehmen der

Unternehmen“, mit dem Zweck, Personal, welches ein Betrieb nicht allein auslasten kann, zu teilen.

Teilbedarfe verschiedener Unternehmen werden so zu Vollzeitstellen kombiniert.

Intentionen sind die Sicherung/ Bindung und Entwicklung von Personal.


Was sindArbeitgeberzusammenschlüss

e? Ein AGZ stellt Mitarbeiter ein und koordiniert

den Personaleinsatz in den Mitgliedsbetrieben.

Größere AGZ verfügen über ein eigenes Personalmanagement.

Ein AGZ arbeitet kostendeckend, aber nicht profitorientiert.

AGZ ermöglichen Flexicurity.


Flexibilität und Sicherheit in kleinen Unternehmen

Arbeitgeber Flexibilität Sicherheit

Hohe Interessen-übereinstimmung

Arbeitnehmer Sicherheit Flexibilität


Bedarfe der Unternehmen

Saisonarbeit Teilzeit “geteilte“ Spezialisten „Gelegenheitsarbeit“ Einarbeitung/Einstellung neuer Arbeitskräfte Umsetzung neuer Projekte Entlastung/Unterstützung bei Aufgaben des Personalmanagements und der Personalentwicklung (antizipativ/strategisch/überbetrieblich/regional)Berlin, 22.04.2012 Regionaler Aufbruch

Welche Bedarfsfelder greift ein AGZ auf?

Arbeitgeber-zusammenschluss

Prekäre Arbeit

absichernExterne Dienstleistung

integrierenZiel:

Sicherung u.Bindung von

FK durchattraktive

Arbeit

Ziel:Erhöhung derQualität und Reduzierung

von Kosten durch„Insourcing“

ZukunftErhöhung der Handlungsspielräume,

Verbesserung der Antizipations-, Strategie-/Innovationsfähigkeit,Erweiterung/Diversifizierung der Leistungsbereiche

gewinnen


Zentrale Prinzipien Strikte Orientierung an den Bedarfen der

Betriebe Verantwortung der Betriebe für die Beschäftigten Solidarität und das Prinzip der Gegenseitigkeit:

Geteilte Risiken – gemeinsame Vorteile Klar definierte Mitgliedschaft Intermediäre zwischen Betrieben, Beschäftigten

und der Region Kompetenzentwicklung


AGZ (F) in Zahlen (2011)AGZ

Beschäftigte

Gesamt 5 065 34 600

Landwirtschaftliche AGZ 4 500 19 000« Klassische » AGZ 400 13 000GEIQ (AGZ zur Einarbeitung und Qualifizierung) 165 2

600

Gesamtumsatz: 650 Millionen EuroBerlin, 22.04.2012 Regionaler Aufbruch

AGZ - BeispieleDer « Klassiker »Merkmale: Branchenübergreifend,Saison- und Teilzeitarbeit

•« Mode d´Emploi » (1998)Betriebe: 75, Beschäftigte: 90, Management: 3•« Charentes Innov´emploi » (2002)Betriebe: 25, Beschäftigte: 35, Management: 2 x 0,5•« AGZ Spreewald » (2005 - 2012)Betriebe: 43, Beschäftigte: 69, Management: 3(+ Ausbildung: 31 Lehrlinge)Berlin, 22.04.2012 Regionaler Aufbruch

Der « Kleine »

•Aveyron (1985) – LandwirtschaftBetriebe: 3, Beschäftigte: 2, Management: ca. 2h/Mon

•« GE Rugby » (2007)Vereine: 3, Beschäftigte: 3, Management: ca. 1h/Wo

•« Emploi Judo Deux-Sèvres » (1999)Judo-Vereine: 5, Beschäftigte: 2 Trainer

AGZ - Beispiele


AGZ - Beispiele

Der « Branchenspezifische »

•« Adequat » (1997) - HandwerkBetriebe: 250, Beschäftigte: 100, Management: 3,5

•« AGZ Soest-Ruhr-Lippe eG » (2009) - LandwirtschaftBetriebe: 20+4 Verbände, Beschäftigte: 5, Manag.: 1


Weitere Informationenfinden Sie unter

www.cerge.eu

www.arbeitgeberzusammenschluesse.dewww.tamen.de

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


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