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Six Sigma Akademie® Deutschland
by eaqc
www.six-sigma-kongress.de
11.10. - 12.10.2018 in Oberursel bei Frankfurt
DEUTSCHER SIX SIGMA KONGRESS 2018
Zuverlässigkeitsmanagement
Garan
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DFSS Konzeptvergleich
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Six
Sig
ma
Kata Coaching
Belbin Teamrollen
Data Mining Agile
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Six Sigma AdministrationProjektmarktplatz
Case Studies
Vo
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Soft S
igma
Integration von Process Mining in Six Sigma• Customized Six Sigma Methode @ Zalando• Vorausetzungen für eine erfolgreiche Integration von Process Mining • Ein Praxis-Check - Herausforderungen und Lessons Learned
Matthias SchrepferSenior IT Process & Project Manager
Integration von Six Sigma Methodology in Firmen die bereits andere Quality Systeme integriert haben (Customizing Tool Integration)
• Wie binde ich die neuen Methoden in bestehende Strukturen ein? • Wie vermeidet man Silo Thinking?• Stakeholder Management (was gibt es zu beachten)
Oliver HendricksTechnology SpecialistVerpackungsindustrie
Wir laden Sie herzlich zu einem gemeinsamen Grillabend ein, um den ersten Kongresstag in lockerer Atmosphäre ausklingen zu lassen. Hierbei gibt es genügend Gelegenhei-ten, um interessante Kontakte zu knüpfen und Erfahrungen auszutauschen.
Gemeinsames Abendessen am 11.10.2018 ab 19:00 Uhr
2. Six Sigma: Produktion vs. Administration Thomas SoleckiSenior Consultant Six Sigma Master Black Belt• Unterschiede in den Six Sigma Trainings
• Unterschiede in den Projekten• Herausforderungen: Management
• Das Spannungsfeld Six Sigma und Agilität im Zeitalter von Industrie 4.0• Agiler DMAIC | SCRUM Sigma => Chancen und Herausforderungen• Perspektiven und Entwicklungsschritte im agilen Six Sigma
1. Agilität und Six Sigma Dr. Markus Maier Geschäftsführer
Six Sigma Akademie Deutschland® by EAQC GmbH
Begrüßungskaffee im Foyer08:15
09:45
Kaffeepause10:30
Mittagspause12:30
13:30 Einstieg in die Workshops
13:45
Eröffnung und Begrüßung der Teilnehmer durch den Kongressleiter Herrn Dr. Dietmar Stemann09:00
Moderierte Workshops zu den Themen (bis 16:00 Uhr):
11:00
11:45
1. Tag: Donnerstag, 11 Oktober 2018
• Solution Selling und Automatisiertes Fahren – Höchste Anforderungen an zuverlässige Produkte
• Hören Sie zu, wenn Ihr Produkt mit Ihnen spricht – Konsequentes Analysieren von Feldinformationen
• Six Sigma Task Force Feld – Moderne Methoden bei Rückruf und Serienschaden
Dr. Andreas BraaschGeschäftsführender Gesellschafter
DfSS und Zuverlässigkeitsmanagement – gemeinsam zum zuverlässigen Produkt
Impulsvortrag: Quo Vadis Six Sigma? 09:15
www.six-sigma-kongress.de
• Six Sigma Organisation | Strategische Implementierung mit Hilfe des Teamrollenmodells von Belbin®
• Six Sigma Führung | Situativer Führungsstil by Belbin®• Six Sigma Projekte | Mehr Kreativität, Agilität und Leistung durch die
Anwendung des Teamrollenmodells von Belbin®Dr. Markus Maier Geschäftsführer
Six Sigma Akademie® Deutschland
by eaqc
2. Tag: Freitag 12. Oktober 2018
Verbesserung der Prozessstabilität und Prozessqualität in der Elektronikfertigung der Wilo SE
M.Sc. Yasin UysalQuality Engineer
Wilo SE
Reduzierung der Fleckenbildung und offenen Stellen am Artikel Baugruppe
Dipl. Wirt.-Ing. Özer HatipGruppenleitung Integriertes Man-agement Geschäftsbereich Supply Chain”
Viega Supply Chain GmbH & Co. KG
Reduction of unmatched payments
Katja GrüßingBusiness Process Management
Lufthansa AirPlus Servicekarten GmbH
Auf dem Projektmarktplatz stellen ausgewählte Personen aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen Ihre Six Sigma Verbesserungsprojekte vor. In Kleingruppen erfolgt in Zeitintervallen die Vorstellung des jeweiligen Verbesserungsprojekts und der Einstieg in den Dialog. Sie haben die Möglichkeit, Erfahrungen zu sammeln und Ihre gezielten Fragen im Dialog zu stellen.
Projektmarktplatz
08:45
09:00
Eröffnung 2. Kongresstag & kurzes Review zum Vortag
www.six-sigma-kongress.de
7. Six Sigma und Kata Improvement • Kata Improvement Approach „Good System, Good Thinking“• Overlapping and Links to Six Sigma toolbox • Customized CIP System
Dipl. Ing. Said Ghanmi Division Drives Quality Project Manager
Brose Group
Dipl.-Ing. (FH) Andreas RiessSenior Consultant Six Sigma Master Black Belt
6. Garantiedaten und DFSS • Haben wir die Kundenanforderungen?• Wo schlummert Potential?• Design Verbesserung wo nötig, nicht wo möglich?
5. KVP und Six Sigma: Unterschiede und Gemeinsamkeiten • Was sind die genauen Unterschiede?• Wo liegen die Gemeinsamkeiten?• Welche Herausforderungen gibt es im mittleren Management?
Karlheinz EckertSenior ConsultantSix Sigma Master Black Belt
Ende erster Kongresstag17:30
16:45
Vorstellung der Workshopergebnisse in der gesamten Gruppe16:00
Abendveranstaltung19:00
Six Sigma und Belbin Team Rollen (Soft Sigma)
4. Process Mining und Six Sigma • Ist die Prozess-Schnittstelle zwischen Six Sigma und Process Mining real?• Beispielhafte Interaktion zwischen einigen ausgewählten Six Sigma-Tools mit
Process Mining• Lessons learned und zielgerichtete Integration
Dipl.-Ing. Gebhard MayerGeschäftsführer Six Sigma Master Black Belt
3. Reifegradmodelle für Six Sigma• Typische Reifegradmodelle • Wie kann man den Fortschritt der Implementierung messen?• Aktionen für die Implementierung der Initiative
Dr. Dietmar StemannGeschäftsführerSix Sigma Master Black Belt
Kaffeepause
14:30 - 15:00
1. Tag: Donnerstag, 11 Oktober 2018
Aliphatic impurities in TMA
Dr. Heiko Niedermayer Head of OMS Electronic Precursors & MAO
LANXESS Organometallics GmbH
Improve lifetime of belt filter cloth
Dr. Anne-Sophie RodriguesProductivity Manager
Grace Europe Holding
Personalbemessung in den gemeinsamen Einrichtungen
Steffen SlomkeLeiter zgl. Spezialist Interne Beratung SGB II
Bundesagentur für Arbeit
Problemartikel in der Produktion (Richtige Qualität im ersten Schritt)
Johann NeyenhuysNachhaltigkeitsmanager Six Sigma Black Belt
Ornua Deutschland GmbH
Optimierung des Hochvoltsteckverbindungsprozesses
Thomas SchubertProzessoptimierung/Entwicklung
KOSTAL Kontakt Systeme GmbH
Erhöhung der Fertigungsmengen durch Optimierung der Rüstzeiten zum Halbzeug „Produkt Kotflügel“
Bernd RyllProjektleiter Arbeitsvorbereitung / Anwendungstechnik
1. Lean Six Sigma Administation - Einkaufsprozess • Beschreibung Ist Zustand für den Einkaufsprozess • Anwendung verschiedener Six Sigma Tools und Verbesserungen• Lessons Learned und zielgerichtete Integration
2. Data Mining und Six Sigma- Nudelmaschine
• Mit dem Gabelstapler zur Business Excellence• Trainings mit Mindset vor Toolset• Mit Simulation zur Transformation
3. Gamification – Mit Spiel und Spaß zu Lean Six Sigma
4. Felddatenanalyse mit Six Sigma Dr. Andreas BraaschGeschäftsführender Gesellschafter
IQZ GmbH
• Was hat ein Pasta-Making-Prozess mit Six Sigma und Data Mining zu tun?• Anwendung ausgewählter Data Mining-Tools• Lessons learned und Integration von Six Sigma, Data Mining und Process Mining
• Wenn der Rückruf droht: Ausfall von sicherheitsrelevanten Teilen• Kühlen Kopf bewahren: Mit System zur Problembeschreibung• Ein Bild sagt mehr als tausend Worte – Visualisierung der Feldperformance
Dr. Christian Giess Business Excellence & Transformation
Deutsche Bahn AG
Dipl.-Ing. Gebhard MayerGeschäftsführer Six Sigma Master Black Belt
Thomas SoleckiSenior Consultant Six Sigma Master Black Belt
Moderierte Case Studies zu den Themen:
Mittagspause12:30
Zusammenfassung Kongress und Schlusswort16:00
www.six-sigma-kongress.de
11:00
13:30
Kaffeepause
14:30 - 15:00
Ende Kongress16:30
Evonik Technology & Infrastructure GmbH
Six Sigma & Data Mining
Ole Fischer Six Sigma Program Manager
Virtuelle Optimierung einer Konstruktion zur Reduzierung der Materialspannungen und Gewicht
Thomas Tourney Global Functional Lead Design for Six Sigma (Produktentwicklung)
MAHLE Filtersysteme GmbH
Optimierung einer Keks-Sandwich-Anlage
Thomas WurstSix Sigma Prozessmanager R & D
Bahlsen GmbH & Co. KG
Kaffeepause10:30
Automobilzulieferer
2. Tag: Freitag 12. Oktober 2018
Dorint Hotel Oberursel bei Frankfurt
Königsteiner Straße 2961440 Oberursel
Tel.: +49 (0)6171/2769 0Fax: +49 (0)6171/2769100Email: [email protected]
Ihre Ansprechspartner
Nördlich der Frankfurter City zwischen Bad
Homburg und Kronberg im waldreichen Taunus
gelegen erwartet Sie das Dorint Hotel in Oberursel.
Umgeben von einer 100.000 m² hoteleigenen,
historischen Parkanlage werden Sie die Ruhe
genießen.
Die 1911 erbaute historische Unternehmervilla
„Villa Gans“ im Fachwerkstil ist das Herzstück der
exklusiven und repräsentativen Hotelanlage im
eigenen Park. In direkter Verbindung zur komplett
restaurierten „Villa Gans“ befindet sich ein eleganter
Hotelneubau.
• Teilnahme am gesamten Kongress
• 2 Mittagessen sowie Getränke und Verpflegung in den Kaffee- und Teepausen
• Teilnahme an der Abendveranstaltung am ersten Kongresstag
• Kongressunterlagen und Zugriff auf Fotodokumentationen im Nachgang
• Teilnahmebestätigung
Ihr Leistungsumfang
Christian VötterlProjekt ManagerTel: +49 (0)173/849 [email protected]
Petra FremereyProjekt ManagerTel: +49 (0)176/2284 [email protected]
www.six-sigma-kongress.de
Veranstaltungsort
Bitte wählen Sie Ihr gewünschtes Case Study für den 2. Kongresstag (12.10.2018)
Case Study 1: Lean Six Sigma Administration - Einkaufsprozess
Case Study 2: Datamining und Six Sigma- Nudelmaschine
Case Study 3: Gamification – Mit Spiel und Spaß zu Lean Six Sigma
Case Study 4. Felddatenanalyse mit Six Sigma
Kongressteilnahme 11.10. - 12.10.2018 | Teilnahmegebühr: € 1.290,-*
Vergünstigte Hotelzimmerkontingente stehen bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn zur Verfügung
Bitte wählen Sie Ihren gewünschten Workshop für den 1. Kongresstag (11.10.2018)
Workshop 1: Agilität und Six Sigma
Workshop 2: Six Sigma: Produktion vs. Administration
Workshop 3: Reifegradmodelle für Six Sigma
Workshop 4: Process Mining und Six Sigma
Workshop 5: KVP und Six Sigma: Unterschiede und Gemeinsamkeiten
Workshop 6: Garantiedaten und DFSS
Workshop 7: Six Sigma und Kata Improvement
VeranstalterSix Sigma Dienstleistungen GmbHKernerstraße 1/174243 Langenbrettach
TeilnahmebedingungenAnmeldungen zu angebotenen Veranstaltungen können nur in Schriftform (Brief, Fax, Email oder Online) erfolgen. Nach einer verbindlichen Anmeldung erhält der Auftraggeber eine schriftliche Anmelde- bzw. Auftragsbestätigung per Post oder auf elektronischem Weg.Stornierungen sind bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn möglich. Stornierungen müssen in schriftlicher Form an die Six Sigma Dienstleistungen GmbH erfolgen. Es gilt das Datum des Poststempels bzw. das Datum, an dem die Stornierung eingeht. Bei einer Stornierung sind folgende Stornierungsgebühren zu entrichten:Stornierung bis 8 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 25% der Teilnahmekosten. Stornierung bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 50% der Teilnahmekosten. Stornierung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 75% der Teilnahmekosten.Bei einer Stornierung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen des angemeldeten Teilnehmers werden die gesamten Teilnahmekosten in Rechnung gestellt. Es kann durch den Auftraggeber aber auch gerne ein Ersatzteilnehmer ohne zusätzliche Kosten bestimmt werden, welcher an der Veranstaltung teilnimmt.Es gelten die AGBs welche auf unserer Homepage unter http://www.six-sigma.de/kontakt/agb einsehbar sind. Telefon: +49 (0)7139/489 2856 Email: [email protected]
Ich buche verbindlich einen Teilnehmerplatz für den “Deutschen Six Sigma Kongress 2018” in Oberursel bei Frankfurt.
ANMELDEFORMULAR
Vorname, Nachname Teilnehmer
Firma
Telefon
Straße PLZ / Ort
Datum Unterschrift
* zzgl. 19% MwSt.
Ich nehme an der kostenfreien Abendveranstaltung am 11.10.2018 teil.
Anmeldung bitte per Fax unter +49 (0)7139/489 2887 zusenden
DEUTSCHER SIX SIGMA KONGRESS 2018
www.six-sigma-kongress.de
mts Consulting Partner
Elisabethstraße 159457 Werl
und
Ich akzeptiere die AGBs und die zur Kenntnis gegebene Hinweise zum Datenschutz, welche auf unserer Homepage unter http://www.six-sigma.de/kontakt/agb und http://www.six-sigma.de/kontakt/datenschutz einsehbar sind.