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HR MANAGEMENT: IMPULSE - EXPERTISE - PROJEKTE - BEST PRACTICES

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Die Digitalisierung der Arbeitswelt ist ein Thema, das sowohl Führungskräfte als auch HR-Verantwortliche zum Umdenken auffordert. Es beinhaltet Herausforderun-gen wie: • Erfolgreiche Führung im Generationen-Mix

• Workforce Planning

• Talent Analytics

• Transformation von Lernen in Erlebnisse

• Grösseres Mitarbeiterengagement durch eine neue Performance Management-Kultur.

Für diese Themen gilt es, innovative Lösungen zu ent-wickeln. Neuartige Lösungen erfordern häufig externes Fachwissen und Best-Practice-Expertise. Erhalten Sie Impulse zu HR-Themen und Anforderungen an die HR- Beratung sowie Einblicke in unsere Projektarbeit.

HERAUSFORDERUNGEN & VERÄNDERUNGEN IM HR MANAGEMENT

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Welche aktuellen Herausforderungen sehen Sie für das HR Management? Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren durch die Digitalisierung stark verändert. Die mobile Technologie bringt es mit sich, dass jeder überall und zu jeder Zeit erreichbar ist und sich somit die Grenzen zwischen Arbeitswelt und Privatleben aufheben. Die neue Generation von Mitarbeitenden sucht nach Freiräumen bei der Arbeit, ist jedoch bereit, dem Unternehmen auch ausserhalb der Arbeitszeiten online zur Verfügung zu stehen. Daraus stellt sich in der HR-Praxis die Herausforderung, wie Talente neu evaluiert, geführt und entwickelt und mit welchen Anreizen sie motiviert werden. Es braucht neue Führungsansätze, um verschiedene Generationen innerhalb des Unternehmens in Teams zu führen und sie zu Bestleistungen zu motivieren. Um den Überblick zu bewahren, braucht es neue Tools wie Talent Analytics und Workforce Planning, die spezifische Skills bei der HR-Community voraussetzen. Es herrscht Aufbruch-stimmung in der HR-Welt, die sich neu definieren muss, um mit den Entwicklungen Schritt zu halten. Die Digitalisierung hat sowohl in grossen als auch kleineren Mittelstandsfirmen Einzug gehalten. Die Komplexität der Themen ist jedoch generell bei grossen, global tätigen Unternehmen grösser als bei lokalen Mittelstandunternehmen, die oft mit kleineren, über-schaubaren Teams von Talenten arbeiten.

HERAUSFORDERUNGEN & VERÄNDERUNGEN IM HR MANAGEMENT Interview mit Frau Silvia Hunziker-Rübel, Geschäfts-führerin von Campus Source GmbH

Haben sich aus Ihrer Sicht - als Kennerin beider Seiten (als HR-Führungskraft und als HR-Beraterin) - die Anforderungen an HR-Beratung verändert? Wenn ja, wie? Da sich die Rolle der klassischen HR-Führungskraft vom Dienstleister zum Business Partner drastisch verändert hat und sich weiterhin neu definieren wird, sind auch die Anforderungen an die Berater gestiegen. Innovative Lösungen, die auf die Bedürfnisse des Business zugeschnitten sind, ersetzen das Implementieren von Standard-Modellen. Ich denke da an den Wandel im Performance Management, wo heute der Dialog, das Feedback zu Ent-wicklungsmöglichkeiten im Fokus stehen und nicht die systematische Top Down-Bewertung. Da die Komplexität der Themen zugenommen hat, sind Berater gefragt, die ihr Fachwissen gezielt in den Kontext des Gesamten einbringen können und somit das HR befähigen, ganzheitliche Lösungen zu entwickeln. Was würden Sie Beratung suchenden Unternehmen aus Ihrer Erfahrung empfehlen, wenn es darum geht, den passenden HR-Berater zu finden? Das Beratungsangebot im HR-Markt ist oftmals nicht differenzierbar und schwierig zu fassen. Es gibt die grossen bekannten Beratungshäuser, die eine breite Palette an HR-Management-Lösungen anbieten, die jedoch sehr oft standardisiert sind. Die kleinen HR-Consulting-Boutiques hingegen, die Expertenwissen kundenspezifisch aufbereiten, sind oft nur in Fachkreisen bekannt. Da die Suche nach dem richtigen Berater oft sehr zeitintensiv ist, lohnt es sich, Cardea einzuschalten. Nebst Insights zum Beratungsmarkt und umfassende Kenntnis seiner Anbieter haben sie Zugang zu best-in-class-Anbietern für spezifische und projektindividuelle Problem-lösungen.

Silvia Hunziker-Rübel, selbständige Beraterin, Coach und Projektleiterin, als HR-Verantwortliche tätig für u.a. McKinsey, PwC und Swisscom.

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Ein global tätiger Konzern hat Cardea angefragt, um einen Überblick und Einblicke in Lösungen zu bekommen, wie Learning- und Entwicklungsprogramme entlang des Employee Life Cycle gestaltet werden können. Das Ziel war herauszufinden • Wie globale Best-Practice-Unternehmen ihre

Learning- und Entwicklungsprogramme mit dem Employee Life Cycle und den Talent Management-Systemen integrieren

• Welche Schritte notwendig sind, damit Unternehmen befähigt werden, solche integrierten Learning- und Entwicklungspro-gramme zu etablieren.

HR BEST PRACTICE: Strategisches Management von Talent und Training entlang des Employee Life Cycle

MARKT RESEARCH: IDENTIFIKATION VON BEST PRACTICES HINTERGRUND

Das Human Capital Management und die Entwicklung der Mitarbeiter bleiben für Unternehmen signifikante Business-Herausforderungen. Moderne, state-of-the-art Ansätze verbinden systematisch und umfassend die gesamthafte Talent-Strategie mit Plänen zur Entwick-lung und Förderung der richtigen Mitarbeiter. Die Lösung dazu liegt in der Integration von Learning und Entwicklungsprogrammen mit dem Employee Life Cycle.

HERANGEHENSWEISE Cardea führte einen Research und konzeptionelle Arbeiten aus, um führende Unternehmen (Berater, Trainingsanbieter, Business Schools) zu identifizieren, welche Lösungen zur Gestaltung von Learning- und Entwicklungspfaden entlang des Employee Life Cycle anbieten. Basierend auf einem gemeinsam mit dem Kunden erarbeiteten RFI (Request for Information) wurde ein Markt Research Report generiert, welcher innovative Wege und praktische (erfolgreich imple-mentierte) Lösungen und globales Best-Practice-Know-how dieser Anbieter aufzeigt.

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Wir von Cardea AG schaffen für Sie Transparenz in dem oftmals nicht differenzierbaren Bera-tungsangebot auf dem Markt. Wir stellen die Qualität in der Beraterauswahl auf Basis fundierter Leistungsnachweise und tatsächlicher Projekterfolge sicher. Im Ergebnis werden durch die Auswahl des richtigen Beraters Ihre Projekte schneller, effektiver und dadurch auch kostengünstiger realisiert. Gerne zeigen wir Ihnen auf, wie Sie Ihren Projekterfolg durch die Auswahl des richtigen Beraters sichern können.

CARDEA steht seit mehr als 15 Jahren für Innovation und Transparenz im Beratungsmarkt

NEUE WEGE GEHEN, UM OPTIMALE RESULTATE ZU ERZIELEN

• Insights zum Beratungsmarkt und umfassende Kenntnis seiner Anbieter

• Zugang zu best-in-class-Anbietern für spezifische und projektindividuelle Problemlösungen

• Expertenwissen und -beratung im Zusammenhang mit dem Einsatz wertschöpfender Beratung

• Faktenbasierte, stets aktuelle sowie unvoreingenommene Analyse- und Informationsdienstleistungen als Grundlage professioneller und transparenter Entscheidungsprozesse bei der Selektion externer Berater

• Expertenwissen und -beratung im Zusammenhang mit der Steuerung und Messung der Projekt- und Beraterperformance in Beratungsprojekten

IHR ANSPRECHPARTNER: Dr. Christoph Treichler Managing Partner, Cardea AG +41 44 350 2850 christoph.treichler@cardea.ch

…… Was uns auszeichnet

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