ibm business connect 2013 -
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Transaktionsportale Ein Partner ist mehr als ein Lieferant Virtuelle Collaboration und Social CommerceTRANSCRIPT
aleri I excellence at work
IBM BusinessConnect 2013 – Querdenken. Zukun9 lenken
Transak'onsportale Ein Partner ist mehr als ein Lieferant
Querdenker Jemand, der eigenständig und originell denkt und dessen Ideen und Ansichten o: nicht verstanden oder akzep'ert werden.
Querdenker, der (Duden)
IBM BusinessConnect 2013 – Querdenken. Zukun9 lenken.
Zukun: lenken! Die Zeit die noch bevorsteht.
Zukun9, die (Duden)
Veranlassen, dass sich etwas auf etwas richtet bzw. in eine bes'mmte Richtung bewegt lenken, schwaches Verb (Duden)
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Querdenker Das Internet: ALLES oder NICHTS § Das Internet als PlaHorm für sämtliche
Geschä:sak'vitäten § Das Internet als Verbindungsglied für die gesamte
Angebot-‐Nachfrage-‐KeOe § Das Internet als Spinnennetz, das alle Branchen, in
denen wir täQg sind, von Grund auf definiert § Das Internet als unbarmherziger Prüfstein für
Ineffizienz und Trägheit Tom Peters (Re-‐Image, 2009)
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Zukun: lenken Das Internet: B2B § Auch im B2B -‐ gleiche Erwartungen wie aus dem B2C
bekannt. § Private Geräte und damit verbundene
Einkaufsgewohnheiten beeinflussen verstärkt geschä9liche Online-‐Beschaffungsprozesse
§ 50% finden es extrem schwierig einfache und ergonomische BenutzerschniOstellen zur Verfügung zu stellen.
§ Erwartung von höheren Gewinnen bei gelungener Verknüpfung von Off-‐ und Online-‐Verkaufskanälen
Studie Intershop, 2013 IBM BusinessConnect 2013 – Querdenken. Zukun9 lenken.
Aleri Solu'ons Beispiellösung -‐ Partnerportal
" Herausforderung Audau einer Extranet Lösung für die Anbindung der Kunden und Partner des Distributors von elektronischen Bauteilen. " Lösung Nach Analyse der Anforderung aufzeigen einer LösungsalternaQve mit IntegraQon von vorhandenen Backendsystemen. " Vorteile Neben der reinen TransakQonsplaHorm wurde über die CollaboraQon-‐Möglichkeiten eine enge Zusammenarbeit aufgebaut. " Umgebung IBM Portal, IBM WCM, IBM Commerce, IBM ConnecQons
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Das Internet: ALLES oder NICHTS § Das Internet als PlaHorm für sämtliche Geschä9sakQvitäten § Das Internet als Verbindungsglied für die gesamte Angebot-‐
Nachfrage-‐KeOe § Das Internet als Spinnennetz, das alle Branchen, in denen wir
täQg sind, von Grund auf definiert § Das Internet als unbarmherziger Prüfstein für Ineffizienz,
Trägheit, BürokraQe, fehlende oder unvollständige Kundendaten
Tom Peters (Re-‐Image, 2009)
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Kontext be-zogener Content Ver-schiedene Quellen
Kunden-individuelle Preise aus dem ERP
Media-Daten
Externe relevante Informationen z.B. RSS-Feeds
Artikel- oder Kunden-spezifischer Ansprech-partner
Kunden-rückmeldung Artikel
Direktkontakt zu entsprechendem Ansprechpartner
Bewertungs-möglichkeiten
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Aleri Solu'ons Beispiellösung -‐ Partnerportal
Das Internet: ALLES oder NICHTS § Das Internet als PlaHorm für sämtliche Geschä9sakQvitäten § Das Internet als Verbindungsglied für die gesamte Angebot-‐
Nachfrage-‐KeOe § Das Internet als Spinnennetz, das alle Branchen, in denen wir
täQg sind, von Grund auf definiert § Das Internet als unbarmherziger Prüfstein für Ineffizienz,
Trägheit, BürokraQe, fehlende oder unvollständige Kundendaten
Tom Peters (Re-‐Image, 2009)
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Aleri Solu'ons Beispiellösung -‐ Partnerportal
Integration
Analytics & Optimization
Cloud Commerce
Content, Rich Media Mgt
Portal Marketing Management
Social & UCC
Exceptional Digital
Experience
Mobile
Personalization & Targeting
Querdenker
„Virtuelle Zusammenarbeit bietet enorme Potenziale zur Wertgenerierung, die sonst nicht oder nur
schwer erschlossen werden können.” MaOhias Roggendorf, McKinsey
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„In der Entwicklung und im Innova?onsprozess hat die virtuelle Koopera?on bereits eine große Bedeutung.” Christophe Châlons, Chief Analyst, PAC Group
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Jeder 2.te Manager in Deutschland ist davon überzeugt das die Entwicklungskosten durch den Einsatz von Tools
zur virtuellen Collabora<on gesenkt werden kann! Global Execu?ve Survey von McKinsey & Company, 2013
Jeder 2.te Manager in Deutschland ist davon überzeugt das das„<me-‐to-‐market“ durch den Einsatz von Tools zur virtuellen Collabora<on dras<sch gesenkt werden kann! Global Execu?ve Survey von McKinsey & Company, 2013
Zukun: lenken
Mithilfe virtueller KollaboraQon können sich Unternehmen neue InnovaQonspotenziale erschließen, indem sie DriOe, zum Beispiel externe Experten, Lieferanten oder Kunden, gezielt in den InnovaQonsprozess mit einbeziehen. Die SQchworte „Crowd Sourcing“, „Open InnovaQon“ oder auch „Prosuming“ beschreiben genau diesen Vorgang:
Komplementäres Wissen wird für das Unternehmen nutzbar gemacht , Kunden und Partner f rühzei'g in den Innova'onsprozess integriert.
Global ExecuQve Survey von McKinsey & Company, 2013
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Wo stehen Sie? Querdenken. Zukun: lenken...
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IBM hat eine exzellente Portal-‐So:ware aleri designed darauf eine exzellente Lösung Sie haben exzellenten Erfolg!
Querdenken. Zukun: lenken...
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Innova'on ist das umsetzen einer Idee!
Gunter Dueck
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Diskussion...
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16. Oktober 2013
Thomas R. Vogel
T: +49 170 6 32 35 69 F: +49 201 45 85 37 61 E-‐Mail: [email protected] Visit: www.aleri.de
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