INNOVATE. CHANGE. TRANSFORM.

Liebe Freunde & Changemaker,

mit diesem Change-Dossier erhalten Sie von mir die wichtigsten Ideen meines Vortrags noch einmal in komprimierter Form. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg beim Reflektieren, Ausprobieren und ganz besonders beim Anwenden.

Herzlichst, Ihr

I L J A G R Z E S K O W I T Z

KEYNOTE & CONFERENCE SPEAKER | AUTOR | WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLER www.grzeskowitz.de | ilja@grzeskowitz.de

‣ VERÄNDERUNG ALS SCHLÜSSELKOMPETENZ DER ZUKUNFT

‣ Der Wandel wird immer schneller, intensiver und komplexer.

‣ Change is the new normal und verläuft immer exponentiell. Dies gilt

insgesamt, aber auch für jede einzelne Branche heruntergebrochen.

‣ Im Gegensatz zu früher gibt es weder Anfang noch Ende. Veränderung ist

ein permanenter Dauerzustand geworden.

‣ Die wichtigste Frage lautet: Wie gut sind wir darauf vorbereitet?

‣ Die 4 Megatrends, die bis 2022 die intensivsten Veränderungen auslösenn

werden: Künstliche Intelligenz, Highspeed Mobile Internet (5G), Big Data

Analyse und Cloud Computing

‣ Märkte, Geschäftsmodelle und jeder einzelne Arbeitsplatz wird sich

verändern.

‣ Mit den neuen technischen Möglichkeiten wandelt sich auch das

Konsumentenverhalten massiv. An diesen veränderten Ansprüchen gilt es,

die Zukunftsstrategie auszurichten.

‣ Heute müssen die notwendigen Veränderungen vorgenommen werden, um

auch in 5, 10 oder 20 Jahren noch erfolgreich zu sein.

‣ CHANGE COMPETENCE IST DAS NEUE CHANGEMANAGEMENT

‣ Der persönliche Umgang mit Veränderung wird zur Schlüsselkompetenz.

‣ In den nächsten Jahren wird die Change Competence viel wichtiger als

reines Change Management. Der tägliche Umgang mit Veränderung muss zu

einer Selbstverständlichkeit werden.

‣ Hier klicken, um einen ausführlichen Artikel zum Thema „Change

Competence“ zu lesen

‣ Alte Change Modelle haben ausgedient, der Mensch wird zum wichtigsten

Erfolgsfaktor.

‣ Was das genau bedeutet, habe ich in meinem neuen Buch „Radikal

Menschlich - Erfolgsfaktor Persönlichkeit in Zeiten der Veränderung“

ausführlich beschrieben.

‣ Für erfolgreiche Veränderung gibt es niemals ein Patentrezept

‣ Der Change Loop: Die vier Phasen laufen parallel ab und verstärken bzw.

beeinflussen sich gegenseitig.

‣ DIE ZWEI SEITEN VON CHANGE IN ORGANISATIONEN

‣ In Unternehmen und Organisationen gibt es immer zwei Erfolgsfaktoren von

Change: Die Business-Relevanz und die menschliche Seite.

‣ Die wichtigsten Faktoren sind ein starkes Motiv, individuelle bzw.

gemeinsame Werte, eine Strategie, (Unter-)Ziele, sowie die Umsetzung

‣ Beide Seiten sind gleichsam wichtig.

‣ Der beste Prozesse und Strategien nützen nichts, wenn die Menschen nicht

mitmachen (Kein Commitment).

‣ Wenn man sich hingegen ausschließlich auf das Trainieren, Informieren und

Schulen der MA konzentriert, ist die Folge ein unwirtschaftlicher Prozess, der

nicht zur langfristigen Sicherung des Unternehmens führt.

‣ Nur wenn jeder einzelne Mitarbeiter unabhängig der hierarchischen Position

Verantwortung übernimmt und man gleichzeitig als Team die Business Ziele

verfolgt, erzielt man die für die unternehmerische Veränderung notwendigen

Ergebnisse.

‣ VERÄNDERUNG ALS HALTUNG / DAS CHANGE MINDSET

‣ Jeder will Veränderung, aber niemand will sich verändern.

‣ Wenn alle darauf warten, dass andere schon etwas tun werden, passiert nie

etwas und es bleibt im besten Fall beim Stillstand.

‣ Moderne Veränderung findet nicht mehr Top-Down, sondern in einem Co-

Creation-Prozess mit flachen Hierarchien statt.

‣ Daher: Be the Change! Wer Veränderung will, muss die Zukunft aktiv

gestalten, und Chancen selbständig kreieren.

‣ Wir können niemals andere, sondern immer nur uns selber verändern.

‣ Jede Veränderung beginnt mit der Übernahme persönlicher Verantwortung,

unabhängig der hierarchischen Position.

‣ Jeder einzelne kann Veränderungen aktiv vorantreiben

‣ Veränderung ist nicht, was draußen um uns herum passiert, sondern wie wir

im Kopf und im Herzen damit umgehen.

‣ Nachhaltiger Change erfordert ein spezielles Changemaker Mindset.

‣ BEWUSSTHEIT / FOKUS AUF CHANCEN UND MÖGLICHKEITEN

‣ Wohin ihr Fokus gerichtet ist, davon bekommen Sie mehr, weil ihre drei

wichtigsten Ressourcen dahin gelenkt werden: Zeit, Energie und Geld.

‣ Nur, was uns bewusst ist, können wir auch verändern.

‣ Wichtige Fragen: Wie wirke ich? Wie kommuniziere ich? Wie ist mein

Führungsstil? Wie offen bin ich? Wie sieht meine Einstellung aus? Sagen

Sie #AuJa statt „Ja, aber…!“ zur Veränderung.

‣ #AuJa als perfekte Metapher für den Umgang mit Change.

‣ Jeder einzelne Tag ist voller #AuJa Momente, in denen wir ganz bewusst

unseren Fokus wählen müssen.

‣ Sie haben immer die Wahl, wie Sie auf die externen Umstände reagieren.

‣ Die Summe dieser vielen hundert Entscheidungen pro Tag spiegelt Ihre

Ergebnisse wieder

‣ Je häufiger man #AuJa zu neuen Ideen, Vorschlägen und Wegen sagt, desto

schneller wird der eigene Fokus auf Chancen und Möglichkeiten

ausgerichtet.

‣ EIN STARKER INTRINSISCHER ANTRIEB ALS GRUNDLAGE

‣ Veränderung braucht immer einen rationalen und einen emotionalen Grund.

‣ Keine Veränderung um der Veränderung willen.

‣ Change, um besser zu werden, sich weiterzuentwickeln und als Organisation

zu wachsen.

‣ Jede Veränderung mit Intention beginnt mit der Frage: Was ist das Ziel, wie

lautet unsere Strategie, warum wollen wir uns verändern?

‣ Nachhaltige Veränderung wirkt immer von innen nach außen. Es beginnt mit

einem starken Motiv und kraftvollen Werten, aus denen sich die Strategie,

die konkreten Ziele und schlussendlich die entsprechenden Prozesse

ableiten.

‣ Wichtig ist, die persönlichen Motive mit denen der Organisation in Einklang

zu bringen. So entsteht nachhaltige Motivation.

‣ Ein starkes Warum ist die Grundlage für überdurchschnittliche Ergebnisse,

weil es jedem Job, jeder Tätigkeit und der täglichen Arbeit eine Bedeutung

verleiht.

‣ STRATEGIE / MUTIGE ENTSCHEIDUNGEN

‣ Der Ritt auf der Rasierklinge: Funktionierende Dinge bewahren und

weiterentwickeln und gleichzeitig keine heiligen Kühe haben: Alles

hinterfragen, besonders sich selber.

‣ Wie häufig tun sie etwas nur, weil Sie es schon immer so getan haben? Weil

es normal ist? Weil alle es tun?

‣ Der Erfolg von Gestern verhindert den Erfolg von Morgen.

‣ Erfolg verleitet dazu, bequem zu werden, sich nach Innen zu fokussieren und

den Kunden aus den Augen zu verlieren (Weiter-so-Mentalität)

‣ Wagen Sie es, Ihre Komfortzone zu verlassen, und den ersten Schritt ins

Unbekannte zu machen.

‣ Niemand gewinnt alleine: Seien Sie ein Surfertyp für Ihr Umfeld.

‣ Veränderung erfordert den Tausch von vermeintlicher Sicherheit des

Bekannten gegen die Unsicherheit des Unbekannten.

‣ Die optimale Strategie ist es, das Alte wertzuschätzen und dieses mit

mutigen und innovativen Ideen weiterzuentwickeln.

‣ FOKUSSIERTES HANDELN ALS SCHLÜSSEL FÜR

NACHHALTIGKEIT

‣ Veränderung kann man nicht denken und es reicht auch nicht, darüber zu

reden. Es sind die vermeintlich kleinen Dinge, die wir jeden Tag tun, die

einen großen Unterschied machen.

‣ Wer etwas aus dem Ärmel schütteln will, muss es vorher hinein tun.

‣ Der Schlüssel für nachhaltige Resultate sind kraftvolle Gewohnheiten, denn

sie sorgen für die notwendige Konsistenz.

‣ Setzen Sie sich große Ziele und gehen dann den Weg der kleinen Schritte:

Verändern Sie wenig, aber oft.

‣ Lieber 10 Minuten am Tag an einer neuen Gewohnheit arbeiten, als 2 Tage

am Stück alle 6 Monate.

‣ Gehen Sie mutig voran, und begeistern Sie ihre Mitarbeiter, Kollegen und

Kunden: Seien Sie die Veränderung, die Sie sich wünschen.

‣ Birkenbihl, Vera: Stroh im Kopf

‣ Drucker, Peter: Was ist Management - Das Beste aus 50 Jahren

‣ Grzeskowitz, Ilja: Die Veränderungs-Formel: Aus Problemen Chancen

machen

‣ Grzeskowitz, Ilja: Mach es einfach! Warum wir keine Erlaubnis brauchen, um

unser Leben zu verändern

‣ Grzeskowitz, Ilja: Radikal Menschlich - Erfolgsfaktor Persönlichkeit in Zeiten

der Veränderung

‣ Heath, Chip: Switch - Veränderungen wagen und dadurch gewinnen

‣ Johnson, Spencer: Die Mäusestrategie für Manager

‣ Keese, Christoph: Disrupt Yourself

‣ Keller, Gary: The One Thing

‣ Kotter, John: Leading Change

‣ Sinek, Simon: Frag immer erst warum

‣ Sprenger, Reinhard: Die Entscheidung liegt bei Dir

LITERATUR ZUR VERTIEFUNG

Bücherliste

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Was kann ich sonst noch für Sie tun?

Schreiben Sie mir eine Email an ilja@grzeskowitz.de.

Ich bin gerne für Sie da.

Herzliche Grüße, Ihr

GERNE FÜR SIE DA!

Lassen Sie uns im Gespräch bleiben:

https://shor.by/iljagee