innovate or die - gesellschaft für informatik · innovate or die | itonics @gi, 2016 author: dr....
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INNOVATE OR DIEWIE UNTERNEHMEN DIE DIGITALISIERUNG FÜR
NACHHALTIGES WACHSTUM NUTZEN
Michael Durst | ITONICS GmbH
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TESLARETROFIT;-)
3M. Durst | ITONICS 3M. Durst | ITONICS
4M. Durst | ITONICS 4M. Durst | ITONICS
5M. Durst | ITONICS 5M. Durst | ITONICS
Smart Dating
Focus on (hidden) Needs!
7M. Durst | ITONICS 7M. Durst | ITONICS
8M. Durst | ITONICS 8M. Durst | ITONICS
9M. Durst | ITONICS 9M. Durst | ITONICS
Smart Cab & “Rideshare”
Focus on (hidden) Needs!
Use existing Technology!
11M. Durst | ITONICS
Smart Music
Focus on (hidden) Needs!
Use existing Technology!
Get rid of useless, “manual” Processes!
13M. Durst | ITONICS
Focus on (hidden) Needs!
Use existing Technology!
Get rid of useless, “manual” Processes!
Focus on the core Value!
15M. Durst | ITONICS
Smart Transportation
Smart Sharing
Smart Insurance
Smart Parking
Focus on (hidden) Needs!
Use existing Technology!
Get rid of useless, “manual” Processes!
Focus on the core Value!
Create an Ecosystem!
“The most intelligent manual nutrunner in the world”
18M. Durst | ITONICS
19M. Durst | ITONICS
Smart Farming
Focus on (hidden) Needs!
Use existing Technology!
Get rid of useless, “manual” Processes!
Focus on the core Value!
Create an Ecosystem!
Service and Problem Solving, not (just) Products any more!
21M. Durst | ITONICS
IoT Everything?
KONDRATIEFF-ZYKLEN – WOHLSTAND IN LANGEN WELLEN
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MOORESCHES GESETZ (1965)
M. Durst | ITONICS 23
Exponentielles Wachstum, Verdopplung der Leistung alle 18 Monate
Auswirkung auf• Kosten• Leistung• Qualität
Aktuell noch keine Leistungsgrenze erreicht
24M. Durst | ITONICS
Ferrari 308 (1975)
255 km/h
13 mpg (Meilen/ Gallone Verbrauch)
$ 35.000,-
Ferrari F430 (2008) Nach Moore`s Law
315 km/h 410.000 km/h
10 mpg 1.300.000 mpg
$ 200.000,- $ 0,19
DIGITALISIERUNG IST AKTUELL GRÖßTE HERAUSFORDERUNG
25M. Durst | ITONICS
Quelle: BITKOM
HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNTERNEHMEN
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Nachhaltige,auf Innovation
und Wachstum
ausgerichtete Strategien und
Handlungsoptionen
Marktsicht
Kurze Technologiezyklen
Verkürzte Produktlebenszyklen
Hohes Investitionsrisiko
Spezifischere Kundenbedürfnisse
Schwindende Loyalität
Gänzlich neue Wettbewerber
„Digital Everything“
Unternehmenssicht
Beschränkte Handlungsoptionen
Geschwindigkeit „außen“ höher als innen
Mangel an Methoden zur Anpassung an dynamische Märkte
Fehlendes „Digitalisierungs Know-How“
„Betriebsblindheit“
M. Durst | ITONICS
M. Durst | ITONICS
CHAOTISCH
ZUFÄLLIG
KOMPLEX
UNSTRUKTURIERT
WENIG RESSOURCEN
ÜBERLEBENS-WICHTIG!
28M. Durst | ITONICS
TYPISCHE SITUATION IN UNTERNEHMEN
UNTERNEHMENS-STRATEGIE
FRÜHE PHASEN IM INNOVATIONSPROZESS
UMSETZUNG
KENNZEICHEN
Definierte Rahmenbedingungen:
Zielmärkte
Zielkunden
Produktkategorien etc.
BLACK BOX
Zufälligkeit
Wenig Struktur
Kaum Prozesse
Passives Sammeln von Ideen
Passives Beobachten von Trends
KENNZEICHEN
Bekannter Prozess:
Abläufe
Regeln
Routinen
Meilensteine
Roadmaps etc.FILT
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Innovationsmanagement!
GANZHEITLICHES
INNOVATIONSMANAGEMENT
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WAS KOMMT? TECHNOLOGIE!
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Quelle: Gartner; http://www.gartner.com/newsroom/id/3412017
31M. Durst | ITONICS
WAS KOMMT
NOCH ALLES?
Mega Trend
Macro Trend
Micro Trend
Quelle: Lacuna Innovation Trend Map; www.lacuna-radar.com
33M. Durst | ITONICS
Quelle: DZ Bank; https://innovationsblog.dzbank.de/2016/11/01/trendsitter-statt-trendsetter-der-dz-bank-innovationsradar-teil-1/
TRENDS VERSTEHEN
34M. Durst | ITONICS
Sektor: Wirtschaft und UnternehmenDriver of Change: Konsumentenverhalten
MEGA TRENDUrbanisierung
TRENDCollaborative Consumption
Eine beobachtbare, messbare
Veränderung, die einer bestimmten
Richtung folgt
Eine mächtige soziale, wirtschaftliche, politische, ökologische oder technische
Veränderung, die sich langsam entwickelt und die Welt nachhaltig verändert.
INSPIRATIONCar2Go
Erste konkrete Zeichen der Veränderung
35// Nov 2015M. Durst | ITONICS
Sektor: Gesellschaft und IndividuenDriver of Change: Konsumentenverhalten
On-The-Go ConsumerSnackablesSingle Living
Subscription Consumption
Niche ConsumptionToo much choice
Premiumization
Individualisierung
Demographischer Wandel
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3
Hello Fresh for Cocktails4
WAS BLEIBT?
M. Durst | ITONICS 36
WAS VERSCHWINDET? UNTERNEHMEN UND
GESCHÄFTSMODELLE
M. Durst | ITONICS 37
WAS TUN?
38M. Durst | ITONICS
S N SSchaffe net Schwätze
39M. Durst | ITONICS
Dr. Michael Durst
ITONICS GmbH
Emilienstr. 9
D-90489 Nürnberg
T +49 911 60060 550
F +49 911 60060 555
M +49 175 5822258
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