integriertes management dr. marc beutner
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Kaizen II - Instrumente Ein japanisches Managementkonzept sowie ein integrativer Prozess KAI (Veränderung) / ZEN (Gut oder zum Besseren). Integriertes Management Dr. Marc Beutner. Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus. P Plan. D Do. C Check. A Act. Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Kaizen II - Instrumente Ein japanisches Managementkonzept sowie
ein integrativer Prozess
KAI (Veränderung) / ZEN (Gut oder zum Besseren)
Integriertes Management
Dr. Marc Beutner
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus
P
Plan
D
Do
C
Check
A
Act
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus
P
Plan
a) Ideen generierenb) Vorschläge sammelnc) Verbesserungen planend) Ziele festlegen
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus
D
Doa) Maßnahmen umsetzenb) Abläufe neu gestalten
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus
C
Check
a) Messenb) Maßnahmen überprüfenc) Ergebnisse bestätigen
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus
A
Act
a) 1b) 1c) 1
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Instrumente des Kaizen:Liste der 3-Mu
Drei Punkte gelten als negativ!
Muda-
Verschwendung
Mura-
Unregel-mäßigkeit
Muri -
Überlastung
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Instrumente des Kaizen:5 Mal S
Fünf Punkte gelten als wichtig und müssen beachtet werden!
Seiri-
Strukturieren
Seiso-
Reinigung
Seiton-
Systema-tisieren
Shitsuke-
Selbst-disziplin
Seiketsu-
Standar-disierung
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Instrumente des Kaizen:5 Mal M
Fünf Punkte sind stets zu prüfen!
Mensch
Maschine
Messung
Methode
Millieu
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Instrumente des Kaizen:6 Mal W
Diese Fragen sind zu stellen!
Wer?
Was?
Warum?
Wo?
Wie?
Wieso?
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Ziele des Kaizen
• Qualitätssicherung• Kostensenkung• Zeiteffizienz• Gewinnoptimierung
sowie gemäß der Philosophie-Elementen:• Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess• Kundenzufriedenheit• Prozessoptimierung