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Leistungsbericht Kommunalkredit Public Consulting 2012

2 Leistungsbericht 2012

Leistungsbericht 2012 3

Leistungsbericht 2012 Kommunalkredit Public Consulting


Unsere Vision ist eine lebenswerte Umwelt für uns und spätere Generationen.


inhaltsverzeichnis1. Vorwort des Vorsitzenden des Aufsichtsrates 11

2. Vorwort der Geschäftsführung 13

3. Die KPC – ihr kompetenter Partner für Klima- und Umweltschutzprojekte 16 3.1 Highlights 2012 18 3.2 eigentümer und organe 20 3.3 entwicklung der KPC 21 3.4 organisationsstruktur 22 4. Geschäftsentwicklung 2012 25 4.1 Geschäftsfeld Förderungsmanagement 26 4.2 Geschäftsfeld Carbon-Management 39 4.3 Geschäftsfeld Consulting 45

impressum 50


Die 4 trAGenDen säULen unseres Erfolgs.


eine aktive, faire und offene Kommunikation – nach innen und außen – bildet das Fundament.

QuALitÄt

sichertnachfrage

service

als Zeichenunserer

Wertschätzung

Kompetenz

wirktnachhaltig

effizienz

sichertWettbewerbs-

fähigkeit


1.Vorwort des Vorsitzenden des Aufsichtsrates


Die Kommunalkredit Public Consulting (KPC) hat sich in den

letzten Jahren als Partner der öffentlichen Hand bei der ent-

wicklung, implementierung und Abwicklung von Förderungs-

programmen im Umwelt- und energiebereich klar positioniert.

Darüber hinaus ist sie erfolgreich im Carbon-Management und

als Beratungsdienstleister für nationale und internationale orga-

nisationen und Finanzinstitute tätig.

im Jahr 2012 wurden Förderungen in Höhe von 475 Millionen

euro vergeben; diesen stand ein investitionsvolumen von 2,4

Milliarden euro gegenüber. investitionen, die wichtige impulse

für die österreichische Wirtschaft geben und damit Arbeits-

plätze schaffen und sichern. Damit zeigt sich auch 2012 wieder

die konjunkturelle Bedeutung der erbrachten Leistungen ganz

besonders im Förderungs- und Programmmanagement.

innovative entwicklungen, v. a. bei elektronischen services für

Förderungskunden/innen konnten erfreulich weitergeführt

werden und sichern langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und

die effizienz des Förderungsmanagements.

Die KPC begleitet aber nicht nur nationale Projekte, sondern

auch Projekte im internationalen Umfeld. Durch den Ankauf von

Co2-emissionsreduktionen aus internationalen Projekten und

Programmen wird im Auftrag des Umweltministeriums ein aktiver

Beitrag zum österreichischen Kyoto-Ziel geleistet.

Auch konnte 2012 die positive entwicklung der letzten Jahre im

Bereich Consulting weiter fortgesetzt werden. erfreulich dabei ist

die weitere Diversifizierung der Auftraggeber (Weltbank, oeCD,

KfW), aber auch die intensivierung der Zusammenarbeit mit

bestehenden Auftraggebern, wie der eBrD oder der GiZ.

Der Geschäftsführung sowie allen Mitarbeiterinnen und Mit-

arbeitern der KPC danke ich für ihren engagierten einsatz im

letzten Jahr; den Kunden und Partnern ebenso für ihre lang-

jährige Unterstützung und das Vertrauen, das sie der KPC ent-

gegenbringen. Auf die weitere erfolgreiche Zusammenarbeit

freuen wir uns.

Mag. Alois SteinbichlerVorsitzender des Aufsichtsrates


2. Vorwort der Geschäftsführung


Die Kommunalkredit Public Consulting (KPC) leistet durch

das Management von Förderungsprogrammen und gezielten

Beratungsaktivitäten einen nachhaltigen Beitrag zur Umwelt-,

Wirtschafts- und Gesellschaftsentwicklung. Wir stellen dabei an

uns selbst hohe Qualitätsansprüche und sind bestrebt, diese

bei der Umsetzung unserer Projekte bestmöglich zu erfüllen.

Diese Unternehmensphilosophie hat der KPC zu Wachstum

und Weiterentwicklung verholfen. so war auch das Jahr 2012

ein sehr positives in dem sich die drei Geschäftsbereiche För-

derungsmanagement, Carbon-Management und Consulting gut

entwickelt haben.

Das Förderungsmanagement war auch 2012 wieder geprägt

von einer hohen Anzahl an Projektbeurteilungen (43.000) und

endabrechnungen (26.000) sowie dem weiteren Ausbau der

online-services. nachdem 2011 der Login-Bereich „Meine

FÖrDerUnG“ geöffnet wurde, der es unseren Förderungskun-

den ermöglicht, direkt auf ihre Projektdaten zuzugreifen, wurde

2012 die vollelektronische einreichung in wesentlichen Berei-

chen der Förderung umgesetzt. Für private Antragsteller konnte

2012 bereits der gesamte Förderungsablauf von der einreichung

bis zur endabrechnung elektronisch gestaltet werden. Das

positive Feedback unserer Förderungskunden/innen bestätigt

uns darin, den Weg der Verstärkung von online-services als

wichtigen und innovativen Weg in der Förderungsabwicklung

weiterzugehen und auszubauen. Mit der sukzessiven Aus-

weitung unserer online-services haben wir die notwendigen

rahmenbedingungen geschaffen, um hohe stückzahlen an

Förderungsanträgen effizient managen und unsere Kunden

optimal betreuen zu können.

Darüber hinaus konnte 2012 die Zusammenarbeit auf weitere

Bundesländer erweitert werden. Diese besonders positive ent-

wicklung ist sehr erfreulich, da synergien in der Durchführung

von Bundes- und Landesförderungen optimal genutzt werden

und die Durchführung für die Förderungsnehmer/innen im sinne

eines „one-stop-shop“ vereinfacht wird.

Welche Bedeutung Förderungen als Hebel zur Konjunktur-

belebung haben, zeigen v. a. jene im Umwelt- und Klima-

schutzbereich eindrucksvoll. sie generieren nicht nur Vorteile

für die Umwelt, sondern auch wichtige volkswirtschaftliche

effekte, wie z.B. die schaffung von Arbeitsplätzen und steuerli-

chen einnahmen.

Das Carbon-Management war 2012 von der erhöhung des An-

kaufziels von 45 Mio. tonnen auf 80 Mio. tonnen Co2-emis-

sionsreduktionen für die Kyoto-Verpflichtungsperiode geprägt.

ein maßgeblicher Anteil der zusätzlichen Ankaufsmenge konnte

2012 über den Abschluss von Green investment schemes be-

reits gesichert werden.

2012 konnte aber auch die positive entwicklung der letzten

Jahre im Consulting fortgesetzt werden. erfreulich dabei sind

die erreichte weitere Diversifizierung der Auftraggeber sowie

die erfolgreiche intensivierung der Zusammenarbeit mit beste-

henden Auftraggebern.

Wir bedanken uns herzlich bei unseren Auftraggebern und Part-

nern sowie dem Aufsichtsrat für ihr Vertrauen und die positive

Zusammenarbeit während des letzten Jahres. Wir freuen uns

darauf, diese Zusammenarbeit auch 2013 erfolgreich weiterfüh-

ren zu können. ebenso danken wir unseren Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern für ihr engagement, ihre Loyalität, den Zusam-

menhalt und die offenheit für neues.

DI Alexandra Amerstorfer Geschäftsführerin

DI Christopher Giay Geschäftsführer


Unsere Werte Wir sind offen

Auf uns ist Verlass

Für uns zählen Ergebnisse


3. Die KPC – ihr kompetenter Partner für Klima- und Umweltschutzprojekte

Die Kommunalkredit Public Consulitng (KPC) hat sich als kom-

petenter Partner für Klima- und Umweltschutzprojekte in den

Bereichen erneuerbare energie, energieeffizienz, Mobilitäts-

management, siedlungswasserwirtschaft und Altlasten-

sanierung positioniert. Dies ist v. a. auf das umfassende

Know-how der Mitarbeiter/innen zurückzuführen, von denen

etwa 40 % über eine wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung

verfügen und circa 50 % Kenntnisse und erfahrungen in der

Umwelttechnik nachweisen können. Die laufende Aus- und

Weiterbildung der Mitarbeiter/innen ist ein zentrales Ziel der

KPC und sichert nachhaltig Qualität und Kompetenz.

Bereits seit 1993 managt die KPC das größte Förderungspro-

gramm des Bundes für Umweltschutzinvestitionen: die Um-

weltförderung. in den letzten Jahren wurden die Förderungs-

palette und das Beratungsangebot für nationale Auftraggeber

sowie internationale organisationen sukzessive erweitert.

Auch im internationalen Klimaschutz haben sich die experten/

innen der KPC als wichtige Player am Carbon-Markt und als

spezialisten im freiwilligen Co2-offsetting etabliert.

eine ergebnisorientierte und engagierte Herangehensweise

an die gestellten Aufgaben sowie die laufende optimierung

des Kunden- und informationsservice sind in der KPC integ-

rierter Bestandteil des Alltags. im Vordergrund steht dabei, für

die Auftraggeber – aber auch für die Mitarbeiter/innen – ein

langfristiger und zuverlässiger Partner zu sein.


eine nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens ist Anliegen

und Auftrag zugleich. Wobei das Verständnis der Aufgaben

eines Wirtschaftsunternehmens weit über ökonomische Di-

mensionen hinausgeht. Als Unternehmen, welches v. a. für

öffentliche institutionen im Umwelt- und entwicklungszusam-

menhang tätig ist, besteht der Auftrag auch darin, in Hinblick

auf soziale und ökologische Werte eine Vorbildfunktion zu

erfüllen.

Gemeinsam mit der Kommunalkredit Austria AG wurde ein

langjährig etabliertes Umweltmanagementsystem gem. eMAs1

implementiert, welches 2004 zu einem nachhaltigkeitsmanage-

mentsystem erweitert wurde.

Gelebte nachhaltigkeit in der KPC bedeutet:

mit den Geschäftsaktivitäten zur nachhaltigen

entwicklung beizutragen

aktiv mit allen Dialoggruppen zu kommunizieren

auf das Wohl der Mitarbeiter/innen zu achten

mit ressourcen sorgsam umzugehen

REG.NO. AT-000459

1 nachhaltigkeitsbericht, Download unter www.publicconsulting.at/publikationen


3.1 Highlights 2012

start der vollelektronischen einreichung

von Förderungsanträgen in der betrieblichen

Umweltförderung: die online-Antragstellung

ermöglicht eine noch raschere und

effizientere Bearbeitung der Projekte.

Die KPC organisiert bereits zum achten Mal

den internationalen Ji/CDM-Workshop „Preparing for new

Challenges“, an dem 150 Klimaschutzexperten/innen

teilnehmen; im Vorfeld findet der nationale Workshop

statt, zu dem sich rund 100 Gäste einfinden.

Förderaktion Photovoltaik startet; 25,5 Mio. euro Förderung stehen

für Photovoltaik-Anlagen im privaten Wohnbau zur Verfügung.

offizielle eröffnungskonferenz des

eBrD „BeeCiFF“ Finanzierungs-

programms in sofia unter teilnahme

des bulgarischen Premierministers.

erhöhung des Ankaufziels im rahmen

des Ji/CDM-Programms von 45 Mio.

tonnen auf max. 80 Mio. tonnen

Co2-emissionsreduktionen.

teilnahme an der internationalen Fachmesse für energie-

effizienz und Ökoenergie in Wels: die KPC informiert mit

eigenem Messestand über Förderungsmöglichkeiten.

organisation eines „national Policy Dialogue Meetings“

in Chisinau, bei dem das oeCD-Projekt zu Klimawandel-

Anpassungsmaßnahmen im Wassersektor mit nationalen

und internationalen stakeholdern diskutiert wird.

start der sanierungsoffensive 2012 –

einer gemeinsamen Förderung des

Umweltministeriums und des Wirtschafts-

ministeriums mit einem jährlichen

Budget von 100 Mio. euro.

i. QuAr-

ii. QuAr-


Unter dem Motto „Corporate Volunteering“ wird

beim Mitarbeiter/innentag 2012 ein soziales

und ein ökologisches geprägtes Projekt mittels

einsatz der KPC-Mitarbeiter/innen unterstützt.

im Mai findet bereits zum

dritten Mal der von der KPC

organisierte „experten/innentag

Umweltförderungen“ statt.

Finalisierung des Beratungstools

„Lebenszyklusmanagement“ für die langfristige,

strategische Finanzplanung von

siedlungswasserbauanlagen.

Abschluss der investitionskostenerhebung für den Bereich siedlungswasser-

wirtschaft: rücklaufquote aller Gemeinden und Wasserverbände ca. 80 %.

Umfassende änderung der internen

organisationsstruktur, um für zukünftige

Herausforderungen noch besser

aufgestellt zu sein.

Zuschlag für das bisher größte Consultingprojekt in der Geschichte der KPC.

im Auftrag der eBrD wird ein Finanzierungsprogramm für Gebäudesanierungen

in russland vier Jahre lang begleitet.

Mit dem Projekt Kapellerfeld wird der größte

Förderungsfall des Jahres 2012 positiv behandelt:

Förderungsbarwert knapp über 25,7 Mio. euro;

es geht um die sicherung einer Altlast der

höchsten Prioritätenklasse durch umfassende

sicherungsmaßnahmen.

Die KPC nimmt als teil der offiziellen Verhandlungsdelegation

an der internationalen Un-Klimakonferenz in Doha, Qatar, teil.

iii. QuAr-

iv. QuAr-


Die Kommunalkredit Public Consulting (KPC) ist zu 90 % im

eigentum der Kommunalkredit Austria AG. 10 % hält die raiffei-

senlandesbank oberösterreich AG.

3.2 eigentümer und organe

Aufsichtsrat Beirat

mag. Alois steinbichler

Vorsitzender des Aufsichtsrates

Vorstandsvorsitzender der Kommunalkredit Austria AG

mag. Andreas fleischmann

stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrates

Vorstandsmitglied der Kommunalkredit Austria AG

generaldirektor Kr mag. Dr. Ludwig scharinger (bis 18.4.2012)

Vorstandsvorsitzender der raiffeisenlandesbank

oberösterreich AG

mag. reinhard schwendtbauer (ab 19.4.2012)

Vorstandsdirektor der raiffeisenlandesbank

oberösterreich AG

franz hofer

Vom Betriebsrat nominiert

Astrid sukup

Vom Betriebsrat nominiert

generalsekretär Di DDr. reinhard mang

Vorsitzender des Beirats, Bundesministerium für

Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft

sektionschef Di christian holzer

Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft,

Umwelt und Wasserwirtschaft

sektionschef Di günter Liebel



sektionschef Di Wilfried schimon



Abteilungsleiter Di rupert Lindner



Abteilungsleiter Dr. Wolfram tertschnig



KommunalkreditAustria AG

90 %

raiffeisenlandesbank oberösterreich AG

10 %


3.3 entwicklung der KPC

1992/93

1995

2003

2004

2007

2008

2009

2012

2010/11

Übernahme der Geschäftsführung und

sanierung des Umwelt- und Wasser-

wirtschaftsfonds durch die Kommunalkredit

Austria AG, Abwicklung der Förderungen

gemäß Umweltförderungsgesetz (UFG).

Gründung der Kommunalkredit Public Consulting

als 100%-tochter der Kommunalkredit Austria AG,

Auftrag für das Management des Österreichischen

Ji/CDM-Programms.

Auftrag zur Abwicklung von Förderungs-

programmen des Klima- und energiefonds

sowie für das Förderungsinstrument

klima:aktiv mobil.

intensivierung der internationalen

Beratungstätigkeiten im Geschäftsfeld

Consulting, Beteiligung der raiffeisenlandes-

bank oberösterreich AG mit 10% an der KPC.

Beauftragung zur Verwaltung

von eU-Förderungsgeldern aus

dem europäischen Fonds für regionale

entwicklung (eFre).

Markteinführung von

Climate Austria – einer initiative

zur freiwilligen Kompensation

von Co2-emissionen.

erweiterung der online-services:

Umstellung der betrieblichen Umwelt-

förderung auf online-einreichung nach

schaffung des Login-Bereichs „Meine

FÖrDerUnG“ für Förderungskunden.

Beauftragung zur Abwicklung der

gemeinsamen sanierungsoffensive des

Umweltministeriums und des Wirtschafts-

ministeriums mit einem jährlichen

Budget von 100 Mio. euro.

Beauftragungen durch die Bundesländer

salzburg, tirol und Wien zur Abwicklung

von Landesförderungen im Bereich

Klima und Umwelt.


3.4 organisationsstruktur

KLimA & umWeLtenergy, environment & cLimAte chAnge

mag. Alexander LinkeAbteilungsleiter

Di Dr. Katharina hopfner-sixtAbteilungsleiterin

geschÄftsführung

Bei unseren anspruchs-

vollen internationalen

Consultingprojekten ist

nicht nur fachliches und

interdisziplinäres Know-

how, sondern auch Kom-

munikationsfähigkeit,

Organisationstalent und

kulturelle Sensibilität

gefragt.

Unterstützung bei der Realisierung von Klima- und Umwelt-

schutzprojekten ist unser Business. Das braucht Mitarbeiter-

innen und Mitarbeiter mit Kompetenz, Engagement und

Überzeugung.

Die Abwicklung unseres

Portfolios von internationalen

Klimaschutzprojekten erfor-

dert höchste Professionalität,

um die technischen, wirt-

schaftlichen und rechtlichen

Anforderungen zur Zufrieden-

heit unserer Auftraggeber zu

bewältigen.

Di Wolfgang Diernhofer, mbAAbteilungsleiter

Di Dr. Klaus frühmannAbteilungsleiter

Di christophergiay

Di Alexandra Amerstorfer


WAsser & ALtLAsten

Wohnen & energie

mag. Karin baumgardingerAbteilungsleiterin(seit 28.02.2013 in Karenz)

centrAL services

In unserer Abteilung managt ein Team verschiedenster

Spezialistinnen und Spezialisten effizient und kompetent

alle bereichsübergreifenden Themen. Mit unseren

Services unterstützen wir die Geschäftsführung und

die Fachabteilungen.

In der Wasserwirtschaft und

Altlastensanierung müs-

sen wir oft sehr große und

komplexe Projekte beurtei-

len, was viel Erfahrung und

Know-how meiner Mitar-

beiterinnen und Mitarbeiter

erfordert!

Meine Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter haben stets ein

offenes Ohr für den privaten

Förderungswerber und

führen ihn maßgeschnei-

dert auf sein persönliches

Anliegen kompetent und

lösungsorientiert durch die

Förderungslandschaft.

mag. petra fleischmannAbteilungsleiterin

Di Dr. Johannes LaberAbteilungsleiter

Di Doris pühringerAbteilungsleiterin

Das KPC-

14% der Mitarbeiter/innen

sind teilzeitkräfte

53% der Führungskräfte

sind weiblich

Der Frauenanteil beträgt

56%

Die Fluktuation beträgt

4,2%


haben einen Hochschulabschluss

Die durchschnittliche

Firmenzugehörigkeit beträgt

5 Jahre

Das Durchschnittsalter liegt bei

36 Jahren

8 tage sind die Mitarbeiter/innen

durchschnittlich pro Jahr im Krankenstand


nehmen Heimarbeit in Anspruch


bringen Umwelttechnik-Know-how ein

39% der Mitarbeiter/innen verfügen

über eine wirtschaftswissenschaftliche

Ausbildung

2,5 schulungstage

pro Mitarbeiter/in und Jahr


4. Geschäftsentwicklung 2012

Das Jahr 2012 war generell ein sehr positives Jahr, in dem sich

die drei Geschäftsbereiche Förderungsmanagement, Carbon-

Management und Consulting gut entwickelt haben.

Das Förderungsmanagement war auch 2012 wieder geprägt

von einer extrem hohen Anzahl an Projektbeurteilungen und

endabrechnungen sowie dem weiteren Ausbau der online-ser-

vices. 2012 konnte aber auch die Abwicklung von Förderungs-

instrumenten für einzelne Bundesländer intensiviert und erwei-

tert werden.

Die Herausforderung im Carbon-Management war 2012

v. a. die erhöhung des Ankaufziels von 45 Mio. tonnen auf

80 Mio. tonnen Co2-emissionsreduktionen für die Kyoto-

Verpflichtungsperiode. ein maßgeblicher Anteil der zusätzlichen

Ankaufsmenge konnte 2012 über den Abschluss von „Green

investment schemes“ bereits gesichert werden.

im Consulting wurde 2012 die positive entwicklung der letzten

Jahre fortgesetzt. erfreulich dabei sind die erreichte weitere

Diversifizierung der Auftraggeber, die erfolgreiche intensivie-

rung der Zusammenarbeit mit bestehenden Auftraggebern

sowie die Beauftragung des bisher größten Consultingprojekts

der Kommunalkredit Public Consulting (KPC).

Damit stieg auch der Gesamtumsatz der KPC im Vergleich zu

2011 um ca. 5 % auf 14,8 Mio. euro. Der höhere Umsatz ist zum

einen auf den etwas stärker gewachsenen Förderungsbereich,

insbesondere jedoch auf eine Umsatzsteigerung im Consulting

zurückzuführen. Die folgende Grafik zeigt die Umsatzentwick-

lung der letzten Jahre:

umsatzentwicklung

Quelle: Kommunalkredit Public Consulting, 2013

Millionen euro

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15

2005

2007

2009

2012

2010

2006

2008

2004

2003


4.1 Geschäftsfeld Förderungsmanagement

fÖrDerungsmAnAgement

Die Kommunalkredit Public Consulting (KPC) entwickelt und implementiert für ihre Auftraggeber maßgeschneiderte

Förderungsprogramme im Bereich Klima- und Umweltschutz. sie begleitet den kompletten Förderungsprozess und

fungiert als schnittstelle zwischen den Auftraggebern, die die finanziellen Mittel bereitstellen, und den Antragstellern/innen

von Förderungen.

zum Leistungsangebot zählen:

Formale und inhaltliche Prüfung der Förderungsanträge

ermittlung des Förderungsausmaßes

Unterstützung im entscheidungsprozess, Förderungsempfehlungen

Betreuung der entscheidungsgremien

Ausstellen von Verträgen und Ablehnungsschreiben

Bearbeitung der endabrechnungen und Auszahlungsmanagement

Monitoring und Berichtswesen


im Geschäftsbereich Management von Förderungs- und An-

kaufsprogrammen wurden 2012 ca. 42.800 Projekte zugesichert

Die Anzahl der abgewickelten Projekte ist damit weiterhin auf

sehr hohem niveau. Die Anzahl der endabgerechneten Projek-

te ist mit ca. 26.200 weiter deutlich gestiegen (20.200 im Jahr

2011). Zurückzuführen sind sowohl die hohe Anzahl bearbeite-

ter als auch abgerechneter Projekte v. a. auf die Förderungs-

programme für Private des Klima- und energiefonds sowie die

sanierungsoffensive der Bundesregierung.

Abwicklungszahlen 2012

Anzahl beurteilungen

investitionen in mio. euro

förderungen in mio. euro

Anzahl endabrechnungen

Auszahlungen in mio. euro

umweltförderungen des bundes 20.116 1.713,3 297,0 11.884 466,1

Wasserwirtschaft 2.161 495,2 115,5 1.386 333,5

Umweltförderung im inland 2.316 587,2 76,7 900 61,1

Beratungen 1.457 4,4 1,0 0 1,0

sanierungsoffensive Betriebe 549 134,5 22,6 488 14,3

sanierungsoffensive Private 13.622 456,3 48,0 9.101 33,1

Altlastensanierung 11 35,7 33,2 9 23,1

Klima- und energiefonds 17.718 288,6 65,3 13.385 49,5

Photovoltaik 6.976 94,8 26,7 6.284 28,5

Holzheizungen und solaranlagen 7.133 96,3 5,0 4.571 3,0

energieeffizienzscheck 1.713 1,3 1,2 1.524 1,2

Mobilitätsmanagement 1.649 54,8 12,5 926 6,6

Arbeitsprogramme 247 41,4 19,9 80 10,2

sonstige programme 4.978 393,2 113,1 963 80,0

klima:aktiv mobil 135 5,2 0,3 96 0,2

Ji/CDM-Programm 3 0,0 51,7 55 78,4

eU-Kofinanzierungen 133 105,6 15,5 96 0,0

Landwirtschaftliche Biomasse 2 1,0 0,3 0 0,0

Ökostrom - Wasserkraftwerke 73 179,4 31,4 34 0,0

Förderungsinitiative Abfallvermeidung 0 0,0 0,0 15 0,2

Photovoltaik-Anlagen niederösterreich 2.171 29,4 8,2 0 0,0

Photovoltaik-Anlagen tirol 515 7,2 0,5 214 0,2

Photovoltaik-Anlagen Vorarlberg 1.346 20,0 2,0 328 0,7

Photovoltaik-Anlagen Wien 318 4,3 1,4 27 0,0

Anschlussförderung tirol 105 14,0 0,8 0 0,0

Klima- und Umweltpakt salzburg 177 27,1 1,0 98 0,3

summe 42.812 2.395,1 475,4 26.232 595,6



projekte 2005 bis 2012

Kpc gesamtAnzahl

beurteilungeninvestitionenin mio. euro

förderungen in mio. euro

Anzahl endabrechnungen

Auszahlungen in mio. euro

2005 3.704 1.376,1 378,2 2.114 394,9

2006 4.928 1.449,0 436,2 2.822 387,0

2007 5.102 1.202,1 382,0 3.833 401,3

2008 14.745 1.672,4 457,1 3.723 433,1

2009 33.213 2.472,4 582,2 7.811 580,0

2010 15.956 2.050,4 488,8 17.276 582,4

2011 45.476 2.688,7 524,2 20.190 554,9

2012 42.812 2.395,1 475,4 26.232 595,6

summe 2005 bis 2012

165.936 15.306,3 3.724,0 84.001 3.929,2


eine derartige entwicklung der Zahlen an bearbeiteten Projek-

ten bedarf einer klaren Ablaufstruktur sowie einer weitgehend

elektronischen und standardisierten Förderungsabwicklung.

in diesem sinne wurde in den letzten Jahren ein besonderer

schwerpunkt auf den Ausbau und die optimierung des online-

serviceangebotes für Förderungsnehmer gesetzt. nachdem

2011 mit der Veröffentlichung von „Meine FÖrDerUnG“ eine

maßgebliche entwicklung im online-service für Förderungs-

kunden geschaffen wurde, erfolgte 2012 mit der vollständigen

Umstellung der Umweltförderung im inland auf eine elektroni-

sche einreichung ein weiterer wichtiger schritt. Diese neuerung

ermöglicht eine bessere Begleitung und Führung der Antragstel-

ler/innen durch das Formular, damit vollständigere Angaben und

in der Folge eine noch raschere und effizientere Bearbeitung

der Projekte. Gleichzeitig wurden sämtliche informationsmateri-

alien neu gestaltet sowie wichtige Hintergrundinformationen zu

diversen Förderungsthemen kompakt und übersichtlich zusam-

mengefasst.

Über „Meine FÖrDerUnG“ (www.meinefoerderung.at),

einen eigenen gesicherten Login-Bereich, können Förderungs-

kunden direkt auf ihre Förderungsprojekte zugreifen: sie kön-

nen den status der Bearbeitung, die wichtigsten Kenndaten zu

ihrem Projekt, den nächsten Auszahlungstermin, den schriftver-

kehr etc. einsehen und ergänzende Unterlagen zu ihrem Projekt

über die Plattform uploaden. Die erfahrung zeigt, dass immer

mehr Kunden diese Möglichkeit der kundenfreundlichen und

effizienten Förderungsabwicklung nutzen. Die online-einrei-

chung ergänzt damit neben dem zielgruppenorientierten inter-

netauftritt und der online-Plattform „Meine FÖrDerUnG“ das

Angebot der KPC zur elektronischen Förderungsabwicklung.

neben der online-information ist der KPC auch die persönliche

Betreuung und Beratung der Förderungswerber ein besonderes

Anliegen. neben der persönlichen Beratung wurde daher auch

2012 bereits zum dritten Mal der „experten/innentag Umwelt-

förderungen“ veranstaltet. insgesamt haben über 120 interes-

senten/innen von Förderungsstellen, Banken, Beratungsunter-

nehmen und Planungsbüros daran teilgenommen.

Dass Förderungen gerade in wirtschaftlich schwierigen

Zeiten auch wichtige instrumente zur Konjunkturbelebung sind,

zeigt der mit den allein 2012 vergebenen Förderungen erzielte

Arbeitsplatzeffekt. Durch die mittels Förderungen ausgelösten

investitionen in Höhe von 2,4 Mrd. euro wurden etwa 33.000

Arbeitsplätze geschaffen bzw. gesichert. eben die Förderungen

im Umweltbereich sind ein erfolgsbeispiel dafür, dass gleichzei-

tig positive ökologische und volkswirtschaftliche effekte erzielt

werden können. Die folgende tabelle zeigt die bearbeiteten und

abgerechneten Projekte über die letzten Jahre:


Abgewickelte förderungsinstrumente

förderung Auftraggeber seit wann

umweltförderungen des bundes bundesministerium für Land- und forstwirtschaft, umwelt- und Wasserwirtschaft

April 1993

Altlastensanierung

Betriebliche Abwassermaßnahmen

Kommunale siedlungswirtschaft

Gewässerökologie

Umweltförderung im inland

sanierungsoffensive bundesministerium für Land- und forstwirtschaft, umwelt- und Wasserwirtschaft und bundesministerium für Wirtschaft, Jugend und familie

2011

eu-regionalförderungen bundesministerium für Land- und forstwirtschaft, umwelt- und Wasserwirtschaft

europäischer Fonds für regionale entwicklung (eFre)

Jänner 1995

europäischer Landwirtschaftsfonds für die entwicklung des ländlichen raumes (eLer)

Juni 2008

klima:aktiv mobil förderungsprogramm bundesmministerium für Land- und forstwirtschaft, umwelt- und Wasserwirtschaft

Mai 2007

programme des Klima- und energiefonds Klima- und energiefonds Juli 2007

förderungsinitiative Abfallvermeidung ArA system, stadt Wien, Land niederösterreich Februar 2005

ner300 (new entrants reserve) bundesministerium für Land- und forstwirtschaft, umwelt- und Wasserwirtschaft

november 2010

Landesförderungen Ämter der Landesregierungen

Klima- und Umweltpakt salzburg Amt der salzburger Landesregierung Dezember 2010

Photovoltaik-Anlagen Vorarlberg Amt der Vorarlberger Landesregierung April 2011

Wirtschaftsförderungsprogramm tirol Amt der tiroler Landesregierung Mai 2011

Photovoltaik-Anlagen Wien Amt der Wiener Landesregierung Jänner 2012

Photovoltaik-Anlagen niederösterreich Amt der niederösterreichischen Landesregierung für 2012

begutachtung landwirtschaftlicher biomasseförderungsanträge

bundesministerium für Land- und forstwirtschaft, umwelt- und Wasserwirtschaft

Februar 2011

begutachtung von Ökostromprojekten Österreichische Ökostromabwicklungsstelle (oemAg) Juni 2009

umwelt- und Wasserwirtschaftsfonds bundesministerium für Land- und forstwirtschaft, umwelt- und Wasserwirtschaft

April 1993


Die folgende tabelle gibt einen Überblick über die von der KPC abgewickelten Förderungsinstrumente:


Die Umweltförderung des Bundes ist seit 1993 das Förderungs-

instrument des Bundes für investitionen in Umwelt- und Klima-

schutzmaßnahmen. Gefördert werden Maßnahmen, die positive

Umwelteffekte bewirken, wie die nutzung erneuerbarer energie,

energieeinsparungen, Mobilitätsmaßnahmen, aber auch Pro-

jekte zur Vermeidung und Verringerung von Luftschadstoffen,

Lärm oder gefährlichen Abfällen. Darüber hinaus zählen die

sanierung und sicherung von Altlasten sowie die Verbesserung

der Wasserver- und Abwasserentsorgung zu den wichtigen

säulen der Umweltförderung. Die KPC managt seit einführung

der Umweltförderung im Auftrag des Umweltministeriums den

gesamten Förderungsprozess.

Die nachfrage nach Förderungen für Umwelt- und Klimaschutz-

maßnahmen (Wasserwirtschaft, Altlasten, Betriebliche Umwelt-

förderung) war auch 2012 hoch. trotzdem wurde bei den zu-

gesicherten Projekten im Vergleich zum Vorjahr ein rückgang

von 6.568 auf 4.488 Projekte verzeichnet. Dieser rückgang ist

auf Kürzungen der Zusagerahmen in den Bereichen der sied-

lungswasserwirtschaft sowie der Umweltförderung im inland zu-

rückzuführen. Für die 4.488 Projekte wurden Förderungsmittel

in Höhe von 225,4 Mio. euro vergeben. Durch Umsetzung der

geförderten Projekte werden 1,1 Mrd. euro an investitionen aus-

gelöst. investitionen, die der Umwelt und der österreichischen

Wirtschaft zugute kommen.

in der siedlungswasserwirtschaft wurde im Jahr 2012

eine erhebung der von den Gemeinden und Wasserver-

bänden geplanten investitionskosten zum Ausbau und

zur sanierung der wasserbaulichen infrastruktur durchge-

führt. neben dem investitionsbedarf wurden erstmals auch

die Gebührenmodelle und die Altersstruktur der netze über ein

Web-basiertes tool erhoben. Die investitionskostenerhebung

ergab, dass österreichweit investitionsbedarf in den nächsten

zehn Jahren besteht, wobei die investitionssummen von ca.

900 Mio. euro in den Jahren 2013 und 2014 auf ein relativ

konstantes niveau von jährlich 600 Mio. euro sinken werden.

Bei kleineren Gemeinden sind durchaus noch investitionen in

ersterschließungen geplant, im städtischen Bereich hingegen

stehen sanierungsmaßnahmen im Vordergrund (www.umwelt-

foerderung.at/investitionskostenerhebung2012).

in der Umweltförderung im inland wurde 2012 – als Beitrag

zur Forcierung von energieeffizienz-Maßnahmen und zur

steigerung der sanierungsrate bei öffentlichen Gebäuden –

eine Förderungsaktion für Gemeinden beschlossen. eine neue

Publikation mit dem titel „Klimaschutz, Wachstum, Arbeits-

plätze. eine Leistungsbilanz der Umweltförderung im inland“

stellt anschaulich die wichtigsten Kennzahlen der Umwelt-

förderung im inland für politische entscheidungsträger, Journa-

listen und stakeholder zusammen. Die Publikation ist im Format

eines taschenkalenders gedruckt und unter www.umwelt-

foerderung.at/publikationen verfügbar. ergänzend zum

Anfang 2012 veröffentlichten ressourceneffizienz-Aktionsplan

(reAP) des Umweltministeriums hat die KPC eine Best-Practice-

Beispielsammlung für Projekte zum thema ressourceneffizienz

herausgebracht (www.umweltfoerderung.at/publikationen).

Die Broschüre präsentiert besonders innovative österreichische

Projekte, die z.B. die steigerung der ressourceneffizienz in

Unternehmen, bei technologien oder bei Produkten und Dienst-

leistungen und die damit verbundenen ökologischen und ökono-

mischen Vorteile demonstrieren.

im Bereich der Altlasten wurde 2012 mit dem Projekt Kapel-

lerfeld der größte Förderungsfall des Jahres positiv behandelt.

Durch umfassende sicherungsmaßnahmen mit einem Förde-

rungsbarwert über knapp 25,7 Mio. euro sicherte man eine Alt-

last der höchsten Prioritätenklasse.

Umweltförderungen des Bundes


im rahmen der betrieblichen Umweltförderung können Pro-

jekte, wenn sie die entsprechenden Bestimmungen erfüllen, aus

eU-regionalförderungsprogrammen kofinanziert werden.

Der europäische Fonds für regionale entwicklung (eFre) ist

ein Förderungsprogramm der europäischen Union, der dazu

beiträgt, die entwicklungsunterschiede zwischen regionen zu

verringern. Die KPC ist für die betriebliche Umweltförderung in

sieben Bundesländern zwischengeschaltete Förderungsstelle

(Ausnahmen sind Wien und Kärnten). sie unterstützt die jewei-

ligen Verwaltungsbehörden bei der generellen Umsetzung der

einzelnen Zielprogramme. neben der Projektbeurteilung gemäß

den eU-Bestimmungen und der Abstimmung mit allen kofinan-

zierenden Förderungsstellen zählen die Vertragsausstellung,

die Projektabrechnung sowie das Monitoring zu den Hauptauf-

gaben. 2012 wurden eFre-Mittel in Höhe von knapp 1,9 Mio.

euro für 20 Projekte zugesichert. insgesamt standen in der

eFre-strukturfondsperiode 2007 bis 2013 zur Kofinanzierung

32 Mio. euro zur Verfügung – diese Mittel sind bereits in allen

Bundesländern zur Gänze zugesichert.

eU-regionalförderungen

Aufbauend auf den positiven erfahrungen des Konjunkturpakets

2009 für die Anreizfinanzierung von Projekten zur thermischen

sanierung startete 2011 die österreichische Bundesregierung

für die thermische sanierung im privaten und betrieblichen

Bereich die sog. sanierungsoffensive. Die KPC wickelt dieses

Förderungsinstrument, im rahmen dessen von 2011-2014 jähr-

lich 100 Mio. euro zur Verfügung stehen, für das Umwelt- und

das Wirtschaftsministerium im rahmen der Umweltförderung im

inland ab. 2012 war das zweite Jahr der sanierungsoffensive.

2012 wurden ca. 9.600 Projekte, die 2011 zugesichert wurden,

abgerechnet. Die Zusicherung der neuen Mittel für 2012 erfolgte

überwiegend wieder bereits 2012. ein wesentlicher Anteil der

Abwicklungsaufgaben, nämlich die endabrechnungen der 2012

zugesicherten Projekte, werden wiederum zeitversetzt 2013

anfallen.

sanierungsoffensive der Bundesregierung


Der europäische Landwirtschaftsfonds für die entwicklung des

ländlichen raumes (eLer) ist ein Förderungsprogramm der

europäischen Union, das zur steigerung der Wettbewerbs-

fähigkeit der Landwirtschaft, zur Verbesserung der Umwelt,

zur steigerung der Lebensqualität im ländlichen raum und

zur Diversifizierung der Wirtschaft beitragen soll. Die von der

KPC abgewickelte Maßnahme M321c (Biomasse-nahwärme

und Wärmeverteilung) fördert Dienstleistungseinrichtungen zur

Grundversorgung für die ländliche Wirtschaft und Bevölkerung,

wobei die KPC im gesamten Bundesgebiet als maßnahmenver-

antwortliche stelle fungiert.

insgesamt wurden im Jahr 2012 116 Projekte aus eLer-Mitteln

kofinanziert. Zusätzlich zur Förderung des Bundes kamen dafür

14,1 Mio. euro an eU-Mitteln zum einsatz.

eU-regionalförderungenDie Jahresprogramme des Klima- und energiefonds, der 2007

von der österreichischen Bundesregierung ins Leben geru-

fen wurde, leisten einen wichtigen Beitrag zur Verwirklichung

einer nachhaltigen energieversorgung durch die steigerung der

energieeffizienz und die erhöhung des Anteils erneuerbarer

energieträger. Für den Klima- und energiefonds wurden auch

2012 wieder eine reihe sehr unterschiedlicher Förderungs-

programme abgewickelt. Als Breitenförderungsprogramm im

Privatbereich wurde erneut eine Photovoltaik-Förderungsaktion

angeboten, im rahmen derer knapp 7.000 Projekte bearbeitet

wurden.

ebenfalls durchgeführt wurde eine Kesseltauschaktion mit

ca. 7.100 geförderten Projekten. Darüber hinaus wurden neue

Ausschreibungen des Klimafolgenforschungsprogramms, für

Klima- und energiemodellregionen sowie für e-Mobilitäts-

regionen durchgeführt. in den Bereichen solaranlagen, sanie-

rung und e-Mobilität wurden Leuchtturmprojekte bei der Umset-

zung unterstützt. Beratungsleistungen wurden durch den ener-

gieeffizienzscheck für KMUs und landwirtschaftliche Betriebe

gefördert.

Klima- und energiefonds


Das Förderungsinstrument klima:aktiv mobil des Umweltminis-

teriums bietet einen Anreiz, freiwillig Maßnahmen im Bereich der

umweltfreundlichen und klimaschonenden Mobilität zu setzen.

Das Förderungsprogramm ist in Analogie zu den klima:aktiv

mobil-Beratungsprogrammen zielgruppenorientiert aufgebaut

und richtet sich an die Bereiche Freizeit und tourismus, an

Betriebe, städte, Gemeinden und regionen sowie speziell auch

an den radfahrbereich. Gefördert werden Maßnahmen zur

Forcierung des rad-, Fußgänger- und öffentlichen Verkehrs,

die zu einer Verringerung oder Vermeidung von klimarelevanten

Gasen führen.

2012 war geprägt von der erstellung neuer richtlinien für das

Förderungsinstrument und der Vorbereitung des systems auf

eine Umstellung auf eine vollständige elektronische einreichung

der Förderungsanträge mit inkrafttreten der neuen richtlinien

Anfang 2013. Die Gestaltung neuer richtlinien wurde auch

für Vereinfachungen in den einzelnen Förderungsbereichen

genutzt, so wurden nach Möglichkeit auch Pauschalförderun-

gen eingeführt.

klima:aktiv mobil


seit 2010 konnte die KPC immer mehr Bundesländer als neue

Auftraggeber gewinnen: nach dem Prinzip des „one-stop-shop“

werden alle Förderungsanträge aus den Ländern salzburg und

tirol von der KPC auf die Möglichkeit der Gewährung einer

Landesförderung geprüft und bearbeitet. tirol, Vorarlberg und

Wien haben die KPC mit der Vergabe der Landesförderungen

für Photovoltaik-Anlagen beauftragt. in all diesen Beauftragun-

gen werden einerseits optimal synergien in der Abwicklung

von Bundes- und Landesförderungen genutzt, als auch für den

Förderungsnehmer die Abwicklung vereinfacht, da er im sinne

eines „one-stop-shop“ nur mehr bei einer Förderungsstelle ein-

reichen muss.

eine wichtige ergänzung bzw. Vorstufe zu den investitionsför-

derungen stellen seit 2003 die regionalprogramme der Bundes-

länder dar, die Betrieben und öffentlichen einrichtungen unter

anderem geförderte Beratungsleistungen zur Forcierung von

Umweltinvestitionen bieten. Die Mittel für die regionalprogram-

me werden aus dem Budget der Umweltförderung des Bundes

bereitgestellt.

seit 2005 vergibt die KPC im Auftrag der Altstoff recycling Aus-

tria Aktiengesellschaft (ArA) Mittel aus der Förderungsinitiati-

ve Abfallvermeidung. Gefördert werden Projekte zur reduktion

nicht gefährlicher Abfälle.

Kleinwasserkraftanlagen und sogenannte „mittlere Wasser-

kraftanlagen“ werden durch investitionsförderungen gemäß

Ökostromgesetz über die Ökostrom AG (oeMAG Abwicklungs-

stelle für Ökostrom) gefördert. Die KPC ist seit 2009 von der

oeMAG mit der technischen Begutachtung im rahmen der För-

derungsabwicklung für Wasserkraftwerke beauftragt.

Weitere AuftraggeberLandesförderungen und regionalprogramme


AusbLicK

2013 wird im Förderungsmanagement wieder ein herausfor-

derndes Jahr werden. es wird ein weiterer Anstieg der bearbei-

teten Projekte insbesondere im Bereich der endabrechnungen

erwartet, da hier nun aus den privaten Breitenförderungspro-

grammen die in den letzten beiden Jahren geförderten Projekte

zur endabrechnung anstehen.

Die weitere Forcierung der Kooperation mit Bundesländerförde-

rungsprogrammen steht auch 2013 wieder im Fokus. Hier kön-

nen optimal synergien genutzt und für den Förderungskunden

durch schaffung eines „one-stop-shops“ deutliche Vereinfa-

chungen erreicht werden.

Das Bemühen um eine weitere optimierung des Kunden-

services im sinne des Mottos „ihre Förderung – Unser Auf-

trag“ wird die KPC auch weiterhin begleiten. Für 2013 ist die

Ausweitung der online-services insbesondere in Hinblick auf

eine elektronische endabrechnung sowie die Ausweitung der

Möglichkeiten im rahmen von „Meine FÖrDerUnG“ geplant.

umWeLtfÖrDerungen Des bunDes 2012

Detaillierte informationen zu den im Jahr 2012 geförderten Projekten entnehmen sie bitte der

Publikation „Umweltförderungen des Bundes 2012“ unter: www.umweltfoerderung.at/publikationen.

KLimA:AKtiv mobiL Leistungsbericht

Detailinformationen über die entwicklung und Umsetzung von Klimaschutzprojekten im Verkehr

entnehmen sie bitte der Publikation „klima:aktiv mobil Leistungsbericht des Förderungsprogramms“

unter: www.umweltfoerderung.at/publikationen.

info

AuftrAggeber


4.2 Geschäftsfeld Carbon-Management


im Jahr 2012 war Klimaschutz auf internationaler als auch

nationaler ebene wieder ein wichtiges thema in der öffentlichen

Diskussion, wenngleich auch überschattet von der globalen

Konjunktur- und Finanzkrise in den euro-Ländern.

Grundsätzlich war der Carbon-Markt 2012 von einer pessimisti-

schen stimmung geprägt. Die Preise waren schon im Zuge der

Wirtschaftskrise im Zeitraum sommer 2008 bis Februar 2009

rapide gefallen. seit Mitte Februar 2009 stiegen die Preise

wieder moderat, wobei die steigende Preisentwicklung mit Juli

2011 wieder abrupt unterbrochen wurde, als die euro-Krise und

damit einhergehende rezessionsängste zu einem einbruch bei

den Marktaktivitäten und den Preisen führten. insbesondere ab

dem zweiten Quartal 2012 sanken die Preise nochmals massiv,

als sichtbar wurde, dass sowohl in der aktuellen zweiten Pha-

se des eU-ets als auch in der zukünftigen dritten Phase das

Angebot an emissionsreduktionen die nachfrage zumindest

zeitweise überschreiten wird.

Das Jahr 2012 endete mit dem Klimagipfel in Doha, bei dem

auf klimapolitischer ebene weitere Fortschritte erzielt werden

konnten. im sogenannten „Doha Climate Gateway“ wurde zum

bestehenden Kyoto-Protokoll eine zweite Verpflichtungsperiode

von 2013 bis 2020 vereinbart. Des Weiteren wurden die Ver-

handlungsschritte zur erarbeitung eines globalen Klimaabkom-

mens bis 2015 verabschiedet, welches ab 2020 unter einbin-

dung aller staaten wirksam werden soll.

Die Kommunalkredit Public Consulting (KPC) ist seit 2003 im

internationalen Klimaschutz aktiv und gilt als Know-how-

träger für Fragen zum Kyoto-Protokoll, zur internationalen und

eU-weiten Klimapolitik sowie dem zugehörigen emissions-

handelsmarkt. Basierend auf der gewonnenen expertise durch

die Abwicklung des österreichischen Ji/CDM-Ankaufpro-

gramms bietet die KPC ihre Dienstleistungen im internationalen

Klimaschutz insbesondere für die öffentliche Hand, aber auch

für private Unternehmen an.

Die Aktivitäten der KPC konzentrieren sich dabei auf folgende

zwei tätigkeitsfelder:

Management des österreichischen Ji/CDM-Programms

Zur Unterstützung der nationalen Verpflichtung im Klimaschutz

wurde die KPC 2003 mit dem Ankauf von hochwertigen emis-

sionsreduktionseinheiten von der republik Österreich beauf-

tragt. Zielsetzung des Ji/CDM-Ankaufprogramms ist es daher,

einen wesentlichen Beitrag zur erreichung des österreichischen

Kyoto-Ziels durch den Ankauf von Co2-Zertifikaten aus Klima-

schutzprojekten im Ausland zu leisten. Der Wirkungsbereich

des Programms erstreckt sich weltweit, umfasst sowohl sämtli-

che Cee-Länder als auch entwicklungs- und schwellenländer,

die das Kyoto-Protokoll ratifiziert haben.

Freiwilliger Klimaschutz - Climate Austria

Klimaschutz lebt v. a. auch von privaten initiativen, die

regulatorische Maßnahmen von staaten ergänzen. Wichtig ist

dabei, immer das Prinzip der Vermeidung von emissionen in

den Vordergrund zu stellen. Co2-emissionen können nicht im-

mer gänzlich vermieden aber verursachte emissionen an ande-

rer stelle eingespart werden. Climate Austria versteht sich als

spendenplattform im Bereich der freiwilligen Kompensation von

Co2-emissionen.


verteilung der vertraglich gebundenen emissionsreduktionen nach Ländern

stand: ende 2012

Quelle: Umweltministerium/Kommunalkredit Public Consulting, 2013

Brasilien 1 %

Ukraine 3 %

Ungarn 3 %

indien 4 %

Diverse 6 %:

ChileKolumbienHondurasIndonesienIsraelKoreaMadagaskarMalaysienNeuseelandPapua NeuguineaPhilippinenThailand

estland 20 %

VolksrepublikChina21 %

ägypten5 %

tschechi-scherepublik

Bulgarien11 %

Lettland19 %

2012 war geprägt von einer massiven erhöhung des An-

kaufziels. im April 2012 wurde das Ziel des Ji/CDM-

Programms von 45 auf maximal 80 Mio. emissionsre-

duktionseinheiten im rahmen einer Umweltförderungs-

gesetz-novelle erhöht. Damit hat Österreich eine wesentli-

che Voraussetzung dafür geschaffen, dass die österreichi-

sche reduktionsverpflichtung innerhalb des „Burden-sharing

Agreements“ der europäischen Union (eU) zum Kyoto-Protokoll

gesichert erreicht werden kann. Mittlerweile steuert die KPC ein

Portfolio hochwertiger Klimaschutzprojekte, aus dem bereits

mehr als 50 Mio. emissionsreduktionseinheiten geliefert werden

konnten.

Um die Zielsetzung von maximal 80 Mio. emissionsredukt-

ionseinheiten abzusichern, wurden im Jahr 2012 wesentliche

neuankäufe getätigt. Der Ankauf von Assigned Amount Units

(AAUs) über Green investment schemes (Gis) wurde weiter

ausgebaut. 2012 ist es gelungen, über drei neu abgeschlosse-

ne Gis-Ankaufsverträge fast 27 Mio. tonnen emissionsreduk-

tionseinheiten für die Periode 2008 bis 2012 für die republik

Österreich zu sichern, die für den Lückenschluss sowie zur

Wiedereindeckung von Lieferausfällen aus dem bestehenden

Portfolio verwendet werden.

neben dem schwerpunkt, neue Ankäufe zu tätigen, ist v. a.

die optimierung der Gesamtportfolioperformance der beste-

henden Projekte wesentlich, um das Ankaufsziel des Ji/CDM-

Programms möglichst punktgenau zu erreichen. Dazu gehört

es, Projektlieferungen aus bestehenden Projekten soweit mög-

lich sicherzustellen, Projektausfällen rasch gegenzusteuern und

den Portfoliodurchschnittspreis weiter aktiv zu reduzieren.

Um das emissionsreduktionsziel zu erreichen, sind ankaufs-

seitig die kurzfristige Wiedereindeckung der Projektausfälle und

die schließung der noch verbliebenen Lücke auf die emissions-

reduktionsverpflichtung aus dem Kyoto-Protokoll notwendig.

Das tatsächliche Ausmaß noch erforderlicher Ankäufe wird sich

aus den Projektausfällen, die 2013 und 2014 zu erwarten sind,

und insbesondere aus der österreichischen emissionsbilanz für

das Jahr 2012, die Anfang 2014 veröffentlicht wird, ergeben.

Ji/CDM-Ankaufsprogramm


2012 stellt das bisher erfolgreichste Geschäftsjahr für Climate

Austria seit Bestehen dar. Wesentlich zu diesem erfolg haben

die Kooperationsvereinbarungen mit Unternehmen beigetragen,

aber auch die spendenbereitschaft von Privatpersonen. Wie

sich bereits in den vergangenen Jahren gezeigt hat, wird der

Großteil der spenden österreichischen Projekten gewidmet.

Climate Austria wurde 2008 von der KPC in Kooperation mit

dem Umweltministerium, den Austrian Airlines und dem Flugha-

fen Wien gegründet. Climate Austria ist eine Plattform zur frei-

willigen Kompensation von treibhausemissionen und bietet Un-

ternehmen und Privatpersonen die Möglichkeit, unvermeidbare

Co2-emissionen aus strom-, raumwärme-, Warmwasser- und

Mobilitätsbedarf zu kompensieren. Für die KPC bedeutete die

Mitbegründung von Climate Austria als wirtschaftlicher träger

und verantwortlicher Manager eine logische Weiterentwicklung

der Dienstleistungen im Bereich Umwelt- und Klimaschutz für

Private und Unternehmen. Mit der entwicklung und Umsetzung

des Co2-Kompensationsangebotes von Climate Austria wurde

2008 ergänzend zu den staatlichen Umweltförderungs- und

Ankaufsprogrammen für emissionsreduktionen auch im priva-

ten, freiwilligen Klimaschutzbereich erstmals ein Angebot für

klimabewusste Konsumenten/innen sowie für Unternehmen

geschaffen.

Wie bereits im vergangenen Jahr wurde auch 2012 das

Angebot zur Co2-Kompensation von den Fluggästen der

Austrian Airlines rege genutzt. Mit dem Angebot zur Co2-

Kompensation von Flugemissionen auf dem Climate Austria

Portal (www.climateaustria.at) sowie als direkte Ver-

linkung über das Austrian-Buchungsportal (www.austrian.com)

können Freizeit- und Geschäftsreisende die Co2-emissionen

ihrer Flugreise berechnen und auf Wunsch durch einen freiwilli-

gen Beitrag kompensieren. Die Austrian Airlines agieren als rei-

ne Vermittlungsstelle – die einlangenden Gelder werden ohne

jeden Abzug von Verwaltungskosten für die Austrian Airlines

direkt von der KPC als operativem Manager von Climate Austria

verwaltet und für Klimaschutzprojekte verwendet.

Jede Veranstaltung, ob Firmen-event, Kongress, sportliches

Großereignis oder Kulturereignis, verursacht unvermeidlich

Co2-emissionen, die unser Klima belasten. Climate Austria bie-

tet organisatoren von Veranstaltungen in Österreich die Mög-

lichkeit zur freiwilligen Kompensation der durch die Veranstal-

tung verursachten Co2-emissionen. ein solches Beispiel sind

die Kommunalen sommergespräche, die 2012 zum 6. Mal vom

Österreichischen Gemeindebund gemeinsam mit der Kommu-

nalkredit Austria AG veranstaltet und 2012 erstmals Co2-neutral

durchgeführt wurden. Aber auch kleinere Veranstaltungen, wie

beispielsweise das Praxis-Kolloquium des instituts für Personal-

management an der Wirtschaftsuniversität Wien, wurde Co2-

neutral veranstaltet.

Ji/cDm-progrAmm

Das Aufgabengebiet der KPC beinhaltet:

die konkrete Projektabwicklung: von der umfassenden technischen, wirtschaftlichen, ökologischen und sozio-

ökonomischen Beurteilung der Projekte über die Verhandlung der internationalen Ankaufsverträge bis hin

zum Vertrags- und Auszahlungsmanagement

die etablierung internationaler Kontakte

die Öffentlichkeitsarbeit

Klimaschutzinitiative Climate Austria – das Angebot zum freiwilligen Klimaschutz


Vielen Unternehmen ist ein verantwortungsvoller Umgang mit

dem thema Klimaschutz ein Anliegen. Climate Austria versteht

sich auch als Partner für Unternehmen und betreut mittlerweile

eine stetig steigene Anzahl von langjährigen und dauerhaften

Kooperationspartnern. seit Bestehen von Climate Austria

haben sich diese Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen

für eine langfristige Partnerschaft und für die freiwillige Co2-

Kompensation entschlossen:

Mit dem spendenaufkommen im Jahr 2012 wurden insgesamt

14.730 tonnen Co2 kompensiert. 95 % der Mittel flossen in

nationale (14.035 tonnen) und 5 % in internationale Projekte

(695 tonnen).

neben der Qualitätssicherung der zugrundeliegenden Co2-Be-

rechnungsmethoden und der von Climate Austria unterstützten

Klimaschutzprojekte ist maximale transparenz der Verwendung

der freiwilligen Beiträge wichtig – und zwar vom eingang auf

das separate, ausschließlich zum Zweck von Climate Austria

geführte Konto bis zur Auszahlung an die Projektbetreiber der

unterstützten Maßnahmen.

Die ordnungsgemäße Verwendung der Mittel sowie ein-

haltung der standards bei der Beurteilung und Aus-

wahl der Klimaschutzprojekte wird jährlich von einem

externen Auditor geprüft. Die Angaben im Climate Austria-

Jahresbericht werden durch Lloyd‘s register Quality Assurance

(LrQA) im rahmen einer Prüfung verifiziert und bestätigt.


AusbLicK

im Österreichischen Ji/CDM-Ankaufsprogramm steht das Jahr

2013 unter dem schwerpunkt der optimierung der Gesamtport-

folioperformance, um das Ankaufsziel möglichst punktgenau zu

erreichen. Dazu gehört es, Projektlieferungen aus bestehen-

den Projekten soweit möglich sicherzustellen, Projektausfäl-

len rasch gegenzusteuern und den Portfoliodurchschnittspreis

weiter aktiv zu reduzieren.

Um das emissionsreduktionsziel zu erreichen, sind ankaufssei-

tig die kurzfristige Wiedereindeckung der Projektausfälle und

die schließung der noch verbliebenen Lücke auf die emissi-

onsreduktionsverpflichtung aus dem Kyoto-Protokoll notwendig.

Das tatsächliche Ausmaß noch erforderlicher Ankäufe wird sich

aus den Projektausfällen, die 2013 und 2014 zu erwarten sind,

und insbesondere aus der österreichischen emissionsbilanz für

das Jahr 2012, die Anfang 2014 veröffentlicht wird, ergeben.

im freiwilligen Klimaschutzbereich soll v. a. die Kooperation

mit den Austrian Airlines und damit das Angebot an Flugpas-

sagiere weiter forciert werden. Darüber hinaus liegt der Fokus

weiterhin auf langfristigen Kooperationen mit Unternehmen und

Multiplikatoren, über die einem größeren interessentenkreis

die freiwillige Kompensation von Co2-emissionen angeboten

werden kann.

Ji/cDm-JAhresbericht 2012

Detailinformationen zum Ji/CDM-Programm entnehmen sie bitte der Publikation

„Österreichs Ji/CDM-Programm 2012“ unter: www.ji-cdm-austria.at.

cLimAte AustriA JAhresbericht 2012

einen detaillierten Überblick zu den Aktivitäten im Jahr 2012 entnehmen sie bitte der Publikation

„Climate Austria Jahresbericht 2012“ unter: www.climateaustria.at/über climate austria.

info


4.3 Geschäftsfeld Consulting


Basierend auf ihrem langjährigen Know-how hat die

Kommunalkredit Public Consulting (KPC) über den Ge-

schäftsbereich des Consulting ihr Beratungsangebot für na-

tionale Partner sowie internationale organisationen und Finanz-

institutionen im Jahr 2012 weiter ausgebaut. Der Fokus im

internationalen Consulting liegt dabei auf Beratungsleistungen

im rahmen der entwicklungszusammenarbeit, speziell in den

eU-Beitrittskandidatenländern südost- und Zentraleuropas

sowie der Kaukasus- region, sowie der internationalen und

europäischen Klimapolitik.

im Consulting konnte die positive entwicklung der letzten Jah-

re noch gesteigert werden! erfreulich dabei ist die erreichte

weitere Diversifizierung der Auftraggeber (Weltbank, organi-

sation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und entwicklung

- oeCD, Deutsche entwicklungsbank - KfW). intensiviert

wurde aber auch in die Zusammenarbeit mit bestehenden

Auftraggebern, wie der europäischen Bank für Wiederaufbau

und entwicklung - eBrD oder der Deutschen Gesellschaft

für internationale Zusammenarbeit - GiZ.

im Dezember 2012 erfolgte der Zuschlag der eBrD zur

Begleitung und Umsetzung einer 100 Mio. Us-Dollar ener-

gieeffizienz-Kreditlinie zur sanierung von Wohngebäuden in

russland. Das Budget für diesen Auftrag beläuft sich auf 3,7

Mio. euro und die Projektlaufzeit beträgt vier Jahre. Der Auftrag

erfordert die etablierung eines Büros in Moskau und die Bereit-

stellung eines umfangreichen lokalen experten/innen-teams.

Dieser schöne erfolg zeigt die erfolgreiche Konzentration

auf wenige internationale Auftraggeber (wie z.B. die eBrD),

welche in den letzten Jahren eingeschlagen wurde. es ist aber

auch der Beweis für die fachliche Positionierung der KPC im

Bereich der Finanzierung von energieeffizienzmaßnahmen und

des Know-hows im Bereich Gebäudesanierung, welches in

Österreich aufgebaut wurde.

im Jahr 2012 stellte die KPC aber nicht nur bei der eBrD,

sondern auch bei der europäischen investitionsbank - eiB ihre

Wettbewerbsfähigkeit unter Beweis. Als Partner eines interna-

tionalen Konsortiums konnte ein Auftrag zur Umsetzung einer

energieeffizienzkreditlinie in den Ländern slowakei, Ungarn,

Polen und rumänien gewonnen werden.

neben entwicklungsbanken wie der eBrD und der eiB hat sich

mittlerweile die GiZ ebenso zu einem wichtigen Auftraggeber

entwickelt. Hier konnte in Moldawien ein weiteres Projekt zur

Verbesserung der kommunalen und regionalen infrastruktur

gewonnen werden. Damit kann die KPC ihre Aktivitäten in

diesem Land, welches sehr stark auf entwicklungshilfegelder

angewiesen ist, weiter stärken.

Bestätigt wurde 2012 auch wieder die iso-9001 Zertifizierung

für das Qualitätsmanagement im Consultingbereich.


begleitung eines Ausschreibungsverfahrens

Auftraggeber: KfW entwicklungsbank

Laufzeit: 2012-2013

ort: Kroatien

Kurzbeschreibung:

Die KfW entwicklungsbank stellt der kroatischen Bank für

Wiederaufbau und entwicklung (HBor) eine Kreditlinie zur

Finanzierung von Wasserver- und Abwasserentsorgungs-

projekten zur Verfügung. Zur Unterstützung der HBor in der

Umsetzung dieser Kreditlinie erfolgt die Ausschreibung eines

Beratungsunternehmens. Die KPC begleitet dabei im Auftrag

der KfW entwicklungsbank die Planung und Durchführung

dieser Ausschreibung bis hin zur evaluierung der einzelnen An-

gebote und der Feststellung des Bestbieters.

carbon project and Asset Development facility

Auftraggeber: eBrD

Laufzeit: 2012-2015

ort: Zentral- und osteuropa

Kurzbeschreibung:

Bei diesem Projekt handelt es sich um einen rahmenvertrag

zur erbringung von Dienstleistungen im Zusammenhang mit

der entwicklung und strukturierung von Klimaschutzprojekten,

in welche die eBrD investieren möchte. Je nach Bedarf kann

die eBrD aber auch Unterstützungsleistungen im Bereich der

entwicklung innovativer Klimaschutzfinanzierungsformen und

in der Verbesserung der rechtlichen rahmenbedingungen in

einzelnen Ländern abrufen.

Projekte aus dem internationalen und nationalen Portfolio

evaluierung des bulgarischen eu-umweltprogramms

Auftraggeber: Bulgarisches Ministerium für Umwelt und Wasser

Laufzeit: 2012-2014

ort: Bulgarien

Kurzbeschreibung:

im Auftrag des bulgarischen Ministeriums für Umwelt und Was-

ser führt ein Konsortium mit KPC-Beteiligung eine evaluierung

des bulgarischen operationellen Umweltprogramms 2007-2013

durch. im rahmen dieses Umweltprogramms stellt die eU

Bulgarien über 1,4 Mrd. euro an strukturfondsmitteln zur

Umsetzung von Projekten in den Bereichen Wasser, Abfall

und Biodiversität zur Verfügung. Die evaluierung hat den

Zweck, die effizienz und effektivität der Mittelverwendung

zu prüfen und Verbesserungsvorschläge für die nächste Pro-

grammperiode zu erarbeiten.

eib green initiative facility

Auftraggeber: eiB

Laufzeit: 2012-2016

ort: slowakei, Ungarn, Polen und rumänien

Kurzbeschreibung:

im rahmen der „Green initiative“ vergibt die eiB an aus-

gewählte Finanzintermediäre in Zentral- und osteuropa

(derzeit slowakei, Ungarn, Polen und rumänien) Kreditlinien,

um energieeffizienzprojekte in der industrie und im Gebäu-

desektor zu finanzieren. Kombiniert wird diese Kreditlinie mit

Zuschüssen aus dem eU-Budget, um auch einen finanziellen

Anreiz für die Projektumsetzung zu gewähren. Die KPC ist

dabei in einem Beratungskonsortium, angeführt von der

deutschen GFA Consulting Group, an der Projektumsetzung be-

teiligt. Die Beratungsschwerpunkte sind die Unterstützung der

teilnehmenden Banken bei der Projektidentifizierung als auch

die Durchführung von energieaudits.

ceecentral eastern europe

Green


ebrD energieeffizienz-Kreditlinie in russland

Auftraggeber: eBrD

Laufzeit: 2012-2016

ort: russland

Kurzbeschreibung:

Die eBrD stellt in russland dem lokalen Bankenmarkt eine

100 Mio. Us-Dollar Kreditlinie zur Finanzierung von Modernisie-

rungsmaßnahmen in privaten Wohnbauten zur Verfügung. Der

Gebäudesektor hat aufgrund des hohen energieverbrauches

und der mangelnden instandhaltung der letzten Jahrzehnte

einen sehr hohen sanierungsbedarf und stellt daher für die

eBrD eine Priorität dar. Geographisch konzentriert sich die

Kreditlinie auf die föderalen Distrikte südrussland, Ural und

Volga.

neben der Leitung des Projektkonsortiums begleitet und

unterstützt die KPC die Umsetzung der Kreditlinie durch

technische, finanzielle und organisatorische Beratungsleis-

tungen. Konkrete Aufgaben sind z.B. die Festlegung der tech-

nischen Mindestkriterien für sanierungsmaßnahmen, die erstel-

lung und Wartung einer Programmdatenbank, die schulung von

Bankmitarbeitern/innen und die Durchführung von Marketing-

maßnahmen.

Die Beratungsleistungen werden durch ein team von österrei-

chischen und russischen experten erbracht, wobei die Koordi-

nierung aller Maßnahmen über ein eigens eingerichtetes Büro

in Moskau sichergestellt wird.

studie über Klimawandel-Anpassungsmaßnahmen

im Wassersektor in moldawien

Auftraggeber: oeCD

Laufzeit: 2012

ort: Moldawien

Kurzbeschreibung:

Das Ziel dieser studie ist einerseits die Unterstützung von

Moldawien bei der effektiven Ausarbeitung und Umsetzung

von Klimawandel-Anpassungsmaßnahmen im Wassersektor,

andererseits auch die Ausarbeitung nachhaltiger Modelle

zur organisation der trinkwasserversorgung und Abwasser-

entsorgung in kleinen Gemeinden und ländlichen Gebieten. Die

ergebnisse wurden im Laufe der Projektumsetzung in insgesamt

vier von der KPC organisierten Workshops in Moldawien mit

relevanten nationalen und internationalen stakeholdern dis-

kutiert und abgestimmt.

verbesserung von kommunalen Dienstleistungen

Auftraggeber: GiZ

Laufzeit: 2012-2015

ort: Moldawien

Kurzbeschreibung:

im rahmen dieses Projekts unterstützt die GiZ in Moldawien

die erarbeitung von regionalentwicklungsstrategien und darauf

aufbauend die Verbesserung kommunaler Dienstleistungen in

ausgewählten Pilotgemeinden in den Bereichen Wasserwirt-

schaft, Abfallmanagement, Gebäudesanierung und straßen-

bau. Die KPC ist teil eines Konsortiums angeführt vom deut-

schen Consultingunternehmen GoPA Consultants. inhaltlich

betreut die KPC dabei v. a. Wasser- und Abwasserprojekte und

energieeffizienzmaßnahmen in öffentlichen Gebäuden.


Österreichische ostzusammenarbeit

Auftraggeber: Austrian Development Agency (ADA)

Laufzeit: rahmenvertrag 2010-2014

Die schwerpunkte im Jahr 2012:

Ausarbeitung einer Fallstudie über die Auswirkungen eines

ADA-finanzierten Vorhabens im Wassersektor in shkodra

(Albanien) auf benachteiligte Bevölkerungsgruppen und

Minderheiten. im rahmen einer sozio-ökonomischen Unter-

suchung wurden „lessons learned“ für die Berücksichtigung

der Bedürfnisse von Minderheiten bei zukünftigen Wasser-

sektorvorhaben erarbeitet.

im Jahr 2011 wurden die Leistungsbeschreibung und Aus-

schreibungsunterlagen für technische Konsulentenleistun-

gen zur Umsetzung des Wassersektorprogramms für

Albanien 2011-2013 ausgearbeitet. Darauf aufbauend

wurde 2012 die Ausschreibung des Konsulenten durch-

geführt. Dabei hat die KPC die ADA bei der formalen und

inhaltlichen Angebotsprüfung und bei den Vertragsver-

handlungen mit dem Bestbieter unterstützt.

Ausarbeitung eines detaillierten Projektkonzeptes für die

neuorganisation der Abwasserentsorgung in der Gemeinde

Cantemir (Moldawien). Dieses Projektkonzept beinhaltet

nicht nur die technische Konzeption von Kläranlage und

Kanalisation, sondern auch ein Finanzierungskonzept unter

der Berücksichtigung des interesses von bilateralen Gebern

und entwicklungsbanken.

smart finance for smart cities

Auftraggeber: Klima- und energiefonds

Laufzeit: 2012-2013

ort: Österreich

Kurzbeschreibung:

im rahmen des 2ten Calls des Klima- und energiefonds-

Programms „smart Cities – Fit for set“ hat die KPC unter

der Führung der new energy invest GmbH erfolgreich die Aus-

arbeitung eines Finanzierungshandbuches für smart Cities ein-

gereicht. Zur Finanzierung von smart Cities ist ein Mix unter-

schiedlicher Finanzierungsinstrumente und -modelle notwendig,

wobei sowohl öffentliche wie private Akteure eingebunden wer-

den müssen. im rahmen dieses Handbuches werden die allge-

meinen Grundlagen zur Finanzierung dargestellt, internationale

Best-Practice-Beispiele vorgestellt sowie die Möglichkeiten zur

nutzung von europäischen Finanzierungsinstrumenten (wie

z.B. eLenA und JessiCA) in der neuen eU-strukturfonds-

periode 2014-2020 diskutiert.

Abwärmepotenzialerhebung

Auftraggeber: Bundesministerium für Land- und Forstwirt-

schaft, Umwelt und Wasserwirtschaft

Laufzeit: 2012

ort: Österreich

Kurzbeschreibung:

in der Österreichischen energiestrategie 2020 wird die ver-

stärkte nutzung industrieller Abwärme als einer der drei we-

sentlichen Hebel zur steigerung der energieeffizienz genannt.

Um die nutzung industrieller Abwärme zu forcieren, sollen

lokal vorhandene Abwärmepotenziale künftig regelmäßig er-

hoben und im rahmen der energieraumplanung berücksich-

tigt werden. Die energiestrategie 2020 gibt die Prämisse vor,

lokal vorliegende Abwärmeüberschüsse vorrangig gegenüber

anderen energieformen einzusetzen. Um diese Prämisse

in der Umweltförderung zu verwirklichen, wurden im rah-

men einer von der KPC im Auftrag des Umweltministeriums

durchgeführten Potenzialanalyse zur Abwärme bei industrie-

unternehmen in Österreich die lokal vorhandenen Abwärme-

potenziale in einem systematischen Ansatz für das gesamte

Bundesgebiet erstmals erhoben. Dabei ist es gelungen, den

Grundstein für die erfassung industrieller Abwärmepotenziale in

Form eines Abwärmeatlas (www.waermeatlas.at) zu legen und

darüber hinaus eine wichtige Grundlage zur Weiterentwicklung

des Förderungssystems in der Umweltförderung im inland zu

schaffen. Bestehende Förderungsprogramme für energiever-

sorgung und energiesparen sowohl auf Bundes- als auch auf

Landesebene können den Abwärmeatlas als tool nutzen, um

regionale und raumplanerische Aspekte in sinnvoller Art und

Weise in die Gestaltung von Förderungen zu integrieren.


AusbLicK

im Mittelpunkt des Jahres 2013 wird die erfolgreiche Abwicklung

des neuen Großprojekts in russland stehen. Dieses Projekt

wird die bereits schon sehr gute Marktposition bei der eBrD

weiter stärken und ist eine gute Ausgangsbasis für weitere

Projekte im energieeffizienzbereich, v. a. in osteuropa.

neben diesem Großprojekt wird 2013 ebenfalls intensiv an der

erfolgreichen Abwicklung weiterer bestehender Aufträge gear-

beitet, wie z.B. der eiB Green initiative Facility oder des GiZ-

Vorhabens im Kommunalsektor in Moldawien.

Daneben werden auch gezielt neue Ausschreibungen, schwer-

punktmäßig von der eU-Kommission, der eBrD, eiB und der

GiZ identifiziert und verfolgt. Die eU-Kommission hat ende 2011

in ihrer Mitteilung „increasing the impact of eU Development

Policy – an Agenda for Change“ eine Verbesserung der effekti-

vität und effizienz der entwicklungszusammenarbeit im globa-

len Kampf gegen die Armut angekündigt. Die Diskussionen über

die schwerpunktsetzungen bei der eU-entwicklungshilfe für die

neue Programmperiode 2014-2020 werden genau beobachtet,

um darauf rechtzeitig strategisch reagieren zu können.

ein schwerpunkt wird 2013 die Fusion der beiden bishe-

rigen Abteilungen internationales Consulting und Carbon-

Management in die neue Abteilung „energy, environment und

Climate Change“ sein. Durch diese Zusammenlegung wurde

eine neue und starke einheit innerhalb der KPC geschaffen,

welche das Know-how im österreichischen und internationalen

Klimabereich und im Consultingbereich bündelt. Dies wird es in

Zukunft erlauben, noch gezielter sowohl nationale als auch

internationale Beratungsprojekte im Klima- und Umweltbereich

zu akquirieren und umzusetzen. Die KPC kann sich damit nun

nun auch insgesamt effektiver in Zukunftsthemen wie Klima-

finanzierung positionieren.

AuftrAggeber


medieninhaber und herausgeber:

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bildnachweis:

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bildbearbeitung:

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Die Klimaschutzinitiative des Lebensministeriums für aktiven Klimaschutz.www.klimaaktiv.at

Der Ökologische Fußabdruck ist die einfachste Möglichkeit, die Zukunftsfähigkeit des eigenen Lebensstils zu testen. Errechnen Sie Ihren persönlichen Footprint.www.mein-fussabdruck.at

Die Kampagne vielfaltleben trägt bei, dass Österreich bei der Artenvielfalt zu den reichsten Ländern Europas gehört.www.vielfaltleben.at

Österreichs erstes grünes Karriereportal für umweltfreundliche green jobs.www.green-jobs.at

Informationen zu Landwirtschaft, Wald, Umwelt, Wasser und Lebensmittel.www.lebensministerium.at

Das Internetportal der Österreichischen Nationalparks.www.nationalparksaustria.at

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