Konzept der Fort- und Weiterbildung für die SeelsorgerInnen im Bistum Münster

Hauptabteilung 500, Seelsorge - PersonalGruppe 512, FortbildungHermann BackhausBarbara Kormann

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Seite 2

Unsere Leitsätze

VisionWir unterstützen die SeelsorgerInnen in ihrer persönlichen und theologisch-spirituellen

Entwicklung. Sie setzen ihre Sendung durch den Bischof und ihre Aufgaben in der heutigen

Zeit gut um.

ProfilWir sind eine Gruppe der Hauptabteilung 500 – Seelsorge-Personal. Wir verstehen uns als

Ansprechpartner für Bildung und Entwicklung aller Hauptamtlichen in der Seelsorge.

QualitätUns ist wichtig, auf der Basis heutiger Standards Entwicklung zu begleiten im Austausch mit

den Hauptamtlichen in der Seelsorge.

BeteiligungWir sehen uns in der Verantwortung für Fort- und Weiterbildung.

Gleichzeitig sind alle Hauptamtlichen wichtige Beteiligte an einem gemeinsamen

Entwicklungsprozess.

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Seite 3

Grundsätze zum Lernen

Entwicklung setzt die Bereitschaft zum Lernen und zu Veränderung voraus.

Lernen ist ein interaktiver Prozess zwischen Menschen und in Gruppen und benötigt aktive Beteiligung.

Lernen ist erfolgreich, wenn Wissen zum Verstehen, zum Lösen von Problemen und zu erfolgreichem Handeln führt.

Gelungenes Lernen und die Motivation zum Lernen sind eng verknüpft mit einer positiven Lernatmosphäre.

Gelungenes Lernen findet in enger Anbindung an die Praxis oder in Situationen vor Ort statt.

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Seite 4

Folie 4

Modell der Bildungsplanung für die Fortbildung

Ziel

Anlass/Bedarf

Bedarfsermittlung/

Auftrag

Planung/Entscheidung

Organisation/Durchführung

Transfer/Transfersicherung

Evaluation

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Seite 5

Folie 5

SeelsorgerInnen in der Entwicklung persönlicher

Kompetenzen und Charismen begleiten für

Auftrag/Aufgaben/Anforderungen, die

sich aus der Zielsetzung des Bistums

ergeben, qualifizieren

Ziele des Bischofs kennen

Entfaltung und

Erhalt der

Befähigung für

den pastoralen

Dienst

Ziele

Veränderungen der

Situationsbedingungen sowie die

Zeichen der Zeit erkennen, sich den

Anforderungen stellen und

Handlungskompetenz erlangen

SeelsorgerInnen unterstützen, die

Arbeit in der Pastoral zu erfüllen und

aktiv zu entwickeln

Ermöglichung theologisch-spiritueller

Vertiefung Neue Anforderungen an

Spiritualität wahrnehmen Dienst geistlich begründen

Kontinuierliche Aufarbeitung

beruflicher Erfahrungen

Vermittlung von Methoden und

Handlungskompetenz

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Seite 6

Anlässe ergeben sich aus der Veränderung der Anforderungen in pastoraler Arbeit

→ in der Rolle → in der Stelle → in den Aufgaben dem Wunsch nach persönlicher Entwicklung der Förderung der individuellen Charismen und individueller Entwicklungsbedarf gesellschaftlichen Veränderungen neue Anforderungen und dadurch erweitertem Bedarf an Ressourcen und Kapazitäten den Vorgaben der Bistumsleitung

Bedarf entsteht aus der Notwendigkeit veränderter Arbeitsformen

aus wahrgenommenen Defiziten in den jeweiligen Aufgaben

aus Stellenplan und Zielsetzung

aus Strukturveränderung

AnlassBedarf

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Seite 7

Die Bedarfsermittlung

erfolgt unter Beteiligung der MitarbeiterInnen vor Ort

der Gremien und Organe der Mitbestimmung

der Hauptabteilungen im Bischöflichen Generalvikariat

des Bischofs und der Weihbischöfe

Der Auftrag

entsteht in Abstimmung mit den Verantwortlichen

Bedarfs- ermittlung

Auftrag

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Seite 8

Beteiligung unterschiedlicher Ressourcen und Kompetenzen der Leitungsverantwortlichen

der Ausbildungsverantwortlichen

der Personalentwicklung

der Gremien

Entwicklung von Vorschlägen zur konkreten Umsetzung und

Zielerreichung

Entscheidung zur Umsetzung der geeignetsten Bildungsmaßnahmen

PlanungEntscheidung

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Seite 9

Sichern von Rahmenbedingungen,

die Fort- und Weiterbildung möglich machen

Methoden und Equipment entsprechen dem aktuellen Stand

Professionalisierung und Qualität des internen Angebots

nach neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen

eigene Bereitschaft zu regelmäßiger Fortbildung/Weiterbildung

Sicherung der Professionalität und Qualität des externen Angebots

Vernetzung mit / Briefing von Referenten

Abstimmung mit Referenten in Bezug auf Methodik, Inhalte und Ziele

Angebot verlässlicher Ansprechbarkeit und Begleitung

OrganisationDurchführung

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Seite 10

Im Austausch mit den TeilnehmerInnen

Ausrichtung und Orientierung am Leitbild des Bistums und am

Diözesanpastoralplan

Vernetzung mit Leitungsgremien

Vernetzung mit der Personalentwicklung

Regelmäßige Evaluation

Transfer

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Seite 11

Geregelte Rückmeldestrukturen TeilnehmerInnen

ReferentenInnen / DozentenInnen

Systematisches Erheben von Feedback aus dem Umfeld der

Teilnehmer/innen

Evaluation in zeitlichen Intervallen

Geregelter Abgleich mit den Strategien und Zielen von

Bistumsleitung, Hauptabteilungsleitung und Personalentwicklung

Evaluation