kwu #6.pdf
TRANSCRIPT
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
1/24
PEMBIAYAAN USAHA
BARU
K E W I R A U S A H A A N
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
2/24
Masalah Pencarian Modal1st
Pembiayaan Bisnis2nd
Penentuan Kebutuhan Keuangan Perusahaan3rd
4th Modal Usaha
5th Mencari Sumber-sumber Permodalan
Berhubungan dengan Pemodal6th
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
3/24
1. KINERJA ATAU KONSEP PERUSAHAAN YANG MERAGUKAN
Unsur yang mendasari ketidakminatan pemodal / investor
adalah:
Risiko Tinggi
Laba dan tingkat pengembalian yang rendah
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
4/24
2. KEGAGALAN UNTUK MENINDAKLANJUTI
Pendekatan terhadap investor hendaknya tidak dengan
cara mendadak
Dapat menimbulkan kesan negatif terhadap arah manajemenperusahaan
Lebih baik pencarian dana dimulai sejak awal (Min. 2-3 bulan)
Terdiri dari :
Mencari Sumber
Membantu investor dalam menganalisis
Menyusun persetujuan
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
5/24
3. KURANGNYA PENGALAMAN ATAU KETAJAMAN BISNIS
Konsep bahwa “investasi dilakukan pada MANUSIA bukan
PERUSAHAAN atau KONSEP
Kurangnya kepercayaan investor dimungkinkan timbul karena:
Bakat manajemen adalah promosional, bukan operasional Manajemen tidak mempunyai keahlian dalam faktor-faktor
penting bagi keberhasilan usahanya
Keterampilan finansial kurang
Manajemen tidak gigih
Tidak mampu bergulat dengan tekanan
Manajemen tidak jujur
Manajemen tidak kreatif dan imajinatif
Manajemen tidak realistis
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
6/24
4. PREFERENSI DARI PEMODAL
Tidak semua kegagalan kesepakatan disebabkan kelemahan
usulan bisnis, dapat juga berdasarkan preferensi pemodal.
Kesepakatan yang disetujui terlalu kecil
Penggunaan dana investasi yang dipertanyakan Kelompok pemodal tidak menyukai bidang investasi
Terlalu banyak masalah yang perlu dipecahkan secara
langsung sebelum investasi dan tidak sebanding dengan
usaha yang disepakati.
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
7/24
5. KURANGNYA HUBUNGAN DENGAN SUMBER PEMODAL
Tidak adanya kontak yang jelas terhadap pemodal
Cara yang dapat dilakukan, antara lain:
Pendekatan terhadap Bankir, notaris, akuntanyang memiliki informasi atas pemodal yang bersedia
memberikan modalnya.
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
8/24
TAHAP PENDANAAN PENGEMBANGAN BISNIS
1. Pendanaan tahap awal
Pendanaan modal benih (seed capital ) dalam jumlah
yang relatif kecil untuk membuktikan knsep dan studi
kelayakan finansial. Pendanaan pemula (start-up) Pengembangan produk dan
pemasaran awal tetapi tanpa penjualan komersial.
2. Pendanaan Ekspansi atau perkembangan
Tahap kedua. Modal kerja bagi tahap pertumbuhan awal
Tahap ketiga. Ekspansi besar dengan pertumbuhan penjualanyang cepat.
Tahap keempat. Pembiayaan untuk mempersiapkan
penawaran saham perusahaan kepada masyarakat.
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
9/24
TAHAP PENDANAAN PENGEMBANGAN BISNIS
3. Pembiayaan Akuisisi dan Leveraged Buyouts
Akuisisi tradisional memperoleh kepemilikan dan pengendalian
atas perusahaan lain.
Leveraged Buyouts. Manajemen perusahaan mendapatkankontrol atas perusahaan lain dengan membeli dari
pemilik sekarang
Privatisasi beberapa pemilik/manajer perusahaan membeli
saham beredar (outstanding stock ), menswastakan
perusahaan kembali
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
10/24
PENENTUAN KEBUTUHAN KAS:
1. Untuk memulai usaha
Desired Income
Rental rate
Cash available
2. Untuk perusahaan yang sudah ada
Proyeksi laporan rugi laba
Neraca arus kas
Proyeksi arus kas
Proyeksi neraca Ringkasan kebutuhan dan penggunaan kas
Penentuan bagian dari kas total yang dibutuhkan untuk
dibiayai dengan modal ventura
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
11/24
Teknik untuk menentukan seberapa banyak volume penjualanyang harus dicapai agar tercapai posisi pulang pokok
1. Unsur dasar
Biaya tetap (FC)
Biaya Variabel (VC)
Biaya Total (TC = FC + VC) Pendapatan total (TR)
Keuntungan
Profit (+) = TR-TC
Kerugian
Loss (-) = TR-TC
BEP
BE = FC
P VC
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
12/24
Kurva BEP
Income (I)
Variabel Cost
BEP
Fix Cost
Profit
N1 N2 Quantity
Total Cost
0
Rupiah
Harga
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
13/24
SUMBER PEMBIAYAAN Pribadi
Masyarakat
PREFERENSI INVESTOR
Tahap nol (beberapa dana finansial telah ditanamkan)
Tahap I (Operasi telah diformalkan serta produk dan jasa
telah dikembangkan dan hasilkan; dibiayai modal awal)
Tahap II (Perusahaan telah memiliki catatan operasi;
mengembangkan barang modal dan pertumbuhan
jangka panjang) Tahap III (Ekspansi lebih lanjut ; e.g: Go Publik)
Tahap IV (Perusahaan pada tahap kedewasaan;
Modal dengan preferensi sama dengan jenis
usaha perusahaan)
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
14/24
Faktor dipertimbangkan dalam penilaian perusahaan Sifat dan sejarah bisnis
Kondisi perekonomian pada umumnya
Nilai buku saham dan kondisi finansial perusahaan
Kemampuan untuk meghasilkan pendapatan di masa depan
Kemampuan membayar dividen Penilaian dari hubungan baik dan harta tak kentara
dari ventura
Penilaian penjualan saham
Harga pasar dari perusahaan yang terlibat dalam jenis usaha
yang sama atau identik
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
15/24
EVALUASI PELUANG
USAHA BARU
K E W I R A U S A H A A N
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
16/24
ALASAN KEGAGALAN USAHA BARU Pengetahuan pasar yang tidak memadai
Kinerja produk yang salah
Usaha pemasaran dan penjualan yang tidak efektf
Tidak disadarinya tekanan persaingan
Waktu memulai usaha baru yang tidak tepat Keusangan produk yang terlalu cepat
Kapitalisasi yang tidak memadai, pengeluaran operasi yang
tidak diprediksi, investasi yang berlebihan pada asset tetap,
kesulitan keuangan yang berkaitan
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
17/24
IDENTIFIKASI SPESIFIKASI TEKNIS Desain fungsionalitas
Fleksibilitas
Daya tahan bahan baku
Reliable
Kemudahan dan biaya pemeliharaan yang mudah Standarisasi melalui dihilangkannnya suku cadang
yang tidak perlu
Kemudahan diproduksi
PENGEMBANGAN DAN UJI COBA PRODUK
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
18/24
IDENTIFIKASI SPESIFIKASI TEKNIS Desain fungsionalitas
Fleksibilitas
Daya tahan bahan baku
Reliable
Kemudahan dan biaya pemeliharaan yang mudah Standarisasi melalui dihilangkannnya suku cadang
yang tidak perlu
Kemudahan diproduksi
PENGEMBANGAN DAN UJI COBA PRODUK
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
19/24
Riset pasar bertujuan untuk mengumpulkan informasi untukpengambilan keputusan.
ANALISIS POTENSI PASAR
Dimulai dengan pengumpulan data-data yang relevan
e.g: pelanggan potensial, motivasi pembeliannya
Kebiasaan membeli, dampak perubahankarakteristik produk
IDENTIFIKASI PASAR POTENSIAL
Terkait dengan peluang penjualan maksimum untuk
produk atau jasa tertentu selama periode waktu
yang ditentukan.
(Who, when, where, why, How often, How many, …….)
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
20/24
ESTIMASI HUBUNGAN HARGA (BIAYA)-VOLUME
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
21/24
SUMBER INFORMASI PASAR
Data Primer
Data pendukung yang relevan (e.g: BPS, Perbankan, Kadin)
PENTINGNYA STUDI KELAYAKAN PASAR Walau studi kelayakan cukup memakan waktu, tetapi
perlu untuk dilakukan daripada masuk kedalam usaha
baru tanpa persiapan terlebih dahulu.
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
22/24
KEBUTUHAN FINANSIAL TOTAL
Analisis terhadap semua kewajiban finansial dan
kebutuhan pengeluaran secara mendetail yang harus
dipenuhi di masa yang akan datang
PROYEKSI SUMBER DAYA FINANSIAL YANG TERSEDIA
DAN BIAYA-BIAYANYA
ALIRAN KAS YANG DIANTISIPASI
PENGEMBALIAN INVESTASI YANG DIANTISIPASI
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
23/24
Jenis keterampilan dan bakat personalia yang bagaimana
yang tersedia dan struktur organisasi apa yang ada?
Jenis organisasi apa dan keterampilan apa yang dibutuhkan?
Keterampilan dan bakat apa yang akan dibutuhkanjika usaha
semakin berkembang?
-
8/16/2019 KWU #6.pdf
24/24
Identifikasi pesaing besar potensial
Identifikasi berbagai strategi dan taktik yang digunakan
pesaing dan dampak otensial terhadap usaha
Identifikasi keuntungan persaingan tertentu dari usaha yang
direncanakan dan mengembangkan strategi yang didasarkan
pada penekanan keuntungan tersebut.