personalentwicklung: eine gar nicht mehr so gute idee - keynote von niels pfläging bei aucen...
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Aucen Tagung „Zukunft HR Management“ Wien, 23.01.2017
@NielsPflaeging #aucen
Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee. Wirkungsvolle Werkzeuge für Entwicklungsarbeit im Zeitalter der Komplexität
Entwicklung Diversity Qualität Kosten Engagement Führung Produkte Risiko Compliance Vertrauen Kultur InnovaBon Kundenzufriedenheit Gewinn Erfolg Liebe Lernen Change TeameffekBvität
Methode
Komplexithode
Kultur
Theorie X Theorie Y
Theorie X Einstellung
Führung
Verantwortung
KreaIvität
MoIvaIon
Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu KreaBvität fähig -‐ außer wenn es darum geht,
Management-‐Regeln zu umgehen
Theorie X Theorie Y Einstellung
Führung
Verantwortung
KreaIvität
MoIvaIon
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richBgen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter den richBgen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung
KreaBvität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpY
Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu KreaBvität fähig -‐ außer wenn es darum geht,
Management-‐Regeln zu umgehen
Unter den richBgen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch moBviert, eigenes PotenBal zu en[alten
Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-‐basiert Arbeit an der Arbeit Außen-‐innen, geführt Miteinander-‐füreinander Economies of Flow!
Industriezeitalter MechanisBsch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-‐down, gemanagt Parallel-‐nebeneinander Economies of Scale!
Personalentwicklung lenkt vom Problem ab: Nicht Personal gilt es zu entwickeln, sondern Interak,onen. PE macht blind für die Potenziale von Teams.
Personalentwicklung als fremdgesteuerte Entwicklung ist das Gegenteil von Verantwortungsübernahme, selbstgesteuertem Lernen und intelligenter Selbstentwicklung.
Was es braucht: Selbstgesteuertes Lernen, ständige Entwicklung Aller und Rückgabe von Entwicklungsverantwortung an Teams
Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung sta^ Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen sta^ Ab-‐teilungen §3 Leadership Führung sta^ Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur sta^ Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit sta^ Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss sta^ Machtstau §7 OrienIerung RelaBve Ziele sta^ Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe sta^ Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung sta^ Planung §10 Entscheidung Konsequenz sta^ BürokraBe §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit sta^ Statusgehabe §12 KoordinaIon Marktdynamik sta^ Anweisung
Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierung/ NGOs
Es ist möglich
Aucen Tagung „Zukunft HR Management“ Wien, 23.01.2017
@NielsPflaeging #aucen
Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee. Wirkungsvolle Werkzeuge für Entwicklungsarbeit im Zeitalter der Komplexität