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Recruiting 4.0
Change Expertin. Coach & RechtsanwältinAutorin & Top 100 Speaker
Talente finden und binden.
WIE WÜRDEN SIE ENTSCHEIDEN?
NEW WORK NEUE ARBEITSWELTENNEUE BEDÜRFNISSE NEUE ERWARTUNGEN
DEMOGRAFISCHER WANDEL
2060 jede dritte Person 65 Jahre oder älter
Komplett neue Jobs für 65%
der heutigen Kinder.
World Economic Forum
Ca. 18 Millionen durch Maschinen ersetzt.
F.A.Z. Dez 2018
47 % werden durch einen Computer ersetzt. Oxford Studie
In Deutschland keine
negativen Beschäftigungs-
effekte!
Hammermann/Stettes, 2015
DIGITALISIERUNG –KILLER ODER HELD?
… sind im Durchschnitt 52,6 Jahre alt
… haben keine Erfahrung mit Digitalisierung
… und sind damit aufgewachsen:
92 % DER VORSTÄNDE…
POSITION IN DER ARBEITSWELT
LEBENSPHASEN
„Für die Arbeit leben.“
„Arbeiten, um zu Leben.“
„Leben und Arbeiten.“
„Erst Leben,dann Arbeiten.“
GENERATION
~ 1946 – 1965 ~ 1965 – 1980 ~1980 – 1995 ~1995 – 2015
Baby Boomer X Y Z
• Späte Erwerbsphase• Wissensvermittlung,
Steuerung
• Ausbildung• Berufseintritt
• Berufseintritt, Weiterentwicklung
• u.a. Junior Führungskräfte
• Festschreibung der eigenen Position
• Umorientierung im Beruf
DER GROSSE WANDEL
OFFENE STELLE
SUCHE UND AKTIVIERUNG
STELLENBE-SCHREIBUNG
BEWERBUNG
BEWERTUNG
ANGEBOT
BEWERTUNGBEZIEHUNGS-
AUFBAU OFFENE STELLE
Europ. Union
Indien
China
Youtube
512.000.000
1.350.000.000
1.380.000.000
1.500.000.000
2.000.000.000
DIE GRÖSSTEN LÄNDER UND KONTINENTE ...
DIE DREI WICHTIGSTEN PERSONALTHEMEN
37 %Binden
36 %Flexibilisieren
33 %Fördern
Wie lassen sich Mitarbeiter am besten halten?
Betriebsklima 57 %
46 %Arbeitszeiten
44 %Entlohnung
WACHSTUM UND VERBUNDENHEIT
Je mehr Bewerber desto besser!
Unsere Personal-auswahl ist gut!
Wir brauchen doch kein Personalmarketing!
DER BEWERBER
CANDIDATE EXPERIENCE
POSITIV
CANDIDATE EXPERIENCE NEGATIV
Tolle Empfehlung von MA oder schöneKampagne
Karrierewebsite o. Artikel in örtlicher Presse Interessantes Unternehmen
Nach Absage persönliches Feedback-Gespräch
Umständliches Bewerbertool o. keine Reaktion nach Erstkontakt
Toller Vorgesetzternettes Team
Onboardingohne Plan
Nach Zusage lange keine Reaktion
Aufnahme in künftig „interessanter MA“ Pool
1. ANZIEHUNG 2. INFORMATION 3. BEWERBUNG 4. AUSWAHL 5. ONBOARDINGODER ABSAGE 6. BINDUNG
Interessantes UnternehmenLangweiliges Bewerbungs-Gespräch
+
-- -
++
+
+
-
s
LANGE WARTEZEITEN & SCHLECHTES BEZIEHUNGS-MANAGEMENT
s
BEWERBUNGS-GESPRÄCH:DU SOLLST NICHT LANGWEILEN!
DIE SIEBEN TODSÜNDEN
# Bitte den neuen MA nicht vorstellen!
# So wenig wie möglich kommunizieren!
# Bitte nicht stören – Arbeitsplatz isolieren!
# Keinen Buddy/ keinen Ansprechpartner!
# Bloß kein Feedback geben!
# Keine gemeinsamen Pausen!
# Keine Arbeit verteilen und erklären!
WIE SIE SCHNELL WIEDER JEMANDEN LOS WERDEN
WOFÜR?WAS IST Ihr
DIE DREI ENTSCHEIDENDEN FRAGEN
WASWas genau tun Sie?
WIEWie tun Sie es?
WOFÜRWofür tun Sie es?
WARUM?
AMBIDEXTRIE –SPAGAT ZWISCHEN STABIL UND AGIL
VON DER ALTEN IN DIE NEUE WELT
Weisung & Kontrolle Agil & transformationalHierarchie Demokratie & Co-Creation
Monokultur Mixed LeadershipBusiness voranbringen Business voranbringen & innovativ sein
Analog Digital & analog
Silos & Ausgrenzung Verbundenheit & übergreifende ZusammenarbeitWissen ist Macht! Wissen mehrt sich, wenn man es teilt!
Was? Wie? Warum? Wofür?ICH WIR
Leistung ist die Norm Wertschätzung von Person und LeistungUnternehmenszentriert Kundenfokussiert
(Vermeintliche) Planbarkeit Akzeptierte Unsicherheit
AGILES RECRUITING
Mitarbeiter schneidern Stellenprofile selbst.
Mitarbeiter stellen Mitarbeiter ein.
Mitarbeiter setzen sich ihre Ziele.
Mitarbeiter entscheiden zwischen den letzten Kandidaten.
4.285 BEWERBUNGEN 280 NEUE MITARBEITER
WELCHE PERSONA/MITARBEITERSUCHEN SIE?
DIE STORY VONDOUG DIETZ
TABLETTE ODER INFUSION?
BUSINESS THINKING
DESIGN THINKING
PROBLEM LÖSUNG PROBLEM LÖSUNGVERSTEHEN
ABDUCTIVETHINKING
WIR BINDEN ALLE EIN.
Spielplätze sind Startbahnen für Innovationen.
PARADIGMENWECHSEL
KOMFORTZONE
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DE-RATIONALISIERUNG