schweizer bim kongress 2016: referat von maria Åström, universitätsspital zürich
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USZ Direktion Immobilien, BIM-Kongress 28.10.2016
BIM und die Gesamterneuerung UniversitätsSpital Zürich Maria Åström, Direktorin Immobilien
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Inhalt
28.10.2016 Schweizer BIM Kongress 2016 - Innovation - Maria Åström 2
1. Ausgangslage / Strategische Grundsätze Gesamterneuerung USZ
2. BIM-Kompetenzprofil: HEUTE und MORGEN
3. Erwartungen - Innovation
BIM-Kongress vom 28.10.2016
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Ausgangslage Strategische Bauplanung USZ
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Investition und Lifecycle
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Im Fokus steht der effiziente Betrieb
100% = Gebäudekosten und Kosten Betrieb von Bau über Nutzung bis Abbruch
Immobilien Betrieb 20% Investition 80% Lifecycle
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Planungsprozess Gesamterneuerung USZ
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Wo steht das USZ?
Quelle: The information delivery cycle, PAS 1192-2:2013, Specification for information management for the capital/delivery phase of construction projects using building information modelling
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Gesamterneuerung USZ
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Ambitiöse Ziele
Zielsetzungen:
ü Einheitliche und schlanke Prozesse
ü Hohe Patientensicherheit
ü Hohe Wirtschaftlichkeit
ü Optimale Auslastung von Ressourcen
ü Ausrichtung auf Patienten und Ausrichtung auf Mitarbeitende
ü Nachhaltigkeit für Gebäude und Betrieb
ü Interdisziplinarität
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Gesamterneuerung USZ
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Bestand
heute
Klinik/Institut hat «eigene Flächen» mit eigenen Räumen
Konzentration gleicher Funktionen und Räume in Betriebsplattformen. Ownership
starr flexibel
nicht standardisiert Standardisiert
Individuell Interdisziplinär
Raum
Gesamterneuerung USZ
ab 2023
individuell einheitlich
Organisation
Funktion
Prozesse
Nutzung
Strategische Grundsätze
Menschen
Prozesse
Technologie
Change Management
Menschen
Prozesse
Technologie
heutige Situation Vision von Morgen
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Gesamterneuerung USZ
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Transformation gestartet 20
20
2025
2030
2020 2026
2018 2019
2016
USZ Flughafen 1. Etappe
ext. Zentrallager SUED2
Pilotierungen
weitere Etappen
Wichtig ist: Change Management Erfahrungen sammeln Miteinbezug der Mitarbeitenden
Hohe Besteller-Kompetenz
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BIM-Kompetenzprofil: HEUTE und MORGEN
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BIM Prozess gestartet
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Was braucht es, um BIM aus Sicht Nutzer / Betreiber è richtig anzufordern, zu bestellen?
è gut zu begleiten?
è den vollen Nutzen daraus zu zeihen?
….BIM Besteller-Kompetenz aufbauen!
USZ hat den Weg gestartet
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BIM-Kompetenzprofil
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Heute und Morgen
Gap klein
§ Strategie
§ Konzepte
Gap mittel
§ Interdisziplinarität
§ BIM Wissen
Gap gross
§ Prozesse
§ Betriebsdaten
b üü
b
b
üo
oo
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BIM-Kompetenzprofil
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Strategie
Besteller-Kompetenz im Aufbau
§ Strategie Gesamterneuerung USZ entwickelt
§ Klare Zieldefinition für Gesamtareal
§ Pflichtenheft Gesamterneuerung erstellt
Transformation
§ BIM Roadmap in Arbeit
§ Kommunikation der Strategie und Ziel im USZ
§ Für das BIM-Modell USZ relevante Faktoren für Planungs-, Bau- und Betriebsprozess definieren
üü
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BIM-Kompetenzprofil
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Konzepte
Besteller-Kompetenz im Aufbau
§ Konzepte für Kerngeschäft entwickelt, Detailkonzept in Arbeit
§ Konzepte für betriebliches und technisches Facility Management (Supporteinheiten) entwickelt, Detailkonzept in Arbeit
Transformation
§ BIM-Modell relevante Konzepte auswählen, Kosten-Nutzen-basierend (LCC)
§ Erste Pilotierungen durchgeführt, weitere in Planung
üü
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BIM-Kompetenzprofil
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Prozesse
Besteller-Kompetenz im Aufbau
§ Hauptprozesse für Kerngeschäft entwickelt
§ Support-Hauptprozesse entwickelt
§ Prozessdesign gestartet à viele Prozesse verändern sich
Transformation
§ Prozesse für Abbildung im BIM-Modell auswählen, Kosten-Nutzen-basierend
§ Simulationsvorbereitungen aufbauen
oo
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BIM-Kompetenzprofil
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BIM-Wissen
Besteller-Kompetenz im Aufbau
§ Verständnis über die Chancen und den Nutzen der Methode BIM mit USZ-interner Projektgruppe gestartet
§ USZ-Vertretung in Projekten z.B. BdCH, Spitalstandard
§ Marktbeobachtungen, Austausch mit BIM Spezialisten
Transformation
§ BIM-Pilot im Bestand durchführen
§ USZ BIM-Richtlinien erarbeiten
§ Standardisiertes zentrales USZ Datenmodell aufbauen
üo
BdCH = «Bauen digital Schweiz»
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BIM-Kompetenzprofil
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Interdisziplinarität
Besteller-Kompetenz im Aufbau
§ Gegenseitige Sichtweise und Verständnis für Prozessoptimierungen schaffen
§ Gesamtplanungsprozess mit BIM transparent kommunizieren
§ Effektive und effiziente Zusammenarbeit leben
Transformation
§ Interdisziplinäre Projektteams zusammenstellen
§ Datenzugriffsmanagement (Rollenmodell) entwickeln
§ Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation…
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BIM-Kompetenzprofil
28.10.2016 Schweizer BIM Kongress 2016 - Innovation - Maria Åström 18
Betriebsdaten
Besteller-Kompetenz im Aufbau
§ Einheitlich strukturierte Datenblattvorlage erarbeiten
§ Gemeinsame Datenbasis schaffen
Transformation
§ Bedarf an strukturierten Daten definieren (welche Bereiche?, etc.)
§ Datenaufbau für bestimmte Bereiche (Pilot) erstellen
oo
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Erwartungen Innovation
![Page 20: Schweizer BIM Kongress 2016: Referat von Maria Åström, UniversitätsSpital Zürich](https://reader031.vdokument.com/reader031/viewer/2022030304/587923e11a28abf13a8b7bbd/html5/thumbnails/20.jpg)
Erwartungen - Innovation
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Grosse Chance für die Zielerreichung und Prozessverbesserungen
Was ist uns zusätzlich wichtig?
§ USZ Projektbeteiligte sind mit der BIM Methode vertraut.
§ Nutzer und Betreiber haben ihre richtigen Rollen und nehmen diese war.
§ LifeCycle-Betrachtung wird aktiv unterstützt.
§ Zukunftsorientierte Betriebskonzepte der Nutzer (USZ) werden von Architekten und Planer verstanden und implementiert.
§ Betriebsprozesse werden in der Planungsphase im BIM Modell simuliert.
USZ ist Besteller der Anwendung des BIM-Modells und definiert das Vorgehen!
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FAZIT: „Build it twice – learn, try and train”
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!