53

Lampiran A.1.

Sumber : Dept. Legal PT. Radiant Utama Interinsco Tbk.

Struktur Organisasi Dept. Legal

PT Radiant Utama Interinsco Tbk

Vice of President

Legal

Corporate Legal Div. Head

Admin & Document Control

Legal For Banking Finance & Compliance Dept. Head

Legal For Operation Dept. Head

Tender Formalities Dept. Head

Legal for business

Legal For Operation Formalities Executor Admin Formalities

54

Lampiran B.1.

Struktur Kegiatan Usaha

Sumber : PT. Radiant Utama Interinsco Tbk.

55

Lampiran C.1.

Wawancara

Berikut adalah hasil wawancara dengan Ibu. Meiramsa. Ruchijati, Manajer Legal di

PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. mengenai penelitian yang sedang penulis lakukan dengan

judul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Radiant Utama

Interinsco Tbk.

P : Upaya apa aja yang telah dilakukan oleh Pimpinan dalam usaha

meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan?

N : Biasanya perusahaan atas petunjuk dari pimpinan mengadakan identifikasi untuk

mengetahui masalah apa yang mengganggu kinerja karyawan. Setelah masalahnya

sudah didapat, pihak perusahaan memberikan penjelasan mengenai dampak dan

pengaruh dari kinerja yang bermasalah. Menjelaskan pula kepada karyawan bahwa

dampak dari kinerja yang melemah dapat berdampak terhadap karyawan yang

bersangkutan, semangat kerja rekan-rekan yang lain, serta yang paling utama

berdampak pada kinerja produktifitas unit yang bersangkutan. Untuk mengatasi

masalah tersebut, pimpinan melakukan analisa penyebab menurunnya kinerja. Setelah

itu pimpinan mengkomunikasikan kepada karyawan mengenai hal-hal yang

diharapkan oleh perusahaan agar karyawan tahu apa yang diharapkan oleh perusahaan

dari kinerja mereka. Dalam penyelesaian masalah ini, biasanya karyawan yang

bermasalah juga dilibatkan untuk mencari solusi perbaikan tujuan agar karyawan

tersebut merasa diikutsertakan dalam memilih solusi yang dirancang. Dengan

demikian karyawan yang kinerjanya menurun akan lebih termotivasi.

P : Hal apa yang biasanya menjadi kendala, sehingga dapat mempengaruhi kinerja

karyawan?

N : Berhubung karyawan yang bekerja disini banyak yang sudah berusia lanjut,

ditambah mereka kurang menguasai penggunaan tekhnologi media elektronik,

sehingga menyebabkan mereka kesulitan dalam pengerjaan tugas-tugas yang

menuntut mereka untuk menggunakan media tersebut.

56

P : Selain gaya pimpinan yang aktif, faktor apa lagi yang menjadi pendukung dalam

peningkatan kinerja karyawan?

N : Pemberian upah yang sesuai dengan job desk yang dikerjakan. Selain itu, biasanya

dalam beberapa periode, pihak perusahaan mengadakan tour untuk membuat

karyawan sejenak melupakan rutinitas pekerjaan di kantor, tujuannya agar karyawan

tidak merasa penat karena harus mengerjakan pekerjaan yang sama setiap harinya.

P : Sosok pemimpin yang seperti apa yang sangat diharapkan oleh para karyawan demi

kemajuan karyawan dan juga perusahaan?

N : Sosok pemimpin yang sangat kami harapkan adalah sosok pemimpin yang dapat

mengayomi seluruh karyawan, memberi pekerjaan disertai dengan strategi yang

lengkap sehingga tidak ada miss communication antara pimpinan dan karyawan. Jeli

melihat kelebihan yang dimiliki oleh karyawan, selain itu pimpinan juga harus pandai

mengarahkan kelebihan tersebut untuk menjalankan tugas yang sesuai. Pimpinan yang

mau bertukar pikiran dan berbagi ilmu yang dimikili kepada setiap karyawan agar bisa

terus maju dan meningkatkan kualitas kerja. Selalu transparan dengan hasil yang sudah

dicapai, untuk sekedar memberikan informasi.

Keterangan:

P : Penulis

N : Narasumber

57

Lampiran D.1.

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA

PT RADIANT UTAMA INTERINSCO JAKARTA Tbk.

Petunjuk pengisian kuesioner

1. Mohon diberi tanda checklist (√) pada kolom jawaban yang Bapak/Ibu anggap

paling sesuai.

2. Setiap pernyataan hanya membutuhkan satu jawaban saja.

3. Mohon memberikan jawaban yang sebenarnya karena tidak akan mempengaruhi

pekerjaan anda.

4. Setelah mengisi kuesioner mohon Bapak/Ibu berikan kepada yang menyerahkan

kuesioner.

5. Atas partisipasi Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.

Identitas Responden

Nama Responden

(bebas di isi atau tidak) : ........................................

Usia : .......... Tahun

Jenis Kelamin : (1) Pria (2) Wanita

Pendidikan : (1) SLTA (2) D3

(3) S1 (4) S2

Lama Bekerja : ..........................................

Divisi : ..........................................

58

Lampiran D.2.

1. Variabel Gaya Kepemimpinan (X)

No. Pernyataan Indikator Variabel SS S TS STS

Gaya Direktif Gaya

1. Penjelasan posisi kerja yang jelas

2. Menetapkan target penyelesaian pekerjaan.

3. Mengikuti SOP dalam bekerja

Gaya Supportive Gaya

4. Jaminan kesehatan dan hari tua karyawan

yang terjamin.

5. Memberikan kesempatan kepada karyawan

untuk mengikuti diklat.

Gaya Partisipatif Gaya

6. Adanya Sharing Seasson antar karywan

dan pimpinan.

7. Mampu mengambil keputusan yang

strategis dalam gagasan karyawan.

Gaya Berorientasi Pada Prestasi

8. Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.

9. Gaji yang diterima sesuai dengan jobdesk dan

jabatanya.

10. Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu

yang di berikan.

59

Lampiran D.3.

2. Variabel Kinerja Karyawan (Y)

No. Pernyataan Indikator Variabel SS S TS STS

Kualitas Pekerjaan

1. Hasil kerja karyawan memiliki standar kualitas

perusahaan.

2. Kualitas pekerjaan berpengaruh kepada

kenaikan jabatan atau promosi.

Efisiensi

3 Fasilitas penunjang dalam bidang iptek sangat

berpengaruh terhadap kualitas kerja

4. Kecakapan dan hasil kerja mengalami

peningkatkan setelah mengikuti diklat.

Kemampuan Karyawan

5. SDM yang kompeten di dalam bidangnya

sangat berpengaruh dengan hasil pekerjaan.

6. Kemapuan karyawan mengambil keputusan

penyelesaian pekerjaan.

Ketepatan Waktu

7. Manajemen waktu sangat berpengaruh terhadap

pekerjaan yang diselesaikan.

Pengetahuan Karyawan

8. Pengetahuan dalam bidang pekerjaan sangat

berpengaruh dengan hasilnya.

Kreativitas

9. Mempunyai ide-ide baru dalam menyelesaikan

pekerjaan.

Melaksanakan Pekerjaan Sesuai Prosedur

10. Mengikuti semua prosedur dalam menyelesaikan

pekerjaan.

Lampiran E.1.

NILAI-NILAI r PRODUCT MOMENT

N Taraf Signif

N Taraf Signif

N Taraf Signif

5% 1% 5% 1% 5% 1%

3 0.997 0.999 27 0.381 0.487 55 0.266 0.345

4 0.950 0.990 28 0.374 0.478 60 0.254 0.330

5 0.878 0.959 29 0.367 0.470 65 0.244 0.317

6 0.811 0.917 30 0.361 0.463 70 0.235 0.306

7 0.754 0.874 31 0.355 0.456 75 0.227 0.296

8 0.707 0.834 32 0.349 0.449 80 0.220 0.286

9 0.666 0.798 33 0.344 0.442 85 0.213 0.278

10 0.632 0.765 34 0.339 0.436 90 0.207 0.270

11 0.602 0.735 35 0.334 0.430 95 0.202 0.263

12 0.576 0.708 36 0.329 0.424 100 0.195 0.256

13 0.553 0.684 37 0.325 0.418 125 0.176 0.230

14 0.532 0.661 38 0.320 0.413 150 0.159 0.210

15 0.514 0.641 39 0.316 0.408 175 0.148 0.194

16 0.497 0.623 40 0.312 0.403 200 0.138 0.181

17 0.482 0.606 41 0.308 0.398 300 0.113 0.148

18 0.468 0.590 42 0.304 0.393 400 0.098 0.128

19 0.456 0.575 43 0.301 0.389 500 0.088 0.115

20 0.444 0.561 44 0.297 0.384 600 0.080 0.105

21 0.433 0.549 45 0.294 0.380 700 0.074 0.097

22 0.423 0.537 46 0.291 0.376 800 0.070 0.091

23 0.413 0.526 47 0.288 0.372 900 0.065 0.086

24 0.404 0.515 48 0.284 0.368 1000 0.062 0.081

25 0.396 0.505 49 0.281 0.364

26 0.388 0.496 50 0.279 0.361

Sumber: Sugiyono (2015:373)

60