vernetzung von personen und echtzeitinformationen für fundierte entscheidungen
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Wie gut ist Ihr Unternehmen darin, die richtigen geschäftlichen Entscheidungen zu treffen? Das hängt natürlich von den Ergebnissen ab. Außerdem hängt es davon ab, wie Entscheidungen getroffen werden: Arbeiten Personen und Teams effektiv zusammen? Leistet jeder einen Beitrag, und hat jeder die neuesten Informationen zur Verfügung, um eine zuverlässige Entscheidungsfindung zu unterstützen?
Entscheidungen können sich richtig anfühlen – aber sind sie auch objektiv betrachtet richtig? Unternehmen stellen die gängige Praxis, sich nur auf den Instinkt zu verlassen, zunehmend in Frage.
Mehr als nur ein Gefühl
61 % der Unternehmen sind der Auffassung, dass „Bauchgefühl“ und Erfahrung allein nicht ausreichen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Und trotzdem gilt:
50 % der Unternehmensentscheidungen basieren immer noch auf dem „Bauchgefühl“.
Wie wichtig ist die Art der Entscheidungsfindung? Eine fundierte Entscheidungsfindung kann in hohem Maße von der Art und Weise abhängen, wie Entscheidungen getroffen werden.
Die Art und Weise gibt den Ausschlag.
39 %der Unternehmen führen die Entscheidungsfindung mit einem TopdownAnsatz durch.
34 %setzen Managementausschüsse ein.
Und nur
?
18 %setzen einen demokratischen oder kooperativen Ansatz ein.
Gemeinsame Erkenntnisse: Engere Vernetzung von Personen und Echtzeitinformationen für besser fundierte Entscheidungen
Wie können Geschäftsdaten besser genutzt werden? Bei der Frage nach der Existenz einer ausgeprägten Informationskultur, sehen sich nur wenige Unternehmen in einer führenden Position.
Die Datenkluft
Nur 34 % der Unternehmen sind nach eigener Aussage ihren stärksten Konkurrenten beim strategischen Einsatz von Daten überlegen.
Wie wirkt sich die Informationskultur auf die Entscheidungsfindung aus? Unternehmen, die nicht über eine robuste Informationskultur verfügen, neigen zum Einsatz von TopdownVerfahren.
Aufeinanderprallen der Kulturen
Beim TopdownAnsatz betrachtet nur jeder dritte Entscheidungsträger Informationen als kritisches Element für die Entscheidungsfindung, während dies beim kooperativen Ansatz auf zwei von drei Entscheidungsträgern zutrifft.
Welche Vorteile bringt es mit sich, mehr Personen in die Entscheidungsfindung einzubinden? Unabhängig von der Art und Weise der Entscheidungsfindung glauben die meisten Unternehmen, dass eine bessere Zusammenarbeit zu besseren Ergebnissen führt.
Personen - vernetzt
80 % 61 % 59 %der Unternehmen erwarten eine höhere Motivation und größeren Konsens.
Warum setzen dann nicht mehr Unternehmen auf eine kooperative Entscheidungsfindung? Für viele Unternehmen macht der aktuelle Zustand der Informationsumgebung eine informierte Zusammenarbeit unmöglich.
Informationshindernisse 1 Erforderliche Informationen sind
nicht verfügbar. 2 Die Datenqualität ist ungenügend.
3 Informationen werden nicht nachvollziehbar dargestellt.
4 Informationen werden nicht zeitnah bereitgestellt.
5 Die Nutzung der Werkzeuge für den Zugriff auf Informationen ist kompliziert.
erwarten Verbesserungen in puncto Innovation.
erwarten eine Steigerung der Kreativität.
Wie können gemeinsam gewonnene Erkenntnisse helfen? Gemeinsam gewonnene Erkenntnisse verbinden Informationen direkt mit der Arbeit, die Mitarbeiter tagtäglich ausführen. Drei Merkmale sind für eine kooperative Entscheidungsfindung und ausführung ausschlaggebend.
Eine Informationskultur ... Schaffen Sie eine Kultur, in der Informationen als strategische Ressource in Ihrem Unternehmen behandelt und Ihre Investitionen in Analyselösungen optimal genutzt werden.
Unterstützt durch eine Echtzeit-in forma tionsplattform ... Rufen Sie aus enormen Datenmengen genaue Echtzeitinformationen ab, um schneller fundierte Entscheidungen zu treffen.
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