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Univ.-Prof. Dr. Reinhold Popp
Zukunft : Innovation : Ideenmanagement
Vortrag – Tagung „Ideenmanagement & Innovation“,
Österreichisches Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeits-
Zentrum (ÖPWZ) / Forum KVP & Innovation,
12.06.2013, Salzburg
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Einige Anmerkungen zur
so genannten Zukunftsforschung
Der Begriff „Zukunftsforschung“ suggeriert, dass es eine
Forschungsrichtung gibt, die „die Zukunft“ erforschen kann.
→ nicht möglich, aber:
Zukunftsforschung erforscht die vielfältige Formen der
gegenwärtigen individuellen und institutionellen
Auseinandersetzung mit der Zukunft, also die
Plausibilität unserer Zukunftsbilder, -pläne, -programme, -
ängste, -wünsche, -hoffnungen, -befürchtungen, -pro-
jektionen, -vorstellungen u. Ä.
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Einige Anmerkungen zur
so genannten Zukunftsforschung
Realisierung konkreter Zukunftsbilder:
• Know-how der Wissenschaft
• Gestaltungskraft gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und
politischer Interessensgruppen
• zukunftsgestaltende Kraft unserer individuellen Pläne und
Handlungen in Beruf, Familie und Freizeit
Planung und Vorbereitung der Zukunft → Dynamik zwischen
den beharrenden und den innovativen Kräften einer
Gesellschaft
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Denken auf Vorrat. Einige wahrscheinliche
Zukunftsentwicklungen …
… und ihre innovative Kraft
Für das betriebliche Ideenmanagement besonders
wichtige gesellschaftliche Innovationsprozesse:
(1) innovative Dynamik wichtiger demografischer
Entwicklungen
(2) alle Lebensbereiche durchdringende Innovationskraft der
Digitalisierung
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Denken auf Vorrat. Einige wahrscheinliche
Zukunftsentwicklungen …
… und ihre innovative Kraft
Unverzichtbare Voraussetzungen betrieblicher und
gesellschaftlicher Innovationsprozesse:
(1) individuelle Voraussetzung von Kreativität und
Innovationsfähigkeit
(2) systemische Voraussetzung eines vorausschauenden
und innovationsfördernden Managements
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Zukunftsthema Nr. 1: Innovation durch
demografische Entwicklungen
Das durchschnittliche Lebenszeitbudget stieg in den
vergangenen 100 Jahren um rund 200.000 Stunden pro
Person an.
Zeitwohlstand in gigantischem Ausmaß vermehrt → eine
der wichtigsten gesellschaftlichen Innovationsdynamiken
Gleichzeitig reduzierte sich der Anteil der beruflich
gebundenen Zeit an der gesamten Lebenszeit.
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Zukunftsthema Nr. 1: Innovation durch
demografische Entwicklungen
~ 73.000 Stunden im Beruf verbrachte Zeit, ausgehend von
einer durchgehenden Vollzeitarbeit
= nur 11 % der gesamten Lebenszeit (!)
• zukünftig leichter Anstieg der Lebensarbeitszeit
• allerdings nur in Relation zur ebenfalls steigenden
Lebenserwartung
• d. h. Anteil der Berufszeit wird 11-Prozent-Marke nicht
überschreiten
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Zukunftsthema Nr. 1: Innovation durch
demografische Entwicklungen
• Objektiv betrachtet hält sich der berufliche Anteil unseres
Lebenszeitbudgets in überschaubaren Grenzen,
• subjektiv betrachtet erscheint er als Zentrum des Lebens.
Verkauf der Arbeitskraft in
1/10 der Lebenszeit =
finanzielle Wertschöpfung für
restliche 9/10 des Lebens
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Zukunftsthema Nr. 1: Innovation durch
demografische Entwicklungen
Aspekte demografischer Entwicklung mit starker
innovativer Gestaltungskraft:
(1) Bedeutungszuwachs von Frauen in Wirtschaft und
Politik
(2) Höherer Stellenwert von älteren Menschen in Beruf
und Konsumwelt
(3) Aufstieg von jüngeren Menschen zur umworbenen
Minderheit
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(1) Frauen in Wirtschaft und Politik immer wichtiger
• Aufholjagd von Frauen in der Bildung
• setzt sich im Berufsalltag nur sehr begrenzt fort
• Unterschiede zwischen den Gehältern von Frauen und
Männern in Ö und D größer als in den meisten anderen EU-
Ländern
• Frauen trotz immer besserer Qualifizierung in Ö und D
besonders selten in Führungspositionen
Erwartung einer zukünftigen Verbesserung dieser Situation?
D: 60 %, Ö: 48 %; Ö Männer: 45 % (!)
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(1) Frauen in Wirtschaft und Politik immer wichtiger
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(1) Frauen in Wirtschaft und Politik immer wichtiger
Wichtig für bessere Erwerbsbeteiligung und Karriere-
entwicklung von Frauen:
• deutlich bessere Infrastruktur für professionelle
Kinderbetreuung
• besseres Zusammenspiel von Arbeitswelt, Freizeit und
Familie
• genderspezifisches Zukunftsproblem:
• marginaler Anteil von Frauen im Produktionssektor
• Distanz zur Technik (häufig immer noch auf geschlechts-
spezifischen Stereotypen basierende Familienerziehung)
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(2) Wachsender Zeitwohlstand und alternsgerechte Arbeitswelt
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(2) Wachsender Zeitwohlstand und alternsgerechte Arbeitswelt
Arbeiten bis zum 75. Lebensjahr?
Ö: 43 %, D: 49 %
• unrealistisches Zukunftsbild, da Lebensarbeitszeit zwar
kontinuierlich ansteigt, aber nicht rascher als statistische
Lebenserwartung
• 2013−2030: ca. 3 - 4 Jahre mehr Lebenszeit pro Person
• moderat verlängerter produktiver Verbleib im Erwerbsleben
= Herausforderung sowohl für Arbeitgeberinnen und Arbeit-
geber als auch für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
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(2) Wachsender Zeitwohlstand und alternsgerechte Arbeitswelt
Betriebliches Generationenmanagement:
Ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sind nicht
• zu teuer, zu langsam, zu unflexibel, zu oft krank
sondern haben Kompetenzen wie
• Ausdauer, Erfahrung, Loyalität, soziale Kompetenz,
Verlässlichkeit
Weiters:
• Bedeutung von Seniorinnen und Senioren in der Konsumwelt
• Beteiligung an der Mitfinanzierung der Lebenshaltungskosten
von Kindern und Enkelkindern
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(3) Aufstieg jüngerer Menschen zur umworbenen Minderheit
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(3) Aufstieg jüngerer Menschen zur umworbenen Minderheit
Hat es die heutige junge Generation zukünftig schwerer?
Ö: 60 %, D: 70 %; je höher die Bildung, desto skeptischer
Stärken und Ressourcen der heutigen jungen Generation:
• hohes Bildungsniveau
• Fremdsprachenkenntnisse
• mediale Kompetenz
• kreative Kooperation in Projekten
• zukünftig gute Jobaussichten: aufgrund geringer Geburtenraten
wenig Nachwuchs für Arbeitsmarkt, nicht auf heimische
Stellenangebote angewiesen
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(3) Aufstieg jüngerer Menschen zur umworbenen Minderheit
→ werden zur umworbenen Zielgruppe
• Mythos „Generation Praktikum“: relativ rascher
Berufseinstieg nach der Ausbildung in Ö und D dank
aktiver Arbeitsmarktpolitik
• historisch einzigartig lange Lebenserwartung
• privilegierte Rahmenbedingungen in Ö und D
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Zukunftsthema Nr. 2: Digitalisierung als
Innovationsmotor
„alte“ Medien:
• in allen Lebensbereichen vertreten; z. B. mehr Zeit vor
dem Fernseher als im Beruf
neue Medien:
• bedeutsamste Innovation = Zusammenwachsen von
digitalisiertem Datenverkehr, digitalisiertem Fernsehen
und digitalisierter Telefonie
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Zukunftsthema Nr. 2: Digitalisierung als
Innovationsmotor
Digitale Lebensbegleiter:
• immer leistungsfähiger
• immer kleiner
• immer vernetzter
• immer und überall verfügbar
z. B. Fahrzeugtechnik, Gesundheitssystem (Pflegeroboter),
Sensortechnologie, Miniaturisierung, Mikroelektronik und
Mikrooptik, Spracherkennung, Eye-Tracking, biometrische
Verfahren wie Fingerprinting oder Iris-Erkennung
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zum elektronischen „Butler James“
ausgebautes Smartphone – bzw. mittelfristig
„Datenhelm“ – an der Schnitt- bzw. Nahtstelle
zwischen Individuum und dessen Konsum-,
Wohn-, Arbeits- und Freizeitwelt
© Etsy
Zukunftsthema Nr. 2: Digitalisierung als
Innovationsmotor
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Zukunftsthema Nr. 2: Digitalisierung als
Innovationsmotor
Übersetzungs- bzw. Dolmetschprogramme:
• immer bessere direkte Übersetzung gesprochener Texte
in die wichtigsten Sprachen
• gigantische Auswirkung auf Spracherwerb, globale
Kommunikation, Markt der digitalisierten Konsumgüter
Erleichterte Kommunikation durch Geräte mit Simultan-
übersetzung?
Ö: 30 %, D: 37 %; je jünger, desto optimistischer
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Zukunftsthema Nr. 2: Digitalisierung als
Innovationsmotor
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Zukunftsthema Nr. 2: Digitalisierung als
Innovationsmotor
• digitale Medien → Nutzung innovativer Ideen z. B. Wikis, Unterhaltungselektronik („Innovation durch Inter-
aktion“, kreatives Potenzial der Kundinnen und Kunden nutzen)
• partizipative Potenz der „Social Media“ z. B. möglicher wachsender Einfluss der Konsumentinnen und
Konsumenten auf die Wirtschaft bzw. der Bürgerinnen und
Bürger auf die Politik (E-Commerce, E-Government)
• bei der Partnersuche („E-Love“),
v. a. in der Anfangsphase des Suchprozesses
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Zukunftsthema Nr. 2: Digitalisierung als
Innovationsmotor
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Zukunftsthema Nr. 2: Digitalisierung als
Innovationsmotor
Innovationszyklen digitalisierter Technik immer kürzer
Zukunftsproblem = digitale Spaltung zwischen
• Alt und Jung
• Frauen und Männern
• Personen mit Pflichtschulabschluss
und Personen mit Matura
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Zukunftsthema Nr. 2: Digitalisierung als
Innovationsmotor
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Zukunftsthema Nr. 2: Digitalisierung als
Innovationsmotor
Weitere Konsequenz der Digitalisierung:
• systematische Sammlung und Verknüpfung unserer
persönlichen Daten, z. B. Konsum- und Wahlverhalten,
Mediennutzung, Krankheiten etc.
• immer leistungsfähigere Datenbanken
• gläserner Mensch bis 2020 immer realer
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Zukunftsthema Nr. 3: Erziehung zu
Kreativität und Innovationsfähigkeit
Kreativität und Innovationsfähigkeit:
• = Schlüsselkompetenzen für zukünftige Lebensqualität und Wettbe-
werbsfähigkeit, werden aber nur begrenzt in heutigen Schulen und
Hochschulen gelehrt („Unterrichtsvollzugsanstalten“)
kreative, innovationsorientierte Wissensaneignung durch:
• mehr multimedial unterstütztes, selbst organisiertes und
forschendes Lernen
• mehr fächerübergreifende Projekte
• neue Schul- und Hochschularchitektur
Respekt vor der Neugierde der Lernenden
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Zukunftsthema Nr. 3: Erziehung zu
Kreativität und Innovationsfähigkeit
„Ich habe keine besondere
Begabung, sondern bin nur
leidenschaftlich neugierig.“
Albert Einstein
© Wikimedia Commons - Dantadd - Public Domain
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Zukunftsthema Nr. 3: Erziehung zu
Kreativität und Innovationsfähigkeit
• Neugierde fördert Kreativität und Innovationsfähigkeit
• Kreativität und Innovationsfähigkeit sind die Motoren
für soziale, kulturelle, technische, wirtschaftliche und
politische Innovation
• Innovation stärkt die Chancen der wissensbasierten
Gesellschaften Europas auf dem globalen Markt und
sichert die ökonomische Basis für unsere zukünftige
Lebensqualität
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Zukunftsthema Nr. 4: Vorausschauendes
Management für betriebliche Innovationskultur
Minderheit in Ö und D vertraut Chefs bei Lösung von Zukunftsfragen!
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Zukunftsthema Nr. 4: Vorausschauendes
Management für betriebliche Innovationskultur
Gestaltung betrieblicher Strukturen und Funktionen laut
Lehrbuch, z. B.:
• flache Hierarchien
• Kombination von Führung und Selbstorganisation
• flexible Orientierung an Unternehmenswerten statt an
starren Regeln
→ anstelle längst überholter Managementkonzepte
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Zukunftsthema Nr. 4: Vorausschauendes
Management für betriebliche Innovationskultur
Zukunftsfähige Managementlogik geprägt von:
• deutlicher Verringerung der Führungsebenen
• Dezentralisierung der Prozess- und Ergebnisverantwortung
• Förderung der Eigeninitiative der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• echten Zielvereinbarungen
• Schaffung vielfältiger Freiräume auf allen betrieblichen Ebenen
• Vertrauenskultur statt Kontrollkultur
• Animation zur Partizipation
• = möglichst umfassende Beteiligung aller Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter an betrieblichen Innovationsprozessen
„Der Mensch im Mittelpunkt!“
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Konsequenzen
für das Ideenmanagement
Die bisher skizzierten Entwicklungen in den Bereichen
• Demografie
• Digitalisierung
• Kreativitätserziehung
• betriebliche Führungsstrukturen
haben Konsequenzen für
• Planung und Gestaltung von Innovationsprozessen
in Unternehmen und Institutionen sowie für
• die Zukunft des Ideenmanagements
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Konsequenzen
für das Ideenmanagement
• Berücksichtigung der demografischen Dimension
hinsichtlich zukünftiger Entwicklung der Arbeitswelt:
„Vielfalt statt Einfalt“→ Interessen und Ideen von
• Frauen und Männern
• Jung und Alt
• von Menschen mit und ohne Migrationshintergrund
• Chancen der digitalen Revolution, vor allem bei Nutzung
digitaler Medien für Kommunikation und Austausch
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Konsequenzen
für das Ideenmanagement
• Kreativität = wesentlichste Voraussetzung auf der
Kompetenzebene
• kreatives Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
nutzen
• Bereitschaft, Ideen zur Verbesserung betrieblicher
Prozesse beizusteuern
→ prinzipiell wertschätzende, vertrauensvolle,
partizipative Unternehmenskultur
→ Wille zur Produktion und Kommunikation kleiner, aber
feiner Ideen statt Wille zum „Dienst nach Vorschrift“
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Konsequenzen
für das Ideenmanagement
Arbeitsplatzprofil von morgen und übermorgen:
• Gutes Einkommen und passende Arbeitszeiten fördern den Fleiß.
• Abwechslung und selbstständige Arbeitseinteilung fördern die
Zufriedenheit.
• Anerkennung und Wertschätzung fördern Erfolgserlebnisse.
• Karrierechancen und kollegiale Kommunikation fördern die
Motivation.
• Mitbestimmung und Weiterbildung fördern die Identifikation mit
dem Betrieb.
= subjektiv befriedigende sowie objektiv leistungs- und innovations-
fördernde Faktoren
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Konsequenzen
für das Ideenmanagement
Muss es für jede Idee eine finanzielle Belohnung geben?
„Empowerment“ oder „Animation“?
Zukunftsfähige Managementlogik:
• deutliche Verringerung der Führungsebenen
• Dezentralisierung von Prozess- und Ergebnisverantwortung
• Förderung von Eigeninitiative und Eigenverantwortung
• echte Zielvereinbarungen
• Schaffung von Freiräumen auf allen betrieblichen Ebenen
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Konsequenzen
für das Ideenmanagement
Soziales Klima eines Unternehmens für
neue Ideen und Innovationen:
• Wertschätzung ist gleich wichtig wie Wertschöpfung.
• Vertrauenskultur ersetzt die alte Kontrollkultur.
• Initiative und Kreativität werden gefördert.
• Diskurse kommen häufiger vor als Dekrete.
• Arbeitszeit ist auch persönliche Entwicklungszeit.
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DANKE, DASS SIE MIR
ZUGEHÖRT HABEN.
Zukunft : Innovation : Ideenmanagement
Univ.-Prof. Dr. Reinhold Popp