change to kaizen 29.11.2012
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Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
Die „Lähmschicht“ durchbrechen
Vom Getriebenen zum Treiber der Veränderung
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
Johann AndersIndustrial Engineer
Phone: +49 7022 72 2850 Fax: +49 7022 72 2722 E-Mail: janders@metabo.de
metabo
work. don't play.
http://www.metabo.comMetabowerke GmbHMetabo-Allee 1 D - 72622 Nürtingen
Blog „Sehen lernen“ http://www.johann-anders.com
Mit wem haben Sie es zu tun?
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
Produktionsstätten in Nürtingen und Shanghai Weltweit 1.700 Mitarbeiter Umsatz 2011: 341 Mio. Euro 2010: Marke des Jahrhunderts in Deutschland Exportquote im Jahr 2011: 80 Prozent 24 Vertriebsgesellschaften und mehr als 100 Importeure
Das Unternehmen Metabo
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
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Handgeführtes Elektrowerkzeug
Pumpen / Kompressoren / Heckenscheren
Halbstationäre Holz-bearbeitungsmaschinen
Zubehör
Unsere Produkte
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
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Alle Schlüsselkomponenten werden in-house produziert.
Kunststoff SpritzgussKunststoff SpritzgussStahlbearbeitungStahlbearbeitung
MotorenfertigungMotorenfertigung
MontageMontage
Aluminium DruckgussAluminium Druckguss& Bearbeitung& Bearbeitung
Metabo Nürtingen – Eine vollstufige Elektrowerkzeug Fabrik
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
Wir haben eine Vision
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
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Was ist damit passiert?
Zentrale Schulung erstellt, die nicht genutzt wurde
Jeder Mitarbeiter sollte ein Poloshirt erhalten, doch nicht alle wurden nach der Größe gefragt
Die ambitionierten Ziele werden schlecht geredet
Das Tagesgeschäft hat Vorrang
Visionen hatten wir schon viele, diese überstehen wir auch noch….
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
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Was ist die Lähmschicht?
Mitarbeiter in führenden Positionen, die Informationen und Aktivitäten filtern
Stehen unter Druck von Vorgesetzten und den Wünschen der Mitarbeiter Sandwich
Arbeiten oftmals schon lange in „Ihrem“ Bereich und wissen genau wie es zu laufen hat
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
Woher kommt das Verhalten?
Ein sich stetig änderndes Umfeld generiert eine hohe Unsicherheit
Die Führungskraft ist sich ihrer Rolle im Veränderungsprozess nicht mehr klar
Kann die Führungskraft das geforderte noch leisten?
Angst vor Macht- / Kontrollverlust
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Was passiert, wenn man die Lähmschicht nicht bearbeitet?
Der Veränderungsprozess stockt
Erzielte Verbesserungen fangen an in den Altzustand und darüber hinaus abzurutschen
Mitarbeiter werden demotiviert, die ehemals motivierten verlassen das Unternehmen
Ziele des Veränderungsprozesses werden nicht erreicht
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
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Wie kann man die Lähmschicht erfolgreich bearbeiten?
Top - D
own
Bottom
- Up
CEO
Lähmschicht
Werstschöpfender Mitarbeiter
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Was haben wir gemacht?
Stärkere Einbindung der Lähmschicht, um deren Verständnis zu gewinnen
Aufbau einer Organisation aus Treibern, die die Lähmschicht coacht
Mitarbeiter vom Gemba gewinnen und diese zu Treibern entwickeln
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Vor Ort Besuche von Benchmarkbetrieben
Entwicklung eines Planspieles
Schulungen und Besichtigungen helfen beim Verstehen
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Coaches
Arbeiten in Umsetzungs-workshops
HANDLUNGSFELDER
Mentor MenteeLernende Organisation
Bildung von Coaching-Teams
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Einführung von Kaizen-Treffpunkten
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Tagesgeschäft war wichtiger Vorgesetzte oftmals nicht dabei
Mitarbeiter erkannten die Chance Probleme zu adressieren
Vorgesetzte kommen häufiger hinzu, um auf dem Laufenden zu bleiben
Verbreitung von Kaizen-Treffpunkten
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Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
Mitarbeiter zu Treibern im eigenen Bereich machen
Zu Beginn: starke Scheu sich frei zu äußern
Viel Vorleistung nötig, um ein Verständnis für die Anforderungen zu generieren
Mitarbeiter setzen Verbesserungsvorschläge selbstständig um
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
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Die Lähmschicht hat mehr Zeit und Lust für Verbesserungsaufgaben
Klare Strukturen geben den Mitarbeitern mehr Freiräume im Tagesgeschäft
Mitarbeiter setzen kleine Verbesserungen in Zusammenarbeit mit Teamleitern selbst um
Die Lähmschicht muss keine Feuer mehr löschen und hat mehr Zeit für Verbesserungsaktivitäten
Symposium Change to Kaizendenn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
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Erfolgsfaktoren bei unserer Umsetzung
Sinn geben, Zusammenarbeit fördern und Anerkennung geben
Konsequenz, Disziplin und Ausdauer
Sicherheit garantieren, Unterstützung zusichern
Erwartungen klar definieren
Das genchi genbutsu vorleben
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Wer fragt der lernt.Wer lernt hat Fragen.
ICH DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT
Veränderung lohnt sich!
work. don‘t play
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