integriertes management dr. marc beutner

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Integriertes Management –Dr. M. Beutner

Kaizen II - Instrumente Ein japanisches Managementkonzept sowie

ein integrativer Prozess

KAI (Veränderung) / ZEN (Gut oder zum Besseren)

Integriertes Management

Dr. Marc Beutner

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Integriertes Management –Dr. M. Beutner

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus

P

Plan

D

Do

C

Check

A

Act

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Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus

P

Plan

a) Ideen generierenb) Vorschläge sammelnc) Verbesserungen planend) Ziele festlegen

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Integriertes Management –Dr. M. Beutner

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus

D

Doa) Maßnahmen umsetzenb) Abläufe neu gestalten

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Integriertes Management –Dr. M. Beutner

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus

C

Check

a) Messenb) Maßnahmen überprüfenc) Ergebnisse bestätigen

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Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus

A

Act

a) 1b) 1c) 1

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Instrumente des Kaizen:Liste der 3-Mu

Drei Punkte gelten als negativ!

Muda-

Verschwendung

Mura-

Unregel-mäßigkeit

Muri -

Überlastung

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Instrumente des Kaizen:5 Mal S

Fünf Punkte gelten als wichtig und müssen beachtet werden!

Seiri-

Strukturieren

Seiso-

Reinigung

Seiton-

Systema-tisieren

Shitsuke-

Selbst-disziplin

Seiketsu-

Standar-disierung

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Instrumente des Kaizen:5 Mal M

Fünf Punkte sind stets zu prüfen!

Mensch

Maschine

Messung

Methode

Millieu

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Instrumente des Kaizen:6 Mal W

Diese Fragen sind zu stellen!

Wer?

Was?

Warum?

Wo?

Wie?

Wieso?

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Ziele des Kaizen

• Qualitätssicherung• Kostensenkung• Zeiteffizienz• Gewinnoptimierung

sowie gemäß der Philosophie-Elementen:• Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess• Kundenzufriedenheit• Prozessoptimierung