mobilität für morgen - ig metall bayern online€¦ · 52% im jahr 2016. 82 prozent 907...
Post on 11-Aug-2020
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Mobilität für morgenProf. Dr.-Ing. Peter Gutzmer
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Vorstand TechnologieSchaeffler AG
Strategiekonzept – „Mobilität für morgen“
Wesentliche Megatrends
Gesellschaftliche Trends
Urbanisierung
Bevölkerungswachstum
Technologie Trends
Steigende Komplexität
Digitalisierung
Umwelt Trends
Erneuerbare Energien
Ressourcenverfügbarkeit
Wirtschaftliche Trends
Globalisierung
Bezahlbare Mobilität
4 Fokusfelder
Umweltfreundliche Antriebe1 Urbane Mobilität2
Energiekette4Interurbane Mobilität3
2
Nachhaltige Mobilität benötigt regenerative Energieerzeugung und Speicher-Lösungen
Der Anteil an erneuerbaren Energien wird sich von 22% in 2013 auf 34% im Jahr 2040 erhöhen (World Energy Outlook 2015).
Erneuerbare Energien führen zu volatiler Netzspannung und benötigt Speicher-Lösungen.
"Power-to-Liquid" ist ein Lösungsansatz für die Speicherung volatiler Energie und gleichzeitig ein möglicher Ersatz für den fossilen Kraftstoff (neben H2).
Stromerzeugung weltweit
Source: IEA World Energy Outlook 2015
Die gesamte Energiekette ist entscheidend für eine nachhaltige Mobilität für morgen
3
41
422
11
16
2
3
1
201323318 TWh
Coal
Oil
Gas
Nuclear
Hydro
Bioenergy
Wind
Solar PV
30
1
2312
16
4
95
2040 – "New Policies Scenario" 201539444 TWh
Schaeffler E-Mobilitäts: Portfolio heute und morgen
Grad der Elektrifizierung
E-Kupplung
HV Hybrid-module
HV E- Achse
E-Radnaben-antrieb
48 V Hybrid-module
48 V E-Achse
48 V Entkoppler
Mild Hybrid- Fahrzeuge (48 V) Hybrid- Fahrzeuge (HEV, PHEV) Elektrische Fahrzeuge (BEV)
1999Erstes Schaeffler E- Mobilitätssymposium
2002Erstes E- Mobilitätskonzeptfahrzeug
2005Start der Serienproduktion von Komponenten für Hybridmodule
2016 bis Heute 500 Millionen Euro Investitionen
1,200 weltweite Mitarbeiter in Forschung & Entwicklung (F&E) und Herstellung von Mechatronik, Hybridtechnologien und E-Mobilität
4 Kundenprojekte für Hybridmodule
4 Kundenprojekte für E- Achsen (E-Axle)
2020 weitere 500 Million Euro Investitionen
Verdoppelung der Mitarbeiter in F & E und Fertigung
4
CO2 Reduzierung
5
Menschen
in Metropol-Regionen
7.3 Mrd.
54%
2015
8.1 Mrd.
58%
9.6 Mrd.
66%
2025 2050
6
6
15%
Lang wird der RS1 – ein vier
Meter breiter Radschnellweg
durch das Ruhrgebiet.2.500.000
Pedelecs sind in
Deutschland unterwegs.
Bis 2023 soll sich die Zahl
verdreifachen.
2,5Milliarden
Fahrzeuge weltweit könnte
es im Jahr 2050 geben
(Shell Prognose). Derzeit
sind es ca. 900 Millionen.
Radquote strebt Paris an.
Das Ziel: 2020 will Paris die
Fahrradhauptstadt der Welt
sein.
Beträgt die Durchschnitts-
geschwindigkeit des Auto-
verkehrs in Mexiko-Stadt.
6km/h
100km
Modular in bestehenden E-Bike Systemen einsetzbar
App für eine flexible Steuerung der Gangwahl
CAN-Bus Kommunikation
Kabellose Datenübertragungvia ANT, BLE und optional ANT+
Growing market of E-Bikes and Micromobiles with automation and connectivity
7
DC-Motor
Elektronik& Ansteuerung
Planetengetriebe
8
Micromobilität: Schaeffler Bio-Hybrid für Radwege - bis 25 km/h elektrisch unterstützt
9
Flexibler Wetterschutz
Rekuperation
& elektrischer Rückwärtsgang
Smart-Phone-Connectivity
& Steuerung Antriebsstrang
1+1 Sitze
80 cm210 cm
150 cm
Von Smart Phones und sozialen Medien zur Digitalisierung der produzierenden Industrie
10
Bedeutung der
datengesteuerten
Entscheidungsfindung
in 2020 gegenüber
52% im Jahr 2016.
82 Prozent
907Milliarden US$jährliche Investition
weltweit in Industrie 4.0
in 2020. Davon sind
50% Software, 30%
Hardware und 20%
Bildung.
90Prozent
10mal
mehr generierte
Daten weltweit
in 2020 gegenüber
2013 (4,4 ZetaBytes
= 4,4*1021 Bytes).
Anstieg der digitalen
Wertschöpfung auf 82%
in Deutschland bis 2020
von 33% in 2016.
11
Quelle: EMC, 2014
Quelle: PwC, 2016
4,1 Prozent
Effizienz-Steigerung
pro Jahr durch
Industrie 4.0 in
Deutschland bis
2020 .
Quelle: PwC, 2016
Quelle: PwC, 2016
Quelle: PwC, 2016
12
Universitäten/Forschung
Kunde Digitalisierungspartner
Start-ups
Quelle: automobil-produktion.de
SHARE at FAU
Digitalization in Production,
Product, Services and Business
Modells
Aufbau digitales Ökosystem
Schaeffler´s Digitale Agenda
Kunde
Digitale Plattform
Erweiterte Geschäftsmodelle
Analysen
& Simulation
Nutzer ErfahrungProzesseErweiterte und durchgängige Prozesse
MaschinenEntwicklung von teilautonomen Maschinen
Produkte & ServicesIntelligente, sensorisierteLager für Service-Modelle– erweiterbar für Module und Systeme
13
SCHAEFFLERDIGITAL AGENDA
Big Data
Big Data
Big Data
14
IBM & Schaeffler vernetzen wertschaffende und digitale Welt
Mobility & Motion Partner
Internet of Things
Analytics & Kognitive Lösungen
Hybride Cloud
Digitale Geschäftsmodelle
Mechatronik, Systemexpertise
Produktion & Supply Chain
After Sales Services
Kunde
Design Thinking & Agile Entwicklung
Digitale Welt: TechnologieführerProduzierende Welt: Technologieführer
Produktentwicklung
15
IBM & Schaeffler: Zusammen mehr
R & D ZusammenarbeitMicro-sensoren,
vernetzte Autos, etc.
Qualität
Lieferfähigkeit
Effizienz
Agilität
Umsatz
CloudDigitale
Plattform
Agile Software Entwicklung
Mobile Apps
Neue GeschäftsmodelleWind, Bahn, Urbane Mobilität, E-
Mobilität
Neue Digitale ServicesDigitale Wartung,
Werkzeugmaschine 4.0
Aufbau offenes digitales Ökosystem
Schaeffler, IBM, Kunden, Partner
Zusammen besser in...
Zusammenmehr KundenNutzen...
Reduzierte Gesamtbetriebs-kosten
Rückverfolg-barkeit
Auswertungen & Vorhersagen
Integration in Systeme & Prozesse
16
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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