arbeitsbewältigungsfähigkeit bei mitarbeiterinnen erhalten und fördern
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Arbeitsbewältigungsfähigkeit bei Mitarbeiterinnen erhalten und fördern. Donnerstag, 13. Februar 2014 im Stadthotel Kolping, Bocholt Eva Fischer- Michelmann Fachhochschule Münster. Ziele für den heutigen Workshop. Das Thema Arbeitsbewältigungsfähigkeit kennenlernen - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Eva Fischer-Michelmann13. Februar 2014 im Stadthotel Kolping Bocholt
Arbeitsbewältigungsfähigkeit bei Mitarbeiterinnen erhalten und fördern
Donnerstag, 13. Februar 2014 im Stadthotel Kolping, Bocholt
Eva Fischer-MichelmannFachhochschule Münster
Eva Fischer-Michelmann13. Februar 2014 im Stadthotel Kolping Bocholt
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Ziele für den heutigen Workshop
• Das Thema Arbeitsbewältigungsfähigkeit kennenlernen
• Auswirkungen der dahinter stehenden Themen für das eigene Unternehmen / Organisation erkennen
• Möglichkeiten des Instruments AB-Coaching auf die persönliche Arbeitssituation und den Betrieb übertragen
• Die eigene Arbeitsbewältigung einschätzen
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Haus der Arbeitsfähigkeit
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Zukunftsfähige Arbeit – integriertes Vorgehen
Die Arbeitsbewältigungsfähigkeit von Mitarbeiterinnen soll erhalten bzw. gefördert werden.
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Arbeitsfähigkeit erhalten …
Seit Jahren herrscht ein permanenter Veränderungsdruck in den meisten Arbeitsfeldern. Dieser Entwicklung angemessen zu begeg nen, erfordert eine regelmäßig hohe Flexibilität und Belastungsfä higkeit der Beschäftigten. Um die Leistungsfähigkeit zu sichern, muss die Fähigkeit zur Bewäl tigung der Arbeit gestärkt werden. Eine Möglichkeit ist der Einsatz eines Arbeitsbewältigungscoaching.
Auswirkungen des ArbeitsbewältigungsfähigkeitscoachingsNutzen für das UnternehmenNutzen für die MitarbeiterWin-Win Situation für Unternehmen und Mitarbeiter
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Work-Ability - Arbeitsbewältigungsfähigkeit
sehr gut
gut gut
mäßig mäßig
... beschreibt das Potenzial eines Menschen, eine Anforderung zu einem gegebenen Zeitpunkt zu bewältigen.
Dabei muss die Entwicklung der individuellen funktionellen
kritisch
Arbeits-
kritisch
Individuelle
Kapazität ins Verhältnis gesetzt werden zur Arbeitsanforderung.
anforderungen Kapazitäten Beide Größen können sich ver- Arbeitsfähigkeit ändern und müssen ggf. alters-/
alterns- und gesundheitsadäquat gestaltet werden.
(Ilmarinen & Tempel, 2002)
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Das Messinstrument WAI (Einsatzregeln)
Die Arbeitsbewältigungsfähigkeit kann mit guter Genauigkeit mit Hilfe eines standardisierten Fragebogens, dem Work Ability Index (WAI), gemessen werden.
Die Selbstauskunft der Personen (subjektive Einschätzung) stimmt in hohem Maße mit der Expertenmeinung (objektivierende Fremd- einschätzung) überein.
Die Teilnahme muss freiwillig sein.
Datenschutz und Vertraulichkeits-Regeln müssen gewährleistet sein.
Die Zustimmung zur Anwendung ist sowohl von der Geschäftsführung als auch seitens des Betriebs-/Personalrates erforderlich (ggf. Abschluss einer Betriebsvereinbarung).
Der WAI wird ausschließlich eingesetzt von Präventiv- beraterInnen, die zur Vertraulichkeit verpflichtet sind. Er ist kein Instrument für MitarbeiterInnengespräche, die von Führungskräften geführt werden.
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Arbeitsbewältigungskonstellationen Schutz- und Förderziel
ABI-Punkte Arbeitsbewältigungskonstellation (ABI-Kategorie)
Förder- und Schutzziel
44-49 „Sehr gute“Arbeitsbewältigungskonstellation
Erhaltung
37-43 „Gute“Arbeitsbewältigungskonstellation
Unterstützung
28-36 „Mäßige“Arbeitsbewältigungskonstellation
Verbesserung
7-27 „Kritische“Arbeitsbewältigungskonstellation
Wieder- herstellung
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Einsatz des Arbeitsbewältigungs- coaching
Zielgruppe: • Mitarbeiter die ihre Arbeitsbewältigungsfähigkeit erhalten oder
wieder verbessern möchten• Personalverantwortliche die über die individuelle Förderung des
AB- Coaching die betriebliche Gesundheitsförderung im Unternehmen umsetzen wollen
Zeitrahmen: nach individueller Vereinbarung ca. 60 Minuten
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Nutzen für die Person
1. Schritt: Analyse ihrer Arbeitsfähigkeit durch ein wissenschaftlich fundierten und bewährten Fragebogen2. Schritt: Persönlich - vertrauliches Arbeitsbewältigungs-CoachingIm Fokus des Coaching sind folgende Fragen:Wie können Sie ihre aktuelle Arbeitsfähigkeit erhalten ? oderWie können Sie ihre aktuelle Arbeitsfähigkeit weiter verbessern?Was muss geschehen damit sie ihre Arbeit besser bewältigen können?• 3. SchrittEntwicklung von HandlungsimpulsenWas können Sie für sich tun?Was brauchen Sie vom Betrieb?Was ist der erste Schritt?Wo erhalten Sie Unterstützung?
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Beispiel für eine Gesprächsmitschrift
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Nutzen für die Entwicklung von Mitarbeitenden
• Die Ergebnisse des Arbeitsbewältigungscoachings werden anonymisiert in einer Datenbank erfasst und können den Betrieben für Maßnahmen der Mitarbeiterentwicklung zur Verfügung gestellt werden. Die Betriebe gewinnen Hinweise für den Erhalt bzw. die Förderung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit.
Themenfelder:• Gesundheitsförderung,• Führung/ Arbeitsorganisation• Arbeitsbedingungen • Kompetenzentwicklung
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Nutzen für die Betriebe
Der Betrieb lenkt durch die Maßnahmen, die sich aus denErgebnissen des Arbeitsbewältigungscoaching ergeben, den Fokus
auf eine zukunftsorientierte Mitarbeiterentwicklung.
Die Maßnahmen werden sich auf die Arbeitsfähigkeit und Arbeitsbewältigungsfähigkeit der Mitarbeitenden positiv auswirken.
Als Betriebsinhaber sind Sie mit Ihren Mitarbeitenden im Kontakt zu ihrer Arbeitsfähigkeit. Sie sind dadurch in der Lage, mit ihnen gemeinsam akzeptable Lösungen zu finden.
Langfristig werden Personalausfallzeiten gesenkt, die Motivation gefördert und die Identifikation mit dem Unternehmen gesteigert.
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Beratungsprozess Arbeitsbewältigungs-Coaching im Betrieb
Organisation und Steuerung
Belegschafts- Information
Individuelles ab-cPersönlich-vertrauliches Gespräch mit Beschäftigten
Betriebliches ab-cWorkshop mitEntscheidungsträgerInnen
Aufbereitung der Daten Rückmeldung aller
Ergebnisse an dieBelegschaft
Wiederholung ab-c_Prozess in 2-3 Jahren
Dauer: ca. 3 Monate
Maßnahmen- Umsetzung (betrieblich& persönlich)
Review
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Das Projekt wird gefördert im Rahmen der Bundesinitiative ‚Gleichstellung von Frauen in der Wirtschaft‘. Entwickelt wurde das Programm vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales gemeinsam mit der BDA und dem DGB. Das Programm wird finanziert aus Mitteln des
Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) sowie des Europäischen Sozialfonds (ESF).
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit ich freue mich auf Ihre Diskussion!