dgfp berlin 260914
DESCRIPTION
Kann ein Unternehmen ohne Partizipation überleben? Dieses Thema habe ich in einem Vortrag behandelt, den ich am Wochenende vor 400 aufgeweckten jungen Personalern auf dem „DGFP Lab“ der Deutschen Gesellschaft für Personalführung halten durfte, und es ist ein Spannendes. Es geht dabei um Hierarchieabbau und Autonomie, um Dialog auf Augenhöhe und um Loslassen: Alles Dinge, die im vernetzten „Digital Enterprise“ von Morgen hochbrisant sind.TRANSCRIPT
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Participate! Mitreden, Mitdenken, Mitgestalten im
Unternehmen von morgen
Tim ColeInternet-Publizist
Salzburg(Mü[email protected]
DGFP 09/14
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MOBILITÄT
NEUE KOMMUNIKATIONSFORMEN
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These 1
Alles was sich digitalisieren lässt, wird digitalisiert. Alles, was sich vernetzen lässt, wird vernetzt. Und das verändert alles!
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„Become a Digital Enterprise“
Michael DiekmannCEO Allianz Group
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Was ist ein Digital Enterprise?
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Industrial Internet
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Das Digital Enterprise braucht Knowledge Worker!
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“… arbeitet hauptsächlich
mit Information oder …
entwicket und verwendet
nueues Wissen am
Arbeitsplatz.”Peter Drucker, Landmarks of Tomorrow, 1959
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Was
braucht ein
Knowledge
Worker?
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bestimmtes Alter
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In vielen Kompetenzenfelder zu Hause sein…
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… viele neue Werkzeuge beherrschen …
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… Information gerne und freiwillig teilen …
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… kreativ sein …
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… keine Angst vor Ideen haben …
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….. Ständig auf der Suche sein nach Neuem.
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Wie baut man ein Digital Enterprise?
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Hierarchien abbauen!
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Web E-Commerce
CRM
Data Mining SCM
Intranet
E-Procurement
Work in progress:Bridging Digital Islands
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“Right Information, Right Place, Right Time”
EMPLOYEES
PARTNERS
SUPPLIERS
CUSTOMERS
CUSTOMERS
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Lasst die Leute arbeiten, wann und wo sie wollen
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Communicate!
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Jeder kennt jeden, jeder redet mit jedem
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Value Chain (old model)
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Value Chain (new model)
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„Markets are conversations“
Qelle: „The Cluetrain Manifesto, 1999“
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Collaborate!
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Kill E-Mail!
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Führungskräfte verbringen zwischen 5 und 20 Stunden pro Woche allein mit dem Lesen und Schreiben von E-Mails.
Parallel dazu arbeiten sie bereits verstärkt mit sozialen Netzwerken und verbringen
ca. 25% ihrer Zeit mit der Suche nach Informationen.
Soziale Netzwerke sind schon beliebter als E-Mails und Suchmaschinen.
Mitarbeiter im mittleren Management
verbringen mehr als 25% ihrer Zeit mit der Suche nach Informationen.
2010 erhielten Mitarbeiter im
Schnitt ca. 200 Mails pro Tag,
darunter 18% Spam.Bei mehr als 50% aller neuen digitalen Inhalte handelt es sich heute bereits um Aktualisierungen oder überarbeitete Versionen vorhandener Informationen.
Quelle: ADV Arbeitsgemeinschaft für Datenverarbeitung (2014)
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Thierry Breton
„Das Volumen von E-Mails hat inzwischen einen für die Geschäftswelt nicht mehr tragbaren Umfang
angenommen.“
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Level the knowledge field!
Prof. Ikujiro Nonaka
“Das Arbeiten in Projektgruppen ohne oder nur mit flachen Hierachien fördert den Dialog und den Austausch von implizitem Wissen.”
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Level the knowledge field!
Prof. Ikujiro Nonaka
“Voraussetzung sind neue Werte wie Fürsorge, Empathie, Vertrauen und Sicherheit. Eine gute Arbeitsatmosphäre ist auf Informationstransparenz gegründet.”
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Tacit knowledge (implizites Wissen) ist persönlich, kontextspezifisch und deshalb schwer zu beschreiben und zu kommunizieren.
Explicit knowledge (explizites Wissen) lässt sich einfach mit Hilfe einer formalen systemischen Beschreibungssprache kommnizieren.
Quelle: Nonaka et al
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SECI(„Wissensspirale“)
Quelle: Nonaka et al
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http://www.keepcalm-o-matic.co.uk
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Nur wer mitmacht kann gewinnen!