[german translation] global cre trends infographic 2013

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Corporate Real Estate – Globale Trends 2013 Die erhöhten Anforderungen an Corporate Real Estate führen in Kombination mit Defiziten hinsichtlich Qualifikation, Kapazität und Technologie zu neuen internen Verhaltensweisen und anspruchsvolleren Ansätzen beim Outsourcing. Der Bericht von Jones Lang LaSalle „Zukunft mit Risiko: Corporate Real Estate – Globale Trends 2013“ identifiziert fünf globale Trends, die die Zukunft der Branche beeinflussen. Die Ergebnisse finden Sie unter www.jll.com/globalCREtrends Die steigenden Anforderungen an den Bereich Immobilien sind in entwickelten und sich entwickelnden Ländern unterschiedlich hoch Neue Verhaltensweisen werden als am wichtigsten eingestuft, da der Immobilienbereich eine umfassendere Unternehmensagenda beeinflusst Zukunftsorientiertes Denken / Infragestellen des Status quo Der Immobilienbereich wird die Unternehmensproduktivität voraussichtlich erheblich steigern Nur wenige CRE-Führungskräfte sehen sich gut gerüstet, um allen Anforderungen des Vorstands gerecht zu werden Der kürzeste Weg zur Extraktion von Immobilienkennzahlen auf Abruf erfolgt über dafür vorgesehene Ressourcen Die formale Integration der Funktionsbereiche Immobilien und HR wird drastisch zunehmen Im Durchschnitt haben Unternehmen einen CRE-Mitarbeiter pro... Die Intensität der Arbeitsplatzumgestaltung wird sich in den nächsten drei Jahren erhöhen Enge Abstimmung zwischen CRE- und Unternehmensstrategie, unabhängig von der Unternehmensgröße Wenige Unternehmen stellen Immobiliendienstleistungen vollständig intern bereit Die meisten Unternehmen betrachten Immobilien-Outsourcing als Partnerschaft Die dauerhafte Beteiligung der Einkaufsfunktion an CRE-Entscheidungen variiert je nach Branche Quelle: Zukunft mit Risiko: Corporate Real Estate – Globale Trends 2013, Jones Lang LaSalle www.jll.com/globalCREtrends © Jones Lang LaSalle 2013 Geschäftssinn/ Verständnis des weiteren Unternehmensumfelds (Kerngeschäft) Präsentation von Immobilienlösungen und -szenarien Vor zwei Jahren 24 % Heute 8 % ASIEN/PAZIFIK 3.300 Beschäftigte AMERIKA 3.600 Beschäftigte EUROPA, NAHER OSTEN UND AFRIKA 5.000 Beschäftigte EIGENSTÄNDIGE CRE-ABTEILUNG 25 % ALLGEMEINES MANAGEMENT 19 % FINANZABTEILUNG 17 % WELTWEIT FRANKREICH 28 % MEXIKO JAPAN 28 % 13 % 47 % 30 % 22 % BANKWESEN BIOTECHNOLOGIE EINZELHANDEL SICH ENTWICKELNDE LÄNDER ENTWICKELTE LÄNDER Forderung, die Produktivität des Immobilienportfolios zu verbessern Forderung, die direkten Immobilienkosten zu reduzieren Rein taktische, kostenbasierte Transaktion WELTWEIT BRASILIEN DEUTSCHLAND INDIEN Voll strategische, wertorientierte Partnerschaft AUSTRALIEN CRE HR CRE HR CRE HR CRE HR CRE HR CRE HR In drei Jahren Heute USA UK # ANZAHL BESCHÄFTIGTE WELTWEIT 46 % 53 % 56 % 1.000-10.000 10.000-100.000 >100.000 Arbeitsplatz produktivität Mitarbeiter produktivität Unternehmens produktivität Produktivität der Vermögenswerte PRODUKTIVITÄT

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Real Estate


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Page 1: [German translation] Global CRE Trends Infographic 2013

Corporate Real Estate – Globale Trends 2013Die erhöhten Anforderungen an Corporate Real Estate führen in Kombination mit Defiziten hinsichtlich Qualifikation, Kapazität und Technologie zu neuen internen Verhaltensweisen und anspruchsvolleren Ansätzen beim Outsourcing. Der Bericht von Jones Lang LaSalle „Zukunft mit Risiko: Corporate Real Estate – Globale Trends 2013“ identifiziert fünf globale Trends, die die Zukunft der Branche beeinflussen. Die Ergebnisse finden Sie unter www.jll.com/globalCREtrends

Die steigenden Anforderungen an den Bereich Immobilien sind in entwickelten und sich entwickelnden Ländern unterschiedlich hoch

Neue Verhaltensweisen werden als am wichtigsten eingestuft, da der Immobilienbereich eine umfassendere Unternehmensagenda beeinflusst

Zukunftsorientiertes Denken / Infragestellen des Status quo

Der Immobilienbereich wird die Unternehmensproduktivität voraussichtlich erheblich steigern

Nur wenige CRE-Führungskräfte sehen sich gut gerüstet, um allen Anforderungen des Vorstands gerecht zu werden

Der kürzeste Weg zur Extraktion von Immobilienkennzahlen auf Abruf erfolgt über dafür vorgesehene Ressourcen

Die formale Integration der Funktionsbereiche Immobilien und HR wird drastisch zunehmen

Im Durchschnitt haben Unternehmen einen CRE-Mitarbeiter pro...

Die Intensität der Arbeitsplatzumgestaltung wird sich in den nächsten drei Jahren erhöhen

Enge Abstimmung zwischen CRE- und Unternehmensstrategie, unabhängig von der

Unternehmensgröße

Wenige Unternehmen stellen Immobiliendienstleistungen vollständig intern bereit

Die meisten Unternehmen betrachten Immobilien-Outsourcing als Partnerschaft

Die dauerhafte Beteiligung der Einkaufsfunktion an CRE-Entscheidungen variiert je nach Branche

Quelle: Zukunft mit Risiko: Corporate Real Estate – Globale Trends 2013, Jones Lang LaSalle www.jll.com/globalCREtrends © Jones Lang LaSalle 2013

Geschäftssinn/Verständnis des weiteren Unternehmensumfelds (Kerngeschäft)

Präsentation von Immobilienlösungen und -szenarien

Vor zwei Jahren

24%Heute

8%

ASIEN/PAZIFIK

3.300Beschäftigte

AMERIKA

3.600Beschäftigte

EUROPA, NAHER OSTEN UND AFRIKA

5.000Beschäftigte

EIGENSTÄNDIGE CRE-ABTEILUNG

25%ALLGEMEINES MANAGEMENT

19%

FINANZABTEILUNG

17%

WELTWEIT

FRANKREICH

28%MEXIKO

JAPAN

28%

13%

47% 30% 22%BANKWESEN BIOTECHNOLOGIE EINZELHANDEL

SICH ENTWICKELNDE LÄNDER

ENTWICKELTE LÄNDER

Forderung, die Produktivität des Immobilienportfolios zu

verbessern

Forderung, die direkten Immobilienkosten zu

reduzieren

Rein taktische, kostenbasierte

Transaktion

WELTWEIT

BRASILIEN

DEUTSCHLAND

INDIEN

Voll strategische, wertorientierte Partnerschaft

AUSTRALIEN

CRE

HR

CRE

HR

CRE

HR

CRE

HR

CRE

HR

CRE

HR

In drei Jahren

Heute

USA UK

# ANZAHL BESCHÄFTIGTE WELTWEIT

46% 53% 56%1.000-10.000 10.000-100.000 >100.000

Arbeitsplatzproduktivität

Mitarbeiterproduktivität

Unternehmensproduktivität

Produktivität der Vermögenswerte

PRODUKTIVITÄT