p r o g r a m m d e r a s t ag - ast development · ast frauen und diversitytrainings seite 2.0...
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P R O G R A M M D E R A S T AG
frauenführungsakademie
training für führungskräfte
INHALTSVERZEICHNIS PROGRAMM AST AG
1. AST Führungstrainings Seite 1.0 Unser Angebot: Die Klassiker der AST AG / Die Trainingsangebote der FrauenFührungsAkademie 1-2
1.1 Training 1 – Basiswissen 3
1.2 Training 2 – Konfliktmanagement 4
1.3 Training 3 – Wie entwickle ich mein Team? 5
1.4 Training 4 – Die Führungskraft als Coach 6
1.5 Training 5 – Gemischte Hochleistungsteams formen und steuern 7
2. AST Frauen und Diversitytrainings Seite 2.0 Unser Angebot: Trainingsformate zur Unterstützung von Frauen 8-9
2.1 Training 6 – Karriere- und Lebensplanung 10
2.2 Training 7 – Nachwuchsführungsprogramm 11
2.3 Training 8 – Frauen in Führungspositionen 12
2.4 Training 9 – Junge Frauen in Führungspositionen stärken 13
2.5 Training 10 – Führung im Auftritt 14
2.6 Training 11 – Gendertraining 15
3. AST Coaching Seite 3.0 Unser Angebot: Coaching 16
3.1 Führungswechsel-Coaching 17
3.2 Persönlichkeits-Coaching 18
3.3 Konflikt-Coaching 19
Anhang: Trainer der AST AG
1. AST Führungstrainings Unser Angebot: Die Klassiker der AST AG
Über viele Jahre hinweg haben die Trainerinnen und Trainer der AST AG im Bereich von Führungs- Konfliktmanagement- und Teamentwicklungstrainings gearbeitet.
Hier liegen langjährige Erfahrungen in kleinen, mittleren und Großunternehmen und ein reichhaltiges Methodenrepertoire vor.
Theoretischer Hintergrund für die Trainingsdesigns sind immer neue Entwicklungen in der Theorie und Forschung der Sozial- und Verhaltenswissenschaften ebenso wie der Management- und Organisationsentwicklungsforschung. Die Trainings selbst sind interaktiv gestaltet mit einem vorherrschenden Grundschema von:
1. Kurzer Input 2. Übung allein, zu zweit, in Kleingruppe 3. Reflexion und Auswertung 4. Trainer- und kollegiales Feedback
Obwohl wir natürlich über Basisprogramme verfügen, bleibt es doch Grundsatz der AST AG, Trainingsdesigns an die aktuellen Erfordernisse der jeweiligen Kunden anzupassen. Mit anderen Worten: Sie bekommen ein neues, für Sie entwickeltes Produkt!
Die hier vorgestellten Formate finden alle Inhouse bei Ihnen statt.
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2. AST Frauen- und Diversitytrainings
Unser Angebot: Die Trainingsangebote der FrauenFührungsAkademie der AST AG
Aufgrund der hohen Nachfrage, vor allem in Einzelcoachings, und durch Nachfragen aus HR-Bereichen einiger Unternehmen, hat die AST AG ein Portfolio für Frauen entwickelt.
Die hier dargestellten Formate sind erprobt und richten sich an Mitarbeiterinnen jeden Alters und Entwicklungsstufe.
Vor dem Hintergrund neuer Erkenntnisse aus der Führungsforschung und Organisationsentwicklung wurden diese Formate entwickelt. Darüber hinaus spielen systemische und contextuelle Prinzipien eine wichtige Rolle in der Konzeption der Trainings.
Methodisch werden 4 verschiedene Ebenen kombiniert: kognitive, emotionale, soziale und körperliche Lernformen werden, wo immer möglich verknüpft, damit eine möglichst große Nachhaltigkeit entsteht.
Neuerdings erprobt die AST AG diese spezielle Methodik auch für gemischtgeschlechtliche Gruppen.
Alle hier vorgestellten Formate finden in der Regel extern statt. Auf Wunsch können auch Inhousetrainings angeboten werden.
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Training 1Basiswissen
Zielgruppe: alle Führungskräfte (FK)
Rollen, Aufgaben und Werkzeuge einer Führungskraft
ZielDas Tätrigkeitsspektrum einer FK vollumfänglich
verstehen können
Führungsanforderungen realistisch einschätzen
lernen
BenefitSolides
Grundlagenwissen erwerben
Praxisnahe Vorbereitung auf die Rolle und
Funktion eiiner FK
Zeitbedarf0,5 Tage
Aktuelle Führungskonzepte, Führungsstile und Mitarbeiterprofile
ZielAktuelle Entwicklungen im
Management kennen
Mitarbeiter analysieren und daraus
Führungsaufgaben ableiten
BenefitIhre Führungskräfte sind auf dem neuesten Stand
Ihre FK lernen an konkreten Fällen
Mitarbeiterentwicklung
Zeitbedarf0,5 Tage
Kommunikationstechniken - verbalHaltungsaufbau - nonverbal
ZielGespräche, Meetings
kompetent steuern
Gesprächstechniken bewußt verwenden
BenefitProfessioneller Auftritt
als FK
Ihre FK lernen ihr Kommunikationsverhalten
in eine gewünschte Richtung zu lenken
Zeitbedarf0,5 Tage
Mitarbeitergespräche erfolgreichführen können
ZielFeedback- und
Kritikgespräche führen"
Eigene Wirkung in Gesprächssituationen
reflektieren und beeinflussen lernen
BenefitÜbungssituationen anhand realer Fälle
Ihre FK lernen Mitarbeitergespräche
angemessen zu führen
Zeitbedarf0,5 - 1 Tag
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Training 2Konfliktmanagement
Zielgruppe: alle Führungskräfte (FK)
Das eigene Konfliktverhalten
ZielSelbstreflexion zum
persönlichenKonfliktverhalten
Konfliktverhalten bei anderen differenziert
verstehen
BenefitIhre FK entwickeln höhere
Sensibilität von Konfliktwahrnehmung
Ihre FK lernen mit Konflikten in a
ngemessener Distanz umzugehen
Zeitbedarf1 Tag
Strategien zur Konfliktbewältigung
ZielErweiterung des eigenen
Verhaltensrepertoires
Rolle und Aufgaben als Konfliktschlichter
kennenlernen
BenefitIhre FK erkennen
Konfliktebenen und Interventionsmöglichkeiten
Ihre FK erwerben einen professionellen Umgang
mit Konflikten
Zeitbedarf0,5 Tag
Konfliktmanagementtools
ZielKennenlernen von unterschiedlichen
Konfliktmanagementtools
Training dieser Tools
BenefitIhre FK erweitern ihr
Toolbox
Ihre FK wenden die neuen Tools in konkreten
Fallbearbeitungen an
Zeitbedarf1 Tag
Follow-up: Fallbearbeitung
ZielReview der
Trainingsinhalte
Fallbearbeitung kollegial und supervidiert
BenefitGrößere Nachhaltigkeit der
vorangegangenen trainingsinhalte erwerben
Aktuelle Fallsupervision zusätzl. Einzelcoach
nach Bedarf
Zeitbedarfmind. 4 Stunden bis
max. 1 Tag
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Training 3Wie entwickle ich mein Team?
Zielgruppe: alle Führungskräfte (FK)
Unternehmenskultur und Team
ZielZusammenhänge
zwischen eigenem Tun und Unternehmenskultur
verstehen
Sinnvolle Chancen der teamentwicklung im
Rahmen der U-Kultur entwickeln
BenefitIhre FK denken
unternehmerisch
Ihre FK leisten einen Beitrag im Rahmen der
Uternehmenskultur
Zeitbedarf4 Stunden
Teamanalysen
ZielVerständnis für
Teamdynamiken entwickeln.
Die eigene Teamdynamik analysieren
BenefitIhre FK trainieren ihre
Analysefähigkeiten
Ihre FK verstehen Vorgänge im eigenen
Team besser
Zeitbedarf4 Stunden
Entwicklungsbedarf
ZielEntwicklungsbedarf im
eigenen Teamidentifizieren
Methoden zurTeamentwiclung
kennenlernen
BenefitIhre FK lernen Team-
potentiale einzuschätzen+ Entwicklungsbedarf
abzuleiten
Ihre FK erwerben Methoden-Know-how zur
Teamentwicklung
Zeitbedarf 1 Tag
Handlungskonzept
ZielAktivierung der
Führungskfraft zur Teamentwicklung
Entwickeln eines passgenauen
Handlungskonzepts
BenefitNachhaltigkeit durch
konkretes Tun
Ihre FK leisten einen Beitrag zur Entwicklung der Team- und U-Kultur.
Zeitbedarf4 Stunden
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Training 4
Die Führungskraft als CoachZielgruppe: alle Führungskräfte (FK)
Grundlagenwissen von Coaching
ZielEinordnung von Coaching
als Interventionsmöglichkeit
Chancen und Grenzen von Coaching im
Unternehmenskontext
BenefitIhre FK kennen Reichweite
u. Einsatzmöglichkeiten von Coaching
Ihre FK kennen ihre Rolle und Aufgabe als
Mitarbeitercoach
Zeitbedarf0,5 Tag
Der Basiscoachingprozess
ZielDen Coachingprozess in
seinen Einzelphasen verstehen
Coaching üben an konkretenFallbeispielen
BenefitIhre FK erlernen
Grundfähigkeiten fürs Mitarbeitercoaching
Ihre FK können einen Basis-Coachingprozess
durchführen
Zeitbedarf1 Tag
Methoden des Coachings im Kontext von Unternehmen
ZielMethodenrepertoire
erweitern
Methoden inLivecoachings erproben
BenefitIhre FK erwerben
zusätzliche Methodenauswahl
Ihre FK überprüfen die Methodenpassung zum
Unternehmen
Zeitbedarf4-8 Stunden
Follow-up-Tag nach 4-6 Monaten
ZielReview zu den gemachten
Erfahrungen
Weiterentwicklung der Coachingskills
BenefitIhre FK können ihre
Fortschritte überprüfen
Kollegiales und Trainerfeedback zur
Kompetenzerweiterung
Zeitbedarf1 Tag
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Training 5Gemischte Hochleistungsteams formen und steuern
Reflexion der eigenen Praxis/Motivationsanalyse
ZielSelbstkritische
Betrachtung des Status Quo
Teamkritische Betrachtung des Status
Quo
BenefitErkennen von
persönlichen und externen Hindernissen
Handlungsmöglichkeiten besser fokussieren
Zeitbedarf0,5 Tage
Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
ZielErfolgsfaktoren kennen
und erkennen
Unterschiede zum eigenen Teamerfolg nüchtern analysieren
BenefitErfolgsfaktoren werden zu greifbaren eigenen
Möglichkeiten
Impulse zur Umsetzung generieren
Zeitbedarf0,5 Tage
Binnendynamik Ihres Teamserkennen und nutzen
ZielGruppendynamik adäquat
erkennen können
Verhalten besser verstehen lernen
BenefitHandlungsspielräume zur Teamsteuerung erhöhen
Systemische Prinzipien für verbesserte
Zusammenarbeit anwenden
Zeitbedarf1 Tag
Tools für Hochleistrungsteam-Führung
ZielErweiterung der
persönlichen "Toolbox"
Laterales Führen, Selbstführung
u. a. m. kennenlernen
BenefitPassende Tools für das
eigene Tem identifizieren
Entwicklung eines Handlungskonzepts
Zeitbedarf0,5 - 1 Tag
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Unser Angebot: 2. AST Frauen- und Diversitytrainings
Viel wird in und außerhalb von Unternehmen diskutiert und gestritten über die Sinnhaftigkeit von speziellen Frauenprogrammen für weibliche Führungskräfte. Trainingsformate zur Unterstützung von Frauen in Unternehmen sind notwendig und trotzdem eine temporäre Übergangserscheinung!
Entscheidungsträger wollen vielfach, dass wenigstens „irgendetwas für Frauen“ gemacht wird, um eine höhere Beteiligung in den Führungsetagen zu erreichen.
Die Frauen selbst regieren sehr unterschiedlich. Dies geht von: „Auf keinen Fall eine Frauenmaßnahme, ich bin keine Quotenfrau.“ Bis hin zu: „Gott sei Dank, endlich passiert hier was“.
Männer in Führungspositionen reagieren ebenfalls sehr ambivalent. Die einen – vielfach aus dem Top-Management – reagieren offen und sind auf der Suche nach machbaren Lösungen, andere – teilweise von einer möglichen direkten Konkurrenz der Frauen betroffen – abweisend und sich teilweise scharf beklagend „man habe ja eh keine Chance mehr“. Auch bekannt ist mittlerweile, dass vor allem Blockaden gegenüber aufstiegswilligen Frauen und entsprechenden Fördermaßnahmen aus dem unteren und mittleren Management zu kommen scheinen.
Es gibt hier ein Bündel an Ursachen und Faktoren, die es immer noch nicht zum großen Durchbruch der Frauen in Unternehmen kommen lassen. Ungleichzeitige Entwicklungen in Gesellschaft, Unternehmen und bei den betroffenen Frauen selbst stehen hier eng nebeneinander.
Es gibt nicht die eine richtige Lösung. Unternehmen müssen sich selbst unter die Lupe nehmen, wo sie Ausschlussmechanismen erzeugen und wo nicht! Nicht jede „Frauenmaßnahme“ ist die Richtige. Und manche Maßnahmen müssen unter Gender Diversity Gesichtspunkten unbedingt beiden Geschlechtern angeboten werden.
Das Ziel ist die gemeinsame Führung von Frauen und Männern, die gleichberechtigt alle Potenziale zum Einsatz bringen können. Das ist auch ein wichtiges Ziel von Diversity Management.
Auf dem Weg dahin müssen wir für die unterschiedlichen Förderbedarfe von Frauen und Männern, jüngeren und älteren Führungskräften auch sehr verschiedene Förderangebote anbieten. Darunter sind auch Angebote „nur“ für Frauen wichtig. Gerade weil es große Unterschiede gibt bezogen auf die Barrieren, die Frauen und Männer beim
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Aufstieg erleben und darüber hinaus, weil es noch immer geschlechtertypische Zuschreibungen und Normen gibt, die wirken. Zumindest eine ganze Weile noch benötigen wir solche Angebote!
Irgendwann werden sie weniger wichtig sein, weil sich sowohl das Bewusstsein als auch die Akzeptanz durchgesetzt haben, dass Frauen ein ebenso selbstverständlicher wie wichtiger Bestandteil in allen Ebenen des Managements sind. Und dann steht wieder im Vordergrund, um was es eigentlich wirklich geht: Wer ist die beste Person für welche Aufgabe? Und wie können wir das Potenzial von möglichst Vielen für Problemlösungen nutzen!
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Training 6Eine Karriere- und Lebensplanung, die zu mir passt
Zielgruppe: alle Führungskräfte (FK)
Karriereplanung: gezielte Planung des beruflichen Werdegangs und privater
Lebensplanung
ZielEntwicklung einer
umfassenden Ausrichtung inkl. konkreter Vorhaben
Entwicklung von klaren Zielsetzungen
BenefitVereinbarung von Karriere
und privaten Anliegen
Erarbeitung eines individuellen, stimmigen
Karriereplans
Zeitbedarf1 Tag
Bearbeitung von inneren Widerständen
ZielWahrnehmung der
persönlichen Barrieren schärfen
Widerstände Schritt für Schritt überwinden
BenefitEntwicklung von neuen,
nützlicheren Überzeugungen
Kennenlernen von Tools zur Festigung neuer
Überzeugungen im Alltag
Zeitbedarf4 Stunden
Entwicklung eines tragfähigen Konzepts
ZielFormulierte Ziele auf
operative Ebene herunter brechen
Animation zu konkreten Handlungen
BenefitAus Wünschen werden
konkrete Pläne
Zuvor Unvorstellbares wird zur realistischen Herausforderung
Zeitbedarf4 Stunden
Follow-up-Tag nach 4-6 Monaten
ZielÜberprüfung von Zielen und Handlungskonzept
Evtl. Nachjustierung von Zielen
BenefitProfessionelle Refelxion
der Vorhaben, Fortschritte und Rückschläge
Neue Ziele/Vorhaben können generiert werden
Zeitbedarfmind. 4 Std. bis
max. 1 Tag
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Training 7Das etwas "andere" Nachwuchsführungsprogramm
Zielgruppe: junge Führungskräfte (FK)
Lebens- und Berufsplanung
ZielJunge, weibl. u. männl.
FK´s entwickeln früh eine gewünschte Lebens- und
Karriereplanung
Klare Ausrichtungjunger FK
Benefitfrühzeitige Umsetzung von Gender Diversity
Unternehmensbindungerhöhen
Zeitbedarf1 Tag
Grundlagen von modernerFührung
ZielVermittlung von aktuellem
Führungswissen
Erwerb von Führungsknowhow für
komplexe, wider-sprüchliche Situationen
BenefitEntwicklung v. FK, die
heterogene Teams führen können
Zeitbedarf6 Stunden
Selbstmanagement undÜberwindung innerer
Barrieren
ZielJunge FK bearbeiten
persönliche Schwierigkeiten innerhalb von
Führungsarbeit
Junge FK lernen Selbstführung
BenefitLernen, mit Kritik und
Misserfolgserfahrungen umzugehen
FK entwickeln Grundlagen für
Resilienz
Zeitbedarf4 Stunden
Kommunikation und Auftritt
ZielDie Performance "im Aussen" verbessern
Kommunikations-kompetenzen erweitern
BenefitDas kommunikative Auftreten verbessern
Innere Haltung, äußere Körperhaltung u. Atmung bewusst steuern können
Zeitbedarf6 Stunden
Umgang mit Komplexität und Druck verbessern
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Training 8Frauen in Führungspositionen
Zielgruppe: erfahrene, weibliche Führungskräfte (FK)
Als Frau FK seinBesonders?
Anders?Oder gleich wie für Männer?
ZielAnalyse der eigenen Führungsposition im
Unternehmen
Individueller Umgang mit der Führungsrolle
reflektieren
BenefitGewünschte
Verhaltensweisen identifizieren
Vor- u. Nachteile v. "weiblichem"
Führungsverhalten analysieren
Zeitbedarf4 Stunden
Mein Führungsstil -Führungsstilanalyse
ZielDen persönlichen
Führungsstil authentisch weiterentwickeln
Den eigenen Führungsstil erkennen u. in aktuelle Führungsstilmodelle
einordnen
BenefitVorzüge des persönlichen
Führungsstils betonen, Nachteile minimieren
Praktische Vorhaben definieren zur
Führungsstiloptimierung
Weiterer Aufstieg -Ja oder Nein?
ZielPersönliche
Standortbestimmung vornehmen
Eindeutige Ausrichtung bezüglich eines
möglichen Aufstiegs erarbeiten
BenefitKlarheit bezügl.
zukünftiger Ambitionen
Definition von Rahmenbedingungen für
den Aufstieg
Zeitbedarf4 Stunden
Meine Performance als Führungskraft
ZielPersönliche Performance
optimieren
Kommunikationstechniken und Auftrittstechniken
erwerben
Verhaltensoptimierung für schwierige
Situationen trainieren
Mehr Sicherheit für ungewohnte , exponierte
Situationen erwerben
Zeitbedarf4 - 6 Stunden
Zeitbedarf6 Stunden
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Training 9Junge Frauen in Führungspositionen stärken
Zielgruppe: Junge FK in der 1. Führungsposition
Analyse meines Führungsalltags:Erfahrungen, Stärken,
Verbesserungspotential
ZielIdentifikation meiner
Potenziale und Ressourcen
Selbstkritisch-nüchterne Analyse von Schwächen
BenefitEntwicklungen von realitätsgerechter
Selbstreflexion
BenefitDifferenzierung zwischen
persönlichen Defiziten und strukturellen Hürden
Zeitbedarf6 Stunden
Tools zur Entwicklung von neuen Bewältigungsstrategien:
Stimme, Auftreten, Kommunikation, Verhandlungsführung
ZielVermittlung von Führungs
Kow-How
Kommunikation auf allen Ebenen souverän
handhaben
BenefitSpeziell auf junge Frauen abgestimmte Förderung
Entwicklung der Führungsfähigkeiten durch
Techniken
Zeitbedarf1 Tag
Konkrete Fallanalysen und Lösungsmöglichkeiten für
den Alltag
ZielBearbeiten von konkreten
Probleme im Alltag
Lösungskompetenz erwerben
BenefitEntwickeln von
maßgeschneiderten Lösungen
Transfer in den Alltag durch konkrete
Umsetzungsplanung
Zeitbedarf0,5 - 1 Tag
Individuelles Coaching nach Bedarf
ZielIm Einzelcoaching eigene Fragestellungen vertiefen
und bearbeiten
Selbstführungsfähigkeitenerweitern
BenefitZusätzlich flankierendes
Angebot zur FK-Entwicklung
Fokussierte Bearbeitung individueller Probleme
Zeitbedarf3 x 2 Stunden
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Training 10Auftreten, Kommunikation, Überzeugen, Durchsetzten
Zielgruppe: alle Frauen in Führungspositionen
Reflexion von gängigen Mentalitätsmustern zum
Thema Gender
ZielErkennen von behindernden
Zuschreibungen
Bewusste Auseinandersetzung mit
Verhaltuns-zuschreibungen
BenefitSelbstbewusstes Vertreten eigener Verhaltensanteile
Selbst- und Fremdwahrnehmung
realisieren
Zeitbedarf3 Stunden
Gesellschaftstypische Micromessages am Arbeitsplatz
ZielMicromasseges schnell
identifizieren können
Angemessenen Umgang mit Micromessages
einüben
BenefitStatt schlechtem Gefühl -bewusster Umgang mit
Micromessages
Training von blitzschnellen "Antwortaktionen"
Zeitbedarf4 Stunden
Nonverbale und verbale Kommunikationsteuerung
ZielDas eigene kommunikative
Verhalten bewusster steuern u . zielbezogen
nutzen
Durch Videos + Feedback mehr Selbstwahrnehmung
entwickeln
BenefitKommunikationstechnikengezielt anwenden können
Nonverbale Signale identifizieren und
angemessen beantworten
Zeitbedarf1 Tag
Atmung und Stimmeinsatz optimieren
ZielDurch Stimme und Atmung
die Wirkung optimieren
Überzeugender auftreten
BenefitSelbstsicherheit entwickeln
durch Nutzen aller Potenziale
Befürchtungen durch Kompetenzerwerb
reduzieren
Zeitbedarf6 Stunden
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Training 11Gendertraining für Personalverantwortliche
Zielgruppe: Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Bereich Personal
Sensibilisierung für das Thema Gender
ZielIdentifikation von
Geschlechterstereotopien im Arbeitskontext
Wirkungen von Geschlechterstereotypien erkennen und verstehen
BenefitPersönliche und fachliche Sensibilisierung fördern
Personalverantwortliche zu Multiplikatioren
des Themas im Unternehmen machen
Zeitbedarf0,5 - 1 Tag
Qualifizierung bezogen auf die"internen Kunden"
ZielAnalyse des Status Quo
im Unternehmen
Bewußt und unbewußt wirkende Stereotypien bei
Mitarbeiterschaft identifizieren
BenefitErkennen von
Ausschlussmechanismen
Erste Ideenentwicklung für verbesserten
Umgang
Zeitbedarf6 Stunden
Gewinnung der FK für "gendersensible" Vorgehensweise
ZielMotivations- und
Sensibilisierungsmöglichkeiten identifizieren
Passgenaue Angebote und
Kommunikationsformen entwickeln
BenefitGender findet in der alltäglichen Realität
Umsetzung,
die zu mehr Gerechtigkeit für weibliche und
männliche Mitarbeiter beiträgt
Zeitbedarf1 Tag
Analyse und Optimierung der internen Instrumente zum Recruiting, Personalwahl, Personalentwicklung
ZielOptimierung der Instrumente zur
Personalgewinnung und -entwicklung
Prozessoptimierungen
BenefitGeschlechterstereotype
Ausschlussmechanismen werden minimiert
Voraussetzungen , mehr qualifizierte Frauen zu
gewinnen, werden optimiert
Zeitbedarf0,5 - 1 Tag
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Unser Angebot: 3. AST Coaching
Die intensivste Form der individuellen Mitarbeiterbegleitung ist das Coaching. Die AST AG arbeitet mit systemischen, contextuellen und hypnosystemischen Methoden. In einem Coachingprozess werden die tiefer liegenden Beweggründe für ein bestimmtes Verhalten im Arbeitsprozess frei gelegt und bearbeitet. Die Bearbeitung folgt dabei dem Grundsatz besser funktionierende Verhaltensalternativen zu identifizieren und Wege zu einer Integration im Alltag aufzuzeigen. Das Ziel von systemischem Coaching ist immer eine Verbesserung der Arbeitsfähigkeit des Mitarbeiters oder Teams zu bewirken bzw. unerwünschtes Verhalten durch gewünschtes Verhalten zu ersetzen. Das bedeutet, dass eine tiefer gehende Persönlichkeitsveränderung nicht im Fokus ist, sondern vielmehr das Entdecken von möglichen Lösungsalternativen für bisher unteroptimal bewertete Situationen oder Erfahrungen. Coaching gibt Unterstützung im konkreten Umgang mit Mitarbeitern, zur Verbesserung der eigenen Kommunikation, zur Optimierung von Motivation und innerer Einstellung, zur Erhöhung der persönlichen Konfliktlösungsfähigkeiten, typische „Fettnäpfchen“ endlich mal anders lösen zu können, Verhalten zu optimieren, um nur einiges zu nennen. Führungswechsel-Coaching ist eine besondere Form des Coachings, weil hier die speziellen Themen beim Übergang in eine neue Führungsposition im Fokus stehen. Ein solches Coaching im Vorfeld des Wechsels hilft typische Fehler und Fallen „des Neuen auf dem Chefsessel“ zu vermeiden. Das Persönlichkeits-Coaching hilft vor allem dabei unerwünschtes Verhalten in ein gewünschtes zu transformieren und bestimmte – immer wieder als belastend erlebte Situationen - besser managen zu können. Das Konflikt-Coaching hilft Einzelpersonen, aber auch Konfliktpartnern (zwei und mehr), Konfliktursachen und eigene Anteile von verschiedenen Seiten zu betrachten und Lösungsmöglichkeiten für zukünftige Zusammenarbeit zu entwerfen. Die AST AG arbeitet immer nach dem Grundsatz, dass das Coaching dann beendet ist, wenn der Klient seine vorweg mit dem Coach vereinbarten Ziele erreicht hat. Selbstverständlich wird der Verlauf des Coachings ebenso eine mögliche Verlängerung mit dem Auftraggeber besprochen. Dabei werden keine vertraulichen Mitteilungen über die Inhalte des Coachings weiter gegeben, sondern über erreichte Ziele und Meilensteine des Prozesses berichtet. Ein durchschnittlicher Coaching Prozess dauert ca. 10 Stunden!
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Führungswechsel-
Coaching
AnalyseAusgangs-situation
Klärung: Ziele vs. Erwartungen
Zielkorridor für die neue Position
festlegen
Mitarbeiter auf Führungs-wechsel
vorbereiten
Veränderungs-landschaft gestalten
Konkrete Fragen/Probleme
nach dem Wechsel
bearbeiten
3.1 Führungswechsel-Coaching
1. Analyse der Ausgangssituation 2. Klärung von Zielen versus Erwartungen (bezogen auf die eigene Person, den Vorgänger, die MA) 3. Zielkorridor für die neue Position entwickeln 4. Vorbereitung der Mitarbeiter auf den Führungswechsel 5. Veränderungslandschaft gestalten (Was wird beibehalten? Was sollte sich verändern im Sinne einer optimalen
Zielerfüllung?) 6. Nach dem Wechsel in die neue Position: Bearbeitung möglicher Schwierigkeiten, Entwicklung neuer oder
Nachjustierung vorhandener Lösungen 17
Persönlichkeits-Coaching
AnalyseAusgangs-situation
Identifikation
Veränderungs-wünsche
Zielentwicklung
gewünschtes Verhalten
Analysedes aktuellen
Verhaltens
Lösen von Blockaden
mental -emotional
Neues Verhalten
durch Übungen im Alltag testen
3.2 Persönlichkeits-Coaching
1. Analyse der Ausgangssituation 2. Identifizieren von Veränderungswünschen 3. Zielentwicklung bzgl. gewünschten Verhaltens 4. Analyse des bestehenden unerwünschten Verhaltens – Ressourcenorientierung durch reframing! 5. Bearbeitung von Blockaden auf mentaler und emotionaler Ebene 6. Entwicklung von praktischen Übungen/Experimenten, um gewünschtes Verhalten im Alltag zu trainieren
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Führungswechsel-Coaching
Analyse Ausgangs-situation
Zielklärung
Konfliktlösung
Konfliktanalysein Einzel-
gesprächen
Konflikt-moderation
Konflikt-mediation
Lösungswege
entwickeln
Testphase im Alltag +
Überprüfung
3.3 Konflikt-Coaching (mit 1-x Personen)
1. Analyse der Ausgangssituation 2. Klären von Zielen bzgl. einer Konfliktlösung 3. Konfliktanalyse mit allen Beteiligten in Einzelgesprächen 4. Konfliktmoderation oder -mediation 5. Lösungswege für die Zukunft entwickeln 6. Testphase in der Realität starten und nach einer vereinbarten Zeitspanne auf erfolgreiche Umsetzung überprüfen
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frauenführungsakademie
training für führungskräfte
AST AG
Anne Schwarz Training
Dr. Anne Schwarz
Römersteinweg 3
72124 Pliezhausen
Tel.: 07127-980 2227
www.ast-development.de