Projektmanagement für Bau- und Baunebengewerbe

kompakt / praxisorientiert / maßgeschneidert

•  Warum dieser Lehrgang? Praxis garantiert!

•  Inhalte – kompakt und speziell für die Baubranche

•  Fakten zum Lehrgang

•  Die Methodik: Praxis, Praxis, Praxis!

•  Leistungsdarstellung – dieBasis GmbH

Warum dieser Lehrgang? Praxis garantiert!

Ausgangslage •  Die Rolle der Projektleitung und der Vorarbeiter wird anspruchsvoller. •  Komplexere Gewerke, steigender Kostendruck und anspruchsvollere Auftraggeber erhöhen die Anforderungen an alle Beteiligten! •  Kommunikation und die passenden Form des Miteinanders sind Erfolgsgaranten auf der Baustelle!

Zielsetzung des Lehrgangs •  Teilnehmer steigern ihre Methodenkompetenz zum Steuern von Bauprojekten (einfach Projekte bis komplexe internationale Projekte). •  Die soziale und Führungskompetenz der Teilnehmer wird gestärkt – Die Teilnehmer sind fit für das Meistern von anspruchsvollen Situationen. •  Das persönliche Selbstmanagement der Projektverantwortlichen wird verbessert. •  Stärkung der Kommunikation und Konfliktfähigkeit! •  Zertifizierungsvorbereitung nach IPMA Standards.

Inhalte des Lehrgangs •  Starten und Planen von Bauprojekten •  Gestalten der Projektorganisation •  Kommunikation richtig gestalten •  Kundenbetreuung professionell gestalten •  Zusammenspiel zwischen Gewerken optimal steuern •  Lösungsorientiertes Nachforderungsmanagement •  Konfliktmanagement •  Trends im Bauprojektmanagement •  Motivation und Teamarbeit

Wer sollte teilnehmen? •  Projektleiter im Baugewerbe •  Projektleiter seitens Auftraggeber •  Vorarbeiter mit Teilprojektverantwortung

Inhalte im Überblick: kompakt und speziell für die Baubranche! Die Inhalte basieren auf 20 Jahre Erfahrung. Im Vorfeld findet eine Bedarfserhebung mit den teilnehmenden Unternehmen statt.

Modul 1: Rolle des Projektleiters Startphase in Projekten

Modul 2: Controlling in Projekten

Modul 3: Claim- und Konfliktmanagement

•  Überblick Projektmanagement

•  Planung von Projekten

•  Besonderheiten in Bauprojekten

•  Erwartungen an Projektleiter

•  Projektorganisation in Bauprojekten

•  Zusammenspiel der Gewerke

•  Zusammenspiel mit dem Auftraggeber

•  Projektorganisation bei lokalen Projekten

•  Projektorganisation bei internationalen Projekten

•  Zusammenspiel mit internen Abteilungen

•  Kommunikation in Bauprojekten

•  Aufbau des Kostencontrollings

•  Status feststellen

•  Baustellenprojekte im Griff behalten

•  Erkennen von Änderungen

•  Änderungen an AG kommunizieren

•  Gegenmaßnahmen einleiten

•  Zeit- und Selbstmanagement als

Projektleiter

•  Zusammenspiel mit Vorarbeitern

•  Lernerfahrungen festhalten,

KVP aus Projekten, Ansätze des

Lean-Managements

•  Claims und Zusatzforderungen rechtzeitig

erkennen

•  Nachforderungsmanagement

•  Verhandlungsführung in Projekten

•  Konfliktmanagement im Kernteam

•  Konflikte zwischen Gewerken und Lieferanten

•  Rückmeldung an Vorarbeiter und Arbeiter

•  Interne Konflikte

•  Trends im Baumanagement

Fakten zum Lehrgang

Seminargebühr

Termine Die Seminarzeiten sind speziell auf das Baugewerbe angepasst – die kompakte Durchführung bis Ende Februar garantiert, dass die Teilnehmer fit nach der Winterpause starten!

Modul 1: 11.-12.1. 2018 Modul 2: 25.-26.1. 2018 Modul 3: 15.-16.2. 2018

Seminarort Das Seminar findet im Bildungshaus Kloster Neustift in Brixen, Südtirol (I-39040 Vahrn) statt. Es besteht dort auch die Möglichkeit zu übernachten (Zimmer mit Frühstück EUR 43,-).

Seminargebühr, Termine und Seminarort

Tagessatz Teilnehmergebühr für den Lehrgang

1.  Teilnehmer: EUR 2.150,- 2.  Teilnehmer: EUR 1.700,- 3.  Teilnehmer: EUR 1.500,-

Sie schicken 3 Teilnehmer und zahlen nur noch EUR 1785,- pro Teilnehmer!

Prüfungscoaching Level D: + EUR 150,- Level C: + EUR 350,-

Inkludierte Leistungen: Besuch der Seminarmodule, Seminarunterlagen, Flipchart-Protokolle, Unterlagen zur Prüfungsvorbereitung

Die Methodik – Praxis, Praxis, Praxis!

•  Die Praxis steht im Vordergrund – es wird durchgehend an den realen Baustellenbeispielen der Teilnehmer gearbeitet.

•  Wir legen besonderen Wert auf Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern – zudem fördern wir den Austausch zwischen Gewerken und Teilnehmer der unterschiedlichen Branchen im Lehrgang.

•  Im Lehrgang wird stark mit Best-Practice Beispielen gearbeitet – dadurch werden theoretische Inputs für die Teilnehmer greifbarer und besser verständlich gemacht.

•  Zwischen den Modulen werden kleine Transferaufgaben vergeben. Diese dienen der Auseinandersetzung mit der eigenen Projektrolle und der Projektrealität.

•  Wir arbeiten mit einem situativen Projektmanagementansatz: Er bedient sich Erkenntnissen unterschiedlicher Projektmanagementansätze und stellt diese neutral zur Verfügung (traditionelles Projektmanagement, SCRUM Boot Camp, Agile Ansätze, unterschiedliche Normengerüste).

Wir begleiten seit über 20 Jahren Unternehmen aus der Bauwirtschaft. Unsere hier angepasste Methodik ist dabei ein wesentlicher Erfolgsfaktor!

Leistungsdarstellung – dieBasis GmbH

•  Begleiten von Unternehmen: Strategie, Reorganisation, Internationalisierung, Innovation, Wachstum und Übergaben, Optimierung, Einführung von Projekt-/Prozessmanagement

•  Weiterbildung von Führungskräften und Projektleitern: Lehrgänge für alle Führungsebenen inkl. Geschäftsführung, Projektmanagement-Kompaktausbildungen bis hin zu intensiven Lehrgängen (Zertifizierung)

•  Bei Entwicklungsprogrammen folgen wir einem systemischen Lernverständnis

•  Gestaltung von Outdoor Trainings und Spezialformaten

•  Einsatz von Persönlichkeitsprofilen: bioLogic, BIP, Captain, Insight MDI,

•  Sparringpartner und Coach für Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen, inkl. Eigentümer

•  Expertise in Familienunternehmen

•  Durchführung von Moderationen

•  Impulsvorträge zu Führung, Veränderung, Motivation

•  Unsere Kunden kommen aus Industrie, Banken, Baubranche, öffentliche Verwaltung, Dienstleistungen

•  Unsere Kunden sind weltweit tätig und agieren schwerpunktmäßig von Österreich, Italien und Deutschland aus

•  Wir arbeiten an Fachhochschulen als Lektoren und Forschungskooperationen zu Themen rund um Organisationsgestaltung

•  Regelmäßige Publikationen