schnell liefern!

SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 1

SCHNELL LIEFERN

VERTIKALISIEREN + INTERDISZIPLINÄRE TEAMS | JUDITH ANDRESENVORTRAG | CODE.TALKS COMMERCE SPECIAL | BERLIN | 19. APRIL 2016


JUDITH ANDRESEN

Organisationsentwicklerin

@janosch007judithandresen.com

ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN

http://www.judithandresen.com/


STELLT FRAGEN!


SCHNELL LIEFERN!A Wir sind zu langsam!B Typische FuckUps in der

ProduktentwicklungC BeschleunigenD Neue Ideen


WIR SIND ZU LANGSAM„Wir haben für das neue Feature über ein Jahr gebraucht. Und dann hat uns der Mitbewerber links überholt.“

„Schon lange denken wir über Angebot XYZ nach. Aber wir kriegen das nicht auf die Straße“


PRODUKTE + FEATURES_ Evolutionäre Entwicklung

_ Revolutionäre Entwicklung

KOMMEN WIRDRAUF ZURÜCK...


WIE LANGE DAUERT ES?

CycleTime LeadTime

„Lead time can be described more abstractly as the time elapsed between the identification of a requirement and its fulfillment.“


ZU LANGE!

CycleTime LeadTime

Viele Unternehmen verbrauchen 2/3 der „Projektzeit“ im Verstehen und Aufschreiben der Anforderungen. Dennoch ist „die IT“ der Buh-Mann.


„GRÜNDE“

CycleTime LeadTime

Der ist inkompetent.Nie schreibt der auf, was er wirklich will.

Die IT sind echte Ver-hinderer. Die bauen

nicht einfach.

Der Mitbewerber hatdas schon rausge-

bracht. Wir müsseneine Schippe drauflegen.

Rechne für diese Ideeeinen BusinessCase!

Aber in 0,5% der Fälletritt ein Sonderfall auf.

Den müssen wirabfangen!

„Wir“ sind fertig. Es fehltdie Zulieferung von ABC.

Unser MVP ist so nochnicht vollständig.

Wir können das nichtausprobieren.

Wir können das nichtbauen. Das passt nicht

in Landschaft.


_ DURCHSCHNITTLICHE LEAD- UND CYCLE TIMES BESTIMMEN

_ SICH ÄRGERN_ ÄNDERN!

EINFACH MAL MESSEN!


CYCLE TIME RUNTER!LEAD TIME


Judith Andresen

„Wie Ihr Euch organisiert,das macht Euch langsam!“


CARD, CONVERSATION, CONFIRMATION


ORGANISATIONSAUFBAU

CycleTime LeadTime

Business IntelligenceProduktentwicklung

Produktmanagement

ITBetrieb

Produktion


DIE ANDEREN SIND SCHULD!


ECHT ZUSAMMEN ARBEITEN!


Prof. Dr.Claas Triebel

ZEIT FÜR SELBSTTHEMATISIERUNG„Das darf nicht auf das Feierabendbier

verschoben werden, sondern muss Teil der Arbeit sein“


_ Wie geht eigentlich unser Prozess von der Idee bis zum Kundenkontakt?

_ Was können wir beschleunigen?

_ Wie kommen wir zu guten NEUEN Ideen?

WIE ARBEITEN WIR ZUSAMMEN?


BESCHLEUNIGEN

Abhängigkeiten lösenVertikalisieren Kleine Lösungen Minimum Viable Product


PRODUKTENTWICKLUNG

Angebot cool / gut / … weiterentwickeln

Vollständig neues Angebot entwickeln

Evolutionäre Idee

Revolutionäre Idee


NEUE IDEEN

SlackInnovationstage Innovationsteams Gesonderte Prozesse für „Revolution“


Cycle Time

Lead Time

RevolutionäreIdee

EvolutionäreIdee


Cycle Time

Lead Time

RevolutionäreIdee

EvolutionäreIdeeInterdisziplinäres

Team

Lernkultur

MVP

XPScrum

ScrumKanban

VertikalisierenTechnischeUnabhängigkeit

Experimentieren!

Viel messen, entsprechend weiter

entwickelnCard, Conversation,

Confirmation

Konsent


WAS ZU TUN IST_ Lead- / CycleTime messen_ Prozesse für evolutionäre / revolutionäre

Produktentwicklung überprüfen_ Team neu zusammensetzen_ Methodenbausteine optimieren _ Technische Abhängigkeiten lösen

(Unahbhängigkeit, Vertikalisierung)


VIEL ERFOLG!judithandresen.com/blog/vortragjudithandresen.com/[email protected]@judithandresen

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