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Software-Entwicklung im Zeitalter der Kundenorientierung 1 Dr. Markus Eiglsperger Fachvortrag HTWG Konstanz, 11. Mai 2015

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Software-Entwicklung im Zeitalter der Kundenorientierung

1

Dr. Markus Eiglsperger Fachvortrag HTWG Konstanz, 11. Mai 2015

InhaltEinführung

Bedarf an neuen Lösungen

Auswirkungen auf die Software-Entwicklung

Zusammenfassung

2

InhaltEinführung

Bedarf an neuen Lösungen

Auswirkungen auf die Software-Entwicklung

Zusammenfassung

3

Produktzentriertes VorgehenBeispiel: Reiseveranstalter

4

Kundenzentriertes VorgehenBeispiel: Reiseveranstalter

5

Kundenzentriertes VorgehenBeispiel: Reiseveranstalter

6

Die Kunden wollen zur richtigen Zeit, im richtigen Kanal zum richtigen Thema angesprochen werden sowie den Kanal, in dem sie aktiv werden, problemlos wechseln können.

These

Kundenkontakt über digitale Kanäle erzeugt großen Bedarf an neuen IT-Lösungen. Dies hat tiefgreifende Auswirkungen auf Software-Entwicklung

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InhaltEinführung

Bedarf an neuen Lösungen

Auswirkungen auf die Software-Entwicklung

Schlussfolgerung

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Der Kunde war schon immer König, heute will er auch so behandelt werden!

9

Der digitale Kunde

ist vermehrt…

• informiert • individuell • teilend • vergleichend • preissensitiv

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ist immer weniger…

• loyal • geduldig

Produktzentriertes Vorgehen lässt viele Kontaktpunkte des Kunden mit dem Anbieter außer Acht

Diese Lücke wird typischerweise mit neuen Anwendungen gefüllt.

Um den Kunden nicht zu verlieren investieren viele Firmen jetzt in digitale Lösungen

„By 2017 the CMO will Spend More on IT Than the CIO.“ (Gartner analyst Laura McLellan, 2012)

„Three years ago, Gartner predicted that by 2017 CMOs will spend more money on IT than CIOs. All signs indicate that shift is well underway.“

(Tom Kaneshige Oct 13, 2014)

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InhaltEinführung

Bedarf an neuen Lösungen

Auswirkungen auf die Software-Entwicklung

Zusammenfassung

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Software-Entwicklung im produktzentrierten Kontext

Optimierung Optimierung oder Erweiterung existierender Geschäftsprozesse

Projektorientiertes VorgehenPlan - Build - RunFachabteilung mit Sponsor, Fachexperten, Projektleiter IT Abteilung mit IT Projektleiter, Analysten, Ingenieure

VorschreibendScope ist sehr stark vordefiniert

Transaktional Assets sind die Produkt- und Transaktionsdaten

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SW-Entwicklung im produktzentriertem Vorgehen

SOA

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Software-Entwicklung im kundenzentrierten Kontext

VeränderungNeue Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle

Kontinuierliche WeiterentwicklungKombinierte Teams, Produktmanagement, Agile Prozesse, Kontinuierliche Auslieferung

Adaptiv/ExperimentelScope ändert sich laufend basierend auf Erfahrungen und externen Faktoren

Relational Assets sind die Kunden- und Beziehungsdaten

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User Interface

Der digitale Kanal wird zum Hauptkanal zum Kunden.

• Mobile Endgeräte• A/B, Multivariant Testing• Design, Design, Design

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Kontinuierliche Weiterentwicklung

Software-Entwicklung muss in der Lage sein schnell zu reagieren.

• Permanente Cross-Functional Business/IT Teams• Agile Software Prozesse• Automatisierte Tests• DevOps• Cloud

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BigData

Software-Entwicklung muss in der Lage sein wenig strukturierte Daten, die in großen Mengen erzeugt werden zu verarbeiten und daraus Mehrwert zu generieren.

• NoSQL• Search Engines• Machine Learning

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Eigene Erfahrungen

Net Promoter Score

Responsive Design IBE

Expert Exchange

Reise Kompass

Tango

CRM

elsewhere

InhaltEinführung

Bedarf an neuen Lösungen

Auswirkungen auf die Software-Entwicklung

Zusammenfassung

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ZusammenfassungDer Digitale Kunde fordert Kundenzentrierung des Dienstleiters.Durch Kundenzentrierung entsteht viel neuer Bedarf.Um diesen Bedarf gerecht zu werden muss die Verwendung neuer Technologien und Software-Entwicklungsmodelle forciert werden.Transaktionssysteme bleiben wichtig und erzeugen weiterhin hohen Bedarf, werden aber zunehmend als „Hygienefaktor“ angesehen.

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