> organisches wachstum von 5.6% auf chf 1.3 mrd ... · geschäftsbericht 2007/2008 kaba holding...

Geschäftsbericht 2007/2008

Kaba Holding AGHofwisenstrasse 248153 RümlangSchweizTelefon +41 44 818 90 61Fax +41 44 818 90 52www.kaba.com

> Organisches Wachstum von 5.6% auf CHF 1.3 Mrd.

> Überproportionale EBIT-Zunahme auf CHF 164 Mio.

> EBIT-Marge steigt dank höherer Produktivität auf 12.6%

> Konzerngewinn erreicht CHF 97.1 Mio. (+14.5%)

> Zuversichtlicher Ausblick und Bestätigung der mittelfristigen Ziele

Gesc

häfts

beric

ht 2

007/

2008

Security in a dynamic world

in Mio. CHF ausser Angaben je Aktie / PersonalGeschäftsjahr per

30. 6. 2008 in %Geschäftsjahr per

30. 6. 2007 in %

Umsatz netto 1 303.7 100.0 1 248.7 100.0

Betriebsgewinn vor Abschreibungen (EBITDA) 206.6 15.9 186.5 15.0

Betriebsergebnis (EBIT) 164.0 12.6 143.7 11.5

Gewinn vor Steuern 131.5 10.1 113.3 9.1

Gewinn vor Minderheitenanteilen 97.1 7.5 84.8 6.8

Unverwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 25.6 22.6

Verwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 25.6 22.5

Börsenkapitalisierung 1 183.0 1 365.0

Gesamtkapitalrentabilität (RONOA) 23.8 % 19.4 %

Nettoverschuldung/EBITDA (gearing) 2.00 2.64

Durchschnittlicher Personalbestand 9 151 8 585

Konzernerfolgsrechnung

EBIT nach Segmenten

in Mio. CHF

Umsatz nach Segmenten

in % und Mio. CHF

EBIT-Marge nach Segmenten

Aktienkursentwicklung

Kaba gehört zu den weltweit führenden Anbietern der Sicherheitsindustrie. Der international tätige, börsenkotierte Konzern beschäftigt rund 9000 Mitarbeitende in mehr als 60 Ländern. Kaba bietet ihren Kunden wegweisende und umfassende Lösungen für Sicherheit, Organisation und Komfort beim Zutritt zu Gebäuden, Räumen und Anlagen sowie bei der Erfassung von Personal und Betriebsdaten.

> DOOR SYSTEMS

Als Spezialist für Automatik, Sicherheits und Komfort

türen bietet die Kaba Gruppe weltweit das umfassendste

Sortiment an. Das Produktportfolio ist vielseitig und

deckt alle gängigen Marktbedürfnisse ab wie Automatik

türen, Physical Access Systems und Bahnsteigtüren.

> ACCESS + DATA SYSTEMS

Kaba überzeugt als Innovationsleader mit massgeschnei

derten Lösungen im Bereich mechanische, mechatronische

und elektronische Schlösser und Schliesszylinder sowie

integrierte Systeme für Zutrittsmanagement, Zeit und

Betriebsdatenerfassung. Weiter umfasst die Produktpalette

Hotelschliesssysteme und Hochsicherheitsschlösser.

> KEY + IDENT SYSTEMS

Mit den beiden Tochtergesellschaften Silca und Ilco ist die

Kaba Gruppe der führende Hersteller von Schlüsselrohlingen

für das Ersatzschlüssel und das OEMGeschäft. Nebst

Schlüsselrohlingen mit integrierten Transpondern für die

Automobilindustrie fertigen die beiden Unternehmen

eine breite Palette von mechanischen, elektronischen und

industriellen Schlüsselfräs und Codiermaschinen sowie

Schlüsseldupliziermaschinen an.

Die Kaba Tochtergesellschaft Legic bietet mit der

berührungslosen Smart Card Technologie eine integrierte

Plattform für modernstes Berechtigungsmanagement

an, welches praktisch jedes betriebliche Bedürfnis abdeckt

wie die berührungslose Identifikation, Organisation, Verifika

tion und den bargeldlosen Zahlungsverkehr.

Die Kaba Gruppe Finanzielle Eckdaten 2007/2008

Juli 07 Oktober 07 Januar 08 April 08 Juni 08

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

60 000

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

0

Kaba Aktienkurs SPI (rebased) Kaba Volumen

Door Systems17.8 Sonstige

–18.8

Key + Ident Systems26.7

Access +Data Systems

138.3

Sonstige

Door Systems

Key + Ident Systems

Access + Data Systems

49%

22%

26%

3%

49%

22%

26%

3%

55%

21%

22%

2%

57%

20%

21%

2%

2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008

Aktienpreis in CHF Handelsvolumen

Door Systems 6.5 % 8.6 %

18.5 % 17.0 %

10.2 % 9.4 %


Key + Ident Systems

Total 12.6 % 11.5 %

2007/2008 2006/2007

HerausgeberKaba Holding AGHofwisenstrasse 248153 RümlangSchweizTelefon +41 44 818 90 61Fax +41 44 818 90 [email protected]

ProjektleitungKaba Management + Consulting AG, RümlangJeanLuc FerrazziniChief Communications Officer

Konzeption, Gestaltung und RealisationWirz Corporate AG, Zürich

Publishing SystemMultimedia Solutions AG, Zürich

Copyrights© Kaba Holding AG 2008

Fotografie© Klaus Andorfer, Zürich© Jonas Kuhn, Zürich

DruckNZZ Fretz AG, Schlieren

Diese Kommunikation enthält bestimmte in die Zukunft gerichtete Aus sagen, z.B. Angaben unter Verwendung der Worte «glaubt», «geht davon aus», «erwartet» oder Formulierungen ähnlicher Art. Solche in die Zukunft gerichtete Aussagen unterliegen bekannten und unbekannten Risiken, Ungewissheiten und anderen Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Performance der Gesellschaft wesentlich von denjenigen abweichen, die in diesen Aussagen ausdrücklich oder implizit angenommen werden. Zu diesen Faktoren gehören unter anderem: der Wettbewerb mit anderen Unternehmen, die Auswirkungen und Risiken neuer Technologien, die laufenden Kapitalbedürfnisse der Gesellschaft, die Finanzierungskosten, Verzögerungen bei der Integration von Akquisitionen, die Änderungen des Betriebsaufwands, die Gewinnung und das Halten qualifizierter Mitarbeiter, nachteilige Änderungen anwendbaren Steuerrechts und sonstige in dieser Kommunikation genannte Faktoren. Vor dem Hintergrund dieser Ungewissheiten sollte sich der Leser nicht auf derartige in die Zukunft gerichtete Aussagen verlassen. Die Gesellschaft übernimmt keinerlei Verpflichtung, solche zukunftsgerichteten Aussagen fortzuschreiben oder an zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen.

Kaba®, ComID®, Ilco®, La Gard®, LEGIC®, SAFLOK®, Silca® usw. sind ge schützte Marken, CardLink™ usw. Trademarks der Kaba Gruppe.

Aufgrund länderspezifischer Anforderungen oder aus Vermarktungsüberlegungen sind nicht sämtliche Produkte und Systeme der Kaba Gruppe in allen Märkten erhältlich.Dieses Produkt wurde klimaneutral produziert.

Jahresbericht

2 BriefandieAktionäre

6 BerichtüberdasGeschäftsjahr2007/2008

13 SegmentDoorSystems

17 SegmentAccess+DataSystems

21 SegmentAccess+DataSystems:

Europe,MiddleEastandAfrica


AsiaPacific


Americas

27 SegmentKey+IdentSystems

32 StrategiederKabaGruppe

35 Kaba–nachhaltigerfolgreich

38 Kaba–Premium-MarkefürSicherheitundKontrolle

40 MitverantwortungfürdenUnternehmenserfolgvonKaba

42 QualitätalsMarkenzeichen

47 CorporateGovernance

75 Finanzbericht

78 Konzern

128 Holding

140 AdressenKabaGruppe

144 Agenda,Informationsübersicht

�KabaGeschäftsbericht2007/2008

Inhalt

2 KabaGeschäftsbericht2007/2008 Jahresbericht

Ulrich Graf, Präsident des Verwaltungsrates Rudolf Weber, CEO

BriefandieAktionäre

«Wir sind auf gutem Wege, die gesetzten Mittelfristziele zu erreichen.»

�KabaGeschäftsbericht2007/2008Jahresbericht

SehrgeehrteAktionärin,

sehrgeehrterAktionär

KabakannerneuteinsehrgutesResultatausweisen:Das

organischeWachstumbetrugfastCHF70Mio.DieseZahlist

bemerkenswert,dennKabamussteinderVergangenheit

mittelgrosseAkquisitionentätigen,umeinenderartigen

Mehrumsatzzurealisieren.GemessenandenPreisen,die

fürAkquisitionenbezahltwerden,kannmanannehmen,dass

fürdiesenMehrumsatzeinestattlicheSummehättebezahlt

werdenmüssen.

KabainguterPosition

Esistrealistischerweisedavonauszugehen,dassdie

konjunkturellenEintrübungenaucheinengewissenEinfluss

aufdieEntwicklungderKabaGruppehabenkönnen.Das

dynamischeWachstumdesKonzernsimVerlaufderletzten

beidenJahredürftesichwohlimkommendenGeschäfts-

jahretwasverlangsamen.Hierbeigilteszubedenken,dass

dieKabaGruppehervorragendpositioniertundinden

attraktivstenMärktenaktivist.DerTrendhinzudigitalen

Schliesssystemenistungebrochenundwirdzweifellos

weiteranDynamikgewinnen.Kabaverfügtübereineder

bekanntestenundhochwertigstenMarkendergesamten

Sicherheitsindustrie.DiebreitinstallierteBasis,diestarke

PräsenzindenwichtigstenMärktenEuropasunddieheraus-

ragendeMarktstellungindenamerikanischenSpezialitäten-

märktengebendemKonzernStabilitätauchinunsicheren

Zeiten.VoneinertemporärenSchwächederMärktedarf

mansichalsonichtvereinnahmenlassen.ImGegenteil:

Wirsindzuversichtlich,dassKabamittelfristigauchweiter-

hinüberdemMarktdurchschnittwachsenwird.Wirsindauf

gutemWege,diegesetztenMittelfristzielezuerreichen.

ErfolgreicheIntegrationderAkquisitionen

DieimOktober2006zugekaufteFirmaCSSInc.mitden

MarkenSaflokundLaGardwurdenzielstrebigindie

KabaGruppeintegriert.DoppelspurigkeitenimBereichder

ProduktionwurdeneliminiertunddieMarketing-undVer-

triebsaktivitätenmitdenenderangestammtenKabaFirmen

zusammengelegt.DadurchkonntenSynergienzwischen

denFirmengenutztwerden.DieProfitabilitätderneuen

Firmenkonntedennauchbereitsdeutlichgesteigertwerden;

sienähertsichdenhohenWertenderKabaFirmenan.

ErfreulichzeigtsichauchdieEntwicklungbeider

chinesischenWahYuetGroup,welcheimAugust2006zur

KabaGruppegestossenist.NichtzuletztdurchdieSub-

prime-KrisehatsichderPreisdruckindenUSAimBereich

dermechanischenSchlösserzusätzlichverstärkt.DieWah

YuetGroupprofitiertvoneinerzunehmendenNachfrage

nachProduktionskapazitätinChina,welchedadurchausge-

löstwurde.

HerzlichenDank

ImNamendesVerwaltungsratesundderKonzernleitung

dankenwirIhnen,geschätzteAktionärin,geschätzter

Aktionär,fürIhrVertrauenundIhreLoyalität.Durch

IhrEngagementschaffenSiedieVoraussetzungendafür,

dassKabaauchweiterhinihrenPlatzinderTopligader

Sicherheitstechnologieunternehmenhaltenkann.

WirschliessenauchunsereKundeninunserenDankein.

MitvielenGeschäftspartnernverbindetunseinelangjährige

Partnerschaft,anderwirgemeinsamgewachsensind.

9000MitarbeiterinnenundMitarbeitervonKabahaben

amausgezeichnetenErgebnisdesletztenGeschäftsjahres

mitgewirkt.WirdankenihnenfürihrengrossenEinsatz

undihrehervorragendenLeistungen.

Rümlang,17.September2008

UlrichGraf RudolfWeber

PräsidentdesVerwaltungsrates CEO

Über 322 Mio. Türbewegungen wurden innerhalb eines

Jahres bei den 3020 Platform Screen Doors von Kaba in

der U-Bahn Hongkong registriert. Diese Bahnsteigtüren

ermöglichen eine höhere Frequenz dank höherer Ein- und

Ausfahrtsgeschwindigkeit der Züge. Weitere Vorteile sind

Energieeinsparungen bei klimatisierten Stationen, der

ungehinderte Passagierfluss und die erhöhte Sicherheit.

322 609 384

� KabaGeschäftsbericht2007/2008 Jahresbericht

Märkte

DieMärktefürSicherheitslösungenwarenimvergangenen

GeschäftsjahrweltweitinsgesamtinguterVerfassung.Als

BeispielseidiechinesischeWahYuetGrouperwähnt,die

imBerichtsjahrum25%organischgewachsenist.Durchdie

KriseimamerikanischenHäusermarktsinddiePreisefür

mechanischeTürschlösserunterDruckgeraten.Vieleameri-

kanischeFirmensuchendeshalbnachgutenLieferanten

inFernost,welchedieProduktionübernehmenkönnen.Von

diesemTrendhatWahYuetprofitiert.

DieKabaProdukte,dieinAmerikaselbsthergestellt

werden,findenihreAbnehmergrösstenteilsbeiGeschäfts-

kundenoderRegierungsorganisationen.Deramerikanische

MarktimBereichSicherheitslösungenfürGeschäfts-und

Regierungsgebäudezeigtesichrobust.AuchinEuropa

konntenalleGeschäftseinheitenvonsehrgutenVerhältnis-

senprofitieren.

BesonderserfreulichzeigtesichdieSituationinAsia

Pacific,woKabazweistelligeZuwachsratenverzeichnen

konnte.DieKabaGruppegeneriertgegenwärtigrund10%

ihresUmsatzesinAsiaPacific.Allerdingsentwickelnsichdie

asiatischenMärkteheterogen.WährendsichderPreiskampf

imTiefpreissegmentweiterverschärfte,wirdderaufkom-

merzielleGebäudeundLuxusappartementszugeschnittene

Premium-Marktzunehmendattraktiv.

GuteUmsatzentwicklung

FürdasGeschäftsjahr2007/2008kanndieKabaGruppe

einenUmsatzvonCHF1303.7Mio.verzeichnen.Diesbedeutet

eineSteigerungvon4.4%gegenüberdenCHF1248.7Mio.

imVorjahr.DasWachstumdurchAkquisitionenbetrug

CHF18.1Mio.oder1.4%;Währungseffektebewirkteneine

AbnahmevonCHF32.7Mio.oder2.6%.Hierwarvorallem

dieSchwächedesUSDollarspürbar.SomithatdieKaba

GruppeimGeschäftsjahr2007/2008einorganischesWachs-

tumvonCHF69.6Mio.oder5.6%erzielt(Vorjahr:5.7%).

MitdiesemErgebnishatKabadiefürdasBerichtsjahr

gesetztenWachstumszieleübertroffen.DieUmsatzentwick-

lungstimmtauchmitderMittefristplanungüberein,welche

Bericht über das Geschäftsjahr 2007/2008

«Das organische Wachstum wirddie solide Finanzierung der Kaba Gruppe weiter stärken.»

Dr. Werner Stadelmann, CFO

einenKonzernumsatzvonCHF1.5Mrd.bis2011vorsieht.

Eszeigtsich,dasssichdieFokussierungauforganisches

Wachstum,dieMarketingimpulsesowiedieKonzentration

aufwenige,aberstarkeMarkenauszahlen.

Ertragslage

DerkonsolidierteBetriebsgewinn(EBIT)stiegum14.1%

oderCHF20.3Mio.aufCHF164Mio.an.DieEBIT-Marge

derGruppekonntegegenüberdemVorjahrvon1 1.5%auf

12.6%gesteigertwerden.DieerzielteEBIT-Margeliegt

überdenErwartungenundentsprichtdenmittelfristigen,

ambitiösenVorgaben,diesichdieKonzernleitunggesetzt

hat.DiepositiveEntwicklungistaufmehrerewichtige

WeichenstellungenderletztenzweiJahrezurückzuführen.

AllenvoranhatsichdieErtragskraftderKabaGruppe

alsFolgevonEffizienzgewinnenerhöht.Siesindzueinem

grossenTeildurchdieneueVertriebsstrukturinEuropaund

dieFokussierungaufwenigestarkeMarkenentstanden.

GleichzeitighabensichdiebewusstgesuchteMarktnähe

7KabaGeschäftsbericht2007/2008Jahresbericht

Door Systems Access + Data Systems

Key + Ident Systems

Kaba Group*

+0.4%

+9.9%

0.0%

+4.4%

275.

427

4.3

749.

06

81.6

261.0

261.0

130

3.7

124

8.7

undintensivierteMarketingaktivitätenindenVerkaufs-

zahlenpositivniedergeschlagen.

AuchderKonzerngewinnhatsichwiederumpositiv

entwickelt.DerausgewieseneReingewinnkletterte

gegenüberderVergleichsperiodeumCHF12.3Mio.auf

CHF97.1Mio.,waseinerZunahmevon14.5%entspricht.

VerbindlichkeitenundEigenkapital

DieKabaGruppeistinguterfinanziellerVerfassung:Die

NettoverschuldungkonnteumCHF79Mio.reduziertwerden

undbeträgtperEndedesBerichtsjahresCHF412.7Mio.

DieKennzahlzurNettoverschuldung(Gearing,Nettover-

schuldungdividiertdurchEBITDA)konnteauf2gesenkt

werden.DasGearingstandeinJahrzuvorbei2.6–eineFolge

derbeidengrossenAkquisitionenimJahre2006.

DielaufendeGewinngenerierunghatinderBerichts-

periodedasEigenkapitalper30.Juni2008aufCHF239.2Mio.

oder22%derBilanzsummeerhöht.2006/2007betrug

dieEigenkapitalquote18.5%.InfrüherenJahrenwar

dasEigenkapitalnegativ,weilKaba–gemässdendamals

angewendetenSwiss-GAAP-FER-Richtlinien–denGoodwill

beiAkquisitionenperÜbernahmedatumdirektmitdem

Eigenkapitalverrechnete.ZukünftigeGewinnewerdendas

Eigenkapitalweiteransteigenlassen.

Cashflow

DieMittelherkunftausLeistungserstellung(d.h.dercash-

wirksameErfolgunterBerücksichtigungderVeränderungen

desNettoumlaufvermögens)hatdashoheVorjahresniveau

beibehalten.DerNettoFreeCashflow(nachInvestitionen)

derKabaGruppehaterstmalsdieGrenzevonCHF100Mio.

überschrittenunderreichteCHF101.8Mio.

Währungseinflüsse

DieKabaGruppeistimWesentlichenWährungsschwan-

kungendesEurosunddesUSDollarsausgesetzt.Durchdie

UmsatzentwicklungnachSegmenten

inMio.CHF

UmsatzentwicklungSegmenteundRegionen

nachStandorten,währungs-undakquisitionsbereinigt

Europe

AsiaPacific

Americas 5.2% 1.7%

8.5% 3.5%

14.5%

1.2%

Access+DataSystems

Key+IdentSystems

DoorSystems

2006/2007 2007/2008 * inkl.«Sonstige/Finanzen»


dezentraleStrukturvonKabamitlokalenProduktionsstätten

sinddieFremdwährungsrisikenderGruppehauptsächlich

aufdenNetto-Zahlungsflusslimitiert,dadenErträgen

inFremdwährungenauchAufwendungenundFinanzkosten

indenselbenWährungengegenüberstehen.Währungs-

einflüsse,zurHauptsachedieAbwertungdesUSDollarsbe-

lastetendieUmsatzentwicklungimvergangenenGeschäfts-

jahrmitCHF32.7Mio.,was2.6%desUmsatzesimJahr

zuvorentspricht.AufStufeEBITkostetendieWährungsein-

flüsseimBerichtsjahrCHF5.3Mio.oder3.7%.

PreisentwicklungbeiRohmaterialien

DieexorbitantenPreisanstiegebeiRohmaterialienwieZink

oderKupferhabenindenletztenbeidenGeschäftsjahren

vorallemdasSchlüsseldupliziergeschäfthartgetroffen.

MittlerweilekonntendiePreiserhöhungenzueinemgrossen

TeilandieKundenweitergegebenwerden.DasichdieRoh-

stoffpreisezwischenzeitlichstabilisierthaben,istdieMargen-

entwicklungwiederattraktivergeworden.

EsliegtinderNaturderGeschäftsmodelleundLiefer-

verträge,dasssichRohmaterial-Preiserhöhungennur

miteinergewissenVerzögerungandieMärkteweitergeben

lassen.DiesführtbeiraschundstarksteigendenRohmate-

rialpreisentemporärzunachlassendenMargen.Diegute

MargensteigerungimvergangenenGeschäftsjahrbeiden

Key+IdentSystemsstelltsodiezeitlichverzögerteKorrektur

derPreisexplosionenbeiNickel,ZinkundKupferdar,wiewir

sieindenletztenJahrengesehenhaben.

Esistdenkbar,dasssichdieRohmaterialpreisenunauf

demerreichtenhohenNiveaustabilisieren.Diesdürftewieder

zugutenMargenbeidenKeySystemsführen,wiewirsievor

derPreisexplosionbeimRohmaterialgesehenhaben.

Akquisitionen/Desinvestitionen

DiebeidengrossenAkquisitionendesVorjahres,dieWahYuet

GroupunddieCSSInc.,wurdenam10.August2006(Wah

Yuet)undam1.Oktober2006(CSSInc.)abgeschlossen

undabdiesenDatenkonsolidiert.Entsprechendwirktensie

sichzuBeginndesBerichtsjahreswährendeinigerWochen

positivaufdieUmsatzentwicklungaus.DiesesUmsatz-

wachstumausAkquisitionenwurdeallerdingsdurchden

VerkaufderkanadischeZinkgiessereiCapitolteilweise

kompensiert.DieKabaGruppehatdieseper5.November

2007aneinenprivatenInvestorverkauft.DieCapitolmit

SitzinMontrealisteinZweigderkanadischenKabaIlcoInc.

Sieerwirtschaftetemit210Mitarbeiterneinenjährlichen

UmsatzvonrundCHF26.4Mio.undarbeitetegewinnneutral.

DerVerkaufspreisbetrugrundCHF11Mio.,dieTransaktion

bewirkteeineneinmaligenBuchgewinnvonCHF0.8Mio.

DieCapitolbildetedenUrsprungderUnican,welche2001

durchdieKabaGruppeübernommenwordenwar.DasUnter-

nehmenstelltZinkteilefürDrittfirmensowieMöbelbe-

schlägeherundpasstedahernichtmehrzurStrategieder

KabaGruppeimAccessBusiness.Capitolkannsichzudem

alseigenständigesUnternehmenerfolgreicherentwickeln.

Personalbestand/Arbeitsmarkt

KabakanndiegegenwärtigenWachstumsratenvongut

5%mitnahezuidentischemPersonalbestandabsorbieren.

DasUmsatzwachstumvonfastCHF70Mio.bewirkteeine

ZunahmedesPersonalsvonlediglich38neuenStellen.Der

Personalbestandnahmvon9265zuBeginndesBerichts-

jahresauf9093zumEndedesGeschäftsjahresab.210Mit-

arbeitendesindimZugederVeräusserungderkanadischen

CapitolausderKabaausgetreten.

Generelllässtsichfeststellen,dasseinegrosseNach-

fragenachqualifiziertenArbeitskräftenmittechnischer

Grundausbildungbesteht.NamentlichimBereichEnginee-

ringmüssengrosseAnstrengungenunternommenwerden,

umVakanzenzubesetzen.

Dividende/VerlängerungdesgenehmigtenAktienkapitals

AufgrundderwiederumerfreulichenGewinnsteigerung

imBerichtsjahrundalsBestätigungderanlegerfreundlichen

AusschüttungspolitikbeantragtderVerwaltungsratder

�KabaGeschäftsbericht2007/2008Jahresbericht

SindSiezufriedenmitdemvergangenen

Geschäftsjahr?

DieKabaMitarbeiterinnenundMitarbeiterhabenhervor-

ragendeArbeitgeleistetundalleZieleerreicht,teilsüber-

troffen.DadarfichalsCEOganzklarsagen,dassichmit

diesergutenLeistungzufriedenbin.

WiesinddiePerspektivenfürKaba?

WirsindTechnologieführerinundimSicherheitsmarktsehr

gutpositioniert.ZudemistKabafinanziellkerngesund.

WirwollendieseguteAusgangslagenutzenundKabaweiter

voranbringen.DiePerspektivensindhervorragend.

AberdaswirtschaftlicheKlimaverschlechtert

sichdoch?

DaswirtschaftlicheKlimahatsichineinigenRegionenver-

schlechtert.DieBereiche,indenenKabastarkist,sind

allerdingsresistentergegenüberKonjunkturschwankungen

alsz.B.derWohnungsbau.Aufbauendaufeinerstarken

installiertenBasisistzudemeinTeilunseresGeschäfts

wiederkehrend.Undschliesslichverfügenwirüberviele

neueProduktemitgutenWachstumschancen.

KönnenSiediegesetztenMittelfristzieleerreichen?

DasErgebnisdiesesGeschäftsjahreszeigt,dasswiraufKurs

sind,umdieMittelfristzielefür2010/2011zuerreichen.Ob

wirdieZielejedesJahrlinearerreichen,hängtvonexternen

Faktorenab.AndengesetztenZielenhaltenwirnachwie

vorklarfest.

Dastöntoptimistisch ...

Wirdürfenaufsehrengagierte,vorausdenkendeund

innovativeMitarbeitendezählen.Wirverfügenüberhervor-

ragendeProdukte,vorallemauchinstarkwachsenden

Märkten.WirsindgutpositioniertbeiintegriertenZutritts-

systemen.EsgibtaberauchBereiche,wowirunsver-

bessernkönnenundwollen.DiesesPotenzialwerdenwir

nutzen.

ordentlichenGeneralversammlungvom21.Oktober2008,

eineumCHF1.30erhöhteDividendevonCHF7.80jeAktie

zuentrichten.

DasbestehendegenehmigteAktienkapitalimUmfang

von377200AktienverfälltgemässschweizerischerGesetz-

gebungam24.Oktober2008.DerVerwaltungsratbeantragt

derGeneralversammlungdeshalbdieNeuschaffungeines

genehmigtenAktienkapitalsvon380000Aktien,was

wiederum10%desAktienkapitalsausmacht.Damithältsich

derVerwaltungsratindennächstenzweiJahrenOptionen

fürdieRefinanzierungvonKabaundinsbesondereauchvon

Akquisitionenoffen.

WahlenindenVerwaltungsrat

DieAmtsdauervonUlrichGrafundKlausSchmidtläuftan

derordentlichenGeneralversammlungvom21.Oktober2008

ab.DerVerwaltungsratbeantragtderenWiederwahl.So-

dannhatderVerwaltungsratbeschlossen,derGeneral-

versammlungvorzeitigdieWiederwahlvonRietCadonaufür

eineweitereAmtsdauervondreiJahrenzubeantragen.

5FragenzumGeschäftsjahr2007/2008

Rudolf Weber, CEO

Saflok Systeme regeln den sicheren Zutritt zu den

1300 Gästezimmern im Marriott Renaissance Center in

Detroit, dem höchsten Hotelwolkenkratzer der west-

lichen Hemisphäre. Allein letztes Jahr waren es rund

500 000 Reservationen. Die Kaba Gruppe ist im Bereich

Zutrittslösungen für die boomende Hotelindustrie an

vorderster Front mit dabei.

500 000

�2 KabaGeschäftsbericht2007/2008 Jahresbericht

Der Liftbereich im One Island East Tower in Hongkong ist mit automatischen Design-Schiebetüren aus Glas ausgestattet, die sich nahtlos in die Architektur integrieren. Der neuartige Türantrieb ist zum Patent angemeldet.

��KabaGeschäftsbericht2007/2008Jahresbericht

KerngeschäftdesSegments

DerBereichKabaDoorSystemsistspezialisiertaufauto-

matischeTürenundTürsysteme,diezumeinendieSicher-

heitundKontrollmöglichkeitenerhöhenundzumanderen

dieOrganisationvonPersonenströmeneinfacherundnutzer-

freundlichergestalten.KababieteteinebreiteProdukt-

palettesowieumfassendeBeratungfürkunden-undpro-

jektspezifischeLösungen.UnterteiltistdasLeistungs-

angebotinAutomaticDoors,PhysicalAccessSystemsund

PlatformScreenDoors.WichtigsterMarktistaktuellEuropa,

woKabaMarktanteilezwischen8und15%hat.Mitdem

deutlichhöherenMarktanteilvon44%nimmtderSchweizer

HeimmarkthiereinepositiveSonderrolleein.Vielverspre-

chendentwickelnsichaberauchdieAktivitätenimasia-

tischenRaum,wosichKabaunteranderemmitGross-

projektenimBereichPlatformScreenDoorserfolgreich

positionierthat.

AktuelleMarktentwicklung

DerMarktwächstinsgesamtumrund3bis5%.Wachstums-

treiberistdaszunehmendeBedürfnisnachSicherheitund

KomfortbeiderLenkungundKontrollegrössererMenschen-

mengen.DasbetrifftsowohlEingängevonUnternehmen

undShoppingcenternalsauchöffentlicheEinrichtungen

wieStadienoderMetrostationen.Entsprechendgrossistdie

AbhängigkeitvonBau-undModernisierungsaktivitäten

indiesemBereich.DaszeigtsichbesondersinAsien,wo

KabastarkvomAusbauderMetrosystemeundzahlreichen

Grossprojektenprofitiert.BestesBeispielsindhierdie

> 1.2% organisches Wachstum, 24.3% EBIT-Rückgang VerzögerungenbeiderRestrukturierungbelastendieGeschäftsentwicklung

> Platform Screen Doors-Projekt in Paris verläuft planmässig Grossprojekterfolgreichangelaufen–InitialkostenbelastendieErfolgsrechnung

> Neues vertikales Organisationskonzept erfüllt Erwartungen, bedarf aber der Optimierung OEM-GeschäftemitAntriebskomponentenentwickelnsicherfreulich

> Europäische Märkte für Automatiktüren in guter Verfassung RestrukturierungermöglichtbesseresAusschöpfendervorhandenenPotenziale

Segment Door Systems

�4 KabaGeschäftsbericht2007/2008

«Wir forcieren das OEM-Geschäft mit anspruchsvollen Antrieben und Steuerungen, denn dort erzielen wir die grösste Wertschöpfung.»

Jahresbericht

PlatformScreenDoorsfürdie«Olympialinie»unddieZu-

trittslösungenfürdasOlympiastadioninBeijing.

EinwichtigerMarkttrendsinddiestetigwachsenden

AnsprücheandasProduktdesign.Diesführtdazu,dassAuto-

matiktürenzunehmendkundenspezifischandenjeweiligen

ArchitekturstilderBauprojekteangepasstwerden.Sowurden

beispielsweisefürdenOneIslandEast-Wolkenkratzerin

HongkongAutomatiktürenentwickelt,welchesichnahtlos

indieFassadenoberflächeeinfügen.AufderanderenSeite

entwickelnsichStandardprodukteindiesemMarktimmer

mehrvonInvestitions-zuKonsumgütern.DiesemWandelin

derWahrnehmungdesKundenwirdzukünftigauchver-

stärktbeiderVermarktungderProduktlösungenRechnung

getragenwerdenmüssen.

OperativeEntwicklung

OrganisatorischwurdenimvergangenenGeschäftsjahr

inderSchweizeinigeAnpassungenvorgenommen,umden

neuenAnforderungendesMarktesgerechtzuwerden.

DiebishervertikaleAufstellung–eineinzigerProjektleiterist

vomMarketingundVerkaufbiszurBauleitungverantwort-

lich–wurdezuGunstenderhorizontalenMarktbearbeitung

neuorganisiert.Dasheisst,fürjedesProjektgibtesjeweils

Spezialisten,diefürdasMarketing,diekonkreteOfferte,

dasEngineeringunddieBauleitungverantwortlichsind.

SynergieninnerhalbderBereichewerdensobessergenutzt,

währendderKundeoptimalvomSpezialwissenimjeweiligen

Aufgabenfeldprofitiert.FürdieGeschäftsentwicklungim

BerichtsjahrbedeutetedieRestrukturierungeineAbschwä-

chungdesorganischenWachstumsauf1.2%undeinen

deutlichenEBIT-Rückgangum24.3%.Mittelfristigwerden

allerdingspositiveImpulseaufgrundderneuenAufstellung

erwartet.DieserZielsetzungfolgendwerdenaktuelldie

letztenstrukturellenAnpassungenundProzessoptimierungen

vorgenommen.

PositiveEntwicklungensindspeziellausdemGeschäft

mitKIT-Systemenzumelden.KabaliefertdieSteuerungen

undAntriebefürAutomatiktürenalsOEM-Produkte(Original

EquipmentManufacturer)anDrittunternehmen.Mitdiesen

technischanspruchsvollenKomponentenleistetKabaeinen

wichtigenBeitragzurWertschöpfungimgesamtenPro-

duktionsprozessderKunden.Diesermöglichtsowohleine

hoheKundenbindungalsauchattraktiveMargen.DasOEM-

GeschäftwurdeimabgelaufenenGeschäftsjahrentspre-

chendweiterausgebaut.

ErwartungsgemässpositivzeigtsichauchdasGeschäft

mitPlatformScreenDoors.DasimFrühjahr2007inAuf-

traggegebeneGrossprojektderPariserMetroverläuftplan-

mässig.DiesistdasersteundbishergrössteModernisie-

rungsprojektimBereichPlatformScreenDoorsinEuropa.

Ausblick

Im2.Halbjahr2007/2008hatdieKabaGruppeeinMass-

nahmenpaketlanciert,dassichpositivaufdieProfitabilität

imDoorSystemsSegmentauswirkensoll.DasPaketwird

imerstenHalbjahr2008/2009umgesetztundbeinhaltet

unteranderemKorrekturmassnahmeninderProzess-

organisationamSchweizerStandort(KabaGilgen,Schwar-

zenburg).DesWeiterensindderrascheVerkaufoderdie

Jakob Gilgen, COO Door Systems

�5KabaGeschäftsbericht2007/2008

SchliessungeinerkleinerenVertriebsorganisationsowiedie

RestrukturierungeinerAuslandsvertretungvorgesehen.

KabawillmitdiesenMassnahmenab2009dieKostenstruk-

turverbessernunddieErtragslagesteigern.

Kennzahlen

inMio.CHF 2007/2008 200�/2007

VeränderungzumVorjahr

in%

Segmentumsätze,

gesamt 275.4 274.3 0.4 %

Betriebsergebnis (EBIT) 17.8 23.5 — 24.3 %

in % des Segment-

umsatzes 6.5 % 8.6 %

Steigerung des Segment-

umsatzes 1.1 2.9

in % 0 % 1 %

Davon durch Währungs-

umrechnung bedingt — 2.2 5.3

in % — 1 % 2 %

Davon durch

Akquisitionen (Verkäufe)

bedingt 0 0

in % 0 % 0 %

Internes Wachstum

des Segmentumsatzes,

währungsbereinigt 3.3 — 2.4

in % 1 % — 1 %

Durchschnittlicher

Personalbestand 1 308 1 302 0 %

PRODUKTGRUPPEN

PlatformScreenDoors

DieseProduktgruppeumfasstganzheitlicheLösungen

fürhalbhoheundganzhoheBahnsteigtüren.Kaba

bietetBeratung,Projektmanagement,Konstruktion,

InstallationundUnterhaltderAnlageauseiner

Handan.

AutomaticDoors

DieAngebotspaletteindiesemSektorreichtvonTür-

systemen–wiezumBeispielverschiedenstenSchiebe-

türen,AutomatiktürenmitBrandschutzundFlucht-

wegfunktionensowieTürantrieben–überTorsysteme

hinzuPersonenschleusenundWandsystemen.

SecurityDoors

DurchdachteProduktfamilienbietenhalbhoheund

ganzhohephysischeZugangskontrolleinheiten

wieDrehkreuzeundDrehsperrensowieSicherheits-

karusselltüren,Sensor-undSicherheitsschleusenan.

WACHSTUMSTREIBER

Benutzerfreundlichkeit

Organisation

Sicherheit

KosteneinsparungbeimEnergieverbrauch

•

•

•

•

SegmentDoorSystems

�� KabaGeschäftsbericht2007/2008 Jahresbericht

Banken rund um den Globus zählen auf Cencon Schlösser. Das System wurde speziell zur Sicherung von Geldautomaten entwickelt und arbeitet mit einem sich stetig ändernden Einmalcode.

�7KabaGeschäftsbericht2007/2008Jahresbericht


KabaistmitAccess+DataSystemsineinemstarkfragmen-

tiertenMarkttätig.NebenKabagibtesindiesemSegment

nurwenigeFirmen,dievergleichbarinternationalaufgestellt

sind–lokaleKleinanbieterprägendasBild.DasProdukt-

portfolioreichtvonmechanischenSchliesszylindernbiszu

komplexenelektronischenZugangskontroll-undWorkforce

Management-Systemen(sieheSeite19).MitderAkquisition

derFirmenLaGardundSaflokEnde2006konntendiese

ProduktpaletteweiterausgebautundwichtigeneueSeg-

mentebeispielsweiseimLuxus-Hotelmarkterschlossen

werden.ImasiatischenMarktsichertesichdieKabaGruppe

mitderAkquisitionvonWahYueteinenqualitativhoch-

wertigenProduktionsbetriebfürihreinternationalenMärkte.

AlsTechnologieführerinprofitiertKabavonderzunehmen-

denDigitalisierungvonSchlössernundSchliessanlagen.

DankderVerschmelzungvonmechanischen,mechatro-

nischenundelektronischenSystemenkannKabafürimmer

komplexereAufgabenstellungenimmerbenutzerfreund-

lichereLösungenanbieten.


DerTrendzudigitalenProduktenführtzueinemZusammen-

wachsenderTechnologienundApplikationen.DieseKon-

vergenzderSystemeinGebäudensowiediewachsendenAn-

forderungenandieQualitätundLeistungsfähigkeitder

Lösungenwirdmittel-bislangfristigzueinerweiterenKon-

solidierungimAccessControl-Marktführen.Diezahlreichen

kleinenAnbieterwerdendienotwendigenInnovations-

> 8 % organisches Wachstum KabawächsterneutüberdemMarktdurchschnitt

> EBIT-Wachstum 19.6% StabileFixkostenbeiwachsendemUmsatz:überproportionaleEBIT-Marge

> EMEA wächst stärker als Gesamtmarkt SignifikanterGewinnanMarktanteileninEuropa

> Umsätze in den USA auf hohem Niveau stabil KababedientstabileMärktefürkommerzielleLiegenschaften

> Wah Yuet mit starkem Wachstum bei Umsatz und Gewinn WachsendeBedeutungvonWahYuetalsinternationalerZulieferer

Segment Access + Data Systems


schrittelangfristigkaumauseigenerKraftleistenkönnen.

GrosseinternationaleUnternehmenwiedieKabaGruppe

werdenvondieserEntwicklungweiterprofitieren.

EinzusätzlicherKonsolidierungsdruckaufdieMärkte

gehtvondenstarksteigendenRohmaterialpreisenaus,

dieeinestetigeOptimierungderWertschöpfungs-undLiefer-

ketteverlangen.WoeinegewissekritischeGrössedes

Unternehmensnichterreichtwird,lassensichMaterial-

preiserhöhungennurschwerabsorbierenresp.andieMärkte

weitergeben.DadiePreiserhöhungenimmermiteinerge-

wissenzeitlichenVerzögerungandieMärkteweitergegeben

werden,sinddieMargenetwasvolatil,auchwennKaba

diesenEffektdankdergrösserenVoluminabesseralsviele

kleinereWettbewerberausgleichenkann.


KababedientausserhalbderSchweizüberwiegendgewerb-

licheKundenundprofitierteentsprechendimabgelaufenen

GeschäftsjahrvoneinerrobustenVerfassungderUnter-

nehmenindenrelevanteninternationalenMärkten.Von

diesenKundensindverstärktintegrierteLösungengefragt,

dienebenderZutrittskontrolleauchübergreifende

ManagementaufgabenwiezumBeispieldieMitarbeiter-

datenverwaltungbieten.

DiezunehmendeDigitalisierungermöglichtdieInte-

grationunddasManagementvonAccess-Lösungeninner-

halbkomplexerSysteme–unddiessowohlofflinewie

auchonline.AlseinerderWachstumsmärkteimBerichtsjahr

seihierdieHotelbranchegenannt,fürdieSaflokSchlösser

mitWireless-Funktionenanbietet,diemitanderenSystemen

gekoppeltwerdenkönnen,welchebeispielsweiseauto-

matischdieLicht-undKlimasteuerungnachdenindividuellen

PräferenzendesHotelgastseinstellen.Trotzdervielfältigen

FunktionensinddieSystemeäusserstbenutzerfreundlich.

ConvenienceerweistsichdennauchalswichtigerWachs-

tumstreiberimAccessControl-Markt.

InsgesamtwurdedasvergangeneJahrgenutzt,um

dieIntegrationvonLaGardundSaflokabzuschliessen.

WichtigeSynergienkonntendamitraschrealisiertwerden

undsodieProfitabilitätderneuakquiriertenFirmenange-

hobenwerden.AuchdiechinesischeWahYuetwurdeerfolg-

reicheingebundenundspieltinzwischenauchinEuropaals

ZulieferervonHalbfabrikateneineimmerwichtigereRolle.

UmdiebereitsschlankeStrukturderProduktionsstandorte

vonKabaweiterzuoptimieren,wirdderStandortHerzogen-

burginÖsterreichmittelfristigzueinemLogistikcenter

fürEuropaweiterentwickelt.DieProduktionsstätteinder

SchweizentwickeltsichzumDesign-Zentrumfürmecha-

nische,mechatronischeunddigitaleSchlösserundZylinder.

ZudemwirdweiterhinaufhohemNiveaufürdieMärkte

inJapanundderSchweizproduziert.MitderEröffnungder

NiederlassunginDubaikonntedarüberhinauseinweiterer

attraktiverMarktfürKabaProdukteerschlossenwerden.

NebendemAusbauderinternationalenPräsenz

wurdespeziellinEuropamitderUmstellungaufdasneue

VertriebskonzepteinweitererwichtigerMeilensteinim

Geschäftsjahr2007/2008erreicht.DieMöglichkeit,den

KundenvonKaba«allesauseinerHand»anzubieten,trägt

zurklarenDifferenzierunggegenüberdemWettbewerb

beiundmachtKabazumbevorzugtenAnbieterfürinte-

grierteSysteme.

«Die neu erworbene Marke La Gard hat unser Produktport- folio im Bereich Tresor- schlösser vervollständigt und gleichzeitig neue regionale Märkte erschlossen.»

Carl Sideranko, COOSafe Locks

Ausblick

DerTrendhinzudigitalenProduktenwirdweiteranhalten

undwohlauchzunehmendimamerikanischenMarktFuss

fassen.KabawilldiesenTrendmitinnovativenProdukten

undLösungenvonderSpitzeausangehen.Imkommenden

GeschäftsjahrkannKabamitderTechnologieRCIDeine

Weltneuheitpräsentieren.MitdieserTechnologielässtsich

einSchlossdurchblossesBerührendesTürgriffsauf-

schliessen.Esistzudemvorgesehen,dieIT-Infrastrukturin

Europapunktuellzuoptimieren,umdieProzesseundAb-

läufeineinemzunehmendkomplexenUmfeldoptimalzu

steuern.

Kennzahlen

inMio.CHF 2007/2008 200�/2007


in%

Segmentumsätze,

gesamt 749.0 681.6 9.9 %

Betriebsergebnis (EBIT) 138.3 115.6 19.6 %

in % des Segment-

umsatzes 18.5 % 17.0 %


umsatzes 67.4 176.1

in % 10 % 35 %


umrechnung bedingt — 21.4 — 4.3

in % — 3 % — 1 %

Davon durch


bedingt 33.8 144.3

in % 5 % 28 %

Internes Wachstum


währungsbereinigt 55.0 36.1

in % 8 % 7 %

Durchschnittlicher

Personalbestand 6 353 5 524 15.0 %

PRODUKTGRUPPEN

Cylinders+Locks

DieseProduktgruppebietetSchlüsselundSchliess-

zylinder,mechanischeundmechatronischeZylinder

sowiePlänefürSchliesssysteme,digitaleSchliesssyste-

meundKartenleseran.

AccessManagement

DasPortfoliodieserGruppeumfassteinekomplette

PaletteanZugangsverwaltungssystemen.

WorkforceManagement

IndieserProduktgruppewerdenmultifunktionale

Eintrittsterminals,Software-undHardwareapplikati-

onenfürMitarbeiterdaten-undBesucherverwaltung

undTürmanager,ferngesteuerteLesemoduleund

biometrischeKomponentenzusammengefasst.

LodgingProducts

DieseGruppebeinhaltetSchliesssystemefürden

Hotel-undprivatenWohnungsmarktsowieProdukte

fürGeschäftsanwendungen.

SafeLocks

HierwerdenelektronischeHochsicherheits-Schliesslö-

sungenfürRegierungs-undGeschäftsgebäude,Schlös-

serfürGeldausgabeautomaten(ATMs),Produktezur

SicherungvonTransit-undFrachtgüternsowieTresore

undTresorräumezusammengefasst.

WACHSTUMSTREIBER

Technologie:vonMechanikzuElektronik

Sicherheit,Komfort,Organisation

KosteneinsparungbeiintegriertenSystemen

•

•

•

��KabaGeschäftsbericht2007/2008

SegmentAccess+DataSystems


Die DZ Bank in Berlin zählt auf sichere Zutrittslösungen von Kaba. Zum Einsatz kommen neben Physical Access-Lösungen auch Türmanager der Serie DML2: Diese steuern die Türen im Gebäude.

2�KabaGeschäftsbericht2007/2008Jahresbericht

DasganzeSystemkannsoeinfachundkostengünstiginstal-

liertsowiezentralverwaltetwerden.Anschaffungs-und

Betriebskostenwerdendeutlichgesenkt.Entsprechender-

folgreichwardieMarkteinführung.AktuellistKabadie

führendeAnbieterinfürdiesesogenannten«VirtualNet-

workedAccessSystems».

MitRCID(ResistiveCapacitiveIdentification)wirdKaba

imHerbst2008eineneuentwickelteTechnologiepräsen-

tieren.ImGegensatzzuRFID(RadioFrequencyIdentification)

überträgtRCIDDatennichtübereinMagnetfeld,sondern

durchkapazitiveKopplung.EinRCID-Schlossöffnetsich

alleindurchBerührung–soferndiejeweiligePersonzutritts-

berechtigtist–undnichtviaSchlüsseloderSmartCard.

ImBereichSoftwareproduktewurdedieneueSoftware

B-COMMfürDynamicsAX,demShopFloorControl-Modul

vonMicrosoft,lanciert.B-COMMübermitteltInformationen

vonKabaZeit-undArbeitserfassungsterminalsanDynamics

AX.RelevanteDatenzurEvaluierungderLadenflächen

werdensoschnellundzuverlässigzusammengetragen.Die

automatischeDatensammlungführtzusignifikantenEffi-

zienzgewinnen.

Geschäftsentwicklung

DasorganischeWachstumindenEMEA-Märktenbetrug

8.5%.DamiterwirtschaftetKabadasfünfteJahrinFolge

einhöheresWachstumalsderGesamtmarkt,derumca.

4%zunahm.Gründefürdieseüberdurchschnittlichpositive

EntwicklungsindzumeinendaseinzigartigeAngebotan

integriertenZutrittssystemenundzumanderendas

Vertriebssystem,welchesalleKomponentendesZutritts-

managementsauseinerHandanbietet.

AusSichtderKundenoptimierenintegrierteZutritts-

systemeProzesse,verringerndie«totalcostofownership»

derAnlagenunderöffnensoneueKostensenkungspoten-

ziale.Entsprechendpositivundkonjunkturunabhängigzeigt

sichdieNachfragenachdiesenSystemen.AlsTechnologie-

führerinprofitiertKabavondiesemBranchentrendüber-

proportional.

InternationaleAufstellung

DasProjektMomentumzurNeuorganisationdesVertriebs

inEuropawurdeerfolgreichabgeschlossen.Kababietetnun

dasgesamteProduktportfolioauseinerHandundunter

einerMarkean.DiesesKonzeptunddieBreitedesAngebots

sindderzeiteinmaliginderBrancheundstossenimMarkt

aufhohesInteresse.DieszeigtdieUmsatzentwicklung.

AuchausserhalbEuropasgabeswichtigeWeichenstel-

lungen.SowurdeinDubaieineneueNiederlassung–Kaba

FZE,Dubai/AE–eröffnet,vonderausKabadiezukunfts-

trächtigenMärkteimgesamtenNahenOstenerschliessen

kann.DesWeiterenhatKabamitMarsIndustries,einem

UnternehmenderMindaGroup,einJointVenturezurHer-

stellungundDistributionvonmechanischenundmechatro-

nischenSchliesssystemeninIndiengestartet.Dasneue

Unternehmenkonzentriertsichaufinstitutionelleundkom-

merzielleKundensowieaufHigh-End-Privatkundenund

OEMs.DerMarktstartverliefäusserstpositiv.

Produkt-undTechnologietrends

DerMarktfürdigitaleSchlösserwächstrapide.DieDigitali-

sierungermöglichtdieOptimierungbestehenderProzesse

unddieAnbindungderSchliesssystemeanvorhandene

ProgrammewieSAP.FürdiesenMarktbietetKabaunterdem

ProduktnamenCardLinkeineneueLösung,diestandalone

DigitalschlösserohneVerkabelunginNetzwerkeintegriert.

Europe, Middle East and AfricaSegment Access + Data Systems

«Das neue Vertriebskonzept von Kaba setzt in der Branche die Benchmark für inter-nationale Anbieter für Zutritts- systeme.»

Ulrich Wydler, COO Access + Data Systems EMEA


Das exklusive Conrad Hotel Tokio verbindet modernes japanisches Design mit high-tech Installationen. Kaba star Zylinder sichern unter anderem den Zutritt zu Tagungsräumlichkeiten, Restaurants und Spabereich.


AccessControlSystems

ParallelmitderökonomischenEntwicklungderLänder

steigtauchderBedarfanmechanischenSchlössernund

Zylindern.ElektronischeZutrittskontrollsystemeprofitieren

vomwachsendenBedürfnisnachSicherheit,Kontrolleund

ConvenienceundentwickelnsichzumeigentlichenWachs-

tumstreiberdesSegments.Schlüsselmärktesindgewerb-

licheGebäudeundBüros,InfrastrukturprojektewieFlughäfen

undBahnstationenwieauchgehobeneprivateApartment-

anlagen.

LodgingProducts

DerMarktfürHotelschliesssystemeprofitiertvonumfang-

reichenInvestitioneninCasinos,HotelsundResortsinChina,

Hongkong,MacaoundSingapursowieinweiterenLändern

Südostasiens.

WorkforceManagement

DerMarktfürWorkforceManagement-Lösungenistzwar

nochjung,wirdaberdurchdiezunehmendeVerbreitungvon

SAP,MicrosoftundOracleERP-Lösungenzueinerzentralen

PlattformfürunsereIndustriekunden.


DerAccessControl-MarktimRaumAsiaPacific(APAC)wächst

uminsgesamt5bis7%.KabaselbsterzielteimGeschäfts-

jahr2007/2008einorganischesUmsatzwachstumvon14.5%

undeinabsolutesWachstumvon18%.Dabeizeigensich

deutlicheUnterschiedeindenLändermärkten.Soistdas

WachstuminJapanaufgrunddergeringenBau-undModer-

nisierungsaktivitätenrelativschwach,währendChinamit

einerRatevonüber10%deutlichwächst.EineErklärung

fürdasguteWachstumderKabainAsiaPacificistunter

anderem,dassdieWahYuetGroupvonProduktionsver-

lagerungenausdenUSAnachFernostprofitiertundsich

gleichzeitigerfolgreichalsZuliefererfürKabaGesellschaften

inEuropaetabliert.DiesführtzueinemUmsatzwachstum

beiWahYuetvon14.5%.ParallelzurpositivenUmsatzent-

wicklunginAPACwirdauchdieStrategieweiteroptimiert

unddieRestrukturierungderverlustbringendenEinheiten

weitervorangetrieben.

AufstellungindenLändermärkten

JapanhatseitJanuar2008eineneueFührungsspitze.

Zielist,spezielldasGeschäftmitPhysicalAccessSystems

(PAS)undAccessManagement(AM)Lösungenvoran-

zutreiben.DazuwurdeinTokiodererstePAS-Showroomer-

öffnet.EbenfallsmitneuerFührungpräsentiertsichseit

September2007Malaysia.AuchhierstehtderAusbaudes

PAS-GeschäftsanersterStelle.SehrguteErgebnissekonnten

bereitsmitHSB-Lösungen(halbhoheSensorschleusen)

ingewerblichenGebäudeninKualaLumpurundBangkok

erzieltwerden.InChinafokussierteinkleinesTeamaufdas

steigendeMarktbedürfnisnachhochwertigenelektronischen

ZutrittskontrolllösungenfürgewerblicheGebäude.

PhysicalAccessSystems

InallenAPAC-LändernwächstderBedarfnachSicherheits-

lösungenfürSportstadien,Flughäfenetc.deutlich.Ebenso

steigtdasBedürfnisnachSicherheitbeigewerblichenGe-

bäuden.InallenMärktensindhierzuProjekteabgeschlossen

worden.MalaysiawirdzurzeitalsFertigungszentrumfürPAS

ausgebaut.IndiesemSegmentwirdspeziellesAugenmerk

aufführendeTechnologieundLösungengelegt.

Asia PacificSegment Access + Data Systems

«Der asiatisch-pazifische Markt ist in guter Verfassung. Die Umsätze weisen zweistellige Wachstumsraten aus. Kaba will sich ihren Teil vom Kuchen sichern!»

Andreas Brechbühl, COO Access + Data Systems Asia Pacific


Saflok Systeme regeln den Zutritt zu den 1300 Zimmern des Marriott Renaissance in Detroit. Die Schlösser der Serie MT (Multi-Technology Locking System) werden von zentraler Stelle aus verwaltet.


Entwicklungsperspektiven–liegeninderATM-Industrie

(Bancomaten),imDetailhandelundinSicherheitslösungen

fürRegierungsorganisationen.DieEntwicklunginder

Containerindustrieistschwankend,währendaufgrundder

zunehmendenVerlagerungnachFernostdieNachfrageder

tiefpreisigenTresorherstellersinkt.NeueMarktpotenziale

liegeninderTransportindustrie,allerdingswirdsichhierder

ReturnonInvestmentfürKabaerstindennächstenJahren

zeigen,daderMarktnochsehrjungist.

DasSafeLocks-GeschäftistimTiefpreissegmentvon

hohemPreisdruckgeprägt.UmdieserSituationgerechtzu

werden,bietetKabaeinegesundeMischungausProdukten

immittlerenPreissegmentmithohenVoluminaundtech-

nischherausragenden,patentgeschütztenProduktenmit

hohenMargen.ZudemwerdenneueServicesangeboten,die

höherePreisezusätzlichrechtfertigen.

Neue Produkte in diesem Segment (Auswahl)

Cencon3.1–Sicherheits-undKontrollsoftwarefürATM-

Industrie;SafeLock528–perInternetsteuerbaresSicher-

heitsschliesssystem;Gitcon(GPS-fähig)–kombiniertFahr-

zeug-TrackingmitSchliessfunktionen.


ImabgelaufenenGeschäftsjahrkonnteindenAmericasein

organischesWachstumvon5.2%erzieltwerden.DieInte-

grationvonCSSInc.mitdenMarkenLaGardundSaflok

wurdeerfolgreichabgeschlossenundsignifikanteSynergien

konntenraschrealisiertwerden.DerenProfitabilitäthat

sichseitdemnachhaltigerhöhtundnähertsichdenhohen

MargenderamerikanischenKabaGesellschaftenan.Gleich-

zeitigwurdendasProduktportfoliounddieregionaleMarkt-

abdeckungdeutlichausgebaut.DesWeiterenverkaufte

dieKabaGruppeimNovember2007dieZinkgiessereiCapitol

(Montreal,Kanada)fürrundCHF1 1Mio.,dadasGeschäft

nichtzumeigentlichenKerngeschäftpasst.DieseTrans-

aktionbewirktefürKabaeineneinmaligenBuchgewinnvon

CHF0.8Mio.

Locks/AccessControlSystems

DerMarktfürSchliesssystemewächstkontinuierlichweiter,

bleibtabertrotzeinigerAkquisitionenstarkfragmentiert.Eine

HerausforderungstellendiesteigendenRohmaterialpreise

dar.KabakonntehiermitverschiedenenPreiserhöhungen

beiallenProduktendieMargenhochhalten.

TechnologischsindRFID-FunktionalitätundWireless-

ApplikationendieinteressantestenTrends,speziellimSeg-

mentfürHotelschliesssysteme.DieserBereichprofitiert

vonderexzellentenVerfassungderUS-Hotelbranchemitzahl-

reichenNeubautenundModernisierungen.ImBerichtsjahr

wuchsdieserMarkt,mitbesondershohenWachstumsraten

imgehobenenHotelsegment.Schwierigergestaltetsich

aufgrunddesPreisdrucksundderSubprime-Krisedas

GeschäftimprivatenWohnungsmarkt.KabaistmitAusnahme

derWahYuetGroupindiesemMarktkaumexponiert.

Neue Produkte in diesem Segment (Auswahl)

ILCO790–sehrerfolgreichlanciertesRFID-Hotelschloss;

KabaCardConnect–TechnologiekooperationmitCorestreet;

OracodeDeadbolt–Portfolio-ErgänzungfürHotelsund

Resorts;3000NarrowStile–Portfolio-Ergänzungbeielek-

tronischenSchlössern.

SafeLocks

KababietetHochsicherheitsschlösserfürzahlreicheIndus-

trien.Wachstumspotenzial–wennauchmitunterschiedlichen

AmericasSegment Access + Data Systems

«Mit der Verschmelzung von Saflok und Ilco zum Bereich Kaba Hospitality können wir äusserst erfolgreich Synergien zum Ausbau unseres Marktes und Produktportfolios nutzen.»

Frank Belflower, COOAccess + Key Systems Americas

2� KabaGeschäftsbericht2007/2008 Jahresbericht

Mit rund 60 000 verschiedenen Typen von Schlüsselrohlingen verfügen Silca und Ilco über das breiteste Schlüsselsortiment weltweit. Die Schlüssel kommen unter anderem im Privatbereich und in der Automobilindustrie zum Einsatz.



KabaistmitdenbeidenTochterfirmenSilca(Europa/Asia

Pacific)undIlco(Americas)aufdasGeschäftmitErsatz-

schlüsselnundSchlüsselkopiermaschinenspezialisiert.Mit

rund60000verschiedenenTypenvonSchlüsselrohlingen

undentsprechendenMaschinenverfügendiebeidenFirmen

zusammenüberdasweltweitbreitesteSchlüsselsortiment.

DasmachtsiezubevorzugtenLieferantenvonSchlüssel-

fachhändlerninWest-undOsteuropa,Asien,Amerika,

AustraliensowieimNahenOsten,ineinigennordafrika-

nischenStaatenundSüdafrika.IneinigenLändernkonnten

dieKabaTöchtersubstanzielleMarktanteileaufbauen–bei

mechanischenSchlüsselsystemenbelaufensichdieseauf

über50%,imelektronischenSegmentliegendieseAnteile

teilsnochdeutlichhöher.NebendenbeidenMarktführern

SilcaundIlcoistderMarktvonvielenkleinerenMitbewer-

berngeprägt,diesichzumeistaufeinigewenigeTypenvon

ErsatzschlüsselnmithohemVolumenfokussieren.


DerMarktfürErsatzschlüsselweistzwarspeziellindenent-

wickeltenMärktenkeinsignifikantesWachstumhinsichtlichder

Stückzahlenaus,allerdingszeigtsicheinedeutlicheSteige-

rungderNachfragenachhochwertigenSchlüsselnwiezum

BeispielTranspondern.InsgesamtkannmanvoneinemWachs-

tumvon2bis3%fürdiesenMarktausgehen.GrosseChancen

aufKundenseitebietetdasverstärkteOutsourcingvorallem

beiOEM-Firmen.AmmeistenprofitierendavondieMärktein

Osteuropa,speziellRussland,SüdamerikaundFernost.

> 2.7% organisches Wachstum HoheRohmaterialpreisemachteneine«PreisvorVolumen»-Strategienotwendig

> EBIT-Wachstum 9% PreissteigerungderRohmaterialienkonnteanMärkteweitergegebenwerden

> Neues Vertriebskonzept übertrifft Erwartungen EffizientesLogistik-ManagementdurchdieEinführungvonSAPinEuropa

> Akquisitionen entwickeln sich sehr positiv DeutlicheSynergienlassensichbereitsnachkurzerZeitrealisieren

> Rohstoffpreise bilden grosse Herausforderung HöchsteRohstoffpreiseseit20JahrenprägenauchzukünftigdenMarkt

Segment Key + Ident Systems

«Ein weiteres ausserordentliches Jahr mit erfolgreichen Produkt- lancierungen und Prozess-optimierungen bringt uns in eine gute Ausgangsposition für die Zukunft.»

DergesamteMarktstehtuntereinemhohenPreis-

druck.DieserwirddurchdenstarkenPreisanstiegbeiRoh-

materialienwieNickel,ZinkundKupferzusätzlichakzen-

tuiert.EntsprechendwaresimBerichtsjahrnötig,diePreise

zuerhöhen,umdiegestiegenenRohstoffpreisesowie

WährungseffekteaufdieExportgeschäfteabzufedern.

ImBereichderSchlüsselkopiermaschinenstecktvor

allemimAutomobilsektorgrossesPotenzial,daAutoschlüssel

mitimmerumfangreicherenSicherheits-undKomfort-

Featuresausgestattetwerden.Entsprechendaufwändiger

undkomplexerwirddasKopierenundProgrammierenvon

Ersatzschlüsseln.AlsTechnologieführerbietetKabaihren

KundenhierfürdiegeeignetenMaschinen,umdiesenattrak-

tivenwieauchsehranspruchsvollenMarktzubedienen.


ImabgelaufenenGeschäftsjahrwurdeneinigeentscheidende

Weichenstellungenvorgenommen:dieneueProduktions-

stätteinIndien,dieneueVertriebsniederlassunginMadrid,

dererfolgreicheRoll-outderSAP-PlattforminEuropasowie

dieEntwicklungundImplementierungdeseuropäischen

SupplyChain-Models.DarüberhinausgabeswichtigeVer-

stärkungenimBereichdesManagementsaufLänder-und

europäischerEbene,diegewährleisten,dassKabaindiesem

Segmentauchpersonelloptimalaufgestelltist.

GleichzeitigunterstreichenneueProdukteundWeiter-

entwicklungendieInnovationskraftundtechnologische

FührungspositionderKabaGruppe.AlsBeispielsindhierdie

MaschinenderSerieOPTIKAzunennen,dieaufBasiseiner

neuartigenNutzungvonLichtbrechungendemKunden

dieIdentifizierungbeimKopierenvonSchlüsselnsignifikant

erleichtern;gleichzeitigsichernsiediehohenQualitäts-

standardsundermöglichenEffizienzsteigerungen.Auchim

mechanischenBereichkonntemitdemProduktNEW

REKORDeineneueFräsmaschinevorgestelltwerden.Andere

MaschinenwiedieUNOCODEEVOwurden–auchunterEin-

beziehungvonKundenfeedbacks–gezieltweiterentwickelt,

umdieBenutzerfreundlichkeitabermalszuerhöhen.

DieserkontinuierlicheEntwicklungsprozessgiltebenso

fürdasgesamteProduktportfolioimAutomobilsektor

unddiedortgenutztenKopiermaschinenfürTransponder.

SowurdezumBeispielEASYCODElanciert,umvomwach-

sendenMarktinAmerikazuprofitieren.Zudemwurde

dasSortimentumzusätzliche150Schlüssel(ausgenommen

ProduktefürOEMs)erweitert.DamitbietetKabaweiterhin

eineweltweiteinmaligeAuswahlindiesemSegment.

LegicIdentsystemsAG

EbenfallszumBereichKey+IdentSystemsgehörtdieLegic

IdentsystemsAG.SieistmitderMarkeLegiceineführende

AnbieterinvonkontaktloserSmartCardTechnologie.In

einempositivenMarktumfeldverzeichnetedasUnternehmen

einäussersterfolgreichesGeschäftsjahr.Dabeiprofitiert

esvonderwachsendenKonvergenzbeiIdentifikations-

lösungen,d.h.immermehrunterschiedlicheAnwendungen

wielogischeundphysikalischeZutrittskontrollenver-

schmelzenineinerSmartCard.ErfolgreicheProjekteim

RegierungssektorsowiedieEinführungmultifunktionaler

CityCardsstärktendenMarktanteilvonLegicinneuen


Roberto Gaspari, COOKey + Ident Systems Europe/Asia Pacific

GeschäftsfeldernundfestigtenihrePositionalsführende

AnbieterinkontaktloserTechnologienimHochfrequenz-

bereich.MitInvestitioneninProduktneuheitenwiedieCard-

in-card-LösungenwirdLegicdiesestarkeMarktposition

zukünftigweiterausbauen.

Ausblick

DerMarktfürSchlüsselsystemeweistinsgesamteinlang-

fristiges,organischesWachstumspotenzialvon0bis5%aus.

WichtigsterFaktorinBezugaufdieEntwicklungderErtrags-

lagesinddieRohmaterialpreise.

EineKonsolidierungdesstarkfragmentiertenMarktes

mitvielenkleinenNischenanbieterndürftesichnurzögerlich

ergeben.AllerdingswirdderDruckaufdiemittelgrossen

Mitbewerbersteigen,dieVoluminaunddieEffizienzineinem

sehrkompetitivenMarktumfeldkontinuierlichzusteigern.

Kennzahlen

inMio.CHF 2007/2008 200�/2007


in%

Segmentumsätze,

gesamt 261.0 261.0 0.0 %

Betriebsergebnis (EBIT) 26.7 24.5 9.0 %

in % des Segment-

umsatzes 10.2 % 9.4 %


umsatzes 0 29.2

in % 0 % 13 %


umrechnung bedingt — 9.4 — 1.4

in % — 4 % — 1 %

Davon durch


bedingt 2.3 4.5

in % 1 % 2 %

Internes Wachstum


währungsbereinigt 7.1 26.1

in % 3 % 11 %

Durchschnittlicher

Personalbestand 1 340 1 460 — 8.2 %

PRODUKTGRUPPEN

Keys+KeyCuttingMachines

DieseProduktgruppebieteteinebreitePalettean

Schlüsselrohlingenundmechanischen,elektronischen

undindustriellenSchlüsselfräs-undCodiermaschinen

sowieSchlüsseldupliziermaschinen.

Identification/Legic

MitLegicalsführendeAnbieterinvonSmartCard

TechnologiedecktdieseProduktgruppenahezujedes

betrieblicheBedürfnisderberührungslosenIdenti-

fikationab,seiesOrganisation,Verifikationoderbar-

geldlosenZahlungsverkehr.

WACHSTUMSTREIBER

Produktinnovationen

StabilesErsatzschlüsselgeschäft

Wachstumsmärkte

ExpansiondesVertriebsnetzes

•

•

•

•

2�KabaGeschäftsbericht2007/2008

SegmentKey+IdentSystems

Kaba verkauft mehr als 23 Schlüsselrohlinge. Pro Sekunde!

Bei einem jährlichen Absatz von 732 Mio. Schlüsseln bieten die

beiden Tochtergesellschaften Silca und Ilco die vollständigste

und aktuellste Produktpalette mit über 60 000 Schlüsselprofilen,

die für jeden Einsatz geeignet sind.

23.2


KababietetmassgeschneiderteLösungen,diesichinBezugaufSicherheit,Organisation

undKomfortoptimalindiebestehendenSystemederKundeneinfügen.DerTotal

AccessStrategiefolgendbautdieKabaGruppeihreführendePositionbeiderSicherung

derZugängezuGebäuden,RäumenundAnlagensowieinderBetriebsdatenerfassung

weiteraus.

DasKerngeschäftderKabaGruppeliegtinderEntwicklung

voninnovativenProdukteninVerbindungmiterstklassigen

Dienstleistungen.HierzeigtbesondersdasPortfoliovon

digitalenPremium-Produkteneinüberdurchschnittliches

WachstumundeinweiterhingrossesMarktpotenzial.

KabaerwarteteinmittleresorganischesUmsatzwachstum

vonkonsolidiertmindestens5%.DiesesorganischeWachs-

tumderGruppesollüberproportionalprofitabelerfolgen.

MassgeblichdafüristeinHebeleffekt,derdadurchent-

steht,dassdieFixkostenunterproportionalzumUmsatzzu-

nehmen.Dieser«Fixedcostleverage»solldurcheine

kontinuierlicheReduzierungderUmsatzaufwendungen

(costsofgoodssold)verstärktwerden.SostrebtKabaeine

signifikanteSteigerungderEarningspershare(EPS)durch

organischesUmsatzwachstumsowieeinenoptimierten

FreeCashflowan.

DieKabaWachstumsstrategie

ImZentrumderWachstumsinitiativedesKonzernssteht

dieKonzentrationaufprofitablesorganischesWachstum.

WährenddasGeschäftmitmechanischenProduktenein

mittleresWachstumspotenzialaufweist,zeigtdasGeschäft

mitdigitalenProduktenüberdurchschnittlicheSteigerungs-

raten.HaupttreiberdieserEntwicklungsindwachsende

Verwaltungs-undIT-KostenaufKundenseitesowiedas

StrebennachmehrFlexibilität,KomfortundSicherheit.Als

etablierteAnbieterinvonqualitativhochwertigenPremium-

ProduktenundalsTechnologieführerinbeiintegrierten

SystemenprofitiertKabavondieserMarktdynamik.Die

breitinstallierteBasisvonmechanischenKabaProdukten

istebenfallseinewichtigeVoraussetzungfürdasweitere

Wachstum.

SegmenteundPositionierung

KabahatinderjüngerenVergangenheitklugarrondiert

undistrichtigpositioniert.DiedreiHauptsegmenteDoor

Systems,Access+DataSystemsundKey+IdentSystemser-

gänzensichoptimal.SiegebenKabadienötigeGrösse

undStabilität,umimglobalenSicherheitsgeschäfterfolg-

reichagierenzukönnen.DankderinternationalenAuf-

stellungkanndieKabaGruppeihrenKundenweltweitum-

fassendeSicherheitslösungenauseinerHandanbieten.

DasmachtKabazurbevorzugtenAnbieterinfürnamhafte

globalagierendeUnternehmenwiezumBeispielBMW.

Strategie der Kaba Gruppe

��KabaGeschäftsbericht2007/2008Jahresbericht

VertriebundMarketing

DerVertrieberfolgtdurchlokaleVertriebs-undMarketing-

organisationen.DadurchistKabanaheandenMärkten

undkannschnellundeffizientaufsichänderndeMarktan-

forderungeneingehen.WährendstrategischeBereiche

wiefinanzielleFührungundPositionierungderMarkevon

derKonzern-oderauchderDivisionsleitungübernommen

werden,liegtdieVerantwortungfürdasoperativeGeschäft

weitestgehendbeidenregionalenMarketingorganisa-

tionen.DurchdenhohenGradanEigenverantwortunginden

Ländernistgewährleistet,dassbeiallenEntscheidungen

undMassnahmendielokalenMarkt-undKundenperspek-

tivenentsprechendBerücksichtigungfinden.

Kabawillweiterhindietechno-

logischführendeAnbieterinvon

hochwertigenZutrittskontroll-

lösungensein.UmdiesesZiel

zuerreichen,basierendieKaba

ProdukteaufmodernsterTechno-

logie,ohne«over-engineered»

zusein.DieTechnologiesteht

immeroptimalimDienstvonBe-

triebskosten,Bedienerfreundlich-

keitundSicherheit.

Kabakombiniertundintegriert

aufeinzigartigeWeisedieverschie-

denstenElementederSicherheit.

VorJahrenbeschrittKabain

EuropamitdemTotalAccessPort-

folioneueWege.MitdieserStrate-

giehatKabaerfolgreicheine

VorreiterrolleinderBrancheein-

genommenunddiesebisheute

gehalten.

DieKabaGruppebietetihren

KundenintegrierteLösungenan,

welchedieErwartungeninBezug

aufSicherheit,Komfortund

OrganisationsowieInvestitions-

sicherheitübertreffen.Intelligente

integrierteLösungenmitflexiblen,

aufeinanderabgestimmtenBau-

steinensenkendieGesamtkosten

ausAnschaffungundBetriebvon

Sicherheitssystemenundgaran-

tierenihrenBetreiberneinen

signifikantenReturnoninvestment

(ROI).

ForschungundEntwicklung

KabaistweltweitTechnologieführerinineineminnovations-

getriebenenMarktumfeld.DieSicherungundWeiterentwick-

lungdiesesKnow-howsisteinwesentlicherErfolgsfaktor

fürdiePositionierungalsPremium-Marke.Kernkompetenzen

wieForschungundEntwicklung(R&D)sowiedieProduktion

sinddaherauchzukünftigbetriebsinternangesiedelt.

DasGlobalTechnologyManagement,einKonsortiumvon

Entwicklungsingenieuren,beurteiltTechnologietrends

undkoordiniertdieAktivitätenderlokalenR&D-Abteilungen.

SowerdenSynergienoptimalgenutztundderinternationale

Wissenstransferwirdgezieltgefördert.

Technologie-führerschaft

TotalAccess IntegrierteLösungen

�4 KabaGeschäftsbericht2007/2008

Access+DataSystems

Technologiewandel:

vonmechanischzuelektronisch

DieDigitalisierungvonSicherheits-

systemenermöglichtneueFormen

derVernetzungundschafftneue

Märkte.EinfacheKomplettlösungen

fürkomplexeAufgabenwerdenver-

stärktnachgefragt.

VerbindungvonSicherheit

undOrganisation

EingenerellstarkesSicherheitsbedürf-

nisgenerierteinewachsendeNach-

fragenachentsprechendenLösungen.

DarüberhinausnutzenUnternehmen

Sicherheitssystemeverstärkt,um

organisatorischeAbläufeundZustän-

digkeitengezieltzusteuern.

Kostenersparnissedurch

integrierteLösungen

DieDigitalisierungermöglicht,ver-

schiedensteLösungenundDatenbank-

systemezusammenzuführenund

dadurchsignifikanteEffizienzsteige-

rungenzuerzielen.

DoorSystems

BedürfnisnachEinfachheit

undKomfort

GenerellgibteseinenstarkenConve-

nience-Trend,denKabamitAutomatik-

undSicherheitstüren(PhysicalAccess

Systems)bedient.

GenerellerSicherheitstrend

DemwachsendenBedürfnisnach

Sicherheitimprivatenundöffentlichen

RaumfolgtdiestarkeNachfragenach

Sicherheitstürenund-schleusen.

DasbetrifftFirmengebäudegenauso

wieFlughäfenundSportstadien.

EinsparungendurchEnergie-

effizienz

IngrossenklimatisiertenRäumenwie

EingangshallenoderMetrostationen

wirddurchintelligenteTürsystemedie

Energieeffizienzmassiverhöht.

Key+IdentSystems

Produktinnovationen

Innovationenwiez.B.lasergestützte

MaschinenzurErkennungvon

Schlüsselprofilenschaffenneue

Absatzmärkte.

SolidesGeschäftmitErsatz-

investitionen

DerErsatzvonSchlüsselnundSchliess-

systemenbleibteinsubstanzielles

Geschäft.

NeueWachstumsmärkte

WachstumsmärktewieIndienwerden

vonKabaerfolgreicherschlossen.

ExpansiondesVertriebsnetzes

DerVertriebüberSchliesstechnik-

Fachgeschäftewirdkontinuierlich

ausgebautunderhöhtentsprechend

dieNachfragenachKabaProdukten.

Wachstumstreiber

�5KabaGeschäftsbericht2007/2008Jahresbericht

EsgibtvieleInterpretationenvonNachhaltigkeit.FürKaba

bedeutetnachhaltigesWirtschaften,finanziellgesund,

führendimMarktundinnovativzusein.Wiediefast150-jäh-

rigeUnternehmensgeschichtezeigt,hatsichKabaaufdiese

Weisenichtnuralserfolgreiches,internationalesUnter-

nehmen,sondernauchalszuverlässigerPartnerundattrak-

tiverArbeitgeberetabliert.NachhaltigesDenkenund

HandelnsindüberJahrzehntezueinemintegralenBestand-

teilderUnternehmenskulturunddamitderMarkeKaba

ge-worden.FürdieStrategieheisstdas:NichtdieOrientie-

rungankurzfristigenTrends,sonderndieAusrichtung

auflangfristigprofitablesWachstuminattraktivenMärkten

bestimmtdasunternehmerischeHandeln.

LangfristigePartnerschaftensinddieBasis

DieEntwicklungvonKabazuminternationalführenden

AnbieterinderSicherheitsindustrieistaufgebautauflang-

jährigenKundenbeziehungenundPartnerschaften.Sie

sindGrundlageundTreibereinesnachhaltigerfolgreichen

Unternehmens.KabahatsichdiesesVertrauendurchZu-

verlässigkeitundFairnessimtäglichenUmgang,aber

vorallemauchdurchdiehohenStandardsbeiQualitätund

Serviceerarbeitet.DiesenStandardsfühltsichKabawelt-

weitverpflichtet.EntsprechendinvestiertKabaindiekon-

tinuierlicheWeiterentwicklungdesUnternehmens,umden

AnsprüchenseitensderKunden,Aktionäre,Mitarbeitenden

undPartnerauchzukünftiggerechtzuwerden.

InnovationskraftbestimmtdieZukunft

EinewesentlicheRollefürdielangfristigeUnternehmens-

entwicklungspieltderErhaltderTechnologieführerschaft.

DerErfolgvonKabaistseitBeginngeprägtvomKnow-

howundPioniergeistderMitarbeitenden.Nachhaltigkeitim

InteressedesUnternehmensbedeutetdabei,dietechnolo-

gischeEntwicklungvoranzutreibenunddenVorsprung

vordemWettbewerbaufrechtzuerhalten.Nachhaltigkeit

imInteressederKundenheisstgleichzeitig,dieVorteile

destechnologischenWandelsandieKundenweiterzugeben,

ohnedabeidieSicherheitihrerbereitsgetätigtenInvesti-

tionenzugefährden.KabaverbindetdiesebeidenSeitenmit

demausgeprägtenKundenfokusbeiForschungundEnt-

wicklung.DaszeigtsichsowohlinderAufwärtskompatibilität

dertechnischenLösungenalsauchinderausgeprägten

BenutzerfreundlichkeitderProdukte.

UnternehmenskulturschafftdenRahmen

TrotzdeskontinuierlichenWachstumsundderinter-

nationalenAufstellungistKabageprägtvondezentralen

StrukturenundflachenHierarchien.Eigenverantwortung

undWissenstransferwerdengezieltgefördertundge-

fordert.DasdynamischeMarktumfeldunddieglobaleEx-

pansionbietendenMitarbeitendenzahlreichepersönliche

Entwicklungsmöglichkeiten.FlexibleArbeitszeitmodelle

erlaubendieoptimaleAnpassungandieunterschiedlichen

JobbedingungenoderLebenssituationen.DasmachtKaba

zueinemattraktivenundlautUmfragenbeliebtenArbeit-

geber.SobildeteKabaauchimGeschäftsjahr2007/2008

weltweitgezielthochqualifizierteNachwuchskräfteaus

undschufzukunftssichereArbeitsplätze.Nachhaltiger-

folgreichesWirtschaftengehteinhermitentsprechenden

InvestitioneninMitarbeiterundKnow-how.MitBlickauf

denlangfristigenUnternehmenserfolgunddieInteressen

derverschiedenenAnspruchsgruppensetztKabadiesen

Wegkonsequentundverantwortungsbewusstfort.

Kaba – nachhaltig erfolgreich

Rund 3000 Schlüssel produziert eine Roboterfräsmaschine

in der Produktionsstätte von Kaba Japan täglich. Für das

Fräsen eines einzelnen Schlüssels sind elf Arbeitsabläufe nötig.

Dies ergibt ein Total von 33 000 automatischen Produktions-

schritten pro Tag oder rund 12 Millionen pro Jahr.

3000


KabastehtfüreinfacheLösungenauftechnologischhöchstemNiveau.ImmerimFokus:

dasBedürfnisderKundennachSicherheit,ZuverlässigkeitundKomfort.AlsInnovations-

führerinderBranchebietetKabahervorragendeundäussersteffizienteLösungenund

giltheutealsweltweitführendePremium-MarkeinderSicherheitsindustrie.DieseVor-

reiterrollewirdmitdeminternationalenMarkenaufbauweiterausgebaut.

HerausragendeIngenieurskunstundPioniergeistsind

wesentlicheStärkenderMarkeKaba.Sieermöglichenden

hohenQualitätsstandardderweltweiteingesetztenSicher-

heits-,Zugangskontroll-undDatenerfassungssysteme

derGruppe.DieTechnologieselbststehtbeiKabajedoch

nichtimZentrum,sondernimmerderNutzen.Diesekonse-

quenteAusrichtungaufdiespezifischenBedürfnissevon

KundenundBranchenhatmassgeblichzuminternationalen

ErfolgderMarkebeigetragen.Einfache,aberhochwertige

LösungenfürkomplexeAufgabenstellungenzuentwickeln,

sindderReizunddieHerausforderungfürdieKabaMit-

arbeitenden.

InternationalerMarkenaufbauimFokus

DieweltweiteBekanntheitderMarkeKabaunddasinter-

nationaleGeschäftderGruppesollenweitergestärktwerden.

DazuhatdasUnternehmenindenvergangenenzweiJahren

einenGrossteilseinerSubmarkenunterderMarkeKaba

zusammengeführt.DieMarkenwahrnehmungunddieSchlag-

kraftderMarketingmassnahmenindenüber60Auslands-

märktenderKabaGruppewerdendamitsignifikanter-

höht.Gleichzeitigermöglichtderinternationaleinheitliche

MarkenauftrittSynergienbeiMarketingaufwendungen.

DamitergebensichzusätzlicheMöglichkeiten,dieweitere

ProfilierungderPremium-MarkeKabagemässderneuen

«SingleBrand»-StrategievoranzutreibenunddiePosition

indenKernmärktenEuropa,USAundAsiengezieltaus-

zubauen.

MarktpositiondurchstarkeMarkensichern

Ausgenommenvonder«SingleBrand»-Strategiesind

aktuelllediglichdieMarkenSilca,IlcoundLegic.Siekönnen

soweiterhinindenjeweiligenSegmentenvonihremstarken

ImageundvonetabliertenKundenbeziehungenprofitieren.

Ebenfallsvisuelleigenständigbleibenvorerstdie2006

akquiriertenProduktlinienSaflok/LaGardsowieWahYuet.

SiebietenKabadankihresetabliertenVertriebsnetzeseine

solideAusgangslagefürweiteresWachstumindenwichtigen

AbsatzmärktenUSAundAsien.

AuchderPremium-StatusdieserProduktmarkenwird

kontinuierlichdurchgezielteInvestitioneninMarketingund

Entwicklungausgebaut.DerhoheAnspruchanQualität

undServicebleibtsomitaufallenEbenenwesentlicherBe-

standteilderinternationalenMarkenstrategievonKaba.

Kaba – Premium-Marke für Sicherheit und Kontrolle

Kabastehtfür:

�.Sicherheit

KababietetihrenKundenmassgeschneiderteLösungen

mitoptimalemNutzeninBezugaufSicherheitundKomfort.

DieErwartungenanKabaProduktesindzuRechtsehr

hoch,dennsieschützenMenschenundgrosseWerte.Das

istunsereVerantwortung.

2.Zuverlässigkeit

KabaProduktezeichnensichdurchhöchsteZuverlässig-

keitaus.UndwasfürdieProduktegilt,giltauchfürdas

Unternehmen:Kabasetztauflangfristige,vertrauensvolle

BeziehungenzuihrenKunden,Partnern,Aktionären

undMitarbeitenden.Dieüber145-jährigeUnternehmens-

geschichteistderbesteBelegfürdasgelebtehoheMassan

ZuverlässigkeitundKontinuität.MitTransparenznach

innenwienachaussenwirdKabaderVerantwortungund

denErwartungenaneinglobalesUnternehmengerecht.

�.InnovativeLösungen

KabaverfolgtmitseinemunternehmerischenHandelneine

langfristigeWachstumsstrategie.Imglobalen,technologie-

getriebenenWettbewerbheisstnachhaltigesHandelnauch,

dieInnovationskraftdesUnternehmenskontinuierlichweiter-

zuentwickeln.DennnursosichertsichKabadieführende

RolleinderBrancheunddieAttraktivitätalsArbeitgeberin

fürhochqualifiziertesPersonal.

4.HerausragendeIngenieurskunst

KabaistTechnologieführerin.DasUnternehmenentwickelt

hochwertige,langlebigeundintelligenteProdukte,die

sicheffizientundflexibelindievorhandenenSystemebeim

Kundenintegrierenlassen.JenachBedarffügtKaba

mechanische,elektronischeunddatenerfassendeElemente

zumassgeschneidertenKundenlösungenzusammen.

MassgeblichistdabeiimmerderKundennutzenundnicht

dieTechnologie.

VierzentraleEckpfeilersicherndenlangfristigenUnternehmenserfolgderKabaGruppe.SiedefinierendenKernderMarkeKabaundmarkierendamiteinVersprechenanalleaktuellenundzukünftigenKunden,Partner,AktionäreundMitarbeitendenweltweit.

KernderMarkeKaba

��KabaGeschäftsbericht2007/2008


UnternehmerischesDenkenundeigenverantwortlichesHandelnsindderSchlüsselzum

Erfolg.DeshalberhaltenMitarbeitendebeiKabadienotwendigenFreiräume,umdurch

EigeninitiativeundEngagementdenUnternehmenserfolgentscheidendmitzugestalten.

GleichzeitigsiehtsichKabainderVerantwortung,allenMitarbeitendeneinoptimales

UmfeldfürdiepersönlicheEntwicklungzubieten.DasgemeinsameVerständnisvonver-

antwortungsbewusstemDenkenundHandelnistdieBasisderweltweitenZusammen-

arbeitbeiKaba.

JederMitarbeitendebeiKabaübernimmtVerantwortung.

EsisteinzentralerBestandteilderUnternehmensphilosophie,

dieunternehmerischeVerantwortungaufdietiefstmögliche

Stufezudelegieren.BeiKabahabenalledennotwendigen

Freiraum,imInteressedesUnternehmensdierichtigenEnt-

scheidungenzutreffenunddiebestmöglichenErgebnisse

zuerzielen.DasgiltfürdeneinzelnenMitarbeitendenwie

auchfürdiegesamteinternationaleOrganisationderGruppe.

Soistgewährleistet,dassbeikleinenwieauchgrossen

EntscheidungenimmerdiejeweiligeMarkt-oderKundenper-

spektiveeinfliesst.EigeninitiativewirdgefördertundEnt-

scheidungswegewerdenverkürzt.BesteBeispielebeiKaba

sinddielokaleMarketingverantwortungindenLändern

oderauchdas«GlobalTechnologyManagement»-Programm

zurFörderungdesinternationalenWissenstransfersund

zurweltweitenKoordinationvonForschungundEntwicklung.

WerimSpannungsfeldzwischenTechnologie,Menschund

Informationetwasbewegenmöchte,findetsomitbeiKaba

einfaszinierendesTätigkeitsfeld.

VerantwortungfürdieZukunftvonKaba

AlsinternationalerKonzernnimmtauchKabaihreVerant-

wortungsehrernst–alsArbeitgeberininüber60Ländern,

alsAusbilderinvonhochqualifiziertenNachwuchskräften

sowiealsKarriereförderinvonweltweitüber9000Mit-

arbeitenden.KababietetzahlreichespannendeHerausfor-

derungenundEntwicklungsperspektivenineineminter-

nationalen,innovativenUmfeld.JedesJahrwerdendie-

jenigenMitarbeiterinnenundMitarbeiterevaluiert,welchen

PotenzialfürhöhereManagementaufgabenzugeschrieben

wird.InmehrtägigeninternationalenTrainingswerden

siedannaufkünftige,anforderungsreicheAufgabenvorbe-

reitet.ZusammenmitweiterenattraktivenAus-undWeiter-

bildungsprogrammensowieattraktivenSozialleistungen

schafftKabadieoptimalenRahmenbedingungenfürerst-

klassigesPersonal,dasdieTechnologieführerschaftder

GruppefürdieZukunftsichert.DiehoheMitarbeiterbindung

unddaskontinuierliche,weltweiteWachstumderGruppe

sindderbesteBelegfürdieAttraktivitätvonKabaalsArbeit-

geberin.

HohesMassanunternehmerischemHandeln

VerantwortungsetztverantwortungsbewusstesDenkenund

Handelnvoraus.EntsprechendhochsinddieAnforderungen

andasVerhaltenallerMitarbeitenden.

Mitverantwortung für den Unter- nehmenserfolg von Kaba


KabasetztsichfürFairnessundChancengleichheitein,

bekämpftjedeFormvonDiskriminierungundrespektiert

striktdieGesetzgebungindenjeweiligenMärkten.Formuliert

istdieserMassstabimCodeofConduct,derfüralleMit-

arbeitendenweltweitverbindlichist.Dochnichtnuraufindi-

vidueller,auchaufKonzernebenedemonstriertKabaVer-

antwortungsbewusstsein.SoverpflichtetsichKabazur

EinhaltungderzehnNachhaltigkeitsprinzipienderUNGlobal

CompactInitiativeundunterstreichtdamitihresoziale

undökologischeVorbildfunktionalsnachhaltigerundver-

antwortungsbewussterKonzern.

MitarbeitendeperSegment(Durchschnitt)

Umsatz in% Mitarbeitende in%

Door Systems 275.4 21.1 1 308 14.3

Access + Data Systems 749.0 57.5 6 353 69.4

Key + Ident Systems 261.0 20.0 1 340 14.6

Sonstiges/Eliminierungen/Finanzen 18.3 1.4 150 1.7

Total 1 303.7 100.0 9 151 100.0

EntwicklungMitarbeitende

�0000

�000

8000

7000

�000

5000

4000

�000

2000

�000

0

�0.�.2007 Akquisitionen/Verkäufe Operativ �0.�.2008

9265

38

9093

—210


DieQualitätderKabaProdukteisteineGrundvoraussetzungfürdenErfolgimMarktund

einüberJahrzehnteaufgebautesKennzeichenderMarkeKaba.DieseQualitätistaber

nichtnureineProdukteigenschaft.SieistvielmehrfesterBestandteilderUnternehmens-

philosophieundumfasstalleBereiche–vonderEntwicklungderProduktideebiszum

After-Sales-Service.MassstabdabeiistnichtdastechnischMögliche,sonderndas

vomKundenErwartete.DieKombinationausKundenorientierungundQualitätsanspruch

machtKabazurführendenPremium-AnbieterininderSicherheitsindustrie.

EsgibtkeineSicherheitohneQualität.Entsprechend

hochundvielfältigsinddieAnforderungenderKundenan

Kaba.QualitäthatvieleFacetten:diekompetenteBeratung,

dieindividuelleSpeziallösung,dieintuitiveBedienung,

dertechnologischeStandardoderdererstklassigeService.

UmalldieseBereicheoptimalundkundengerechtabzu-

decken,hatKabadankderlangjährigenErfahrungein

umfassendesundeffizientesQualitätsmanagementauf-

gesetzt.WiedieProdukteselbstwirdauchdieserProzess

kontinuierlichweiterentwickeltundoptimiert.

KundenfokusimInnovationsprozess

WichtigeWeichenstellungenfürdieQualitätdesfertigen

ProduktswerdenbereitsimfrühenStadiumderEntwicklung

vorgenommen.NebendemfachspezifischenKnow-how

sindvorallemdezidierteKenntnissedesMarktesund

derKundenbedürfnissevonentscheidenderBedeutung.

Kundenwünscheund-erfahrungenwerdendazusystema-

tischausgewertetundgezieltindenInnovationsprozess

einbezogen.GleichzeitignutzendieEntwicklerbeiKabadie

InternationalitätdesUnternehmens,umgrenzübergreifend

MarktentwicklungenundtechnologischeTrendssowie

Marktanforderungenund-lösungenauszutauschen.Sowird

sichergestellt,dassKabaihreTechnologieführerschaftstets

mitmodernstenProduktlösungenunterstreicht,dieseaber

gleichzeitignicht«over-engineered»undanderZielsetzung

vorbeientwickeltwurden.AktuellarbeitenbeiKabawelt-

weithochqualifizierteIngenieureundSoftwareentwickler

anneuenzukunftsweisendenSicherheitslösungen.

Qualität ist ein fester Bestand- teil der Kaba Philosophie und umfasst alle Unternehmens- prozesse.

Qualität als Markenzeichen

QualitätsprüfunginderProduktion

DieQualitätskontrolleimProduktionsprozessbeginnt

beidenLieferanten.KababewertetalleZuliefererundver-

einbartklardefinierteQualitätslevels,derenEinhaltung


regelmässiggetestetwird.DasimGeschäftsjahr2007/2008

inEuropaeingeführteSupplyChainManagementsetzt

aktuelldieBenchmarkinderBranche.DiegesamteLiefer-

undWertschöpfungskettewirdbeiKabaanhandvonspe-

zifischenQualitätskriterienkontrolliert.AlleUnternehmens-

prozesse–nichtnurdiejenigeninderProduktion–sindnach

derISO9001-Normzertifiziert.DieEndprüfungderProdukte

unddieregelmässigeAuswertungderProzessestellendie

EinhaltungderQualitätsansprüchesicherundermöglichen

diekontinuierlicheOptimierung.DiehohenStandardsbei

derEntwicklungundProduktiongeltenländerübergreifend

anallenrelevantenStandortenvonKaba.

EinbindungderVertriebspartner

DieVertriebs-undServicepartnernehmeneinezentrale

Rolleein.SievertretengrösstenteilsdieMarkeunddiePro-

duktevonKabagegenüberdenKunden.Entsprechendhoch

sinddieErwartungenandasKnow-howunddiespezifischen

Produktkenntnisse.EinumfassendesSystem,bestehend

ausSchulungenundZertifizierungenderPartner,stellt

dieQualitätssicherungbeiVerkauf,MontageundWartung

derProduktlösungensicher.FürdieVermarktungvon

KabaLösungenmüssendieVertriebspartnerzudemeine

entsprechendeAusbildungvorweisen.Generelldurchlaufen

diePartnervorjedemProdukt-Roll-outeineSchulungdurch

dieverantwortlicheKabaOrganisationindemjeweiligen

Absatzmarkt.BeidiesenEinführungenkanndannauf

länder-odermarktspezifischeBesonderheiteneingegangen

werden.KabanimmtmitdiesemZertifizierungs-und

QualitätssicherungssystemweltweiteineVorreiterrollein

derBrancheein.

Am 32. Americas Cup an vorderster Front mit dabei: Kaba

Lösungen sorgten für die Sicherheit der rund 40 000 Per-

sonen, darunter Teammitglieder, Journalisten und Zu-

schauer, am Zielhafen von Valencia. Mittels auf Plattformen

montierten Drehkreuzen sowie PDAs (Personal Digital

Assistant) konnten Akkreditierungen und automatische

Zutrittskontrollen überall und jederzeit verwaltet werden.

40 000

Corporate Governance

48 Rahmenbedingungen

49 Konzernorganisation

50 Aktionariat

5 1 Kapitalstruktur

56 Verwaltungsrat

63 Geschäftsleitung

67 Entschädigungen,BeteiligungenundDarlehen

69 MitwirkungsrechtederAktionäre

70 KontrollwechselundAbwehrmassnahmen

7 1 Revisionsstelle

72 Informationspolitik

48 Kaba Geschäftsbericht 2007/2008 Corporate Governance

DieserBerichtzurCorporateGovernancebeschreibtdie

GrundsätzederFührungundKontrolleaufobersterUnter-

nehmensebenederKabaGruppegemässderRichtlinie

betreffendInformationenzurCorporateGovernance

(dieCorporate-Governance-Richtlinie,RLCG)derSWXSwiss

Exchange.DieAngabenimvorliegendenBerichtfürdas

Geschäftsjahr2007/2008erfolgen,soweitnichtanders

angegeben,per30.Juni2008.

DieCorporateGovernancederKabaGruppefolgtim

WesentlichendenLeitlinienundEmpfehlungendes«Swiss

CodeofBestPracticeforCorporateGovernance»vom

25.März2002bzw.6.September2007.ImHinblickaufihre

AktionärsstrukturundGrössehatdieKabaGruppejedoch

gewisseAnpassungenundVereinfachungenvorgenommen.

DiePrinzipienundRegelnderKabaGruppezurCor-

porateGovernancesindindenStatuten1),demOrganisations-

reglementunddenReglementenderVerwaltungsrats-

ausschüsseniedergelegt.Siewerdenregelmässigdurchden

ChiefExecutiveOfficerüberprüft,derdemVerwaltungsrat

VerbesserungsvorschlägezumEntscheidvorlegt.

1) DieStatutensindaufderKabaWebsiteunterwww.kaba.compubliziert.

Rahmenbedingungen

49Kaba Geschäftsbericht 2007/2008Corporate Governance

EMEA(Access+DataSystems)COOUlrichWydlerExecutiveVicePresident

Americas(Access+LodgingSystems)COOFrankBelflowerExecutiveVicePresident

Asia Pacific(Access+DataSystems)COOAndreasBrechbühlExecutiveVicePresident

Worldwide(SafeLocks)COOCarlSiderankoExecutiveVicePresident

Europe/Asia PacificCOORobertoGaspariExecutiveVicePresident

AmericasCOOFrankBelflowerExecutiveVicePresident

COOJakobGilgenExecutiveVicePresident

Konzernorganisation

KabaHoldingAGVerwaltungsrat

KabaGruppeCEORudolfWeber

Finance,Controlling,Legal+CommunicationsCFODr.WernerStadelmannExecutiveVicePresident

DoorSystems Access+DataSystems Key+IdentSystems

DieorganisatorischeStrukturderGrupperichtetsichnachdenHauptfunktionendesGeschäfts.

DiezumKonsolidierungskreisderGruppegehörendenGesellschaftensindimFinanzberichtaufSeiten124bis126aufgeführt.


SodannhatdieCapitalGroupCompaniesInc.,LosAngeles,

welcheihreAktienindirektüberihreGruppengesell-

schaftenhält(CapitalResearchandManagementCompany,

LosAngeles;CapitalGuardianTrustCompany,LosAngeles;

CapitalInternationalLimited,London;CapitalInternational

Inc.,LosAngeles;CapitalInternationalS.A.,Genf)am

19.Oktober2007denErwerbeinerBeteiligungvon5.2%

(196869Aktien)gemeldet.

Aktionariat

Aktionäre

per 30. 6. 2008 Anzahl Aktien

zu CHF 0.10 nominal in %

per 30. 6. 2007 Anzahl Aktien

zu CHF 0.10 nominal in %

Erben von Leo Bodmer

Creed Kuenzle 1) 127 452 3.3 127 452 3.4

Karin Forrer 2) 196 910 5.2 206 520 5.4

Andere Erben von Leo Bodmer 386 645 10.2 421 747 11.1

Total Erben von Leo Bodmer 711 007 18.7 755 719 19.9

Publikumsaktionäre

Ulrich Bremi 3) 193 500 5.1 193 500 5.1

Allianz Gruppe 190 366 5.0 191 050 5.0

Capital Group Companies, Inc. 196 869 5.2

Andere Publikumsaktionäre 2 245 832 59.0 2 400 006 63.4

Total Publikumsaktionäre 2 826 567 74.3 2 784 556 73.5

Verwaltungsrat und Unternehmungsleitung

Kin Shek Ng (nicht exekutiv, Verwaltungsrat) 4) 236 039 6.2 220 142 5.8

Andere Verwaltungsräte (nicht exekutiv) 57 218 1.5 56 287 1.5

Unternehmungsleitung

(inkl. exekutiver Verwaltungsrat) 16 015 0.4 16 907 0.4

Total Verwaltungsrat und Unternehmungsleitung 309 272 8.1 293 336 7.7

Minus Doppelzählung Erben von Leo Bodmer

in Verwaltungsrat 5) — 43 068 — 1.1 — 42 918 — 1.1

Gesamttotal 3 803 778 100.0 3 790 693 100.0

1) CreedKuenzle,Herrliberg,warvon1978bis2001PräsidentdesVerwaltungsratsderKabaHoldingAG. 2) KarinForrer,Ittigen,warMitglieddesVerwaltungsratsderKabaHoldingAGvon1978bis1997. 3) UlrichBremi,Zollikon,warvon1962bis1992beiderKabaHoldingAGangestelltundvon1975bis1992DelegierterdesVerwaltungsrats. 4) KinShekNg,Kowloon,VerwaltungsratKabaHoldingAG,hältseineAktienindirektübereigeneGesellschaften:BillionPowerInvestmentsLtd.,Kowloon; RightEliteLtd.,Kowloon;SinoOriginInvestmentsLtd.,Kowloon;Ng’sInternationalCo.Ltd.,Kowloon. 5) DieBeteiligungenvonErbenvonLeoBodmer,diezudenVerwaltungsrätengehören,sindsowohlunter«AndereErbenvonLeoBodmer» alsauchunter«AndereVerwaltungsräte»enthalten.

DiefolgendeTabellebeschreibtdieAktionärsstrukturder

KabaHoldingAGperBilanzstichtagundlistetmitNamen

diejenigenAktionäreauf,dieeineBeteiligungvon3%oder

mehrderStimmrechtederKabaHoldingAGgemeldet

haben.WährenddemGeschäftsjahr2007/2008hatCreed

Kuenzleam25.Februar2008eineBeteiligungvon3.3%

(127452Aktien)gemeldet,diesaufgrundderHerabsetzung

derbörsenrechtlichenMeldeschwellevon5%auf3%.

NachWissenderKabaHoldingAGbestehenzwischenden

vorstehenderwähntenbedeutendenAktionärenkeine

AktionärbindungsverträgeodersonstigenAbsprachenmit

BezugaufdievonihnengehaltenenNamenaktienderKaba

HoldingAGoderdieAusübungderAktionärsrechte.

Kreuzbeteiligungen

DieKabaGruppeistkeinekapital-oderstimmenmässige

KreuzbeteiligungmitanderenGesellschafteneingegangen.


Kapital

DasAktienkapitalderKabaHoldingAGbeträgtper30.Juni

2008CHF380377.80undisteingeteiltin3803778voll

einbezahlteNamenaktienmiteinemNennwertvonje

CHF0.10.DieKabaHoldingAGhatper30.Juni2008ein

genehmigtesKapitalvonCHF37720,eingeteiltin377200

NamenaktienmiteinemNennwertvonjeCHF0.10,und

einbedingtesKapitalimMaximalbetragvonCHF44063.20

fürdieAusgabevonAnleihens-oderähnlichenObligationen

(maximalCHF36000,eingeteiltin360000Namenaktien

miteinemNennwertvonjeCHF0.10)undfürMitarbeiter-

beteiligungen(maximalCHF8063.20,eingeteiltin80632

NamenaktienmiteinemNennwertvonjeCHF0.10).

DieKabaHoldingAGhatwederPartizipations-noch

Genussscheineausgegeben.

BedingtesKapital

DasAktienkapitalderKabaHoldingAGkanndurchAus-

gabevonhöchstens360000vollzuliberierendenNamen-

aktienmiteinemNennwertvonjeCHF0.10umhöchstens

CHF36000erhöhtwerdendurchAusübungvonWandel-

und/oderOptionsrechten,welcheinVerbindungmitAn-

leihens-oderähnlichenObligationenderKabaHoldingAG

odereinerihrerKonzerngesellschafteneingeräumtwerden,

und/oderdurchAusübungvonOptionsrechten,welche

denAktionäreneingeräumtwerden.BeiderAusgabevon

Anleihens-oderähnlichenObligationen,mitdenenWandel-

und/oderOptionsrechteverbundensind,istdasBezugs-

rechtderbisherigenAktionäreausgeschlossen.ZumBezug

derneuenNamenaktiensinddiejeweiligenInhabervon

Wandel-und/oderOptionsrechtenberechtigt.DerErwerb

vonNamenaktiendurchAusübungvonWandel-und/oder

OptionsrechtensowiejedenachfolgendeÜbertragung

unterliegendenstatutarischenÜbertragungs-undStimm-

rechtsbeschränkungen.DerVerwaltungsratistermächtigt,

beiderAusgabevonAnleihens-oderähnlichenObligationen,

mitdenenWandel-und/oderOptionsrechteverbundensind,

dasVorwegzeichnungsrechtderAktionärezubeschränken

oderaufzuheben,fallssolcheAnleihenzumZweckeder

FinanzierungderÜbernahmevonUnternehmen,Unter-

nehmensteilenoderBeteiligungenausgegebenwerden.Wird

dasVorwegzeichnungsrechtdurchBeschlussdesVerwal-

tungsratesaufgehoben,giltFolgendes:DieWandel-bzw.

OptionsanleihensindzudenjeweiligenmarktüblichenBedin-

gungenauszugeben,unddieAusgabeneuerNamenaktien

erfolgtzudenjeweiligenWandel-oderOptionsbedingungen;

dabeidürfenWandelrechtehöchstenswährendzehnJahren

undOptionsrechtehöchstenswährendsiebenJahrenab

demZeitpunktderbetreffendenAnleihensemissionausüb-

barsein.

DasAktienkapitalderKabaHoldingAGkannsodann

durchAusgabevonhöchstens80632vollzuliberierenden

NamenaktienmiteinemNennwertvonjeCHF0.10anMit-

arbeiterundMitgliederdesVerwaltungsratesderKaba

HoldingAGundihrerKonzerngesellschaftenumhöchstens

CHF8063.20erhöhtwerden.DasBezugsrechtderbis-

herigenAktionäreistausgeschlossen.DieAusgabevon

NamenaktienoderdiesbezüglichenOptionsrechtenanMit-

arbeiteroderMitgliederdesVerwaltungsrateserfolgtgemäss

einemodermehrerenvomVerwaltungsratzuerlassenden

ReglementenundunterBerücksichtigungvonLeistung,

FunktionundVerantwortlichkeitsstufe.DieAusgabevon

NamenaktienoderOptionsrechtenanMitarbeiteroder

MitgliederdesVerwaltungsrateskannzueinemunterdem

BörsenkursliegendenPreiserfolgen.BeiderAusgabe

vonOptionsrechtenanMitarbeiterundMitgliederdesVer-

waltungsratesistdasVorwegzeichnungsrechtderbis-

herigenAktionäreausgeschlossen.DerErwerbvonAktien

imRahmenderMitarbeiterbeteiligungsowiejedenach-

folgendeÜbertragungderAktienunterliegendenstatuta-

rischenÜbertragungs-undStimmrechtsbeschränkungen.

GenehmigtesKapital

DerVerwaltungsratistermächtigt,bisspätestens24.Oktober

2008dasAktienkapitaldurchAusgabevonhöchstens

377200vollzuliberierendenNamenaktienimNennwert

vonjeCHF0.10umhöchstensCHF37720zuerhöhen.

DerVerwaltungsratbeabsichtigt,derGeneralversammlung

dieErneuerungdieserBerechtigung(höchstensCHF38000

Kapitalstruktur


eingeteiltin380000vollzuliberierendeNamenaktienim

NennwertvonjeCHF0.10)mitWirkungbiszum21.Oktober

2010zubeantragen.EineErhöhunginTeilbeträgenist

gestattet.DieneuenNamenaktienunterliegennachdemEr-

werbdenindenStatutenfestgesetztenÜbertragungs-und

Stimmrechtsbeschränkungen.

DerVerwaltungsratlegtdenZeitpunktderAusgabevon

neuenNamenaktien,derenAusgabepreis,dieArtderLibe-

rierung,dieBedingungenderBezugsrechtsausübungund

denBeginnderDividendenberechtigungfest.Dabeikannder

VerwaltungsratneueNamenaktienmittelsFestübernahme

durcheineBankodereinKonsortiumundanschliessenden

AngebotesandiebisherigenAktionäreausgeben.Nicht

ausgeübteBezugsrechtekannderVerwaltungsratverfallen

lassen,odererkanndiesebzw.Namenaktien,fürwelche

Bezugsrechteeingeräumt,abernichtausgeübtwerden,zu

Marktkonditionenplatzieren.

DerVerwaltungsratistfernerermächtigt,dasBezugs-

rechtderAktionäreimFallederVerwendungderNamen-

aktienfürdieÜbernahmevonUnternehmen,Unternehmens-

teilenoderBeteiligungenoderimFalleeinerAktienplatzie-

rungfürdieFinanzierungeinschliesslichRefinanzierung

solcherTransaktionenzubeschränkenoderaufzuhebenund

Drittenzuzuweisen.

KapitalveränderungenindenletztendreiBerichtsjahren

DasAktienkapitalderKabaHoldingAGhatsichinfolgeAus-

übungvonOptionenunterdenAktienoptionsplänen(i)per

30.Juni2006vonCHF18590509.60umCHF10322auf

CHF18600831.60erhöhtdurchAusgabevon1985Namen-

aktienmiteinemNennwertvonjeCHF5.20;entsprechend

hatsichdasbedingteKapitalvonCHF2456490.40um

CHF10322aufCHF2446168.40(eingeteiltin470417

NamenaktienmiteinemNennwertvonjeCHF5.20)redu-

ziert;und(ii)per30.Juni2007vonCHF377399.30um

CHF1670aufCHF379069.30erhöhtdurchAusgabevon

16700NamenaktienmiteinemNennwertvonjeCHF0.10;

entsprechendhatsichdasbedingteKapitalvonCHF47041.70

umCHF1670aufCHF45371.70(eingeteiltin453717Namen-

aktienmiteinemNennwertvonjeCHF0.10)reduziert.Das

AktienkapitalderKabaHoldingAGhatsichinfolgeAusübung

vonOptionenunterdemAktienoptionsplan2002sowie

infolgederZuteilungundAusgabevonAktienunterdem

Aktienzuteilungsplan(KabaExecutiveStockAwardPlan)per

30.Juni2008vonCHF379069.30umCHF1308.50auf

CHF380377.80erhöhtdurchAusgabevon13085Namen-

aktienmiteinemNennwertvonjeCHF0.10;entsprechend

hatsichdasbedingteKapitalvonCHF45371.70um

CHF1308.50aufCHF44063.20(eingeteiltin440632

NamenaktienmiteinemNennwertvonjeCHF0.10)

reduziert.

DieordentlicheGeneralversammlungvom25.Oktober

2005hatbeschlossen,dasordentlicheAktienkapital

derGesellschaftherabzusetzendurchReduktiondesNenn-

wertesjedereinzelnenNamenaktievonCHF10umCHF4.80

aufCHF5.20unddenBetragvonCHF4.80proAktiean

dieAktionärinnenundAktionäreauszuzahlen.Aufgrund

dieserKapitalherabsetzunghatdieordentlicheGeneralver-

sammlungdasgenehmigteKapitalangepasst:höchstens

Kapitalveränderungen während der letzten drei Berichtsjahre Kaba Holding AG

in CHF 30. 6. 2008 30. 6. 2007 30. 6. 2006 30. 6. 2005

Eigenkapital

Aktienkapital 380 378 379 069 18 600 832 35 750 980

Gesetzliche Reserven

— Allgemeine Reserven 600 160 951 596 607 713 534 811 527 534 387 895

— Reserve für eigene Aktien 1 818 846 939 734 2 012 971 0

Andere Reserven 158 461 654 119 340 766 98 267 529 80 280 500

Bilanzgewinn 52 974 456 87 257 961 73 439 000 58 538 740

Total Eigenkapital 813 796 285 804 525 243 727 131 859 708 958 115


350000NamenaktienmiteinemNennwertvonjeCHF5.20,

insgesamthöchstensCHF1820000(vgl.Einzelheitendazu

aufSeite51«GenehmigtesKapital»).

AusserdemhatdieordentlicheGeneralversammlung

vom25.Oktober2005einerErhöhungdesbedingten

Kapitalsum60000NamenaktienmiteinemNennwertvon

jeCHF10(nachDurchführungderKapitalherabsetzung

vonjeCHF5.20)zugestimmt.

ImRahmenderKapitalerhöhungvom10.August2006

ausgenehmigtemKapitalübernahmdieGesellschaftgemäss

Sacheinlagevertragvom8.August2006zwischenderGe-

sellschaft,NgKinShekUnitedCompanyLimitedinTortola,

BritishVirginIslands,sowieBillionPowerInvestments

Limited,SinoOriginInvestmentsLimited,RightEliteLimited

undWahYuet(China)Limited,vierTochtergesellschaften

derNgKinShekUnitedCompanyLimited,24vollliberierte

AktienderWahYuet(Ng’s)GroupHoldingsLimited.Diese

AktienwurdenzueinemNettobuchwertvoninsgesamt

CHF59256126.30übernommen.AlsGegenleistungfür

dieseSacheinlageerhieltNgKinShekUnitedCompany

Limitedinsgesamt196910vollliberierteNamenaktiender

GesellschaftmiteinemNennwertvonjeCHF5.20,diekraft

AnweisungdenTochtergesellschaftenzuleistenwaren.

MitdieserKapitalerhöhungbetrugdasAktienkapitalderGe-

sellschaftneuCHF19614441.60(bisherCHF18590509.60),

eingeteiltin3772008(bisher3575098)Namenaktien

miteinemNennwertvonjeCHF5.20,undwurdedasge-

nehmigteKapitalvonhöchstensCHF1820000,eingeteilt

inhöchstens350000NamenaktienmiteinemNennwert

vonjeCHF5.20,aufhöchstensCHF796068,eingeteilt

inhöchstens153090NamenaktienmiteinemNennwertvon

jeCHF5.20,reduziert.

AufgrunddieserKapitalerhöhungdurchgenehmigtes

KapitalhatdieordentlicheGeneralversammlungvom

24.Oktober2006beschlossen,dasgenehmigteKapitalvon

153090um224110aufhöchstens377200Namenaktien

miteinemNennwertvonjeCHF5.20(insgesamthöchstens

CHF1961440)zuerhöhen.

WeiterhatdieordentlicheGeneralversammlungvom

24.Oktober2006beschlossen,dasordentlicheAktienkapital

derGesellschaftherabzusetzendurchReduktiondes

NennwertesjedereinzelnenNamenaktievonCHF5.20um

CHF5.10aufCHF0.10unddenBetragvonCHF5.10proAktie

andieAktionärinnenundAktionäreauszuzahlen.Aufgrund

dieserKapitalherabsetzunghatdieordentlicheGeneral-

versammlungdasgenehmigteKapitalunddasbedingte

Kapitalangepasst:höchstens377200bzw.470417Namen-

aktienmiteinemNennwertvonjeCHF0.10,insgesamt

höchstensCHF37720bzw.CHF47041.70(vgl.Einzelheiten

dazuaufSeiten51/52«GenehmigtesKapital»und«Be-

dingtesKapital»).

Aktien

AnGeneralversammlungenderKabaHoldingAGberechtigt

jedeNamenaktiezueinerStimme(vorbehaltenbleiben

dieStimmrechtsbeschränkungen,Seite69).DasStimmrecht

kannnurausgeübtwerden,wennderAktionärimAktien-

buchderKabaHoldingAGalsAktionärmitStimmrechtein-

getragenist.

DieNamenaktienderKabaHoldingAGsindnichtver-

brieft(NamenaktienmitaufgeschobenemTiteldruck),

sondernalsreineBucheffektenimBestandderSISSega-

InterSettleAGeingebucht.DerAktionärkannaberjederzeit

vonderKabaHoldingAGkostenlosdenDruckunddieAus-

lieferungvonUrkundenfürseineNamenaktienverlangen,

unddieKabaHoldingAGkannjederzeitdenDruckvon

nichtverurkundetenNamenaktienveranlassen.FallsNamen-

aktiengedrucktwerden,kanndieKabaHoldingAGZertifi-

kateübereineMehrzahlvonNamenaktienausgeben.

DieNamenaktientragendieFaksimileunterschriftendes

PräsidentenundeinesMitgliedsdesVerwaltungsrates.

DieNamenaktiensindvolldividendenberechtigt.Essind

keineAktienmitprivilegierterDividendenberechtigung

odersonstigenVorzugsrechtenausstehend.

BeschränkungderÜbertragbarkeitundNominee-Eintragungen

NichtverurkundeteNamenaktien,einschliesslichderdamit

verbundenenRechte,könnennurdurchZessionübertragen

werden.DieZessionbedarfzuihrerGültigkeitderAnzeige


andieKabaHoldingAG;dienachfolgendgenanntenÜber-

tragungsbeschränkungengeltenauchfürnichtverurkundete

Namenaktien.DieKabaHoldingAGkannderBank,bei

welcherderAktionärdieabgetretenenNamenaktienbuch-

mässigführenlässt,vonderZessionMitteilungmachen.

WerdennichtverurkundeteNamenaktienimAuftragdes

AktionärsvoneinerBankverwaltet,sokönnendieseNamen-

aktienunddiedamitverbundenenRechtenurunterMit-

wirkungderBankübertragenwerden.

NichtverurkundeteNamenaktienunddiedamitver-

bundenenVermögensrechtekönnennurzugunstenderBank,

beiwelcherderAktionärdieselbenbuchmässigführen

lässt,durchschriftlichenPfandvertragverpfändetwerden.

EineAnzeigederVerpfändungandieKabaHoldingAGist

nichterforderlich.

DerVerwaltungsratführteinAktienbuch,inwelches

dieEigentümerundNutzniessermitNamenundAdresseein-

getragenwerden.ImVerhältniszurKabaHoldingAGwird

nuralsAktionäranerkannt,werimAktienbucheingetragen

ist.DieGenehmigungderÜbertragungvonNamenaktien

kannausfolgendenGründenverweigertwerden:

a) BeinatürlichenoderjuristischenPersonenoderPer-

sonengesellschaften,wenndiesedurchdieAktienüber-

tragungmehrals5%allerAktienstimmenaufsich

vereinigenwürden.DabeigeltenjuristischePersonen

undPersonengesellschaften,dieuntereinanderkapital-

oderstimmenmässigdurcheinheitlicheLeitungoder

aufandereWeiseverbundensind,sowieallenatürlichen

oderjuristischenPersonen,welchesichzumZwecke

derUmgehungdieserBegrenzungzusammenschliessen,

alseinePerson.

DieBegrenzungauf5%allerAktienstimmenistauch

anwendbarimFallederZeichnungoderdesErwerbsvon

NamenaktieninAusübungvonBezugs-,Options-oder

Wandelrechten.

FürAktionäre,welcheam13.November1995miteinem

Bestandvonmehrals5%allerAktienstimmenim

Aktienbucheingetragenwaren,kannderVerwaltungs-

ratineinemReglementAusnahmenvondieserBe-

schränkungvorsehen.DerVerwaltungsrathatmitBe-

schlussvom27.Oktober1997dasReglementbetreffend

dieVinkulierungderNamenaktienderKabaHoldingAG

erlassen.DanachhatderVerwaltungsratgenerellseine

ZustimmungzumEintragvonAktionärengewährt,

welcheam13.November1995bereitsmiteinemBe-

standvonmehrals5%allerAktienstimmenimAktien-

bucheingetragenwaren.DieseAktionärewerden

nichtmehrfürzusätzlicherworbeneNamenaktienein-

getragen,soweitsichdadurchihream13.November

1995gesamthaftbestehendenprozentualenAnteilean

Stimmrechtenerhöhen.DerVerwaltungsratwird

jedochseineGenehmigungerteilen,soweitesfürdiese

Aktionäredarumgeht,Veräusserungenauszugleichen,

welchesienachdem13.November1995getätigthaben

odertätigenwerden.DiesesWiederaufstockungsrecht

giltbismaximalzudemProzentsatzanStimmrechten,

zudemdiebetroffenenAktionäream13.November

1995gesamthafteingetragenwaren.Ebensoerteiltder

VerwaltungsratinjedemFallseineGenehmigungfür

dieEintragungvonNamenaktien,diedurchErbgang,

ErbteilungoderehelichesGüterrechterworbenwurden

(Art.685dAbs.3OR).BestehendeWiederaufstockungs-

rechtewerdenindiesenFällenanteilsmässigmitüber-

tragen.

b) WenndurchdieGenehmigungderÜbertragungvon

NamenaktiendieKabaHoldingAGdarangehindert

werdenkönnte,gesetzlichgeforderteNachweiseüber

dieZusammensetzungihresAktionariatszuerbringen.

c) WenndieNamenaktientreuhänderischgehalten

werden.

ImBerichtsjahrhatderVerwaltungsratkeineAusnahmen

zudenÜbertragungsbeschränkungengewährt.

FürdieAufhebungoderÄnderungderBeschränkung

derÜbertragbarkeitderNamenaktienisteinBeschluss

derGeneralversammlungerforderlich,dermindestenszwei

DritteldervertretenenStimmenaufsichvereinigenmuss.

WandelanleihenundOptionen

DieKabaFinanceLuxembourgS.A.hatam18.Januar2002

eine4%-Wandelanleihe2002bis2010imBetragvon

CHF138240000zumNennwertausgegeben,dieunwider-


ruflichundunbedingtvonderKabaHoldingAGgarantiert

wurde.DieWandelobligationenwerdenam18.Januar2010

zu130.78%desNennwerteszurückbezahlt.DieseWandel-

anleiheistamHauptsegmentderSWXSwissExchange

kotiert(Valorennummer/ISIN:1 336 276/CH0013 362766).

ObligationenvonjeCHF5000Nennwertkönnenjeder-

zeit(AmericanStyle)währendderWandelfrist,d.h.vom

18.Januar2002bisundmit13.Januar2010,spesenfrei

in13.02083NamenaktienderKabaHoldingAGmiteinem

NennwertvonjeCHF0.10gewandeltwerden,wobeiFrak-

tioneninbarbeglichenwerden.FürdieseWandelanleihe

sindmaximal360000NamenaktienderKabaHoldingAG

miteinemNennwertvonjeCHF0.10imMaximalbetrag

vonCHF36000reserviert.DerWandelpreishatanfänglich

CHF450jeNamenaktie(d.h.,jedeWandelobligation

warwandelbarin1 1.1 1 1 1Namenaktien)derKabaHoldingAG

betragen.DerWandelpreishatsichgemässdenWandel-

bedingungenreduziert,daderDurchschnittderSchlusskurse

derNamenaktienderKabaHoldingAG,derwährendder

letzten20Börsentageunmittelbarvorundeinschliesslich

des29.Novembers2002anderSWXSwissExchangeer-

mitteltwurde(Referenzpreis),unterCHF384gelegenist.

DerWandelpreiswurdemitWirkungper6.Dezember2002

aufCHF384(aufderBasisdesNennwertesderObliga-

tionen)festgelegt(Reset).Wirtschaftlichbetrachtet,wird

sichderWandelpreisüberdieLaufzeitderWandelanleihe

erhöhen,daderRückzahlungspreisbiszumEndederLauf-

zeit(d.h.18.Januar2010)stetigbis130.78%desNenn-

wertesderObligationensteigtundjedeObligationvonje

CHF5000NennwertwährendderWandelfristfixin13.02083

NamenaktienderKabaHoldingAGgewandeltwerden

kann.DereffektiveWandelpreisberechnetsichnachdem

theoretischenvorzeitigenRückzahlungspreisderObliga-

tionimZeitpunktderWandelungnachfolgenderFormel:

100% x (1+3.4112212%)(d/360),wobei«d»denAnzahlTagen

zwischenLiberierungundWandelungderObligationent-

spricht.AmEndederWandelfristwürdesichbeiAnwendung

dieserBerechnungeinWandelpreisvon(gerundet)CHF502

ergeben.

EinevorzeitigeRückzahlungzumvorzeitigenRück-

zahlungspreisistmöglich,falls(i)derSchlusskursderNamen-

aktienderKabaHoldingAGanderSWXSwissExchange

während30aufeinanderfolgendenBörsentagen130%des

jeweiligenWandelpreisesübersteigt,(ii)mehrals95%

desursprünglichenAnleihebetragesgewandeltwordensind

oder(iii)ausSteuergründenunterEinhaltungeinerKündi-

gungsfristvon60Tagen.

AngabenzudenMitarbeiteroptionenund-aktienfinden

sichabSeite67.


DieAufgabendesVerwaltungsratesderKabaHoldingAG

sindinersterLinieimSchweizerischenObligationenrecht,in

denStatutenundimOrganisationsreglementgeregelt.

MitgliederdesVerwaltungsrates

DerVerwaltungsratderKabaHoldingAGbestehtausneun

Personen.IndenletztenvierGeschäftsjahrengehörtenzwei

derheutigenMitgliederdesVerwaltungsratesderUnter-

nehmensleitungderKabaHoldingAGbzw.derKabaGruppe

an:UlrichGrafundHeribertAllemann.KinShekNg,nicht

exekutivesMitglieddesVerwaltungsrates,hält20%des

AktienkapitalsderWahYuetGroup,anwelcherdieKaba

Gruppezu80%beteiligtist,undführtdieseFirmaalsCEO.

DieübrigennichtexekutivenMitgliederdesVerwaltungs-

rateshabenkeinewesentlichengeschäftlichenBeziehungen

zurKabaHoldingAGbzw.zurKabaGruppe.

NachstehendeAufstellunggibtAuskunftüberName,

Position,Alter,EintrittundverbleibendeAmtsdauerder

einzelnenVerwaltungsratsmitglieder.

Mitglieder

Name/Position Jahrgang Eintrittgewählt

bis

Ulrich Graf

Präsident, exekutiv 1945 1989 2008

Rolf Dörig

Vizepräsident, nicht

exekutiv 1957 2004 2010

Heribert Allemann

nicht exekutives Mitglied 1944 2006 2009

Maurice P. Andrien


Riet Cadonau


Karina Dubs-Kuenzle


Kin Shek Ng


Klaus Schmidt


Thomas Zimmermann


Verwaltungsrat


SchweizerStaatsbürger,istseit2006exekutiverPräsidentdesVerwaltungs-ratessowieMitglieddesEntschädigungs-ausschusses(CompensationCommit-tee)unddesNominationsausschusses(NominationCommittee)derKabaHoldingAG.ZudemisterPräsidentdesVerwaltungsratesvonDätwylerHoldingAG,Altdorf,GriesserAG,Aadorf,sowieFr.SauterAG,Basel,undMit-glieddesVerwaltungsratesvonGeorgFischerAG,Schaffhausen,undFellerAG,Horgen.FerneristerMitglieddesStiftungsratesderSchweizerischenRettungsflugwachtREGAunddesPräsidialratesdesDEKRAe.V.(Stuttgart,Deutschland).UlrichGrafhatanderEidg.Techn.HochschuleinZürichstudiertundseineAusbildungalsDipl.El.-Ing.ETHabgeschlossen.Erwarbis2006DelegierterdesVerwaltungsratesundChiefExecutiveOfficerderKabaHoldingAG.

SchweizerStaatsbürger,istnichtexeku-tiverVizepräsidentdesVerwaltungs-ratesderKabaHoldingAGundMitglieddesEntschädigungs-unddesNomi-nationsausschusses(CompensationandNominationCommittees).RolfDörigschlossseinStudiumderRechtswissen-schaftenanderUniversitätZürichalsDr.jur.abunderwarbdasZürcherAnwaltspatent1985.Von1986bis2002warerinverschiedenenFührungs-funktionenfürdieCreditSuisseGrouptätig.AlsMitgliedderGeschäftsleitungwarerseit2000fürdieSparteSwissCorporateandRetailBankingverantwort-lichundwurdeimJahre2002zumChair-manSchweizernannt.VonNovember2002bisMai2008warRolfDörigChiefExecutiveOfficerderSwissLifeGroup.RolfDörigistDelegierterdesVerwal-tungsratesvonSwissLife 1),VizepräsientdesVerwaltungsratesvonAdecco1),VerwaltungsratspräsidentderDanzerAG,MitglieddesVorstandesdereconomie-suisseundderZürcherHandelskammersowiePräsidentdesGrasshopper-ClubsZürichs(alleSchweiz).

SchweizerStaatsbürgerundnichtexekutivesVerwaltungsratsmitgliedderKabaHoldingAG.Seit1990inderUnter-nehmensleitung,standerbiszuseinemAustrittEnde2006verschiedenenDivisionenvorundwarseit2001stell-vertretenderCEO.ErwarinsbesondereverantwortlichfürdenAusbauderDivisionenAccessSystemsundTime+AttendanceinEuropaundNordamerika,fürverschiedeneAkquisitions-undIntegrationsprojekte,fürdieExpansionvonKabanachAsiensowiefürdenAuf-bauderzentralenDienste.VorseinemEintrittbeiKabawarervon1984bis1989CEOderCelfa-FolexGruppeundvon1976bis1984inverschiedenenFunktionenbeiderHolderbankManage-ment+BeratungAG(heuteHolcim)tätig.HeribertAllemannistdipl.Ing.FH(Mikrotechnik),promovierteinVolks-undBetriebswirtschaftanderUniversitätBern(lic.rer.pol.)undergänzteseineberuflicheAusbildunganderHarvardBusinessSchool.HeuteistHeribertAllemannPräsidentdesVerwaltungs-ratesderAlpaPartnerAGundVize-präsidentderContractFarmingIndiaAG,beidemitSitzinZug.DanebenbetätigtersichalsCoachundBeraterfürUnter-nehmensführungundistalsDozentamZentrumfürUnternehmensführungtätig.

UlrichGrafPräsident

RolfDörigVizepräsident

HeribertAllemann

1) börsenkotiert


SchweizerStaatsbürger,istnichtexekutivesMitglieddesVerwaltungsratesderKabaHoldingAGundMitglieddesPrüfungsausschuss(AuditCommittee).Seit20.August2007istRietCadonauChiefExecutiveOfficer(CEO)derAscomGruppe.ZuvorwarerManagingDirectorvonACSEurope&TransportRevenue,einerglobaltätigenSpartedesamerikanischenKonzernsACS(AffiliatedComputerServices,Inc.)mitSitzinDallas(USA).Von2001bis2005warerMitgliedderKonzernleitungderAscomGruppe,ab2002StellvertreterdesCEOundLeiterderDivisionTransportRevenue,welcheEnde2005anACSverkauftwurde.Von1990bis2001warRietCadonauinverschiedenenFüh-rungsfunktionenfürIBMSchweiztätig,zuletztalsMitgliedderGeschäftsleitungundChefdesDienstleistungsgeschäftes.ZudemisterPräsidentderSchweize-rischenManagementGesellschaft(SMG)undVerwaltungsratderGriesserGruppe,Aadorf.RietCadonauschlossseinStudiumderBetriebswirtschaftanderUniversitätZürichmitdemLizentiatab.SeineAusbildungergänzteeru.a.mitdemAdvancedManagementProgramderINSEADinFontainebleau/Paris.

SchweizerStaatsbürgerin,istnichtexekutivesMitglieddesVerwaltungsratesderKabaHoldingAG.SieistPartnerinundVerwaltungsratsmitgliedvonDubsKonzepteAG,Zürich,einemBeratungs-undDienstleistungsunternehmen,dassiezusammenmitihremEhemann1997gegründethatundwosiemit-verantwortlichistfürdiestrategischePlanungundGestaltung.AusserdemistsieMitglieddesVerwaltungsratesderFileawayAG,Zürich.KarinaDubs-KuenzleistMuttervondreiKindern.ZuvorwarsieinderWerbungtätig,unteranderemmehrereJahrealsWerbe-assistentinbeiWirzWerbeberatungAGinZürichundbeiHeiriSchererCreativeDirectioninZürich.

US-amerikanischerStaatsbürger,istnichtexekutivesMitglieddesVerwaltungs-ratesderKabaHoldingAGundMitglieddesEntschädigungs-unddesNomina-tions-ausschusses(CompensationandNominationCommittees).BisMärz2004warerVerwaltungsratspräsidentvonTheHillmanGroupinCincinnati(Ohio,USA),woerimmernochVer-waltungsratist.EristzudemVerwal-tungsratsmitgliedderStateIndustrialProductsInc.inCleveland(Ohio,USA)unddesSoftwareunternehmensCogniscapeLLCinSwarthmore(Philadelphia,USA).Von1999bis2003warMauriceP.AndrienPräsident,VerwaltungsratspräsidentundCEOderSunSourceInc.inAddision(Illinois,USA);von2003bis2004fungierteeralsVerwaltungsratspräsidentderSunSourceTechnologyServicesCompany.Von1998bis1999warMauriceP.AndrienCOOundVerwal-tungsratsmitgliedvonUnicanSecuritySystemsLtd.(Montreal,Kanada).ErhateinenBachelor‘sDegreeinElectricalEngineeringundeinenMaster’sDegreeinManagementvomMassachusettsInstituteofTechnology(MIT).

MauriceP.Andrien

RietCadonau

KarinaDubs-Kuenzle


DeutscherStaatsbürger,istnichtexekutivesVerwaltungsratsmitgliedderKabaHoldingAGundpräsidiertdenPrüfungsausschuss(AuditCommittee).Eristseit1996fürDEKRAAG(Stuttgart,Deutschland)tätig,woeralsMitglieddesVorstandesverschiedeneFunktioneninnehatte,bevorer2003zumVorstands-vorsitzenden(CEO)ernanntwurde.NebenseinemheutigenAmtalsCEOistKlausSchmidtinverschiedenenAuf-sichts-undVerwaltungsgremientätig.U.a.isterMitgliedimBeiratderDeutschenBankAG,imUnternehmer-beiratderGothaerVersicherungsbankVVaG,imWirtschaftsbeiratderHUKCoburgVVaGsowieVorsitzenderdesAufsichtsratsderNORISKOS.A.(Frank-reich)undVerwaltungsratderVinçotteInternationalS.A.(Belgien).ZuvorwarKlausSchmidtGeschäftsführerderAlcatelAirNavigationSystemsGmbHundverantworteteverschiedenePositionenbeiderStandardElektrikLorenzAG(SELAlcatelAG).KlausSchmidtschlossseinStudiumanderTechnischenUni-versitätStuttgartalsDiplom-KaufmannintechnischorientierterBetriebs-wirtschaftslehreab.SeineAusbildungergänzteermitdemMBA-ProgrammanderUniversityofOregon(USA)unddemAdvancedManagementProgrammederINSEADinFontainebleau/Paris.

SchweizerStaatsbürger,istnichtexekutivesMitglieddesVerwaltungsratessowieMitglieddesPrüfungsausschusses(AuditCommittee)derKabaHoldingAG.EristPrivatier.Von1994bis1997wareralsDirektorPrivateAnlegerSchweizbeimSchweizerischenBankvereininZürichtätig.EbenfallsalsDirektorbetreuteThomasZimmermannbis1994beiderSchweizerischenKreditanstalt(heuteCreditSuisse)inZürichaus-ländischemultinationaleGesellschaftenundschweizerischeinstitutionelleInvestoren.ThomasZimmermannstu-dierteanderETHinZürichundschlossalsDipl.-Ing.ETHab.AnschliessendabsolvierteereinenMBAanderHarvardBusinessSchoolinCambridge(Massachusetts,USA)

ChinesischerStaatsbürger,istnichtexekutivesVerwaltungsratsmitgliedderKabaHoldingAGsowiePräsidentundCEOderWahYuetGroup,dieer1973gegründethatte.AlsAlleinaktionär,PräsidentundCEOentwickelteerdasUnternehmenzumglobalenSchloss-herstellermitProduktionsstätteninChinaundBürosinMacaoundHongkong,bises2006TeilvonKabawurde.2006wurdeK.S.NgvonderChinaEnterprise’sCreativeCEOHonorsCommitteeOrga-nizationalseinerder«Best100CreativeCEOsinChina»geehrt;2007wählteihndieAsiaEconomyInternationalRe-searchAssociationzueinemder«Top10InnovativePeopleofAsiaEconomy».AlsBeraterfürToyotazeichneteindenfrühen70er-JahrenfürdieEinführungderjapanischenMarkeaufdemchine-sischenMarktverantwortlich.K.S.NgwaranderFormulierungvonChinasRe-formenundOpen-Door-Politikbeteiligt.2007wurdeervonderchinesischenRegierungfürseinelobenswertenBei-trägezurEntwicklungundReformvonChinageehrt.NebenseinenAufgabenbeiWahYuetbetätigtsichK.S.NgalsImmobilien-undFinanzinvestor.ErhateinenAbschlussinPolitikwissenschaftenundWirtschaftundlebtinHongkong.

KinShekNg

KlausSchmidt

ThomasZimmermann


dieOberaufsichtüberdieGeschäftstätigkeit;

dieErstellungdesGeschäftsberichtessowiedieVor-

bereitungderGeneralversammlungunddieAusführung

ihrerBeschlüsse.

DieentsprechendenEntscheidewerdenvomGesamtver-

waltungsratgetroffen.AndenSitzungendesVerwaltungs-

ratsnehmenderChiefExecutiveOfficersowiederChief

FinancialOfficerregelmässigundmitberatenderStimme

teil.DieweiterenMitgliederderGeschäftsleitungwerdenbei

BedarfzurBeratungeinzelnerTraktandenmitberatender

Stimmehinzugezogen.ImGeschäftsjahr2007/2008traf

sichderVerwaltungsratsechsmalzuregulärangesetzten

Sitzungen,welcheinderRegeleinenArbeitstaggedauert

haben.DabeihabenexterneBeratereinmalanSitzungendes

Verwaltungsratesteilgenommen.Zusätzlichfandensechs

SitzungenderAusschüssestatt.DieTraktandenfürdieVer-

waltungsratssitzungenwerdendurchdenPräsidentenauf

AntragdesChiefExecutiveOfficerfestgelegt.JedesMitglied

desVerwaltungsrateskanndieAufnahmeeinesTraktandums

beantragen.DieMitgliederdesVerwaltungsrateserhalten

jeweilsvordenVerwaltungsratssitzungenUnterlagen,die

ihnendieVorbereitungaufdieBehandlungderTraktanden

erlauben.

DerVerwaltungsratpflegtdenGedankenaustausch

mitdenFührungskräftendesUnternehmensundbesucht

inderRegeljährlicheinenodermehrereStandorteder

KabaGruppe.

Ausschüsse

DerVerwaltungsrathateinenPrüfungs-,einenEntschädi-

gungs-sowieeinenNominationsausschussgebildet.Jeder

AusschusshateinschriftlichesReglement,dasdieAufgaben

undZuständigkeitenfestlegt.DieVorsitzendenwerden

durchdenVerwaltungsratgewählt.DieAusschüssetreffen

sichregelmässigundsinddazuverpflichtet,Sitzungs-

protokolleundEmpfehlungenzuhandenderregulären

Verwaltungsratssitzungenzuerstellen.DieTraktandender

AusschusssitzungenwerdendurchihrejeweiligenVor-

sitzendenfestgelegt.DieAusschussmitgliedererhalten

•

•

WahlundAmtszeit

DerVerwaltungsratderKabaHoldingAGwirddurchdie

Generalversammlunggewählt.DerVerwaltungsratbesteht

gemässStatutenausfünfbiszehnMitgliedern.DieVer-

waltungsrätesindfürdreiJahregewähltundsogleichwieder

wählbar.AlljährlichkommtrundeinDrittelderMitglieder

zurWiederwahl;überdieEinteilungindenWahlturnusent-

scheidetderVerwaltungsrat.MitErreichendes70.Lebens-

jahreshabendieMitgliederdesVerwaltungsratesauf

dienächstfolgendeGeneralversammlungzurückzutreten.

DieAmtsdauervonUlrichGrafundKlausSchmidtläuft

anderordentlichenGeneralversammlungvom21.Oktober

2008ab.DerVerwaltungsratbeantragtderenWiederwahl.

SodannhatderVerwaltungsratbeschlossen,derGeneral-

versammlungvorzeitigdieWiederwahlvonRietCadonaufür

eineweitereAmtsdauervondreiJahrenzubeantragen.

InterneOrganisation

DerVerwaltungsrathatdieobersteVerantwortungfür

dieGeschäftsstrategieunddieOberleitungderKabaGruppe.

ErhatdiehöchsteEntscheidungskompetenzundlegtdie

strategischen,organisatorischen,finanzplanerischensowie

buchhalterischenRichtlinienfest,dievonderKabaGruppe

zubefolgensind.DerVerwaltungsrathatdieFührung

deslaufendenGeschäftesderUnternehmensleitungunter

demVorsitzdesChiefExecutiveOfficerübertragen.Dieser

istfürdieGesamtführungderKabaGruppeundfüralle

Angelegenheitenverantwortlich,dienichtgemässGesetz,

denStatutenunddemOrganisationsreglementeinem

anderenGesellschaftsorganzustehen.

DieHauptaufgabendesVerwaltungsratesgemäss

SchweizerischemObligationenrechtunddenStatutender

KabaHoldingAGsind:

diestrategischeAusrichtungundFührungderKabaGruppe;

dieAusgestaltungdesRechnungswesens,derFinanz-

kontrollesowiederFinanzplanung;

dieErnennungundAbberufungvonMitgliedern

derGeschäftsleitungundandererwichtigerFührungs-

kräfte;

•

•

•


vordenSitzungenUnterlagen,dieihnendieVorbereitung

aufdieBehandlungderTagesordnungspunkteerlauben.

Prüfungsausschuss (Audit Committee)

DerPrüfungsausschusssetztsichausdreinichtexekutiven

MitgliederndesVerwaltungsrateszusammen,dieaufgrund

ihresberuflichenHintergrundeserfahrensindimFinanz-

undRechnungswesen.DerVerwaltungsrathatfestgelegt,

dassMitgliederdesPrüfungsausschussesbestimmte

VoraussetzungenhinsichtlichUnabhängigkeitundQualifi-

kationerfüllenmüssenundnichtderUnternehmensleitung

angehörendürfen.DieAmtszeitbeträgteinJahr,wobei

eineWiederwahlmöglichist.ZurzeitbestehtderPrüfungs-

ausschussausdreiAusschussmitgliedern:KlausSchmidt,

RietCadonauundThomasZimmermann,wobeiKlaus

SchmidtdenVorsitzführt.

DerPrüfungsausschusstagtmindestenseinmaljährlich,

wirdjedochvomVorsitzendeneinberufen,sooftesdieGe-

schäfteerfordern.ImGeschäftsjahr2007/2008fandenzwei

SitzungendesPrüfungsausschussesstatt.AndenSitzungen

nehmenderChiefExecutiveOfficer,derFinanzchefsowie

inderRegelVertreterderRevisionsstelleund,wennnötig,

VertreterderinternenRevisionbzw.desControllingsmit

beratenderStimmeteil.ImGeschäftsjahr2007/2008haben

VertreterderRevisionsstelleundVertreterderinternen

Revisionbzw.desControllingsanbeidenSitzungenteilge-

nommen.DerPrüfungsausschussführtüberdieBeratungen

undBeschlüsseeinSitzungsprotokoll.

HauptaufgabedesPrüfungsausschussesistes,ein

umfassendesundeffizientesPrüfungskonzeptfürdieKaba

HoldingAGunddieKabaGruppeaufrechtzuerhalten.Zu

denAufgabendesPrüfungsausschussesgehörenbezüglich

derexternenRevision:

GenehmigungderRevisionsschwerpunkte;

AbnahmedesRevisionsberichtesundallfälligerEmpfeh-

lungenderRevisionsstelle,bevordieJahresrechnungen

(Einzel-undKonzernabschluss)demGesamtverwaltungs-

ratzurGenehmigungunterbreitetwerden;

VorschlagandenGesamtverwaltungsratzurFrage,welcher

welcherexternePrüferderGeneralversammlungals

RevisionsstelleundKonzernrechnungsprüferzurWahlvor-

geschlagenwerdensoll,sowieBeurteilungderLeistung,

•

•

•

HonorierungundUnabhängigkeitderexternenRevision

sowieÜberprüfungderVereinbarkeitderRevisions-

tätigkeitmitallfälligenBeratungsmandaten

sowiebezüglichderinternenRevision:

GenehmigungderRichtlinienüberdieOrganisation

undAufgabenderinternenRevision;

fallsnötigOutsourcingderinternenRevisionstätigkeit

anDritte;

GenehmigungderRevisionspläne;

ÜberprüfungderRevisionsergebnisseundEmpfehlungen

derexternenoderinternenPrüfer.

DerPrüfungsausschusserstattetdemGesamtverwaltungs-

ratjährlichBerichtüberseineAktivitäten,benachrichtigtihn

aberüberwichtigeAngelegenheitenunmittelbar.

Entschädigungsausschuss

(Compensation Committee)

DerEntschädigungsausschusssetztsichausdreiMitgliedern

desVerwaltungsrateszusammen.DieAmtszeitseinerMit-

gliederbeträgteinJahr,wobeieineWiederwahlmöglichist.

DenVorsitzführtzurzeitUlrichGraf,PräsidentdesVerwal-

tungsrates.DieweiterenMitgliedersindMauriceP.Andrien

undRolfDörig.

AufgabedesEntschädigungsausschussesistes,dem

GesamtverwaltungsratdieEntschädigung(inklusive

Options-oderAktienbeteiligungsprogramme)derMitglieder

desVerwaltungsrateszubeantragensowieaufAntragdes

ChiefExecutiveOfficerdieSalärpolitikfürdieMitglieder

derUnternehmensleitungfestzulegenunddieBezügeder

MitgliederderUnternehmensleitungzubilligen.DerEnt-

schädigungsausschusstagtmindestenseinmaljährlich.

ImGeschäftsjahr2007/2008fandenzweiSitzungendesEnt-

schädigungsausschussesstatt.AndenSitzungennehmen

inderRegelderChiefExecutiveOfficerundderFinanzchef,

jedochkeineexternenBeraterteil.AneinerSitzungim

Geschäftsjahr2007/2008habenauchVertreterdesKaba

LegalDepartmentinberatenderFunktionteilgenommen.

EinzelheitenzurSalärpolitikderKabaGruppefindensichauf

Seiten67/68.

•

•

•

•


Nominationsausschuss (Nomination Committee)

DerNominationsausschussbestehtausdreiMitgliedern,

wobeidieMehrheitnichtexekutiveMitgliederdesVer-

waltungsratesseinmüssen.ZurzeitsetztsichderNomina-

tionsausschusswiefolgtzusammen:UlrichGraf(Vorsitz),

MauriceP.AndrienundRolfDörig.AndenSitzungennimmt

inderRegelauchderChiefExecutiveOfficeralseinziges

MitgliedderGeschäftsleitungmitberatenderStimmeteil.

ExterneBeraternehmenandenSitzungennichtteil.

DerNominationsausschusstrifftsichmindestenseinmal

imJahr.ImGeschäftsjahr2007/2008fandeineSitzung

desNominationsausschussesstatt,anderauchderChief

FinancialOfficerteilweiseundinberatenderFunktion

teilgenommenhat.DieAmtszeitseinerMitgliederbeträgt

einJahr,wobeieineWiederwahlmöglichist.

DerNominationsausschusslegtdieGrundsätzefür

dieErnennungunddieWiederwahlvonVerwaltungsratsmit-

gliedernfestundunterbreitetdemVerwaltungsratVor-

schlägezudessenZusammensetzungnachdiesenKriterien.

EntscheidungenüberdieErnennungenwerdenabschlies-

sendvomGesamtverwaltungsratgetroffen.DerVerwal-

tungsratkanndemNominationsausschussauchdieErnen-

nungundEvaluationvonMitgliedernderUnternehmens-

leitungübertragen.DerNominationsausschussführtüber

dieBeratungenundBeschlüsseeinSitzungsprotokoll,

unddemVerwaltungsratwirdregelmässigBerichterstattet.

Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber

der Geschäftsleitung

DasManagementInformationSystem(MIS)derKabaGruppe

istwiefolgtausgestaltet:Monatlich,quartalsweise,halb-

jährlichundjährlichwerdenEinzelabschlüsse(Bilanz,Er-

folgs-undMittelflussrechnung)dereinzelnenTochtergesell-

schaftenerstellt.DieseZahlenwerdenproSegmentund

fürdenKonzernkonsolidiertzusammengefasst.Dabeiwerden

dieZahlenmitdemVorjahrunddemBudgetverglichen.

DasBudget,welchesdasersteJahreinesdreijährigenMittel-

fristplanesproTochtergesellschaftdarstellt,wirdaufgrund

derQuartalsabschlüsseinderFormeinerPrognoseaufseine

Erreichbarkeitüberprüft.

DieDivisionsleitererstatteninderRegelmonatlichüber

denStandderBudgeterreichungschriftlichBerichtanden

ChiefExecutiveOfficerderKabaGruppe,welcherdies-

bezüglichebenfallsmonatlichandenVerwaltungsratBericht

erstattet.AndenVerwaltungsratssitzungenwerdendiese

BerichtemitdemChiefExecutiveOfficerunddemChief

FinancialOfficerdiskutiert.


Führungsphilosophie

DieKabaGruppedelegiertdieunternehmerischeVerantwor-

tungaufdietiefstmöglicheStufe.DieFührungsorganisation

beruhtaufdezentralisierterVerantwortungundschnellen

EntscheidungswegennaheamjeweiligenlokalenMarkt.

DieseStrukturfördertdieEigeninitiativeaufallenEbenen

undgewährleisteteinemaximaleKundenzufriedenheit.

DieSpartensindinderRegelweltweitfürihreGeschäfts-

aktivitäteneinschliesslichEntwicklung,Produktionund

Vertriebselbstverantwortlich.

Führungsorganisation

DerVerwaltungsrathateineUnternehmensleitungunter

demVorsitzdesChiefExecutiveOfficereingesetzt.Deren

BefugnisseundAufgabensindineinemOrganisations-

reglementfestgelegt.DieDivisionsleitersowiederChief

FinancialOfficersinddemChiefExecutiveOfficerunterstellt,

derfürdieGesamtführungunddiedivisionsübergreifende

Zusammenarbeitverantwortlichist.

DieLeiterderDivisionenundderFinanzchefnehmen

EinsitzindieUnternehmensleitung.

ChiefExecutiveOfficer

DerChiefExecutiveOfficerführtdieKabaGruppe.Erhatalle

Aufgaben,dienichtgemässGesetz,denStatutenunddem

OrganisationsreglementeinemanderenGesellschaftsorgan

zugewiesenwerden.DerChiefExecutiveOfficerunterbreitet

nachKonsultationderUnternehmensleitungdemGesamt-

verwaltungsratzurGenehmigungdieStrategie,dielang-

undmittelfristigenZielesowiedieFührungsrichtliniender

KabaGruppe.AufVorschlagdesChiefExecutiveOfficerent-

scheidetderGesamtverwaltungsratüberdasjährlicheBudget

(konsolidiertundaufHoldingebene),einzelneProjekte,

Einzel-undKonzernabschlüssesowiePersonalfragen.Der

EntschädigungsausschussdesVerwaltungsratesgenehmigt

aufAntragdesChiefExecutiveOfficerdieEntlöhnung

(einschliesslichderZuteilungderAktienaufgrunddesAktien-

zuteilungsplans)derMitgliederderUnternehmensleitung

sowieVersicherungsaspekte.

DerChiefExecutiveOfficererstattetregelmässigBe-

richtandenGesamtverwaltungsratüberdieGeschäftsent-

wicklung,antizipierteGeschäftsangelegenheitenundRisiken

sowieÄnderungenaufderunterenManagementebene.

DieMitgliederdesVerwaltungsrateskönnenweitereInforma-

tionenverlangenundprüfen.DerChiefExecutiveOfficer

mussdenPräsidentendesVerwaltungsratesunverzüglich

überbedeutendeunerwarteteEntwicklungeninformieren.

DerChiefExecutiveOfficerprüftregelmässig,obdie

Statuten,dievomVerwaltungsraterlassenenReglemente

undZeichnungsberechtigungengeändertwerdenmüssen,

undbeantragtgegebenenfallsAnpassungen.

MitgliederderGeschäftsleitung

NachstehendeAufstellunggibtAuskunftüberName,Alter,

PositionundEintrittdereinzelnenMitgliederindieUnter-

nehmensleitung:

Mitglieder

Name/Position Jahrgang

Eintritt in Unterneh-

mensleitung

Rudolf Weber

Chief Executive Officer 1950 2006

Frank Belflower

Direktor, Leitung Division Access + Key

Systems Americas 1953 2001

Andreas Brechbühl

Direktor, Leitung Division Access + Data

Systems Asia Pacific 1958 2005

Roberto Gaspari

Direktor, Leitung Division Key + Ident

Systems Europe/Asia Pacific 1959 2006

Jakob Gilgen

Direktor, Leitung Division Door Systems 1955 2003

Carl Sideranko

Direktor, Leitung Division Safe Locks 1954 2006

Dr. Werner Stadelmann

Direktor, Leitung Division Finance 1947 1981

Ulrich Wydler

Direktor, Leitung Division Access + Data

Systems EMEA 1947 1994

Geschäftsleitung


US-amerikanischerStaatsbürger,istLeiterderDivisionAccess+KeySystemsAmericas.NachderÜbernahmederUnicanSecuritySystemsLtd.durchdieKabaGruppewurdeer2001MitgliedderUnternehmensleitung.FrankBelflowerwarseit1978inverschiedenenManage-mentpositionenfürdieUnicanGruppetätig.1993wurdeerMitgliedderGe-schäftsleitungderUnicanGruppe.ErhatseineAusbildungmiteinemBachelorofArts(BAPsychology)abgeschlossen.FrankBelfloweristBeiratderIndustrie-beratungALOAundderStrategischenKomiteesvonSHDAundBHMA(Industrie-vereinigungeninNordamerika).

SchweizerStaatsbürger,istseit1.Juli2005LeiterderDivisionAccess+DataSystemsAsiaPacificundMitgliedderUnternehmensleitung.ZuvorwarerGeneralManagerfürHiltiinHong-kong.Von1994bis2002arbeiteteerbeiderDiethelmKellerGroupalsSeniorVicePresidentAsia.WeitereberuflicheStationenwarenverschiedeneleitendePositionenbeiCibaVision,JacobsSuchardundUnilever.AndreasBrechbühlabsolvierteseinStudiumanderUniversitätSt.Gallenundhatdortalslic.oec.HSGabgeschlossen.ErhatWohn-undGeschäftssitzinHongkong.

SchweizerStaatsbürger,istseitJuli2006ChiefExecutiveOfficerderKabaGruppe.Von1986bis1996warerMit-gliedderKonzernleitunginverschie-denenmarketingorientiertenFunktioneninderElcoLooserHoldingAG,Zürich,von1996bis2001GesamtleiterderHovalHeiztechnik,Feldmeilen,undvon2002bis2006CEOderFr.SauterAG,Basel.ErgehörtzudemdenVerwaltungs-rätenderEnicsAGinBaden,derElmaAGinWetzikonundderVitrashopHoldingAGinMuttenzan.SeineAus-bildunghateranderETH(Eidg.Techn.Hochschule)ZürichalsDipl.Ing.ETHundanderHSG(HochschuleSt.Gallen)alslic.oec.HSGabgeschlossen.

RudolfWeberCEO

FrankBelflowerCOOAccess+KeySystemsAmericas

AndreasBrechbühlCOOAccess+DataSystemsAsiaPacific


SchweizerStaatsbürger,istseit1.Juli2003MitgliedderUnternehmensleitungundLeiterderDivisionDoorSystems.Erwarab1993DelegierterdesVerwal-tungsratesundGeschäftsführerderdamaligenGilgenAG.MitderÜbernahme1996derGilgenTür-undTorauto-mationAGdurchdieKabaGruppehaterindieserPositiondieKabaGilgenAGgeführt.JakobGilgenistVerwaltungs-ratspräsidentderGilgenLogisticsAGundnebenamtlichHandelsrichteramObergerichtdesKantonsBern.ErhatdieFachhochschuleinBielbesuchtunddasDoppelstudiumalsDipl.El.-Ing.undDipl.Masch.-Ing.abgeschlossen.NacheinigenJahrenBerufserfahrunghaterseineAusbildungmiteinemNach-diplomstudiumimBereichManagementergänzt.

US-amerikanischerStaatsbürger,istLeiterderSafeLockDivision.SeitderGründungdieserDivision2006istCarlSiderankoMitgliedderGeschäfts-leitungderKabaGruppe.VorseinerjetzigenTätigkeitwarerGeschäftsführervonKabaMasCorp.undLeiterdesstrategischenGeschäftssegmentsSafeLocks.Davorwarerseit1998beiderMas-HamiltonGruppe(vorderenÜber-nahmedurchUnican2001)alsLeiterdesVertriebstätig.CarlSiderankoarbeiteteseit1976inderSicherheitsindustrieinverschiedenenManagementpositionenbeiEmhartIndustriesundAssaAbloyTochtergesellschaften.ErhatseineAus-bildungmiteinemBachelorofScienceabgeschlossen(BSMarketing).

ItalienischerStaatsbürger,hatper1.Januar2006dieLeitungderDivisionKey+IdentSystemsEurope/AsiaPacificübernommenundistaufdiesenZeit-punkthinauchMitgliedderUnter-nehmensleitunggeworden.ErtratimMärz2002beiKabaeinundleiteteseitheralsGeneralManagerdieSilcaS.p.A.inVittorioVeneto(Italien).Zuvor,von1997bis2002,arbeiteteerbeidermultinationalenamerikanischenUnternehmungWattsIndustriesInc.alsManagingDirectorItalyandFrance.Zwischen1988und1997hatteerdiePositionalsManagingDirectorbeiCisaS.p.A.inne.GasparigraduierteinBetriebswirtschaftanderBocconi-UniversitätinMailand(Italien).

RobertoGaspariCOOKey+IdentSystemsEurope/AsiaPacific

JakobGilgenCOODoorSystems

CarlSiderankoCOOSafeLocks


SchweizerStaatsbürger,istLeiterderDivisionAccess+DataSystemsEMEA.Eristseit1984fürdieKabaGruppetätigundseit1994MitgliedderUnter-nehmensleitung.Von1972bis1984warerfürdieOerlikon-BührleContravesalsEntwicklungsleiterundManagerfürGrossprojekteimBereichAirDefensetätig.UlrichWydleristPräsidentdesVerwaltungsratesderBridgeBetriebs-datenAG.ErhatdieFachhochschuleinBruggbesuchtunddasStudiumalsDipl.El.-Ing.abgeschlossen.

SchweizerStaatsbürger,istseit1990LeiterderDivisionFinance.Ertrat1981indasKonzern-ControllingderKabaHoldingAGeinundwurdegleichzeitigMitgliedderUnternehmensleitung.Von1974bis1981bekleideteerverschie-deneleitendeFunktionenimControllingderGuritGruppe.WernerStadelmannabsolvierteseinStudiumanderHoch-schulefürWirtschafts-,Rechts-undSozialwissenschaften(HSG)inSt.GallenundhatdortseineAusbildungmitDr.oec.HSGabgeschlossen.

WernerStadelmannCFO

UlrichWydlerCOOAccess+DataSystemsEMEA

Managementverträge

DieKabaHoldingAGundihre

Konzerngesellschaftenhabenmit

DrittenkeineManagementverträge

abgeschlossen.


InhaltundFestsetzungsverfahrenderEntschädigungenundderBeteiligungsprogramme

DieMitgliederdesVerwaltungsratesbeziehenfürihreArbeit

eineEntschädigung,diedurchdenEntschädigungsaus-

schussbeantragtundvomGesamtverwaltungsratfestge-

legtwird.

DieKaderderKabaGruppewerdenerfolgsabhängig

entschädigt.DievariableKomponentevon15%bis30%der

GesamtbezügerichtetsichnachdemErreichenderjähr-

lichenzumVorausfestgelegtenindividuellenLeistungsziele,

teilweisenachdeminderbetreffendenoperativenEinheit

oderDivisionerzieltenGewinnundnachdemkonsolidierten

Gesamtgewinn.DerEntschädigungsausschussgenehmigt

aufAntragdesChiefExecutiveOfficerdieEntlöhnung

(einschliesslichderZuteilungderAktienaufgrunddesAktien-

zuteilungsplans)derMitgliederderUnternehmensleitung.

FürdieMitgliederdesVerwaltungsratesundderUnter-

nehmensleitungsowieseit1.Juli2002auchfürausge-

wählteweitereMitarbeitendebestehtzudemalsweitereEnt-

schädigungskomponenteeinAktienoptionsplanresp.ein

Aktienzuteilungsplan.GemässdemKabaExecutiveStock

OptionPlanvom2.Juli2002(Aktienoptionsplan2002),der

dasReglementüberdieAusgabevonOptionenaufAktien

vom16.September1998(Aktienoptionsplan1998)abgelöst

hat,beziehendieBezugsberechtigtenOptionenmitzeit-

lichgestaffelterAusübungsberechtigungindemvomEnt-

schädigungsausschussbzw.vomVerwaltungsratfestge-

legtenRahmen.

WährenddesGeschäftsjahres2007/2008wurden

keineOptionenmehrunterdemAktienoptionsplan2002

ausgegeben.DerAktienoptionsplan2002wurdedurcheinen

Aktienzuteilungsplan,denKabaExecutiveStockAward

Plan,abgelöst.DerAktienoptionsplan2002bleibtjedochin

KraftinBezugaufsämtlicheunterdemAktienoptionsplan

2002ausgegebenenOptionen,bisdieseentwederausgeübt

werdenoderverfallen.

AlleweiterenAngabenundZahlenzuEntschädigungen

derOrganesindimFinanzberichtderKabaHoldingAG

(abSeite134)undindenzugehörigenErläuterungenaufge-

führt.

Aktienoptions-undAktienzuteilungspläne

DieGeneralversammlungvom27.Oktober1997hat

imHinblickaufdieSchaffungeinesAktienoptionsplanes

einbedingtesAktienkapitalvonCHF200000genehmigt.

DieausserordentlicheGeneralversammlungderKaba

HoldingAGvom8.Februar2001hatdasbedingteKapital

umCHF400000aufCHF600000(eingeteiltin60000

NamenaktienmiteinemNennwertvonjeCHF10)erhöht.

DieordentlicheGeneralversammlungvom25.Oktober2005

hatderErhöhungdesbedingtenKapitalsumweitere

60000Namenaktienzugestimmt.

Aktienoptionsplan 2002

DerAktienoptionsplan2002bezweckt,denBezugsberechtig-

teneineBeteiligungamAktienkapitalderKabaHoldingAG

sowieamErfolgderKabaGruppeanzubieten,umdamit

ihreIdentifikationmitderKabaGruppezufördern.Bezugs-

berechtigtsinddieMitgliederdesVerwaltungsratesund

deroberenFührungsebene,einschliesslichMitgliederder

UnternehmensleitungsowieausgewählteFührungskräfte.

DerEntschädigungsausschusslegtjeweilsaufAntrag

desChiefExecutiveOfficerjährlichper1.SeptemberdieBe-

zugsberechtigtensowiedieAnzahlderzugeteiltenOptionen

fest.DiejeweiligeZuteilungvonOptionenandieMitglieder

desVerwaltungsrateswirdaufVorschlagdesEntschädi-

gungsausschussesvomVerwaltungsratgenehmigt.Die

Optionen,diedenBezugsberechtigtenunentgeltlicheinge-

räumtwerden,berechtigenjezumKauf(d.h.nachWahldes

Optionsinhabers:physischeLieferungoderBarausgleich)

einerNamenaktiederKabaHoldingAG.DerAusübungs-

preisentsprichtdemdurchschnittlichenSchlusskursfürdie

NamenaktienderKabaHoldingAGanderSWXSwiss

ExchangeindenzweiletztenMonatenvordem31.August

desjeweiligenZuteilungsjahres(2002:CHF293.90;

2003:CHF199.90;2004:CHF250.35;2005:CHF352.72;

2006:CHF322.83).Je25%derOptionensindzwischen

einembisvierJahrengesperrtundvestenanschliessend.

SiesindwährendfünfJahrenabderZuteilungausübbarund

verfallenanschliessend.

FürdenAktienoptionsplan2002warenursprünglich

insgesamt1 13752NamenaktienmiteinemNennwert

Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen


vonjeCHF0.10(insgesamtCHF11375.20)desbedingten

Aktienkapitalsreserviert.Vonden69080zugeteilten

Optionensindbisher120OptionengegenVorratsaktien

sowie29180OptionengegenbedingtesAktienkapital

ausgeübtworden.

Aktienzuteilungsplan

DerAktienoptionsplan2002wurdedurcheinAktienzu-

teilungsplan,denKabaExecutiveStockAwardPlan(ESAP1),

abgelöst.DerVerwaltungsrathatdasESAP1-Reglement

am1.März2007genehmigt.DieTeilnehmerlistefür

dasJahr2007wurdevomEntschädigungsausschuss

am17.Juli2007genehmigt.DieAusgabedererstenAktien

(Total3940AktienausbedingtemKapital)erfolgteam

15.August2007.

DerAktienzuteilungsplanbezweckt,denBezugs-

berechtigteneineBeteiligungamAktienkapitalderKaba

HoldingAGsowieamErfolgderKabaGruppeanzubieten

undihreIdentifikationmitderKabaGruppezufördern.

BezugsberechtigtsinddieMitgliederdesVerwaltungsrates,

dieUnternehmungsleitung,höhereFührungskräfte,das

GeneralManagementderBusinesseinheitenundKonzern-

gesellschaften,diedurchdenChiefExecutiveOfficerbe-

zeichnetwerden.DerEntschädigungsausschussgenehmigt

dieListederTeilnehmerdesAktienzuteilungsplans.Die

BezugsberechtigungkannaufausgewählteMitarbeiteraus-

gedehntwerden.

DerEntschädigungsausschusslegtjeweilsaufAntrag

desChiefExecutiveOfficerdieindividuelleStufeunddieAn-

zahlderzugeteiltenAktienfest.DenTeilnehmernwirddie

ZuteilungderAktienam21.JulidesentsprechendenJahres

mitgeteilt,woraufjederTeilnehmerdieWahlhat,dieAktien

anzunehmen,abzulehnenodermiteinerSperrfristvon

fünfJahrenanzunehmen.DieAusgabederAktienerfolgt

jeweilsambzw.umden15.August.

ImFalledesTodesdesTeilnehmersodereinesKontroll-

wechselsderKabaHoldingAG(betreffendKontrollwechsel

vgl.EinzelheitenaufSeite70«KontrollwechselundAbwehr-

massnahmen»)wirddieSperrfristaufgehoben.


StimmrechtsbeschränkungundStimmrechtsvertretung

InderGeneralversammlungderKabaHoldingAGberechtigt

jedeNamenaktiezueinerStimme.EinAktionärkannaber

direktoderindirektfüreigeneundvertreteneNamenaktien

zusammendasStimmrechtvonhöchstens5%allerAktien-

stimmenausüben.DabeigeltenjuristischePersonenund

Personengesellschaften,dieuntereinanderkapital-oder

stimmenmässig,durcheinheitlicheLeitungoderaufandere

Weiseverbundensind,sowieallenatürlichenoderjuris-

tischenPersonenoderPersonengesellschaften,welchesich

zumZweckderUmgehungderStimmenbeschränkung

zusammenschliessen,alseinePerson.DieseStimmrechts-

beschränkunggiltnichtfürDepotvertreter,Organvertreter

oderunabhängigeVertreterimSinnevonArt.689cOR.

FürAktionäre,welchebeiErlassderStatutenbestimmung

betreffendStimmrechtsbeschränkungmiteinemBe-

standanNamenaktieneingetragensind,dermehrals5%

allerAktienstimmenverkörpert,giltdieseStimmrechts-

beschränkungnicht.

EinAktionärkannsichnurdurcheinenanderenAktionär

mitschriftlicherVollmachtvertretenlassen.Vorbehalten

bleibtdieVertretungdurchDepotvertreter,Organvertreter

oderunabhängigeVertreterimSinnevonArt.689cund

689dOR.

DieStimmrechtsbeschränkungkannnurdurcheinenBe-

schlussderGeneralversammlungaufgehobenwerden,wofür

eineMehrheitderabgegebenenStimmenerforderlichist.

StatutarischeQuoren

FürBeschlüsseüber:

dieUmwandlungvonNamenaktieninInhaberaktien,

dieAuflösungderGesellschaft(auchinfolgeeinerFusion)

und

dieÄnderungderStatutenbestimmungenüberdieÜber-

tragungsbeschränkungen,derstatutarischenQuoren

unddieWahlsowieWiederwahlderMitgliederdesVer-

waltungsrates

istdieZustimmungvonmindestenszweiDrittelndervertre-

tenenStimmenerforderlich.Vorbehaltenbleibenzwingende

•

•

•

VorschriftendesGesetzes.ImÜbrigenfasstdieGeneralver-

sammlungderKabaHoldingAGihreBeschlüsseundvoll-

ziehtihreWahlenohneRücksichtaufdieZahlderanwesen-

denAktionäreunddervertretenenAktienstimmenmitder

MehrheitderabgegebenenStimmen.

EinberufungderGeneralversammlungundTraktandierung

DieEinberufungderGeneralversammlungrichtetsichnach

dengesetzlichenVorschriften.

DerVerwaltungsratderKabaHoldingAGistverpflichtet,

AnträgevonAktionären,diezusammen0.5%desAktien-

kapitalsvertreten,aufdieTraktandenlistederEinladungzur

Generalversammlungzusetzen,sofernihmdieseAnträge

mindestensvierWochenvorderGeneralversammlung

schriftlicheingereichtwerden.DieTraktandierungmuss

schriftlichunterAngabedesVerhandlungsgegenstandes

undderAnträgeerfolgen.

EintragungenimAktienbuch/EinladungandieGeneralversammlungvom21.Oktober2008

Aktionäre,dieam5.September2008imAktienbuchals

AktionäremitStimmrechteingetragensind,erhalten

dieEinladungzurordentlichenGeneralversammlungvom

21.Oktober2008mitdenAnträgendesVerwaltungsratesab

17.September2008direktzugestellt.GegenRücksendung

desAntwortscheinswirddenAktionärendieZutrittskarte

mitStimmmaterialzugestellt.Aktionäre,dieam5.September

2008nochnichteingetragensind,jedochspäterAktien

erwerben,fürwelchedasEintragungsgesuchbisspätestens

am13.Oktober2008beimAktienbuchderKabaHoldingAG

eintrifft,erhaltendieEinladungzurGeneralversammlung

nachgeliefert.Vom14.biszum21.Oktober2008istdas

Aktienregistergeschlossen.Aktionäre,dieihreAktienvor

derGeneralversammlungveräussern,sindnichtmehr

stimmberechtigt.ImFalleeinesteilweisenVerkaufsoder

ZukaufsistdiezugestellteZutrittskarteamTagderGeneral-

versammlungamInformationsschalterumzutauschen.

Mitwirkungsrechte der Aktionäre


Angebotspflicht

EsbestehenkeinestatutarischenRegelungenbetreffend

Opting-outbzw.Opting-up(Art.22BEHG).

Kontrollwechselklauseln

InfolgeeinesKontrollwechselsderKabaHoldingAGistdie

KabaManagement+ConsultingAG(mitsolidarischem

SchuldbeitrittderKabaHoldingAG)verpflichtet,denjenigen

MitgliederndererweitertenUnternehmensleitung,denen

innerteinesJahresabKontrollwechseldatumgekündigt

wirdoderdieinnerteinesJahresabdemKontrollwechsel-

datumselbstkündigen,eineLeistungzurVerbesserung

dervorsorgerechtlichenAnsprücheimBetragevonrund

einemJahresgehalt(inkl.Bonus)–denKontrollwechsel-

betrag–zuzahlen.

AusserdemhatdieKabaManagement+ConsultingAG

(mitsolidarischemSchuldbeitrittderKabaHoldingAG)

fünfMitgliederndererweitertenUnternehmensleitung,die

sichineinerÜbernahmesituation(d.h.imFalleeinesöffent-

lichenÜbernahmeangebotesodereinerFusionderKaba

HoldingAG,nachwelcherdieursprünglichenAktionäre

derKabaHoldingAGwenigerals50%derStimmrechte

derfusioniertenGesellschafthalten)imInteressederKaba

HoldingAGundderAktionärewährenddesÜbernahme-

prozessesstarkexponieren,einenÜbernahmebonus

gewährt.DerÜbernahmebonusentstehtnur,fallseineÜber-

nahmesituationeintrittundderVerwaltungsratdenVer-

handlungenbzw.derÜbernahmeoderFusionzugestimmt

hat.DerÜbernahmebonuswirdindemZeitpunktzur

Zahlungfällig,indemderÜbernehmerimAktienregister

derKabaHoldingAGfürmehrals50%allerAktienmit

Stimmrechteingetragenwirdbzw.dieFusionimHandels-

registereingetragenist.DerÜbernahmebonuswirdwie

folgtberechnet:Kontrollwechselbetragdesjeweiligen

Bonusberechtigten,multipliziertmitderWertsteigerung

desAktienkursesinProzentpunkten,dividiertdurch12.5;

dabeiwirddieWertsteigerungdesAktienkurses,basierend

aufdendurchschnittlichenEröffnungskurseneinerAktie

derKabaHoldingAG,imviertenMonatvordemZeitpunkt

bestimmt(Basispreis),indemderVerwaltungsratderKaba

HoldingAGbeschliesst,aufdasÜbernahmeangebotoder

dieFusioneinzutretenbzw.Verhandlungenaufzunehmen.

SolltederKursderAktienindemMonat,derfürdieFest-

legungdesBasispreisesmassgebendist,bereitsdurch

Übernahmegerüchtewesentlichbeeinflusstwordensein,

sowirddurchdieParteieneinfrühererZeitpunktgewählt.

EinÜbernahmebonusbeträgtbruttomaximaldasFünf-

fachedesKontrollwechselbetragesdesjeweiligenBonus-

berechtigten.

Aktienoptionsplan 2002

DasReglementdesAktienoptionsplans2002siehtvor,

dassbeieinemKontrollwechselderKabaHoldingAG(wieim

Reglementdefiniert)diezugeteilten,abernochnichtfrei

verfügbarenOptionenumgehendverfügbarwerdenundzu-

sammenmitdenübrigenausstehendenbereitsfreiverfüg-

barenOptionenunverzüglichausübbarwerden.

Aktienzuteilungsplan

DasReglementdesAktienzuteilungsplanssiehtvor,dassbei

einemKontrollwechselsderKabaHoldingAG(wieimRegle-

mentdefiniert)dievondenTeilnehmernallenfallsgewählte

SperrfristderAktienaufgehobenwird.

Kontrollwechsel und Abwehr- massnahmen


DauerdesMandatesundAmtsdauerdesleitendenRevisors

PricewaterhouseCoopersAG,Zürich,istseit1907Revisions-

stellederKabaHoldingAGundseit1982Konzernprüfer

derKabaGruppe.

DerverantwortlicheleitendeRevisorübernahmdie

FunktionperGeschäftsjahr2002/2003.

RevisionshonorarundzusätzlicheHonorare

DasHonorardesKonzernrevisorsPricewaterhouseCoopers

fürDienstleistungenimZusammenhangmitderPrüfung

derJahresrechnungenderKabaHoldingAGundderKonzern-

gesellschaftensowiederKonzernrechnungderKabaGruppe

betrugimGeschäftsjahr2007/2008rundCHF1622000.

ZusätzlichverbuchtedieKabaGruppeimGeschäftsjahr

2007/2008rundCHF462000füranderevonPricewater-

houseCooperserbrachteBeratungsdienstleistungen

(Managementberatung,insbesondereimZusammenhang

mitAkquisitionen,Steuerberatungusw.).

DerPrüfungsausschussdesVerwaltungsratesbeurteilt

jährlichdieLeistung,HonorierungundUnabhängigkeit

derRevisionsstelleunddesKonzernprüfersundunterbreitet

demVerwaltungsrateinenVorschlagzurFrage,welcher

externePrüferderGeneralversammlungzurWahlvorge-

schlagenwerdensoll.DerPrüfungsausschussprüftsodann

jährlichdenUmfangderexternenRevision,dieRevisions-

pläneunddierelevantenAbläufeundbesprichtjeweilsdie

RevisionsergebnissemitdenexternenPrüfern.

Revisionsstelle


Informationspolitik

DieKabaGruppeverfolgtgegenüberderÖffentlichkeitund

denFinanzmärkteneineoffeneInformationspolitik.Die

weitübergesetzlicheAnforderungenhinausgehendeTrans-

parenzunddiehoheKontinuitätinderInvestorenpflege

werdenu.a.durchdasInvestor’sHandbookunterstrichen,

dasKabaseit1996jährlichzusammenmitdemGeschäfts-

berichtpubliziert.DasInvestor’sHandbookkannauf

derWebsitewww.kaba.comheruntergeladenwerden.Zudem

hatKabaimFrühjahr2005dieSustainabilityChartaver-

öffentlicht,welcheAuskunftgibtüberdieNachhaltigkeitder

Geschäftsstrategie,überUmweltschutzundsozialeVerant-

wortungdesUnternehmens.

DiefolgendeAufstellungenthältdiewichtigsten

Termine:

Termine

Geschäftsjahr 2007/2008

Abschluss des Geschäftsjahres 30. Juni 2008

Bekanntgabe des Jahresergebnisses 17. September 2008

Veröffentlichung des Geschäfts-

berichtes 17. September 2008

Generalversammlung 21. Oktober 2008

Geschäftsjahr 2008/2009

Halbjahresabschluss 31. Dezember 2008

Bekanntgabe des

Halbjahresabschlusses 4. März 2009

Abschluss des Geschäftsjahres 30. Juni 2009

Bekanntgabe des Jahresergebnisses 16. September 2009

Veröffentlichung des Geschäfts-

berichtes 16. September 2009

Generalversammlung 20. Oktober 2009

DieKabaHoldingAGinformiertihreAktionäreinhalbjähr-

lichenAktionärsbriefenüberdenGeschäftsverlauf(ein-

schliesslichderKonzernbilanzundderKonzernerfolgsrech-

nungzumGeschäftshalbjahrper31.Dezember).

DieBerichterstattungüberdasGeschäftsjahr2007/

2008mitdemJahresabschlussper30.Juni2008umfasst

denGeschäftsbericht,denFinanzberichtsowiedenCor-

porate-Governance-Bericht.DiesePublikationenkönnen

vondenAktionärenmitdemzurEinladungzurordentlichen

GeneralversammlungbeigelegtenBestellformularoderauf

www.kaba.comonlinebestelltwerden.Fernersindunter

www.kaba.comderAktienkurssowiedieGeschäftsberichte,

PressemitteilungenundPräsentationenabrufbar.Medien-

undAnalystenkonferenzenfindenmindestenseinmal

jährlichstatt.

ZudemführtdieKabaGruppeInvestorenTagungen

durch.AndiesenerhaltenFinanzanalystenundInvestoren

vertieftenEinblickindasUnternehmen,indemsieBe-

triebebesichtigenundMitgliederderKonzerleitungunddes

mittlerenManagementstreffenkönnen.Imvergangenen

GeschäftsjahrwurdederInvestor‘sDayinHerzogenburg

(Österreich)durchgeführt.DieserAnlassistauchfürJour-

nalistenzugänglich.

KursrelevanteTatsachenveröffentlichtdieKaba

HoldingAGimRahmenderBekanntgabepflicht(Art.72KR–

RichtliniezurAd-hoc-Publizität)derSWXSwissExchange.

Kontaktadressen

Investor Relations

Dr.WernerStadelmann

ChiefFinancialOfficer

Hofwisenstrasse24

8153Rümlang,Schweiz

Tel. +41448189061

Fax +41448189052

E-Mail [email protected]

Media Relations

Jean-LucFerrazzini

ChiefCommunicationsOfficer

Hofwisenstrasse24

8153Rümlang,Schweiz

Tel. +41448189201

Fax +41448189194

E-Mail [email protected]

Finanzbericht

76 InformationenfürInvestoren

Konzern

79 Konzernerfolgsrechnung

80 Konzernbilanz

82 Konzernmittelflussrechnung

83 EigenkapitalveränderungfürdasGeschäftsjahr2007/2008

84 AnhangzurKonzernrechnung

124 RechtlicheStrukturderKabaGruppe

127 BerichtdesKonzernprüfers

Holding

129 Holdingbilanz

130 ErfolgsrechnungundGewinnverwendung

131 AnhangzurJahresrechnung

137 BerichtderRevisionsstelle

138 KommentarzumGeschäftsbericht

76 KabaGeschäftsbericht2007/2008 Finanzbericht

inMio.CHF,sofernnichtsandersangegeben 2007/2008 2006/2007 2005/2006 2004/2005 2003/2004

Umsatzerlöse, netto 1 303.7 1 248.7 1 041.0 980.1 978.1

Erfolg vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 206.6 186.5 150.4 152.6 151.1

EBITDA in % Umsatzerlöse, netto 15.9 % 15.0 % 14.4 % 15.6 % 15.5 %

Erfolg aus Betriebstätigkeit (EBIT) 164.0 143.7 118.8 121.3 118.3

EBIT in % Umsatzerlöse, netto 12.6 % 11.5 % 11.4 % 12.3 % 12.1 %

Jahresgewinn 97.1 84.8 68.1 65.9 47.2

Jahresgewinn in % Umsatzerlöse, netto 7.5 % 6.8 % 6.5 % 6.7 % 4.8 %

Mittelherkunft aus Leistungserstellung 135.8 134.0 103.1 85.5 115.9

Mittelfluss aus Investitionstätigkeit — 34.0 — 278.3 — 32.7 — 28.5 — 27.0

Free Cashflow (netto) vor Dividenden 101.8 — 144.3 70.4 57.0 88.9

Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit — 117.0 198.4 — 74.0 — 123.5 — 115.2

Dividendenbetreffnis — 24.7 — 19.3 — 17.2 — 14.3 — 10.7

Personalaufwand 456.1 448.9 405.2 376.9 382.7

Durchschnittlicher Personalbestand 9 151 8 585 5 721 5 836 5 889

Personalaufwand pro Mitarbeiter (in CHF) 49 842 52 289 70 827 64 582 64 986

Unverwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 25.6 22.6 19.0 18.4 13.2

Verwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 25.6 22.5 19.0 18.4 13.2

Dividende je Aktie (in CHF) 1) 7.8 6.5 5.1 4.8 4.0

Ausschüttungsquote in % Jahresgewinn 31 % 29 % 27 % 26 % N / A

Bilanzsumme 1 077.9 1 162.7 693.2 680.2 729.6

Netto betriebliche Aktiven 687.7 740.1 354.9 347.0 334.7

Veränderung zu Vorjahr in % — 7.1 % 108.5 % 2.3 % 3.7 % N / A

Gesamtkapitalrentabilität (RONOA) 23.8 % 19.4 % 33.5 % 35.0 % 35.3 %

Struktur der Aktiven

Total Aktiven in % Umsatzerlöse, netto 82.7 % 93.1 % 66.6 % 69.4 % 74.4 %

Sachanlagen in % Umsatzerlöse, netto 15.9 % 17.7 % 18.8 % 20.3 % 20.8 %

Vorräte in % Umsatzerlöse, netto 18.2 % 19.2 % 18.0 % 18.5 % 17.5 %

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

in % Umsatzerlöse, netto 18.9 % 20.2 % 18.6 % 18.9 % 18.1 %

Nettoumlaufvermögen

(Umlaufvermögen abzüglich flüssige Mittel, Forderungen

aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten

aus Lieferungen und Leistungen, passive Rechnungs-

abgrenzung und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

und Rückstellungen) 254.5 272.8 201.9 190.7 169.3

Nettoumlaufvermögen in % Umsatzerlöse, netto 19.5 % 21.8 % 19.4 % 19.5 % 17.3 %

Nettoverschuldung 412.7 491.6 264.6 307.7 339.3

Nettoverschuldung/EBITDA (gearing) 2.00 2.64 1.76 2.01 2.25

Eigenkapital 237.6 215.1 77.5 32.3 — 28.8

Eigenkapital in % Bilanzsumme 22.0 % 18.5 % 11.2 % 4.8 % — 4.0 %

Eigenkapitalrentabilität (ROE) 40.9 % 39.4 % 87.9 % 204.0 % N / A

Eigenkapital je Aktie (in CHF) 62.6 56.8 21.7 9.0 — 8.1

1) 2004/2005und2005/2006inderFormeinerverrechnungssteuerfreienNennwertrückzahlung.2007/2008AntragandieGeneralversammlung.

per 30. Juni

Informationen für Investoren

77KabaGeschäftsbericht2007/2008Finanzbericht

Aktienkennziffern

Informationen für Investoren 2007/2008 2006/2007 2005/2006 2004/2005 2003/2004

Aktienkapital

Namenaktien à nom. CHF 0.10 Anzahl 3 803 778 3 790 693 3 577 083 3 575 098 3 573 748

Ausstehende Aktien am Jahresende Anzahl 3 797 871 3 787 592 3 570 683 3 575 098 3 573 748

Gewichteter Durchschnitt (verwässert) Anzahl 3 798 435 3 763 162 3 581 977 3 580 753 3 569 670

Durchschnittlich ausgegebenes nom. Aktienkapital in Mio. CHF 0.4 0.4 18.6 35.7 35.7

Ausgegebenes Aktienkapital am Jahresende in Mio. CHF 0.4 0.4 18.6 35.8 35.7

Aktionäre per 30. Juni Anzahl 5 928 6 075 7 482 6 326 6 295

Angaben pro Aktie (voll verwässert)

Gewinn und Abschreibungen pro Aktie (Konzern) CHF 36.8 33.9 27.8 27.1 22.4

EBIT je Aktie (Konzern) CHF 43.2 38.2 33.2 33.8 33.1

Gewinn je Aktie (Konzern) CHF 25.6 22.5 19.0 18.4 13.2

Gewinnveränderung je Aktie % 14 % 19 % 3 % 39 % N / A

Dividende brutto je Aktie 1) CHF 7.8 6.5 5.1 4.8 4.0

Ausschüttungsquote in % Konzerngewinn 31 % 29 % 27 % 26 % 30 %

Eigenkapital je Aktie (Konzern) CHF 62.6 57.2 21.6 9.0 — 8.1

Börsenkurse

— höchst CHF 392.5 407.0 378.0 392.0 300.0

— tiefst CHF 294.5 298.3 287.0 213.5 190.0

— 31. Dezember CHF 355.0 369.0 322.0 352.5 250.0

— 30. Juni CHF 311.0 360.0 299.0 350.0 358.5

Börsenkapitalisierung

— höchst in Mio. CHF 1 493 1 543 1 352 1 401 1 072

— tiefst in Mio. CHF 1 120 1 131 1 027 763 679

— 30. Juni in Mio. CHF 1 183 1 365 1 070 1 251 924

— in % Umsatz 91 % 109 % 103 % 128 % 94 %

Dividendenrendite

— tiefst % 2.6 % 2.2 % 1.3 % 1.2 % 1.3 %

— höchst % 2.0 % 1.6 % 1.8 % 2.2 % 2.1 %

1) 2004/2005und2005/2006inderFormeinerverrechnungssteuerfreienNennwertrückzahlung.2007/2008AntragandieGeneralversammlung.

FinanzberichtKonzernrechnung


inMio.CHFausserAngabenjeAktie Anhang

Geschäftsjahrper30.6.2008 in%

Geschäftsjahrper30.6.2007 in%

Umsatz netto 5 1 303.7 100.0 1 248.7 100.0

Bestandesveränderungen an fertigen

und unfertigen Erzeugnissen 5.0 0.4 0.7 0.1

Sonstige betriebliche Erträge 6 14.0 1.1 15.2 1.2

Materialaufwand 7 — 460.0 — 35.3 — 431.8 — 34.6

Personalaufwand 8 — 456.1 — 35.0 — 448.9 — 35.9

Sonstige betriebliche Aufwendungen 9 — 200.0 — 15.3 — 197.4 — 15.8


Abschreibungen und Amortisationen 16, 17 — 42.6 — 3.3 — 42.8 — 3.5


Verkauf einer Tochtergesellschaft 4 0.8 0.1 0.0 0.0

Erfolg aus assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen 18 0.1 0.0 — 0.2 0.0

Finanzaufwendungen 10 — 35.3 — 2.7 — 32.4 — 2.6

Finanzerträge 11 1.9 0.1 2.2 0.2


Ertragssteuern 12 — 34.4 — 2.6 — 28.5 — 2.3


Anteiliger Gewinn Minderheitenanteile 0.0 0.0

Gewinn nach Minderheitenanteilen 3 97.1 84.8

Unverwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 3 25.6 22.6

Verwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 3 25.6 22.5

DieErläuterungenimAnhang(Seite84bis123)sindBestandteilderKonzernrechnung.



inMio.CHF AnhangGeschäftsjahr

per30.6.2008 in%Geschäftsjahr

per30.6.2007 in%

Umlaufvermögen

Flüssige Mittel 67.2 6.2 86.0 7.4

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 246.2 22.9 252.7 21.7

Vorräte 14 237.8 22.1 239.4 20.6

Forderungen aus Ertragssteuern 5.4 0.5 6.8 0.6

Übriges Umlaufvermögen 15 19.6 1.8 24.0 2.1

Total Umlaufvermögen 576.2 53.5 608.9 52.4

Anlagevermögen

Sachanlagen 16 207.7 19.3 221.5 19.0

Immaterielle Werte 17 263.5 24.4 292.1 25.1

Beteiligungen an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen 18 6.0 0.6 6.3 0.5

Langfristige Finanzanlagen 18a 15.5 1.4 15.1 1.3

Latente Ertragssteuerforderungen 24 9.0 0.8 18.8 1.7

Total Anlagevermögen 501.7 46.5 553.8 47.6

Total Aktiven 1 077.9 100.0 1 162.7 100.0


Konzernbilanz Aktiven



per30.6.2008 in%Geschäftsjahr

per30.6.2007 in%

Kurzfristige Verbindlichkeiten

Kurzfristige Kredite 19 258.0 23.9 367.4 31.6

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 72.6 6.7 76.8 6.6

Verbindlichkeiten aus Ertragssteuern 24.5 2.3 26.1 2.2

Passive Rechnungsabgrenzungen

und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 20 166.1 15.4 158.0 13.6

Rückstellungen 21 15.8 1.5 15.3 1.4

Total kurzfristige Verbindlichkeiten 537.0 49.8 643.6 55.4

Langfristige Verbindlichkeiten

Langfristige Kredite 19 221.9 20.6 210.2 18.0

Personalvorsorgeverpflichtungen 22 46.7 4.3 54.5 4.7

Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten 24 33.6 3.1 37.8 3.2

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 1.1 0.2 1.5 0.2

Total langfristige Verbindlichkeiten 303.3 28.2 304.0 26.1

Total Verbindlichkeiten 840.3 78.0 947.6 81.5

Eigenkapital

Aktienkapital 3 0.4 0.0 0.4 0.0

Kapitalreserven 618.4 57.3 614.7 52.9

Eigenkapitalkomponente der Wandelanleihe 9.3 0.9 9.3 0.8

Gewinnreserven — 335.3 — 31.0 — 407.5 — 35.0

Eigene Aktien — 1.8 — 0.2 — 1.1 — 0.1

Umrechnungsdifferenzen — 53.4 — 5.0 — 0.7 — 0.1

Total Eigenkapital (exkl. Minderheitenanteile) 237.6 22.0 215.1 18.5

Minderheitenanteile 0.0 0.0

Total Eigenkapital 237.6 22.0 215.1 18.5

Total Passiven 1 077.9 100.0 1 162.7 100.0


Konzernbilanz Passiven



per30.6.2008Geschäftsjahr

per30.6.2007

Jahresgewinn 97.1 84.8

Abschreibungen und Amortisationen 16, 17 42.6 42.8

Ertragssteuern 12 34.4 28.5

Zinsaufwendungen 10 34.1 34.2

Zinserträge 11 — 1.8 — 1.8

(Gewinn) Verlust aus der Veräusserung von Sachanlagen, netto — 0.4 — 1.9

Nicht geldwirksame Posten 0.6 1.1

Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen — 16.4 — 18.5

Veränderung Vorräte — 20.2 — 2.3

Veränderung übriges Umlaufvermögen — 1.1 5.0

Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.6 2.3

Veränderung Personalvorsorgeverpflichtungen — 6.2 — 1.6

Veränderung sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 20.9 3.3

Mittelfluss aus operativer Geschäftstätigkeit, netto 185.2 175.9

Steuerzahlungen — 25.4 — 17.7

Zinsausgaben — 25.8 — 26.0

Zinseinnahmen 1.8 1.8

Mittelherkunft aus Leistungserstellung 135.8 134.0

Mittelfluss aus Investitionstätigkeit

Kauf von Sachanlagen 16 — 40.6 — 26.5

Erlöse aus der Veräusserung von Sachanlagen 16 1.9 11.2

Erwerb von Tochtergesellschaften, exkl. erworbene flüssige Mittel 0.0 — 251.7

Verkauf von Tochtergesellschaften, exkl. veräusserte flüssige Mittel 4 11.7 0.0

Erwerb von assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen 0.0 — 6.4

Kauf von sonstigen immateriellen Vermögenswerten 17 — 4.2 — 4.6

Verminderung langfristige Finanzanlagen 0.2 0.6

Erhöhung langfristige Finanzanlagen — 3.0 — 0.9

Mittelfluss aus Investitionstätigkeit — 34.0 — 278.3

Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit

Aufnahme (Rückzahlung) von kurzfristigen Krediten 19 — 94.3 212.0

Aufnahme von langfristigen Krediten 19 2.2 2.6

Rückzahlung von langfristigen Krediten 19 — 1.2 — 0.4

Verminderung sonstige langfristige Verbindlichkeiten — 0.3 — 0.1

(Kauf) Verkauf eigene Aktien — 0.9 0.0

Neu ausgegebene Aktien 2.2 3.6

Dividendenzahlung an Aktionäre der Gesellschaft — 24.7 0.0

Verrechnungssteuerfreie Nennwertrückzahlung 0.0 — 19.3

Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit — 117.0 198.4

Differenzen aus Währungsumrechnung — 3.6 — 6.9

Erhöhung (Verminderung) flüssige Mittel — 18.8 47.2

Stand flüssige Mittel per Anfang Berichtsjahr 86.0 38.8

Stand flüssige Mittel per Ende Berichtsjahr 67.2 86.0

Erhöhung (Verminderung) flüssige Mittel — 18.8 47.2


Konzernmittelflussrechnung


inMio.CHFAktien-kapital

Kapital-reserven

Eigen-kapital-

komp.derWandel-

anleihe1)

CashflowHedging-

reserveGewinn-

reservenEigeneAktien

Kumu-liertes

ErgebnisWährungs-

umrech-nung

Minder-heiten-anteile

TotalEigen-kapital

Geschäftsjahr per 30. 6. 2007

Saldo am 30. 6. 2006 18.6 546.9 9.3 0.0 — 492.7 — 1.9 — 2.9 0.2 77.5

Anpassung Cashflow Hedgingreserve 0.0

Steuereffekt Anpassung Cashflow

Hedgingreserve 0.0

Wertanpassung eigene Aktien 0.4 — 0.4 0.0

Umrechnungsdifferenzen 2.2 — 0.2 2.0

Direkt im Eigenkapital erfasste

Gewinne 0.4 — 0.4 2.2 — 0.2 2.0


Total erfasste Gewinne 85.2 — 0.4 2.2 — 0.2 86.8

Verrechnungssteuerfreie

Nennwertrückzahlung — 19.3 — 19.3

Neu ausgegebene Aktien 1.1 66.7 67.8

(Kauf) Verkauf eigene Aktien 1.2 1.2

Zugeteilte Mitarbeiteroptionen 1.1 1.1

Saldo am 30. 6. 2007 0.4 614.7 9.3 0.0 — 407.5 — 1.1 — 0.7 0.0 215.1


Saldo am 30. 6. 2007 0.4 614.7 9.3 0.0 — 407.5 — 1.1 — 0.7 0.0 215.1

Anpassung Cashflow Hedgingreserve 0.0

Steuereffekt Anpassung Cashflow

Hedgingreserve 0.0

Wertanpassung eigene Aktien — 0.2 0.2 0.0

Umrechnungsdifferenzen — 52.7 — 52.7

Direkt im Eigenkapital erfasste

Gewinne — 0.2 0.2 — 52.7 0.0 — 52.7


Total erfasste Gewinne 96.9 0.2 — 52.7 0.0 44.4

Dividende — 24.7 — 24.7

Neu ausgegebene Aktien 0.0 3.5 3.5

(Kauf) Verkauf eigene Aktien — 0.9 — 0.9

Zugeteilte Mitarbeiteroptionen 0.2 0.2

Saldo am 30. 6. 2008 0.4 618.4 9.3 0.0 — 335.3 — 1.8 — 53.4 0.0 237.6

1) nachErtragssteuern


Eigenkapitalveränderung für das Geschäftsjahr 2007 / 2008


1.AllgemeineAngaben

BeschreibungderGeschäftstätigkeit

DieStrategievonKabazieltaufdiemaximaleWertschöpfung

füralleInteressengruppenab,indemsichdasUnterneh-

menweiterhinaufdieUmsetzungseinesTotalAccessMarkt-

ansatzeskonzentriertunddadurchseineführendePosition

festigtundausbaut,dieesindenBereichenderphysischen

undelektronischgesteuertenZutrittskontrollebeiGrund-

stücken,Gebäuden,ContainernundUnternehmensdaten

bereitsinnehat.

Kabaistbestrebt,ihrenKundengesamtheitlicheLösun-

genfürSicherheit,OrganisationundKomfortanzubieten,

beidenendieVorteileverschiedenerSystemeoptimalaus-

geschöpftwerden.

DieProduktpalettevonKabareichtvonEinzelkomponen-

ten,-produktenund-systemenbishinzuvollintegrierten

KomplettlösungenauseinerHand.

UnterTotalAccessverstehtKabadieIntegrationder

verschiedenenProduktangeboteineinemkoordinierten

Marktansatz.Dabeihandeltessichumeinenkontinuierlichen,

langfristigenProzessmitdemZiel,diePräsenzvonKaba

indenverschiedenenMärktenschrittweiseweiterauszubauen.

DieAktivitätenvonKabalassensichindreiGeschäfts-

segmenteunterteilen:

DoorSystems

DoorSystemsbieteneinflexiblesundumfassendes

ProgrammvonautomatischenTür-,Tor-undWandsystemen

an.DazuzählenauchPersonenschleusen,Sicherheits-

türenundBahnsteigabschlüssefüröffentlicheVerkehrs-

systeme.

Access+DataSystems

DiesesSegmentbeinhaltetalleaufHard-undSoftware

basierendenKomponentenundSystemefürZutritts-

kontrolllösungen.DieZutrittskontrollsoftware(Exos)ist

dieBasisfürTotalAccessAnwendungen,diemechanische,

mechatronischeunddigitaleKomponentenwieZylinder,

Schlösser,Leser,TerminalsundSteuereinheitenintegriert.

DerWorkforce-Management-TeilbeinhaltetERP-Opti-

mierungslösungenfürArbeitsabläufe,B-COMMundAuto

TimeSoftware,B-NetDatenerfassungsterminalssowie

SubsystemefürSW-Partner.

•

•

Key+IdentSystems

ZumAngebotsspektrumvonKey+IdentSystemsgehören

RohlingeundKodiermaschinenfürdieHerstellungvon

ErsatzschlüsselnsowieaufderLegicSmartCardTechnolo-

giebasierendeberührungsloseIdentifikationssysteme.

DieMuttergesellschaftdesKonzerns

istdieKabaHoldingAG,eineAktiengesellschaft,diein

Rümlang(Schweiz)eingetragenistunddortihrenSitzhat.

DieAnschriftdeseingetragenenFirmensitzeslautet:

Hofwisenstrasse24,8153Rümlang,Schweiz.

DasUnternehmenistanderSchweizerBörse(SWX)

kotiert.

2.WesentlicheRechnungs-legungsgrundsätze

2.1 GrundlagenderErstellung

DieErstellungdeskonsolidiertenJahresabschlussesder

KabaGruppeerfolgtnachdemAnschaffungs-bzw.

Herstellungskostenprinzip(historischeKosten),sofernin

dennachstehendenBilanzierungsgrundsätzennichts

andereserwähntist,sowiedenInternationalFinancial

ReportingStandards(IFRS)undstehtimEinklangmitden

schweizerischenGesetzesvorschriften.Dervorliegende

KonzernabschlusswurdeinSchweizerFranken(CHF)erstellt.

DieRechnungslegungsvorschriftenwerdenvondenKon-

zerngesellschafteneinheitlichangewandt.EineZusammen-

fassungderwesentlichenRechnungslegungsgrundsätze

wirdnachstehenddargestellt.

Für das Geschäftsjahr 2007/2008 sind für die Gruppe

folgende Richtlinien, Anpassungen und Interpretationen

wirksam geworden:

IFRS7,Finanzinstrumente:Angaben,sowiediedamit

verbundenenÄnderungeninIAS1,Darstellungdes

Abschlusses—Kapitalbewirtschaftung,führenzuneuen

underweitertenOffenlegungspflichtenfürFinanzin-

strumenteundfinanziellemRisikomanagement.Die

NeuerungenhabenkeinenEinflussaufdieKlassifizierung

undBewertungderFinanzinstrumente.

•

•

Anhang zur Konzernrechnung Geschäftsjahr 2007 / 2008


DiesichdarausergebendenzusätzlichenOffenlegungen

sindimAnhangzurKonzernrechnungwiefolgteingefügt

worden:

2.6 Finanzanlagen

2.16 Fremdkapital

2.20 FinanziellesRisikomanagement

13 ForderungenausLieferungenundLeistungen

25 Finanzinstrumente

26 FinanziellesRisikomanagement

27 Kapitalmanagement

IFRIC10,ZwischenberichterstattungundWerthaltigkeits-

tests

IFRIC11,IFRS2—GeschäftemiteigenenAktienundAktien

vonKonzernunternehmen

Ausserwennobenanderserwähnt,hattedieAnwendung

dieserrevidiertenundneuenStandardsundInterpretationen

keinenwesentlichenEinflussaufdiekonsolidierteJahres-

rechnung.

Die folgenden neuen oder revidierten IFRS-Standards und

Interpretationen werden für die Berichtsjahre beginnend am

oder nach dem 1. Juli 2008 wirksam:

IAS1(angepasst),DarstellungdesAbschlusses(gültigab

1.Januar2009)

IAS23(angepasst),Fremdkapitalkosten(gültigab1.Januar

2009)verlangtdieAktivierungvondirektzuordenbaren

FremdkapitalkosteninZusammenhangmitdemKauf,der

ErstellungoderderProduktionvonqualifizierenden

Vermögenswerten.DiessindVermögenswerte,fürdieein

beträchtlicherZeitraumerforderlichist,umsieinden

beabsichtigtengebrauchs-oderverkaufsfähigenZustand

zubringen.DieMöglichkeit,Fremdkapitalkostensofort

erfolgswirksamzuerfassen,wurdegestrichen.DieÄnderung

kanneinenEinflusshabenaufdieRechnungslegungfür

langfristigeFertigungsaufträge.

IAS27(angepasst),Konzern-undseparateEinzelabschlüsse

(gültigab1.Juli2009)

IAS32(angepasst)‚Finanzinstrumente,Angabenund

DarstellungundIAS1(angepasst),DarstellungdesAbschlus-

ses(gültigab1.Januar2009)

•

•

•

•

•

•

IFRS2(angepasst),AktienbasierteVergütungen(gültigab

1.Januar2009)

IFRS3(angepasst),Unternehmenszusammenschlüsse

(gültigab1.Juli2009)bringterheblicheAnpassungenin

derErfassungvonUnternehmenszusammenschlüssen.

SämtlicheerwartetenKaufpreiszahlungenwerdenzumFair

ValueimZeitpunktderAkquisitionverbucht.Spätere

AnpassungendesKaufpreiseswerdenüberdieErfolgsrech-

nungerfasst.GoodwillkannaufdemAnteildesMehr-

heitsaktionärsandenNetto-Aktivenermitteltwerdenoder

alternativeinschliesslichdesAnteilsderMinderheiten.

SämtlicheTransaktionskostenwerdenkünftigsofortals

Aufwanderfasst.

DieseÄnderungenkönneneinenerheblichenEin-

flussaufdiefinanzielleDarstellungvonkünftigenUnter-

nehmenszusammenschlüssenhaben.

IFRS8,Segmentberichterstattung(gültigab1.Januar

2009)definiertdieSegmentsberichterstattungneu

undersetztIAS14undistabgestimmtmitderentsprechen-

denRegelungunterUSGAAP(SFAS131).Derneue

StandardverlangteineaufdeminternenBerichtswesen

basierendeSegmentberichterstattungausderSicht-

weisedesManagements.

DerneueStandardkanneinenEinflusshabenauf

dieAnzahlderberichtspflichtigenSegmentesowie

denInhaltderSegmentberichterstattung.Zudemkann

eineNeuzuteilungvonGoodwillaufneudefinierte

Segmenteerforderlichwerden.

IFRIC12,Dienstleistungskonzessionen(gültigab1.Januar

2008)

IFRIC13,Kundentreueprogramme(gültigab1.Juli2008)

IFRIC14,IAS19—GrenzenderAktivierungvonPlan-

überschüssen,MindestfinanzierungundderenZusammen-

wirken(gültigab1.Januar2008)

IFRIC15,VereinbarungenüberdieErrichtungvonImmobi-

lien(gültigab1.Januar2009)

IFRIC16,AbsicherungeneinerNettoinvestitionineinen

ausländischenGeschäftsbetrieb(gültigab1.Oktober2008)

DieKabaGruppehatdieAuswirkungenderÄnderungen

dieserRichtlinienundInterpretationenbeurteiltundkam

zumSchluss,dassmitAusnahmederobenerwähnten

•

•

•

•

•

•

•

•


EinflüssekeinewesentlichenEffekteaufdaskonsolidierte

ErgebnisunddiefinanzielleLagederKabaGruppeent-

stehenwerden.

2.2 GrundlagenderKonsolidierung

DerKonzernabschlussderKabaGruppeumfasstdieUnter-

nehmungenderKabaHoldingAGsowiesämtliche

direktenundindirektenTochtergesellschaften,beidenendie

KabaGruppemehrals50%derStimmrechtekontrolliert

oderinsonstigerWeiseeinenbeherrschendenEinflussauf

dieFinanz-undGeschäftspolitiknehmenkann.

DiekonsolidiertenJahresrechnungenbasierenaufden

JahresabschlüssendereinzelnenTochtergesellschaften.

SämtlicheGesellschaftenfolgeneinheitlichenBewertungs-

undBerichterstattungsrichtlinien,dievomKonzernvor-

gegebenwerden.

UnterAnwendungderMethodederVollkonsolidierung

werdendieVermögenswerte,Verbindlichkeiten,Erträge

undAufwendungenallerTochtergesellschaftenvollständig

einbezogen.MinderheitenanteileamEigenkapitalund

amGewinnwerdenseparatausgewiesen.

TochtergesellschaftenwerdenabdemZeitpunktkon-

solidiert,andemdieKontrolleübersieerlangtwird.Die

identifizierbarenVermögenswerteundVerbindlichkeiten

werdenentsprechendneubewertetundnachderAn-

schaffungskostenmethodeindieKonsolidierungeinbezogen.

EinepotenzielleDifferenzzwischendenAnschaffungs-

kostenunddemfairenMarktwert(FairValue)deserworbenen

Nettovermögens(NetAssets)wirdalsFirmenwert(Good-

will)behandelt.DerWertdesausgewiesenenGoodwillswird

jährlich,oderwennHinweiseaufeineWertminderung

vorliegen,überprüft.KommtdieGeschäftsleitungdabeizum

Schluss,dasseineWertminderungimNettobuchwertdes

Goodwillseingetretenist,wirdeinentsprechenderWertmin-

derungsaufwandverbucht.Tochtergesellschaften,die

veräussertwurden,werdenabdemZeitpunktnichtmehr

konsolidiert,andemdieKontrolleübersiegeendethat.

ZwischengesellschaftlicheSalden,Transaktionenund

GewinnewerdenimZugederKonsolidierungeliminiert.

BeteiligungenanassoziiertenUnternehmenundGemein-

schaftsunternehmen,beidenendieKabaGruppeeinen

wesentlichenEinfluss,nichtjedochdieKontrolleausübt

(normalerweiseBeteiligungen,andenenKabaeinenAnteil

zwischen20und50%hält),werdennachderEquity-

Methodeerfasst.NachdieserMethodewerdenBeteiligungen

anassoziiertenUnternehmenundGemeinschafts-

unternehmenzunächstzudenAnschaffungskostenver-

bucht,unddanachwirdderBuchwertanteilignachdemauf

dieKabaGruppeentfallendenGewinnoderVerlust

dererworbenenGesellschaftnachdemErwerbszeitpunkt

fortgeschrieben,d.h.erhöhtodervermindert.

Beteiligungen,beidenenKabakeinenwesentlichenEin-

flussausübt(d.h.üblicherweiseBeteiligungvonunter

20%),werdenzumMarktwert(FairValue)konsolidiert.Sie

werdenals«zurVeräusserungverfügbareFinanzanlagen»

eingestuft(sieheAnhang2.6).

2.3 VerwendungvonSchätzwerten

BeiderErstellungvonAbschlüssennachIFRSmussdas

UnternehmenSchätzungenvornehmenundAnnahmentreffen,

diedieWertansätzederbilanziertenVermögensgegen-

ständeundVerbindlichkeiten,dieAngabevonEventualforde-

rungenund–verbindlichkeitenzumBerichtsstichtagsowie

dieresultierendenErträgeundAufwendungenwährenddes

Berichtszeitraumsbeeinflussen.WenngleichdieseSchät-

zungennachbestemWissenderGeschäftsleitungunterBe-

rücksichtigungaktuellerEntwicklungenundpotenzieller

künftigerMassnahmenderKabaGruppeabgegebenwerden,

könnendietatsächlichenResultateletztlichvondiesen

Schätzungenabweichen.Bereiche,indenenSchätzungen

undAnnahmenvonerheblicherBedeutungsind,werden

nachstehendbeschrieben:

AktivelatenteSteuernwerdenauftemporärenDiffe-

renzensowieaufVerlustvorträgengebildet,soferneine

Realisierungalswahrscheinlicherscheint.DieWerthaltigkeit

basiertsomitaufZukunftsprognosendesentsprechenden

SteuernsubjektsübereineZeitdauervonmehrerenJahren.

SolltendieseZukunftsprognosensichalsnichtkorrekt

erweisen,könntedieszuWertminderungenführen.FürInfor-

mationenzudenBuchwertensiehedieAnmerkung24im

Anhang.

KababetreibtinverschiedenenLändernleistungsorien-

tierteVorsorgeeinrichtungen.DieBerechnungderVor-

sorgeverpflichtungenbasiertaufversicherungsmathema-


tischenAnnahmen,dievonderRealitätabweichen

können.FürInformationenzudenBuchwertensiehedie

Anmerkung22imAnhang.

BeiderÜberprüfungvonAktivenaufWertverminderung

wirdderrealisierbareWertaufderBasiserwarteterzu-

künftigerZahlungsströmeermittelt.DieHauptannahmen,

aufdenendieseZahlungsströmeberuhen,umfassen

WachstumsratenunddieerwarteteLebensdauer.Dietatsäch-

lichenZahlungsströmekönnenbeträchtlichvondener-

wartetenabweichen.FürInformationenzudenBuchwerten

siehedieAnmerkung17imAnhang.

2.4 Währungsumrechnung

DerKonzernabschlusswirdinSchweizerFranken(CHF)

erstellt,derdieBerichtswährungderKabaGruppeist.Diein

denAbschlüssendereinzelnenKonzerngesellschaften

enthaltenenPositionensindinderWährungdesWirtschafts-

raumsausgewiesen,indemdasjeweiligeUnternehmen

primärtätigist(funktionaleWährung).

TransaktioneninFremdwährungwerdenunterZugrunde-

legungdesamjeweiligenTransaktionsstichtaggeltenden

UmrechnungskursesindiefunktionaleWährungumgerechnet.

Währungsgewinneund-verluste,dieausdemAusgleich

solcherTransaktionenundderUmrechnungvonmonetären,

aufFremdwährunglautendenVermögenswertenund

VerbindlichkeitenzumWechselkursamJahresendeerwach-

sen,fliessenindieErfolgsrechnungein,esseidenn,sie

werdenalsAbgrenzungspostenzurAbsicherungfürZahlungs-

ströme(Cashflow-Hedges)imEigenkapitalerfasst.

VermögenswerteundVerbindlichkeitenvonTochter-

gesellschaften,dieinanderenWährungenalsdemSchweizer

Frankenbilanzieren,werdenjeweilszumWechselkursam

Bilanzstichtagumgerechnet.DarausresultierendeKursdiffe-

renzenwerdenineinerseparatenEigenkapitalkompo-

nenteerfasst.Erträge,Aufwendungen,Mittelzu-/-abflüsse

(Cashflows)undsonstigeBewegungspositionenwerden

zumdurchschnittlichenWechselkursimBerichtszeitraum

umgerechnet.

WährungsdifferenzenausderUmrechnungvonNetto-

investitioneninausländischeGesellschaftenundausFremd-

mittelnundsonstigenWährungsinstrumenten,diezur

AbsicherungsolcherInvestitionenbestimmtsind,werdenim

Eigenkapitalerfasst.BeimVerkaufeinerAuslandsgesell-

schaftfliessendiebetreffendenUmrechnungsdifferenzen

alsTeildesVeräusserungsgewinnsoder-verlustsindie

Erfolgsrechnungein.

DerGoodwillausdemErwerbeinerAuslandsgesell-

schaftwirdalsVermögenswertderausländischenUnterneh-

mungbehandeltundzumWechselkursamBilanzstichtag

umgerechnet.

DiewichtigstenDevisenkursesindnachstehendwieder-

gegeben:

Stichtagskurs

30.6.2008Stichtagskurs

30.6.2007

Jahres-durchschnittskurs

2007/2008

Jahres-durchschnittskurs

2006/2007

GBP 2.033 2.459 2.235 2.378

EUR 1.609 1.654 1.633 1.607

USD 1.019 1.229 1.112 1.230

CAD 1.009 1.153 1.102 1.093

AUD 0.980 1.036 0.996 0.966

SGD 0.748 0.800 0.773 0.794

SEK 0.171 0.179 0.175 0.175

CNY 0.149 0.162 0.153 0.158

HKD 0.131 0.157 0.143 0.158

MXP 0.099 0.114 0.104 0.112

JPY 0.010 0.010 0.010 0.010

HUF 0.007 0.007 0.007 0.006


2.5 FlüssigeMittel

ZudenflüssigenMittelnzählenKassenbestände,Bankgut-

habenundFestgelder.GeldnaheMittelumfassenzumMarkt-

werterfassteTermineinlagenbeiBankenundkurzfristige

Geldmarktanlagen,jeweilsmiteinerursprünglichenLaufzeit

vonhöchstensdreiMonaten.

2.6 Finanzanlagen

AllefinanziellenVermögenswertewerdenbeiderErstbilan-

zierungzumFairValueerfasst.DieserentsprichtinderRegel

denAnschaffungskosten.AlleKäufeundVerkäufewerden

amTransaktionstagerfasst.

DieKabaGruppeteiltdiefinanziellenVermögenswerte

(mitAusnahmederFlüssigenMittel)infolgendeKategorien

ein(sieheAnhang25):

Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete finanzielle

Vermögenswerte, die gemäss IAS 39 als

«zu Handelszwecken gehalten» klassiert werden

ErfolgswirksamzumFairValuebewertetefinanzielle

Vermögenswerte,dieals«zuHandelszweckengehalten»

klassifiziertsind,werdenzumFairValuebewertet.Ver-

änderungendesFairValuewerdeninderErfolgsrechnung

derlaufendenPeriodeerfasst.

Kredite und Forderungen

KrediteundForderungenwerdenzudenfortgeführten

Anschaffungs-oderHerstellungskosten(amortizedcost

method)bewertet.

Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen

«ZurVeräusserungverfügbareFinanzanlagen»werdenzum

FairValueundWertveränderungenimEigenkapitalerfasst.

WerdensolcheWertpapiereverkauftoderinsonstigerWeise

veräussertodererfahrensieeinedauerndeWertminde-

rung,sowirdderkumulierteGewinnoderVerlustseitdem

ZeitpunktihresErwerbs,derzuvorunterdemEigenka-

pitalerfasstwurde,ergebniswirksaminderErfolgsrechnung

derlaufendenPeriodeerfasst.

2.7 ForderungenausLieferungenundLeistungen

ForderungenausLieferungenundLeistungenwerdenzum

FairValueerfasstundanschliessendzudenfortgeführten

Anschaffungskosten(amortizedcostmethod),abzüglichWert-

berichtigungfürzweifelhafteGuthaben,bewertet.Die

HöhederWertberichtigungentsprichtderDifferenzzwischen

demBuchwertunddemGegenwartswertderzukünftigzu

erwartendenZahlungseingänge,abdiskontiertmitdem

ursprünglichanwendbarenZinssatz.

2.8 Vorräte

VorrätewerdennachdemNiederstwertprinzipentwederzu

denAnschaffungs-bzw.Herstellungskostenoder,falls

niedriger,zumrealisierbarenNettoveräusserungswertbewer-

tet.DieErmittlungderKostenerfolgtnachderMethode

desgewichtetenDurchschnitts.DieHerstellungskostenum-

fassendiedirektenPersonal-undMaterialkostensowie

entsprechendeanteiligeGemeinkosten.FürWarenbestände

mitfehlenderMarktgängigkeitodergeringerUmschlags-

häufigkeitwerdenWertberichtigungengebildet.

2.9 Sachanlagen

GegenständedesSachanlagevermögenswerdenzuden

Anschaffungs-oderHerstellungskostenabzüglichaufgelau-

fenerAbschreibungenbewertet.Reparatur-undInstand-

haltungsaufwendungenwerdendirektalsAufwanderfasst.

GrössereÜberholungs-undModernisierungsarbeiten

werdenhingegenunter«Sachanlagen»bilanziertundüber

ihregeschätztewirtschaftlicheNutzungsdauerabgeschrie-

ben,wenneswahrscheinlichist,dassderGruppeökono-

mischeVorteilezukommen,diedenursprünglichangesetz-

tenLeistungsstandardübersteigen.

DiewährendderZeitdesBausoderderErrichtungder

SachanlagenanfallendenFremdkapitalkostenwerdendirekt

alsAufwanderfasst.

DieAbschreibungerfolgtlinear,wobeifolgendegeschätz-

teNutzungsdauerzugrundegelegtwird:

Gebäude 20—50JahreTechnischeAnlagen,Maschinen,EinrichtungenundWerkzeuge 4—15JahreSonstigeSachanlagen 3—15Jahre


Grundstückewerdennichtabgeschrieben.Bestehtein

AnlagegutausmehrerenKomponentenmitunterschiedli-

cherNutzungsdauer,wirdjedeKomponentegetrenntabge-

schrieben.

PostenvongeringemWertwerdendirektderErfolgs-

rechnungbelastet.

SämtlicheGewinneundVerlusteausderVeräusserung

vonSachanlagenwerdeninderErfolgsrechnungerfasst.

2.10 ImmaterielleVermögenswerte

ImmaterielleVermögenswerte,diezukünftigewirtschaft-

licheVorteileverkörpern,z.B.erworbeneLizenzen,Patente

undähnlicheRechte,werdenbilanziert.

DieAbschreibungerfolgtlinear,wobeifolgendegeschätz-

teNutzungsdauerzugrundegelegtwird:

Kundenbeziehungen 10 — 15 Jahre

Patente/Technologien 10 — 15 Jahre

Übrige immaterielle Vermögenswerte 2 — 5 Jahre

DerGoodwill—dieDifferenzzwischendenAnschaffungs-

kostenvonAkquisitionenunddemFairValuedererworbenen

Nettovermögenswerte—wirdbilanziertundjährlichauf

Wertminderungenüberprüft.GoodwillausAkquisitionenvor

demZeitpunktderUmstellungaufIFRSwurdemitdem

Eigenkapitalverrechnet.GemässIFRS1hatsichKabadafür

entschieden,IFRS3«Unternehmenszusammenschlüsse»

nichtrückwirkendanzuwenden.

SämtlicheForschungskostenwerdendirektalsAufwand

inderErfolgsrechnungerfasst.Entwicklungskosten

werdennurinvereinzeltenFällenundnurindemUmfang

alsVermögenswertbilanziert,alsspezifischeBilanzierungs-

kriterienerfülltsindundderbilanzierteBetragaufgrund

zukünftigerökonomischerVorteilealswiedereinbringbarbe-

trachtetwird.

2.11 WertminderungvonVermögenswerten

GoodwillundsonstigeimmaterielleVermögenswertemit

einerunbegrenztenNutzungsdauerwerdenjährlichinder

zweitenGeschäftsjahreshälfteaufWertminderungüberprüft.

SachanlagenundsonstigelangfristigeVermögenswerte,

einschliesslichimmateriellerWertemitbegrenzterNutzungs-

dauer,werdenimmerdannaufWertminderunghinüberprüft,

wennEreignisseoderVeränderungenderUmständeein-

getretensind,dieAnlasszuderVermutunggeben,dasssich

derBuchwertnichtmehrrealisierenlässt.

ZumZweckderFeststellungderWertminderungwerden

derGoodwillundandereAktivenbestimmtenZahlungs-

mittelgenerierendenEinheitenzugeordnet,fürdiegetrennte

Cashflowsermitteltwerdenkönnen.DieGruppeschätzt

denrealisierbarenWertdieserZahlungsmittelgenerierenden

Einheit,derinderRegeldemNutzungswertentspricht.

DerNutzungswertwirdmittelsderDiscountedCashFlowMe-

thodeerrechnet.DiefürdieBerechnungverwendeten

SchätzungenbasierenaufaktualisiertenBudgetsundMittel-

fristplänen,dieeinePeriodevondreiJahrenumfassen.

ZahlungsströmenachdieserPlanperiodewerdenaufunbe-

grenzteDauerextrapoliert.

WennderBuchwertüberdemrealisierbarenWertliegt,

wirdaufdenrealisierbarenWertabgeschrieben.Unter

demrealisierbarenWertistentwederderNettoveräusserungs-

wertoderderaufderBasisderdiskontiertenzukünftigen

Netto-CashflowsermittelteNutzungswerteinesVermögens-

gegenstandszuverstehen,jenachdem,washöherist.

2.12 Leasingverhältnisse

Vermögenswerte,dieimRahmenvonLeasingverträgener-

worbenwurden,nachdenenimWesentlichenallemit

derEigentümerstellungamLeasinggegenstandverbundenen

ChancenundRisikeneffektivvomLeasinggeberauf

denLeasingnehmerübertragenwerden,fallenunterdie

Kategorie«Finanzierungsleasing».Vermögenswerte

ausFinanzierungsleasingverhältnissenwerdeninderHöhe

desgeschätztenNettobarwertsderkünftigenMindest-

leasingratenerfasst,diedemFairValuezuBeginndesLeasing-

verhältnissesentsprechen.DergeschätzteNettobarwert

derkünftigenMindestleasingratenwirdentsprechendalsVer-

pflichtungausFinanzierungsleasingerfasst.Vermögens-

wertederKategorie«Finanzierungsleasing»werdenüberihre

geschätzteNutzungsdauerabgeschrieben.Leasingraten

ausOperating-Leasing-VerhältnissenwerdenüberdieLaufzeit

desLeasingverhältnissesauflinearerBasisinderErfolgs-

rechnungausgewiesen.


2.13 ErfassungvonUmsatzerlösenundErträgen

UmsatzerlösesindsämtlichemitLieferungenundLeistungen

erzieltenUmsätzeabzüglichUmsatzminderungenwie

etwaRabatte,Skonti,sonstigevereinbarteAbzügesowie

MehrwertsteuernundProvisionen.

UmsätzeausLieferungenundLeistungenwerdenzum

ZeitpunktderVertragserfüllungbilanziert.DieBilanzie-

rungabgesetzterErzeugnisseerfolgt,wenndieKabaGruppe

dieProdukteandenKundengeliefertunddiesersieak-

zeptierthatundnachvernünftigemErmessenvonderInkasso-

fähigkeitderentsprechendenForderungenausgegangen

werdenkann.

UmsätzeauslangfristigenFertigungsaufträgenwerden

nachder«Percentage-of-Completion»-Methode,d.h.

nachdemFortschrittderArbeiten,erfasst.Derentsprechen-

deFertigungsstandwirddurchdieErmittlungdesVerhält-

nisseszwischendenzumjeweiligenZeitpunktbereitsange-

fallenenKostenfürdieerbrachtenLeistungenundden

veranschlagtenGesamtkostendesKontraktsberechnet.

2.14 Personalvorsorgeverpflichtungen

EsbestehenverschiedenePersonalvorsorgepläneinnerhalb

desKonzerns,diejeweilsdenörtlichenBedingungen

indeneinzelnenLändernangepasstsind.DieFinanzierung

dieserPläneerfolgtentwederüberBeitragszahlungen

anrechtlichselbstständigePersonalvorsorge-bzw.Versiche-

rungsfondsodermittelsBilanzierungalsVerbindlichkeiten

inderBilanzderbetreffendenKonzerngesellschaft.

BeibeitragsorientiertenPlänenentsprechendieinder

Erfolgsrechnungauszuweisendenperiodengerechten

NettokostendenvomArbeitgebergeleistetenBeitragszah-

lungen.

BeileistungsorientiertenPlänenwerdendiePersonal-

vorsorgekostenfürjedePeriodeaufderBasiseiner

versicherungsmathematischenKalkulationnachdemAnwart-

schaftsbarwertverfahren(projectedunitcreditmethod)

ermittelt.Dieentsprechendenversicherungsmathematischen

BewertungenerfolgenmindestensalledreiJahre.

EinVerlustodereinÜberschussimFairValuedesPlan-

vermögensgegenüberdemBarwertderleistungsorien-

tiertenVerpflichtungwirdunterBerücksichtigungsämtlicher

nichtbilanzierterversicherungsmathematischerGewinne

oderVerlusteunddesnachzuverrechnendenDienstzeitauf-

wandsalsVerbindlichkeitoderVermögenswertinderBilanz

ausgewiesen.

EinVermögensüberschusswirdallerdingsnurindemUm-

fangaktiviert,indemereinenkünftigenökonomischen

Vorteildarstellt,derdemKonzerntatsächlichzurVerfügung

steht,beispielsweiseinFormvonRückerstattungenaus

demPlanoderderVerminderungkünftigerBeitragszahlungen

andenPlanoderfallseinversicherungsmathematischer

Verlustbesteht.

VersicherungsmathematischeGewinneundVerluste

könnensichhauptsächlichausÄnderungenderversicherungs-

mathematischenAnnahmenundausDifferenzenzwischen

denversicherungsmathematischenAnnahmenunddertatsäch-

lichenEntwicklungergeben.SiewerdenindemUmfang

bilanziert,indemsiedenhöherenderbeidenfolgendenWerte

übersteigen:10%desBarwertsderleistungsorientierten

VerpflichtungoderdesbeizulegendenZeitwertsdesPlanver-

mögens.DiejeweiligenÜberschüssewerdeningleichen

BeträgenüberdiegeschätzteRestdienstzeitderPlanteilneh-

meralsAufwandoderErtraginderErfolgsrechnungerfasst.

2.15 Rückstellungen

Rückstellungenwerdengebildet,

soweiteinegegenwärtige(rechtlicheoderfaktische)

VerpflichtungdesKonzernsauseinemvergangenen

EreignisgegenüberDrittenbesteht,

diekünftigwahrscheinlichzueinemAbflussvonRes-

sourcenführtund

derenHöhezuverlässiggeschätztwerdenkann.

KostenimZusammenhangmitRestrukturierungsplänen

oder-vereinbarungeneinschliesslichsolcherinVerbindung

mitdemAbbauvonPersonal,derEinstellungbestimmter

AktivitätenoderderReorganisationvonEinrichtungenund

BetriebsteilenundsonstigenRestrukturierungsmassnahmen

werdenindemBerichtszeitraumerfasst,indemsich

derKonzernzurDurchführungeinesentsprechendenPlans

verpflichtetunddieserbekanntgegebenwird.

•

•

•


2.16 Fremdkapital

Finanzverbindlichkeiten bewertet zu fortgeführten

Anschaffungskosten

FinanzverbindlichkeitenbewertetzufortgeführtenAnschaf-

fungskostenwerdenbeidererstmaligenBilanzierungzum

FairValuenachAbzugderangefallenenTransaktionskosten

undfürallefolgendenPeriodenzudenfortgeführten

Anschaffungs-oderHerstellungskosten(amortizedcost

method)bewertet.DifferenzenzwischenVeräusserungserlös

(nachAbzugderTransaktionskosten)undRückzahlungs-

betragwerdenüberdieLaufzeitderInanspruchnahmeder

FremdmittelnachderEffektivzinsmethodeinderErfolgs-

rechnungerfasst.

BeiderAusgabevonWandelanleihenwirdderFairValue

derSchuldkomponenteaufderBasiseinesmarktüblichen

Zinssatzesfüreinevergleichbare,nichtkonvertibleAnleihe

ermittelt;dieserBetragwirdbiszumZeitpunktderAus-

buchungbeiUmwandlungoderFälligkeitderAnleiheaufder

Basisder«amortizedcostmethod»unter«Langfristige

Verbindlichkeiten»erfasst.DerverbleibendeTeildesMittel-

zuflusses(Eigenkapitalkomponente)wirdderWandeloption

zugerechnetundimEigenkapitalbilanziert.DerWertder

WandeloptionändertsichindennachfolgendenBerichtspe-

riodennicht.

Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete finanzielle

Verpflichtungen die gemäss IAS 39 als «zu Handelszwecken

gehalten» klassiert werden

ErfolgswirksamzumFairValuebewertetefinanzielleVerpflich-

tungen,dieals«zuHandelszweckengehalten»klassifiziert

sind,werdenzumFairValuebewertet.VeränderungendesFair

ValuewerdeninderErfolgsrechnungderlaufendenPeriode

erfasst.

2.17 Ertragssteuern

LaufendeErtragssteuernbasierenaufdemsteuerbaren

GewinnfürdaslaufendeJahrundwerdenimZeitpunktdes

AnfallsalsAufwanderfasst.

LatenteErtragssteuernwerdennachderVerbindlich-

keitenmethode(Liabilitymethod)unterAnwendunggesetzlich

gültigerErtragssteuersätzeaufallentemporärenBewer-

tungsdifferenzenermittelt.Steuerersparnisseaufgrundvon

steuerlichenVerlustvorträgenaufkünftigensteuerbaren

ErträgenundsonstigenlatentenErtragssteuerguthabenwer-

dennurindemUmfangbilanziert,indemeswahrscheinlich

ist,dasszukünftigesteuerbareGewinnezurVerfügungstehen,

mitdenendiezeitlichbefristetenBewertungsdifferenzen

verrechnetwerdenkönnen.

2.18 GewinnjeAktie

DasunverwässerteErgebnisjeAktiewirdermittelt,indemder

GewinnnachMinderheitenanteilendurchdiegewichtete

durchschnittlicheAnzahlderwährenddesBerichtszeitraums

sichinUmlaufbefindlichenAktiendividiertwird.Dasver-

wässerteErgebnisjeAktiebeinhaltetauchallepotenziellen

Verwässerungseffekte.

2.19 DerivativeFinanzinstrumente

DerivativeFinanzinstrumentewerdenerstmalszumFair

ValueamZeitpunkt,andemderDerivatekontraktgeschlossen

wurde,undindenfolgendenBerichtsperiodenmitdem

jeweilsneubewertetenFairValuebilanziert.DieMethodefür

dieErfassungderentstehendenGewinneoderVerluste

hängtdavonab,obdasderivativeFinanzinstrumentalsHedg-

inginstrumentzubetrachtenistodernicht:

Nicht«Hedge-Accounting»-fähigeDerivate:Veränderun-

genimFairValuevonDerivaten,dienichtdieKriteriendes

Hedge-Accountingerfüllen,werdendirektinderErfolgs-

rechnungausgewiesen.

AbsicherungvonZahlungsströmen(Cashflow-Hedges):

DerwirksameAnteilvonVeränderungenimFairValuevon

Derivaten,diedieKriterienals«Cashflow-Hedges»er-

füllenundalssolchedesigniertsind,wirdimEigenkapital

erfasst.DermitdemunwirksamenAnteilverbundene

GewinnoderVerlustwirddirektinderErfolgsrechnungaus-

gewiesen.ImEigenkapitalkumulierteBeträgewerden

indenBerichtsperioden,indenendieabgesichertePosition

denGewinnoderVerlustbeeinflusst,indieErfolgsrech-

nungüberführt.FührtjedochdievorgeseheneTransaktion,

dieabgesichertwird,zurBilanzierungeinesnichtfinanziellen

Vermögenswerts(z.B.Vorräte)odereinernichtfinan-

ziellenVerbindlichkeit,werdendiezuvorimEigenkapital

•

•


abgegrenztenGewinneundVerlusteausdemEigenka-

pitalindieErstbewertungderKostendesbetreffenden

VermögenswertsoderderbetreffendenVerbindlichkeit

transferiert.

2.20 FinanziellesRisikomanagement

Risikopolitik

DieKabaGruppeistimZusammenhangmitFinanzinstru-

mentenverschiedenenRisikenausgesetzt.Dieseumfassen

insbesondereMarktrisikenausderVeränderungvon

WechselkursenundZinssätzen.DasManagementüberwacht

dieseVeränderungenkontinuierlich.ZurSteuerungder

mitdiesenVeränderungeneinhergehendenRisikensetztdie

KabaGruppederivativeFinanzinstrumenteein,wodie

GeschäftsleitungdiesunterdengegebenenUmständenals

angebrachterachtet.BeidendaranbeteiligtenVertrags-

partnernhandeltessichumFinanzinstitutehoherBonität.

DieKabaGruppeschliesstkeineFinanztransaktionenab,

wenndasdamitverbundeneRisikonichteingeschätztwerden

kann.SowerdenbeispielsweisekeineungedecktenLeer-

käufeund–verkäufedurchgeführt.Absicherungsgeschäfte

(Hedgingtransaktionen)stehenstetsimZusammenhang

mitbestehendenVermögenswertenundVerbindlichkeiten

oderkünftigenGeschäftstransaktionen,diemithoher

Wahrscheinlichkeitzustandekommen.ImWeiterenistdie

KabaGruppeauchLiquiditäts-undKreditrisikenausge-

setzt.ZurRisikopolitikderKabaGruppegehörtfernerdie

AbsicherungvonRisikendurcheinenumfassendenund

effizientenVersicherungsschutz.

Wechselkursrisiken

DieKabaGruppeistweltweittätigundWechselkurs-

schwankungenausgesetzt.Wechselkursrisikenentstehen,

wennzukünftigeGeschäftstransaktionen,inderBilanz

erfasstefinanzielleAktivenundVerbindlichkeitensowieNetto-

investitioneninausländischenTochtergesellschaftenin

einerWährungabgewickeltbzw.gehaltenwerden,dienicht

derfunktionalenWährungderGesellschaftenentsprechen.

IndenmeistenGesellschaftenderKabaGruppefallen

AufwendungenundErträgehauptsächlichinderjeweiligen

LandeswährungdieserGesellschaftenanundWechsel-

kursschwankungenwirkensichnuraufdenNettozahlungs-

flussaus.KünftigeMittelzu-und-abflüsse(Cashflows)werden

nurinbestimmtenFällenabgesichert.

Wechselkursrisikenauszwischengesellschaftlichen

DarlehenwerdengrösstenteilsdurchDevisenterminkontrakte

abgesichert.

DieKabaGruppebewirtschaftetdieWechselkursrisiken

ausNettoinvestitioneninausländischenTochtergesell-

schaftenunddesvondiesenerwirtschaftetenNettoertrags

nichtaktiv.

Zinsrisiken

ZinsrisikenentstehenfürdieKabaGruppeausvariabel

verzinslichenKrediten.DieseRisikenwerdennurinAusnahme-

fällenabgesichert.DieGeschäftsleitungstrebteinegut

ausgewogeneMischungauskurz-undlangfristigenZinsenan.

DieBeschaffungvonBankkreditenunddieVereinbarung

derZinskonditionenderKabaGruppewerdenzentralkoordi-

niert.FreiverfügbareflüssigeMittelwerdenkurzfristig

angelegt.

Liquiditätsrisiko

DasLiquiditätsrisikowürdeeintreten,fallsdieKabaGruppe

nichtinderLagewäre,ihrenVerpflichtungenbeiFällig-

keitnachzukommen.DieTreasury-Abteilungstellteinejeder-

zeitoptimaleLiquiditätundausreichendeKreditlinienzur

AbwicklungderGeschäftsaktivitätenundderProjektesicher.

Bankkreditewerdenzentralbeschafft.

Anhang25zeigtdievertraglichvereinbartenFällig-

keiten(inklusiveZinsen)derfinanziellenVerbindlichkeiten

derKabaGruppe.

Kreditausfallrisiken

Kreditausfallrisikenentstehen,wenneinGeschäftspartner

unfähigodernichtwilligist,seinenVerpflichtungennach-

zukommenunddieKabaGruppedadurcheinenfinanziellen

Schadenerleidet.

ForderungenausLieferungenundLeistungenwerden

laufendsowohlauflokalerEbenealsauchüberdas

ManagementberichterstattungssystemderKabaGruppe

überwacht.DieKreditrisikensinddurchdiebreiteStreu-

ungderKundeninverschiedenenGeschäftssegmentenund

geografischenRegionenbegrenzt.DerUmfangdes


Kreditausfallrisikoswirdvornehmlichdurchdieindividuellen

CharakteristikenjedeseinzelnenGeschäftspartnersbestimmt.

DieBeurteilungdiesesRisikosbasiertaufderkontinuier-

lichenÜberprüfungderKreditwürdigkeitdesKundensowie

aufdenErfahrungenderVergangenheit.

FlüssigeMittelwerdenvornehmlichinFormvonBank-

guthabenundFestgelderngehalten.Gegenparteirisiken

werdenlaufendüberwachtunddurchdieBeschränkungder

ZusammenarbeitaufFinanzinstitutehoherBonitätmini-

miert.

2.21 Segmentberichterstattung

EinGeschäftssegmentisteineGruppevonVermögens-

wertenundGeschäftsaktivitäten,dieProdukteoderDienst-

leistungenanbietetodererstellt,derenRisikenund

ErträgesichvonanderenGeschäftssegmentenunterscheiden.

EingeografischesSegmentbietetProdukteoderDienst-

leistungeninnerhalbeinesspezifischenwirtschaftlichenUm-

feldesan,dessenRisikenundErträgesichvonTeilaktivitäten

inanderenwirtschaftlichenUmfeldernunterscheiden.

TransaktionenzwischendenSegmentenwerdenzu

normalenGeschäftsbedingungendurchgeführt.

2.22 AktienbasierteVergütungen

Aktienoptionsplan:

DerFairValuevonLeistungenvonMitarbeitenden,diedurch

dieGewährungvonAktienoptionenkompensiertwerden,

wirdalsAufwandverbuchtunddemEigenkapitalgutgeschrie-

ben.DerüberdieVesting-PeriodezuverteilendeGesamt-

aufwandentsprichtdemFairValuedergewährtenOptionen

ohneBerücksichtigungdesEinflussesvonnichtmarktbe-

dingtenVesting-Bedingungen.NichtmarktbedingteVesting-

BedingungenwerdenindenAnnahmenberücksichtigt,die

zurBerechnungdererwartetenAnzahlausübbarerOptionen

dienen.DerFairValuederAktienoptionenwirdaufderBasis

desEnhancedAmericanModel(EA-Modell)ermittelt.An

jedemBilanzstichtagwerdendieAnnahmenüberdieAnzahl

derausübbarenOptionenangepasst.DieseAnpassung

berücksichtigtdieallenfallseingetretenenVeränderungen

derursprünglichenAnnahmen.DieVerbuchungerfolgtüber

dieErfolgsrechnungmitGegenbuchungimEigenkapital.

Aktienzuteilungsplan:

RechteanAktien,dieMitarbeitendenalsEntschädigungfür

derenLeistungengewährtwerden,gehenamTageder

Gewährungüber.DerFairValuedererbrachtenLeistungen

entsprichtdemFairValuederAktienamTagderGewährung.

ErwirdalsAufwandverbucht,miteinerGegenbuchungim

Eigenkapital.


3.Aktien

Geschäftsjahr

per30.6.2008Geschäftsjahr

per30.6.2007

Für unverwässerte Anzahl Aktien

Nennwert

CHF 0.10

Nennwert

CHF 0.10

Anzahl ausstehende Aktien zu Beginn des Geschäftsjahres 3 787 592 3 570 683

Neu ausgegebene Aktien 13 085 213 610

(Kauf) Wiederausgabe eigene Aktien — 2 806 3 299

Anzahl ausstehende Aktien am Ende des Geschäftsjahres 3 797 871 3 787 592

Gewichteter Durchschnitt (unverwässert) 3 795 017 3 756 561

Für die Berechnung anwendbares Jahresergebnis

(unverwässert und verwässert) in Mio. CHF 97.1 84.8


Für verwässerte Anzahl Aktien

Gewichteter Durchschnitt (unverwässert) 3 795 017 3 756 561

Berechtigte Aktien aus Optionsplänen 3 418 6 601

Gewichteter Durchschnitt (verwässert) 3 798 435 3 763 162

Für die Berechnung anwendbares Jahresergebnis

(unverwässert und verwässert) in Mio. CHF 97.1 84.8


Dividende je Aktie (2007/2008 Antrag an die Generalversammlung) (in CHF) 7.8 6.5

Anzahl Aktien bedingtes Kapital zu Beginn des Geschäftjahres 453 717 470 417

Neue Aktien aus bedingtem Kapital 0 0

Neu ausgegebene Aktien — 13 085 — 16 700

Anzahl Aktien bedingtes Kapital am Ende des Geschäftsjahres 440 632 453 717

Anzahl Aktien genehmigtes Kapital 377 200 377 200

Anzahl Aktien genehmigtes Kapital noch nicht ausgegeben 377 200 377 200

Anzahl eigene Aktien 5 907 3 101


4.VerkaufeinerBeteiligung

Am2.November2007verkaufteKabadieEinheitCapitol(Montreal,Kanada)aneinen

privatenInvestor.CapitolwareinBetriebsteilvonKabaIlcoInc.inKanada.

DetailszumVerkaufsindinderfolgendenTabelledargestellt:

inMio.CHF Buchwerte

Übriges Umlaufvermögen 3.2

Vorräte 2.6

Sachanlagen 8.2

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten — 2.3

Identifizierbares veräussertes Nettovermögen 11.7

Geldzufluss aus Verkauf Beteiligung 11.7

DerdurchdenVerkaufderGesellschaftentfallendeUmsatzundGewinnbeträgtfür

diePeriodevom3.November2007bis30.Juni2008aufBasisderentsprechendenVor-

jahreswerteCHF18Mio.respektiveCHF0.2Mio.

KabahatsichmitCHF0.2Mio.(19.5%)anderneuenGesellschaftCapitolIndustries

Inc.beteiligtundgewährtdiesereinDarlehenvonCHF0.7Mio.

96 Kaba Geschäftsbericht 2007/2008 Finanzbericht

5. Umsatz netto

in Mio. CHFGeschäftsjahr

per 30. 6. 2008Geschäftsjahr

per 30. 6. 2007

Total Umsatz, netto 1 303.7 1 248.7

Zusätzliche Angaben zu langfristigen Fertigungsaufträgen

unter Anwendung der «Percentage-of-Completion»-Methode

Im Nettoumsatz sind folgende Beträge enthalten, die nach der

«Percentage-of-Completion»-Methode ermittelt wurden 83.9 70.7

Kumulative Fortschrittsverrechnung auf laufenden Aufträgen 65.2 174.9

Langfristige Fertigungsaufträge (Aktiven) 14.4 8.8

Vorleistungen der Kunden auf langfristige Fertigungsaufträge

(Verbindlichkeiten siehe Anhang 20) — 3.5 — 2.8

Kumulierte Auftragskosten inklusive erfasster Gewinne (Verluste) 76.1 180.9

Vorauszahlungen für langfristige Fertigungsaufträge (Verbindlichkeiten) — 9.1 — 2.1

Rückbehalte von Kunden für langfristige Fertigungsaufträge (Aktiven) 0.1 1.3

6. Sonstige betriebliche Erträge



per 30. 6. 2007

Aktivierte Eigenleistungen des Anlagevermögens 2.8 1.7

Mieten 1.6 1.6

Gewinne aus Veräusserung von Anlagevermögen 1.2 2.7

Weiterverrechnete Kosten 3.3 3.6

Lizenzeinnahmen 1.7 1.5

Rückerstattungen von Versicherungen 0.4 0.9

Andere Erträge 3.0 3.2

Total sonstige betriebliche Erträge 14.0 15.2

7. Materialaufwand



per 30. 6. 2007

Materialaufwand 409.9 385.7

Andere bezogene Leistungen 50.1 46.1

Total Materialaufwand 460.0 431.8

97Kaba Geschäftsbericht 2007/2008Finanzbericht

8. Personalaufwand


per 30. 6. 2008 in %Geschäftsjahr

per 30. 6. 2007 in %

Löhne und Gehälter 377.6 364.5

Sozialabgaben 65.8 65.6

Aktien bezogene Vergütungen 1.6 1.1

Aufwendungen für Altersvorsorge

Leistungsprimat (Anhang 22) 3.5 8.1

Aufwendungen für Altersvorsorge

Beitragsprimat 6.8 5.4

Übriger Personalaufwand 0.8 4.2

Total Personalaufwand 456.1 448.9

Anzahl Mitarbeiter (Stichtagsbestand) 9 093 9 265


Durchschnittlicher Personalbestand

nach Regionen

Schweiz 1 121 12 1 057 11

Deutschland 737 8 736 9

Übriges Europa 1 836 20 1 966 23

Nord- und Südamerika 1 725 19 1 849 22

Asia Pacific 3 732 41 2 977 35

Total 9 151 100 8 585 100

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen



per 30. 6. 2007

Lizenzen 1.5 1.5

Versand- und Umzugskosten 2.7 2.7

Garantieaufwendungen und -entschädigungen 1.8 3.0

Übriger Administrations- und Verkaufsaufwand 20.5 19.6

Forschung und Entwicklung 5.9 5.2

Werbung, Reisekosten und Bewirtung 45.0 45.2

Mieten, Leasing und übrige Dienstleistungen 63.1 57.7

Unterhalt, Reperaturen, Verbrauchsmaterial, Treib- und Brennstoffe 43.7 45.2

Versicherungen, Gebühren und Beiträge 12.2 13.3

Verluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.9 3.2

Verluste aus Veräusserung von Anlagevermögen 0.7 0.8

Total sonstige betriebliche Aufwendungen 200.0 197.4


10. Finanzaufwendungen



per 30. 6. 2007

Zinsaufwand auf finanziellen Vermögenswerte die erfolgswirksam

zum Fair Value bewertet werden 3.2 3.2

Übriger Zinsaufwand 30.9 31.0

Währungsverluste (-gewinne) 0.2 — 2.5

Übrige Finanzaufwendungen 1.0 0.7

Total Finanzaufwendungen 35.3 32.4

1 1. Finanzerträge



per 30. 6. 2007

Zinsertrag 1.8 1.8

Übrige Finanzerträge 0.1 0.4

Total Finanzerträge 1.9 2.2

12. Ertragssteuern



per 30. 6. 2007

Gewinn vor Steuern 131.5 113.3

Gewichteter anwendbarer Steuersatz 21.1 % 23.2 %

Errechneter Steueraufwand 27.7 26.2

Effektive Ertragssteuern 27.9 26.4

Latente Ertragssteuern 6.5 2.1

Ertragssteuern 34.4 28.5

Differenz zwischen errechneten und effektiven Ertragssteuern 6.7 2.3

Einfluss von Verlusten und steuerlichen Verlustvorträgen 7.1 2.6

Nicht abzugsfähige Aufwendungen — 4.6 — 5.4

Nicht steuerbare Erträge 2.8 5.0

Nicht rückforderbare Quellensteuern 0.4 0.5

Steueraufwand (-ertrag) aus Vorjahren, netto 0.6 — 1.8

Übrige 0.4 1.4

Differenz zwischen errechneten und effektiven Ertragssteuern 6.7 2.3

Im Eigenkapital verbuchte Ertragssteuern 0.0 0.0

Der gewichtete anwendbare Steuersatz wird aus den effektiv bei den Einzelgesellschaften

geltenden Steuersätzen errechnet. Die Veränderung zum Vorjahr ist im Wesentlichen auf

die Reduktion der Steuersätze in Deutschland sowie auf Veränderungen des Erfolgs in den

Einzelgesellschaften zurückzuführen.


13. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen



per 30. 6. 2007

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritte 244.0 255.7

Langfristige Fertigungsaufträge 14.4 8.8

Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, brutto 258.4 264.5

Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen — 12.2 — 11.8

Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto 246.2 252.7

Fälligkeitsanalyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Noch nicht fällig 160.5 172.1

1 — 30 Tag(e) überfällig 47.9 46.8

31 — 60 Tage überfällig 17.7 14.8




mehr als 150 Tage überfällig 14.2 14.2


Die Bonität der nicht fälligen und nicht wertberichtigten Forderungen wird aufgrund

der geringen Verluste in der Vergangenheit als gut beurteilt.

Details Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen

Wertberichtigung zu Beginn des Jahres — 11.8 — 9.6

Zugänge — 3.5 — 4.4

Abgänge 0.6 3.0

Verbrauch 1.7 1.2

Umrechnungsdifferenzen 0.8 — 2.0

Wertberichtigung am Ende des Jahres — 12.2 — 11.8

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach Währungen

CHF 50.0 49.1

USD 39.6 48.4

CAD 7.0 10.3

EUR 103.1 101.7

GBP 22.1 22.5

HKD 19.4 15.2

CNY 0.2 0.3

Other 17.0 17.0



14. Vorräte



per 30. 6. 2007

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 107.1 109.3

Halbfabrikate und Ware in Arbeit 91.3 88.1

Fertigfabrikate 85.3 91.2

Geleistete Anzahlungen 1.0 1.1

Total Vorräte, brutto 284.7 289.7

Wertberichtigung für fehlende Marktgängigkeit oder geringe Umschlagshäufigkeit — 46.9 — 50.3

Total Vorräte, netto 237.8 239.4

15. Übriges Umlaufvermögen

in Mio.CHFGeschäftsjahr


per 30. 6. 2007

Vorausbezahlte Aufwendungen 6.0 6.2

Rückbehalte 1.0 2.3

Umsatz-, Quellen- und andere rückforderbare Steuern 12.1 15.3

Fair Value aus Terminkontrakten (Anhang 29) 0.4 0.1

Übrige Forderungen 0.1 0.1

Total Umlaufvermögen 19.6 24.0


16. Sachanlagen

in Mio. CHFGrundstücke

und Bauten

Technische Anlagen

und Maschinen Andere

Anlagen

Anzahlungen, Anlagen

im Bau Total

Kosten

30. Juni 2006 177.9 170.1 125.6 4.1 477.7

Zugänge 1.8 7.9 11.4 5.4 26.5

Abgänge — 8.8 — 2.9 — 14.8 0.0 — 26.5

Umbuchungen 0.1 1.3 — 1.0 — 0.7 — 0.3

Neu erworbene Gesellschaften 15.0 16.6 2.6 0.0 34.2

Kursdifferenzen 4.2 6.6 4.9 0.2 15.9

30. Juni 2007 190.2 199.6 128.7 9.0 527.5

Kumulierte Abschreibungen

30. Juni 2006 56.7 127.0 98.2 0.0 281.9

Zugänge 5.3 15.5 10.8 31.6

Abgänge — 0.1 — 2.2 — 14.4 — 16.7

Umbuchungen — 0.3 0.0 — 0.1 — 0.4

Kursdifferenzen 1.1 4.7 3.8 9.6

30. Juni 2007 62.7 145.0 98.3 0.0 306.0

Nettobuchwert per

30. Juni 2006, netto 121.2 43.1 27.4 4.1 195.8

30. Juni 2007, netto 127.5 54.6 30.4 9.0 221.5

Nettobuchwert der durch Leasing finanzierten Sachanlagen

30. Juni 2006, netto 1.7 1.7

30. Juni 2007, netto 1.8 1.8

Kosten

30. Juni 2007 190.2 199.6 128.7 9.0 527.5

Zugänge 7.8 13.1 13.4 6.3 40.6

Abgänge — 5.5 — 5.1 — 10.3 — 0.1 — 21.0

Umbuchungen 1.3 5.7 1.7 — 8.8 — 0.1


Kursdifferenzen — 10.2 — 15.6 — 5.7 — 0.5 — 32.0

30. Juni 2008 183.6 197.7 127.8 5.9 515.0


30. Juni 2007 62.7 145.0 98.3 0.0 306.0

Zugänge 5.4 14.8 10.7 30.9

Abgänge — 0.4 — 1.6 — 9.4 — 11.4

Umbuchungen 0.0 — 0.1 0.1 0.0

Kursdifferenzen — 2.0 — 11.9 — 4.3 — 18.2

30. Juni 2008 65.7 146.2 95.4 0.0 307.3

Nettobuchwert per

30. Juni 2007, netto 127.5 54.6 30.4 9.0 221.5

30. Juni 2008, netto 117.9 51.5 32.4 5.9 207.7

Nettobuchwert der durch Leasing finanzierten Sachanlagen

30. Juni 2007, netto 1.8 1.8

30. Juni 2008, netto 1.7 1.7


17. Immaterielle Werte

in Mio. CHF GoodwillKunden-

beziehungenPatente/

Technologien

Übrige Immaterielle

Anlagen Total

Kosten

30. Juni 2006 0.0 0.0 0.0 35.7 35.7

Zugänge 4.6 4.6

Abgänge — 0.7 — 0.7

Umbuchungen 1.1 — 0.8 0.3


Kursdifferenzen 2.2 — 0.2 1.0 3.0

30. Juni 2007 189.5 82.3 11.0 39.8 322.6


30. Juni 2006 0.0 0.0 0.0 18.8 18.8

Zugänge 5.5 0.8 4.8 11.1

Abgänge — 0.6 — 0.6

Umbuchungen 0.4 0.4

Kursdifferenzen — 0.1 0.0 0.9 0.8

30. Juni 2007 0.0 5.4 0.8 24.3 30.5

Nettobuchwert per

30. Juni 2006, netto 0.0 0.0 0.0 16.9 16.9

30. Juni 2007, netto 189.5 76.9 10.2 15.5 292.1

in Mio. CHF GoodwillKunden-

beziehungenPatente/

Technologien

Übrige Immaterielle

Anlagen Total

Kosten

30. Juni 2007 189.5 82.3 11.0 39.8 322.6

Zugänge 0.4 4.2 4.6

Abgänge 0.0 — 2.4 — 2.4

Umbuchungen 0.0 0.1 0.1


Kursdifferenzen — 10.9 — 8.7 — 1.7 — 2.2 — 23.5

30. Juni 2008 179.0 73.6 9.3 39.5 301.4


30. Juni 2007 0.0 5.4 0.8 24.3 30.5

Zugänge 0.0 5.1 1.0 5.6 11.7

Abgänge 0.0 — 2.2 — 2.2

Umbuchungen 0.0 0.0 0.0

Kursdifferenzen 0.0 — 0.8 — 0.2 — 1.1 — 2.1

30. Juni 2008 0.0 9.7 1.6 26.6 37.9

Nettobuchwert per

30. Juni 2007, netto 189.5 76.9 10.2 15.5 292.1

30. Juni 2008, netto 179.0 63.9 7.7 12.9 263.5


Goodwill wird folgenden Zahlungsmittel generierenden Einheiten zugeordnet:



per 30. 6. 2007

Safe Locks 28.2 34.0

Hotel Locks 24.8 29.9

Access + Data Systems 124.9 124.5

Key Systems 1.1 1.1

Nettobuchwert per 30. Juni 179.0 189.5

Die verwendeten Diskontierungssätze wurden basierend auf den durchschnittlichen,

gewichteten Kapitalkosten der Gruppe bestimmt und angepasst durch Inflationsdifferenzen

zwischen der Schweiz und den Wirtschaftszonen der einzelnen Zahlungsmittel gene

rierenden Einheiten. Sie liegen zwischen 9.72 % und 10.65 %.

Die Wertverminderungstests per Jahresabschlussdatum haben die Werthaltigkeit

des Goodwills bestätigt. Die Berechnung des BreakevenDiskontierungssatzes hat gezeigt,

dass ein Anstieg des Diskontierungssatzes von 1 % keine Wertminderung verursachen

würde.

Die Wachstumsraten, die zur Extrapolation der Zahlungsmittelströme nach den durch

Budgets und Mittelfristpläne gedeckten Zeiträumen verwendet werden, basieren auf

erwarteten Inflationsraten. Zudem wurde eine inflationsadjustierte Wachstumsrate von

1.5 % für alle Zahlungsmittel generierende Einheiten angewandt.


18. Beteiligungen an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen



per 30. 6. 2007

Assoziierte Unternehmen

Anfangsbestand 3.9

Erwerb von Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 3.9

Anteiliger Gewinn (Verlust) 0.2 — 0.1

Kursdifferenzen — 0.3 0.1

Total Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 3.8 3.9

Details zu Beteiligungen an assoziierten Unternehmen

Name der Gesellschaft

Dorset Kaba Security Systems Pvt. Ltd., New Delhi

Aktiven 3.4 1.8

Verbindlichkeiten 2.4 0.9

Erträge 7.2 0.3

Gewinn (Verlust) 0.5 — 0.1

Beteiligungsanteil in % 49 49

In Beteiligungen an assoziierten Unternehmen enthaltener Goodwill 3.2 3.4

Gemeinschaftsunternehmen

Anfangsbestand 2.4

Erwerb von Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen 2.5

Anteiliger Gewinn (Verlust) — 0.1 — 0.1


Total Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen 2.2 2.4

Details zu Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen

Name der Gesellschaft

Minda Silca Engineering Ltd., New Delhi

Aktiven 7.0 6.7

Verbindlichkeiten 5.2 4.2

Erträge 11.3 7.2

Gewinn (Verlust) — 0.2 — 0.2

Beteiligungsanteil in % 50 50

Total Beteiligungen an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen 6.0 6.3


18a. Langfristige Finanzanlagen



per 30. 6. 2007

Langfristige Finanzanlagen

Darlehen 2.7 2.1

Rückerstattungsansprüche gegenüber Pensionsplänen (Anhang 22) 2.8 0.7

Langfristige Vorauszahlungen 9.0 11.5

Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen 1.0 0.8

Total langfristige Finanzanlagen 15.5 15.1

19. Kredite



per 30. 6. 2007

Kurzfristige Kredite

Verbindlichkeiten bei Banken 8.9 7.1

Kurzfristige Bankkredite 241.3 352.7

Kurzfristiger Teil langfristiger Verbindlichkeiten 7.6 7.4

Kurzfristiger Teil aus Finanzierungsleasing 0.2 0.2

Total kurzfristige Kredite 258.0 367.4

Verbindlichkeiten bei Banken und kurzfristige Bankkredite sind innerhalb eines

Jahres rückzahlbar und unterliegen der Einhaltung von Finanzkennzahlen (financial

debt covenants).

Die kurzfristigen Kredite weisen Laufzeiten von ein bis drei Monaten auf, und die

Zinsen richten sich nach dem LIBOR/EURIBOR.

Der Buchwert der kurzfristigen Verbindlichkeiten entspricht dem Marktwert.

Langfristige Kredite

Bankdarlehen 2.6 1.0

Wandelanleihe 166.0 157.4

Fair Value der erwarteten Kaufpreiszahlungen (Anhang 33) 51.8 50.1

Finanzierungsleasing 1.5 1.7

Total langfristige Kredite 221.9 210.2

Details zur Wandelanleihe

Nominalwert 138.2 138.2

Ausgabekosten — 3.1 — 3.1

Eigenkapitalkomponente — 13.3 — 13.3

Verbindlichkeiten im Zeitpunkt der Ausgabe 121.8 121.8

Aufgelaufene Zinsen 44.2 35.6

Total Verbindlichkeit aus Wandelanleihe 166.0 157.4


von je CHF 5000 Nennwert während der Wandelfrist fix in

13.02083 Namenaktien der Kaba Holding AG gewandelt

werden kann. Der effektive Wandelpreis berechnet sich nach

dem theoretischen vorzeitigen Rückzahlungspreis der

Obligation im Zeitpunkt der Wandlung nach folgender Formel:

100% x (1 + 3.4112212%)(d / 360), wobei «d» den Anzahl

Tagen zwischen Liberierung und Wandelung der Obligation

entspricht. Am Ende der Wandelfrist würde sich bei

Anwendung dieser Berechnung ein Wandelpreis von (gerun

det) CHF 502 ergeben.

Eine vorzeitige Rückzahlung zum vorzeitigen Rück

zahlungspreis ist möglich, falls (i) der Schlusskurs der Namen

aktien der Kaba Holding AG an der SWX Swiss Exchange

während 30 aufeinander folgenden Börsentagen 130 % des

jeweiligen Wandelpreises übersteigt, (ii) mehr als 95 %

des ursprünglichen Anleihebetrags gewandelt worden sind

oder (iii) aus Steuergründen unter Einhaltung einer

Kündigungsfrist von 60 Tagen.

Der Zinsaufwand der Wandelanleihe wird mit dem effek

tiven Ertragssatz von 8.98 % berechnet. Der Marktwert

der Wandelanleihe betrug am 30. Juni 2008 CHF 175.6 Mio.

(CHF 181.1 Mio.).



per 30. 6. 2007

Fälligkeiten am Ende des Geschäftsjahres:

Innerhalb 1 Jahres 7.8 7.6

Innerhalb von 2 bis 5 Jahren 219.3 209.0

Später als 5 Jahre 2.6 1.2

Total 229.7 217.8

Kurzfristiger Teil langfristiger Verbindlichkeiten 7.8 7.6

Total langfristige Kredite 221.9 210.2

Wandelanleihen

Die Kaba Finance Luxembourg S.A. hat am 18. Januar 2002

eine 4 %Wandelanleihe 2002 bis 2010 im Betrag von

CHF 138.2 Mio. zum Nennwert ausgegeben, die unwiderruf

lich und unbedingt von der Kaba Holding AG garantiert

wurde. Die Wandelobligationen werden am 18. Januar 2010

zu 130.78 % des Nennwerts zurückbezahlt. Diese Wan

delanleihe ist am Hauptsegment der SWX Swiss Exchange

kotiert (Valorennummer / ISIN: 1 336 276 / CH 001 336 276 6).

Obligationen von je CHF 5000 Nennwert können jederzeit

(American Style) während der Wandelfrist, d. h. vom 18. Januar

2002 bis und mit 13. Januar 2010, spesenfrei in 13.02083

Namenaktien der Kaba Holding AG mit einem Nennwert von

je CHF 0.10 gewandelt werden, wobei Fraktionen in bar

beglichen werden. Für diese Wandelanleihe sind maximal

360 000 Namenaktien der Kaba Holding AG mit einem

Nennwert von je CHF 0.10 im Maximalbetrag von CHF 36 000

reserviert. Der Wandelpreis wurde auf CHF 384 (auf der

Basis des Nennwerts der Obligationen) festgelegt. Wirtschaft

lich betrachtet wird sich der Wandelpreis über die Laufzeit

der Wandelanleihe erhöhen, da der Rückzahlungspreis bis zum

Ende der Laufzeit (d. h. 18. Januar 2010) stetig bis 130.78 %

des Nennwerts der Obligationen steigt und jede Obligation


20. Passive Rechnungsabgrenzung und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten



per 30. 6. 2007

Anzahlungen von Kunden 18.0 9.8

Vorleistungen der Kunden auf langfristige Fertigungsaufträge 3.5 2.8

Vorausbezahlte Leistungen 26.2 24.2

Umsatz, Quellensteuer und andere steuerliche Verbindlichkeiten 13.1 15.5

Verbindlichkeiten Sozialversicherungen 8.3 6.3

Verbindlichkeiten gegenüber Pensionskassen 1.7 1.4

Ansprüche des Personals für Ferien-, Überzeit- und andere Guthaben 50.5 50.0

Zinsen 2.7 3.0

Fair Value aus Terminkontrakten (Anhang 29) 0.1 0.1

Übrige passive Rechnungsabgrenzung

und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 42.0 44.9

Total passive Rechnungsabgrenzung

und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 166.1 158.0

21. Rückstellungen

in Mio. CHF GarantienRestruktu-

rierungen Übrige Total

Anfangsbestand 6.8 0.8 7.7 15.3

Zugänge 3.8 0.0 4.3 8.1

Abgänge — 1.7 0.0 — 0.8 — 2.5

Verwendung — 2.4 — 0.7 — 1.3 — 4.4

Kursdifferenzen — 0.5 0.0 — 0.2 — 0.7

Endbestand 6.0 0.1 9.7 15.8

Die übrigen Rückstellungen umfassen mehrheitlich Umweltrisiken, Rechtsstreitigkeiten

und Entschädigungen für Handelsvertreter.


22. Personalvorsorgeverpflichtungen



per 30. 6. 2007

Personalverpflichtungen nach Leistungsprimat 38.5 48.1

Personalverpflichtungen nach Leistungsprimat mit Versicherungsdeckung (Anhang 18) 1) 1.1 0.7

Übrige Pensionsverpflichtungen 3.3 1.8

Übrige langfristige Personalverpflichtungen 3.8 3.9

Total Personalvorsorgeverpflichtungen 46.7 54.5

1) Die Verbindlichkeit ist durch eine Versicherungspolice gedeckt. Der entsprechende Aktivposten wird unter «Langfristige Finanzanlagen» ausgewiesen (Anhang 18). Die Nettoerträge des Planvermögens beeinflussen direkt die Höhe der Verpflichtungen.

Details zu Personalverpflichtungen nach Leistungsprimat




per 30. 6. 2006

Barwert der über einen Fonds finanzierten Verpflichtungen — 283.3 — 298.0 — 276.6

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 282.9 307.7 272.6

— 0.4 9.7 — 4.0

Barwert der nicht über einen Fonds finanzierten Verpflichtungen — 33.7 — 35.3 — 34.6

Nicht erfasste versicherungsmathematische Verluste (Gewinne) — 4.4 — 22.4 — 9.0

Effekt der Begrenzung nach IAS19.58b 0.0 — 0.1 0.0

In der Bilanz erfasste Nettoaktiven (Verbindlichkeiten) — 38.5 — 48.1 — 47.6

Veränderung Personalverpflichtungen nach Leistungsprimat

Anfangsbestand — 333.3 — 311.2

Laufender Dienstzeitaufwand nach Abzug der Arbeitnehmerbeiträge — 7.9 — 9.5

Zinsaufwand — 12.6 — 11.9

Beiträge der Arbeitnehmer — 6.3 — 6.3

Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste) 11.7 — 1.7

Kursdifferenzen 5.9 — 3.7

Bezahlte Vorsorgeleistungen 5.9 10.1

Auszahlungen von Vorsorgeguthaben 19.7 0.0

Planänderungen — 0.1 0.9

Endbestand — 317.0 — 333.3

Veränderung des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens

Anfangsbestand 307.7 272.6

Erwartete Nettoerträge des Planvermögens 14.2 12.3

Versicherungsmathematische (Verluste) Gewinne — 25.8 14.9


Beiträge des Arbeitgebers 10.0 8.6

Beiträge der Arbeitnehmer 6.3 6.3

Bezahlte Vorsorgeleistungen — 4.0 — 8.5

Auszahlungen von Vorsorgeguthaben — 19.7 0.0

Endbestand 283.0 307.7


Details des Planvermögens


per 30. 6. 2008 in %Geschäftsjahr

per 30. 6. 2007 in %

Kapitalanlagen 79.4 28.1 104.2 33.9

Anlagen in Nominalwerten 142.0 50.2 150.3 48.8

An Dritte vermietete Liegenschaften 40.5 14.3 36.1 11.7

Übriges Planvermögen 21.1 7.4 17.1 5.6

Total Planvermögen 283.0 100.0 307.7 100.0

Details Aufwand aus Personalvorsorgeverpflichtungen



per 30. 6. 2007

Laufender Dienstzeitaufwand nach Abzug der Arbeitnehmerbeiträge — 7.9 — 9.5

Zinsaufwand — 12.6 — 11.9

Erwartete Erträge aus Planvermögen 14.2 12.3

Für das laufende Jahr erfasste versicherungsmathematische Verluste (Gewinne) — 0.8 0.2

Gewinn aus Planänderungen/Auszahlungen 3.5 0.9

Effekt der Begrenzung nach IAS19.58b 0.1 — 0.1

In der Konzernerfolgsrechnung erfasster Aufwand (Anhang 8) — 3.5 — 8.1

Tatsächliche Erträge aus Planvermögen — 12.0 27.0

Versicherungsmathematische Annahmen (gewichteter Durchschnitt)

in Mio. CHF

2007/2008

2006/2007

2005/2006

Abzinsungssatz 4.26 % 3.78 %

Erwartete Nettoerträge des Planvermögens 4.58 % 4.70 %

Erwartete zukünftige durchschnittliche Lohnerhöhungen 1.77 % 2.22 %

Erwartete zukünftige Erhöhungen der Altersrenten 0.59 % 0.58 %

Erfahrungswertanpassungen

Erfahrungswertanpassungen auf Planaktiven — 26.2 14.6 5.8

Erfahrungswertanpassungen auf Planverbindlichkeiten — 1.1 — 1.4 — 2.1

Die erwarteten Erträge auf dem Planvermögen basieren auf der historischen Entwicklung

der verschiedenen Anlagekategorien der über einen Fonds finanzierten Vorsorgepläne.

Die erwarteten Beiträge zu leistungsorientierten Vorsorgeplänen für das nächste

Geschäftsjahr belaufen sich auf CHF 6.6 Mio.


23. Leasingverbindlichkeiten



per 30. 6. 2007

Operating-Leasing

Aufwand im Geschäftsjahr für operatives Leasing 17.7 18.0

Zukünftige Mindestzahlungen für nicht kündbare

Leasingverträge sind wie folgt fällig:

Bis zu 1 Jahr 15.2 15.2



Total zukünftige Mindestzahlungen für Operating-Leasing 55.2 58.0

Die OperatingLeasingVerpflichtungen beziehen sich mehrheitlich

auf die Miete von Gebäuden, die für die Betriebstätigkeit benötigt werden.

Finanzierungsleasing

Aufwand im Geschäftsjahr für Finanzierungsleasing 0.2 0.1

Zukünftige Mindestzahlungen für nicht kündbare

Leasingverträge sind wie folgt fällig:

Bis zu 1 Jahr 0.2 0.2



Total Finanzierungsleasing inklusive kurzfristiger Teil (Gegenwartswert) 1.7 1.9

Abzüglich kurzfristiger Teil (Anhang 19) — 0.2 — 0.2

Finanzierungsleasing langfristig 1.5 1.7


24. Latente Ertragssteuern



per 30. 6. 2007

Verfall von Verlustvorträgen, für die keine latenten Ertragssteuern gebildet wurden:

Verfall innerhalb von 1 Jahr 2.0 0.1

Verfall innerhalb von 2 bis 5 Jahren 11.0 15.3

Verfall später als 5 Jahre 9.5 9.6

Kein Verfall 133.3 128.2

Saldo Verlustvorträge Ende Geschäftsjahr 155.8 153.2

Die zeitlichen Abgrenzungen (Differenzen zwischen Bilanzwert nach IFRS

und Wert gemäss Steuerbilanz), für die keine latenten Ertragssteuern gebildet

wurden, beliefen sich auf 10.1 16.1

Aufteilung der latenten Ertragssteuern

Aktivierte und passivierte latente Steuern beziehen sich

auf folgende Bilanzpositionen:

Aktiven

Umlaufvermögen 7.7 10.6

Sachanlagen 0.0 0.0

Übriges Anlagevermögen 1.9 2.6

Verlustvorträge 4.3 9.7

Kurzfristige Verbindlichkeiten 7.9 8.9

Langfristige Verbindlichkeiten 4.1 6.6

Total latente Ertragssteuern, Aktiven 25.9 38.4

Passiven

Umlaufvermögen 12.8 11.7

Sachanlagen 14.2 18.1

Übriges Anlagevermögen 13.9 19.2



Total latente Ertragssteuern, Passiven 50.5 57.4

Netto

Umlaufvermögen — 5.1 — 1.1

Sachanlagen — 14.2 — 18.1

Übriges Anlagevermögen — 12.0 — 16.6

Verlustvorträge 4.3 9.7



Total latente Ertragssteuern, netto — 24.6 — 19.0




per 30. 6. 2007

Latente Ertragssteuern in der Bilanz

Latente Ertragssteuerforderungen 9.0 18.8

Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten 33.6 37.8

Total latente Ertragssteuern, netto — 24.6 — 19.0

Latente Ertragssteuerforderungen werden nur so weit erfasst, als deren Verrechnung mit

zukünftigen steuerbaren Gewinnen wahrscheinlich erscheint.


25. Finanzinstrumente

Die zwei folgenden Tabellen fassen alle finanziellen Aktiven und Verbindlichkeiten gemäss

den Kategorien von IAS 39 zusammen:



per 30. 6. 2007

Kategorien der Finanzinstrumente gemäss IAS 39

Flüssige Mittel 67.2 86.0

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 246.2 252.7

Rückbehalte 1.0 2.3

Umsatz-, Quellen- und andere rückforderbare Steuern 12.1 15.3

Übrige Forderungen 0.1 0.1

Darlehen 2.7 2.1

Total Kredite und Forderungen 262.1 272.5

Total bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzanlagen 0.0 0.0

Langfristige Wertpapiere 1.0 0.8

Total zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen 1.0 0.8

Derivative Finanzinstrumente 0.4 0.1

Total finanzielle Vermögenswerte die gemäss IAS 39 als zur Veräusserung verfügbar

klassifiziert und erfolgswirksam zum Fair Value bewertet werden 0.4 0.1

Total finanzielle Aktiven 330.7 359.4

Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der finanziellen Aktiven

Kurzfristige Kredite — 258.0 — 367.4

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen — 72.6 — 76.8

Langfristige Kredite — 221.9 — 210.2

Umsatz, Quellensteuer und andere steuerliche Verbindlichkeiten — 13.1 — 15.5

Verbindlichkeiten Sozialversicherungen — 8.3 — 6.3

Verbindlichkeiten gegenüber Pensionskassen — 1.7 — 1.4

Ansprüche des Personals für Ferien-, Überzeit- und andere Guthaben — 50.5 — 50.0

Zinsen — 2.7 — 3.0

Übrige passive Rechnungsabgrenzung

und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten — 42.0 — 44.9

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten — 1.1 — 1.5

Total Finanzverbindlichkeiten bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten — 671.9 — 777.0

Derivative Finanzinstrumente — 0.1 — 0.1

Total finanzielle Vermögenswerte die gemäss IAS 39 als zur Veräusserung verfügbar

klassifiziert und erfolgswirksam zum Fair Value bewertet werden — 0.1 — 0.1

Total finanzielle Verbindlichkeiten — 672.0 — 777.1


Die nachfolgende Tabelle zeigt den Buchwert sowie alle vertraglich vereinbarten

zukünftigen (nicht abdiskontierten) Zins und Kapitalzahlungen der derivativen und

nicht derivativen Finanzverbindlichkeiten zum Bilanzstichtag:

Fälligkeitsanalyse von Finanzverbindlichkeiten Fälligkeit

in Mio. CHFBuchwert per

30. 6. 2008 bis 6 Monate6 bis 12 Monate 2 bis 5 Jahre

mehr als 5 Jahre

Kurzfristige Kredite 258.0 253.2 6.3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 72.6 72.6

Langfristige Kredite 221.9 7.1 242.6 3.3

Übrige Finanzverbindlichkeiten bewertet zu fortgeführten

Anschaffungskosten 119.4 117.2 0.3 1.0

Total finanzielle Vermögenswerte die gemäss IAS 39 als

zur Veräusserung verfügbar klassifiziert und erfolgswirksam


Total 838.7 609.8 13.4 242.9 4.3

Total der mit Banken vereinbarten Kreditlimiten 721.0

in Mio. CHFBuchwert per

30. 6. 2007 bis 6 Monate6 bis 12 Monate 2 bis 5 Jahre

mehr als 5 Jahre

Kurzfristige Kredite 367.4 363.5 6.4

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 76.8 76.8

Langfristige Kredite 210.2 7.0 248.3 1.2

Übrige Finanzverbindlichkeiten bewertet zu fortgeführten

Anschaffungskosten 122.6 121.0 0.3 1.3

Total finanzielle Vermögenswerte die gemäss IAS 39 als

zur Veräusserung verfügbar klassifiziert und erfolgswirksam


Total 948.0 732.3 13.4 248.6 2.5

Total der mit Banken vereinbarten Kreditlimiten 570.0

Der Marktwert der Wandelanleihe, basierend auf den publizierten Kursen, betrug am

30. Juni 2008 CHF 175.6 Mio.

Die Buchwerte aller anderen Finanzinstrumente entsprechen dem Fair Value.


26. Management finanzieller Risiken

Zinsrisiken:

Eine Erhöhung des Zinssatzes um 100 Basispunkte hätte das Konzernergebnis um

CHF 2.6 Mio. (Vorjahr: CHF 3.7 Mio.) verringert. Eine entsprechende Reduktion

des Zinssatzes hätte eine gleich hohe Auswirkung in umgekehrter Richtung gehabt.

Diese Analyse geht davon aus, dass alle anderen Einflussfaktoren unverändert bleiben.

Währungsrisiken:

Eine Auf oder Abwertung der Wechselkurse um 5 % hätte das Konzernergebnis gemäss

nachfolgender Tabelle verändert. Diese Analyse geht davon aus, dass alle anderen

Einflussfaktoren unverändert bleiben.

Währungsrisiken Geschäftsjahr per 30. 6. 2008 Geschäftsjahr per 30. 6. 2007

Währung Aufwertung Abwertung Aufwertung Abwertung

CHF/USD 0.3 — 0.3 — 3.3 3.3

EUR/CHF — 1.8 1.8 — 1.4 1.4

HKD/USD 2.4 — 2.4 2.9 — 2.9

CNY/USD — 0.5 0.5 — 1.0 1.0


27. Kapitalmanagement

Das Kapitalmanagement erfolgt nach folgenden Zielsetzungen:

Sicherstellen einer genügenden Liquidität, damit die Kaba Gruppe jederzeit ihren

finanziellen Verpflichtungen nachkommen kann

Sicherstellen genügender Finanzierungskapazitäten zur Abwicklung zukünftiger

Investitionen und Akquisitionen

Sicherung genügender Kreditlinien und der Kreditwürdigkeit

(Gearing nicht höher als 3.0)

Erzielung eines risikogerechten Ertrags für die Investoren

Eine kontinuierliche Überwachung der Kennzahlen und die Berichterstattung an das

Management stellen sicher, dass die notwendigen Massnahmen sobald als notwendig

ergriffen werden.

Die Kennzahlen per 30. Juni 2008 und 30. Juni 2007 sind in den folgenden Tabellen

dargestellt:

Geschäftsjahr


per 30. 6. 2007

Gearing:

Erfolg vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 206.6 186.5

Nettoverschuldung 412.7 491.6


Geschäftsjahr


per 30. 6. 2007

Gewinn pro Aktie:



Ein Teil des erwirtschafteten Gewinns wird in Form von Dividenden an die Anteilseigner

ausbezahlt. Dabei wird auf die aktuellen Finanzierungsbedürfnisse und die Einhaltung von

gesetzlichen Erfordernissen geachtet.

Die Kaba Gruppe verfolgt eine flexible Dividendenpolitik, die sich an den

Kapitalbedürfnissen zur Umsetzung der Konzernstrategie orientiert.

Die Kaba Gruppe unterliegt keinen extern auferlegten Kapitalrestriktionen.

•

•

•

•

•


28. Eventualverbindlichkeiten



per 30. 6. 2007

Indossamentsverpflichtungen 3.4 3.3

Investitionen, für die vertragliche Vereinbarungen bestehen:

Sachanlagen 12.7 5.9

Immaterielle Werte 0.2 0.1

Die frühere Pensionskasse eines Teils der in England übernommenen Mitarbeitenden hat

aufgrund einer Unterdeckung des Vorsorgeplans gegenüber zwei nicht operativen

britischen Gruppengesellschaften, die 1999 akquiriert wurden, Forderungen von total GBP

1.7 Mio. geltend gemacht. Beide Gesellschaften unterhalten seit dem 30. Juni 1999 keine

Beziehungen mehr zum Vorsorgeplan. Der Kaufvertrag für die beiden Gesellschaften

enthälteine Schadloshaltungsklausel durch den Verkäufer gegen eine solche Forderung.

Rechtsfall

Drei Kaba Gesellschaften in Nordamerika wurden von der mexikanischen Steuerbehörde

Servicio de Administración Tributaria («SAT») formell über eine angebliche Verletzung von

NAFTA VorzugstarifBestimmungen informiert. Veranlagungen über einen Gesamtbetrag

von MXP 133 Mio. für Importzölle, Verzugszinsen sowie Strafen wurden Corporación

Cerrajera Alba S.A. de CV («Alba»), einer Kaba Gesellschaft in Mexiko, für die Jahre 2002,

2003 und 2004 zugestellt.

Alba hat für alle drei Jahre Einspruch gegen die Veranlagungen erhoben. Zusätzliche

Dokumente, welche die Einhaltung der NAFTA Bestimmungen veranschaulichen, wurden

seitdem eingereicht. Kaba erwartet, dass dem Einspruch letztlich stattgegeben wird,

hat jedoch eine Rückstellung im Betrag von CHF 2.5 Mio. für erwartete Rechtskosten im

Zusammenhang mit dem Einspruch gebildet.

29. Derivative Finanzinstrumente



per 30. 6. 2007

Am Bilanzstichtag bestanden folgende Termingeschäfte:

Währungen

— Kontraktwert 166.8 171.0

— Wiederbeschaffungswert — zu Handelszwecken gehalten 0.3 0.0


30. Segmentberichterstattung — Hauptsegmente

Door Systems


Key + Ident Systems

Sonstige / Eliminierungen / Finanzen

Gruppe

in Mio. CHF 2007/08 2006/07 2007/08 2006/07 2007/08 2006/07 2007/08 2006/07 2007/08 2006/07

Umsätze mit Dritten, netto 274.3 272.9 746.9 679.6 256.2 256.0 26.3 40.2 1 303.7 1 248.7

Konzerninterne Umsätze 1.1 1.4 2.1 2.0 4.8 5.0 — 8.0 — 8.4 0.0 0.0

Segmentumsätze, gesamt 275.4 274.3 749.0 681.6 261.0 261.0 18.3 31.8 1 303.7 1 248.7

Betriebsergebnis (EBIT) 17.8 23.5 138.3 115.6 26.7 24.5 — 18.8 — 19.9 164.0 143.7

in % des Segmentumsatzes 6.5 % 8.6 % 18.5 % 17.0 % 10.2 % 9.4 % N / A N / A 12.6 % 11.5 %

Betriebsergebnis,

währungs- und

akquisitionsbereinigt 17.8 23.4 138.2 103.1 27.0 23.8 — 19.1 — 19.7 163.9 130.6

Steigerung des

Segmentumsatzes 1.1 2.9 67.4 176.1 0.0 29.2 — 13.5 — 0.5 55.0 207.7

in % 0.4 % 1.1 % 9.9 % 34.8 % 0.0 % 12.6 % N / A N / A 4.4 % 20.0 %

Davon durch

Währungsumrechnung

bedingt — 2.2 5.3 — 21.4 — 4.3 — 9.4 — 1.4 0.3 0.0 — 32.7 — 0.4

in % — 0.8 % 2.0 % — 3.1 % — 0.9 % — 3.6 % — 0.6 % N / A N / A — 2.6 % 0.0 %

Davon durch Akquisitionen

(Verkäufe) bedingt 0.0 0.0 33.8 144.3 2.3 4.5 — 18.0 0.0 18.1 148.8

in % 0.0 % 0.0 % 5.0 % 28.5 % 0.9 % 1.9 % N / A N / A 1.4 % 14.3 %

Internes Wachstum


währungsbereinigt 3.3 — 2.4 55.0 36.1 7.1 26.1 4.2 — 0.5 69.6 59.3

in % 1.2 % — 0.9 % 8.0 % 7.2 % 2.7 % 11.3 % N / A N / A 5.6 % 5.7 %

Aktiven 130.1 135.6 637.3 660.8 193.4 202.4 117.1 163.9 1 077.9 1 162.7

Passiven — 56.2 — 58.5 — 162.6 — 152.8 — 60.1 — 65.0 — 561.4 — 671.3 — 840.3 — 947.6

Netto betriebliche Aktiven

der Segmente 73.9 77.1 474.7 508.0 133.3 137.4 N / A N / A N / A N / A

Gesamtkapitalrentabilität

(RONOA) 24.1 % 30.5 % 29.1 % 22.8 % 20.0 % 17.8 % N / A N / A N / A N / A

Investitionen 8.8 6.5 25.9 16.3 9.0 6.3 1.5 2.0 45.2 31.1

Abschreibungen und

Amortisationen 6.0 5.7 24.7 24.8 9.7 9.5 2.2 2.8 42.6 42.8

Durchschnittlicher

Personalbestand 1 308 1 302 6 353 5 524 1 340 1 460 150 299 9 151 8 585


31. Segmentberichterstattung — geografische Segmente

in Mio. CHFUmsätze mit

Dritten, netto in %Betriebliche

Aktiven in % Investitionen in %

Vorjahr per 30. 6. 2007

Total Aktiven 1 162.7

Nicht zugewiesene Aktiven — 121.1

Betriebliche Aktiven 1 041.6

Schweiz 186.5 15 152.4 15 8.5 27

Deutschland 127.7 10 67.7 7 3.1 10

Übriges Europa 458.7 37 249.6 24 10.5 34

Nord- und Südamerika 374.7 30 286.1 27 6.6 21

Asia Pacific 101.1 8 285.8 27 2.4 8

Total 1 248.7 100 1 041.6 100 31.1 100


Total Aktiven 1 077.9

Nicht zugewiesene Aktiven — 91.9

Betriebliche Aktiven 986.0

Schweiz 204.7 16 158.7 16 10.6 23

Veränderung in % zum Vorjahr 10 % 4 % 25 %

Deutschland 138.2 11 70.8 8 4.9 11


Übriges Europa 477.2 35 251.0 25 21.0 46


Nord- und Südamerika 372.1 29 238.8 24 6.2 14

Veränderung in % zum Vorjahr —1 % —17 % —6 %

Asia Pacific 111.5 9 266.7 27 2.5 6

Veränderung in % zum Vorjahr 10 % —7 % 4 %

Total 1 303.7 100 986.0 100 45.2 100


32. Aktienoptions und Aktienzuteilungspläne

Für die Mitglieder des Verwaltungsrats, der Geschäftsleitung der Kaba Gruppe und andere

ausgewählte Führungskräfte steht ein Aktienoptionsplan mit Ausgleich durch Eigenkapital

instrumente sowie seit 2007 ein Aktienzuteilungsplan zur Verfügung.

Der Aktienoptionsplan 2002 wurde von 2002 bis 2006 angewendet. Teilnehmenden

in diesem Plan wurden jedes Jahr vom Entschädigungsausschuss bestimmt. Ihnen

wurden alljährlich Optionen entschädigungslos zugeteilt. Der Ausübungspreis dieser Optionen

entspricht dem durchschnittlichen Endkurs der Namenaktien der Kaba Holding AG an

der SWX Swiss Exchange während der Monate Juli und August vorgängig zur Zuteilung am

1. September jedes Jahres. Je 25 % der Optionen sind zwischen einem bis vier Jahren

gesperrt und vesten anschliessend. Sie sind während fünf Jahren ab der Zuteilung ausübbar

und verfallen anschliessend. Der Aktienoptionsplan 2002 gibt pro Option Anrecht auf

Bezug einer Aktie der Kaba Holding AG.

Der Aktienzuteilungsplan begann im Jahr 2007. Teilnehmenden an diesem Plan werden

jedes Jahr vom Entschädigungsausschuss bestimmt. Ihnen werden alljährlich am 15. August

Aktien entschädigungslos zugeteilt. Der Zuteilungswert entspricht dem Endkurs der Namen

aktien der Kaba Holding AG an der SWX Swiss Exchange am 14. August.

Am 15. August 2007 wurden unter dem Aktienzuteilungsplan insgesamt 3940 Aktien

ausgegeben mit einem Zuteilungswert von CHF 355.25. Der Einfluss auf die Erfolgsrechung

2007/2008 von Kaba betrug CHF 1 399 685.

CHF 8063.20 (eingeteilt in 80 632 Aktien mit einem Nennwert von je CHF 0.10)

des bedingten Kapitals sind für Aktienoptions und Aktienzuteilungspläne reserviert.

Veränderung der Anzahl ausstehender Aktien und deren durchschnittlicher

Ausübungspreise:

Geschäftsjahr per 30. 6. 2008 Geschäftsjahr per 30. 6. 2007

Durchschnittlicher

AusübungspreisAnzahl

OptionenDurchschnittlicher

AusübungspreisAnzahl

Optionen

1. Juli 298.31 43 885 277.26 47 615

zugeteilt 0.00 0 322.83 14 320

erloschen 307.63 1 520 284.64 1 350

ausgeübt 1) 245.96 9 145 260.44 16 700

verfallen 0.00 0 0.00 0

30. Juni 312.29 33 220 298.31 43 885

davon ausübbar 301.98 15 730 274.30 13 645

1) Der gewichtete durchschnittliche Aktienkurs am Ausübungstag betrug CHF 346.11 (CHF 364.76).


Verfalldaten und Ausübungspreise der ausstehenden Optionen:

Geschäftsjahr per 30. 6. 2008 Geschäftsjahr per 30. 6. 2007

Ausübungspreis Anzahl Optionen Ausübungspreis Anzahl Optionen

31. 8. 2007 293.90 2 140

31. 8. 2008 199.90 1 680 199.90 5 900

31. 8. 2009 250.35 6 780 250.35 9 165

31. 8. 2010 352.72 11 640 352.72 12 560

31. 8. 2011 322.83 13 120 322.83 14 120

Total 33 220 43 885

Der Einfluss auf die Erfolgsrechnung 2007/2008 von Kaba betrug CHF 0.2 Mio.

(CHF 1.1 Mio.).

Folgende bedeutenden InputParameter wurden im Vorjahr verwendet: ein Aktienpreis

von CHF 333, eine Volatilität von 31.6 %, ein risikoloser Zinssatz von 2.44 %, eine

durchschnittliche Laufzeit der Option von 3.53 Jahren und eine kontinuierliche Dividende

von 1.23 %.


33. Nahestehende Personen und Gesellschaften



per 30. 6. 2007

Vergütung Konzernleitung

Kurzfristige Personalaufwendungen 1) 8.7 8.2

Aktienbezogene Vergütungen 0.7 0.5

Arbeitgeberbeiträge an Personalvorsorgepläne 0.9 0.7

Total der Entschädigungen 10.3 9.4

Kredite eines Verwaltungsratsmitglieds

Fair Value der erwarteten Kaufpreiszahlungen 51.8 50.1

Transaktionen mit Gemeinschaftsunternehmen und Assoziierten Unternehmen 2)

Verkauf von Gütern und Leistungen

Gemeinschaftsunternehmen 0.5

Assoziierte Unternehmen 0.2

Einkauf von Gütern und Leistungen


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Assoziierte Unternehmen 0.2

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen


1) Dieser Betrag beinhaltet auch die Entschädigung eines Verwaltungsratsmitglieds für seine Funktion als General Manager einer Konzerngesellschaft.

2) Im Vorjahr gab es keine wesentlichen Transaktionen.

Am 10. August 2006 hat Kaba 80 % des ausstehenden Kapitals der Wah Yuet (Ng’s) Group

Holdings Limited erworben.

Für die verbleibenden 20 % der Aktien der Gesellschaft wurden gegenseitige

Optionen gewährt, die nicht vor Ablauf von drei Jahren ausgeübt werden können. Kaba

hat in der Konzernrechnung eine Verbindlichkeit für diese 20 % Aktien erfasst, die

dem mit einem Diskontsatz von 6 % abgezinsten Kaufpreis bei einer allfälligen Ausübung

der Put Option entspricht, und konsolidiert die Wah Yuet Group deshalb zu 100 %. Der

Rückkaufswert wird an jedem Bilanzstichtag neu beurteilt und bewertet. Dieser Wert basiert

auf Annahmen über den Zeitpunkt der Ausübung sowie dem Erfolg von Wah Yuet Group

in den zwei Jahren vor diesem Zeitpunkt. Diese Annahmen werden zu jedem Bilanzstichtag

überprüft und angepasst. Der Wert kann sich erheblich ändern, wenn die Annahmen

geändert werden. Veränderungen des Rückkaufswerts werden dem Goodwill belastet res

pektive gutgeschrieben. Die Veränderung des Abzinsungselements der Verbindlichkeit

wird als Finanzaufwand der Erfolgsrechnung belastet. Die Bezahlung wurde in flüssigen

Mitteln vereinbart. Diese Verbindlichkeit ist nicht gesichert.


Die Konzernleitung umfasst die Mitglieder des Verwaltungsrats und die Geschäftsleitung

der Kaba Gruppe.

34. Freigabe zur Veröffentlichung

Die Konzernrechnung wurde am 29. August 2008 durch den Verwaltungsrat zur Veröffentli

chung freigegeben.


Verzeichnis der wesentlichen Konzern- und Beteiligungsunternehmen

Aktienkapital in lokaler Währung

Stimmen- anteil in % Beteiligung der...

Kaba Holding AG, Rümlang / CH CHF 380 377.80 Publikumsgesellschaft

Kaba Management + Consulting AG, Rümlang / CH CHF 50 000.00 100 Kaba Holding AG

Division Door Systems

Kaba Access Technology (Suzhou) Co., Ltd., Suzhou / CN CNY 26 446 067.43 100 Kaba Gilgen AG

Kaba Door Systems Ltd., Telford / GB GBP 2 000 002.00 100 Kaba Holding (UK) Ltd.

Kaba Gilgen AG, Schwarzenburg / CH CHF 2 001 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba Porte Automatiche S.p.A., Cermenate / IT EUR 13 577 000.00 97 Unican Luxembourg S.A.

3 Kaba Holding AG

Kaba Portes Automatiques France S.A.S., Antony / FR EUR 40 000.00 100 Ilco Unican France S.A.S.

Vega Ltd., (trading as Kaba Garog), Warrington / GB GBP 5 000.00 100 Kaba Holding (UK) Ltd.

Division Access+Data Systems EMEA

Dorset Kaba Security Systems Pvt. Ltd., New Delhi / IN INR 29 996 160.00 49 Kaba Security Pte. Ltd.

Fecosa SCI, Le Mesnil St Denis / FR EUR 152.45 99 Kaba Saflok S.A.S.

1 Ilco Unican France S.A.S.

Iberkaba S.A., Valencia / ES EUR 841 416.95 100 Kaba Holding AG

Kaba (UK) Ltd., Tiverton / GB GBP 2 000 000.00 100 Kaba Holding (UK) Ltd.

Kaba AB, Eskilstuna / SE SEK 13 000 000.00 100 Unican Luxembourg S.A.

Kaba AG, Wetzikon / CH CHF 6 800 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba Belgium NV / SA, Turnhout / BE EUR 460 981.10 100 Kaba Holding AG

Kaba Benzing America Inc., Miramar / US USD 19 712.76 100 Kaba U.S. Holding Ltd.

Kaba Elzett Zrt., Budapest / HU HUF 250 000 000.00 51 Silca S.p.A.

49 Unican Luxembourg S.A.

Kaba FZE, Dubai / AE AED 1 000 000.00 100 Kaba AG

Kaba Nederland BV, Nijmegen / NL EUR 90 756.04 100 Unican Luxembourg S.A.

Kaba Gallenschütz GmbH, Bühl / DE EUR 2 556 459.40 100 Kaba Holding GmbH

Kaba GmbH, Herzogenburg / AT EUR 835 737.59 100 Kaba Holding AG

Kaba GmbH, Villingen-Schwenningen / DE EUR 3 455 000.00 100 Kaba Holding GmbH

Kaba S.A.S., Suresnes / FR EUR 500 000.00 100 Ilco Unican France S.A.S.

Kaba Saflok S.A.S., Le Mesnil St Denis / FR EUR 1 561 978.00 100 Ilco Unican France S.A.S.

Kaba Security Sp.z.o.o., Warszawa / PL PLN 50 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba srl, Castel Maggiore / IT EUR 260 000.00 100 Kaba AG

Division Access+Data Systems Asia Pacific

A.C.N. 087 916 738 Pty Ltd., Wetherill Park / AU AUD 2 000 000.00 100 Kaba Gilgen AG

Kaba Australia Pty Ltd., Wetherill Park / AU AUD 32 887 426.00 100 Kaba Holding AG

Kaba Ltd., Kwun Tong, Kowloon / HK HKD 85 250 000.00 100 Kaba Gilgen AG

Kaba Jaya Security Sdn. Bhd., Kuala Lumpur / MY MYR 277 384.00 70 Kaba AG

Kaba Macau Limitada, Macau / MO MOP 25 000.00 100 Kaba Ltd.

Kaba New Zealand Ltd., Auckland / NZ NZD 1 900 000.00 100 Kaba Gilgen AG

Kaba Security Pte. Ltd., Singapore / SP SGD 1 890 000.00 100 Kaba AG

Nihon Kaba K.K., Yokohama / JP JPY 120 000 000.00 100 Kaba AG

Stand 30. Juni 2008

Rechtliche Struktur der Kaba Gruppe





Wah Yuet

Path Line (China) Ltd., Hong Kong / HK HKD 1 000 000.00 100 Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd.

Wah Mei (Toishan) Hardware Co., Ltd., Taishan / CN USD 15 000 000.00 100 Path Line (China) Ltd.

Wah Yuet Co. Ltd. — Macao Commercial Offshore, Macau / MO MOP 1 000 000.00 100 Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd.

Wah Yuet Industrial Co. Ltd., Hong Kong / HK HKD 1 000 000.00 100 Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd.

Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd., Tortola / VG USD 100.00 80 Kaba Holding AG

20 Ng Kin Shek United Co. Ltd.

Wah Yuet (Ng’s) Overseas Co. Ltd., Tortola / VG USD 2.00 100 Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd.

Division Access+Lodging/Key Systems Americas

Computerized Security Systems Inc., Madison Heights / US USD 16 638.00 100 Kaba Corporation

Corporacion Cerrajera Alba, S.A. de C.V., Edo de México / MX MXP 191 744 593.65 99 Kaba Ilco Inc.

1 Ilco Mexico S.A. de C.V.

Ilco Mexico, S.A. de C.V., Edo de México / MX MXP 10 315 310.00 100 Kaba Ilco Inc.

Kaba Ilco Corp., Rocky Mount / US n /a 100 Kaba Corporation

Kaba Ilco Inc., Montreal / CA CAD 10 000 000.00 100 Kaba Gilgen AG

Division Safe Locks Worldwide

Kaba Mas LLC, Lexington / US USD 880 679.00 100 Kaba Corporation

Kaba Mauer GmbH, Heiligenhaus / DE EUR 819 100.00 100 Unican Holding und Management GmbH

Mauer Sicherheitstechnik Beteiligungs GmbH, Heiligenhaus / DE EUR 26 250.00 100 Unican Holding und Management GmbH

Mauer Sicherheitstechnik GmbH + Co. KG, Heiligenhaus / DE EUR 255 645.94 100 Mauer Sicherheits Beteiligungs GmbH

Mauer Thüringen GmbH, Bad Berka / DE EUR 255 700.00 100 Kaba Mauer GmbH

MR Electronic SA, Wetzikon / CH CHF 50 000.00 100 Kaba Holding AG

Division Key + Ident Systems Europe/Asia Pacific

H. Cillekens & ZN BV, Roermond / NL EUR 15 882.31 100 Kaba Nederland BV

Kaba do Brasil Ltda., Sao Paulo / BR BRL 20 014 978.00 100 Kaba Gilgen AG

Legic Identsystems AG, Wetzikon / CH CHF 500 000.00 100 Kaba AG

Richard Lenoir (SCI), Paris / FR EUR 15 244.90 100 Silca S.A.S.

Silca GmbH, Velbert / DE EUR 358 000.00 90 Unican Holding und Management GmbH


Silca Key Systems S.A., Barcelona / ES EUR 162 296.90 100 Silca S.p.A.

Silca Ltd., Sutton / GB GBP 411 050.00 100 Kaba Holding (UK) Ltd.

Silca S.A.S., Paris / FR EUR 797 670.00 100 Ilco Unican France S.A.S.

Silca S.p.A., Vittorio Veneto / IT EUR 10 000 000.00 97 Kaba Porte Automatiche S.p.A.

3 Kaba Gilgen AG

Minda Silca Engineering Ltd., New Delhi / IN INR 88 111 000.00 50 Kaba Security Pte. Ltd.





Division Finance

Bauer AG, Rümlang / CH CHF 100 000.00 100 Kaba Holding AG

Ilco Unican France S.A.S., Le Mesnil St Denis / FR EUR 2 840 000.00 100 Kaba Holding AG

Ilco Unican Properties, Inc., Rocky Mount / US USD 100.00 100 Kaba Corporation

Kaba Corporation, Rocky Mount / US USD 201 731 000.00 100 Kaba Finance Corp.

Kaba Delaware, LLC, Wilmington / US n /a 100 Kaba AG

Kaba Finance Corp., Wilmington / US USD 1 010.00 100 Kaba Benzing America Inc.

Kaba Finance Luxembourg S.A. Luxembourg / LU EUR 32 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba Holding (UK) Ltd., London / GB GBP 15 600 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba Holding GmbH, Villingen-Schwenningen / DE EUR 3 070 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba U.S. Holding Ltd., Jersey / GB USD 93 000 000.00 97 Kaba Delaware, LLC

3 Kaba AG

Unican Holding und Management GmbH, Velbert / DE EUR 51 200.00 90 Kaba Holding GmbH


Unican Luxembourg S.A., Luxembourg / LU EUR 15 191 535.94 100 Kaba Gilgen AG

Zum Konsolidierungskreis der Kaba Gruppe gehören – abgesehen von der Kaba Holding AG, Rümlang — keine Gesellschaften, deren Beteiligungspapiere kotiert sind. Die Namenaktien der Kaba Holding AG sind im Hauptsegment an der SWX Swiss Exchange kotiert (Valorennummer / ISIN: 1179595/CH 001179595 9). Die Börsenkapitalisierung beträgt per 30. Juni 2008 CHF 1 183 Mio.


Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierte Jahresrechnung (Konzernerfolgsrechnung,

Konzernbilanz, Konzernmittelflussrechnung, Eigenkapitalveränderung und Anhang zur

Konzernrechnung, Seiten 79 bis 126) der Kaba Holding AG für das am 30. Juni 2008

abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während

unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass

wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards sowie nach den

International Standards on Auditing, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen

ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit ange-

messener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten

Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben.

Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,

die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten

Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausrei-

chende Grundlage für unser Urteil bildet.

Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und

entspricht dem schweizerischen Gesetz.

Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG

Stefan Räbsamen Reto Tognina

Leitender Revisor

Zürich, 29. August 2008

Bericht des Konzernprüfersan die Generalversammlung der Kaba Holding AG, Rümlang

FinanzberichtHolding

129Kaba Geschäftsbericht 2007/2008Finanzbericht Holding

Aktiven

in CHFGeschäftsjahr


per 30. 6. 2007

Anlagevermögen

Beteiligungen 479 897 764 554 434 544

Total Anlagevermögen 479 897 764 554 434 544

Umlaufvermögen

Forderungen: Gegenüber Dritten 33 993 51 835

Forderungen: Gegenüber Konzerngesellschaften 385 576 098 282 584 625

Rechnungsabgrenzungsposten 19 200 11 250

Flüssige Mittel und Wertschriften 1 859 995 3 333 243

Total Umlaufvermögen 387 489 286 285 980 953

Total Aktiven 867 387 050 840 415 497

Passiven



per 30. 6. 2007

Eigenkapital

Aktienkapital 380 378 379 069

Gesetzliche Reserven: Allgemeine Reserven 600 160 951 596 607 713

Gesetzliche Reserven: Reserve für eigene Aktien 1 818 846 939 734

Andere Reserven 158 461 654 119 340 766

Bilanzgewinn 52 974 456 87 257 961

Total Eigenkapital 813 796 285 804 525 243

Rückstellungen 15 440 376 16 800 996

Kurzfristiges Fremdkapital

Bankverbindlichkeiten 584 621 0

Kurzfristige Verbindlichkeiten: Gegenüber Dritten 1 199 495 695 754

Kurzfristige Verbindlichkeiten: Gegenüber Konzerngesellschaften 36 366 273 18 393 504

Total kurzfristiges Fremdkapital 38 150 389 19 089 258

Total Passiven 867 387 050 840 415 497

Holdingbilanz

130 Kaba Geschäftsbericht 2007/2008 Finanzbericht Holding



per 30. 6. 2007

Betriebsertrag

Finanzertrag 53 255 030 43 289 208

Erlös aus Leistungen 8 345 417 7 585 774

Übriger Betriebsertrag 989 900

Total Betriebsertrag 61 601 436 50 875 882

Betriebsaufwand

Personalaufwand — 725 069 — 539 870

Übriger Betriebsaufwand — 6 203 746 — 5 870 770

Finanzaufwand — 4 428 969 — 1 431 084

Steuern — 1 287 448 — 2 175 238

Jahresergebnis vor Abschreibungen 48 956 204 40 858 920

Abschreibungen

Abschreibungen auf Beteiligungen — 18 555 757 — 7 039 959

Reingewinn der Periode 30 400 447 33 818 961

Bilanzgewinn am Anfang des Geschäftsjahres 87 257 961 73 439 000

Gewinnverteilung gemäss Beschluss der Generalversammlung:

— Andere Reserven — 40 000 000 — 20 000 000

— Dividende — 24 683 952 0

Bilanzgewinn am Ende des Geschäftsjahres 52 974 456 87 257 961

Erfolgsrechnung


1. Beteiligungen: Spartenzugehörigkeit, Sitz

Nominalkapital

in lokaler Währung Beteiligung in %

Bauer AG, Finance, Rümlang / CH CHF 100 000 100.0

Iberkaba S.A., Access+Data Systems EMEA, Valencia / ES EUR 841 417 100.0

Ilco Unican France S.A.S., Finance, Le Mesnil-Saint-Denis / FR EUR 2 840 000 100.0

Kaba AG, Access+Data Systems EMEA, Wetzikon / CH CHF 6 800 000 100.0

Kaba Australia Pty Ltd., Access+Data Systems Asia Pacific, Wetherill Park / AU AUD 32 887 426 100.0

Kaba Belgium NV / SA, Door Systems, Turnhout / BE EUR 460 981 100.0

Kaba Finance Luxembourg S.A., Finance, Luxembourg / LU EUR 32 000 100.0

Kaba Gilgen AG, Door Systems, Schwarzenburg / CH CHF 2 001 000 100.0

Kaba GmbH, Access+Data Systems EMEA, Herzogenburg / AT EUR 835 738 100.0

Kaba Holding (UK) Ltd., Finance, London / GB GBP 15 600 000 100.0

Kaba Holding GmbH, Finance, Villingen-Schwenningen / DE EUR 3 070 000 100.0

Kaba Management + Consulting AG, Finance, Rümlang / CH CHF 50 000 100.0

Kaba Porte Automatiche S.p.A., Door Systems, Cermenate / IT EUR 13 577 000 3.0

Kaba Security Sp. z o.o., Access+Data Systems EMEA, Warszawa / PL PLN 50 000 100.0

MR Electronic SA, Safe Locks, Wetzikon / CH CHF 50 000 100.0

Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd., Wah Yuet Group, Tortola / VG USD 100 80.0

Anhang zur Jahresrechnung


2. Bedeutende Aktionäre

Die folgende Tabelle beschreibt die Aktionärsstruktur der Kaba Holding AG per Bilanzstich

tag und listet mit Namen diejenigen Aktionäre auf, die eine Beteiligung von 3 % oder mehr

der Stimmrechte der Kaba Holding AG gemeldet haben.

Während des Geschäftsjahres 2007/2008 hat Creed Kuenzle am 25. Februar 2008 eine

Beteiligung von 3.3 % (127 452 Aktien) gemeldet, dies aufgrund der Herabsetzung der

börsenrechtlichen Meldeschwelle auf 3 %. Sodann hat die Capital Group Companies Inc.,

Los Angeles, die ihre Aktien indirekt über ihre Gruppengesellschaften hält (Capital

Research and Management Company, Los Angeles; Capital Guardian Trust Company, Los

Angeles; Capital International Limited, London; Capital International Inc., Los Angeles;

Capital International S.A., Genf) am 19. Oktober 2007 den Erwerb einer Beteiligung von

5.2 % (196 869 Aktien) gemeldet.

Aktionäre

per 30. 6. 2008 Anzahl Aktien zu CHF 0.10 nominal in %

per 30. 6. 2007 Anzahl Aktien zu CHF 0.10 nominal in %

Erben von Leo Bodmer

Creed Kuenzle 1) 127 452 3.3 127 452 3.4

Karin Forrer 2) 196 910 5.2 206 520 5.4

Andere Erben von Leo Bodmer 386 645 10.2 421 747 11.1

Total Erben von Leo Bodmer 711 007 18.7 755 719 19.9

Publikumsaktionäre

Ulrich Bremi 3) 193 500 5.1 193 500 5.1

Allianz Gruppe 190 366 5.0 191 050 5.0

Capital Group Companies, Inc. 196 869 5.2

Andere Publikumsaktionäre 2 245 832 59.0 2 400 006 63.4

Total Publikumsaktionäre 2 826 567 74.3 2 784 556 73.5

Verwaltungsrat und Unternehmungsleitung

Kin Shek Ng (nicht exekutiv, Verwaltungsrat) 4) 236 039 6.2 220 142 5.8

Andere Verwaltungsräte (nicht exekutiv) 57 218 1.5 56 287 1.5


(inkl. exekutiver Verwaltungsrat) 16 015 0.4 16 907 0.4

Total Verwaltungsrat und

Unternehmungsleitung 309 272 8.1 293 336 7.7

Minus Doppelzählung Erben von Leo Bodmer

in Verwaltungsrat 5) — 43 068 — 1.1 — 42 918 — 1.1

Gesamttotal 3 803 778 100.0 3 790 693 100.0

1) Creed Kuenzle, Herrliberg, war von 1978 bis 2001 Präsident des Verwaltungsrats der Kaba Holding AG. 2) Karin Forrer, Ittigen, war Mitglied des Verwaltungsrats der Kaba Holding AG von 1978 bis 1997.3) Ulrich Bremi, Zollikon, war von 1962 bis 1992 bei der Kaba Holding AG angestellt und von 1975 bis 1992 Delegierter des

Verwaltungsrats. 4) Kin Shek Ng, Kowloon, Verwaltungsrat Kaba Holding AG, hält seine Aktien indirekt über eigene Gesellschaften: Billion Power

Investments Ltd., Kowloon; Right Elite Ltd., Kowloon; Sino Origin Investments Ltd., Kowloon; Ng’s International Co. Ltd., Kowloon.5) Die Beteiligungen von Erben von Leo Bodmer, die zu den Verwaltungsräten gehören, sind sowohl unter «Andere Erben von Leo

Bodmer» als auch unter «Andere Verwaltungsräte» enthalten.


3. Garantieverpflichtungen zugunsten von Konzerngesellschaften

in CHF 30. 6. 2008 30. 6. 2007

Garantieverpflichtungen 941 575 154 787 395 394

davon beansprucht 440 019 522 552 429 003

Die Kaba Gesellschaften der Schweiz werden für die Mehrwertsteuer als eine einzige

mehrwertsteuerpflichtige Person behandelt (Gruppenbesteuerung Art. 22 MWStGesetz).

Kann eine der Gruppengesellschaften ihren Zahlungsverpflichtungen gegenüber der

Eidgenössischen Steuerverwaltung nicht nachkommen, haften die anderen Gruppen

gesellschaften solidarisch.

4. Eigene Aktien

30. 6. 2008

in CHF30. 6. 2008

Stück30. 6. 2007

in CHF30. 6. 2007

Stück

Anfangsbestand 1 116 360 3 101 1 913 600 6 400

Kauf/Umbewertung/Veräusserung 720 717 2 806 — 797 240 — 3 299

Endbestand 1 837 077 5 907 1 116 360 3 101

5. Kapitalerhöhungen

30. 6. 2008

CHF 0.10 nominal 30. 6. 2008

Stück30. 6. 2007

CHF 0.10 nominal30. 6. 2007

Stück

Endbestand bedingtes Kapital 44 063 440 632 45 372 453 717

Endbestand genehmigtes Kapital 37 720 377 200 37 720 377 200

Bedingtes Kapital von CHF 36 000.00 (im Vorjahr CHF 36 000.00) für Wandelanleihe

und Optionsrechte plus CHF 8063.20 (im Vorjahr CHF 9371.70) für Aktien oder Options

rechte an Mitarbeitende und Mitglieder des Verwaltungsrats der Gesellschaft, wovon

CHF 1308.50 (im Vorjahr CHF 1670.00) im Geschäftsjahr 2007/2008 ausgeübt wurden.

Das genehmigte Kapital am Ende des Geschäftsjahres beträgt CHF 37 720.00 (im

Vorjahr CHF 37 720.00) und ermöglicht Kapitalerhöhungen durch den Verwaltungsrat bis

spätestens am 24. Oktober 2008.


6. Entschädigungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Unternehmungsleitung 2007/2008

Basisentschädigung

Variable Entschädigung

Sozialleistungen und andere

Vergütungen

Total CHF

Bar Anzahl Aktien Aktienwert Bonus in bar

Verwaltungsrat

Allemann Heribert 60 000 50 17 763 11 766 89 529

Andrien Maurice P. 60 000 50 17 763 77 763

Cadonau Riet 60 000 50 17 763 8 110 85 873

Dörig Rolf 80 000 50 17 763 8 442 106 205

Dubs-Kuenzle Karina 60 000 50 17 763 9 591 87 354

Ng Kin Shek 60 000 50 17 763 77 763

Schmidt Klaus 60 000 50 17 763 77 763

Zimmermann Thomas 60 000 50 17 763 8 240 86 003

Total Verwaltungsrat 500 000 400 142 104 n.a 46 149 688 253


Graf Ulrich, exekutiver Präsident

des Verwaltungsrats 343 462 250 88 813 999 338 231 258 1 662 871

Andere Unternehmungsleitung 2 851 132 1 300 461 829 2 188 187 1 417 970 6 919 118

Total Unternehmungsleitung 3 194 594 1 550 550 642 3 187 525 1 649 228 8 581 989

Total Verwaltunsgsrat

und Unternehmungsleitung 3 694 594 1 950 692 746 3 187 525 1 695 377 9 270 242

Zusätzlich wurden Zahlungen in der Höhe von CHF 213 577 an zwei ehemalige Mitglieder

der Unternehmungsleitung bzw. des Verwaltungsrats geleistet.

Der Verwaltungsrat und die Unternehmungsleitung erhalten eine Basisentschädigung

in bar. Als zusätzliche Entschädigung wurde vom Verwaltungsrat eine vom Compensation

Committee beantragte Aktienzuteilung beschlossen. Der Wert pro zugeteilte Aktie beträgt

CHF 355.25 und entspricht dem Börsenwert einer Kaba Aktie an der SWX Swiss Exchange

am 14. August 2007.

Unternehmungsleitungsmitglieder erhalten zudem eine variable leistungs und ergeb

nisorientierte Entschädigung. Der ausgewiesene Betrag entspricht der Entschädigung für

das Geschäftsjahr 2007/2008 und wird im Folgejahr ausbezahlt.

In der Spalte «Sozialleistungen und andere Vergütungen» sind sämtliche Aufwendun

gen für Pensionspläne sowie andere Sozialaufwendungen und Entschädigungen ent

halten.


7. Aktien und Aktienoptionen des Verwaltungsrats und der Unternehmungsleitung

Per 30. Juni 2008 hielten die Mitglieder des Verwaltungsrats sowie der Unternehmungs

leitung (inkl. nahestehender Personen) folgende Anzahl Aktien und Aktienoptionen der

Kaba Holding AG.

Anzahl Aktien Anzahl Optionen Total

Optionen

Jahr 2006 2005 2004

Ausübungspreis (CHF) 322.83 352.72 250.35

Gestaffeltes Vesting über 4 Jahre 2007 — 2010 2006 — 2009 2005 — 2008

Ausübungszeitraum (Jahre) 5 5 5

Verwaltungsrat

Allemann Heribert 13 200 600 600 150 1 350

Andrien Maurice P. 325 200 200 50 450

Cadonau Riet 525 0 0 0 0

Dörig Rolf 170 200 200 0 400

Dubs-Kuenzle Karina 35 450 150 200 50 400

Ng Kin Shek 236 039 0 0 0 0

Schmidt Klaus 50 200 0 0 200

Zimmermann Thomas 7 618 200 200 200 600

Total Verwaltungsrat 293 377 1 550 1 400 450 3 400


Belflower Frank 450 600 600 600 1 800

Brechbühl Andreas 150 600 0 0 600

Gaspari Roberto 150 400 200 50 650

Gilgen Jakob 2 382 600 600 300 1 500

Graf Ulrich 10 054 1 200 1 200 300 2 700

Sideranko Carl 275 200 200 200 600

Stadelmann Werner 598 600 600 150 1 350

Weber Rudolf 790 200 200 200 600

Wydler Ulrich Peter 2 064 600 600 300 1 500

Total Unternehmungsleitung 16 913 5 000 4 200 2 100 11 300

Eine Option berechtigt zum Kauf einer Aktie der Kaba Holding AG.


Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes per 30. Juni 2008

Der Verwaltungsrat schlägt folgende Gewinnverwendung vor: Ausrichtung einer Brutto

dividende von CHF 29 669 468 (im Vorjahr CHF 24 683 952) auf dem Aktienkapital

von CHF 380 378 (im Vorjahr CHF 379 069), keine Zuweisung an die anderen Reserven

(im Vorjahr CHF 40 000 000).

in CHF 2008 2007

Bruttodividende 29 669 468 24 683 952

Zuweisung an andere Reserven 40 000 000

Vortrag auf neue Rechnung 23 304 988 22 574 009

Bilanzgewinn 52 974 456 87 257 961

Bei Annahme dieses Antrags wird die Dividende am 24. Oktober 2008 gemäss den uns

erteilten Weisungen wie folgt netto ausbezahlt: CHF 7.80 (im Vorjahr CHF 6.50) brutto pro

kotierte Namenaktie zu CHF 0.10 Nennwert. Der Verrechnungssteuerabzug beträgt 35 %.


Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgs-

rechnung und Anhang, Seiten 129 bis 136) der Kaba Holding AG für das am 30. Juni 2008

abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Auf-

gabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetz-

lichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, wonach eine Prüfung

so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech-

nung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben

der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben.

Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,

die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung

als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für

unser Urteil bildet.

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung

sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz

und den Statuten.

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG

Stefan Räbsamen Reto Tognina

Leitender Revisor

Zürich, 29. August 2008

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Kaba Holding AG, Rümlang


Bilanz

Die Beteiligungen der Kaba Holding AG haben sich gegen

über dem Vorjahr im Rahmen einer konzerninternen

Umstrukturierung vermindert.

Da die zentrale Refinanzierung aller Tochtergesellschaf

ten primär über die Kaba Holding AG läuft, schwanken die

Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesell

schaften entsprechend den Liquiditätsbedürfnissen. Im

Berichtsjahr haben die Forderungen gegenüber den Tochter

gesellschaften im Rahmen der Liquditätssteuerung zugenom

men. Die Zunahme entspricht einerseits den Mitteln, welche

die Holding aus dem Verkauf von Beteiligungen zurück

erhielt. Anderseits haben auf der Passivseite die Verbindlich

keiten gegenüber den Konzerngesellschaften zugenommen.

Der Jahresgewinn hat das Eigenkapital weiter gestärkt.

Die Ausübung von Optionen zulasten des bedingten Aktien

kapitals hat zu einer kleinen Kapitalerhöhung geführt,

verbunden mit einem Anstieg der «Allgemeinen Reserven»

(Agio). Die gesetzlich vorgeschriebene Reserve auf dem

Anschaffungswert eigener Aktien nahm als Folge des Er

werbs eigener Aktien zu. Die «Anderen Reserven» weisen

einen höheren Bestand auf, da die Generalversammlung im

Vorjahr beschlossen hatte, CHF 40 Mio. aus dem Bilanzge

winn für die Bildung dieser Reserven zu verwenden.

Erfolgsrechnung

Der Finanzertrag beinhaltet die Beteiligungs sowie die Zins

erträge. Die Zinserträge sind direkt von der Höhe der

Forderungen gegenüber den Konzerngesellschaften abhän

gig. Da die oben erwähnte Zunahme der Forderungen an

Tochtergesellschaften erst gegen Endes des Geschäftsjahres

stattfand, entsprechen die Zinserträge etwa dem Vorjahres

betrag. Die Beteiligungserträge erhöhten sich markant dank

der erstmaligen Ausschüttung von Wah Yuet. Gesamthaft

nahm der Finanzertrag von CHF 43.3 Mio. auf CHF 53.3 Mio.

zu.

Den Tochtergesellschaften wird die Nutzung der Dach

marke Kaba verrechnet. Der entsprechende Betrag wird

unter «Erlöse aus Leistungen» aufgeführt.

Der Finanzaufwand folgt der Entwicklung des Bestandes

der Verbindlichkeiten gegenüber den Konzerngesellschaften.

Die Abschreibungen auf Beteiligungen enthalten eine

Wertberichtigung wegen der Abwertung des USDollars.

Der ausgewiesene Reingewinn der Periode gab im Ver

gleich zum Vorjahr leicht nach (CHF 30.4 Mio. gegenüber

CHF 33.8 Mio.).

Aufgrund des konsolidierten Ergebnisses der Gruppe im

Geschäftsjahr 2007/2008 beantragt der Verwaltungsrat,

die Dividende von CHF 6.50 auf CHF 7.80 zu erhöhen.

Kommentar zum Geschäftsbericht Kaba Holding AG

140 Kaba Geschäftsbericht 2007/2008

Hauptsitz

Kaba Holding AG

Hofwisenstrasse 24

CH8153 Rümlang

Tel. +41 44 818 90 11

Fax +41 44 818 90 18

Kaba Management + Consulting AG

Hofwisenstrasse 24

CH8153 Rümlang

Tel. +41 44 818 90 11

Fax +41 44 818 90 18

Asia Pacific

Kaba Access Technology (Suzhou) Co. Ltd.

Block No. 28, Unit A/B

Suchun Industrial Square

428 Xinglong Street

Suzhou Industrial Park

CN215126 Suzhou

Tel. +86 512 6283 6228

Fax +86 512 6283 6338

Door Systems

Europa

Kaba Gilgen AG

Freiburgstrasse 34

CH3150 Schwarzenburg

Tel. +41 31 734 41 11

Fax +41 31 734 43 79

Kaba Gallenschütz GmbH

NikolausOttoStrasse 1

DE77815 Bühl

Tel. +49 7223 286 0

Fax +49 7223 286 111

Kaba Door Systems Ltd.

Halesfield 4

GBTelford, Shropshire TF7 4AP

Tel. +44 1952 682 100

Fax +44 1952 682 101

Kaba Garog/Vega Ltd.

Unit 9, Eagle Park

Eagle Park Drive

GBWarrington, Cheshire WA2 8JA

Tel. +44 1925 825 225

Fax +44 1925 820 347

Kaba Porte Automatiche S.p.A.

Via L. Muratori 60

IT21040 Uboldo (VA)

Tel. +39 02 962 5026

Fax +39 02 962 48356

Kaba Portes Automatiques France S.A.S

21, rue Alexis de Tocqueville

FR92160 Antony

Tel. +33 1 4666 6680

Fax +33 1 5645 2966

Aufgebaut nach Reporting Segment, Stand September 2008

Adressen Kaba Gruppe

141Kaba Geschäftsbericht 2007/2008


Europa

Kaba AG

Mühlebühlstrasse 23

CH8620 Wetzikon

Tel. +41 848 85 86 87

Fax +41 44 931 63 85

Kaba AG

Access Management

Hofwisenstrasse 24

CH8153 Rümlang

Tel. +41 44 818 93 11

Fax +41 44 818 93 93

Kaba AG

Safes + Vaults

Hofwisenstrasse 24

CH8153 Rümlang

Tel. +41 44 818 92 11

Fax +41 44 818 92 04

Kaba GmbH

PhilippReisStrasse 14

DE63303 Dreieich

Tel. +49 6103 9907 0

Fax +49 6103 9907 133

Kaba GmbH

(VillingenSchwenningen)

Albertistrasse 3

DE78056 VillingenSchwenningen

Tel. +49 7720 603 0

Fax +49 7720 603 102

Kaba Mauer GmbH

Frankenstrasse 8—12

DE42579 Heiligenhaus

Tel. +49 2056 596 0

Fax +49 2056 596 139

Iberkaba S.A.

Calle Maria Tubau 4

ES28050 Madrid

Tel. +34 91 736 24 60

Fax +34 91 736 24 30

Kaba Polska sp. z o.o.

ul. Kontuszowa 22A

PL01345 Warschau

Tel. +48 22 665 88 27

Fax +48 22 665 88 62

Kaba Elzett Zrt.

Megyeri u. 51

HU1044 Budapest

Tel. +36 1 350 1011

Fax +36 1 329 0692

Kaba srl

Via A. Costa 6

IT40013 Castel Maggiore (BO)

Tel. +39 051 417 8311

Fax +39 051 417 8333

Kaba Nederland BV

Bijsterhuizen 3136

NL 6604 LV Wijchen

Tel. +31 883 523 333

Fax +31 883 523 399

Kaba Belgium NV/SA

Steenweg op Gierle 339 F

BE2300 Turnhout

Tel. +32 1 444 8044

Fax +32 1 444 8040

Kaba GmbH

UlrichBremiStrasse 2

AT3130 Herzogenburg

Tel. +43 2782 808 0

Fax +43 2782 808 5505

Kaba Ltd.

Lower Moor Way

Business Park

GBTiverton, Devon EX16 6SS

Tel. +44 1884 256 464

Fax +44 1884 234 415

Kaba S.A.S.

911 rue Pagès

FR92150 Suresnes

Tel. +33 14138 98 60

Fax +33 14138 01 06

Kaba S.A.S.

5/7 rue Edouard Jeanneret

Le Technoparc

FR78306 Poissy Cedex

Tel. +33 1 3922 4242

Fax +33 1 3922 9926

Kaba Saflok S.A.S.

3, rue Descartes

ZAC de la Ferme des Roses

FR78320 Le Mesnil StDenis

Tel. +33 1 3013 0404

Fax +33 1 3013 0405

Kaba AB

Filargatan 12

P.O. Box 3538

SE63105 Eskilstuna

Tel. +46 1616 15 00

Fax +46 1616 15 73


Americas

Kaba Ilco Corp.

(Access Systems)

2941 Indiana Avenue

USWinston Salem, NC 27105

Tel. +1 336 725 1331

Fax +1 336 725 8814

Kaba Ilco Inc.

(Access Systems Montreal)

7301 Decarie Boulevard

CAMontreal, Quebec H4P 2G7

Tel. +1 514 735 5410

Fax +1 514 735 8707

Computerized Security Systems Inc.

(Saflok Division)

31750 Sherman Avenue

USMadison Heights, MI 48071

Tel. +1 248 837 3700

Fax +1 248 583 3228

Kaba Mas LLC

749 W. Short Street

USLexington, KY 40508

Tel. +1 859 253 4744

Fax +1 859 253 0310

Kaba Benzing America Inc.

3015 N. Commerce Parkway

USMiramar, FL 33025

Tel. +1 954 416 1720

Fax +1 954 416 1721

Kaba New Zealand Ltd.

Unit A/39A Sir William Avenue

P. O. Box 58, 432 Greenmount

East Tamaki

NZAuckland

Tel. +64 9 274 3341

Fax +64 9 274 3301

Wah Yuet Co., Ltd.

Macao Commercial Offshore

Alameda Dr. Carlos D’assumpção

Nos. 411–417, Dynasty Plaza Building

4th Floor «F»

Macau, V.R. China

Tel. +853 28 702 591

Fax +853 28 702 502

Wah Mei (Toishan) Hardware Co., Ltd.

Xinhua Industrial Zone

Guanghai Town

Taishan City, Guangdong Province

V.R. China

Wah Yuet Industrial Co. Ltd.

Room 101, 1/F Wing on Plaza

62 Mody Road

Tsimshatsui, Kowloon

Hongkong

Tel. +852 2739 5592

Fax +852 2517 3667

Kaba Macau Ltda

Rua do Campo No. 202,

Edf Associacao das Senhoras 7, andar D

Macau, V.R. China

Tel. +853 2870 3810

Fax +853 2835 3358

Asia Pacific

Kaba Ltd.

2108 Futura Plaza

111–113 How Ming Street

Kwun Tong, Kowloon

Hongkong

Tel. +852 2375 6110

Fax +852 2406 2602

Nihon Kaba K.K.

German Industry Center

1182 Hakusan, Midoriku

JPYokohama 2260006

Tel. +81 45 931 8900

Fax +81 45 931 9100

Kaba Security Pte Ltd.

Block 203A, Henderson Road

#07–03, Henderson Industrial Park

SG159546 Singapur

Tel. +65 6275 12 11

Fax +65 6275 12 33

Kaba Jaya Security Sdn Bhd

No. 9, Jalan Pengacara U1/48

Temasya Industrial Park, Shah Alam

MY40150 Selangor Darul Ehsan

Tel. +60 3 5569 8188

Fax +60 3 5569 8088

Kaba Australia Pty Ltd.

Unit 4, 42–44 Redfern Street

P.O. Box 6671

AUWetherill Park, NSW 2164

Tel. +61 2 8787 47 77

Fax +61 2 9609 66 10

143Kaba Geschäftsbericht 2007/2008

Dorset Kaba Security Systems

Pvt. Ltd.

A88, Road No. 2

Mahipalpur Extn.

IN110037 Neu Delhi

Tel. +91 11 461 38800

Fax +91 11 461 38880

Kaba FZE

Dubai Silicon Oasis HQ

Office C103

P.O Box 341038

Dubai, Vereinigte Arabische Emirate

Tel. + 971 4 501 56 36

Fax + 971 4 501 56 37

H. Cillekens & ZN BV

Produktieweg 7

oder: P.O. Box 187

NL6045 JC Roermond

Tel. +31 475 325 147

Fax +31 475 323 640

Americas

Kaba Ilco Corp.

(Ilco Rocky Mount)

400 Jeffreys Road

USRocky Mount, NC 27804

or: P.O. Box 2627

USRocky Mount, NC 278042627

Tel. +1 252 446 3321

Fax +1 252 446 4702

Kaba do Brasil Ltda

Rua Guilherme Asbahr Neto 510

BRSão Paulo, SP 04646001

Tel. +55 11 5521 3040

Fax +55 11 5521 3040

Corporación Cerrajera Alba, S.A. de C.V.

Circ. Gustavo Baz No. 16, Col. México

Nuevo, Atizapán de Zaragoza

MX52966 Edo. de México

Tel. +52 55 5366 7200

Fax +52 55 5366 7291

Asia Pacific

Minda Silca Engineering Ltd.

Plot No. 37, Toy City

IN201308 Greater Noida

Tel. +91 987 1397 630 or 31

Fax +91 120 2351 301

Key + Ident Systems

Europa

Silca S.p.A.

Via Podgora 20

IT31029 Vittorio Veneto (TV)

Tel. +39 0438 913 6

Fax +39 0438 913 800

Silca S.A.S.

12, rue de Rouen

ZI de Limay

B.P. 37

FR78440 Porcheville

Tel. +33 1 3098 3500

Fax +33 1 3098 3501

Silca GmbH

Siemensstrasse 33

DE42551 Velbert

Tel. +49 2051 271 0

Fax +49 2051 271 172

Silca Ltd.

Unit 2, Kimpton Trade and

Business Centre, Kimpton Road

GBSutton, Surrey SM3 9QP

Tel. +44 208 641 6515

Fax +44 208 644 1181

Silca Key Systems S.A.

c / Santander 73 A

ES08020 Barcelona

Tel. +34 93 4981 400

Fax +34 93 2788 004

Legic Identsystems AG

Binzackerstrasse 41

Postfach 1221

CH8620 Wetzikon

Tel. +41 44 933 64 64

Fax +41 44 933 64 65


Agenda, Informationsübersicht

Dienstag, 21. Oktober 2008, 15 Uhr

Generalversammlung der Kaba Holding AG

Mittwoch, 4. März 2009

Aktionärsbrief und Medienmitteilung

zum Halbjahresabschluss per 31. Dezember 2008

Mittwoch, 16. September 2009

Präsentation für Finanzanalysten

Bilanzmedienkonferenz

Aktionärsbrief mit den Resultaten

des Geschäftsjahres 2008/2009

Versand des Geschäftsberichts

Dienstag, 20. Oktober 2009, 15 Uhr

Generalversammlung der Kaba Holding AG

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Kommunikationsmittel

Geschäftsbericht

Finanzbericht

Corporate Governance

Aktionärsbrief

Investor’s Handbook

Security Update (Kundenmagazin)

www.kaba.com

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in Mio. CHF ausser Angaben je Aktie / PersonalGeschäftsjahr per

30. 6. 2008 in %Geschäftsjahr per

30. 6. 2007 in %

Umsatz netto 1 303.7 100.0 1 248.7 100.0







Börsenkapitalisierung 1 183.0 1 365.0

Gesamtkapitalrentabilität (RONOA) 23.8 % 19.4 %




EBIT nach Segmenten

in Mio. CHF

Umsatz nach Segmenten

in % und Mio. CHF

EBIT-Marge nach Segmenten

Aktienkursentwicklung

Kaba gehört zu den weltweit führenden Anbietern der Sicherheitsindustrie. Der international tätige, börsenkotierte Konzern beschäftigt rund 9000 Mitarbeitende in mehr als 60 Ländern. Kaba bietet ihren Kunden wegweisende und umfassende Lösungen für Sicherheit, Organisation und Komfort beim Zutritt zu Gebäuden, Räumen und Anlagen sowie bei der Erfassung von Personal und Betriebsdaten.

> DOOR SYSTEMS

Als Spezialist für Automatik, Sicherheits und Komfort

türen bietet die Kaba Gruppe weltweit das umfassendste

Sortiment an. Das Produktportfolio ist vielseitig und

deckt alle gängigen Marktbedürfnisse ab wie Automatik

türen, Physical Access Systems und Bahnsteigtüren.

> ACCESS + DATA SYSTEMS

Kaba überzeugt als Innovationsleader mit massgeschnei

derten Lösungen im Bereich mechanische, mechatronische

und elektronische Schlösser und Schliesszylinder sowie

integrierte Systeme für Zutrittsmanagement, Zeit und

Betriebsdatenerfassung. Weiter umfasst die Produktpalette

Hotelschliesssysteme und Hochsicherheitsschlösser.

> KEY + IDENT SYSTEMS

Mit den beiden Tochtergesellschaften Silca und Ilco ist die

Kaba Gruppe der führende Hersteller von Schlüsselrohlingen

für das Ersatzschlüssel und das OEMGeschäft. Nebst

Schlüsselrohlingen mit integrierten Transpondern für die

Automobilindustrie fertigen die beiden Unternehmen

eine breite Palette von mechanischen, elektronischen und

industriellen Schlüsselfräs und Codiermaschinen sowie

Schlüsseldupliziermaschinen an.

Die Kaba Tochtergesellschaft Legic bietet mit der

berührungslosen Smart Card Technologie eine integrierte

Plattform für modernstes Berechtigungsmanagement

an, welches praktisch jedes betriebliche Bedürfnis abdeckt

wie die berührungslose Identifikation, Organisation, Verifika

tion und den bargeldlosen Zahlungsverkehr.

Die Kaba Gruppe Finanzielle Eckdaten 2007/2008

Juli 07 Oktober 07 Januar 08 April 08 Juni 08

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

60 000

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

0

Kaba Aktienkurs SPI (rebased) Kaba Volumen

Door Systems17.8 Sonstige

–18.8

Key + Ident Systems26.7

Access +Data Systems

138.3

Sonstige

Door Systems

Key + Ident Systems


49%

22%

26%

3%

49%

22%

26%

3%

55%

21%

22%

2%

57%

20%

21%

2%

2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008

Aktienpreis in CHF Handelsvolumen

Door Systems 6.5 % 8.6 %

18.5 % 17.0 %

10.2 % 9.4 %


Key + Ident Systems

Total 12.6 % 11.5 %

2007/2008 2006/2007

HerausgeberKaba Holding AGHofwisenstrasse 248153 RümlangSchweizTelefon +41 44 818 90 61Fax +41 44 818 90 [email protected]

ProjektleitungKaba Management + Consulting AG, RümlangJeanLuc FerrazziniChief Communications Officer

Konzeption, Gestaltung und RealisationWirz Corporate AG, Zürich

Publishing SystemMultimedia Solutions AG, Zürich

Copyrights© Kaba Holding AG 2008

Fotografie© Klaus Andorfer, Zürich© Jonas Kuhn, Zürich

DruckNZZ Fretz AG, Schlieren

Diese Kommunikation enthält bestimmte in die Zukunft gerichtete Aus sagen, z.B. Angaben unter Verwendung der Worte «glaubt», «geht davon aus», «erwartet» oder Formulierungen ähnlicher Art. Solche in die Zukunft gerichtete Aussagen unterliegen bekannten und unbekannten Risiken, Ungewissheiten und anderen Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Performance der Gesellschaft wesentlich von denjenigen abweichen, die in diesen Aussagen ausdrücklich oder implizit angenommen werden. Zu diesen Faktoren gehören unter anderem: der Wettbewerb mit anderen Unternehmen, die Auswirkungen und Risiken neuer Technologien, die laufenden Kapitalbedürfnisse der Gesellschaft, die Finanzierungskosten, Verzögerungen bei der Integration von Akquisitionen, die Änderungen des Betriebsaufwands, die Gewinnung und das Halten qualifizierter Mitarbeiter, nachteilige Änderungen anwendbaren Steuerrechts und sonstige in dieser Kommunikation genannte Faktoren. Vor dem Hintergrund dieser Ungewissheiten sollte sich der Leser nicht auf derartige in die Zukunft gerichtete Aussagen verlassen. Die Gesellschaft übernimmt keinerlei Verpflichtung, solche zukunftsgerichteten Aussagen fortzuschreiben oder an zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen.

Kaba®, ComID®, Ilco®, La Gard®, LEGIC®, SAFLOK®, Silca® usw. sind ge schützte Marken, CardLink™ usw. Trademarks der Kaba Gruppe.

Aufgrund länderspezifischer Anforderungen oder aus Vermarktungsüberlegungen sind nicht sämtliche Produkte und Systeme der Kaba Gruppe in allen Märkten erhältlich.Dieses Produkt wurde klimaneutral produziert.

Geschäftsbericht 2007/2008

Kaba Holding AGHofwisenstrasse 248153 RümlangSchweizTelefon +41 44 818 90 61Fax +41 44 818 90 52www.kaba.com

> Organisches Wachstum von 5.6% auf CHF 1.3 Mrd.

> Überproportionale EBIT-Zunahme auf CHF 164 Mio.

> EBIT-Marge steigt dank höherer Produktivität auf 12.6%

> Konzerngewinn erreicht CHF 97.1 Mio. (+14.5%)

> Zuversichtlicher Ausblick und Bestätigung der mittelfristigen Ziele

Gesc

häfts

beric

ht 2

007/

2008

Security in a dynamic world

> organisches wachstum von 5.6% auf chf 1.3 mrd ... · geschäftsbericht 2007/2008 kaba holding...

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