PERSONALIEN

WESEL BEGRÜSST NEUE PERSONAL-CHEFINAnnabelle Brandes (38) wurde bereits imMärz 2019 als neue Beigeordnete für dasDezernat II (u.a. die Ressorts Personal,Organisation und Recht) der Stadt Weselgewählt. Die Diplom-Verwaltungswirtinund Diplom-Sozialwissenschaftlerinkommt von der Bundesagentur für Arbeit,wo sie in den letzten 19 Jahren tätigwar, zuletzt als GeschäftsführerinOperative in Dortmund.

PERSONALVERÄNDERUNGENBEIM KLINIKUM SAARBRÜCKENDr. Susann Breßlein (61), Verwaltungs-direktorin und Geschäftsführerin, ver-abschiedet sich zum 31. Dezember 2019- nach 27 Jahren an der Spitze vomKlinikum Saarbrücken auf dem Winter-berg - in den Ruhestand. Die promo-vierte Volkswirtin leitet seit 1993 dasgrößte kommunale Krankenhaus desSaarlandes. Mit rund 1800 Beschäftigtenstellt es einen wichtigen Wirtschafts-und Wachstumsfaktor in der Regionund für die Region dar. Oberbürger-meisterin Charlotte Britz: „Das Klinikumist gut aufgestellt und für die Zukunftgerüstet. Im Mai 2019 wurden mitThomas Hesse und Matthias Mudrazwei langjährige Mitarbeiter zu Prokuristen bestellt, die den Geschäfts-führer und Ärztlichen Direktor Dr.Christian Braun mit ihrer kaufmännischenExpertise unterstützen werden.“ DieErnennung der beiden Prokuristensteht auch im Zusammenhang mitdem altersbedingten Ausscheiden vonEdwin Pinkawa (62), langjähriger Prokurist, Personaldirektor und stell-vertretender Verwaltungsdirektor derKlinik, der am 30.04.2019 in die Freiphaseder Altersteilzeit verabschiedet wurde.Thomas Hesse (*1974), der das Amtdes Personaldirektors übernommenhat, ist eng mit dem Klinikum Saar-brücken verbunden: Er wurde im August 1991 als erster kaufmännischerAuszubildender der Verwaltung desKlinikums ausgewählt. Nach erfolgreicherWeiterqualifikation zum Fach- undanschließend Betriebswirt für Gesund-

heits- und Sozialwesen übernahm erab 2004 die Bereichsleitung Personal-verwaltung und -controlling. MatthiasMudra (42), Abteilungsleiter Finanzen &Controlling, hat ebenfalls Prokura erhalten und wird als stellvertretenderVerwaltungsdirektor eingesetzt. AlsBetriebswirt, Steuerberater und Wirt-schaftsprüfer arbeitete er mehrere Jahrein der Wirtschaftsberatung, ehe er imFebruar 2010 die Leitung der AbteilungFinanzen und Controlling im KlinikumSaarbrücken übernahm.

NEUER KAUFMÄNNISCHER DIREKTORAM KRH KLINIKUM NORDSTADT Markus Wolf (37) ist seit August 2019der neue Kaufmännische Direktor amKRH Klinikum Nordstadt. Der Volkswirtwechselt aus der Position des Verwal-

tungsleiters am Nordstadt. Er ist seit2014 im Unternehmen. Damals starteteer als Referent der Geschäftsführungmitten in der Konsolidierungsphaseund war an der Entwicklung der Medizinstrategie 2020 beteiligt. 2017übernahm er dann den Posten alsVerwaltungsleiter am KRH KlinikumNordstadt. „Ich freue mich sehr, dassHerr Wolf bereit ist, diese verantwor-tungsvolle Position im Unternehmenzu übernehmen“, betont BarbaraSchulte, KRH Geschäftsführerin Finanzen und Infrastruktur.

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Viel Erfolg wünscht IhnenIhr Bernd Gey

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Herausgeber: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Geschäftsführer Bernd Gey, Fischelner Straße 67a, 40668 Meerbusch · Redaktion: Bernd Gey (V.i.S.d.P.),Frederike Gey, Certo GmbH Verlag und Medienberatung, redaktion@personalintern.de · Redaktionsbeirat: Christoph Hauke, Guido Malzkorn, Ralf Overbeck ·Vertrieb/Anzeigen: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Tel. 02159 / 8158865, info@personalintern.de, www.personalintern.de

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erneut erweitert. Zum 1. Juli 2019wurden vier langjährige Mitarbeiterin die Partnergruppe aufgenommen.Zudem konnten seit Anfang des Jahreszwei Partner sowie zwei Expert VicePresidents mit langjähriger Beratungs-und Industrieerfahrung für das Unter-nehmen gewonnen werden. AndreasBecker (37) ist Partner in Berlin. Erbegann seine Karriere bei Bain 2007.Der ausgewiesene Versicherungsexperteunterstützt Kunden bei ihrer digitalenTransformation und bei der Implemen-tierung digitaler Lösungen zur Opti-mierung der Kundenreise. Zudem hater langjährige Erfahrung in der Organi-sationsentwicklung sowie mit Effizienz-steigerungsprogrammen. Becker hatan der Universität Maastricht sowieder Universidad de Buenos Aires studiertund seinen Master in internationalemManagement absolviert. Dr. ChristianLangel (39) ist Partner in Zürich. DerPrivate-Equity-Experte hilft Kundenbei Due Diligences und Strategienzur Wertsteigerung der Portfoliounter-nehmen, insbesondere im Gesund-heitswesen. Darüber hinaus begleiteter seine Kunden aus der Konsumgüter-branche bei der Umsetzung vonTransformationsprogrammen sowie beiStrategieentwicklung und -implemen-tierung. Langel verfügt über mehr als10 Jahre Beratungserfahrung. 2016verbrachte er ein Jahr im Bain-Büro inSydney, um die australische Private-Equity-Praxisgruppe zu verstärken undweiterzuentwickeln. Er hat Chemie-ingenieurwesen an der TechnischenUniversität München sowie an derUniversity of California, Berkeley, studiert und in Verfahrenstechnik ander ETH Zürich promoviert. Dr. FrankLesmeister (48) ist seit März 2019 Expert Vice President bei Bain in Düsseldorf und bringt 15 Jahre inter-nationale Beratungserfahrung mit. Erunterstützt seine Kunden aus dem Industriegüter- und Medizintechnik-

sektor sowie der Automobil- undPharmabranche bei der Optimierungvon Fertigungsorganisation und Produk-tionsstandorten, beim Aufbau vonLean-Production-Systemen sowie beiInstandhaltungsstrategien und beimQualitätsmanagement. Darüber hinaussteht er produzierenden Unternehmenbei internationalen Transformations-und Effizienzsteigerungsprogrammenzur Seite. Lesmeister ist promovierterIngenieur sowie Diplom-Volkswirtund -Kaufmann. Thomas Nachtwey(45) ist seit Februar 2019 Partner beiBain in Düsseldorf und verstärkt diePraxisgruppen Telekommunikation undIT. Er hat mehr als 15 Jahre Beratungs-erfahrung und begleitet seine Kundeninsbesondere bei der Umsetzung vonDigitalisierungsstrategien sowie beider Konzeption und Implementierungvon neuen IT-Architekturen. Nachtweyhat internationale Betriebswirtschafts-lehre und Wirtschaftsinformatik ander Universität Augsburg studiert. Dr.Steffen Roehn (55) ist seit April 2019Expert Vice President bei Bain inFrankfurt am Main. Er unterstütztKunden in der IT- und Telekommuni-kationsbranche sowie im Versicherungs-wesen. Der promovierte Physikerverfügt über 15 Jahre Beratungserfahrungund 12 Jahre Linienerfahrung alsChief Information Officer bei einem dergrößten Telekommunikationsanbieterder Welt. Zuletzt hat er die digitalenPlattformen für einen global agierendenMobilfunkanbieter in Indien aufgebaut.Roehn ist Experte für die Entwicklungund Implementierung von internatio-nalen IT- und Digitalisierungsstrategien.Dr. Peppi Schnieper (42) ist seit April2019 Partner in Zürich und auf denBankensektor fokussiert. Er hat mehrals 15 Jahre Erfahrung in der Beratunginternational tätiger Finanzdienstleis-tungsunternehmen. Seine Kunden begleitet Schnieper insbesondere beiWachstumsstrategien, bei Effizienz-steigerungsprogrammen sowie bei

digitalen Transformationen. Vor seinemEinstieg bei Bain leitete er die Strategie-beratungseinheit einer internationalenWirtschaftsprüfungs- und Beratungs-gesellschaft und war Mitglied des globalen Führungsteams "Wealth &Asset Managementberatung". Davorwar er viele Jahre bei einer führendenStrategieberatung im Schweizer Manage-mentteam und global verantwortlichfür die Bereiche "Wealth & Asset Management" sowie "Financial MarketInfrastructure". Schnieper hat einen

Master in Betriebswirtschaft und promovierte an der Universität St.Gallen mit Forschungsstipendien ander Harvard University, Cambridge,sowie der University of California,Los Angeles. Karl Strempel (38) istPartner in Düsseldorf und startete2007 bei Bain. Der Automobilexpertehilft seinen Kunden bei internationalenWachstumsstrategien, bei Vertriebs-und Aftersales-Strategien sowie beider Neuausrichtung und Optimierung

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von Handelsstrukturen. Darüber hinausbegleitet er OEMs und Zulieferer beider Umsetzung von digitalen Trans-formationsprozessen. Strempel hat ander Universität St. Gallen Strategie undinternationales Management studiert.Seinen MBA absolvierte er an der Nanyang Business School in Singapur.Nikolaus Zacher (39) ist Partner inMünchen und Experte für die Konsum-güterbranche sowie den Handel.2013 kam er zu Bain und ist seitherseinen Kunden vor allem bei Kunden-und Marketingstrategien behilflich,bei der Digitalisierung und der Veran-kerung neuer Technologien im Unter-nehmen sowie im Bereich AdvancedAnalytics. Zacher hat an der Univer-sität Hamburg Wirtschaftsinformatik

studiert. Seinen Master in InternationalBusiness absolvierte er an derMacquarie University in Sydney."Bain wächst im deutschsprachigenRaum nach wie vor stark und bautseine Marktposition kontinuierlich aus",erklärt Deutschlandchef Walter Sinn.

GOTTEIN IST VORSTAND DERCOMTEAM AG Alexander Gottein (40) ist neuer Vor-stand der ComTeam AG. Der langjährigeBerater und Managing Partner ist seit2012 Teil des Unternehmens undübernahm im Juli 2019 das Amt vonJürgen Hecker (62), der diese Rolleauf eigenen Wunsch abgibt. Für dieComTeam AG, Spezialist für Verände-rungsprozesse, Kulturentwicklung undChange-Management mit Hauptsitz

in Gmund am Tegernsee, endet damiteine 20-jährige Ära. Hecker bleibtComTeam als Berater und Coach erhalten und ist bis Ende 2020 Vorstand für Finanzen und IT. Derneue Gesamtvorstand Gottein ist seitsieben Jahren Teil des Teams. Zuvorhatte er zunächst fünf Jahre als geschäftsführender Betriebsleiter einmittelständisches Unternehmen geführtund danach als Berater internationaleUnternehmen bei Strategie und Organi-sationsentwicklung unterstützt. Seit2012 war er Leiter der ComTeamAkademie und damit auch Mitgliedder Geschäftsleitung.

RENOMMIERTE VERSTÄRKUNG FÜRHUNTING/HER CAREER-PARTNERSDie auf Frauen spezialisierte Personal-

beratung HUNTING/HER Career-Partners baut ihre überregionaleStruktur aus und konnte nun die renommierte Autorin, Moderatorinund Speakerin Dr. Stephanie Rob-ben-Beyer (51) als Associated Partnerim Lahn-Dill-Kreis gewinnen. „Ichfreue mich, künftig meine Expertiseauf dem Gebiet des Business Coachingsunter dem Dach von HUNTING/HERCareer-Partners einbringen zu können“,so Robben-Beyer.

ROHDE & SCHWARZ BERUFTNEUEN LEITER HUMAN RESOURCESHolger Schötz (39) hat mit Wirkungzum 1. Juli 2019 die Leitung des Bereichs Personal beim MünchnerTechnologiekonzern Rohde & Schwarz

PERSONALintern.de · Ausgabe 34/19 · 23. August 2019 · Seite 3

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Bereits seit 2012 bildet karriere-marktplatz ein Netzwerk von Personalberatern und Personaldienstleistern, die sich in einem vertrauens-vollen Umfeld regelmäßig thematisch austauschen. Die Netzwerkpartner haben die Möglichkeit, im Rahmen von PERSONALintern, Profilevon ausgesuchten Kandidatinnen und Kandidaten vorzustellen, zu denen bereits Kontakt besteht. Personalverantwortliche, die sich füreinzelne Profile interessieren, nehmen bitte direkt Kontakt zu dem ausschreibenden Personalberater auf.

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Interim Manager - Experte für das Management der internen Ressourcen & Organisation von Firmen und derAktivierung dieser Potentiale zur Effizienzsteigerung, Kostenreduzierung, Risikominimierung im Unternehmenfreut sich auf neue, spannende Herausforderungen. Aufgrund seiner langjährigen Erfahrung erfolgreiche Projekt-realisierung z. B. in den Bereichen: Human Ressource / People Management, Talent Management & Führungs-kräfteentwicklung, Transformation, Unternehmenskultur & Leadership, Organisation-, Prozessmanagement &Komplexitätsreduzierung, Kennzahlensysteme, HR-Controlling; Den Zukunftsbereichen Future Work, Arbeit 4.0,Digitalisierung / neue Geschäftsmodelle gilt dabei ein besonderer Augenmerk. Branchen: diverse; Verfügbar:ab sofort; Einsatzort: D-A-CH-Region; Tagessatz: abhängig von Einsatzdauer und Projektanforderunge

Projektmanager im Bereich Werkzeug-, Maschinen-, Sondermaschinenbau, Betriebsmittelplanung, technischesRisikomanagement & Kalkulationen, technischer Einkauf sucht im westlichen Ruhrgebiet aber auch gerne als WE-Pendler in ganz Deutschland oder dem benachbarten Ausland; Alter: 57Jahre; Ausbildung: Werkzeug- & Maschinenbaumeister mit Weiterbildungen, Gehaltswunsch: 60 TEUR; IT: MS-Projekt, R-Plan, MS-Office,SAP-R3, Open EDM, 3D-Kisters, Sprachen: D = Muttersprache, E = fließend; Verfügbar ab: kurzfristig nachAbsprache; Sonstiges: Über 33 Jahre Berufserfahrung, davon einen großen Anteil im Interieur- und Exterieur-Bereich in der Automobilindustrie; Personalverantwortung gewohnt, umfangreiches technisches Wissen, gepaartmit dem Verständnis für Kosten und Termine, Erfahrung in der internationalen Vertrieb-Projektarbeit, Fertigungs-speziallist über die gesamte Prozesskette.

Erfahrener Interim Manager Finance (Niederländer) sucht neue Projekte im nationalen und internationalenUmfeld; er ist spezialisiert auf deutsche Unternehmen mit amerikanischer Muttergesellschaft, mit HGB, IFRS/US-Gaap und Sox. Branchen: diverse ; Verfügbar: ab sofort; Einsatzort: international; Tagessatz: abhängigvon Einsatzdauer und Projektanforderungen.

übernommen. Der Manager aus deneigenen Reihen ist in seiner neuenFunktion gleichzeitig Mitglied derGeschäftsleitung des global agierendenUnternehmens geworden. Die mehrals 11.500 Mitarbeitenden sind – lautAussage des Unternehmens - derGrundpfeiler des Unternehmenserfolgesbei Rohde & Schwarz. Sie schaffendie Basis beispielsweise für autonomesFahren, Internet of things (IoT) oderdie Kommunikationsstandards vonmorgen. Als Arbeitgeber ist es demUnternehmen wichtig, seinen Inno-vationstreibern ein flexibles und mit-arbeiterorientiertes Arbeitsumfeld zuschaffen. An diese Haltung knüpftSchötz an, um den Bereich HumanResources weiterhin zukunftsorientiertzu gestalten. Zwei Jahre war er alsProduktmanager bei der global aufge-stellten Zollner Elektronik AG be-schäftigt, bevor er im Jahr 2007 zuRohde & Schwarz wechselte. ImWerk Teisnach war der diplomierteWirtschaftsingenieur mehr als zehnJahre auf verschiedenen operativenPositionen eingesetzt. Nebenberuflichabsolvierte er erfolgreich einen Masterof Business Administration mit demFokus auf Unternehmensführung. Zuletzt übernahm Schötz in Teisnachals stellvertretender Werkleiter Personal-verantwortung für rund 2.000 Mitar-beitende in der Fertigung. Seit 2018engagiert er sich in der Rohde &Schwarz-Konzernzentrale in Münchenals Projektleiter für strategische Initia-tiven mit globaler Relevanz. Gleich-zeitig war er maßgeblich mit daranbeteiligt, die Konzernstrategie weiter-zuentwickeln. Die vielfältigen Erfah-rungen sind von großem Nutzen fürseine neue Position. Schötz sagt: „Miteinem frischen Blick von außen Ver-änderungen zu gestalten, habe ichimmer als spannend empfunden.Dazu fühle ich mich durch meine bis-herigen Positionen im Unternehmengut vernetzt. Mit den Kolleginnen und

Kollegen in der Produktion habe ichebenso zusammengearbeitet wie mitjenen in der Konzernentwicklung.Das sehe ich als großen Vorteil, wennes darum geht, den Unternehmens-bereich Human Resources als wert-vollen Partner für das Business zuetablieren – und damit einen bedeuten-den Teil zum Unternehmenserfolg bei-zutragen.“ Schötz folgt in dieserFunktion auf Hans Knapek, der denUnternehmensbereich Personal elfJahre erfolgreich geleitet hat. In dieserZeit wuchs die Belegschaft vonRohde & Schwarz weltweit um rund5000 Mitarbeitende. Knapek wird demUnternehmen weiterhin beratend zurVerfügung stehen, bevor er im Laufedes Jahres 2020 in den Ruhestand geht.

Adolf Erben, Firmengründer sowielangjähriger Geschäftsführer und Gesell-schafter des Deutschen Erwachsenen-Bildungswerks (DEB) und seinerTochterunternehmen mit Sitz in Bamberg, ist am 08. Februar 2019 imAlter von 77 Jahren verstorben.

PERSONALVERANSTALTUNGEN

45. KÖLNER PERSONALENTSCHEIDER-NETZWERKTREFFENAls exklusiver Städtepartner in Kölnlädt die adevis Personaldienstleistun-gen & Personalkultur am 10.10.2019zum Vortrag von Markus Jotzo: "DerChef, den keiner mochte - warumFührungskräfte nicht nett sein müssen."ein. Die Teilnahme ist für Personalfach-und Führungskräfte kostenlos. Anmel-dung und nähere Informationen aufwww.koelner-personalentscheider.de

#RCZ19 Am 01. Oktober 2019 findet im LakeSide Zürich/Schweiz die 9. Recruiting-convention statt. Auch in diesem Jahrdreht sich am Zürichsee wieder allesums Recruiting, Personalmarketingund Networking. Nähere Informationen hier.

PERSONALFOKUS

STUDIE DER TARGOBANK AG: Gehalt und Jobsicherheit sind Arbeit-nehmern am wichtigstenDas Gehalt hat bei den Deutschennach wie vor höchste Priorität bei derJobwahl. So sehen mehr als zwei Drittelder Befragten (67 Prozent) die Vergütungals Top-Arbeitgebermerkmal. Das istdas Ergebnis einer bundesweiten, repräsentativen Umfrage des Meinungs-forschungsinstitut Innofact im Auftragder TARGOBANK. Damit hat das ThemaGehalt im Vergleich zu 2017 nochweiter an Gewicht gewonnen (2017:61 Prozent), als die Umfrage zum erstenMal durchgeführt wurde. Auf Platzzwei der wichtigsten Arbeitsgeber-merkmale landete in diesem Jahr dieJobsicherheit - die Hälfte der Befragtengibt an, dass diese eine hohe Bedeutungfür sie hat. 2017 war sie den Befragtenmit 60 Prozent jedoch noch wichtiger.Auch der Standort des Unternehmenshat bei den Befragten hohe Relevanz:Rund ein Drittel räumt diesem bei derArbeitgeberwahl viel Bedeutung ein.Die Bekanntheit oder die Unter-nehmensgröße spielen hingegen weiter-hin keine große Rolle (jeweils rund 4 Prozent). Beim Thema Vereinbarkeitvon Familie und Beruf ist vor allemein Blick auf die Aussagen der Ge-schlechter interessant. Unterm Strichgeben zwar weniger Befragte an, dassVereinbarkeit von Familie und Berufein wichtiges Merkmal eines Arbeit-gebers ist - 28 Prozent 2019 zu 37 Prozent 2017. Jedoch sind es vorallem die Männer, die diesem Themaweniger Bedeutung beimessen und soden Durchschnitt nach unten ziehen.Während die Frauen mit 39 Prozentkaum anders antworten als bei der2017er-Umfrage (40 Prozent), halteninzwischen nur noch 27 Prozent derMänner Vereinbarkeit von Familie undBeruf für ausschlaggebend (2017: 34Prozent). Das Thema bleibt aber auch2019 für Männer und Frauen sowie

über die verschiedenen AltersgruppenTeil der Top 5-Kriterien. Wie die Umfrageweiter zeigt, ist das Thema Urlaub fürdie Befragten in den letzten zwei Jahrenwichtiger geworden. Schaffte es derUrlaub 2017 noch nicht unter die Top5, ist er nun bereits für mehr als einViertel (27 Prozent) der Befragten essenziell und landet dieses Jahr aufPlatz 5 der wichtigsten Merkmale.Neben den genannten Arbeitgeber-merkmalen ist für die Befragten vorallem auch das generelle Betriebs-klima sehr wichtig: Besonders Respektsowie Wertschätzung der eigenenPerson und der erbrachten Leistungstehen bei deutschen Arbeitnehme-rinnen und Arbeitnehmern sehr hochim Kurs (60 Prozent). Ein kollegialesArbeitsumfeld ist für mehr als dieHälfte (58 Prozent) entscheidend fürden Wohlfühlfaktor am Arbeitsplatz.Auch Teamarbeit hat für 46 Prozenteine hohe Relevanz und landet beimFragenkomplex Betriebsklima auf Platz 3.Ein gutes Verhältnis zum Vorgesetztenhat jedoch im Vergleich zur Umfragevon 2017 an Bedeutung verloren (45Prozent in 2019 zu 51 Prozent in2017), ebenso wie das eigenverant-wortliche Arbeiten (38 Prozent in2019 zu 47 Prozent in 2017). Überdie Studie: Im Rahmen der quantitativenStudie zur Attraktivität deutscher Arbeitgeber hat das Meinungsforschungs-institut Innofact AG im Auftrag derTARGOBANK im Mai 2019 1.006 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmersowie Auszubildende und Studie-rende bevölkerungs- und bundesre-präsentativ online befragt.

PERSONALLITERATUR

DER 2-STUNDEN-CHEF: Mehr Zeitund Erfolg mit dem Autonomie-Prinzip

Autorin: Insa Klasing

Insa Klasing lernte das Loslassen aufdie harte Tour. Sie brach sich beideArme. Dabei musste sie doch TausendeMitarbeiter führen! Die Zwangspause

Jobwa e,ar den Job

ich’da hab .her

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PERSONALintern.de · Ausgabe 34/19 · 23. August 2019 · Seite 4

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gab ihr die Gelegenheit, auszupro-bieren, wovon sie schon viel gehörthatte: den Mitarbeitern die Autonomiezu freien Entscheidungen zu geben.Und siehe da: Nicht nur ihr Teamkam mit der 2-Stunden-Chefin primaklar, sondern sie selbst hatte plötzlichviel mehr Zeit, sich um die Zukunftdes Unternehmens zu kümmern. Dieneu gewonnene Freiheit machte siezu einem noch besseren CEO. Inihrem Buch zeigt sie nun anderenFührungskräften,• wie sie vom Autonomie-Prinzip

profitieren,• wie sie mit weniger Führung

mehr erreichen können.

Die „2-Stunden-Führung“ setzt ungeahnteKapazitäten bei Mitarbeitern frei undverschafft den Führenden schmerzhaftersehnte Freiräume. Kurz: BessereFührung, Schritt für Schritt und ganzohne gebrochene Knochen. ISBN:978-3593509914 (Campus), Euro 24,95 (D)

PERSONALRECHT

KÜNDIGUNG NACH NUR ZWEI TAGENEiner 31-jährigen kaufmännischenAngestellten ist es gelungen, sich ineinem rekordverdächtigen Tempo selbstaus ihrem neuen Job zu schießen. Sietrat an einem Donnerstag eine Stellean und war diese am darauf folgendenMontag schon wieder los. Und diefristlose Kündigung ist auch wirksam,wie das Landesarbeitsgericht Baden-Württemberg entschied. Der Fall istdeshalb spannend, weil sich in ihm soviele Aspekte des modernen Arbeits-lebens kreuzen. Es geht darum, wasman auf WhatsApp über seinen Cheferzählen darf. Es geht darum, wemman es vielleicht nicht erzählen sollte.Und auch darum, wie lange man ineinem Betrieb angestellt sein muss,um quasi einen Fehltritt frei zu haben.Nachdem sie am Donnerstag ihreneue Stelle angetreten hatte, machtedie 31-Jährige am Samstagabend das,was viele Menschen in ihrem Alter tun:Sie ging in eine Bar. Dort tischten ihrFreunde die wildesten Gerüchte über

ihren neuen Arbeitgeber auf: Sie erfuhr,dass der im Betrieb mitarbeitende Vaterdes Geschäftsführers ein verurteilterVergewaltiger sein soll und ein Versiche-rungsbetrüger. Noch am selben Abendschrieb sie einer Kollegin, die sie geradezwei Tage zuvor kennengelernt hatte,was sie da gerade erfahren hatte. Sie seigeschockt, textete sie via WhatsApp,und „werde jetzt ALLES unternehmen,dass wir BEIDE dort rauskommen … fürso jemanden werde ich nicht arbeiten.Und DU auch nicht.“ Doch die Kolleginhatte gar nicht vor, irgendwo rauszu-kommen. Sie wurde umgehend beimChef vorstellig und erzählte ihm, welcheRäuberpistolen die neue Kollegin daungeprüft in die Welt trompete. Wenige Stunden später war die kauf-männische Angestellte fristlos gekündigt.Die Gerüchte waren nachweislichfalsch. Vor Gericht verteidigte sie sichdamit, dass die WhatsApp-Konversationvertraulich gewesen sei. Doch das spieltekeine Rolle: Was die Frau getan hatte,nämlich falsche, ehrenrührige Tatsachenzu verbreiten, erfüllte sogar den Straftat-bestand der üblen Nachrede – selbstin einem Gespräch unter vier Augen.Das LAG hielt die Pflichtverletzungfür so schwerwiegend, dass es diefristlose Kündigung für angemessenhielt. Eine Vergewaltigung sei einschweres Verbrechen und eine äu-ßerst gravierende Beschuldigung.Würden solche Vorwürfe publik,könnten für das Unternehmen „Kun-denbeziehungen auf dem Spiel ste-hen“. Auch hätte die Frau vielleichtberücksichtigen sollen, dass Barge-spräche „nicht unbedingt für einehohe Authentizität bekannt“ sind. Dasie erst zwei Tage in der Firma beschäftigtwar, hatte sie sich auch noch keineBonuspunkte verdient, um quasi einenFehlschluss frei zu haben. Dafür hättesie jahre- oder gar jahrzehntelang be-anstandungsfrei in dem Betrieb gearbeitethaben müssen. Doch ihr Engagementwar eher ein kurzes, heftiges Abenteuer.[LAG Baden Württemberg, Az.: 17 Sa52/18] RA Peter Dietz, Düsseldorf,www.dietzundgrathes.de

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Zahlen und Fakten zum Sprachenlernen (Teil 6/6)Autorin: Patricia Hinsen-Rind, Chief Executive Officer, Englisch nach Maß GmbH, Troisdorf

Meine Artikelserie "Zahlen und Fakten zum Sprachenlernen" beschäftigt sich mit Fragenrund um das Lernen von Fremdsprachen:

Teil 1. Was sagt "verhandlungssichere" Sprachkompetenz wirklich aus? Teil 2. Wie kann man sprachliche Kompetenz messen?Teil 3. Wie lange braucht man um eine neue Sprache zu meistern? Teil 4. Wie lernt man eine Fremdsprache am besten? Was klappt?

Und was ist Hokuspokus?Teil 5. Was sind die realistischen Kosten?Teil 6. Bilanz

Mithilfe aktueller Ergebnisse aus Studien und Forschung, sowie meinen persönlichen Erfahrungen aus über 21 Jahren Führung der "Englisch nach Maß GmbH" möchte ichdiese Themen veranschaulichen, Fragen beantworten und eine sachliche Erwartungshaltung

für das Lernen von Fremdsprachen schaffen.

Teil 6. FazitWunderheiler gab es immer. Quacksalber, einfache Lösungen für komplexe

Sachverhalte anboten. Die eine "Arznei" feilhielten die alle Krankheiten heilen würde.

Genauso illusorisch wie die Behauptung, dass ein "Wunderelixier" jede Gebrechlichkeit zu heilen vermag, sind die verschiedenen Wundermethodenunseriöser Dienstleister.

Anzunehmen, dass man eine Fremdsprache "blitzschnell", "kinderleicht", "imSchlaf" und am besten noch "kostenlos" lernen kann, ist weltfremd. AbsoluterSelbstbetrug.

Mir unverständlich ist die trotzdem weit verbreitete Akzeptanz dieser Art unrealistischer Versprechen. Ebenso wie die Erwartung, für "wenig Geld" aus-gezeichnetes Sprachtraining zu bekommen. Training, das selbstverständlichvon hochqualifizierten, erfahrenen, möglichst noch diplomierten, Sprachtrainernmit muttersprachlichen Kompetenzen durchgeführt wird – am liebsten natürlichGESCHENKT.

Unternehmen beauftragen (und bezahlen) Sprachtrainings für ihre Mitarbeiteroft jahrelang, bis sie merken, dass die zugesicherten Fortschritte fehlen. Fälltdas ungenügende Training endlich auf, ist der Betrieb oft vertraglich an denDienstleister gebunden. Inklusive beträchtlicher Stundenkontingente und langenvertraglichen Bindungen.

So wird aus "günstigem", sprich "billigem" Sprachtraining ein teures Vergnügen,denn dieses Geld wird buchstäblich auf die Straße geworfen.

Der wirkliche Preis dieser "günstigen" Sprachtrainings? Vertane Zeit und verschwendetes Geld!

Kunden die an Wunder glauben und auf Augenwischerei hereinfallen, erhaltengenau das wofür sie bezahlen, nämlich schlechte Arbeit. Mangelhafte Leistung.

Sprachen erlernt man nicht durch geheimnisvolle Verfahren oder wundersameEingebung. Genauso wenig funktioniert das Sprachenlernen "blitzschnell imSchlaf". Und auf keinen Fall lernt man Sprachen von als Sprachtrainern verkleideten Hilfsarbeitern.

Um eine Sprache zu erlernen ist Folgendes erforderlich:• fachgerechte Unterstützung (Trainer mit guter Ausbildung und Fachkompetenz) • adäquate Honorare (bei "billig" bekommt man unweigerlich "Hilfsarbeiter")• Arbeit ("Mühelos""Lernen im Schlaf" ist ein schöner Traum)• Zeit, i.d.R. Jahre ("blitzschnell" ist eine Illusion)

Alles andere ist Augenwischerei.Quellen: http://linguistlist.org/ask-ling/lang-acq.cfm, Pecchi, Jean Stillwell. 1994. Child Language. London: Routedge, Bon-

gaerts, T. (2005). Introduction: Ultimate attainment and the critical period hypothesis for second language acquisition. Interna-tional Review of Applied Linguistics in Language Teaching, pushtolearn.com, Eaton, S. E. (2012). How will Alberta’s secondlanguage students ever achieve proficiency? ACTFL Proficiency Guidelines, the CEFR and the “10,000-hour rule” in relation

to the Alberta K-12 language-learning context. Notos, 12(2), 2-12, www.state.gov/m/fsi/sls/c78549

Mehr Interessantes, Wissenswertes und Amüsantes über Sprache und Interkulturelles findenSie in meinem Blog - Jetzt auch als RSS Feed: https://www.englisch-nach-mass.com/blog/feed

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PERSONALCHEF HAT APPETIT AUFAPETITOSiegfried Wenzel (47) ist seit 1. Februar

neuer Personalleiter der apetito AG,Rheine (8.400 Beschäftigte, 665 Mio.Euro Umsatz) und übernimmt dieses Amtvon Albert Linder, der nach fast 20 Jahrenals Personalvorstand in den Ruhestandgetreten ist. Der Jurist (Uni Regensburg/München) Wenzel begann seine berufli-che Laufbahn 1993 als Rechtsanwalt ineiner Münchner Kanzlei. Dann trat er inden Personalbereich von Philip Morris ein.1999 wurde er Personalleiter bei Master-foods, 2006 bei Body Shop und zuletztwar er Personaldirektor bei Birdseye Iglo.

NEUE PERSONALCHEFIN BEI DB FERNVERKEHRKatharina Heuer (42) leitet seit Ende

letzten Jahres als Personalvorstand dasPersonalressort der DB Fernverkehr AG,Frankfurt (15.000 Beschäftigte, 3,5 Mrd.Euro Umsatz). Die Ressorts Personal undBorddienste des bisherigen VorstandsRobert Etmans (PI 9/11) wurden aufge-teilt. Die Diplom-Volkswirtin begann ihreberufliche Laufbahn bei DaimlerChrysler.2003 kam sie zur Deutschen Bahn.Zuletzt war sie Leiterin Mitarbeiterqualifi-zierung und Geschäftsführerin der DBAkademie.

PERSONALFOKUS

WAS ÜBRIG BLEIBT VON SKPNachdem Uwe Kern, Inhaber der Out-

placementberatung SKP AG Insolvenzbeantragt hatte (PI 42/10) zeichnet sichjetzt ab, was aus der einst zweitgrößtendeutschen Outplacement-Firma gewordenist. Die zur Mühlenhoff-Gruppe in Düsseldorf gehörende IEBP hat die bis-herige SKP-Transferfirma Speqtrum über-nommen. Der Name SKP mit der Ausrich-tung auf Outplacement wird weitergeführt mit dem Büro München unter Leitung von Gerhard Selic und Stuttgartmit Thore Brockhoff. Neuer Besitzer istdie branchenfremde Firstwaters GmbH inGoldbach – unter der Leitung vonGeschäftsführer Ralf Krause. Der frühereHauptsitz von SKP in Ahrensburg, eine1.500 qm große Immobilie, steht zumVerkauf oder zur Vermietung an. Die SKP-Büros in Düsseldorf, Frankfurt und Berlinwurden geschlossen.

PERSONALWISSEN

PERSONALARBEIT BEI KNAPPEN RESSOURCENDer Arbeitsmarkt ist ein Bewerbermarkt

geworden. Das bekommen viele Firmenzu spüren, denn es ist für sie zunehmendschwerer geworden, Personal zu findenund zu binden. Die PersonalberatungConciliat veranstaltet am 24. März unter

dem Motto „Moderne Personalarbeit inZeiten knapper Ressourcen“ in Waiblingen(bei Stuttgart) zu einer Abendveranstal-tung interessierte Personaler ein. Der Personalleiter von Märklin und der Personalmarketingleiter von Stihl sprechenzu diesem hochaktuellen Thema. Nebendem Fachwissen kommt das Get Togethernicht zu kurz. Die Teilnahme ist kostenlos– nach vorheriger Anmeldung. Tel. 0711/2245 1810, anmeldung@conciliat.de

PERSONAL IM ÖFFENTLICHENDIENSTVom 31. März bis 1. April findet in Berlin

die Konferenz „Personalmanagement imÖffentlichen Dienst“ statt. Unter demTitel „Leistungsfähigkeit bei knappenBudgets: Der Beitrag des Personalmana-gements“ sprechen Referenten aus Ver-waltung, Firmen und der Bundesagenturfür Arbeit. www.praxisforum-personal.de

INTERNATIONALE MOBILITÄTWer Personal international einsetzt,

muss Kenntnisse im Steuer-, Sozialversi-cherungs-, Arbeits- und Aufenthaltsrechtund für Expatriate-Vergütung besitzen.Das Seminar „Internationale Mobilität“von PwC am 29./30.März in Frankfurtvermittelt das nötige Wissen. Tel. 089/5790 5178, petra.wiese@de.pwc.com.

PERSONALRECHT

TV-FUSSBALLSPIEL WÄHREND DERARBEITEin Mitarbeiter hatte vergangenen Som-

mer im Verkaufsraum seiner Firma einenFernseher aufgestellt und ein WM Fuß-ballspiel angeschaut. Damals im Welt-meisterschafts-Fieber wurde das vielenFußball-Fanatikern während der Arbeits-zeit erlaubt. Der Verkäufer wurde wegendes Verdachts auf Arbeitszeitbetrug frist-los entlassen. Der Mann werde nichtdafür bezahlt, während der Arbeit seinerprivaten Leidenschaft zu frönen. DasArbeitsgericht Frankfurt (7 Ca 4868/10)hat die Kündigung für unwirksam erklärt,

auch wenn der Arbeitgeber die Kündi-gungsfrist eingehalten hätte. Eine Fußball-WM hätte einen derartigen Stellenwert inder Gesellschaft, dass von einem sozial-adäquaten Verhalten auszugehen ist. EineAbmahnung hätte genügt.

PERSONALLEKTÜRE

WENN DIE OHREN MÜDE WERDENNicht nur Lärm und Älterwerden führen

zu einer Hörschwäche, sondern sie be -fällt zunehmend auch jüngere Menschen.Psychische Erkrankungen, die Hörsturzund Tinnitus auslösen, können zu Schwer -hörigkeit führen. Die psychologischenVeränderungen der Hörgeschädigten,besonders am Arbeitsplatz, sind vonbesonderer Bedeutung. Gerhard Wissler,Autor des Buches „Selbstsicher und aktivleben mit Hörschwäche“ aus dem KöselVerlag, einstmals Bank-Topmanager undheute als Berater und Coach tätig, istselbst Betroffener. Sein Buch macht Menschen mit Hörschwäche Mut, dies alsChance für persönliche Veränderung zubegreifen und sie erfolgreich umzusetzen.Er behandelt das Thema einfühlsam undgibt praktische Hinweise und umsetzbareBewältigungsstrategien: mit vielen Beispielenfür typische Alltagssituationen, kleinenSelbsttests und den hilfreichen Umgangmit Hörhilfen. ISBN 978-3-466-34513-7,187 Seiten, 15,95 €.

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Herausgeber: Management & Karriere Verlag; MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Geschäftsführer Bernd Gey, Haus Meer 2,40667 Meerbusch · Redaktion: Heinrich Sadler (V.i.S.d.P.), Management & Karriere Verlag, Brandenburgstr. 3, 40629 Düsseldorf,Tel. 0211 / 6914535, Fax 0211 / 6914537, sadler@personalintern.info, www.management-karriere.de · Vertrieb/Anzeigen:MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Tel. 02132 / 658632-0, newsletter@personalintern.info, www.personalintern.info

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PERSONALintern · Ausgabe 09/11 · 04. März 2011

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PERSONALTHEMAZWEI DRITTEL DER BETRIEBSRÄTE

WERDEN WIEDERGEWÄHLTNach dem Betriebsverfassungsgesetz kann

in jedem privaten Betrieb mit mindestens

fünf Beschäftigten ein Betriebsrat gegründet

werden. Das wären 650.000 Firmen, tat-

sächlich wird nur in jedem zehnten Betrieb

gewählt. Unternehmen bis zu 100 Beschäf-

tigte können im so genannten vereinfachten

Verfahren mit zwei Versammlungen wäh-

len, wenn sich Betriebsrat und Firmenlei-

tung einig sind. In den übrigen Betrieben

wird eigens zu einem Urnengang aufgeru-

fen. Die Wahlen finden alle vier Jahre statt,

das letzte Mal waren sie zwischen März

und Mai 2010.

Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW)

hat über 1.000 Firmen über die letzten

Betriebsratswahlen befragt und ist zu inter-

essanten Ergebnissen gekommen. Im

Durchschnitt lag die Wahlbeteiligung in

den untersuchten Unterneh-men bei rund 80 Prozent.Da können Politiker nur vonträumen. Diese hohe Quotezeigt das große Interesse derMitarbeiter an der betrieb-lichen Mitbestimmung. DieBeteiligung war dort amhöchsten, wo das verein-fachte Wahlverfahren durch- geführt wurde. Im Durch-schnitt haben DGB-Mitglieder etwa die

Hälfte der Betriebsratsmandate gewonnen –

damit hat sich der Trend seit 20 Jahren fast

nicht verändert. In drei von zehn Unterneh-

men setzt sich der Betriebsrat vollständig

aus DGB-Mitgliedern zusammen. Aller-

dings fiel ein weiteres Drittel der Sitze an

Kandidaten, die keiner Gewerkschaft ange-

hören.

Wie sieht der typische Betriebsrat aus?

2010 wurden zwei Drittel der Betriebsräte

wiedergewählt. Die Interessenvertreter sind

zwischen vierzig und fünfzig Jahre alt –

also Menschen, die über eine gewisse

Lebens- und Berufserfahrung verfügen.

Meisten sind sie auch schon langjährig

beschäftigt und wissen wohl eher, wo die

Kollegen der Schuh drückt. Betriebsräte

sind nach wie vor eine Männerdomäne,

trotz Quotenregelung. Frauen stellen noch

nicht mal jeden dritten Betriebsrat. Es kann

auch daran liegen, dass nicht genügend

Frauen kandidieren. Im Dienstleistungs -

sektor beträgt der Frauenanteil in Betriebs-

räten allerdings stolze 35 Prozent – weil

sich dort mehr Frauen zur Wahl stellen.

Bitter für den DGB: wo viele Frauen an die

Urnen gehen, kommt er nicht zum Zuge,

denn Frauen wählen eher unabhängige

Kandidatinnen.

Der typische Betriebsratsvorsitzende sieht

so aus: Bei den letzten Wahl im Frühjahr 2010

wurden 74,5 Prozent der bisherigen Betriebs-ratschefs wiederge -wählt. Ihr Durch- schnittsalter liegtbei 48,4 Jahren.Sie sind im Schnitteihrem Betrieb seit21 Jahren zuge-hörig. Der Anteilder Frauen an derBetriebsratsspitzeliegt bei 19,7 Pro-

zent. Der Anteil der DGB-Mitglieder liegt

bei 70,2 Prozent und der Anteil der Mit-

glieder sonstiger Gewerkschaften oder

Arbeit nehmervereinigungen liegt bei 2,8

Prozent.

Quelle: IW-Trends 1/2011, iwd Nr.5 vom 1.2.2011

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PERSONALintern.de · Ausgabe 34/19 · 23. August 2019 · Seite 16

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PERSONALintern.de · Ausgabe 34/19 · 23. August 2019 · Seite 23

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PERSONALintern.de · Ausgabe 34/19 · 23. August 2019 · Seite 25

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