personalmanagement und management 2.0

Personalmanagement und Management 2.0

20 Jahre Lehrstuhl Personal & Führung,TU Chemnitz, 14.10.2014

2 Personalmanagement am absteigenden Ast?

Quelle: http://www.zeit.de/2014/27/personalvorstaende-mitarbeiter-fachkraefte-personalmanagement.

Nur noch 7 der 30 DAX-Konzerne

haben einen Personalvorstand!

3 Kann man HR innovieren?

Dieses Buch ist die Inspiration für meinen Vortragstitel

Idee entstand auf einem BarCamp

25 kreative Köpfe aus unterschiedlichen Disziplinen haben es geschrieben …

… in 48 Stunden(!) Es erscheint am

24.10.2014 frei unter Creative Commons Lizenz

http://hr-innovation.org

4 HR-Innovation-Vorwort von Katharina HeuerDas Unternehmen von Morgen wird anders sein: Es wird mehr Netzwerk als Hierarchie sein, es wird mehr durch eine agile Selbstorganisation denn durch ein starres Berichts- und Vorlagewesen gekennzeichnet sein, es wird mehr auf virtueller Dynamik denn auf präsentischen Austausch beruhen und es wird durch seine Diffusionsfähigkeit und weniger durch seine Grenzen definiert.

Der Change, der vor uns liegt, ist riesig: Geschäftsmodelle anpassen, Strukturen neu denken, Kompetenzen neu justieren – und das alles bei laufendem Geschäft.Das kann nur funktionieren, wenn der Change prozessual Elemente des Zielzustandes nutzt, wenn Methoden der Dynamisierung von Strukturen zum Einsatz kommen, wenn Stakeholderorientierung und Virtualität in den einzelnen Schritten des Veränderungsprozesses gelebt werden.Dieses Booksprint-Projekt erfüllt diese Voraussetzungen: Es schafft neue Netzwerke, in denen erlebbar wird, wie man auf neuen Wegen erfolgreich an einem gemeinsamen Ziel arbeiten kann. Ein guter Meilenstein, um dem Unternehmen von Morgen einen Schritt näher zu kommen.

Katharina HeuerVorsitzende der GeschäftsführungDeutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP)

5 DGFP Lab 2014

Schlagworte aus dem Thesenpapier:„Mut haben“ , „Rollenflexibilität“, „PartizipativeSteuerung“, „Innovation durch Kollaboration“.

Quelle: http://lab.dgfp.de/pool/images/ergebnisse/DGFP_lab_2014_Thesenpaper_49_Thesen.pdf.

6 Wissensmanagement = Management 2.0

Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=aodjgkv65MM.

7 VUCA Mem als Resultat

Quelle: Robert J. Gardner.

8 Management 2.0 Prinzipien

Quelle: http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/wysiwyg/mix_management_2_0hackathon_report.pdf.

9. Decentralization10. Experimentation11. Speed12. Trust

5. Collaboration6. Meaning7. Autonomy8. Serendipidy

1. Openness2. Community3. Meritocracy4. Activism

9 Beispiel Management 2.0 MOOC 1/3

Massive Open Online Course über acht Wochen

18 ExpertInnen in sechs Themen-wochen

Xing als Plattform für die Interaktion

Live-Session mit ExpertInnen je Themen-Woche

Über 1.000 TeilnehmerInnen

10 Beispiel Management 2.0 MOOC 2/3

Quelle: http://wiki.cogneon.de/mgmt20, http://xing.com/net/mgmt20.

Woche 1

Woche 2

Woche 7

…

Woche 8

11 Beispiel Management 2.0 MOOC 3/3

Das Management 2.0 Toolkit enthält 75Tool-Karten mit Anregungen, die neuenPrinzipien im Unternehmensalltag er-lebbar zu machen. Es wird unter CreativeCommons Lizenz verfügbar sein.

12 Beispiel Flipped Classroom 1/2

Theorie, Grundlagen und Vorlesung werden aus der Präsenzver-anstaltung ausgelagert

Online-Medien dienen der Verbreitung und Diskussion

Bei Präsenztreffen bleibt mehr Zeit für Fragen und praktische Übungen

Beispiele:Khan Academy,Jörn Loviscach

13 Beispiel Flipped Classroom 2/3

Wissensarbeiter als „Rebel without a Crew“

Er/sie hat Notebook, Smartphone, Tablet, Low Budget Equipement

Notwendige Software „on a stick“

Ausbildung für akzeptables Niveau darf nur Stunden/Tage dauern

Wahrscheinliche Szenarien Audio-Podcast Voice-over PowerPoint Screencast Vorträge/Training per Video Erklärvideos

14 Beispiel Flipped Classroom 3/3

Aufwand

Qua

lität

TiB-Punkt

S M L XL

15 Beispiel Creative Learning Spaces

adidas Learning Campus

Online Lerninhalte im Intranet für alle offen mit Einführung, Content (Text, Audio, Video, Link), Lernpfaden und Aktivitätenstrom

Informelle Lernorte z.B. „The Shed“ in Herzogenaurach

Selbstorganisiertes Lernen im Fokus

Quelle: http://www.pinterest.com/pin/13088655141972042/.

16 Innovationsbedarf in HR

Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung.

17 Innovationsbedarf in HR

Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung.

18 Danke!