nachhaltigkeit erreichen - adaption - innovation und vernetzung als führungsaufgaben für...
DESCRIPTION
Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einer instabilen Phase. Es wird viele überraschende Entwicklungen geben, viele „schwarze Schwäne“, positive wie negative, die unsere Bestrebungen nach Innovationen zusätzlich anreichern und erheblich komplexer machen. Jedenfalls sind wir derzeit der sinnvollen Planbarkeit über längere Zeiträume beraubt. Der Umgang mit dem Unerwarteten, mit den Überraschungen der Zeit, wird schnell zur wichtigsten Führungskompetenz aufsteigen. Diejenigen, die sich im Umgang mit ganzheitlichen Veränderungen trainieren und die schnell auf neue Anforderungen reagieren können, werden auf die Überholspur wechseln. Die Treiber der Effizienz und der Optimierung werden sich an erfolgreiche Zeiten bald nur mehr vage erinnern können. Hier skizziere ich einige erste Ansatzpunkte für vier wichtige Kompetenzen, die Sie als Leader entwickeln sollten. 1. Widersprüche erkennen und bearbeiten Als Führungskraft sind Sie es gewohnt, mit Widersprüchen zu leben: Das Nähe-Distanzproblem, das Vertrauen-Kontrolle-Dilemma oder die Fragen Individuum oder Team und Freiraum oder Vorgaben sind Beispiele unlösbarer Widersprüche. Der Grundwiderspruch „Verändern oder Bewahren“ ist ebenso immer auf der Agenda der Führungskraft. Hierbei handelt es sich auch um eine Aporie, einen nicht lösbaren Widerspruch, den Sie nur „prozessierend lösen“ können. 2. Menschen emotionalisieren In stabilen Zeiten ist der Umgang mit Menschen ebenso mit den bekannten Managementmethoden handhabbar. Zielvereinbarungen und gute Führungskommunikation reichten oft schon aus. In instabilen Zeiten sieht die Sache anders aus. Es wird immer wichtiger werden, einen intensiven Zugang zu den Menschen zu finden und emotionale, empathische, herzerfrischende Beziehungen aufzubauen. Es wird von Ihnen erwartet, Menschen zu motivieren und für ein freudvolles, innovatives Klima zu sorgen. Ihr Einflussbereich als Führungskraft schmilzt dabei aber zu einem schmalen Segment. Wofür können Sie wirklich sorgen, was können Sie am Ende des Tages wirklich noch steuern? Aus meiner Sicht ist das sehr einfach und klar. Sorgen Sie bitte dafür, dass die Ihnen anvertrauten Menschen ihre natürliche Kreativität und ihre Neugier nicht verlieren. Darüber hinaus bleibt Ihnen die Gestaltung der Rahmenbedingungen, die Lebendigkeit fördern und Innovationen tendenziell ermöglichen. Denken Sie nun vielleicht, das würde nicht gehen? Aber mal ganz ehrlich, ist das wirklich wahr? Vielleicht finden Sie gerade besonders schwierige Rahmenbedingungen vor und bürokratische Hürden scheinen unüberwindlich. Dennoch, kleine Entwicklungsräume tun sich immer auf und es sind genau diese kleinen Schritte, die von Menschen bemerkt werden und Entwicklungen ermöglichen. weiter geht es auf http://hpwallner.atTRANSCRIPT
![Page 1: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/1.jpg)
www.trainthe8.com
Nachhaltige Innovationen –Adaption, Innovation und Vernetzung als
Führungsaufgabe bei hoher Komplexität
Slideshare Blogging („textreiche Präsentation“)
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbH
http://hpwallner.at
http://trainthe8.com
![Page 2: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/2.jpg)
www.trainthe8.com 2
Nachhaltige Innovationen
Präsentation als Blogbeitrag
http://www.hpwallner.at/
Link zum Blogartikel:
http://hpwallner.at/nachhaltige-
innovationskultur-der-umgang-mit-
veraendern-und-bewahren-in-der-
fuehrungsarbeit/
![Page 3: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/3.jpg)
www.trainthe8.com 3
Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einer instabilen Phase. Es wird viele überraschende Entwicklungen geben, viele „schwarze Schwäne“, positive wie negative, die unsere Bestrebungen nach Innovationen zusätzlich anreichern und erheblich komplexer machen. Sehen Sie das ähnlich?
Dann lesen Sie bitte weiter!
![Page 4: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/4.jpg)
www.trainthe8.com 4
Wenn Sie diese Thesen teilen,dann lesen Sie bitte weiter!
Der Umgang mit dem Unerwarteten, mit den Überraschungen der Zeit, wird schnell zur wichtigsten Führungskompetenz aufsteigen.
Diejenigen, die sich im Umgang mit ganzheitlichen Veränderungen trainieren und die schnell auf neue Anforderungen reagieren können, werden auf die Überholspur wechseln.
Menschen, die ausschließlich Effizienz und Optimierung vorantreiben, werden sich an erfolgreiche Zeiten bald nur mehr vage erinnern können.
![Page 5: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/5.jpg)
www.trainthe8.com 5
Was Sie in dieser Präsentation erwartet:
Ausgangspunkt ist die steigende Komplexität der Zeit und die höhere Intensität des Wandels.
Ich skizziere einige Ansatzpunkte für vier wichtige Kompetenzen, die Sie als Leader in dieser Situation entwickeln können.
Diese vier Kompetenzen sind möglicherweise nicht hinreichend. Aber sie sind eine notwendige Basis für Ihre Arbeit in Unternehmen, die sich im Wandel befinden.
![Page 6: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/6.jpg)
www.trainthe8.com 6
Die Treiber der Effizienz und der Optimierung werden sich an erfolgreiche Zeiten bald nur mehr vage erinnern können
![Page 7: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/7.jpg)
www.trainthe8.com 7
1. Widersprüche erkennen und bearbeiten
2. Menschen emotionalisieren
3. Muster erkennen und verändern
4. Selektive Vernetzung
Vier Basiskompetenzen für den Wandel
![Page 8: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/8.jpg)
www.trainthe8.com 8
1. Widersprüche erkennen und bearbeiten
2. Menschen emotionalisieren
3. Muster erkennen und verändern
4. Selektive Vernetzung
Vier Basiskompetenzen für den Wandel
![Page 9: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/9.jpg)
www.trainthe8.com 9
Widersprüche erkennen und bearbeiten
Als Führungskraft sind Sie es gewohnt, mit Widersprüchen zu leben:
Das Nähe-Distanzproblem,
das Vertrauen-Kontrolle-Dilemma
die Fragen Individuum oder Team
und Freiraum oder Vorgaben
sind Beispiele unlösbarer Widersprüche.
![Page 10: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/10.jpg)
www.trainthe8.com 10
Widersprüche erkennen und bearbeiten
Der Grundwiderspruch „Verändern oder Bewahren“ ist ebenso immer auf der Agenda der Führungskraft.
Hierbei handelt es sich auch um eine Aporie. Das ist ein nicht lösbarer Widerspruch, den Sie nur „prozessierend“ lösen können.
Aporetische Konflikte (Widersprüche) sind logisch nicht entscheidbar. Wir betreten die Welt der nicht entscheidbaren Fragen.
![Page 11: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/11.jpg)
www.trainthe8.com
Herbert Pietschmann – wohl einer der wenigen „Universalgelehrten“ – stellt fest: Jeder strategischen Frage liegt mindestens eine Aporie zugrunde, meistens sind es mehr.
Und eine Aporie, was ist das? Wenn unser logisches Denken am Ende angekommen ist und uns die Situation ausweglos erscheint, kommen wir der Aporie näher. Wir sagen meist, wir sind in einem Dilemma gefangen oder haben es mit einem „Henne-Ei-Problem“ zu tun.
![Page 12: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/12.jpg)
www.trainthe8.com 12
Die Aporie – eine Definition
Es gibt zwei einander (logisch) widersprechende Positionen.
Doch das „Entweder-oder“ funktioniert nicht, weil beide Positionen entweder wahr oder falsch sein können.
Und zusätzlich sind beide Positionen voneinander abhängig; sie bedingen einander in der Form, dass die eine Seite ohne die andere ihre Bedeutung verliert.
Aporien sind aber keine Seltenheit. Im Gegenteil. Sie bestimmen die wichtigen Fragen des Lebens, so auch des Führungslebens.
Beispiele: Einheit – Unterschiedlichkeit
Zugang: Unterscheide, ohne zu trennen
Quelle zur Aporie: Siehe dazu die Arbeiten von Prof. Herbert Pietschmann
![Page 13: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/13.jpg)
www.trainthe8.com 13
Widersprüche erkennen und bearbeiten
In relativ stabilen Zeiten ließen sich diese Widersprüche mit gutem Management zähmen.
In instabilen Zeiten helfen die Methoden des Managements immer weniger und Veränderungen in der Umwelt können im Unternehmen nicht mehr aufgefangen und genutzt werden.
Die strategischen Widersprüche werden zum Kernproblem und gleichzeitig zur Lösung im Umgang mit hoher Komplexität.
![Page 14: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/14.jpg)
www.trainthe8.com 14
Widersprüche erkennen und bearbeiten
Ganz konkret können solche strategischen Widersprüche nicht dauerhaft gelöst, sondern nur „in einem Prozess“ zur Synthese geführt werden.
Der „iterative Dialog“ der Menschen zur schrittweisen Lösungsfindung ist ein hilfreicher Zugang, aus meiner Sicht der einzige mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit.
Zentral ist dabei die Nutzung der Intelligenz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Intelligenz der Vielen)
Quelle: Das innere Spiel – wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage, 2013
![Page 15: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/15.jpg)
www.trainthe8.com 15
Widersprüche erkennen und bearbeiten als Führungskompetenz
Die Selbstbetrachtung und der iterative Dialog sind es, was Führungskräfte wirklich können müssen.
Und weil die Welt immer komplexer wird und wir in „komplexen Systemen“ (in den Unternehmen und Organisationen) ständig mit solchen Aporien konfrontiert werden, sollte „Respekt“ vor der anderen Meinung, vor dem Anderssein, vor den anderen Menschen und dem Anderen das zentrale Prinzip sein.
Quelle: Das innere Spiel – wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage, 2013
![Page 16: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/16.jpg)
www.trainthe8.com 16
1. Widersprüche erkennen und bearbeiten
2. Menschen emotionalisieren
3. Muster erkennen und verändern
4. Selektive Vernetzung
Vier Basiskompetenzen für den Wandel
![Page 17: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/17.jpg)
www.trainthe8.com 17
Menschen emotionalisieren
In stabilen Zeiten ist der Umgang mit Menschen ebenso mit den bekannten Managementmethoden handhabbar.
Zielvereinbarungen und gute Führungskommunikation reichten oft schon aus.
In instabilen Zeiten sieht die Sache anders aus. Es wird immer wichtiger werden, einen intensiven Zugang zu den Menschen zu finden und emotionale, empathische, herzerfrischende Beziehungen aufzubauen.
Es wird von Ihnen als Führungskraft erwartet, Menschen zu motivieren und für ein freudvolles, innovatives Klima zu sorgen.
![Page 18: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/18.jpg)
www.trainthe8.com 18
Menschen emotionalisieren
Ihr Einflussbereich als Führungskraft schmilzt dabei aber zu einem schmalen Segment.
Wofür können Sie wirklich sorgen, was können Sie am Ende des Tages wirklich noch steuern?
Aus meiner Sicht ist das sehr einfach und klar. Sorgen Sie bitte dafür, dass die Ihnen anvertrauten Menschen ihre natürliche Kreativität und ihre Neugier nicht verlieren.
Darüber hinaus bleibt Ihnen die Gestaltung der Rahmenbedingungen, die Lebendigkeit fördern und Innovationen tendenziell ermöglichen.
![Page 19: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/19.jpg)
www.trainthe8.com 19
Menschen emotionalisieren
Denken Sie nun vielleicht, das würde nicht gehen? Aber mal ganz ehrlich, ist das wirklich wahr?
Vielleicht finden Sie gerade besonders schwierige Rahmenbedingungen vor und bürokratische Hürden scheinen unüberwindlich.
Dennoch, kleine Entwicklungsräume tun sich immer auf und es sind genau diese kleinen Schritte, die von Menschen bemerkt werden und Entwicklung ermöglichen.
![Page 20: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/20.jpg)
www.trainthe8.com 20
Menschen emotionalisieren
Was ich in den Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte immer wieder einbringe und im Dialog bearbeite:
Den Menschen und ihren Emotionen Raum und Zeit geben, Achtsamkeit üben und den Energien nachspüren und als Führungskraft gezielt verstärken, was „von selbst“ in Bewegung kommt.
Weiters Möglichkeiten schaffen, die Kreativität und Selbstorganisation fördern und Wertschätzung in der Kommunikation üben.
Ist das wirklich zu viel verlangt?
![Page 21: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/21.jpg)
www.trainthe8.com 21
Das wirksamste Mittel für eine Führungskraft ist es, die Menschen mit ihren Eigenheiten, ihren Vorzügen, Talenten und all ihren Fehlern einfach zu mögen.
Heureka!
![Page 22: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/22.jpg)
www.trainthe8.com
Was sagt Madame
Di Men Sion?
Fragen Sie sich ganz
ehrlich:
Mag ich die Menschen?
Will ich wirklich, dass sie
erfolgreich sind?
Und wenn nicht, warum bin
ich dann Führungskraft?
![Page 23: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/23.jpg)
www.trainthe8.com 23
1. Widersprüche erkennen und bearbeiten
2. Menschen emotionalisieren
3. Muster erkennen und verändern
4. Selektive Vernetzung
Vier Basiskompetenzen für den Wandel
![Page 24: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/24.jpg)
www.trainthe8.com 24
Muster erkennen und verändern
Wie gelingen Adaption und Innovation, das Anpassen und die Erneuerung der Organisation und ihrer Muster bei ständig wechselnden Bedingungen, die aus der Umwelt auf uns einströmen?
Das ist die Überlebensfrage, der sich keine Führungskraft entziehen kann.
![Page 25: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/25.jpg)
www.trainthe8.com 25
Muster erkennen und verändern
Ob das für die Führungskraft zur Sisyphosarbeit oder zum erfolgreichen Projekt wird, hängt von vielen Faktoren ab.
Einige dieser Faktoren, beispielsweise die Fehlerkultur, die Freiräume die Führung den Menschen lässt, die Dialogfähigkeit, die Fähigkeit, Menschen zu begeistern, sind durch die Führungskraft beeinflussbar, weil sie „hausgemacht“ sind.
Andere Faktoren hängen von der Umwelt ab und sind daher auch nicht wirklich beeinflussbar.
![Page 26: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/26.jpg)
www.trainthe8.com 26
Muster erkennen und verändern
Besonders wichtig ist dabei das „größere Spiel“.
Was verlangt die Umwelt von uns?
Reicht Adaption oder braucht es Innovation?
Es gibt Zeiten, in denen sich die großen Muster nicht verändern und wir mit Anpassungen und Optimierungen sehr gut auskommen.
Dann sind wir in der Domäne der Adaption.
Aber es kommt immer ein Punkt, an dem eine instabile Phase beginnt.
Und heute? Wir sind mitten in einer instabilen Phase!
![Page 27: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/27.jpg)
www.trainthe8.com 27
Muster erkennen und verändern
Jetzt wird alles in Frage gestellt und die großen Muster beginnen sich zu verändern.
Wir sind mitten in der Domäne der Innovation.
Das beste Mittel, Muster und Musterwechsel zu erkennen, ist immer noch der Dialog = das Nutzen der Intelligenz der Menschen und der Stakeholder, das Innehalten und das gemeinsame Lernen.
![Page 28: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/28.jpg)
www.trainthe8.com
Ganz nebenbei gefragt:Wie entsteht Zukunft?
Quelle: Erfolg mit der Business Agenda 21, oekom, 2004, Wallner/Schauer/Kresse
![Page 29: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/29.jpg)
www.trainthe8.com 29
Zukunft proaktiv gestalten
In relativ stabilen Zeiten ist der Anteil an Innvoationenund unerwarteten Entwicklungen klein.
Die Adaption und das Bekannte überwiegen.
In relativ instabilen Zeiten, in einer solchen befinden wir uns derzeit augenscheinlich, werden die Anteile an notwendiger Innovation größer und gleichzeitig steigt der Anteil der Überraschungen, die uns unerwartet treffen.
Damit müssen Führungskräfte einen neuen Umgang finden.
Dieser Umstand wird meist mit „steigender Komplexität“ beschrieben.
![Page 30: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/30.jpg)
www.trainthe8.com 30
1. Widersprüche erkennen und bearbeiten
2. Menschen emotionalisieren
3. Muster erkennen und verändern
4. Selektive Vernetzung
Vier Basiskompetenzen für den Wandel
![Page 31: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/31.jpg)
www.trainthe8.com 31
Die Kunst der Führungsarbeit in Zeiten der Veränderung liegt nun darin, die neuen Muster, die aus Innovationen entstehen, mit den stabilen Elementen zu verbinden, die auch in Zukunft wertvoll sein werden. Erst diese „selektive Vernetzung“ stärkt und schützt die neuen Muster und gibt ihnen die Chance auf Beständigkeit.
Selektive Vernetzung
![Page 32: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/32.jpg)
www.trainthe8.com 32
1. Widersprüche erkennen und bearbeiten
2. Menschen emotionalisieren
3. Muster erkennen und verändern
4. Selektive Vernetzung
Vier Basiskompetenzen für den Wandel
![Page 33: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/33.jpg)
www.trainthe8.com 33
Ergänzende Spielregel
Machen Sie es sich zur Gewohnheit, das größere Spiel zu beobachten.
Es gibt Ihnen Hinweise, welchen Weg die Energie der Entwicklung nimmt.
Es macht meistens Sinn, mit der Energie zu gehen, außer Sie wollen der Pionier sein, der eine Veränderung initiiert.
Quelle: Das innere Spiel – wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage, 2013
![Page 34: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/34.jpg)
www.trainthe8.com 34
Ergänzende Spielregel
Ein hoher Anteil an unerwarteten Entwicklungen braucht eine neue innere Haltung:
Setzen Sie Bewertungen aus. Teilen Sie Entwicklungen nicht vorschnell in gut und schlecht ein.
Quelle: Das innere Spiel – wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage, 2013
![Page 35: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/35.jpg)
www.trainthe8.com 35
Ergänzende Spielregel
Es gibt keine Möglichkeit für eine sinnvolle Bewertung, wenn wir in instabilen Zeiten leben.
Entscheiden Sie nicht gleich, initiieren Sie einen Prozess.
Strategische Widersprüche sind unentscheidbar und nur im Dialog zu bearbeiten.
Und nehmen Sie sich Zeit, um innezuhalten.
Es ist wichtig, dass alle Menschen, die von der Veränderung betroffen sind, gemeinsam lernen.
Quelle: Das innere Spiel – wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage, 2013
![Page 36: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/36.jpg)
www.trainthe8.com 36
Die Entwicklungen der Zeit brauchen neue Kompetenzen.
Wichtig ist der Umgang mit dem Wandel, der über das bekannte „Change Management“ hinaus geht.
Umgang mit Wandel = Umgang mit hoher Komplexität.
Das beste Motto dabei: „Wider die Effizenz“
Nachhaltige Innovationen
Summary:
![Page 37: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/37.jpg)
www.trainthe8.com
Das innere Spiel (2013, BusinessVillage) liefert einen
spielerischen Blick auf die Welt der Veränderung und
auf wichtige Entscheidungen im Arbeitsleben.
![Page 38: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/38.jpg)
www.trainthe8.com 38
Email: wallner/at/trainthe8.com
Tel: +43-664-8277375
Blog: http://hpwallner.at
Ich freue mich auf Sie!
Vorträge bei Management- und Führungsklausuren, Konferenzen
In-House Trainingstage, Trainingsklausuren für Führungskräfte
In-House Entwicklungsprogramme für Führungskräfte: - Ganzheitliche Führung und Leadership, Self-Leadership - Führung in Veränderungsprozessen
Ich bin für Sie da.
Kontaktieren Sie mich bitte!
Kontakt
DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
![Page 39: Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051209/54955df1ac79590e2e8b4e5d/html5/thumbnails/39.jpg)
www.trainthe8.com 39
Kontakt & Web-Kommunikation
DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
Hauptstraße 23/1/24, A-8301 Lassnitzhöhe bei Graz, Austria
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien, Austria
Wallner: +43-(0)664-8277375, wallner / at / trainthe8.com
Office: +43-(0)664-8277370, office / at / trainthe8.com
Blog: http://hpwallner.at
Internet: http://trainthe8.com
Bitte vernetzen Sie sich mit mir im Social Web! Danke!