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Willkommen zur Fortbildung

EcoStartupDas Business-Planspiel zur Unternehmensgründung

am 25. und 25. November 2010

im FBZ Löbau


EcoStartup – Selbstständigkeit

• Warum eine Startup – Planspiel im Gymnasium ?

• Verständnis für die gesellschaftliche Rolle der Unternehmer für die Volkswirtschaft.

• Aufgaben und Pflichten

• Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten

• Risiken

• Selbständigkeit (Entrepeneur) als neue Form des Arbeits nach dem Studium

Unternehmer


EcoStartup

Sage es mir, und ich vergesse es;

zeige es mir, und ich erinnere mich;

lass es mich tun, und ich behalte es.

Konfuzius


BILD13. September 2010

Volkssport Littering – Wer soll für die Sauerei bezahlen?

LÖBAU– Wegschmeissen von Abfall in der Öffentlichkeit – Littering – ist zum Volkssport geworden. Die Rechnung für denSteuerzahler ist mehr als happig.

N

18°/ 7°

S

21°/ 12°

Wetter heute

Mehr auf Seite 7

Gefahr von oben!

Töff-Fahrer nach Crash mit Bussard schwer verletzt.

Madagascar 3Geht der Erfolg weiter?

Mehr auf Seite 4

Sensation!Wirtschafts-Lehrerhaben genug undmachen sich selbständig!!!

Görlitz – Ein paar innovative Lehrer haben von den immer gleichen Vorwürfen genug. Sie wollen den Beweis antreten, dass Lehrpersonen nicht nur viel, sondern auch erfolgreich arbeiten.

Die Facts auf Seite 3 3 2


EcoStartup – Was Sie am Ende können = Unsere Ziele

• Sie haben die zur Gründung eines Unternehmens notwendigen Grundkenntnisse erworben.

• Sie haben mit Hilfe eines interaktiven Programms einen Businessplan erstellt sowie am Beispiel einer computergestützten Simulation die Startphase eines Kleinbetriebs gestaltet.

• Sie haben Grundeinsichten in die Zusammenhänge, die Funktionsweise und das wirtschaftliche Umfeld eines Kleinbetriebs gewonnen.


EcoStartup – Ablauf 1. Kurstag

10.00 Uhr Begrüßung, Zielsetzung

Einführung ins Thema Unternehmensgründung

Gruppenarbeit zur Unternehmensgründung

Einführung ins Thema Business-Plan

Erarbeitung Businessplan

ca. 12.30 Uhr Mittagspause

13.30 Uhr Analyse 1. Geschäftsjahr

Einführung ins Thema Rechnungswesen

Planung und Entscheid 2. Geschäftsjahr

17.00 Uhr Abschluss 1. Kurstag


2 grosse Unternehmen

3 bis 10 Kleinunternehmen

Wie gründe ich meineneigenen Kleinbetrieb und

wie führe ich diesen?

Um was geht es?

Sich SelbstStändig machen!


Gründung eines Kleinbetrieb – Was wird benötigt?


Ihre Hauptaufgabe: Zielorientierte Unternehmensführung

act

Verbesserungsphase

konkrete Aktionen

evtl. Ziele anpassenplan

Planungsphase

Ziele

Massnahmen

PDCA-ZyklusDeming-Kreislauf


EcoStartup – Informationen ihres Finanzberaters

• Unternehmensform: GmbH

• Benötigtes Einlagekapital: Schweiz 20.000,- CHFDeutschland 25.000.- €

• Ihr Barvermögen: 30.000,- CHF

• Ihr Sachanlagen: 57.000.- CHF(Produktionsräume, Büroeinrichtung, Fahrzeug)


EcoStartup – Wichtige Informationen aus der Marktanalyse

• Produkt: Stuhl (Alltagsstuhl und kein Luxusstuhl)

• Markt: Schweiz (kein Export während der nächsten 4 bis 5 Jahre)

• Marktpotenzial: ~ 530‘000 Stück

• Konkurrenz: 2 Hauptkonkurrenten (ca. 430‘000 Stück)6 Nebenkonkurrenten (ca. 100‘000 Stück)

• Preiserwartung ca. CHF 300.--


Anforderungen an heutige Unternehmen

Grösste Herausforderungen an die heutigen Unternehmungen

Produkt-/Marktanforderung

reaktionsfähig effizientflexibel innovativ

„Zeitscheren-Problematik“

Entwicklung

Anpassungs-zeit

Benötigte Reaktionszeitbei wachsender Komplexität

Verfügbare Reaktionszeit bei zunehmender Dynamik

$

0.01+-

Lieferzeit Absatzverlauf Produkt

$

0.1+-

Produktlebenszyklen

Unternehmensführung


Innenwelt: Funktionsbereiche einer Unternehmung

Führungsbereich

Unternehmungs- und Umweltanalyse Unternehmungspolitik (Strategie, Leitbild) Personalführung

Versorgungsbereich

Personalbereich Anlagenwirtschaft Materialwirtschaft Informationswesen Finanzwesen

Vollzugsbereich

Forschung und Entwicklung

Produktion Absatz (Marketing)

Beschaffungs-märkte

Absatz-märkte

UnternehmerischesUmfeld


Aussenwelt: Umfeldbereiche und Umfeldphären

• Inflation / Teuerung• Zinsen• Konjunktur• Arbeitsmarkt• Beziehungen zum Ausland• Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen

Ökonomisches Umfeld

Technologisches Umfeld• Neue Produktionsverfahren

• Kommunikationsmittel• Entwicklung Materialien

• Automation, Robotik• Transportmittel

• Steuern• Rechtssetzung

• Wertvorstellungen• Sozialpartnerschaft

• Zusammenleben im Staat

Soziales Umfeld

Ökologisches Umfeld•Staatliche Regulierungen•Lenkungsabgaben •Abfallentsorgung•Rohstoffe, Energie•Verschmutzung•Nachhaltigkeit

Unternehmung


Anspruchsgruppen: Share- und Stakeholder

Ökologisches Umfeld

Ökonomisches Umfeld

Technologisches Umfeld

Soziales Umfeld

Unternehmung

Lieferanten

Staat

Mitarbeiter

Kunden

Öffentlichkeit

Kapitalgeber

Konkurrenz

Unterschiedliche Ansprüche ergeben zwangsläufig für jede UnternehmungUnterschiedliche Ansprüche ergeben zwangsläufig für jede Unternehmung

Zielkonflikte!Zielkonflikte!


Unternehmenspolitik: Nicht alles dem Zufall überlassen!

Analyse

von Umwelt / Unternehmung / Werthaltungen(SWOT: Strength, Weakness, Opportunity, Threat)

Leitbild

Aus der Grundstrategieabgeleitete, neutralisierteFassung für Mitarbeitende und die Öffentlichkeit

Unternehmenskonzepte

Konkretisierung der allg. Zielsetzungen:-Ziele bez. Leistungserbringung-Finanzielle Ziele-Soziale Ziele

…

Grundstrategie

Absichten, Schwerpunkte und Prioritäten für die langfristige Entwicklung


EcoStartup – Wichtige Informationen aus der Marktanalyse - 1

• Marktwachstum: leichtes Wachstum zu erwarten

• Teuerung: 1.25 %, Tendenz zunehmend

• Kreditmarkt: Durchschnittszins 4.25 %, Tendenz steigend

• Mindestlohn: CHF 40‘000.--, Gewerkschaften unzufrieden

• Ressourcenmarkt: Kostensteigerung zu erwarten

• Absatzmarkt Stühle: Hang zur Durchschnittlichkeit


lass es mich tun, und ich behalte es !

• Name Ihres Unternehmens

• Zweck Ihres Unternehmens

• Beschreibung Ihres Produkts• Was zeichnet Ihren Stuhl aus?

• Wie sieht er aus?

• Wieso soll man ihn kaufen?

• Wichtige Überlegungen zur Strategie• Qualität

• Markt

• Finanzen

• Soziales

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