vortrag+kultur+kreativität+ideen+und+innovation+v+1 6(2)
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Unterstützung des nachhaltigen Ideenflusses
durch Kulturkapital
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• Kultur wird immer als Gesamtphänomen einer Organisation / eines Unternehmens gesehen
• Streng nach Effizienz organisierter (linearer) Workflow
• Jedes beteiligte Organisationsmitglied muss an bestimmten Stellen die richtigen Entscheidungen treffen
• Ziel: Ideen möglichst zügig in erfolgreiche Innovationen zu transformieren
Das wird zur Zeit in den meisten Firmen praktiziert
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Wie kann man neue Ressourcen entdecken in einer zunehmend
komplexeren Welt ?
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Nach Michaly Csikszentmihalyi ist das Neue kein Zufallsprodukt. Es entsteht, wenn drei
Dinge zusammenkommen:
1. Eine Kultur, die Symbole und Regeln einschließt
2. Eine Person, die sich in dieser Welt bestens auskennt
3. Ein Feld von Experten, die in der Lage sind, die Innovation anzuerkennen und zu bestätigen
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Kultur in Unternehmen als bestimmender Faktor für
Kreativität, Leistungsfähigkeit, Qualität und
Differenzierungspotenzial im globalen Wettbewerb
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Stellung der Kultur und strategische Differenzierung
• Differenzierung über Preise ist für Unternehmen in westlichen Industrieländern problematisch
• Differenzierung über Technologie und neue Produkte ist nicht nachhaltig wegen der schnellen Nachahmung
• Differenzierung über die Kultur ist einerseits nur mittelfristig und langfristig möglich und andererseits nur sehr schwer zu kopieren
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Nachhaltiges
Wachstum über die Kultur ?
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Aufgliederung des kulturellen Kapitals
• Individuelles Kulturkapitalist personenbezogenist abhängig vom Wissen
ist nur abrufbar durch die Bereitschaft
zur Wissensteilung mittelbar zu beeinflussen
• Organisationales Kulturkapital Büchereien, interne Netzwerke,
Umgang mit FehlernArt der Führung
Umgang mit Kundendirekt zu
beeinflussen
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Eine Person, die sich in der Welt bestens auskennt
• Verfügt über sehr viel Wissen• Verfügt über viel Erfahrung, Anwendungs-
Know-how bei Methoden• hat viel in der Welt gesehen• Denkt viel nach• Kennt sich aus in vielen Berufen • Hat viel gelesen• Ist kritisch
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Das flexibelste und effizienteste Instrument zur Durchdringung einer
komplexen Welt ist der Mensch
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Das Matching zwischen verankertem Wissen und Phänomenen aus der Empirie
(Beobachtungen)
• Balance zwischen Denk-Trampelpfaden und kreativem Ausbrechen
• Neokortex meets Amygdala
• Kognition trifft auf Intuition und Emotion
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• Möglichst viele Schnittstellen (Antennen) zur komplexen Umwelt schaffen
• Innovation betrifft jeden• Auflösung des Status, dass nur F&E ,
Marketing oder sonstiger exklusiver Kreis für Innovation zuständig sind
Chancen für das Neue erhöhen durch embedded Innovation
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Beinflussungsfaktoren der Intuition und Emotion
• Sinne und Wahrnehmung somit mittelbar auch über kulturelle Kunstangebote
akustisch – Konzertevisuell – Farbe, Bilder, Kunstausstellungenolfaktorisch – Pflanzen, Frischluft, natürliche Aromentaktil - Innenarchitektur, Ausstattunggustatorisch – Kantine, Pausensnacks, Kochkunst
• Trommeln und Rhythmus als StimmungsauslöserBefreiung des KopfesAbbau von AggressionenGemeinschaftsgefühl stärken, Teambuilding
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Erfolg durch kulturelle Veranstaltungen
• BASF, Bayer, dm und viele andere Unternehmen investieren in kulturelle Veranstaltungen für ihre Mitarbeiter, um deren Kreativität zu erhöhen sowie das Wohlbefinden und die Identifikation mit dem Arbeitgeber zu erhöhen.
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• Wenn Menschen sich in einem Unternehmen wohl fühlen, entsteht weniger Fluktuation und Absentismus; auch die besten Mitarbeiter können besser im Unternehmen gehalten werden.
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• Unternehmensinitiierte Konzerte, Drumming-Workshops, Literatur-Gesprächskreise, Mal-Workshops, Theateraufführungen oder Gesangs-Workshops etc. erhöhen die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter
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• Neben dem allgemeinen Effekt der Erhöhung der Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter auch spezifisch einsetzbar:
• Elemente können in Innovations-Workshops als „kopf-befreiende Elemente“ eingebunden werden, bspw. in der Verbindung eines Drum-Workshops mit einem Innovationsworkshop
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• BASF: "Kultur kostet immer etwas. Aber es ist eine sehr gute Investition."
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